初二第一學期班級工作計劃

———初二第一學期班級工作計劃

初二第一學期班級工作方案

為了能把本班建成具有團結、活潑、嚴謹、求學的班風,把同學培育成有抱負、有道德、有文化、有紀律的一代新人,做一位合格的社會主義建設者和接班人。特制定班級工作方案:

一、班級基本狀況

本班共有69名同學,其中有男生19人,女生50人。住宿:42人(男9;女33)。

二、本學期基本工作要點

1、確立班級體的奮斗目標

班集體的共同奮斗目標,是班集體的抱負和前進的方向,班集體假如沒有共同追求的奮斗目標,就會失去前進的動力。所以,一個良好的班集體應當有一個集體的奮斗目標,這個目標應是遠期、中期、近期目標的結臺,逐步實現(xiàn)目標的過程會產生梯次激勵效應,形成強大的班級分散力。作為班級組織者的班主任應結合本班同學思想、學習、生活實際,制定出本班的奮斗目標。在實現(xiàn)班集體奮斗目標的過程中,要充分發(fā)揮集體每個成員的樂觀性,使實現(xiàn)目標的過程成為教育與自我教育的過程,每一集體目標的實現(xiàn),都是全體成員共同努力的結果,要讓他們共享集體的歡快和幸福,從而形成集體的榮譽感和責任感。

2、在同學中培育競爭意識,有你追我趕的比學風格;

①通過各種方式,端正同學的學習動機和態(tài)度,指導他們把握科學的學習方法和良好的學習習慣。樂觀的人像太陽,照到哪里哪里亮;消極的人像月亮,初一十五不一樣。

②指導本班同學的課外閱讀,組織和進行讀書會,培育他們良好的文化底蘊。

③常常與各門學科的任課老師進行溝通,了解學情,做好協(xié)調工作。

3、面對全體同學,要顧全大局,做到抓兩頭促中間;

4、關鍵要抓好班級的紀律,由于紀律是成果的保證。要抓好紀律關鍵在教育好后進生。所以,轉化后進生特殊是雙差生工作顯得特別重要;

5、成果、表現(xiàn)好的同學要常常鼓舞,既要確定成果,也要不斷督促,使他們不斷取得進步;

6、力爭做好每位同學的思想工作,使他們提高熟悉,不斷上進。

7、樂觀參與學校組織的各項活動,使同學在活動中受到教育。

8、健全班委會,明確分工,提高同學的管理力量。

三、詳細措施

1、充分利用班會向同學進行思想教育。

2、發(fā)揮干部的作用,師生共同管理班級。

一個良好的班集體,必需擁有一批團結在班主任四周的樂觀分子,組成班集體的核心,有了這個核心,才能帶動全班同學去努力實現(xiàn)集體目標。班干部作為班級核心力氣,分別負責其它級別的各項工作,如學習委員負責指導總結科代表的工作生活委員負責指導督促值日組長的工作等。

3、充分利用課堂40分鐘向同學進行教育。

4、抓住每一次考試,準時進行總結,指導,鼓舞。

5、組織元旦慶祝活動。

6、抓好期末復習,迎接期末考試。

篇2:工作方案管理制度

工作方案管理制度

一、方案管理對象為公司各部門的月、季、年度工作方案和工作小結;員工個人的月、季、年度工作方案和工作小結。

二、方案管理的原則

1、形成從下至上、又從上至下的工作方案體系即：

⑴個人方案目標。由個人依據(jù)公司作或本部門目前的工作重點和本人的崗位職責，擬定個人的月工作方案目標報公司或部門經理(負責人)。

⑵部門方案目標：部門經理審核、權衡、調整、綜合各部門或本部門員工的個人方案，形成部門方案，報公司副總和總經理審定。

⑶公司方案目標：總經理和副總經理依據(jù)公司的總體工作目標對各部門的方案進行調整后，形成總體方案，下達給各部門執(zhí)行。

2、方案制定一般遵循原則：有明確的任務(做什么)、明確的目標(做到什么程度)、責任人(誰來做)、完成的時間(何時做)完成的地點(何地做)、完成的動機(為誰做)、完成的措施(如何做)?

三、方案(總結)管理的時間

1、下月工作方案于每月25日前提交行政部。

2、每月1日前各部門的月工作小結及本單位和所屬員工的績效考評表交行政部。

3、除月方案外，下一年度的年度工作方案和本年度的工作總結，于每年12月20日前提交行政部。

4、月工作方案、工作小結、績效考評未能按時供應，視為一項工作未能按時完成，列入當月績效考核，扣除部門經理(負責人)當月相應的績效薪金;若不供應，視為自動放棄當月績效考核，部門經理(負責人)當月的績效薪金全部扣除。

篇3:小區(qū)物業(yè)管理處工作方案

小區(qū)物業(yè)管理處的工作方案

依據(jù)城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務水平和服務質量，加強員工隊伍綜合素養(yǎng)修養(yǎng)和提高綜合管理力量，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿意業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿足度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獵取最大的社會效益、環(huán)境效益和經濟效益，特此擬定管理處工作方案：

一﹑充分發(fā)揮物業(yè)公司的團結協(xié)作精神，調動員工的主觀能動性和增加仆人翁意識。

1﹑每半月召開一次工作例會，在總結工作的同時，樂觀充分聽取基層員工的呼聲﹑看法或合理化建議或批判。

2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛惜小區(qū)周邊環(huán)境的宣揚等活動，增加員工的分散力和向心力。

二﹑轉變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)服務意識。

轉變守舊走老路，凡事"等﹑要﹑靠'的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務理念。

三﹑激活管理機制

1﹑管理處實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。

2﹑管理處實行定時值班制，轉變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(報修)電話，全方位傾聽業(yè)主的聲音。

3﹑制定切實可行的管理措施，推行"首問責任制'。

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。

5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，依據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成果、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。

6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)精彩、力量出眾的員工供應進展的空間與機會。

7﹑加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增加管理處員工的凝集力。

四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務質量。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。

2﹑小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿足率達90%以上。

3﹑急修準時，返工﹑