企業(yè)各管理層每日必須做的事

副總裁及總監(jiān)級(jí)每天必須做的事1、總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況2、考慮明天應(yīng)該做的主要工作3、了解各板塊招商拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)4、考慮一個(gè)公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟５、記住公司一名員工的名字和其特點(diǎn)６、每天必須的報(bào)表（供銷存、財(cái)務(wù)等）７、考慮自己一天工作失誤的地方８、自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高９、應(yīng)該批復(fù)的文件１０、看一張有用的報(bào)紙副總裁及總監(jiān)級(jí)每周必須做的：１、召開一次中層干部例會(huì)２、與一個(gè)主要職能部門進(jìn)行一次座談３、與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)⑹枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通一次４、向你的總裁匯報(bào)一次工作５、對(duì)各個(gè)片區(qū)的銷售進(jìn)展總結(jié)一次６、召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會(huì)議７、糾正公司內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法8、檢查上周糾正措施的落實(shí)情況9、進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）副總裁及總監(jiān)級(jí)每周必須做的事：10、熟悉生產(chǎn)的一個(gè)環(huán)節(jié)11、整理自己的文件或書柜12、與一個(gè)非公司的朋友溝通13、了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化14、與一個(gè)重要的客戶聯(lián)絡(luò)15、每周必須看的報(bào)表16、與一個(gè)經(jīng)客戶聯(lián)系17、看一本雜志18、表揚(yáng)一個(gè)你的骨干副總裁及總監(jiān)級(jí)每旬必須做的事：1、請(qǐng)一個(gè)不同的員工喝茶2、與財(cái)務(wù)部溝通一次3、對(duì)一個(gè)片區(qū)的招商進(jìn)行重點(diǎn)幫助4、拜會(huì)一個(gè)商戶副總裁及總監(jiān)級(jí)每月必須做的事

1、對(duì)各個(gè)片區(qū)的銷售考核一次2、拜會(huì)一個(gè)重要客戶3、自我考核一次4、月財(cái)務(wù)報(bào)表5、月生產(chǎn)請(qǐng)況6、月總體銷售情況7、下月銷售計(jì)劃8、下月銷售政策9、下月銷售價(jià)格10、月質(zhì)量改進(jìn)請(qǐng)況11、讀一本書12、了解職工的生活情況13、安排一次培訓(xùn)14、檢查投訴處理情況15、根據(jù)成本核算，制定下月計(jì)劃16、考核經(jīng)銷商一次17、對(duì)你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手考核一次18、去一個(gè)在管理方面有特長，但與本公司沒有關(guān)系的企業(yè)19、有針對(duì)性地就一個(gè)管理財(cái)務(wù)指標(biāo)做深人分析并提出建設(shè)性意見２０、與總裁溝通一次副總裁及總監(jiān)級(jí)每季度必須做的事

１、季度項(xiàng)目的考核２、組織一次體育比賽或活動(dòng)３、人事考核４、應(yīng)收帳款的清理５、庫存的盤點(diǎn)６、搜集全廠員工的建議７、對(duì)勞動(dòng)效率進(jìn)行一次考核或比賽８、表揚(yáng)一批人員副總裁及總監(jiān)級(jí)每半年必須做的事

１、半年工作總結(jié)2、適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)一批人員3、對(duì)政策的有效性和執(zhí)行情況考評(píng)一次副總裁及總監(jiān)級(jí)每年必須做的事

1、年終總結(jié)2、兌現(xiàn)給銷售人員的承諾3、兌現(xiàn)給經(jīng)銷商的承諾4、兌現(xiàn)給自己的承諾5、下年度工作安排6、廠慶活動(dòng)7、年度報(bào)表8、推出一種新產(chǎn)品9、召開一次職工大會(huì)10、回家一次副總裁及總監(jiān)級(jí)應(yīng)該做的事？1、制定和審核戰(zhàn)略；2、抓隊(duì)伍的執(zhí)行效率；3、密切關(guān)注企業(yè)生存環(huán)境的變化。經(jīng)銷商會(huì)議準(zhǔn)備工作文件1、會(huì)議籌備工作的通知；2、邀請(qǐng)函；3、所需會(huì)議輔助資料的準(zhǔn)備；4、會(huì)場(chǎng)布置預(yù)案及人員配置；5、2個(gè)專賣店設(shè)計(jì)方案；6、專賣店用材清單及店內(nèi)宣傳品、促銷品配置清單；7、專賣店預(yù)算；8、籌備工作的補(bǔ)充通知；9、會(huì)議分工安排表；10、會(huì)議議程表；11、邀請(qǐng)嘉賓名單；12、參會(huì)代表到站明細(xì)表；13、會(huì)議須知；14、參會(huì)家屬安排；15、會(huì)議主持人臺(tái)詞；16、媒體報(bào)道用通稿；17、企業(yè)專題片解說詞；18、產(chǎn)品宣傳資料清單；19、產(chǎn)品包裝清單20、參會(huì)經(jīng)銷商名單；21、會(huì)議預(yù)算表；22、會(huì)議期間交通車輛安排計(jì)劃表；23、快速增長的專業(yè)市場(chǎng)專題演講；24、公司2014-2016發(fā)展規(guī)劃（總裁專題發(fā)言）；25、副總裁及總監(jiān)級(jí)主題報(bào)告；26、品牌規(guī)劃方案專題發(fā)言；27、自動(dòng)配色調(diào)色系統(tǒng)專題發(fā)言；28、涂料企業(yè)廣告配置專題發(fā)言；29、部分地區(qū)成功經(jīng)營模式介紹（專題發(fā)言）；30、獲獎(jiǎng)經(jīng)銷商名單；31、會(huì)議準(zhǔn)備和效果調(diào)查問卷；32、公司營銷管理工作調(diào)查問卷。副總裁與總監(jiān)級(jí)每天必須做的事1、總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況2、考慮明天應(yīng)該做的主要工作3、了解至少一個(gè)片區(qū)市場(chǎng)與招商拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)4、考慮一個(gè)公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟５、記住公司一名員工的名字和其特點(diǎn)６、每天必須的報(bào)表（產(chǎn)品進(jìn)銷存、銀行存款等）７、考慮自己一天工作失誤的地方８、自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高９、應(yīng)該批復(fù)的文件１０、看一張有用的報(bào)紙副總裁與總監(jiān)級(jí)每周必須做的：１、召開一次中層干部例會(huì)２、與一個(gè)主要職能部門進(jìn)行一次座談３、與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)⑹枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通一次４、向你的總裁匯報(bào)一次工作５、對(duì)各個(gè)片區(qū)的市場(chǎng)與招商進(jìn)展總結(jié)一次６、召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會(huì)議７、糾正公司內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法8、檢查上周糾正措施的落實(shí)情況9、進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）副總裁與總監(jiān)級(jí)每周必須做的事：10、熟悉項(xiàng)目和招商的一個(gè)環(huán)節(jié)11、整理自己的文件或書柜12、與一個(gè)非公司的朋友溝通13、了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化14、與一個(gè)重要的客戶聯(lián)絡(luò)15、每周必須看的報(bào)表16、與一個(gè)經(jīng)銷商聯(lián)系17、看一本雜志18、表揚(yáng)一個(gè)你的骨干副總裁與總監(jiān)級(jí)每旬必須做的事：1、請(qǐng)一個(gè)不同的員工吃飯或喝茶2、與財(cái)務(wù)部溝通一次3、對(duì)一個(gè)片區(qū)的市場(chǎng)與招商進(jìn)行重點(diǎn)幫助4、拜會(huì)一個(gè)經(jīng)銷商副總裁與總監(jiān)級(jí)每月必須做的事

1、對(duì)各個(gè)片區(qū)的市場(chǎng)與招商考核一次2、拜會(huì)一個(gè)重要客戶3、自我考核一次4、月財(cái)務(wù)報(bào)表5、月項(xiàng)目和招商請(qǐng)況6、月總體市場(chǎng)與招商情況7、下月市場(chǎng)與招商計(jì)劃8、下月市場(chǎng)與招商政策9、下月市場(chǎng)與招商價(jià)格10、月質(zhì)量改進(jìn)請(qǐng)況11、讀一本書12、了解職工的生活情況13、安排一次培訓(xùn)14、檢查投訴處理情況15、根據(jù)成本核算，制定下月計(jì)劃16、考核經(jīng)銷商一次17、對(duì)你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手考核一次18、去一個(gè)在管理方面有特長，但與本公司沒有關(guān)系的企業(yè)19、有針對(duì)性地就一個(gè)管理財(cái)務(wù)指標(biāo)做深人分析并提出建設(shè)性意見２０、與總裁溝通一次副總裁與總監(jiān)級(jí)每季度必須做的事

１、季度項(xiàng)目的考核２、組織一次體育比賽或活動(dòng)３、人事考核４、應(yīng)收帳款的清理５、庫存的盤點(diǎn)６、搜集全廠員工的建議７、對(duì)勞動(dòng)效率進(jìn)行一次考核或比賽８、表揚(yáng)一批人員副總裁與總監(jiān)級(jí)每半年必須做的事

１、半年工作總結(jié)2、適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)一批人員3、對(duì)政策的有效性和執(zhí)行情況考評(píng)一次副總裁與總監(jiān)級(jí)每年必須做的事

1、年終總結(jié)2、兌現(xiàn)給市場(chǎng)與招商人員的承諾3、兌現(xiàn)給經(jīng)銷商的承諾4、兌現(xiàn)給自己的承諾5、下年度工作安排6、廠慶活動(dòng)7、年度報(bào)表8、推出一種新產(chǎn)品9、召開一次職工大會(huì)10、回家一次副總裁與總監(jiān)級(jí)應(yīng)該做的事？1、制定和審核戰(zhàn)略；2、抓隊(duì)伍的執(zhí)行效率；3、密切關(guān)注企業(yè)生存環(huán)境的變化。經(jīng)銷商會(huì)議準(zhǔn)備工作文件1、會(huì)議籌備工作的通知；2、邀請(qǐng)函；3、所需會(huì)議輔助資料的準(zhǔn)備；4、會(huì)場(chǎng)布置預(yù)案及人員配置；5、2個(gè)專賣店設(shè)計(jì)方案；6、專賣店用材清單及店內(nèi)宣傳品、促銷品配置清單；7、專賣店預(yù)算；8、籌備工作的補(bǔ)充通知；9、會(huì)議分工安排表；10、會(huì)議議程表；11、邀請(qǐng)嘉賓名單；12、參會(huì)代表到站明細(xì)表；13、會(huì)議須知；14、參會(huì)家屬安排；15、會(huì)議主持人臺(tái)詞；16、媒體報(bào)道用通稿；17、企業(yè)專題片解說詞；18、產(chǎn)品宣傳資料清單；19、產(chǎn)品包裝清單20、參會(huì)經(jīng)銷商名單；21、會(huì)議預(yù)算表；22、會(huì)議期間交通車輛安排計(jì)劃表；23、快速增長的涂料市場(chǎng)專題演講；24、公司2014-2016發(fā)展規(guī)劃（董事長專題發(fā)言）；25、副總裁與總監(jiān)級(jí)主題報(bào)告；26、品牌規(guī)劃方案專題發(fā)言；27、自動(dòng)配色調(diào)色系統(tǒng)專題發(fā)言；28、涂料企業(yè)廣告配置專題發(fā)言；29、部分地區(qū)成功經(jīng)營模式介紹（專題發(fā)言）；30、獲獎(jiǎng)經(jīng)銷商名單；31、會(huì)議準(zhǔn)備和效果調(diào)查問卷；32、公司營銷管理工作調(diào)查問卷。如果你熱愛工作，你每天就會(huì)盡自己所能力求完美，而不久你周圍每一個(gè)人也會(huì)從你這里感染這種熱情。－－山姆·沃爾頓

副總裁及總監(jiān)級(jí)必須做的事

副總裁及總監(jiān)級(jí)每天必須做的：

1總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況

2考慮明天應(yīng)該做的主要工作

3了解至少一個(gè)片區(qū)市場(chǎng)與招商拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)

4考慮一個(gè)公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟

5記住公司一名員工的名字和其特點(diǎn)

6每天必須看的報(bào)表（產(chǎn)品進(jìn)銷存、銀行存款等）

7考慮自己一天工作失誤的地方

8自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高

9應(yīng)該批復(fù)的文件

10看一張有用的報(bào)紙

副總裁及總監(jiān)級(jí)每周必須做的：

1召開一次中層干部例會(huì)

2與一個(gè)主要職能部門進(jìn)行一次座談

3與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通一次

4向你的總裁匯報(bào)一次工作

5對(duì)各個(gè)片區(qū)的市場(chǎng)與招商進(jìn)展總結(jié)一次

6召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會(huì)議

7糾正公司內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法

8檢查上周糾正措施的落實(shí)情況

9進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）

10熟悉項(xiàng)目和招商的一個(gè)環(huán)節(jié)

11整理自己的文件或書柜

12與一個(gè)非公司的朋友溝通

13了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化

14與一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò)

15每周必須看的報(bào)表

16與一個(gè)經(jīng)銷商聯(lián)系

17看一本雜志

18表揚(yáng)一個(gè)你的骨干

1請(qǐng)一個(gè)不同的員工吃飯或喝茶

2與財(cái)務(wù)部溝通一次

3對(duì)一個(gè)片區(qū)的市場(chǎng)與招商進(jìn)行重點(diǎn)幫助

4拜會(huì)一個(gè)經(jīng)銷商

副總裁及總監(jiān)級(jí)每月必須做的：

1對(duì)各個(gè)片區(qū)的市場(chǎng)與招商考核一次

2拜會(huì)一個(gè)重要客戶

3自我考核一次

4月財(cái)務(wù)報(bào)表

5月項(xiàng)目和招商情況

6月總體市場(chǎng)與招商情況

7下月市場(chǎng)與招商計(jì)劃

8下月市場(chǎng)與招商政策

9下月市場(chǎng)與招商價(jià)格

10月質(zhì)量改進(jìn)情況

11讀一本書

12了解職工的生活情況

13安排一次培訓(xùn)

14檢查投訴處理情況

15根據(jù)成本核算，制定下月計(jì)劃

16考核經(jīng)銷商一次

17對(duì)你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手考核一次

18去一個(gè)在管理方面有特長，但與本公司沒有關(guān)系的企業(yè)

19有針對(duì)性地就一個(gè)管理財(cái)務(wù)指標(biāo)做深入分析并提出建設(shè)性意見

20與總裁溝通一次

副總裁及總監(jiān)級(jí)每季度必須做的：

1季度項(xiàng)目的考核

2組織一次體育比賽或活動(dòng)

3人事考核

4應(yīng)收賬款的清理

5庫存的盤點(diǎn)

6搜集全廠員工的建議

7對(duì)勞動(dòng)效率進(jìn)行一次考核或比賽

8表揚(yáng)一批人員

副總裁及總監(jiān)級(jí)每半年必須做的：

1半年工作總結(jié)

2適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)一批人員

3對(duì)政策的有效性和執(zhí)行情況考評(píng)一次

副總裁及總監(jiān)級(jí)每旬必須做的：

1年終總結(jié)

2兌現(xiàn)給市場(chǎng)與招商人員的承諾

3兌現(xiàn)給經(jīng)銷商的承諾

4兌現(xiàn)給自己的承諾

5下年度工作安排

6廠慶活動(dòng)

7年度報(bào)表

8推出一種新產(chǎn)品

9召開一次職工大會(huì)

10回家一次

副總裁及總監(jiān)級(jí)考核的17項(xiàng)指標(biāo)

1.總產(chǎn)量；

2.市場(chǎng)與招商總額；

3.稅后利潤總額；

4.員工人均收入額；

5.人均產(chǎn)銷率；

6.流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率；

7.成品、半成品、原材料庫存量；

8.安全項(xiàng)目和招商；

9.資產(chǎn)安全；

10.制造不良率；

11.產(chǎn)品質(zhì)量投訴率；

12.退貨總值；

13.員工流動(dòng)比；

14.客戶穩(wěn)固率；

15.購、產(chǎn)、銷、儲(chǔ)、運(yùn)周期；

16.技術(shù)、市場(chǎng)等資料的收集、整理；

17.員工對(duì)公司的滿意率。副總裁及總監(jiān)級(jí)每年必須做的：總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況考慮明天應(yīng)該做的主要工作了解至少一個(gè)片區(qū)市場(chǎng)與招商拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)考慮一個(gè)公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟記住公司一名員工的名字和其特點(diǎn)每天必須看的報(bào)表（產(chǎn)品進(jìn)銷存，銀行存款等）考慮自己一天工作失誤的地方自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高應(yīng)該批復(fù)的文件看一張有用的報(bào)紙副總裁及總監(jiān)級(jí)每周必須做的事招開一次中層干部例會(huì)與一個(gè)主要職能部門進(jìn)行一次座談與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通一次向你的總裁匯報(bào)一次工作對(duì)各個(gè)片區(qū)的市場(chǎng)與招商進(jìn)展總結(jié)一次招開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會(huì)議糾正公司內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確的做法檢查上周糾正措施的落實(shí)情況進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正試）熟悉項(xiàng)目和招商的一個(gè)環(huán)節(jié)整理自己的文件或書柜與一個(gè)非公司的朋友溝通了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化與一個(gè)重要的客戶聯(lián)絡(luò)每周必須看的報(bào)表與一個(gè)經(jīng)銷商聯(lián)系看一本雜志表揚(yáng)一個(gè)你的骨干副總裁及總監(jiān)級(jí)每年必須做的：副總裁及總監(jiān)級(jí)每年必須做的：副總裁及總監(jiān)級(jí)每詢必須做的：請(qǐng)一個(gè)不同的員工吃飯或喝茶與財(cái)務(wù)部溝通一次對(duì)一個(gè)片區(qū)的市場(chǎng)與招商進(jìn)行總點(diǎn)幫助拜會(huì)一個(gè)經(jīng)銷商副總裁及總監(jiān)級(jí)每月必須做的：對(duì)各個(gè)片區(qū)的市場(chǎng)與招商考核一次拜會(huì)一個(gè)重要客戶自我考核一次月財(cái)務(wù)報(bào)表月項(xiàng)目和招商情況月總體市場(chǎng)與招商情況下月市場(chǎng)與招商計(jì)劃下月市場(chǎng)與招商政策下月市場(chǎng)與招商價(jià)格月質(zhì)量改進(jìn)情況讀一本書了解職工的生活情況安排一次培訓(xùn)檢查投訴處理情況根據(jù)成本核算，制定下月計(jì)劃考核經(jīng)銷商一次對(duì)你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手考核一次去一個(gè)在管理方面有特長，但與本公司沒有關(guān)系的企業(yè)有針對(duì)性地就一個(gè)管理財(cái)務(wù)指標(biāo)做深入分析并提出建設(shè)性的意見與總裁溝通一次季度項(xiàng)目的考核組織一次體育比賽或活動(dòng)人事考核應(yīng)收帳款的清理庫存的盤點(diǎn)搜集全廠員工的建議對(duì)勞動(dòng)效率進(jìn)行一次考核或比賽表揚(yáng)一批人員副總裁及總監(jiān)級(jí)每半年必須做的：半年工作總結(jié)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)一批人員對(duì)政策的有效性和執(zhí)行情況考評(píng)一次副總裁及總監(jiān)級(jí)每年必須做的：年終總結(jié)兌現(xiàn)給市場(chǎng)與招商人員的承諾兌現(xiàn)給經(jīng)銷商的承諾兌現(xiàn)給自己的承諾下年度工作安排廠慶活動(dòng)年度報(bào)表推出一種新產(chǎn)品召開一次職工大會(huì)回家一欠副總裁及總監(jiān)級(jí)每季度必須做的：如果你熱愛工作，你每天就會(huì)盡自己所能力求完美，而不久你周圍每一個(gè)人也會(huì)從你這里感染這種熱情。

副總裁及總監(jiān)級(jí)每天必須做的：

1總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況

2考慮明天應(yīng)該做的主要工作

3了解至少一個(gè)片區(qū)市場(chǎng)與招商拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)

4考慮一個(gè)公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟

5記住公司一名員工的名字和其特點(diǎn)

6每天必須看的報(bào)表（產(chǎn)品進(jìn)銷存、銀行存款等）

7考慮自己一天工作失誤的地方

8自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高

9應(yīng)該批復(fù)的文件

10看一張有用的報(bào)紙

副總裁及總監(jiān)級(jí)每周必須做的：

1召開一次中層干部例會(huì)

2與一個(gè)主要職能部門進(jìn)行一次座談

3與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通一次

4向你的總裁匯報(bào)一次工作

副總裁及總監(jiān)級(jí)每季度必須做的：5對(duì)各個(gè)片區(qū)的市場(chǎng)與招商進(jìn)展總結(jié)一次

6召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會(huì)議

7糾正公司內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法

8檢查上周糾正措施的落實(shí)情況

9進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）

10熟悉項(xiàng)目和招商的一個(gè)環(huán)節(jié)

11整理自己的文件或書柜

12與一個(gè)非公司的朋友溝通

13了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化

14與一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò)

15每周必須看的報(bào)表

16與一個(gè)經(jīng)銷商聯(lián)系

17看一本雜志

18表揚(yáng)一個(gè)你的骨干

副總裁及總監(jiān)級(jí)每旬必須做的：

1請(qǐng)一個(gè)不同的員工吃飯或喝茶

2與財(cái)務(wù)部溝通一次

3對(duì)一個(gè)片區(qū)的市場(chǎng)與招商進(jìn)行重點(diǎn)幫助

4拜會(huì)一個(gè)經(jīng)銷商

副總裁及總監(jiān)級(jí)每月必須做的：

1對(duì)各個(gè)片區(qū)的市場(chǎng)與招商考核一次

2拜會(huì)一個(gè)重要客戶

3自我考核一次

4月財(cái)務(wù)報(bào)表

5月項(xiàng)目和招商情況

6月總體市場(chǎng)與招商情況

7下月市場(chǎng)與招商計(jì)劃

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