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文檔簡(jiǎn)介

———初二第一學(xué)期班級(jí)工作計(jì)劃

初二第一學(xué)期班級(jí)工作方案

為了能把本班建成具有團(tuán)結(jié)、活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、求學(xué)的班風(fēng),把同學(xué)培育成有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新人,做一位合格的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。特制定班級(jí)工作方案:

一、班級(jí)基本狀況

本班共有69名同學(xué),其中有男生19人,女生50人。住宿:42人(男9;女33)。

二、本學(xué)期基本工作要點(diǎn)

1、確立班級(jí)體的奮斗目標(biāo)

班集體的共同奮斗目標(biāo),是班集體的抱負(fù)和前進(jìn)的方向,班集體假如沒(méi)有共同追求的奮斗目標(biāo),就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力。所以,一個(gè)良好的班集體應(yīng)當(dāng)有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)應(yīng)是遠(yuǎn)期、中期、近期目標(biāo)的結(jié)臺(tái),逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程會(huì)產(chǎn)生梯次激勵(lì)效應(yīng),形成強(qiáng)大的班級(jí)分散力。作為班級(jí)組織者的班主任應(yīng)結(jié)合本班同學(xué)思想、學(xué)習(xí)、生活實(shí)際,制定出本班的奮斗目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)班集體奮斗目標(biāo)的過(guò)程中,要充分發(fā)揮集體每個(gè)成員的樂(lè)觀性,使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程成為教育與自我教育的過(guò)程,每一集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都是全體成員共同努力的結(jié)果,要讓他們共享集體的歡快和幸福,從而形成集體的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

2、在同學(xué)中培育競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),有你追我趕的比學(xué)風(fēng)格;

①通過(guò)各種方式,端正同學(xué)的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和態(tài)度,指導(dǎo)他們把握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。樂(lè)觀的人像太陽(yáng),照到哪里哪里亮;消極的人像月亮,初一十五不一樣。

②指導(dǎo)本班同學(xué)的課外閱讀,組織和進(jìn)行讀書(shū)會(huì),培育他們良好的文化底蘊(yùn)。

③常常與各門(mén)學(xué)科的任課老師進(jìn)行溝通,了解學(xué)情,做好協(xié)調(diào)工作。

3、面對(duì)全體同學(xué),要顧全大局,做到抓兩頭促中間;

4、關(guān)鍵要抓好班級(jí)的紀(jì)律,由于紀(jì)律是成果的保證。要抓好紀(jì)律關(guān)鍵在教育好后進(jìn)生。所以,轉(zhuǎn)化后進(jìn)生特殊是雙差生工作顯得特別重要;

5、成果、表現(xiàn)好的同學(xué)要常常鼓舞,既要確定成果,也要不斷督促,使他們不斷取得進(jìn)步;

6、力爭(zhēng)做好每位同學(xué)的思想工作,使他們提高熟悉,不斷上進(jìn)。

7、樂(lè)觀參與學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),使同學(xué)在活動(dòng)中受到教育。

8、健全班委會(huì),明確分工,提高同學(xué)的管理力量。

三、詳細(xì)措施

1、充分利用班會(huì)向同學(xué)進(jìn)行思想教育。

2、發(fā)揮干部的作用,師生共同管理班級(jí)。

一個(gè)良好的班集體,必需擁有一批團(tuán)結(jié)在班主任四周的樂(lè)觀分子,組成班集體的核心,有了這個(gè)核心,才能帶動(dòng)全班同學(xué)去努力實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)。班干部作為班級(jí)核心力氣,分別負(fù)責(zé)其它級(jí)別的各項(xiàng)工作,如學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)指導(dǎo)總結(jié)科代表的工作生活委員負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促值日組長(zhǎng)的工作等。

3、充分利用課堂40分鐘向同學(xué)進(jìn)行教育。

4、抓住每一次考試,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行總結(jié),指導(dǎo),鼓舞。

5、組織元旦慶?;顒?dòng)。

6、抓好期末復(fù)習(xí),迎接期末考試。

篇2:工作方案管理制度

工作方案管理制度

一、方案管理對(duì)象為公司各部門(mén)的月、季、年度工作方案和工作小結(jié);員工個(gè)人的月、季、年度工作方案和工作小結(jié)。

二、方案管理的原則

1、形成從下至上、又從上至下的工作方案體系即:

⑴個(gè)人方案目標(biāo)。由個(gè)人依據(jù)公司作或本部門(mén)目前的工作重點(diǎn)和本人的崗位職責(zé),擬定個(gè)人的月工作方案目標(biāo)報(bào)公司或部門(mén)經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)。

⑵部門(mén)方案目標(biāo):部門(mén)經(jīng)理審核、權(quán)衡、調(diào)整、綜合各部門(mén)或本部門(mén)員工的個(gè)人方案,形成部門(mén)方案,報(bào)公司副總和總經(jīng)理審定。

⑶公司方案目標(biāo):總經(jīng)理和副總經(jīng)理依據(jù)公司的總體工作目標(biāo)對(duì)各部門(mén)的方案進(jìn)行調(diào)整后,形成總體方案,下達(dá)給各部門(mén)執(zhí)行。

2、方案制定一般遵循原則:有明確的任務(wù)(做什么)、明確的目標(biāo)(做到什么程度)、責(zé)任人(誰(shuí)來(lái)做)、完成的時(shí)間(何時(shí)做)完成的地點(diǎn)(何地做)、完成的動(dòng)機(jī)(為誰(shuí)做)、完成的措施(如何做)?

三、方案(總結(jié))管理的時(shí)間

1、下月工作方案于每月25日前提交行政部。

2、每月1日前各部門(mén)的月工作小結(jié)及本單位和所屬員工的績(jī)效考評(píng)表交行政部。

3、除月方案外,下一年度的年度工作方案和本年度的工作總結(jié),于每年12月20日前提交行政部。

4、月工作方案、工作小結(jié)、績(jī)效考評(píng)未能按時(shí)供應(yīng),視為一項(xiàng)工作未能按時(shí)完成,列入當(dāng)月績(jī)效考核,扣除部門(mén)經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)當(dāng)月相應(yīng)的績(jī)效薪金;若不供應(yīng),視為自動(dòng)放棄當(dāng)月績(jī)效考核,部門(mén)經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)當(dāng)月的績(jī)效薪金全部扣除。

篇3:小區(qū)物業(yè)管理處工作方案

小區(qū)物業(yè)管理處的工作方案

依據(jù)城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀,物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),為贏得市場(chǎng),提升品牌,樹(shù)立物業(yè)新形象,不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)修養(yǎng)和提高綜合管理力量,加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作,不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解,滿意業(yè)主的需求,不斷提高管理處的業(yè)主滿足度,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,以最小的成本為公司獵取最大的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,特此擬定管理處工作方案:

一﹑充分發(fā)揮物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和增加仆人翁意識(shí)。

1﹑每半月召開(kāi)一次工作例會(huì),在總結(jié)工作的同時(shí),樂(lè)觀充分聽(tīng)取基層員工的呼聲﹑看法或合理化建議或批判。

2﹑不定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛(wèi)生﹑愛(ài)惜小區(qū)周邊環(huán)境的宣揚(yáng)等活動(dòng),增加員工的分散力和向心力。

二﹑轉(zhuǎn)變思想,端正態(tài)度,牢樹(shù)為業(yè)主(住戶)服務(wù)意識(shí)。

轉(zhuǎn)變守舊走老路,凡事"等﹑要﹑靠'的思想,樹(shù)立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念。

三﹑激活管理機(jī)制

1﹑管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制,即各部門(mén)員工崗位分工明確,各司其職,各盡其能,直接向主管負(fù)責(zé),主管直接向主任負(fù)責(zé),必要時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高辦事效率,向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報(bào)修)電話,全方位傾聽(tīng)業(yè)主的聲音。

3﹑制定切實(shí)可行的管理措施,推行"首問(wèn)責(zé)任制'。

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度,如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。

5﹑月績(jī)效考核工作盡量量化,建立激勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考核制,依據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成果、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶,激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

6﹑完善用人制度,競(jìng)爭(zhēng)上崗,末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)精彩、力量出眾的員工供應(yīng)進(jìn)展的空間與機(jī)會(huì)。

7﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理,建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),增加管理處員工的凝集力。

四﹑嚴(yán)格管理,提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門(mén)有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門(mén)有效投訴為2%,投訴處理回訪率100%。

2﹑小區(qū)業(yè)主對(duì)服務(wù)工作的滿足率達(dá)90%以上。

3﹑急修準(zhǔn)時(shí),返工﹑

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