安全生產(chǎn)管理通用培訓(xùn)

安全生產(chǎn)管理通用培訓(xùn)目錄CONTENTS02/建立安全生產(chǎn)管理體系01/讓安全成為企業(yè)文化03/杜絕不安全的行為習(xí)慣04/消除不安全的生產(chǎn)隱患05/安全生產(chǎn)重于泰山01讓安全成為企業(yè)文化戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰---什么是安全生產(chǎn)?保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行環(huán)境免遭破壞設(shè)施和設(shè)備免受破壞人身安全與健康安全生產(chǎn)預(yù)防措施控制措施使生產(chǎn)過(guò)程在規(guī)定的條件下進(jìn)行講講你所親歷的安全事故!

01讓安全成為企業(yè)文化安全一萬(wàn)天，事故一瞬間---安全生產(chǎn)的本質(zhì)!人保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和職業(yè)健康最大強(qiáng)調(diào)最大限度的保護(hù)過(guò)程突出在生產(chǎn)過(guò)程中的保護(hù)歷史條件突出一定歷史條件下的保護(hù)你所經(jīng)歷的事故損失有多大？他對(duì)你的人生有何影響？

01讓安全成為企業(yè)文化一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山---安全生產(chǎn)的原則聊聊你生活工作中與安全相關(guān)的元素01.“以人為本”03.“管生產(chǎn)必須管安全”04.“安全具有否決權(quán)”06.“四不放過(guò)”05.“三同時(shí)”07.“五同時(shí)”02.“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”

01讓安全成為企業(yè)文化安全事故不會(huì)發(fā)生在我頭上---”三同時(shí)”主體工程基本建設(shè)項(xiàng)目中設(shè)施衛(wèi)生技術(shù)職業(yè)安全環(huán)境保護(hù)措施你所在的行業(yè)需要哪些環(huán)境保護(hù),職業(yè)安全,衛(wèi)生技術(shù)設(shè)施和措施?你公司有這些設(shè)施嗎同時(shí)設(shè)計(jì)同時(shí)施工同時(shí)投入使用

01讓安全成為企業(yè)文化安全事故不會(huì)發(fā)生在我頭上---”四不放過(guò)”按四不放過(guò)的原則描述一起你所經(jīng)歷的安全事故是怎樣處理的?事故原因未查清不放過(guò)安全生產(chǎn)01當(dāng)事人和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)經(jīng)濟(jì)建設(shè)02事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)深化改革03沒(méi)有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過(guò)技術(shù)改造04同步規(guī)劃同步發(fā)展同步實(shí)施

01讓安全成為企業(yè)文化樹立安全是天的觀念---”五同時(shí)”你們公司的領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)嗎?對(duì)他們有什么期望?企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者將生產(chǎn)工作/安全工作計(jì)劃同時(shí)計(jì)劃布置同時(shí)布置檢查同時(shí)檢查總結(jié)同時(shí)總結(jié)評(píng)比同時(shí)評(píng)比

01讓安全成為企業(yè)文化墨菲定律---內(nèi)容解讀墨菲定律一、任何事都沒(méi)有表面看起來(lái)那么簡(jiǎn)單二、所有的事都會(huì)比你預(yù)計(jì)的時(shí)間長(zhǎng)三、會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò)四、如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生

01讓安全成為企業(yè)文化全系統(tǒng)參與公司組織架構(gòu)圖也是安全管理架構(gòu)圖每個(gè)人都要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任

安全生產(chǎn)委員會(huì)主任總經(jīng)理生產(chǎn)部委員計(jì)劃部委員品質(zhì)部委員行政人事部委員

各部門安全員/全體員工

安全生產(chǎn)委員會(huì)副主任工程部委員業(yè)務(wù)部委員財(cái)務(wù)部委員專職委員婦女委員

01讓安全成為企業(yè)文化全方位滲透010203把安全放在時(shí)間和空間的范圍去貫徹徹底滲透到工作,生活,學(xué)習(xí)中工作生活學(xué)習(xí)

01讓安全成為企業(yè)文化班前三件事明確生產(chǎn)任務(wù)理解作業(yè)要求交代安全事項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)作業(yè)要求安全事項(xiàng)

01讓安全成為企業(yè)文化安全生產(chǎn)方針的演變從技術(shù)性問(wèn)題到利益性問(wèn)題再到文化性問(wèn)題才能抓到問(wèn)題的根源1949-19831984-20042005年至今生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)安全第一,預(yù)防為主.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理.

01讓安全成為企業(yè)文化02建立安全生產(chǎn)管理體系體系建立安全不是一個(gè)觀念而是一個(gè)由組織系統(tǒng),運(yùn)作系統(tǒng)表單系統(tǒng)組成的一個(gè)體系主要內(nèi)容體系建立體系建立實(shí)施流程體系文件的建立體系建立的組織保障體系應(yīng)用體系應(yīng)用原則體系應(yīng)用案例介紹

02建立安全生產(chǎn)管理體系目標(biāo)承接零不良,零故障,零事故,零災(zāi)害,零排放,我們的目標(biāo)死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零重大火災(zāi)（爆炸）事故為零重大設(shè)備事故為零急性中毒事故為零重大環(huán)境污染事故為零重大責(zé)任事故為零職工職業(yè)病發(fā)病率為零

02建立安全生產(chǎn)管理體系全面承諾各級(jí)人員,面對(duì)國(guó)家,面對(duì)企業(yè),面對(duì)家庭,鄭重承諾安全承諾書主管總經(jīng)理經(jīng)理員工班組長(zhǎng)

02建立安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)品質(zhì)/安全失敗的主因沒(méi)有書面文件的規(guī)定不遵照書面文件的規(guī)定作業(yè)失效的文件未及時(shí)廢除無(wú)授權(quán)的私自修改使用未經(jīng)校正的量檢器矯正措施沒(méi)有效.

02建立安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)具有重復(fù)性工作5W1H為什么做Why誰(shuí)做Who何時(shí)做When何地做Where怎樣做How做什么What工作標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)一事一標(biāo)準(zhǔn)包含5W1H要素具有“風(fēng)險(xiǎn)控制、流程控制、質(zhì)量控制”功能實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理管理工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)(作業(yè)指導(dǎo)書)作用：為安全生產(chǎn)工作提供一個(gè)規(guī)范管理或作業(yè)程序，確保工作效率與效果一致。即使不同的人或?qū)](méi)有此項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)的人，也知道如何規(guī)范地做事，達(dá)到按同一標(biāo)準(zhǔn)做事，效果相同或相近結(jié)果

02建立安全生產(chǎn)管理體系完善標(biāo)準(zhǔn)---安全方針制訂方針就是公司的安全憲法是其他文件制訂的依據(jù)安全生產(chǎn)方針編制要求文字簡(jiǎn)潔與核心業(yè)務(wù)相適應(yīng)清楚傳達(dá)承諾體現(xiàn)內(nèi)容遵守法律、法規(guī)的承諾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向?qū)Π踩?、健康、環(huán)境及持續(xù)改進(jìn)的承諾顧客、員工、社會(huì)和其它相關(guān)方的需求

02建立安全生產(chǎn)管理體系完善標(biāo)準(zhǔn)---管理工作標(biāo)準(zhǔn)編制指導(dǎo)各級(jí)管理人員進(jìn)行安全管理的依據(jù)需求識(shí)別根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系各單元的各個(gè)管理要素,按照覆蓋所有管理要素,便于使用和查找的原則,針對(duì)一個(gè)或多個(gè)管理要素或管理節(jié)點(diǎn)確定需要制訂的管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)題：可直接引用“體系元素名稱”。what目的：工作所要達(dá)到的目標(biāo)要求。why范圍：一是本標(biāo)準(zhǔn)涉及的管理內(nèi)容范圍；二是本標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍。where引用/應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)：本標(biāo)準(zhǔn)涉及的國(guó)家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，公司規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。注意必須注明引用條款定義：對(duì)特定術(shù)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明職責(zé)：誰(shuí)應(yīng)為本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求負(fù)責(zé)。who管理內(nèi)容與方法：主要說(shuō)明做什么工作事項(xiàng)，誰(shuí)去做、怎么做、何時(shí)做，記錄保存要求等。whatwhohow

when。此部份是整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容附件：標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過(guò)程中需要使用表格或其它程序或標(biāo)準(zhǔn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

02建立安全生產(chǎn)管理體系完善標(biāo)準(zhǔn)---作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制資源配置依據(jù),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,風(fēng)險(xiǎn)控制步驟,提供內(nèi)容結(jié)果內(nèi)容模塊資源準(zhǔn)備為資源配置管理提供依據(jù)作業(yè)步驟確保作業(yè)步驟中的風(fēng)險(xiǎn)控制作業(yè)記錄為體系提供支撐內(nèi)容和管理結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)分析與控制應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果規(guī)定出該項(xiàng)作業(yè)中需要的人力、時(shí)間、工具、材料、防護(hù)用品等資源對(duì)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，識(shí)別作業(yè)中可能面臨的危害、可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施以控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為目的合理進(jìn)行劃分作業(yè)步驟，作業(yè)中具體的技術(shù)要求和方法、參照標(biāo)準(zhǔn)等則以鏈接的形式轉(zhuǎn)入附件表格，每一步驟右側(cè)提示可能的風(fēng)險(xiǎn)是作業(yè)前的安全技術(shù)交底情況、作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量和安全的關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況的相關(guān)記錄表格作業(yè)指導(dǎo)書

02建立安全生產(chǎn)管理體系完善標(biāo)準(zhǔn)---技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)編制沒(méi)有技術(shù)的支撐安全無(wú)從談起國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)操作層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用和管理對(duì)公用性的應(yīng)用和管理工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理和應(yīng)用需要，整合、完善、提煉危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)建筑物維護(hù)保養(yǎng)特種設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)標(biāo)識(shí)安全色與劃線

02建立安全生產(chǎn)管理體系完善標(biāo)準(zhǔn)---檢查記錄表單編制點(diǎn)檢項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化01安全點(diǎn)檢日?；?2點(diǎn)檢數(shù)據(jù)可分析03點(diǎn)檢記錄方便化04

02建立安全生產(chǎn)管理體系完善標(biāo)準(zhǔn)---檢查記錄表單編制檢查記錄表格設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)化：提前提供需要填寫的檢查標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單：執(zhí)行時(shí)只填寫對(duì)應(yīng)編號(hào)，不必進(jìn)行文字組織操作性強(qiáng)：有利于現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，使員工樂(lè)于執(zhí)行應(yīng)用指導(dǎo)性強(qiáng)：有利于統(tǒng)計(jì)分析

02建立安全生產(chǎn)管理體系建體系---讓安全生產(chǎn)不反彈--完善標(biāo)準(zhǔn)--現(xiàn)行制度與標(biāo)準(zhǔn)整合管理的四個(gè)層級(jí)A戰(zhàn)略B策略C流程D規(guī)范

02建立安全生產(chǎn)管理體系建體系---讓安全生產(chǎn)不反彈--完善標(biāo)準(zhǔn)--現(xiàn)行制度與標(biāo)準(zhǔn)整合記錄、表格、檔案、注冊(cè)表、日志作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)的技術(shù)支撐文件管理手冊(cè)安全生產(chǎn)方針現(xiàn)行規(guī)章制度延用完善建立按標(biāo)準(zhǔn)格式與體系規(guī)范要求進(jìn)行整合

02建立安全生產(chǎn)管理體系建立機(jī)制壹建立監(jiān)管機(jī)構(gòu)貳落實(shí)監(jiān)管責(zé)任叁健全綜合協(xié)調(diào)肆制訂激勵(lì)約束伍執(zhí)行責(zé)任追究

02建立安全生產(chǎn)管理體系建立機(jī)制安全機(jī)制嚴(yán)格執(zhí)行事故查處和責(zé)任追究機(jī)制探索建立企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信機(jī)制建立健全安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)建立完善生產(chǎn)安全事故信息管理機(jī)制建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制建立健全安全綜合協(xié)調(diào)機(jī)制強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任

02建立安全生產(chǎn)管理體系安全日清01日清為了日結(jié)02問(wèn)題不過(guò)夜03今日事,今日畢

02建立安全生產(chǎn)管理體系安全日清檢查內(nèi)容消防設(shè)施消防通道氣路管道配電柜電氣線路勞動(dòng)用品

正確穿戴設(shè)備隱患吊鉤繩索亂擺亂放其他隱患問(wèn)題處理檢查時(shí)間檢查人備注序號(hào)8:00

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02建立安全生產(chǎn)管理體系落地執(zhí)行臨門一腳不行,再豪華的球隊(duì),再好的戰(zhàn)術(shù),也不能奪冠!想在腦袋里？說(shuō)在嘴上？寫在紙上？掛在墻上？落實(shí)在行動(dòng)上！

02建立安全生產(chǎn)管理體系“好經(jīng)”為啥總“念歪”？你怎么理解制度是死的,人是活得這句話。

真話謊言

“善意的謊言”

02建立安全生產(chǎn)管理體系“莫讓制度成為罰款的依據(jù)”管理不等于處罰,處罰是管理的藝術(shù),那種是最藝術(shù)的處罰方式用處罰金額支付獎(jiǎng)勵(lì)金額01獎(jiǎng)勵(lì)金額公司出,處罰金額公司不要02用獎(jiǎng)勵(lì)的錢和處罰的錢組成活動(dòng)基金03組建管理微信群,受罰者在群內(nèi)發(fā)紅包,給大家搶.04比照交警處理司機(jī)違規(guī)的方式進(jìn)行處罰,與駕照關(guān)聯(lián).05

02建立安全生產(chǎn)管理體系熱爐法則應(yīng)用制度象熱爐12不服也得服3不敢隨便摸4可以裝糊涂

02建立安全生產(chǎn)管理體系熱爐法則應(yīng)用警告性原則熱爐火紅一致性原則肯定灼傷即時(shí)性原則立即被灼傷公平性原則不管是誰(shuí)都會(huì)灼傷盡可能迅速事先警告不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì)灼傷人的每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會(huì)被火灼傷懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不能拖泥帶水，決不能有時(shí)間差不論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，只要觸犯企業(yè)的規(guī)章制度，都要受到懲處行使權(quán)力的一致，性對(duì)事不對(duì)人，制度如爐管理含義

02建立安全生產(chǎn)管理體系當(dāng)檢查變成了打勾檢查不等于打勾打勾是檢查的一部份沒(méi)有打勾提前打勾延遲打勾

02建立安全生產(chǎn)管理體系駕照管理達(dá)線否決扣分累計(jì)個(gè)人建檔利益相關(guān)

02建立安全生產(chǎn)管理體系駕照管理

02建立安全生產(chǎn)管理體系海爾聯(lián)檢模式抽一塊磚頭倒一堵墻松一顆螺絲斷一根梁

02建立安全生產(chǎn)管理體系海爾聯(lián)檢模式部門大排序優(yōu)劣大曝光竟賽中改善聯(lián)檢中學(xué)習(xí)拉齊看平推動(dòng)改善自查,自檢,互檢

02建立安全生產(chǎn)管理體系杜邦的細(xì)節(jié)管理杜邦安全口號(hào)：讓員工在工作場(chǎng)所,比在家里安全十倍開會(huì)細(xì)節(jié)管理在開會(huì)前，主持人必須向與會(huì)者介紹安全出口

02建立安全生產(chǎn)管理體系杜邦的細(xì)節(jié)管理會(huì)議室里細(xì)節(jié)管理擺放著罩有紅布套的椅子，上面寫著“如有緊急情況請(qǐng)跟我來(lái)”只有熟悉樓道情況的人才有資格坐上下樓梯必須扶扶手

02建立安全生產(chǎn)管理體系杜邦的細(xì)節(jié)管理鉛筆細(xì)節(jié)管理鉛筆芯須朝下插在筆筒里喝水喝水時(shí)手里不許把玩東西

02建立安全生產(chǎn)管理體系03杜絕不安全的行為習(xí)慣解決人的問(wèn)題在所有的因素中人是關(guān)鍵因素人違章操作違反勞動(dòng)紀(jì)律物設(shè)備,工模夾具,環(huán)境主料,輔料,耗材,化學(xué)品綜合人與物綜合造成管理.精神,技術(shù).教育,身體因素

03杜絕不安全的行為習(xí)慣條條規(guī)章血寫成,人人必須嚴(yán)執(zhí)行凡安全事故,均為責(zé)任事故,沒(méi)有無(wú)辜事故分類死亡人數(shù)重傷人數(shù)直接經(jīng)濟(jì)損失一般事故<3人<10人<1千萬(wàn)元較大事故3~9人10~49人1千萬(wàn)~5千萬(wàn)元重大事故10~29人50~99人5千萬(wàn)~1億元特別重大事故≥30人≥100人≥1億元

03杜絕不安全的行為習(xí)慣條條規(guī)章血寫成,人人必須嚴(yán)執(zhí)行國(guó)家對(duì)安全事故的調(diào)查處理是“有責(zé)任推論”企業(yè)在事故發(fā)生后惟有“自證無(wú)辜”分類事故起同比14死亡人數(shù)同比14總的事故13.9萬(wàn)起-7.5%2.6萬(wàn)-5.5%較大事故498起-11.7%2136-8.8%工礦商貿(mào)安全2起-77.8%31人-75.8%煤礦情況179起-28.1%305人-29.9%煤礦重大事故1起-83.3%%21人-77.7%

03杜絕不安全的行為習(xí)慣條條規(guī)章血寫成,人人必須嚴(yán)執(zhí)行從這個(gè)案例中你能總結(jié)出什么教訓(xùn)10年前,在一個(gè)海綿制品廠輔導(dǎo)------01看到員工將海綿包搬上旋轉(zhuǎn)的圓盤機(jī)------02我制止了這種違章作業(yè),編寫了操作規(guī)程!03對(duì)干部員工進(jìn)行了培訓(xùn),并出了通告!04但是半年之后,還是出事了,出大事了---05

03杜絕不安全的行為習(xí)慣寧煩十次保安全,不省一次去冒險(xiǎn)從技術(shù)/利益/文化的層面分析這個(gè)事故并提出解決方案!剪板機(jī)有兩個(gè)按鈕,同時(shí)按下,才能---員工計(jì)件趕速度,接通了一個(gè)按鈕---地上很滑,員工摔倒了---左手碰到按鈕,右手伸到工作面---左手把右手剪掉了!

03杜絕不安全的行為習(xí)慣寧在時(shí)間中等安全,不在危險(xiǎn)中搶時(shí)間好的習(xí)慣，需要22次的反復(fù)跟進(jìn)！壞的行為，一次不糾正，就會(huì)成為壞習(xí)慣！觀念觀念教育流程流程教育規(guī)范規(guī)范教育培訓(xùn)訓(xùn)練與稽核激勵(lì)績(jī)效與激勵(lì)“孩子,過(guò)馬路要小心!”“孩子,要一停;二看;三通過(guò)”孩子,停,要停在路邊;看,要左右看;通過(guò),要慢慢通過(guò)”跟在孩子後面看22次,直到有一天他制止你闖紅燈為止給小孩買一個(gè)玩具內(nèi)容

03杜絕不安全的行為習(xí)慣違章六情形你覺(jué)得概率最大的是那種情形?違章六情形

習(xí)慣性冒險(xiǎn)性

異常性被動(dòng)性判斷失誤僥幸性

03杜絕不安全的行為習(xí)慣高危六時(shí)段你們有在這些時(shí)段出過(guò)安全事故嗎?新技術(shù),新工藝時(shí)員工情緒波動(dòng)時(shí)節(jié)假日來(lái)臨時(shí)有性格特殊人員時(shí)生產(chǎn)任務(wù)繁忙時(shí)有新員工加入時(shí)

03杜絕不安全的行為習(xí)慣事故遭遇傾向最好的打算最壞的準(zhǔn)備管理思考的方向安全管理朝最好的方向努力!01應(yīng)急方案朝最壞的方向考慮!02

03杜絕不安全的行為習(xí)慣維修中的高危作業(yè)面對(duì)高?，F(xiàn)場(chǎng)可見馬上判斷仔細(xì)觀察預(yù)見

03杜絕不安全的行為習(xí)慣維修中的高危作業(yè)看得見卻不能馬上判斷不仔細(xì)觀察就會(huì)疏忽對(duì)方下一個(gè)動(dòng)作是什么?設(shè)備中有人或飛濺物可見危險(xiǎn)前方有自動(dòng)叉車在動(dòng)不可預(yù)見的危險(xiǎn)缺氧,瓦斯中毒,漏電

03杜絕不安全的行為習(xí)慣糾違章---杜絕不安全行為--把遵章訓(xùn)練成本能---人有哪些本能回歸動(dòng)物對(duì)危險(xiǎn)的感知,我們就安全了!本能有危險(xiǎn)冷了餓了長(zhǎng)大了渴了

03杜絕不安全的行為習(xí)慣五想五不干沒(méi)想清楚就別干沒(méi)準(zhǔn)備好就別干

03杜絕不安全的行為習(xí)慣五想五不干一想安全風(fēng)險(xiǎn)01二想安全措施02三想安全工具03四想安全環(huán)境04五想安全技能05不清楚不干01不完善不干02不配備不干03不合格不干04不具備不干05

03杜絕不安全的行為習(xí)慣案例：下班時(shí)怎樣關(guān)總閘你知道錯(cuò)在什么地方嗎?怎樣做才是正確的?關(guān)總閘01下班時(shí),很多員工不關(guān)機(jī)器.02管理員于是就把總閘關(guān)掉,切斷電源.03上班時(shí)再把總開關(guān)合上---04久而久之,總之,這是個(gè)錯(cuò)誤的操作---

03杜絕不安全的行為習(xí)慣04消除不安全的生產(chǎn)隱患解決設(shè)備的問(wèn)題那就是對(duì)父母的不忠不孝!02模具是母親01設(shè)備是父親03要想孩子好04照顧好父母親05如果沒(méi)有把設(shè)備模具保養(yǎng)好

04消除不安全的生產(chǎn)隱患只有防而不實(shí)，沒(méi)有防不勝防責(zé)任重于泰山嚴(yán)防死守超零災(zāi)害邁進(jìn)

04消除不安全的生產(chǎn)隱患只有防而不實(shí)，沒(méi)有防不勝防百密終有一疏但因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)太大生命不能承受其輕,所以--只有防而不實(shí)沒(méi)有防不勝防

04消除不安全的生產(chǎn)隱患海因里希法則偶然發(fā)生在必然之中海因坶法則聯(lián)系概率?必然的?偶然的?26次中小事故1次重大事故1000次沒(méi)有發(fā)生的危險(xiǎn)

04消除不安全的生產(chǎn)隱患因?yàn)椴还茈[患泛濫工廠不是戰(zhàn)場(chǎng)不殺戮為目的

04消除不安全的生產(chǎn)隱患因?yàn)椴还茈[患泛濫閻王招女婿不知你去不去安全生產(chǎn)沒(méi)有補(bǔ)考

04消除不安全的生產(chǎn)隱患因?yàn)椴还茈[患泛濫不要等到殘廢了才來(lái)接受安全教育

04消除不安全的生產(chǎn)隱患二拉平原則(最低合理可行原則)你們的二拉平區(qū)是什么?有哪些需要預(yù)防?風(fēng)險(xiǎn)判據(jù)原則可忽略區(qū)AIARP區(qū)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重區(qū)暫不解決必須斷根必須預(yù)防

04消除不安全的生產(chǎn)隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣依據(jù)人身財(cái)產(chǎn)損失和發(fā)生概率判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

04消除不安全的生產(chǎn)隱患聚焦關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)你公司最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么?為什么?關(guān)鍵的少數(shù),制約著次要的多數(shù)---80/20原則!根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的危