采購(gòu)部工作總結(jié)

貴州一帆安全技術(shù)有限責(zé)任公司43采購(gòu)部2013年工作總結(jié)與2014年工作計(jì)劃

目錄4工作情況概述1232013年度主要合作供應(yīng)商工作存在的問(wèn)題452014年工作計(jì)劃

第一部分工作情況概述1、在過(guò)去的一年里，部門嚴(yán)格按照公司采購(gòu)流程管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量快速有效的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，2012年至2013年完成采購(gòu)項(xiàng)目金額共計(jì)361萬(wàn)元，其鋼材采購(gòu)金額為114萬(wàn)，占采購(gòu)金額的31%。閥門管件、水泵設(shè)備采購(gòu)金額為98萬(wàn)，占采購(gòu)金額的27%。報(bào)警設(shè)備及電線電纜采購(gòu)金額為68萬(wàn)（含恒大甲供電線），占采購(gòu)金額的19%。防排煙及防火門采購(gòu)金額為65萬(wàn)，占年采購(gòu)金額的18%。滅火器、應(yīng)急照明及其他輔材采購(gòu)金額為4萬(wàn)，占年采購(gòu)金額的1%。第一部分工作情況概述2、2013年我部門采取自己取貨清點(diǎn)送貨制度，及時(shí)補(bǔ)給。降低運(yùn)費(fèi)支出，清楚工地材料情況，提高施工效率。3、與2012年相比我部門加大對(duì)臺(tái)賬的管理登記，和市場(chǎng)價(jià)格的收集登記，從而保障有賬可查，有價(jià)可比。4、優(yōu)化了供應(yīng)商的付款條件，爭(zhēng)取了更多家供應(yīng)商的月結(jié)和延期付款，為我司提高了資金的運(yùn)作效率。5、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商供貨質(zhì)量的管控，要求供應(yīng)商出貨時(shí)必須提供合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，從而也方便技術(shù)部做資料。第一部分工作情況概述6、材料出現(xiàn)質(zhì)量時(shí)我部門及時(shí)協(xié)調(diào)，要求供應(yīng)商提供徹底解決問(wèn)題的措施，問(wèn)題嚴(yán)重者采取重罰甚至及時(shí)更換供應(yīng)商，保證在以后的材料中避免同樣問(wèn)題的再次發(fā)生。第二部分2013年度主要合作供應(yīng)商1、金港鋼材物資有限公司2、恒通鋼材物資有限公司閥門管件鋼材1、貴州匯之源貿(mào)易有限公司1、重慶渝豐電纜貴州辦事處2、新貴峰閥門有限公司1、海灣安全技術(shù)有限責(zé)任公司1、貴州一帆防火門廠水泵2、上海起帆電纜貴州辦事處防火門/卷簾電線電纜報(bào)警設(shè)備1、江西新瑞鴻泵業(yè)貴州辦事處1、山東格瑞德貴陽(yáng)辦事處防排煙第三部分工作存在的問(wèn)題工作存在的問(wèn)題材料申購(gòu)無(wú)計(jì)劃性，運(yùn)輸成本增加，工作效率低下與財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、項(xiàng)目部的溝通協(xié)調(diào)需要加強(qiáng)對(duì)施工合同、標(biāo)書工程量缺乏了解，沒(méi)能及時(shí)掌控材料超購(gòu)或少購(gòu)問(wèn)題。第四部分2014年工作計(jì)劃工作計(jì)劃1、健全采購(gòu)工作流程、制度、規(guī)范。2、加強(qiáng)對(duì)施工合同了解和工程量材料掌握。3、開(kāi)發(fā)更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，完善材料價(jià)格信息庫(kù)4、加強(qiáng)與各部門溝通，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，及時(shí)完成各項(xiàng)采購(gòu)工作貴州一帆安全技術(shù)有限責(zé)任公司43

謝謝！

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是大家的協(xié)同和支持使我進(jìn)步?？傊?，2014年我會(huì)