企業(yè)年度人力資源管理計劃樣本

企業(yè)年度人力資源管理計劃樣本_物業(yè)經(jīng)理人◆人力資源規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)的進展規(guī)劃,通過企業(yè)將來的人力資源的需求和供應(yīng)狀況的分析及估量、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源治理政策、聘請和選擇等內(nèi)容進展的人力資源部門的職能性規(guī)劃。通俗的講,人力資源規(guī)劃是為了說明人力資源部門將來要做的工作內(nèi)容和工作步驟。

◆需留意的是,人力資源規(guī)劃與企業(yè)進展規(guī)劃親密相關(guān),它是達成企業(yè)進展目標(biāo)的一個重要局部。企業(yè)的人力資源規(guī)劃不能與企業(yè)的進展規(guī)劃向背離。

實例介紹

◆下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完成的人力資源規(guī)劃實例。該規(guī)劃主要分了六個局部,它們是職務(wù)設(shè)置與人員配置規(guī)劃、人員聘請規(guī)劃、選擇方式調(diào)整規(guī)劃、績效考評政策調(diào)整規(guī)劃、培訓(xùn)政策調(diào)整規(guī)劃和人力資源預(yù)算。

◆由于人員聘請是人力資源部新年度的工作重點,所以規(guī)劃中的人員聘請規(guī)劃局部最為具體。

◆需留意的是,人力資源治理規(guī)劃只是人力資源部門的一個年度工作規(guī)劃,所以對每一項工作只能言簡意賅的進展描述,不行能特別詳盡。

年度人力資源治理規(guī)劃

一、職務(wù)設(shè)置與人員配置規(guī)劃

依據(jù)公司2023年進展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo),人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2023年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2023年,::公司將劃分為8個部門,其中行政副總負責(zé)行政部和人力資源部,財務(wù)總監(jiān)負責(zé)財務(wù)部,營銷總監(jiān)負責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部,技術(shù)總監(jiān)負責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。詳細職務(wù)設(shè)置與人員配置如下:

1、決策層(5人)

總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名

2、行政部(8人):

行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。

3、財務(wù)部(4人):

財務(wù)部經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務(wù)文員1名

4、人力資源部(4人)

人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、聘請專員1名、培訓(xùn)專員1名

5、銷售一部(19人)

銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名

6、銷售二部(13人)

銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表4名、銷售助理2名

7、開發(fā)一部(19人)

開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名

8、開發(fā)二部(19人)

開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名

9、產(chǎn)品部(5人)

產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷籌劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名

二、人員聘請規(guī)劃

1、聘請需求

依據(jù)2023年職務(wù)設(shè)置與人員配置規(guī)劃,公司人員數(shù)量應(yīng)為96人,到目前為止公司只有83人,還需要補充13人,詳細職務(wù)和數(shù)量如下:

開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名

2、聘請方式

開發(fā)組長:社會聘請和學(xué)校聘請開發(fā)工程師:學(xué)校聘請銷售代表:社會聘請

3、聘請策略

學(xué)校聘請主要通過參與應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦聘請講座、公布聘請張貼、網(wǎng)上聘請等四種形式;社會聘請主要通過參與人才溝通會、登載聘請廣告、網(wǎng)上聘請等三種形式。

4、聘請人事政策

(1)本科生:

A、待遇:轉(zhuǎn)正后待遇20