薪酬體系設(shè)計

薪酬體系設(shè)計2023/2/62薪酬體系設(shè)計原則薪酬設(shè)計原則薪酬結(jié)構(gòu)各崗位薪酬計算辦法薪酬構(gòu)成部分釋義薪酬調(diào)整及支付辦法2023/2/6問道咨詢3薪酬體系設(shè)計原則A公平B競爭C激勵D經(jīng)濟公平：指相同崗位的員工享受不同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下，同時享受或承擔(dān)不同的工資差異；競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢；激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理制度，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心；經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享；合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。E合法薪酬體系設(shè)計依據(jù)2023/2/6問道咨詢4ABDC以崗位價值定基本薪酬等級——主要付酬要素是崗位

根據(jù)崗位評估結(jié)果確定確定不同崗位的等級高低以能力高低定基本薪酬檔次——兼顧人員能力的不同

設(shè)置薪酬等級的帶寬以保證能力的提升有相應(yīng)的回報以崗位類別定薪酬結(jié)構(gòu)比例——考慮崗位的業(yè)務(wù)和風(fēng)險特征根據(jù)崗位類別和層級的不同設(shè)置不同的業(yè)績工資比例以業(yè)績好壞定實得績效薪酬——突出薪酬給付的業(yè)績導(dǎo)向基于業(yè)績給付獎金，不同的崗位類別使用不同的業(yè)績掛鉤方法（年薪制、月度考核獎金等）薪酬結(jié)構(gòu)2023/2/6問道咨詢5月度收入季度激勵年終激勵補貼福利崗位系列分類2023/2/6問道咨詢6崗位分類總經(jīng)理辦公室行政部市場部營運部物控部財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)管理類董事長總經(jīng)理行政部經(jīng)理市場部經(jīng)理營運部經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理物控部經(jīng)理加工主管財務(wù)部經(jīng)理技術(shù)支持類驗光師加工師專業(yè)服務(wù)類董事長助理行政專員后勤專員客服專員市場專員策劃專員培訓(xùn)專員采購員倉管員配送員質(zhì)檢員會計出納營銷類店長營業(yè)員2023/2/6問道咨詢7各崗位薪酬結(jié)構(gòu)年終激勵月度收入薪酬收入相關(guān)補貼及福利領(lǐng)導(dǎo)管理類（除營運經(jīng)理、加工主管外）月度收入=基本工資+崗位津貼+績效獎金年終激勵：可按公司銷售目標(biāo)達(dá)或利潤來分配享受。（具體要進(jìn)行測算）2023/2/6問道咨詢8各崗位薪酬結(jié)構(gòu)年終激勵月度收入薪酬收入相關(guān)補貼及福利技術(shù)支持類月度收入=基本工資+崗位津貼+計件年終激勵：可按公司銷售目標(biāo)達(dá)或利潤來分配享受。（具體要進(jìn)行測算）2023/2/6問道咨詢9各崗位薪酬結(jié)構(gòu)年終激勵月度收入薪酬收入相關(guān)補貼及福利專業(yè)服務(wù)類月度收入=基本工資+崗位津貼+績效獎金年終激勵：可按公司銷售目標(biāo)達(dá)或利潤來分配享受。（具體要進(jìn)行測算）2023/2/6問道咨詢10各崗位薪酬結(jié)構(gòu)年度激勵季度激勵薪酬收入相關(guān)補貼及福利營銷類月度收入=基本工資+崗位津貼+績效獎金季度激勵：營業(yè)員、店長、區(qū)域經(jīng)理、營運經(jīng)理，分別按照各自職責(zé)范圍內(nèi)的銷售任務(wù)享受季度超產(chǎn)提成激勵。（具體要進(jìn)行測算）月度收入月度收入計算方法2023/2/6問道咨詢11基本工資崗位津貼績效獎金工齡補貼全勤工資技能補貼績效工資加班補貼餐費補貼交通補貼社保個人相關(guān)扣款薪酬組成各部分釋義2023/2/6問道咨詢12基本工資A是薪酬的基本組成部分，參照當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY執(zhí)行。崗位津貼B是指根據(jù)不同崗位所對應(yīng)的級別核定的基數(shù)進(jìn)行發(fā)放?？冃И劷餋根據(jù)績效考核結(jié)果形成的浮動工資。具體見工資等級表加班工資D由于特殊原因安排在公司規(guī)定上班時間以外的參與工作的人員，每小時額外支付8元/人的加班工資。（僅限營運部門非主管人員）

績效工資使用范圍：公司全體員工（試用期員工除外）；績效工資權(quán)重設(shè)計：績效工資不同，各部門考核權(quán)重不同。如：營運部門績效工資在工資總額中所占權(quán)重偏高；其它部門績效工資在工資總額中所占權(quán)重偏低；各類補貼2023/2/6問道咨詢13對管理或技能崗位人員基于其特長或崗位特殊需要而協(xié)議確定的薪酬部分特殊津貼指員工入公司簽訂正式勞動合同后，每滿一年發(fā)放額定金額，每月補貼10元，從入職月份起算，發(fā)放年度的12月截止，最多不超過240個月。（工作一年內(nèi)員工不享受）。工齡補貼指特別崗位，每月發(fā)放額定金額的交通費交通補貼公司誤餐費補貼標(biāo)準(zhǔn)15元/餐誤餐補貼指各技術(shù)崗位，通過公司內(nèi)部的技術(shù)能力考核，達(dá)到各級別后，每月享受的技能能力工資公司按照法律規(guī)定為員工提供的相關(guān)社會保險社保補貼員工每月全勤，公司發(fā)放的固定補貼。如有缺勤包含遲到一次，均不享受全勤補貼。全勤補貼員工生日當(dāng)月公司以禮品及活動的方式進(jìn)行，費用由行政部門支出統(tǒng)一安排。每人每月不超過50元生日補貼員工憑結(jié)婚證，可領(lǐng)取結(jié)婚禮金200元，雙職工每人均可領(lǐng)取結(jié)婚禮金技術(shù)等級補貼扣款部分2023/2/6問道咨詢14遲到扣款員工違反公司考勤規(guī)定，達(dá)到一定天數(shù)后，受到的經(jīng)濟處罰，在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。盤點扣款各門店及庫房相關(guān)盤點人員在規(guī)定盤點時間，盤點有失誤而造成的損失，由當(dāng)事人承擔(dān)一定金額的扣款，在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。社?？劭钪冈诿吭吕U納社保金額中，除公司承擔(dān)金額外，個人必須承擔(dān)的部分加工報損扣款指加工師在加工過程中由于個人原因操作不當(dāng)，產(chǎn)生產(chǎn)品受損不能正常銷售，則由當(dāng)事人承擔(dān)相關(guān)賠償。薪酬調(diào)整辦法2023/2/6問道咨詢15個別調(diào)整整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整包括薪資水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整調(diào)整幅度根據(jù)當(dāng)時公司經(jīng)營狀況確定。主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。整體調(diào)整個別調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。各類假期工資支付規(guī)定2023/2/6問道咨詢16產(chǎn)假女員工正常生產(chǎn)而產(chǎn)生的假期；產(chǎn)假為3個月，公司支付基本工資?；榧賳T工結(jié)婚享受的假期；婚假時間為7天。喪假公假員工因工出差產(chǎn)生的實際假期事假員工因處理個人事宜而產(chǎn)生的假期；病假員工因病不能正常出勤而產(chǎn)生的假期其他除以上規(guī)定的假期外的其他假期員工直系親屬去世，提供的正常假期；喪假為3天。以上所有假期工資的支付均按照《茂名千里眼鏡有限責(zé)任公司考勤管理制度》執(zhí)行。薪酬支付方式2023/2/6問道咨詢17薪酬支付支付時間計算

中途聘用或離職人員，

當(dāng)月工資的計算公式執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算。（26天）

薪酬支付時間：當(dāng)月工資為次月16日發(fā)放。遇到休息日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。

實發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)×實際工作日數(shù)/26個工作日工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：

應(yīng)發(fā)工資=（基本工資+崗位工資）—（基本工資+崗位工資）×缺勤天數(shù)/26月工資考核模型2023/2/6問道咨詢18假設(shè)完成量月度平均量月度提成總額月度個人分配月度績效得分實得提成月度實際收入16560001380006072店長163110016314215.8營業(yè)員104110010412690.9驗光師118010011803049.7門店提成系數(shù)及分配標(biāo)準(zhǔn)2023/2/6問道咨詢19門店標(biāo)配人數(shù)團隊月度提成比例團隊季度提成比例年度店長

分配比例營業(yè)員

分配比例驗光師

分配比例60.040.0150.01222.0%15.6%15.6%50.030.0150.01226.0%18.5%18.5%40.0450.0150.01231.0%23.0%23.0%30.050.0150.01240.0%30.0%30.0%提成說明2023/2/6問道咨詢20提成類別公式計算備注團隊月度提成總額：團隊月度完成總量*月度提成比例1、達(dá)到目標(biāo)值，系數(shù)*1.1，

2、超過目標(biāo)值20%，系數(shù)*1.2團隊季度提成比例：團隊季度完成總量*季度提成比例1、低于目標(biāo)值85%不享受。

2、達(dá)到目標(biāo)值，系數(shù)*1.1，

3、超過目標(biāo)值20%，系數(shù)*1.2團隊年度提成比例：團隊年度完成總量*年度提成比例1、達(dá)到目標(biāo)值，系數(shù)*1.1，

2、超過目標(biāo)值20%，系數(shù)*1.2工資標(biāo)準(zhǔn)（部門經(jīng)理）2023/2/6問道咨詢21級別職稱職級基本工資崗位津貼月度績效獎金月度收入合計級差占比部門經(jīng)理資深11210180012003000

40%2180012003000

40%3180012003000

40%4180012003000

40%518001200300060040%高級1180012003000

40%2180012003000

40%3180012003000

40%4180012003000

40%518001200300050040%中級1180012003000

40%2180012003000

40%3180012003000

40%4180012003000

40%518001200300040040%初級1180012003000

40%2180012003000

40%3180012003000

40%4180012003000

40%518001200300030040%工資標(biāo)準(zhǔn)（部門主管）2023/2/6問道咨詢22級別職稱職級基本工資崗位津貼月度績效獎金月度收入合計級差占比部門主管資深1121014006002000

30%214006002000

30%314006002000

30%414006002000

30%51400600200050030%高級114006002000

30%214006002000

30%314006002000

30%414006002000

30%51400600200040030%中級114006002000

30%214006002000

30%314006002000

30%414006002000

30%51400600200030030%初級114006002000

30%214006002000

30%314006002000

30%414006002000

30%51400600200020030%工資標(biāo)準(zhǔn)（專業(yè)服務(wù)、技術(shù)人員）2023/2/6問道咨詢23級別職稱職級基本工資崗位津貼月度績效獎金月度收入合計級差占比專業(yè)服務(wù)

和技術(shù)人員資深1121014403601800

20%214403601800

20%314403601800

20%414403601800

20%51440360180017520%高級114403601800

20%214403601800

20%314403601800

20%414403601800

20%51440360180015020%中級114403601800

20%214403601800

20%314403601800

20%414403601800

20%51440360180012520%初級114403601800

20%214403601800

20%3144