淺談插畫的意義與發(fā)展

word文檔可自由復制編輯word文檔可自由復制編輯word文檔可自由復制編輯深圳職業(yè)技術學院畢業(yè)論文課題名稱：淺談插畫的意義與發(fā)展目錄摘要 1一. 做好設備的維修和保養(yǎng)工作 3二. 提高員工素質，善于預見問題、發(fā)現問題、解決問題 3三. 充分利用設備一切先進功能提高生產效率 3四. 嚴格交接班制度 4五. 科學調度是提高設備利用率的手段 4六. 制定詳細的生產計劃 6七. 監(jiān)督、協(xié)調各工序的生產 6八. 總結 8九. 參考文獻 10摘要藝術源于生活，而美術是藝術的重要組成部分。顯然，美術與生活是密不可分，息息相關的。無論是遠古時代的敦煌壁畫，還是現在潮流的街頭涂鴉；無論是民間的連環(huán)畫還是日本的浮世繪；無論你是流芳千古是大師，還是市集角落的小販；創(chuàng)作出來的都是美術，都是藝術。藝術不分高低貴賤。而插畫，作為一種大眾的，傳播信息的形式，利用著它淺顯易懂，突出主題的優(yōu)勢，一直存在于我們身邊每個角落。而今天，插畫作為一門單獨的基礎學科，是社會發(fā)展的必然趨勢，順應了大眾潮流。關鍵詞：插畫藝術；商業(yè)插畫；現代設計

印刷設備概念印刷設備投生產流程可分為1印前制版設備,2印刷設備,3印后加工設備.印前制版設備:軟片顯影機、PS版顯影機、軟片拷貝機、PS版曬版機.印刷設備：凸版印刷機、凹版印刷機、平版印刷機、孔版印刷機印后加工設備：折頁機、鎖線機、包本機、切紙機、配頁機印刷設備又因為涉及不同種類的各種印刷方式，例如凸版、凹版、平版、孔版、特種印刷等等方式。所應用相對有各自不同類型的印刷設備，因此我們這里所說的印刷設備不應單單指印刷機而言，因有統(tǒng)觀全局的觀念去認識何廣泛的印刷設備。由此我們可以知道我們的印刷器械可謂多種多樣，因此在管理上會相應下一番努力。當然我們需要有專門的管理措施與規(guī)章制度去相配套，在以下我們就會列出我對于設備利用率管理的一些資料整合以及相關看法。做好設備的維修和保養(yǎng)工作設備的維修和保養(yǎng)是保持設備正常運轉的關鍵，必須有強有力的制度作為保障，不管是生產的淡季還是旺季，必須一如既往地做好設備的維修、保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行制度的規(guī)定，絕不能以任務緊為借口不進行維修保養(yǎng)，甚至讓設備帶“病”生產，生產管理人員要明白設備維護和保養(yǎng)的重要性，安排生產要考慮設備維護和保養(yǎng)的時間。作為企業(yè)的領導，一定要接受這個觀念，不及時的維修保養(yǎng)必然造成設備性能、效率降低。提高員工素質，善于預見問題、發(fā)現問題、解決問題操作人員是設備的主體，在實際生產中水平高、責任心強的員工的生產數量和質量都高。在員工中，機長是關鍵，作為機長不僅要會開機器，還應該會修機器。預見問題、發(fā)現問題、解決問題是機長的必備素質。只有這樣，才能提高設備利用率，提高生產效率。充分利用設備一切先進功能提高生產效率一些進口設備功能很多，如海德堡CD102機，具有CIP3、墨色自動校正、水墨數據存貯、自動上版、自動套準、自動清洗橡皮滾筒等，如果充分利用這些功能，既節(jié)省時間，又提高質量。沒有自動上版的印刷機從上版到正常開印至少要25分鐘，如果功能齊全，上版到正常開機10分鐘左右，如果印刷短版活，優(yōu)勢就更為明顯。若采用CTP制版，利用CIP3的油墨預置功能，會更省時，更節(jié)約紙張。嚴格交接班制度很多印刷廠的交接班制度著重于對生產任務的交接，我認為還應該注重設備的交接，做好設備日志很重要，因為它能讓下一班人員了解上一班的設備運行狀況，曾出現過什么問題，怎樣解決的問題，可以更好地預見一些故障，提前做好準備，進一步提高工作效率?？茖W調度是提高設備利用率的手段科學合理的調度不僅能提高生產效率，同時也能提高設備的利用率。由于生產淡季設備開工率本來不高，調度對設備利用率的影響并不明顯，但是在生產旺季，調度對設備利用率的影響就很大了。認真選擇生產設備和工藝。制定生產工藝不僅要考慮產品的屬性，也要充分考慮設備的性能。產品的屬性（開本、印量、裝訂方式、質量要求、交貨時間）不同，制版、印刷、裝訂機的選擇也要有區(qū)別。如果把質量要求高的彩色產品用單色或雙色機印刷，既不能保證質量，也可能會不按時完成任務；如果把適合輪轉機印刷的產品采用平版機印刷，質量可能會提高，但大大影響了時效；如果把10萬印以上的產品采取常規(guī)制版，而放著CTP不用，既影響了時間和質量，又不省錢，因為CTP制版時間短，質量高，耐印力高，只須一套CTP版就夠了，但常規(guī)版卻在2套以上；如果把適合SM52機印刷的產品安排在CD012機上印刷，是巨大的浪費；同樣，如果放著粘頁機不用，用膠訂生產線的配頁機來裝訂有單頁的產品，不僅質量沒保障，效率也會大大降低。這充分說明了選擇生產工具的重要性，只有選擇合適的生產設備，才能提高設備的利用率。印刷企業(yè)生產調度工作除購置高速設備外，追求生產環(huán)節(jié)間的無縫連接，就成為日常生產管理方面所能采取的主要應對措施。要做到零連接，調令必須暢通;要做到調令暢通，生產調度系統(tǒng)必須具有權威;生產調度系統(tǒng)要有權威，必須用制度來保證。這就是市場的客觀形勢把生產調度系統(tǒng)在企業(yè)中的重要性和不可或缺性凸現出來了。生產調度系統(tǒng)的組織架構應為職能式，即企業(yè)生產負責人、生產總調度(室)、各生產單元調度長(員)、作業(yè)班組(機長)、操作工人。除對一般管理人員的共性要求外，依據該崗位的特點，應有一些個性要求，如:先天(基因、自然)條件——性格因素。有事馬上就辦，決不拖拉。因為市場要求零連接，不容延誤。調度人員必須自己辦事脆，同時要求接受調令者辦事也脆;只有全調度系統(tǒng)人員都緊張工作，才會使產品的無間隙生產成為可能。后天(學習、培訓、實踐、鍛煉)條件:思路清晰，有條理，遇事忙而不亂、要求嚴格，對失誤不遷就姑息、工作作風扎實細致，數字、時間觀念強、團隊精神強，能聽得不同意見。落實生產調度工作職責。掌握全廠生產工藝流程和加工能力，清楚產品狀況；及時、準確答復業(yè)務對產品進度的詢問。制定作業(yè)計劃并下達，協(xié)調業(yè)務、工藝、材料、質量等各方，督促完成；發(fā)現影響進度的因素及時提出并幫助解決；不能解決時，立即向上級匯報，發(fā)出預警；定期召開全廠生產調度會議，檢查前期生產計劃執(zhí)行情況，布置安排下期生產計劃，研究解決生產中出現的問題。制定詳細的生產計劃生產計劃的重要性不言而喻，科學的生產計劃是提高設備利用率的重要手段。在生產旺季，印刷廠制定計劃一般采用時間倒推法，從交貨時間—包裝時間—裝訂時間—印刷時間—制版時間一步步推算。由于時間緊，不可能讓各工序時間出現空余的情況，也就是各生產工序決不能出現停機等待上一工序的情況，只有這樣的生產計劃才能提高設備的使用率。另外，對于數量大的產品或者需要分期分批交貨的產品，要采取配套印刷，分批裝訂的方法，如果等所有書頁印完再開始裝訂，未免造成裝訂設備停機等待或裝訂時間不夠。監(jiān)督、協(xié)調各工序的生產監(jiān)督、協(xié)調是生產調度人員的重要職責，按照生產計劃，對各工序的生產進行檢查，及早發(fā)現問題、解決問題。檢查范圍包括生產進度、工藝要求、產品質量等，檢查是保證質量和時效的重要手段，只有在檢查的過程中才能發(fā)現生產中出現的各種問題，才能避免事故的發(fā)生。現在有些印刷廠制定了很詳細的質量標準和工藝要求，但是質量不僅沒有提高反而還出現質量事故，管理者困惑，員工也困惑，管理者說員工不遵守制度，員工說是管理者管理不善，互相指責，解決不了問題，還造成了矛盾。這就是監(jiān)督、協(xié)調的問題，不管制度多么健全，如果缺乏監(jiān)督，制度形同虛設。管理人員是制度的制定者，同時也應該是執(zhí)行者，員工只是制度的遵守者，員工在遵守的過程中出現走樣或者不遵守的情況時，如果沒有監(jiān)督檢查，員工也就無所謂了。因此，作為管理人員，認真履行監(jiān)督、協(xié)調的職責，及時發(fā)現問題、解決問題，協(xié)調好各工序間的矛盾，才能促進效率的提高?？偨Y印刷企業(yè)設備利用率的管理是涉及企業(yè)印刷業(yè)務量的穩(wěn)定、印刷設備、操作人員、設備調度、機器維修和保養(yǎng)、交接班制度、生產計劃等各方面領域。作為專業(yè)的印刷管理人，首先就要克服各方面困難去提高企業(yè)生產效率，追求創(chuàng)造更可觀的經濟效益。因此我們要綜合以上所涉及到的各方面領域，詳細制定行之有效的生產工作制度，并把制定科學合理的生產制度落實到企業(yè)各相關部門。企刷企業(yè)中印刷設備是企業(yè)硬件，一切生產必依靠設備的正常運轉完成?？梢娖涞匚坏闹匾?，所以設備的正常開動直接影響著印刷企業(yè)的興盛存亡。如何在相同時間內提高生產率，實現利潤最大化，這是企業(yè)的最終追求，也是我們面對的首要問題.我認為設備的開動既不能是超負荷工作也不能是長期閑置，應走持續(xù)穩(wěn)定的生產道路。例如要充分做好對機器的維護與保養(yǎng)，延長使用壽命。在以后的生產歲月中能夠保證能為企業(yè)正常運轉生產，合理分配各種設備分工都是對提高設備利用率有積極的影響。當佐料除此之外最關鍵的還是培養(yǎng)高效的操機人員，沒有高素質的工作隊伍預見問題、發(fā)現問題、解決問題