總包對(duì)分包商的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

總包對(duì)分包商的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（一）總包對(duì)分包的管理內(nèi)容分包的管理內(nèi)容流程圖（二）合同管理我方對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商的合同管理原則是“信守合同、真誠(chéng)合作”，嚴(yán)格按照合同管理工作程序進(jìn)行，具體表現(xiàn)在如下幾方面：合同實(shí)施的指導(dǎo)工作：進(jìn)行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文檔系統(tǒng)；建立各種相關(guān)制度，將它們?nèi)诤显谡麄€(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中；組織進(jìn)行合同評(píng)審和交底，熟悉和掌握合同條款。保證所有合同要求都能按計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)。合同的控制過(guò)程：主要為合同監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理，通過(guò)以上幾個(gè)方面的過(guò)程控制，能切實(shí)落實(shí)合同的要求。合同文檔管理：合同文檔管理即為信息管理，在整個(gè)項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。（三）計(jì)劃管理1、 進(jìn)度計(jì)劃管理的內(nèi)容（1） 以工程需求為前提，精確計(jì)算各分包方的施工節(jié)點(diǎn)，在最遲插入時(shí)間之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工作。（2） 按與發(fā)包人簽訂的合同，詳細(xì)制定總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（3） 按照制定的總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定各分包考察、進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間，及時(shí)對(duì)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行分解，為分包合同提供準(zhǔn)確的工期節(jié)點(diǎn)要求。（4） 審核分包商入場(chǎng)的勞動(dòng)力及資源配置情況。（5） 審批分包商進(jìn)度計(jì)劃，必須服從于發(fā)包人、監(jiān)理審批的進(jìn)度計(jì)劃。（6） 按照制定的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及實(shí)際情況編制年、月、周進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各分包的短期進(jìn)度計(jì)劃。（7） 召開(kāi)總包生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，追蹤每此協(xié)調(diào)會(huì)工作的完成情況。（8） 協(xié)調(diào)辦理工序交接手續(xù)，為其他分包商的施工創(chuàng)造必要的作業(yè)面。（9） 召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收專(zhuān)題會(huì)，協(xié)助發(fā)包人做好各專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收工作。（10） 進(jìn)行竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，配合發(fā)包人做好竣工驗(yàn)收、工程交接工作。2、 總包進(jìn)度計(jì)劃管理體系（1） 總包生產(chǎn)進(jìn)度管理是總包管理主線(xiàn)。總承包商通過(guò)對(duì)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)主作業(yè)面的交接管理進(jìn)行生產(chǎn)主控，完善生產(chǎn)管理體系，最終實(shí)現(xiàn)總包生產(chǎn)管理。（2） 對(duì)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排（時(shí)間的進(jìn)度控制）：總承包管理部經(jīng)理全權(quán)對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成?？偝邪芾聿扛鶕?jù)制定的總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行各階段的節(jié)點(diǎn)分解，要求分包商進(jìn)行相應(yīng)人、財(cái)、物的安排，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)的控制。（3）對(duì)主作業(yè)面的交接管理進(jìn)行生產(chǎn)主控（作業(yè)面的進(jìn)度控制）：對(duì)于作業(yè)面的管理是總包生產(chǎn)管理的重要控制方法。主要通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)：入場(chǎng)后按照分包合同對(duì)于不同分包商進(jìn)行生產(chǎn)工作作業(yè)面的界線(xiàn)劃分，并進(jìn)行作業(yè)面的交接驗(yàn)收。施工過(guò)程中的不同分包商在同一工作面的交接管理。施工過(guò)程中由于工期或其他原因做好協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行工作面施工委托，保證施工工期、質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偝邪掏ㄟ^(guò)作業(yè)面的管理防止出現(xiàn)施工管理的失控和失衡。總承包商通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖的調(diào)節(jié)布置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作面的再分配。（四）施工進(jìn)度管理總承包商通過(guò)以下的三級(jí)管理模式，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確，對(duì)各分包商進(jìn)行生產(chǎn)管理。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，由總承包管理部全面協(xié)調(diào)在工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)的實(shí)施。分包商的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的確定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果及過(guò)程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施。對(duì)于總承包管理對(duì)施工進(jìn)度的管理詳見(jiàn)下圖?？偝邪鼏挝?.施工總進(jìn)度計(jì)劃 j 11 ,V業(yè)主、'監(jiān)理I 階段性目標(biāo)計(jì)劃I 4分包單位11 fl短期目標(biāo)計(jì)劃 短期目標(biāo)計(jì)劃完成情況 I I階段性目標(biāo)計(jì)劃完成情況評(píng)估報(bào)告1 評(píng)估報(bào)告2業(yè)主、監(jiān)理總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理流程圖（五）質(zhì)量管理1、基本原則（1） 總包全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)。（2） 根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)編制工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，在分包商入場(chǎng)時(shí)進(jìn)行交底。（3） 對(duì)分包商的施工資質(zhì)進(jìn)行審核、報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)于分包商的組織機(jī)構(gòu)和管理人員、特殊工種上崗證審核、報(bào)驗(yàn)；（4） 負(fù)責(zé)辦理各分包商材料送樣后的報(bào)審、復(fù)驗(yàn)工作；（5） 制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度，每周定期組織質(zhì)量管理小組針對(duì)不同分包的工作面進(jìn)行質(zhì)量檢查（檢查依據(jù)為相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)），并進(jìn)行整理形成統(tǒng)一的限時(shí)整改通知單；對(duì)于未及時(shí)進(jìn)行整改的單位依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理；（6） 負(fù)責(zé)各分包商隱檢、預(yù)檢的報(bào)審、報(bào)驗(yàn)工作；（7） 負(fù)責(zé)組織各分包商施工前、后成品交接工作，做好現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)的管理工作;（8） 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)禁止使用，堅(jiān)決杜絕不合格成品（半成品）流入下道工序；（9） 組織各分包商對(duì)工程竣工質(zhì)量缺陷進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并組織整改工作；（10） 配合組織竣工驗(yàn)收，并配合發(fā)包人進(jìn)行竣工備案工作。2、 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量策劃在整個(gè)工程的質(zhì)量管理中，總承包管理部的質(zhì)量目標(biāo)是單位工程一次交驗(yàn)合格，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量策劃明確各分部工程及各分包方施工的分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程控制管理流程，通過(guò)總承包管理部ISO9002質(zhì)量管理體系的嚴(yán)密管理來(lái)達(dá)到質(zhì)量策劃要求。3、 質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程特點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系，并對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，具體過(guò)程及要求如下：（1） 明確分包工程的質(zhì)量要求及要求；（2） 明確分包商管理部門(mén)人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總承包質(zhì)量安全部的人員對(duì)應(yīng)，質(zhì)量安全部配備專(zhuān)職機(jī)電安裝質(zhì)量管理人員，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)對(duì)口管理。（3） 總承包管理部隨時(shí)檢查質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。4、 質(zhì)量管理職責(zé)總承包質(zhì)量管理體系涵蓋各分包商，總承包管理部主要履行監(jiān)督職責(zé)，分包商主要履行管理職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員總承包管理職責(zé)如下：（1） 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)按時(shí)完成。（2） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)：作為工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，從技術(shù)上全面管理工程的質(zhì)量工作，審核分包商所提供的施工方案、技術(shù)措施等，參與質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出切實(shí)可行的處理措施，監(jiān)督分包商的工程質(zhì)量。（3） 項(xiàng)目質(zhì)量主管的質(zhì)量職責(zé)：作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面落實(shí)管理的主管負(fù)責(zé)人，對(duì)分包商的施工過(guò)程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。對(duì)各種質(zhì)量問(wèn)題做好記錄并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包商下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)合才允許分包商施工。（六）生產(chǎn)技術(shù)管理1、 生產(chǎn)技術(shù)管理主要內(nèi)容（1） 編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算關(guān)鍵線(xiàn)路，分析關(guān)鍵線(xiàn)路的工序搭接，為各專(zhuān)業(yè)分包的工序搭接提供準(zhǔn)確的技術(shù)支持。（2） 按照制定的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及分包計(jì)劃，為發(fā)包人專(zhuān)業(yè)分包和材料分包工作及分包合同提供技術(shù)參數(shù)要求，對(duì)于專(zhuān)業(yè)分包和材料分包的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。（3） 審核各分包商施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、并報(bào)監(jiān)理審批。（4） 準(zhǔn)確計(jì)算分包材料用量，根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提出材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并對(duì)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提出分解，為分包合同提供準(zhǔn)確的工期節(jié)點(diǎn)要求。（5） 確定正確、詳細(xì)的工序搭接方案，并對(duì)各分包商進(jìn)行交底。（6） 對(duì)各專(zhuān)業(yè)之間交接處進(jìn)行技術(shù)處理，并對(duì)涉及到的各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作問(wèn)題，組織專(zhuān)題討論會(huì)。（7） 深化施工設(shè)計(jì)圖紙節(jié)點(diǎn)圖，使各專(zhuān)業(yè)施工空間位置協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（8） 與發(fā)包人、監(jiān)理等各方協(xié)調(diào)，制定統(tǒng)一的資料整理方案，對(duì)分包商進(jìn)行詳細(xì)的資料整理交底，每月由總包資料員檢查各分包商資料，及時(shí)督促整改。（9） 協(xié)調(diào)各分包商與設(shè)計(jì)院之間的工作，統(tǒng)籌進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作，及時(shí)知會(huì)設(shè)計(jì)變更的各分包商，負(fù)責(zé)做好各分包商的所有設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)發(fā)、備案工作。（10） 配合發(fā)包人進(jìn)行竣工驗(yàn)收、資料交接工作。并為工程創(chuàng)優(yōu)積極進(jìn)行資料、音像、照片等方面的準(zhǔn)備工作。2、 對(duì)分包交底（1） 對(duì)分包交底的主要內(nèi)容包括：施工工期；分包要求的辦公和庫(kù)房需求；施工對(duì)于工作面需求及其技術(shù)接洽問(wèn)題；對(duì)于分包商提出的其他問(wèn)題；施工過(guò)程中可能對(duì)相關(guān)分包商出現(xiàn)的影響；分包在驗(yàn)收工作中需要進(jìn)行的配合工作。（2） 需要分包商作好技術(shù)交底的內(nèi)容：設(shè)備安裝對(duì)于結(jié)構(gòu)的技術(shù)交底；設(shè)備安裝在裝飾施工階段的技術(shù)交底；弱電、消防施工單位的技術(shù)交底；機(jī)電、設(shè)備安裝施工單位的技術(shù)交底；外裝飾的技術(shù)交底；精裝修（安裝）施工工作界面的技術(shù)交底；裝飾施工單位技術(shù)交底；與室外工程等施工單位的協(xié)調(diào)內(nèi)容交底；竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)驗(yàn)收交底等。3、 設(shè)計(jì)變更交底技術(shù)問(wèn)題處理協(xié)調(diào)的主要負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目總工，通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行技術(shù)問(wèn)題處理，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，須經(jīng)過(guò)本專(zhuān)業(yè)及其他有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的共同確認(rèn)方可辦理洽商。所有分包施工單位要對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行抄送溝通。4、 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的生產(chǎn)技術(shù)支持和服務(wù)（1） 協(xié)助、指導(dǎo)各分包商深化設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)安排分包商繪制和報(bào)批必要的加工圖、大樣圖、安裝接點(diǎn)圖，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿(mǎn)足工程進(jìn)度的要求。（2） 配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程師，對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)支持和質(zhì)量把關(guān)。精裝修部分需分包商進(jìn)行重點(diǎn)深化，對(duì)此，作為總承包商，我方將給予足夠的技術(shù)支持。將利用我方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，配合專(zhuān)業(yè)分包商完成深化設(shè)計(jì)任務(wù)，針對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，運(yùn)用自身的豐富施工經(jīng)驗(yàn)，向發(fā)包人及設(shè)計(jì)單位提出建議，并繪制詳細(xì)的AutoCAD圖紙。（3） 協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)承包商與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效解決工程設(shè)計(jì)和施工實(shí)際相差的一切問(wèn)題。（4） 總承包方在施工中將為有關(guān)市政部門(mén)認(rèn)定的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的連接工作，提供必要的水、電、腳手架和臨時(shí)工作場(chǎng)所與生活場(chǎng)地。（5） 為專(zhuān)業(yè)分包和其他承包人提供足夠的和無(wú)障礙的工作面、臨時(shí)水、電、滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)分包和其他承包人使用要求的腳手架和其他臨時(shí)設(shè)施的支持配合和臨時(shí)水、電計(jì)量設(shè)施及施工測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，并要求他們的管理體系納入總承包測(cè)量管理體系中。（6） 所有由發(fā)包人和監(jiān)理發(fā)給總承包方的指示，只要涉及專(zhuān)業(yè)分包人、專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商的工作或工程，總承包方將及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)分包人、專(zhuān)項(xiàng)供應(yīng)商，以確保技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。（7） 總承包還將根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和本工程施工的實(shí)際需要，及時(shí)為專(zhuān)業(yè)分包人和其他承包人提供足夠的無(wú)障礙的工作面、作業(yè)空間和工作時(shí)限；并協(xié)調(diào)好材料進(jìn)場(chǎng)和場(chǎng)內(nèi)的交通運(yùn)輸?shù)缆?。?）總承包將為所有專(zhuān)業(yè)分包人和其他分包人的工作提供垂直運(yùn)輸、臨時(shí)道路、通道、靠近工作面的臨時(shí)水電接口、三級(jí)配電箱、施工照明，已搭設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)分包人或其他承包人需要。（9）在配合與服務(wù)過(guò)程中總承包將指派專(zhuān)門(mén)責(zé)任人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工作。（七）分包方臨時(shí)用水、用電管理1、 臨時(shí)用水管理（1） 臨時(shí)施工用水申請(qǐng)程序：需要水的分包商在進(jìn)場(chǎng)之前，必須提前至少3天向總承包商提交臨時(shí)施工用水申請(qǐng)；凡需新增管道獨(dú)立用水的分包商必須編制臨時(shí)施工用水方案，經(jīng)審核、審批后報(bào)總承包商審查備案；總承包商收到臨時(shí)用水施工方案并認(rèn)可后，給分包商指定供水源點(diǎn)。（2） 臨時(shí)施工用水安裝管理規(guī)定：管道必須安裝在總承包商指定的地點(diǎn)，嚴(yán)格按臨時(shí)施工用水方案安裝；主管線(xiàn)的布設(shè)不得影響交通、施工和保護(hù)環(huán)境為原則，并且做好工完場(chǎng)清等文明施工方面的工作；安裝完畢，必須履行驗(yàn)收手續(xù)，經(jīng)自檢合格后報(bào)總承包項(xiàng)目部認(rèn)可，才能投入使用。（3） 臨時(shí)施工用水使用管理規(guī)定：獨(dú)立用水的分包商必須執(zhí)行例檢制，對(duì)于滲漏和損壞的用水管件要及時(shí)修復(fù)；接受總承包商、監(jiān)理、發(fā)包人定期或不定期的檢查，對(duì)于提出的整改意見(jiàn)要及時(shí)整改，否則，總承包商根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處罰；愛(ài)護(hù)公共用水設(shè)施，若有損壞，照價(jià)賠償；節(jié)約用水，保護(hù)環(huán)境，若有浪費(fèi)現(xiàn)象，給予相應(yīng)的罰款。2、 臨時(shí)用電管理（1） 臨時(shí)施工用電管理程序：需用電的分包商在進(jìn)場(chǎng)施工前，必須提前至少3天向總承包商提出臨時(shí)施工用電計(jì)劃；凡臨時(shí)施工用電設(shè)備在5臺(tái)以上（含5臺(tái)）或總?cè)萘吭?0kW以上（含50kW），必須編制臨時(shí)用電施工組設(shè)計(jì)，臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)以下或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW以下者，應(yīng)編制安全用電技術(shù)措施和電器防火措施，并交總承包商備案；總承包商收到分承包商臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)并認(rèn)可后，給分包商提供電源點(diǎn)。（2） 電器設(shè)備安裝管理規(guī)定：安裝電器設(shè)備所選擇的電器元件，必須與所使用的設(shè)備及照明需用負(fù)荷相匹配；電氣設(shè)備的安裝必須遵守施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范；電氣設(shè)備安裝完畢，必須履行驗(yàn)收手續(xù)，經(jīng)自檢合格并報(bào)總承包商備案后方能投入使用。（3）電氣設(shè)備使用管理規(guī)定：分包商必須貫徹例檢和定檢制，對(duì)于安全隱患，要及時(shí)排除；對(duì)于總包、監(jiān)理部門(mén)、發(fā)包人和政府部門(mén)提出的整改意見(jiàn)要及時(shí)整改；分包商必須遵守有關(guān)臨時(shí)施工用電安全操作規(guī)程，總承包商有權(quán)對(duì)違章操作根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；配電箱正面必須印有統(tǒng)一的編號(hào)、責(zé)任人及觸電警示，并且張貼二次線(xiàn)路圖和懸掛各種安全標(biāo)識(shí)；分包商必須做好施工用電方面的文明施工，安裝、維修完畢，做到工完場(chǎng)清。3、分包方施工機(jī)械管理（1） 機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)管理分包商根據(jù)工程施工需要，在進(jìn)場(chǎng)施工之前，至少提前15天向總承包商提交機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工總體計(jì)劃；分包商在施工過(guò)程中，臨時(shí)需要增加機(jī)械設(shè)備，必須提前3天提交機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；總承包商收到機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃后，給分包商提供現(xiàn)有暢通的道路和安裝場(chǎng)地。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須履行自檢手續(xù)，對(duì)于沒(méi)有合格證、外觀不整潔、安裝裝置不靈敏、附件不齊全和報(bào)廢和淘汰的機(jī)械設(shè)備，不得進(jìn)場(chǎng)施工；機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)時(shí)，必須到總承包商辦理離場(chǎng)手續(xù)。（2） 機(jī)械設(shè)備安裝檢驗(yàn)管理規(guī)定大中型設(shè)備安裝之前，必須編制安裝方案。經(jīng)審核、審批后報(bào)總承包商審查備案，才能投入安裝。機(jī)械設(shè)備必須安裝在總包指定的地點(diǎn)，分包商保證安裝場(chǎng)地平整。機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須履行驗(yàn)收手續(xù)，垂直運(yùn)輸設(shè)備必須經(jīng)當(dāng)?shù)匕矙z部門(mén)安檢合格；其它機(jī)械設(shè)備需自檢合格，并且，連同機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)抬帳報(bào)總承包商（大中型設(shè)備還應(yīng)報(bào)監(jiān)理和發(fā)包人）簽認(rèn)，才能投入使用。（3） 機(jī)械設(shè)備使用管理規(guī)定機(jī)械設(shè)備操作人員必須持國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局或安全生產(chǎn)管理局核發(fā)的對(duì)口有效證件。機(jī)械設(shè)備操作人員必須熟悉并遵守安全操作規(guī)程，能熟練操作安全使用機(jī)械;機(jī)械設(shè)備在5臺(tái)以上的分包商必須設(shè)專(zhuān)職或兼職的機(jī)械設(shè)備管理員；分包商必須貫徹例檢制和定檢制并將檢查結(jié)果和相關(guān)資料報(bào)總承包商。對(duì)于安全隱患及時(shí)排除；對(duì)總承包商、監(jiān)理、發(fā)包人或政府部門(mén)定期或不定期的檢查提出的整改意見(jiàn)要及時(shí)整改；機(jī)械設(shè)備必須按規(guī)定懸掛安全操作標(biāo)識(shí)牌、安檢合格牌和各種安全警示牌，編號(hào)標(biāo)識(shí)。分包商必須做好機(jī)械管理方面的文明施工，保持機(jī)械設(shè)備的外觀整潔，安裝、維修完畢，做到工完場(chǎng)清。（4） 垂直運(yùn)輸設(shè)備使用申請(qǐng)程序分包商在使用現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸設(shè)備之前，必須至少提前1天到總包管理部填寫(xiě)垂直運(yùn)輸設(shè)備使用申請(qǐng)單，并經(jīng)審批后方能使用；垂直運(yùn)輸設(shè)備使用申請(qǐng)單必須詳細(xì)填寫(xiě)，注明申用何種運(yùn)輸設(shè)備，申用時(shí)間、吊裝貨物名稱(chēng)及吊裝部位；垂直運(yùn)輸設(shè)備使用申請(qǐng)單一式三份，總包一份作為留存依據(jù)，分包商一份為核對(duì)聯(lián)，一份交機(jī)械操作員作為吊裝憑證。（5） 垂直運(yùn)輸設(shè)備使用管理規(guī)定分包商在使用垂直運(yùn)輸設(shè)備時(shí)，不得違章指揮或提出其它的無(wú)理要求。否則，不予吊裝；不準(zhǔn)用垂直運(yùn)輸設(shè)備吊裝超長(zhǎng)、超寬、超重的物品和易燃、易爆物品；在使用垂直運(yùn)輸設(shè)備之前，做好吊裝前的準(zhǔn)備工作，在吊裝時(shí)做到速戰(zhàn)速?zèng)Q；遵守吊裝的有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)于因分包商原因?qū)е碌陌踩鹿剩磺袚p失由分包商承擔(dān)；（八）分包方安全與文明施工管理分包安全與文明施工管理基本原則表序號(hào)基本原則內(nèi)容1全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全管理工作與文明施工管理工作。2編制相關(guān)的安全方案，并負(fù)責(zé)各分包商的進(jìn)場(chǎng)教育，安全交底工作。3負(fù)責(zé)組織各分包商與總承包方簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》。4及時(shí)登記各分包商進(jìn)場(chǎng)的各類(lèi)施工機(jī)具，合理提供三級(jí)配電箱。5根據(jù)總平面布置圖劃分文明施工責(zé)任區(qū)，制定文明施工管理規(guī)定。6負(fù)責(zé)按月統(tǒng)計(jì)各分包商在現(xiàn)場(chǎng)用電情況，按環(huán)保貫標(biāo)要求提出節(jié)能措施。7每周次檢查各分包商安全、消防和文明施工情況，召開(kāi)安全管理會(huì)議。8嚴(yán)肅查處現(xiàn)場(chǎng)安全消防事故，整改安全隱患和文明施工臟亂差的現(xiàn)象。9及時(shí)傳達(dá)各級(jí)安全會(huì)議精神，定期公布或通告各分包商現(xiàn)場(chǎng)的安全情況。10嚴(yán)肅查處各分包商在現(xiàn)場(chǎng)私接（架）電線(xiàn)和擅自動(dòng)用非本單位機(jī)具行為。11定期組織各分包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、用電情況進(jìn)行檢查，及時(shí)組織整改，保證施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行。1、安全制度管理（1） 安全教育：分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，總承包管理部都將對(duì)其管理人員及施工操作人員進(jìn)行全面入場(chǎng)教育，包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，并記錄在案。（2） 安全學(xué)習(xí)：在施工過(guò)程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總承包商備案。（3） 安全交底：總承包商在分包商進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，并按市安全施工管理?xiàng)l例簽訂安全施工合同，要求每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容交總承包備案。（4） 安全例會(huì)：每周定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)安全例會(huì)，對(duì)施工各分包商現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話(huà)，總結(jié)上周的安全情況，安排下周的計(jì)劃和安全工作重點(diǎn)。安全設(shè)施管理：對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，總承包管理部每月檢查兩次，平時(shí)隨時(shí)檢查，對(duì)不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向分包商提出并限期整改，在整改過(guò)程中貼上禁用標(biāo)志，如有分包商強(qiáng)行使用，則要求其停工直至清退出場(chǎng)。安全檢查落實(shí)：總承包管理部在施工全過(guò)程中，