年度培訓計劃規(guī)劃方案與規(guī)劃方案x

心之所向，所向披靡集團年度培訓計劃與方案方案及指導方針一、培訓背景概述：圍繞集團公司“共同創(chuàng)造”的文化范疇和2007年控股公司在香港上市這一背景， 通過對員工的培訓與開發(fā)，提高員工的工作技能、知識層次，從整體上優(yōu)化集團人才機構，培養(yǎng)具有國際化的人才，增強企業(yè)的綜合競爭力。二、 培訓的指導思想工作即培訓，通過培訓——工作的結合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效。部門經理即“培訓師”，建立一支內訓的培訓隊伍，充分有效利用企業(yè)內部資源。三、 培訓目標1、 實現企業(yè)戰(zhàn)略目標2、 提高員工的績效，綜合素質的提高。3、 把培訓塑造成一種文化，認同培訓。四、 培訓需求調查與分析為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定該方案時，進行了培訓需求調查，共發(fā)放培訓需求表8份。根據需求表、公司明年生產計劃、對照05年度培訓計劃，特制定06年培訓方案:五、培訓具體內容在培訓內容上，根據需求調查基礎上，每月舉行一次大型專題培訓，課題內容可以在商定，培訓內容又可以分為控股公司組織統(tǒng)一組織和控股公司配合各子公司開展培訓。根據培訓人員不同，把我公司人員培訓分為：管理人員、專業(yè)技能人員、普通員工培訓和新員工崗前培訓。（一）管理人員培訓管理人員可分為高、中、基層管理干部，中高層管理培訓重點在于在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現代企業(yè)經營管理的理解，了解企業(yè)內外部的形勢，樹立長遠發(fā)展的觀點，提高管理者的計劃、執(zhí)行能力?；鶎庸芾砀刹康闹攸c在于管理制度的培訓，有效團隊建設，企業(yè)文化了解上，生產實踐等管理技能培訓。培訓方式有以上幾種：1、 參加各種研修班、研討會、公開課，提高管理技能。由培訓部提供相關資訊，或由管理人員提出培訓部組織，；2、 集中討論與自學相結合，掌握新咨詢，了解行業(yè)動態(tài)；3、 負責對下屬提供學習和管理的機會，提高整個部門業(yè)務能力的提高；4、參加拓展訓練，提高團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力。（二） 專業(yè)技能人員專業(yè)技能人員培訓重點在于人員的創(chuàng)新思維能力，專業(yè)技能的提高，其中對于企業(yè)文化的認可，忠誠度的培養(yǎng)方面培訓方式有以上幾種：1、 選擇內訓或外出參加公開課方式，提升管理、崗位技能；2、 繼續(xù)教育學習；3、 內訓方式選擇上著重素質與能力上的提高4、 參加拓展訓練，提高團隊協(xié)作能力（三） 普通員工培訓員工培訓重點在提高專業(yè)技能，領悟公司經營管理理念，提高工作的主動性和積極性。員工技能培訓由所在部門經理制定計劃，并負責組織實施，培訓部備案。培訓方式有以下幾種：1、 全體員工參加公司企業(yè)文化培訓；2、 采用內訓與光盤結合的形式，對一些操作技能，安全生產等進行培訓，培訓部組織和跟蹤考核；（四）新員工崗前培訓新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內容為公司級培訓，主要就企業(yè)文化、經營目標、企業(yè)制度等進行培訓，之后由所在各單位進行二級培訓，就崗前培訓有關內容等。對新招聘員工的培訓，采用課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。（附表）3、 培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內部講師授課根據公司生產營銷的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據業(yè)務需要和本部門工作計劃安排；組織內部組織多媒體教學或培訓時間安排二個月不得低于一次。4、 培訓講師的聘請、培訓課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責。5、 針對培訓工作的細節(jié)，人力資源部可針對05發(fā)的培訓制度執(zhí)行。（附表）6、 培訓費用：約需26.44萬元。對外訓所采用方式的一些方案比較補充分析，（1） 、影響力和時代光華學習卡、外聘內訓上的選擇。（2） 、時代光華衛(wèi)星遠程培訓學院與網絡教學的試點。（3） 、和君企業(yè)咨詢有限公司六、目標實施注意事項:1、人力資源部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。2、 培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料交人力資源部。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。3、 人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質。4、 要重點考慮資源共享的問題。七、培訓效果評估培訓本身是一個不斷發(fā)展的實踐過程，因此培訓效果的體現是一個動態(tài)過程，對受訓人應進行動態(tài)評估。（一）、培訓評估步驟：1、受訓人員的反應在培訓結束后，向受訓人員發(fā)放《員工受訓意見調查表》 ，了解受訓人員對培訓的反應及通過培訓有哪些收獲。主要包括：①對課程內容設計的反應；②對教材內容、質量的反應；③對培訓組織的反應；④培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作得到應用，收益如何。2、 受訓人員對知識、技能的掌握評估受訓人員培訓后，是否掌握了知識、技能，通過培訓前后考試成績的比較，或要求受訓人員在一定時間內提交一份培訓心得，評價培訓效果。3、 受訓人員對知識、技能的應用以及行為和業(yè)績的改善由于培訓效果有的并不能立即顯示出來，因此對知識、技能的應用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進行，采用觀察、考核等方法，直接領導觀察日常工作，由受訓人員給出工作中培訓結果運用實例，來證明實踐了培訓內容，直接領導考核，如果沒有實踐，要求受訓人提出改進方法，繼續(xù)實踐，反復應用，通過行動一總結一行動一總結，達成培訓效果。4、 培訓為公司帶來的影響和回報對培訓進行綜合評價，包括工作質量是否提高、費用是否節(jié)約、利潤是否增長等。（二）、建立員工自主學習機制員工建立起主動學習意識，而不是被動地聽從企業(yè)的安排；在滿足工作需要的前提下，員工的學習愿望得到最大限度的滿足。另外，學習成果必須全員分享，參加外訓的員工回來后，應將培訓內容與每一位感興趣的員工分享。八、 目標責任人：第一責任人：人力資源部部長協(xié)同責任人：培訓主管（培訓專員）九、 實施目標需支持與配合的事項和部門：1、 在實施培訓計劃時，各部門各公司應積極給予配合和支持。2、 鑒于各部門專業(yè)技術性質的不同，人力資源部建議各部門均應挑選一名內部培訓講師。編制：00附、企業(yè)各級員工培訓內容序管理人員號專業(yè)技能人員普通員工新員工1企業(yè)經營環(huán)境、經營思路、行業(yè)發(fā)展等的研究專業(yè)技能提升企業(yè)文化培訓公司發(fā)展史（半天）2上市公司法律企法規(guī)學習，行業(yè)11業(yè)文化方面，忠現代企業(yè)員工職業(yè)化訓練：時間管理、溝通技企業(yè)文化和經營理念（半天）

前沿信息誠度巧、商務禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃3創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略管理及領導力管提升;理能力職位說明書、任職標準學習公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度（半天）4職業(yè)經理技能團提升1隊協(xié)作能力讀書活動，認同企業(yè)文化方面的一些書籍可以凝聚團隊精神，如拓展訓練方面等5考察、學習，對直接下屬的輔繼導續(xù)教育自主學習入職訓練（1-2天）根據上述方案2006年度培訓計劃如下（培訓費用另計）一、 參加培訓人員集團各公司、各中心部門人員，包括：辦公室、財務部、人力資源部、、市場部、戰(zhàn)略投資部、市場部、產品研發(fā)部、審計部等七個職能部門， XX，XX、XX、XX、XX五個子公司。二、 培訓計劃?控股公司統(tǒng)一安排：1、大型培訓課程計劃（1）、日語：用語、日常溝通（2）、企業(yè)變革與文化：拓展思路，提升管理能力（3） 、非財務人員的財務管理（4） PTT培訓師培訓（5） 、內部控制、預算管理（6） 、公關禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。（7） 、人力資源管理實務（8） 、雙贏商務談判技巧（9） 、戰(zhàn)略管理（10） 、如何打造高績效、學習型團隊。（11） 、陽光訓練營（附表）（12）、工程碩士班序培訓時間培訓內容培訓機構/講師培訓地點八、、培訓時長針對人員12-4月日語XX培訓室光學日語23、4月企業(yè)變革與文化外聘/多媒體培訓室7H管理人員

35月非財務人員的財務管理影響力/時代光華培訓室非財務人員45-6月PTT培訓師培訓待定待定3-4天培訓人員5待定內部控制、預算管理吳春明培訓室2天財務人員66、7月公關禮儀多媒體培訓室視情況行政人員7不定期人力資源管理實務外訓/內訓培訓室1-3HHR人員8第三季度雙贏商務談判技巧外訓/內訓XX2天商務人員97、8月戰(zhàn)略管理外訓/內訓XX1.3天管理人員109.10月領導力培訓影響力內訓/公開課2天中高層管理1不定陽光訓練營內部講培訓1-3H中基層

1期師室及普通員工12全年工程碩士班XX培訓室碩士班學員2、外拓訓練計劃分別在5月，10份，開展兩次（400元/人）以提升團隊理念、團隊協(xié)作為主的戶外訓練以提升溝通交流為主的戶外訓練以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓練4.以提升經營管理力為主的戶外訓練序號培訓時間培訓內容培訓機構/講師培訓地點八、、培訓時長人員以提升團隊脈動/管理、技術106.5理念山外山XX1天人員以提升溝通脈動/管理、技術206.5交流山外山XX1天人員306.5以提升創(chuàng)新脈動/XX1天管理、技術

思維山外山人員406.5以提升經營管理力脈動/山外山XX1天管理、技術人員3、控股公司內部培訓（1） 、企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建過程，公司現狀、組織結構、公司目標、宗旨、文化氛圍等。（2） 、行政管理制度：包括文書檔案、電話管理、辦公室物品管理（3） 、公書書寫：包括各類文書的書寫、文書概念等（4） 、計算機辦公軟件應用（5） 、法律、政策知識（6） 、合同管理（7）、財務管理：國際會計準則、證券知識序號培訓時間培訓內容培訓機構/師資培訓地點八、、培訓時長人員1不定期企業(yè)文化內部講師培訓室1-2H各類員工2不定期行政管理制度內部講師培訓室不確定公司文員

3第一>)季度計算機辦公軟件應用內部講師培訓室2-4H計算機操作者4不定期法律、政策知識內部講師培訓室不確定行政人員5第二季度合同管理內部講師培訓室1-2H行政人員6不定期檔案管理外聘培訓室1-3H7第_7季度國際會計準則、證券知識外聘/內部培訓室不確定財務人員(8)后勤管理:1、 安全生產管理：提高安全意識2、 消防知識培訓:提高消防意思3、 食堂人員衛(wèi)生培訓：提高衛(wèi)生意識4、保安人員培訓：熟知保安崗位職責，掌握保安基本知識和技能序號時間安排培訓內容培訓機構/師資培訓地點八、、培訓時長培訓人員1不定期安全生產管理內師/外聘培訓室1-2H生產線員工2第三季消防知識培訓外聘培訓室1-2H生產線員工度3第二季度食堂人員衛(wèi)生培訓內室/外聘培訓室1-2H食堂人員44月保安人員培訓保安公司培訓室半天保安?以下部分由各公司、各部門根據實際需求可自行培訓，核定后，報予控股公司人力資源部，人力資源部負責確定、監(jiān)督。一、 行政、組織、管理類管理基礎、團隊建設，溝通技巧、創(chuàng)造思維、人際關系等二、 工程技術類IPD產品開發(fā)流程、產品研發(fā)項目管理高級研修、計算機通訊方式(USB，I2C，PWM，1394)手機POWERPCB與CADENCE、光學鏡頭與選用相關知識培訓、VHDL編程與實踐CMOS的成像原理與數據傳輸、格式數字圖像信號處理、單片機,PIC與C語言、高頻數字電路與布線、 DSP與新技術導向、模具知識的培訓、光學知識等三、安全生產、品質類、正確、規(guī)范操作，崗位技能培訓ISO9001/ISO14001培訓(2)、現場問題處理培訓、5S、6S管理基礎知識(4)、設備維護等四、 營銷類：1、 營銷基礎知識2、 客戶心理把握，了解客戶心理3、 外貿知識培訓4、 報關員培訓5、 單證員培訓6、 CRM及內部流程培訓等五、 財務類企業(yè)預算管理、成本管理、危機管理等六、 人力資源類人力資源規(guī)劃、員工對企業(yè)的忠誠度訓練、員工的人生目標、職業(yè)生涯規(guī)劃、720度考評、培訓管理體系等.新員工培訓1、 公司發(fā)展史2、 企業(yè)文化和經營理念3、 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度4、 入職訓練序號培訓時培訓內容培訓機構/講培訓地點培訓

間師時長1不確定公司發(fā)展史內部培訓師公司培訓室0.5H2不確定企業(yè)文化和經營理念■內部培訓師公司1H3不確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度1內部培訓師公司1H4不確定入職訓練內部培訓師公司視情況.其他培訓的補充如有特殊培訓要求，可另行安排三、時間安排表在總體安排上，我們設立了大體每月一次專題培訓，年度兩次團隊戶外拓展訓練活動，以達到循序漸進的和持續(xù)有效，并不斷修正和完善培訓效果。（附專題培訓）專題培訓序號時間安排專題內容類型13、4月企業(yè)變革與文化戰(zhàn)略管理類

24、5月非財務人員的財務管理非財務管理類35月內部控制、預算管理財務類46月公關禮儀公共關系類57月計算機操作培訓計算機操作類68月人力資源管理人力資源類79、10月商務談判技巧營銷類810.11月領袖的風采領導力類四、 講師安排1、