建筑項目施工現場應急預案

建筑項目施工現場應急預案1、應急救援小組安全應急救援小組的組成的目的是為了保證本工程施工事故應急處理措施的及時性和有效性，本著“預防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責”的原則，充分發(fā)揮項目經理部在事故應急處理中的重要作用，使事故造成的損失和影響降至最低程度。2、應急事件的分類及認識2.1、應急事件分類認識序號內容備注1在施工過程中加強檢查和監(jiān)測，發(fā)現險情后應先停工撤離后米取補救措施。一旦這些坍塌事故發(fā)生后，施工現場指揮要有條不紊的按照既定的程序組織應急搶險，迅速組織人員對事發(fā)部位進行全面檢查（在確保檢查人員安全的前提下），觀察坍塌范圍是否有可能擴大，若還存有隱患，必須組織排險人員進行全面排除險兆，由項目物資管理部提供應急物質，在險兆排除后方可讓搶救人員施救，施救人員必須穿戴好個人防護用品，搶救時首先要排除障礙或覆蓋物?；?土方坍塌2高處墜落事故發(fā)生后，施工現場指揮不要緊張，要有條不紊的組織應急搶險，第一步要搶救傷員；第二步停止所有高處作業(yè)，并實施警戒，設立警戒區(qū)，封閉現場，由項目應急組織實施警戒，以防閑雜人員進入事故現場，導致進一步的事故擴大；第三步迅速組織人員對事發(fā)部位進行全面檢查（在確保檢查人員安全的前提下）；若事故的嚴重程度已經超出項目部高處墜落事故

應急救援能力，必須緊急向社會應急組織求援，在實施搶救和救護的同時要保留音像資料圖片，搶救和救護完畢，并報審相應審批機構后方可清理事故現場。3物體打擊事故發(fā)生后，第一步迅速組織人員對事發(fā)部位進行全面檢查（在確保檢查人員安全的前提下），觀看是否還有可能墜落物體，若還存有隱患，必須組織排險人員進行全面排除險兆，由項目物資管理員提供應急物質實施，當險兆排除后方可讓搶救人員施救，施救人員必須穿戴好個人防護用品，搶救時首先要排除障礙或覆蓋物，然后搶救傷員；第二步要停止作業(yè)，實施警戒，設立警戒區(qū)，封閉現場，由項目應急組織實施警戒，以防閑雜人員進入事故現場，導致進一步的事故擴大；第三步要安排人員緊急向上級報告；在實施搶救和救護的同時要保留音像資料圖片，搶救和救護完畢，在事故調查組確認后方可清理事故現場。物體打擊事故4對于初起火災，發(fā)現人員應大聲呼救，并立即組織自救工作，力爭在未蔓延擴大之前控制火勢直至撲滅火災。如果發(fā)現火情時過火面積較大，火勢兇猛，憑借自身能力無法滅火時應一面大聲呼救，一面迅速組織人員有序地撤離到臨時避難層，同時通過電話（火警電話119）或高聲呼救等方式求救，撤離出的人員應向火場指揮者報告火情，包括起火原因、受傷受困人員、過火部位等各方面情況，便于下一步的滅火工作，對于在火災中受傷的人員現場急救方法處置?；馂氖鹿?對于大風、暴雨等自然災害應密切關注氣象預報，預先配備必要的抗災資源，做好防御工作，減少災害損失。在聽到臺風警報后，所有的臺風影響區(qū)域必須在臺風到來之前，對可能導致坍塌的腳手架、施工電梯、塔吊等設施采取必要的加固防范措施；對于在高處作業(yè)的區(qū)域，全部停工，對于作業(yè)現場的施工用電全部拉閘停電，力爭減少人員和財產的不必要損失。在暴雨發(fā)生前，要密切關注氣象報告，配備必要的防水物質，要將處于較低位置的物質設備轉運到較高位置，以防物質財產的損失，住在低洼處的人員要全部轉移，防止人員被淹。大風、暴雨等自然災害3、應急救援程序針對施工過程中的事故處理必須以保證人民生命安全為第一原則，在事故發(fā)生后由項目經理統(tǒng)一指揮協(xié)調，緊急、快捷、安全、及時的對現場進行搶救，確保人員生命安全、防止事故擴大。事故應急救援基本程序為:序號內容1第一步要停止作業(yè)，實施警戒，設立警戒區(qū)，封閉現場，在項目經理的統(tǒng)一指揮協(xié)調下，由項目應急組織實施警戒，以防閑雜人員等進入事故現場，導致事故的進一步擴大，或者次生事故，嚴防二次傷害。2第二步迅速組織人員對事發(fā)部位進行全面檢查（在確保檢查人員安全的前提下），觀察事故范圍是否有可能擴大，若還存有隱患，必須組織排險人員進行全面排除險兆，由項目物資管理部提供應急物質，在險兆排除后方可讓搶救人員施救，施救人員必須穿戴好個人防護用品，搶救時首先要排除障礙或覆蓋物。

3第三步要緊急向上級報告，若事故的嚴重程度已經超出項目部救援能力的時候，還要緊急向社會應急組織求援，在實施搶救和救護的同時要保留音像資料圖片，搶救和救護完畢，在得到事故調查小組確認后方可清理事故現場。第七節(jié)獎罰措施序號獎罰內容1項目負責人工作玩忽職守，忽視安全生產、放松安全管理和安全檢查、不按規(guī)章制度辦事，違章指揮，造成事故或使企業(yè)遭受重大經濟損失的，視，情節(jié)輕重按規(guī)定給予通報批評、經濟罰款、行政處分、賠償損失，直至追究刑事責任。2工作嚴重失誤、違章指揮造成一般及以上事故的；對發(fā)生的因工傷亡事故隱瞞不報、虛報或拖延報告的；在事故調查中，偽造或破壞現場、毀壞證據、弄虛作假的；事故發(fā)生后不吸取教訓，致使同類事故重復發(fā)生的，將對有關責任人員加倍處罰。3項目在收到《安全隱患整改通知單》后，應定人、定時間、定措施進行整改，若不按要求整改或整改不力的，給予項目1000元?3000元的罰款，其中對項目經理罰款15%；造成嚴重后果的，加倍罰款，并撤銷項目經理職務。4項目發(fā)生較大安全事故（是指造成3人以上10人以下死亡；或者10人以上50人以下重傷；或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故）（含勞務分承包方），除罰款外，應解聘項目經理職務，且不得委以其他重任，在公司范圍兩年內不得再擔任項目經理職務。造成嚴重后果，構成犯罪的，移交司法部門追究法律責任。5安全標化檢查中被評價為安全標化管理“不合格”，給予“黃牌”警告，單位取消項目部當季所有過程兌現和獎勵，并對項目經理處以每人3000元，對項目班子其他成員處以每人2400元罰款。6若項目發(fā)生重大事故，被政府主管部門通報批評的，對項目給予5000元罰款，對分公司給予2000元罰款，對生產經理給予1000元罰款。7分包隊伍人員不服從管理、違章作業(yè)，造成安全事故的，按照合同額的5%進行處罰，同時停止內部投標資格一年的處罰，，情節(jié)嚴重的取消合格分包隊伍資格。8施工現場工人不服從管理，違反安全生產規(guī)章制度或操作規(guī)程的，項目部應當及時進行批評教育，并阻止違反操作規(guī)程的行為，并對分包單位處以50元?500元罰款；屢教不改的清除出場；不服從管理人員的合理管理且威脅管理人員或造成人身傷害的，視，情節(jié)輕重對分包單位處以1000元?2000元罰款、承擔賠償責任并清除出場，造成嚴重后果，構成犯罪的，移交司法機關追究法律責任。9施工現場管理人員不認真履行安全職責，違章指揮或對所管區(qū)域內的違章行為不管不問的，由項目部進行批評教育，給予100元?1000元罰款；屢教不改的按照《公司生產安全事故報告與查處管理規(guī)定》和其他有關規(guī)定辦理；對有關人員的黨紀處分，按照中紀委關于《安全生產領域違紀行為適用〈中國共產黨紀律處分條例〉若干問題的解釋》和其他有關規(guī)定進行行政處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，移交司法部門追究法律責任。

10在安全檢查中排名倒數第一名的分包，按以下標準進行處罰：由建設部、省組織檢查的處罰10000元；由市組織檢查的處罰5000元；由業(yè)主方組織檢查且得分在75分以下的處罰3000元。同時對分包項目經理處以500元的處罰。11每月評選出若干名對安全生產控制有突出貢獻的安全管理人員，通報表揚并給予500元/人的獎勵。12班組換班時未進行工序交接的，對雙方負責人均處以300元/次的罰款。13禁止使用童工，違者處以200元的罰款，并將童工逐出工地。14禁止酒后上崗作業(yè)，違者罰款200元。15禁止穿高跟鞋、拖鞋、短褲、光膀子、赤腳上工地作業(yè)，違者處以50元/次罰款。16木工棚、倉庫等禁止煙火的場所，禁止吸煙，違者罰款50元/人次。吸煙者到吸煙棚內。17各工種材料，成品及半成品，構件應整齊堆放，搬運到指定地點，不服從管理，亂堆亂放者，罰工種負責人每次100-1000元。18發(fā)生緊急情況及時排除、制止或報告的，發(fā)生工傷事故及時搶救人員及保護現場的可以給與100?1000元的獎勵。19每月安全巡檢過程中給與評分，若名列第一的分包單位將獎勵項目經理1000元，安全負責人500元。20多次