改善提案激勵制度

改善提案激勵制度改進提案激勵制度1目的1.1不斷優(yōu)化質(zhì)量、消除浪費、降低成本、優(yōu)化流程、提高效率，提升安全，為公司創(chuàng)造更大利益，并建立長期有效的運作系統(tǒng)和組織，增強企業(yè)體質(zhì)，提升競爭力；1.2不斷提高員工的改進意識，提升員工的工作技能，激發(fā)員工的工作熱情和工作士氣，塑造全員參與改進、時時改進、處處改進的公司文化，使全員逐漸養(yǎng)成持續(xù)改進的習慣。青島普路太工貿(mào)有限公司全體部門。3關鍵名詞解釋3.1改進：改表示變化之意，善表示良好之意。使原來的狀況變得好些，用以持續(xù)不斷的改進工作方法和提高人員的效率等；3.2原創(chuàng)性：她人未做過的，采用的技術(shù)和管理方法具備獨特性；3.3推廣性：是指提案改進取得的成果（技術(shù)、管理方法）需要在本部門或公司推廣應用；3.4排她性：案例不得重復提報；3.5非職責性提案：此條僅與開發(fā)、研發(fā)相關部門有關，即開發(fā)、研發(fā)工作任務、分內(nèi)的創(chuàng)作不能作為改進提案，屬本職；3.6未執(zhí)行性提案：因管理不到位或其它原因?qū)е聭搱?zhí)行而未執(zhí)行，現(xiàn)在又提出需要執(zhí)行的提案。4指導原則4.1年度提案改進成果列入各部門績效考核考評；4.2注重執(zhí)行，落實審查，及時獎勵；4.3嚴格按照《改進提案申請書》格式填寫，審批。5職責權(quán)限5.1改進提案推動委員會組成及工作職責；職位負責人職掌執(zhí)行委員劉志學制定QPT年/月度提案改進推動計劃及執(zhí)行；監(jiān)督各提案改進的實施；提案改進的審查；初申委員（各部門負責人）薛旭成：車間+采購+后勤+倉庫；李利：木桶、模具開發(fā)；王麗：QC—+樣品室；劉志學：QC二+NG；王彥：財務；王慧芳：銷售改進提案的初審；優(yōu)秀提案的推薦；改進提案完成情況的跟進及檢查確認；提案的初步整理（見表三）；對提案人的訴求給予支持復申委員薛旭成、劉志學（5級以上提案須經(jīng)崔理事審批）改進提案的復審；優(yōu)秀提案的篩選；提案人個人或團隊提出與實施提案；改進效益數(shù)據(jù)收集，計算及說明；撰寫《改進提案報告書》或?qū)⒏倪M提案敘述至部門提案負責人；提案歸納部劉志學優(yōu)秀提案的推廣交流；改進提案各等級獎項獎品的確立、獎品采購計劃的建立；3.優(yōu)秀提案文檔分類保管與建立經(jīng)驗共享平臺；財務部王彥對改進提案獎金支出計劃的審核與獎金的支出6作業(yè)細則6.1提案范圍：6.1.1凡對公司有益，并符合下述情形者均可提出：1） 與制造產(chǎn)品、資材包裝等有關提案；2） 與生產(chǎn)制造、技術(shù)加工、工藝流程，效率提升有關提案；3） 與質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢測等有關提案；4） 與安全、衛(wèi)生、環(huán)境有關提案；5） 與流程優(yōu)化、費用減低、人員優(yōu)化等有關提案6） 與業(yè)務上有關及其它有益改進案；6.1.2排外條框（以下所列項目不作提案改進或獎金發(fā)放范圍）1） 公司采購降價、新建開發(fā)項目改進、新購設備折讓等；2） 重復提案；3） 可實施型提案未實施的提案；4） 屬公司規(guī)章制度下應該做但沒有做，現(xiàn)提出需要去做的提案；5） 只是反映狀況和問題，自已無具體可行改進內(nèi)容（可向相關主管咨詢或討論后再提案）；6） 非建設性的批評及個人人身攻擊；6.2提案人及提案范圍6.2.1提案人員不分職位高低，各工廠全員都可參加提案改進活動，在針對某項問題開展改進后，口述或書面遞交至直接負責人（5級以上改進提案需填寫改進提案評審表）；6.2.2提案范圍不限于本部門內(nèi)部，也能夠提出其它部門改進案；6.2.3提案人可為個人，也能夠為團隊提案，但提案件數(shù)以一件計；6.3提案實施流程6.3.1改進提案計劃確定后，由提案人根據(jù)計劃的改進方案開始實施提案改進，根據(jù)實際需要提案可由個人或小組或部門來執(zhí)行，如執(zhí)行中遇到困難時，可向部門領導反映，尋求支持；6.3.2提案改進實施中要注意收集相關的數(shù)據(jù)圖片及佐證數(shù)據(jù)，以如實反映改進前后質(zhì)量、效率、成本等的對比和實施產(chǎn)生的績效，并及時將相關數(shù)據(jù)作記錄；6.3.3各部門于每周五提交提案報告書，每月26日之前，截止本月提案收件；評審時間原則上是每月1-10日會評審定級歸檔，11日前并將上月各部門提案等級明細表發(fā)給各個部門。6.3.4提案的審查的類型1） 書面審查：審查提案人改進提案報告資料；2） 問題答辯：由提案者或者提案人直接領導對提案內(nèi)容進行詮釋及回答委員的提問；3） 實地查核：就改進提案內(nèi)容到改進實施現(xiàn)場查核取證；6.3.5提案歸納部將提案改進報告分為普通提案和優(yōu)秀提案兩種，優(yōu)秀提案作為年末提案表彰大會的素材；6.3.6五級以上改進提案需書寫改進提案申請表提案改進實施后，一周內(nèi)填寫完成《改進提案申請表》（附表一）提交部門主管簽核，并遞交復審委員進行復審，審核經(jīng)過后遞交至提案歸納部存檔；6.4提案改進報告評審提案人及提案組織做出提案報告后，由其直屬主管進行初審，部門主管進行二次初審（若提出涉及非提案人所在部門內(nèi)容的提案，則該提案首先需要經(jīng)提案人所在部門負責人簽核才有效），不合格則結(jié)束該份提案報告流程，合格則依次送復審委員會，具體評核方法及簽核權(quán)限如附表二：6.5結(jié)案：6.5.1所有提案改進報告由提案歸納部備案；6.5.2備案后將完成制作《改進提案月匯總明細》（見附表三）同時交給財務進行獎金發(fā)放。財務部負責每月發(fā)放上個月提案改進獎金，計入個人薪資或現(xiàn)金獎勵；6.5.3教育訓練與提案展示1） 開辟宣傳欄宣傳展示以上優(yōu)良提案；2） 各部門應適時的開展提案相關的交流會議，分享展示優(yōu)良提案；6.5.4提案改進稽核事后稽核機制：提案歸納部不定期抽查提案改進狀況，對故意虛報，重報以及提案未執(zhí)行的行為，給予直接責任人通報批評，并追回相關獎金。6.6提案操作流程圖（見附圖二）6.7具體獎勵及評定方式如下6.7.1評定等級、獎勵額度、分值及評定標準提案評定等級獎勵（元】分值評定林誰成本降低（金額/年、沃）工時"〔小時/年）品質(zhì)提升實全提升鼓曲獎050<30改善后，刁F皂率降低L0\比原來稍安全1甄101分200改善后，可F色率降低如*比原來祐安全20】分40060<T^?90改善后.不度.率隆低3監(jiān)比原未稍安全301分600改善后，可F良率降低"，比反來布蜜全諉40L分8D0改音后，彳F龜率降低昏皿比原米祐安全50N分1000lb0<1^300改善后，不住奉降低7寤能夠防止因疏朝誥成的安全事故，魄?；景?no由分2000改善后，不度奉陡低mon囂:罅防止囚疏削造成的安全事映確保重大安7皴2008分4000600<1^900改音后，曲售量提升富墉完全防止因枝忽造成的安全事故，晡?；綳工300［濟6000900<X=^1200改善后，銷隹量提升如％能夠完全防止因恭忽寅成的安全事故，■保重大宏全蛾4001■泌BOOO1200<I<1500改音后，曲售量提升如，囂:存仟向情況下都能保障基本安1堿500L盼100001500<X^2000改音后，曲售量提升明事爵在仟伺情況下都能保障重大安1000205?200002000<I改言后，船信量提升W0M解決特大安全隆思，為公司挽回巨額損失6.7.2年終改進獎評定等級1級以上改進提案所得分數(shù)將進行累積，最終參與年終改進獎評比。獎勵明細如下：等級總分數(shù)獎金（元）三等獎15-19200二等獎20-34500一等獎35-49800特等獎50以上10006.7.3優(yōu)秀改進團隊獎年終進行評定優(yōu)秀改進團隊獎一名，具體評定方法為，該團隊年提案總分值/該團隊實際正式員工數(shù)，比例最大的團隊獲此殊榮。獎勵額度為人均100元。6.8年終改進總結(jié)大會6.8.1由優(yōu)秀提案提出人進行宣讀交流改進心得；6.8.2展示年度公司總體改進成果并提出次年改進目標；6.8.3公布并頒發(fā)年終改進提案獎及優(yōu)秀改進團隊獎。

附表一（word格式提交）5級以上改進提案評審表項目名稱申評等級項目改進背景簡述：（包含投入金額、改進緣由背景等）提案人提案成員改進前狀況分析：（需要具體數(shù)據(jù)支持）改進后效益分析：（數(shù)據(jù)要詳侖田可靠，需計算出實際改進效果每年節(jié)約效益或一次性節(jié)約效益）改進過程中所米取的措施：（需要具體數(shù)據(jù)支持）評審意見提案人直接主管意見：（意見需分條）年月日提案人部門主管意見：（意見需分條）年月日復審委員意見：年 月 日崔理事審批:年 月 日提案人；提報提案部門主管：二次初審10現(xiàn)金或獎品發(fā)放―2020年4月19日