2023年開放教育?？茣?huì)計(jì)學(xué)專業(yè)管理會(huì)計(jì)作業(yè)講評(píng)

開放教育專科會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)《管理睬計(jì)》作業(yè)講評(píng)２023年12月1０日張貴益

作業(yè)講評(píng)１.考核任務(wù)：考核學(xué)生通過自學(xué)和教學(xué)點(diǎn)安排的面授學(xué)習(xí)，對(duì)已學(xué)知識(shí)進(jìn)行考核。２.考核手段：以章節(jié)為單位形成３次章節(jié)作業(yè)。3.實(shí)行細(xì)則：本考核內(nèi)容占總成績(jī)的15%(1５分)，根據(jù)學(xué)生完畢情況，評(píng)閱老師進(jìn)行評(píng)分。4.考核形式:單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、簡(jiǎn)答題和計(jì)算分析題。章節(jié)作業(yè)（一)考核內(nèi)容第一章管理睬計(jì)概論第二章成本習(xí)性與變動(dòng)成本法第三章本量利分析一．單項(xiàng)選擇題１.下列選項(xiàng)中，()不是在管理睬計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。Ａ.變動(dòng)成本法Ｂ．經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值C．本量利分析Ｄ.預(yù)算控制【講評(píng)】管理睬計(jì)的發(fā)展歷程經(jīng)歷了兩個(gè)階段,初級(jí)發(fā)展階段和高級(jí)發(fā)展階段。初級(jí)發(fā)展階段也稱為傳統(tǒng)管理睬計(jì)階段，這一階段從20世紀(jì)５0年代到20世紀(jì)７0年代。在這個(gè)階段現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)并大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn),各公司在生產(chǎn)技術(shù)上相差不大,所以控制成本成為他們競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。于是變動(dòng)成本法、預(yù)算控制、本量利分析等方法運(yùn)營而生。【答案】B2.管理睬計(jì)的基本內(nèi)容不涉及()。A．成本控制B.經(jīng)營預(yù)測(cè)C．預(yù)算管理D.成本核算【講評(píng)】管理睬計(jì)的基本內(nèi)容重要涉及三個(gè)方面。1、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)（重要涉及經(jīng)營預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營決策和長(zhǎng)期投資決策等方面)2、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)(重要涉及預(yù)算管理、成本控制等）3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)（也稱為責(zé)任會(huì)計(jì)）?！敬鸢浮浚模常F(xiàn)代公司會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尚有()。A.財(cái)務(wù)管理B.預(yù)算會(huì)計(jì)Ｃ.管理睬計(jì)D.成本會(huì)計(jì)【講評(píng)】現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)有兩個(gè)分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)。【答案】C４．管理睬計(jì)的會(huì)計(jì)主體不涉及()。A.負(fù)責(zé)人B.個(gè)別產(chǎn)品C．總經(jīng)理Ｄ．個(gè)別部門【講評(píng)】管理睬計(jì)側(cè)重于部分,個(gè)別的產(chǎn)品、個(gè)別部門、個(gè)別責(zé)任中心均可作為會(huì)計(jì)主體，除此之外個(gè)別人也能作為管理睬計(jì)主體，但是這個(gè)人必須是負(fù)責(zé)人?！敬鸢浮緾5．下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（)。A．會(huì)計(jì)主體不同B.核算依據(jù)不同Ｃ．法律效力不同Ｄ.最終目的不同【講評(píng)】管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既然從會(huì)計(jì)這個(gè)大學(xué)科中分離開來，兩者之間肯定是有差別的,它們之間的差別重要有以下幾個(gè)方面:職能目的、會(huì)計(jì)主體、資料時(shí)效、核算依據(jù)、信息精確度、編報(bào)時(shí)間、法律效率等。兩者的最終目的是相同的,都是為了改善公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。【答案】Ｄ6．管理成本是對(duì)公司為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不涉及()。A.決策成本B．預(yù)測(cè)成本C.控制成本D．責(zé)任成本【講評(píng)】成本按其應(yīng)用情況分類，可以分為財(cái)務(wù)成本和管理成本。管理成本是對(duì)公司為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容大體可分為三類:決策成本、控制成本和責(zé)任成本?！敬鸢浮緽7.通過成本性態(tài)的分析,把公司所有成本最終分為（)A.變動(dòng)成本和銷售成本B.變動(dòng)成本和固定成本Ｃ．固定成本和生產(chǎn)成本D．銷售成本和生產(chǎn)成本【講評(píng)】成本性態(tài)分析是在明確成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將所有成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類。【答案】B8.租賃費(fèi)屬于()。A．酌量性固定成本B．約束性固定成本Ｃ．技術(shù)性變動(dòng)成本D.酌量性變動(dòng)成本【講評(píng)】酌量性固定成本,又稱選擇性固定成本，這類成本一般由公司的管理當(dāng)局在會(huì)計(jì)年度開始之前進(jìn)行預(yù)算（在執(zhí)行過程中也也許進(jìn)行調(diào)整）,如廣告費(fèi)、租賃費(fèi)等?！敬鸢浮緼9.低坡式混合成本又稱(）。A．半變動(dòng)成本B.半固定成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線式混合成本【講評(píng)】低坡式混合成本,又稱延期變動(dòng)成本,在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額保持固定不變,一旦突破這個(gè)業(yè)務(wù)量限度，其超過部分的成本就相稱于變動(dòng)成本?！敬鸢浮浚?0.歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料,運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決，以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不涉及（）。A.直接分析法B.高低點(diǎn)法C.散布圖法D．回歸直線法【講評(píng)】歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決，以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。具體涉及高低點(diǎn)法、散布圖法和回歸分析法?！敬鸢浮緼１1．變動(dòng)生產(chǎn)成本不涉及以下哪個(gè)選項(xiàng)()。A.直接人工B．直接材料C.制造費(fèi)用Ｄ．變動(dòng)性制造費(fèi)用【講評(píng)】變動(dòng)生產(chǎn)成本涉及直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用?！敬鸢浮緾12．在完全成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是()。Ａ.奉獻(xiàn)毛益B．銷售毛利Ｃ.營業(yè)利潤(rùn)D．期間成本【講評(píng)】在完全成本法的傳統(tǒng)式損益擬定程序下,營業(yè)利潤(rùn)計(jì)算環(huán)節(jié)為:銷售收入-銷售成本=銷售毛利；銷售毛利－銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用－財(cái)務(wù)費(fèi)用=營業(yè)利潤(rùn)。所以所提供的中間指標(biāo)為銷售毛利。【答案】B13．假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤(rùn)為8０00元，該期產(chǎn)量為4０00件,銷售量為20２３件。期初存貨為零,固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤(rùn)為（)。Ａ.10000元B.8００0元Ｃ．5000元D.6０00元【講評(píng)】固定性制造費(fèi)用在變動(dòng)成本法下計(jì)入期間成本,都是由當(dāng)期承擔(dān)；完全成本法下計(jì)入產(chǎn)品成本，該案例期初存貨為零,本期銷量為202３件,存貨為２023件，所以各承擔(dān)202３元的固定性制造費(fèi)用，所以相比在變動(dòng)成本法下,當(dāng)期少承擔(dān)了202３元的成本，所以在完全成本法下的營業(yè)利潤(rùn)比變動(dòng)成本法下要多2023元。因此全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤(rùn)為8０00+2023=1００0０元?！敬鸢浮緼1４．下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)(）。A．揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促使公司重視銷售工作B.提供的成本信息有助于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和控制C.提供的成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營決策D．變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則【講評(píng)】變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)涉及：1.揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促使公司重視銷售工作；2．提供的成本信息有助于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和控制；3.提供的成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營決策;4.簡(jiǎn)化了成本核算工作【答案】D15．變動(dòng)成本率和奉獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是()。Ａ.變動(dòng)成本率大于奉獻(xiàn)毛益率B．變動(dòng)成本率小于奉獻(xiàn)毛益率Ｃ.變動(dòng)成本率等于奉獻(xiàn)毛益率D.兩者相加等于1【講評(píng)】奉獻(xiàn)毛益率=（銷售收入－變動(dòng)成本）÷銷售收入;變動(dòng)成本率＝變動(dòng)成本÷銷售收入，所以奉獻(xiàn)毛益率+變動(dòng)成本率=1【答案】D16．保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量,尚有（)。Ａ.實(shí)際銷售量Ｂ.實(shí)際銷售額Ｃ．保本銷售額D．預(yù)計(jì)銷售額【講評(píng)】保本點(diǎn)有以下兩種表現(xiàn)形式：1、保本銷售量,以實(shí)物量來計(jì)算保本點(diǎn)。2、保本銷售額，以貨幣金額來計(jì)算保本點(diǎn)?！敬鸢浮緾17．某公司單位變動(dòng)成本為10元,單價(jià)1５元,固定成本１０00０元，欲實(shí)現(xiàn)保本,應(yīng)銷售()件產(chǎn)品。A.200B.2023C.１０0D．1000【講評(píng)】保本銷售量＝固定成本÷（單價(jià)－單位變動(dòng)成本)＝１０000÷（15-１0)=２０23件。【答案】B18．在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是（)。Ａ.單位奉獻(xiàn)毛益B．單位變動(dòng)成本C．奉獻(xiàn)邊際率Ｄ.固定成本【講評(píng)】保本銷售量=固定成本÷(單價(jià)－單位變動(dòng)成本）＝固定成本÷單位奉獻(xiàn)毛益【答案】A1９.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元,單價(jià)為8０元,假如固定成本保持不變,當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20％時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（）。A．１０元B.96元C.90元Ｄ．60元【講評(píng)】單價(jià)-單位變動(dòng)成本=８0－５0=30元,單價(jià)=單位變動(dòng)成本+３0=50×(1＋20%）+30＝9０元?！敬鸢浮緾２０．多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額()。A.聯(lián)合單位法B.分算法Ｃ.重要產(chǎn)品法D.加權(quán)平均法【講評(píng)】加權(quán)平均法是以公司銷售各種產(chǎn)品的比重為權(quán)數(shù)，對(duì)各產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率進(jìn)行加權(quán)，計(jì)算出加權(quán)平均奉獻(xiàn)毛益率，計(jì)算出綜合保本銷售額，然后再乘以各種產(chǎn)品的銷售比重,計(jì)算出各種產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售額?！敬鸢浮緿二．多項(xiàng)選擇題１．下列哪些方法是在管理睬計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的()。A.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值Ｂ.平衡計(jì)分卡C．變動(dòng)成本法D．本量利分析Ｅ.作業(yè)成本法【講評(píng)】管理睬計(jì)的發(fā)展歷程經(jīng)歷了兩個(gè)階段，初級(jí)發(fā)展階段和高級(jí)發(fā)展階段。高級(jí)發(fā)展階段也稱為現(xiàn)代管理睬計(jì)發(fā)展階段,這一階段從20世紀(jì)７0年代至今。這個(gè)階段管理睬計(jì)不管是在概念還是在內(nèi)容和方法上都有了很大的發(fā)展,涌現(xiàn)出以作業(yè)成本法、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值、平衡計(jì)分卡等為典型代表的管理睬計(jì)創(chuàng)新方法與理念?！敬鸢浮緼BE2.下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇（）。A．銷售預(yù)測(cè)B．成本預(yù)測(cè)C.銷售決策D.生產(chǎn)決策E．定價(jià)決策【講評(píng)】預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)是以公司的經(jīng)營目的為依據(jù)，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測(cè)公司前景，并決定平常業(yè)務(wù)經(jīng)營和長(zhǎng)期投資活動(dòng)的可行性方案。重要涉及經(jīng)營預(yù)測(cè)（銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)等）、短期經(jīng)營決策(生產(chǎn)決策、定價(jià)決策等)和長(zhǎng)期投資決策等方面?！敬鸢浮緼BDE3.管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別涉及(）。A.最終目的不同B.會(huì)計(jì)主體不同C．資料時(shí)效不同D．核算依據(jù)不同E．法律效力不同【講評(píng)】管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既然從會(huì)計(jì)這個(gè)大學(xué)科中分離開來，兩者之間肯定是有差別的,它們之間的差別重要有以下幾個(gè)方面：職能目的、會(huì)計(jì)主體、資料時(shí)效、核算依據(jù)、信息精確度、編報(bào)時(shí)間、法律效率等。兩者的最終目的是相同的,都是為了改善公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。【答案】ＢCDＥ4.制導(dǎo)致本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制導(dǎo)致本按照成本項(xiàng)目分類,還可以細(xì)提成()。A.直接材料B.折舊費(fèi)Ｃ．制造費(fèi)用Ｄ．修理費(fèi)Ｅ.直接人工【講評(píng)】成本按其經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行分類，可以分為制導(dǎo)致本和非制導(dǎo)致本兩大類。制導(dǎo)致本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。涉及直接材料、直接人工和制造費(fèi)用?！敬鸢浮緼CＥ5.未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本。重要涉及（)。A．標(biāo)準(zhǔn)成本B．實(shí)際成本Ｃ．預(yù)算成本Ｄ.估算成本E.計(jì)劃成本【講評(píng)】成本按其形成時(shí)間分類，可分為歷史成本和未來成本。未來成本是歷史成本的對(duì)稱,是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本。重要涉及估算成本、計(jì)劃成本、預(yù)算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本等。【答案】ACDＥ６．歷史資料分析法涉及（)。A.回歸直線法Ｂ．高低點(diǎn)法Ｃ．工程技術(shù)法D.直接分析法E.散布圖法【講評(píng)】歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料,運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決,以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。具體涉及高低點(diǎn)法、散布圖法和回歸分析法?！敬鸢浮緼BＥ7.下列各項(xiàng)中,一般應(yīng)納入固定成本的有()。A．直接材料B.折舊費(fèi)Ｃ．單獨(dú)核算的包裝物成本Ｄ．按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊Ｅ.廣告費(fèi)【講評(píng)】固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變化的那部提成本，但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動(dòng)。固定成本一般涉及：租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等?！敬鸢浮緽D8.在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)()。A．固定成本B．實(shí)際銷售量C．營業(yè)利潤(rùn)D．單價(jià)E.單位變動(dòng)成本【講評(píng)】保本銷售量=固定成本÷（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）【答案】ADE9.從保本圖得知()。A．保本點(diǎn)左邊,收入大于成本,是賺錢區(qū)B．銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，賺錢區(qū)越大C.變動(dòng)成本越高,其他條件不變,保本點(diǎn)就會(huì)下降D．價(jià)格越高,其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降Ｅ．銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低,賺錢區(qū)越大【講評(píng)】在保本圖中，保本點(diǎn)左邊,成本大于收入,是虧損區(qū)；在銷售量一定的情況下,保本點(diǎn)越低，賺錢區(qū)越大;在其他條件不變的情況下,成本（涉及變動(dòng)成本和固定成本)升高，保本點(diǎn)也升高,價(jià)格升高,保本點(diǎn)減低?！敬鸢浮緿E10．在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí),不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生影響的是（）。A．銷售額B．單位變動(dòng)成本Ｃ.銷售量D．固定成本Ｅ．單價(jià)【講評(píng)】保本銷售量=固定成本÷（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）,所以在其他條件不變的情況下，成本（涉及變動(dòng)成本和固定成本)升高,保本點(diǎn)也升高,價(jià)格升高，保本點(diǎn)減低?！敬鸢浮浚罜三.簡(jiǎn)答題１．管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？【講評(píng)】管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既然從會(huì)計(jì)這個(gè)大學(xué)科中分離開來,兩者之間肯定是有差別的，它們之間的差別重要有以下幾個(gè)方面:1．職能目的不同2．會(huì)計(jì)主體不同3．資料時(shí)效不同4.核算依據(jù)不同5.信息精確度不同6．編報(bào)時(shí)間不同7.法律效力不同2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷?【講評(píng)】變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)1.揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,促使公司重視銷售工作2．提供的成本信息有助于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和控制3．提供的成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營決策4.簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺陷1.變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則２．受相關(guān)范圍的制約,不適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要3.現(xiàn)實(shí)中的問題——對(duì)所得稅、投資者的影響。四.計(jì)算分析題1．某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下:項(xiàng)目１月份2月份3月份4月份５月份6月份產(chǎn)量(臺(tái))總成本(元）４10０23000０4４0025０000４２０02400０0５100２7０00043002300０0４80025000０規(guī)定:（１)采用高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（２)７月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量５500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)７月的總成本是多少?！局v評(píng)】高低點(diǎn)法的基本原理是：各期的總成本或混合成本都可以用成本習(xí)性模型y=a+ｂx表達(dá),從相關(guān)資料中找出高低點(diǎn)業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)的總成本或混合成本,運(yùn)用解析幾何中的兩點(diǎn)法公式，即可求出單位變動(dòng)成本b的值，然后求出固定成本a的值,并建立相應(yīng)的ｙ=a+bx成本模型。高低點(diǎn)擬定以自變量即業(yè)務(wù)量x為標(biāo)準(zhǔn)。a、b計(jì)算公式分別為:(１)高點(diǎn)（５100,2７0０00）；低點(diǎn)（41０0,23０000）b=(２７)÷(51０0-４１0０）＝4０00０÷１0０0=40元／臺(tái)將４0元/臺(tái)代入低點(diǎn)或高點(diǎn),a=230０00-410０×４０=６６０00元或a=27０000－５1０0×40＝66０00元成本模型為y=6600０+40ｘ從案例解析所得,總成本中固定部分為6600０元，變動(dòng)部分為40x(２）ｙ＝66000+４0x＝6６0０0+５５00×40=5860０0(元)2．某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元,單位變動(dòng)生產(chǎn)成本3５元,固定生產(chǎn)成本總額３0０00元,推銷及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)50０0件，銷售3000件。規(guī)定：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、奉獻(xiàn)邊際、營業(yè)利潤(rùn)?！局v評(píng)】變動(dòng)成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),以成本習(xí)性分析為前提，只將變動(dòng)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本一起作為期間成本的一種成本計(jì)算模式。在變動(dòng)成本法的奉獻(xiàn)式損益擬定程序下,營業(yè)利潤(rùn)應(yīng)按下列環(huán)節(jié)和公式計(jì)算:銷售收入-變動(dòng)成本＝奉獻(xiàn)毛益奉獻(xiàn)毛益－固定成本=營業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)成本=本期銷貨成本＋本期變動(dòng)非生產(chǎn)成本＝本期銷售量×單位變動(dòng)生產(chǎn)成本+本期銷售量×單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本固定成本=本期固定生產(chǎn)成本+本期固定非生產(chǎn)成本＝固定性制造費(fèi)用+固定性銷售費(fèi)用+固定性管理費(fèi)用+固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用期末存貨成本=２023×35=7００００元本期銷貨成本=3０00×35=10500０元奉獻(xiàn)邊際＝3000×(60－35）=70000元營業(yè)利潤(rùn)=70000-30000－1８０0０=22023元3.某服裝生產(chǎn)公司,2０2３年生產(chǎn)某款服裝共2４00０件，銷售了20230件,單價(jià)為１0元，該批產(chǎn)品的直接材料48０00元,直接人工192０0元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800元,固定制造費(fèi)用１2023元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用８0０0元,固定推銷及管理費(fèi)用4000元，假定該公司無期初存貨。規(guī)定:分別按所有成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營業(yè)利潤(rùn)?！局v評(píng)】在變動(dòng)成本法的奉獻(xiàn)式損益擬定程序下，營業(yè)利潤(rùn)應(yīng)按下列環(huán)節(jié)和公式計(jì)算：銷售收入－變動(dòng)成本=奉獻(xiàn)毛益奉獻(xiàn)毛益-固定成本=營業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)成本=本期銷貨成本＋本期變動(dòng)非生產(chǎn)成本＝本期銷售量×單位變動(dòng)生產(chǎn)成本＋本期銷售量×單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本固定成本=本期固定生產(chǎn)成本＋本期固定非生產(chǎn)成本=固定性制造費(fèi)用＋固定性銷售費(fèi)用+固定性管理費(fèi)用+固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用在完全成本法的傳統(tǒng)式損益擬定程序下，營業(yè)利潤(rùn)應(yīng)按下列環(huán)節(jié)和公式計(jì)算：銷售收入-銷售成本=銷售毛利銷售毛利-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用=營業(yè)利潤(rùn)銷售成本=本期的銷貨成本=期初存貨成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)成本-期末存貨成本所有成本法的營業(yè)利潤(rùn)計(jì)算如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=生產(chǎn)成本總額÷產(chǎn)量=(48０00+１９200＋48０0＋１2023)÷2４000=3．5（元/件）銷售毛利=銷售收入—銷售成本=１0×20230—３.5×2０230=１300０0(元)營業(yè)利潤(rùn)=銷售毛利—期間費(fèi)用=1300０0—12023=1１８000(元）變動(dòng)成本法的營業(yè)利潤(rùn)計(jì)算如下:單位產(chǎn)品成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本總額÷產(chǎn)量=(4８００0+1９20０+４800)÷24000=3（元/件）奉獻(xiàn)毛益=銷售收入—變動(dòng)成本＝10×２０230—（３×２0230＋80００)＝132０２3營業(yè)利潤(rùn)=奉獻(xiàn)毛益—固定成本=132０2３—（12023+４０００)=１16000(元）４．某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承,本年單位變動(dòng)成本為12元,變動(dòng)成本總額為12０230元，獲營業(yè)利潤(rùn)140000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%,其它條件不變。規(guī)定:預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額?！局v評(píng)】保本點(diǎn),也稱為損益兩平點(diǎn),盈虧臨界點(diǎn)。公司在這一點(diǎn)上正好處在不虧不賺、利潤(rùn)為零的狀態(tài),也就是銷售收入等于銷售成本，即通過銷售正好可以補(bǔ)償成本。保本點(diǎn)有以下兩種表現(xiàn)形式：(１)保本銷售量,以實(shí)物量來計(jì)算保本點(diǎn)。（２）保本銷售額，以貨幣金額來計(jì)算保本點(diǎn)。保本銷售量=固定成本÷(單價(jià)-單位變動(dòng)成本）保本銷售額=單價(jià)×保本銷售量本年銷售量＝120２30÷12=10000(個(gè)）單價(jià)=12÷３0%=40元固定成本＝（40—１2）×１00０0—1４０000＝140000元下一年度的保本銷售量＝14０0００÷（４0—12)=5００0個(gè)保本銷售額=５０00×4０=202３０0元５．某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品,有關(guān)資料如下:項(xiàng)目銷售單價(jià)(元)單位變動(dòng)成本(元)銷售結(jié)構(gòu)(％)甲301840乙1682０丙10740固定成本總額１90０0元規(guī)定:用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。【講評(píng)】加權(quán)平均法是以公司銷售各種產(chǎn)品的比重為權(quán)數(shù)，對(duì)各產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率進(jìn)行加權(quán)，計(jì)算出加權(quán)平均奉獻(xiàn)毛益率，計(jì)算出綜合保本銷售額,然后再乘以各種產(chǎn)品的銷售比重，計(jì)算出各種產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售額。計(jì)算環(huán)節(jié)如下:（1)計(jì)算所有產(chǎn)品的銷售額銷售額＝∑(各種產(chǎn)品的銷售單價(jià)×銷售量）（2)計(jì)算各種產(chǎn)品占總銷售額的比重各產(chǎn)品占總銷售額的比重=某產(chǎn)品的銷售額÷所有產(chǎn)品的銷售總額(3)計(jì)算加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)。一方面計(jì)算出各自產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率,再以各種產(chǎn)品的銷售為權(quán)數(shù)加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)=∑(各種產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率×各種產(chǎn)品的銷售額占總銷售額的比重)(4)計(jì)算綜合保本銷售額綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)甲產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率=(３0—18）÷30×10０％＝40%乙產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率=（16—8)÷16×１00%=50％丙產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率=(１0—７）÷10×100％＝３0%各類產(chǎn)品的加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)＝40％×40%+50%×20%+3０%×4０%=38％綜合保本銷售額＝１900０÷38％=５0００0元甲產(chǎn)品的保本銷售額=50００0×40%=2０230元乙產(chǎn)品的保本銷售額=50000×2０%=１00０0元丙產(chǎn)品的保本銷售額=500０0×40％=202３0元章節(jié)作業(yè)（二）考核內(nèi)容第四章經(jīng)營預(yù)測(cè)第五章短期經(jīng)營決策第六章長(zhǎng)期投資決策一．單項(xiàng)選擇題1.經(jīng)營預(yù)測(cè)結(jié)果的表述必須清楚,不能模棱兩可,似是而非，模糊不清,是指經(jīng)營預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)(）。A.預(yù)見性B.相對(duì)性C.明確性D.客觀性【講評(píng)】經(jīng)營預(yù)測(cè)的特點(diǎn)涉及1.預(yù)見性２．明確性3.相對(duì)性4．客觀性5.可檢查性6.靈活性．明確性特點(diǎn)是指經(jīng)營預(yù)測(cè)的結(jié)果必須具有明確性,即結(jié)果的表述必須清楚,不能模棱兩可,似是而非,模糊不清?！敬鸢浮緾2.在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不涉及（)。Ａ.信用政策Ｂ.市場(chǎng)需求變化C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)D.公司的市場(chǎng)占有率【講評(píng)】影響銷售的外部因素重要有:(1)市場(chǎng)需求變化；（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)；(３)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向;（4)公司的市場(chǎng)占有率；(5)政府相關(guān)政策及其變化。影響銷售的內(nèi)部因素重要有:（1)銷售策略；（2)信用政策;(3)銷售團(tuán)隊(duì)能力;（4)生產(chǎn)能力;（5)產(chǎn)品售后服務(wù)?！敬鸢浮緼3．在產(chǎn)品通過一定期間推廣以后,產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增長(zhǎng)，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（)。A.萌芽期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期【講評(píng)】產(chǎn)品生命周期法,就是運(yùn)用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的一種定性分析方法。產(chǎn)品成長(zhǎng)期的特性是在產(chǎn)品通過一定期間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額,銷售量迅速增長(zhǎng)?！敬鸢浮緽4.某小家電生產(chǎn)公司5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為６00０臺(tái),本來預(yù)測(cè)該月銷售量為５500臺(tái),則預(yù)測(cè)６月銷售量為（)臺(tái),假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。Ａ.５500B.57０0C.5800D.６50０【講評(píng)】指數(shù)平滑法是根據(jù)前期銷售量(或銷售額)的實(shí)際數(shù)和預(yù)測(cè)數(shù)，運(yùn)用事先擬定的平滑指數(shù)預(yù)測(cè)未來銷售量(或銷售額)的一種方法。本期預(yù)測(cè)值＝平滑指數(shù)×基期實(shí)際銷售量+(1－平滑指數(shù))×基期預(yù)測(cè)銷售量＝0.6×6000+（1-０.6）×5500＝５800【答案】Ｃ5．某服裝生產(chǎn)公司，202３年實(shí)際銷售收入2０萬元,2０23年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為１0％,預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8％,預(yù)測(cè)20２３年的目的利潤(rùn)(）萬元。A.1.86Ｂ．2．06C.2.16D.１．７６【講評(píng)】目的利潤(rùn)＝預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率×預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售額=8%×(1+1０%）=１.７6萬元?！敬鸢浮浚?.已知某公司2０2３、2023和2023的奉獻(xiàn)毛益總額分別為５０0萬元、570萬元和600萬元，三年相相應(yīng)的利潤(rùn)分別2０0萬元、300萬元和300萬元；２０2３年經(jīng)營杠桿系數(shù)(）。A.2．5Ｂ.１.9C.2D.3【講評(píng)】經(jīng)營杠桿系數(shù)＝基期奉獻(xiàn)毛益÷基期利潤(rùn)=57０÷3０0＝１.9【答案】B7.由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同而形成的成本差異，稱（)。A．付現(xiàn)成本B．重置成本Ｃ.邊際成本D.增量成本【講評(píng)】差量成本也稱為差別成本,是指由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同而形成的成本差異,又稱增量成本。【答案】D8．短期經(jīng)營中,假如固定成本為相關(guān)成本,()不能用來進(jìn)行短期決策分析。Ａ．差量分析法B.相關(guān)成本分析法Ｃ．奉獻(xiàn)毛益分析法D．利潤(rùn)總額對(duì)比法【講評(píng)】短期經(jīng)營中,生產(chǎn)能力一般不會(huì)改變，因此固定成本通常被視為無關(guān)成本。在各方案成本相同的情況下，奉獻(xiàn)毛益總額最大的方案即為利潤(rùn)最大的方案?！敬鸢浮緾9．短期經(jīng)營決策中,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（)情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B．單位奉獻(xiàn)毛益小于零C.收入大于其成本Ｄ.奉獻(xiàn)毛益額大于零【講評(píng)】虧損產(chǎn)品一旦停產(chǎn),其產(chǎn)生的奉獻(xiàn)毛益就會(huì)消失,固定成本就需要由其他產(chǎn)品產(chǎn)生的奉獻(xiàn)毛益來承擔(dān)。假如銷售的虧損產(chǎn)品產(chǎn)生的奉獻(xiàn)毛益為正數(shù)(單價(jià)大于單位變動(dòng)成本、收入大于成本、單位奉獻(xiàn)毛益大于零等情況下),就可以填補(bǔ)一部分固定成本,那么就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。【答案】B1０.在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，（）我們需要采用降價(jià)的定價(jià)策略,以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。Ａ.投入期Ｂ.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期【講評(píng)】產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期涉及四個(gè)階段，即投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。不同的生命周期，產(chǎn)品的定價(jià)策略有所不同。投入期的價(jià)格，既要補(bǔ)償高成本,又要能為市場(chǎng)接受；成長(zhǎng)期和成熟期是產(chǎn)品大量銷售、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的時(shí)機(jī),規(guī)定穩(wěn)定價(jià)格以便開拓市場(chǎng)；進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品，一般采用降價(jià)措施,以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益?！敬鸢浮緿11.（)導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況,區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。Ａ．競(jìng)爭(zhēng)B．需求C.利益Ｄ．成本【講評(píng)】以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,區(qū)別對(duì)待,適當(dāng)定價(jià)。公司可以根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力定價(jià)?！敬鸢浮緼1２．在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（)÷完全成本。A．變動(dòng)成本B．銷售毛利C.固定成本Ｄ.奉獻(xiàn)毛益【講評(píng)】完全成本加成定價(jià)法是以產(chǎn)品生產(chǎn)的完全成本作為定價(jià)基礎(chǔ)，加上一定比例的利潤(rùn)來擬定產(chǎn)品價(jià)格的一種方法。加成的利潤(rùn)比例一般參照同類產(chǎn)品的成本利潤(rùn)率。計(jì)算公式為:【答案】B13.相比短期經(jīng)營決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不涉及(）。A.投入多B．回報(bào)快C．周期長(zhǎng)D．風(fēng)險(xiǎn)高【講評(píng)】長(zhǎng)期投資是指投入資金量較大,獲取報(bào)酬和收回投資的連續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)（一般在一年以上），能在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影響公司經(jīng)營獲利能力的投資,如固定資產(chǎn)改擴(kuò)建及更新、新產(chǎn)品的研制、購買長(zhǎng)期證券等方面的投資。長(zhǎng)期投資具有投入大、周期長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。【答案】B14．()是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A．年金終值B.復(fù)利現(xiàn)值C.復(fù)利終值D．年金現(xiàn)值【講評(píng)】復(fù)利終值是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。【答案】C15．下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)(）。Ａ.[(F/A,i,n+1)-1]Ｂ.[（Ｐ/A,i,n+1)-1］Ｃ．［(Ｆ／A,i,n-１）+１]D.[(P/A,i,ｎ-1）+1]【講評(píng)】[（Ｆ/A,ｉ,ｎ+1)-１］為預(yù)付年金的年金終值系數(shù)，[(P／A,i,n-１）+1]為預(yù)付年金的年金現(xiàn)值系數(shù)?！敬鸢浮緿1６．某股票每年的股利為8元,若某人想長(zhǎng)期持有,則其在股票價(jià)格為(）時(shí)才樂意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。A.８０B．100C.９0D．8５【講評(píng)】永續(xù)年金是指無限期等額收付款的年金。由于永續(xù)年金連續(xù)期無限,沒有終止,所以永續(xù)年金沒有終值，永續(xù)年金的現(xiàn)值可以通過普通年金的現(xiàn)值公式推導(dǎo)出:＝８÷10%=8０元【答案】A17.鈔票流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不涉及()。Ａ.全投資假設(shè)B．建設(shè)期投入所有資金假設(shè)C.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)Ｄ.鈔票流量符號(hào)假設(shè)【講評(píng)】鈔票流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),在長(zhǎng)期投資決策分析中有以下假設(shè):1.全投資假設(shè)2．建設(shè)期投入所有資金假設(shè)3.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)點(diǎn)假設(shè)4.鈔票流量符號(hào)假設(shè)?！敬鸢浮緾18.某人每年末將５000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為2023,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.5９４,年金終值系數(shù)為15．937。到第2023末，可用于孩子教育資金額為（)元。A.１２９７0B.50０00C．5000０D．7968５【講評(píng)】普通年金是指每期期末收付等額款項(xiàng)的年金,又叫后付年金。它的終值是一定期期內(nèi)每期期末收付款項(xiàng)的復(fù)利終值之和,就像零存整取的本利和。FＡ=Ａ(F／A，ｉ,n）＝５000×1５.93７=79685元?！敬鸢浮緿１9.在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（）。Ａ.內(nèi)含報(bào)酬率Ｂ.投資回收期C．凈現(xiàn)值D.獲利指數(shù)【講評(píng)】項(xiàng)目的投資回收期越短，表白該項(xiàng)目的投資效果越好,投資方案所冒風(fēng)險(xiǎn)也就越小。因而投資回收期為反指標(biāo)?！敬鸢浮緽20.進(jìn)行投資決策時(shí)，采用投獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是()。A.投資方案的獲利指數(shù)＜1Ｂ.投資方案的獲利指數(shù)＜0C.投資方案的獲利指數(shù)≥１D．投資方案的獲利指數(shù)≥0【講評(píng)】進(jìn)行投資決策時(shí),采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是：投資方案的獲利指數(shù)≥1，接受投資方案。投資方案的獲利指數(shù)<1,拒絕投資方案?！敬鸢浮緾二.多項(xiàng)選擇題1．經(jīng)營預(yù)測(cè)的特點(diǎn)涉及（）。A.預(yù)見性B．明確性Ｃ.相對(duì)性D.真實(shí)性E.靈活性【講評(píng)】經(jīng)營預(yù)測(cè)的特點(diǎn)涉及１.預(yù)見性2.明確性3.相對(duì)性４.客觀性５.可檢查性６.靈活性?！敬鸢浮浚粒翪Ｅ２.下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營預(yù)測(cè)的內(nèi)容()。A.銷售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C．收入預(yù)測(cè)Ｄ.利潤(rùn)預(yù)測(cè)E．利息預(yù)測(cè)【講評(píng)】經(jīng)營預(yù)測(cè)的內(nèi)容,重要涉及銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面?！敬鸢浮緼ＢD３.歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測(cè),下列(）屬于歷史資料分析法。A.預(yù)計(jì)成本測(cè)算法Ｂ.定額測(cè)算法Ｃ．因素分析法D．一元回歸法E.多元回歸法【講評(píng)】歷史資料分析法的一般思緒是以成本的歷史資料為依據(jù)，按照成本習(xí)性的原理，通過建立總成本模型ｙ=aｘ+ｂ（其中:ｘ表達(dá)銷售量的預(yù)測(cè)值；ａ表達(dá)固定成本;b表達(dá)單位變動(dòng)成本)來預(yù)測(cè)未來總成本和單位成本。成本預(yù)測(cè)的方法重要有高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法、加權(quán)平均法和回歸分析法等?！敬鸢浮緿E4．短期經(jīng)營決策分析的重要特點(diǎn)有（)。A.短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇B．短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來Ｃ.短期經(jīng)營決策要有明確的目的D.短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目的E.以上均對(duì)的【講評(píng)】短期經(jīng)營決策分析的重要特點(diǎn)有:第一，短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來。第二，短期經(jīng)營決策要有明確的目的。第三，短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇?！敬鸢浮緽Ｃ５.影響短期經(jīng)營決策的因素有()。A.差量收入B．邊際收入C．付現(xiàn)成本D.機(jī)會(huì)成本E.重置成本【講評(píng)】短期經(jīng)營決策影響公司的近期經(jīng)營活動(dòng),對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)的影響往往在一年以內(nèi)，因此短期經(jīng)營決策側(cè)重于收入、成本、利潤(rùn)、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面，重要考慮如何充足地運(yùn)用現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源,以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。影響短期經(jīng)營決策的因素重要涉及相關(guān)收入、相關(guān)成本和相關(guān)業(yè)務(wù)量?！敬鸢浮浚粒翪DE6.短期經(jīng)營決策中,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（)情況下時(shí),就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。Ａ．單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B．奉獻(xiàn)毛益率小于1C.變動(dòng)成本小于銷售收入D.變動(dòng)成本大于固定成本E.奉獻(xiàn)毛益小于零【講評(píng)】在短期經(jīng)營決策中，只要滿足以下任何一個(gè)條件，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn):產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本；產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)毛益大于零；產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本;產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益大于零；產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率大于零;產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1。【答案】ＢCE７．下列哪些決策屬于公司的定價(jià)策略(）。Ａ．成本導(dǎo)向的定價(jià)策略Ｂ．需求導(dǎo)向的定價(jià)策略C.利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略Ｅ.以上都是【講評(píng)】公司的定價(jià)策略可以歸納為以下四種類型:需求導(dǎo)向的定價(jià)策略、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略、利益導(dǎo)向的定價(jià)策略和成本導(dǎo)向的定價(jià)策略?！敬鸢浮緼ＢCDE８.固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目,涉及（）投資。Ａ.流動(dòng)資產(chǎn)B.開辦費(fèi)C．無形資產(chǎn)D．固定資產(chǎn)E．以上都是【講評(píng)】固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目,一般只涉及固定資產(chǎn)投資，而不涉及墊支流動(dòng)資產(chǎn)。【答案】BＣＤ9.長(zhǎng)期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及（）。A.貨幣時(shí)間價(jià)值B.產(chǎn)品成本Ｃ.投資項(xiàng)目計(jì)算期D.資本成本E.鈔票流量【講評(píng)】長(zhǎng)期投資決策的過程比較復(fù)雜,需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及貨幣時(shí)間價(jià)值、投資項(xiàng)目計(jì)算期、鈔票流量和資本成本等?！敬鸢浮緼CDE1０.項(xiàng)目計(jì)算期涉及（)。A.達(dá)產(chǎn)期Ｂ.建設(shè)期C.生產(chǎn)經(jīng)營期D.試產(chǎn)期Ｅ.以上都是【講評(píng)】項(xiàng)目計(jì)算期涉及建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營期。生產(chǎn)經(jīng)營期，是項(xiàng)目預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)使用壽命期，涉及試產(chǎn)期和達(dá)產(chǎn)期?！敬鸢浮緼BCDE三．簡(jiǎn)答題１.簡(jiǎn)述鈔票流量的內(nèi)容?【答案】鈔票流入量。（1)營業(yè)鈔票收入；(2)固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入；(3)收回墊付的流動(dòng)資金。鈔票流出量。（１)建設(shè)投資支出;(2）墊付的流動(dòng)資金；(3)營運(yùn)資本；(4)各項(xiàng)稅款。2．銷售預(yù)測(cè)的定義?銷售預(yù)測(cè)的基本方法?【答案】銷售預(yù)測(cè)是在充足考慮未來各種影響因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)歷史銷售資料以及市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品需求的變化情況，對(duì)未來一定期期內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品的銷售發(fā)展變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。銷售預(yù)測(cè)的定性分析方法。(1）調(diào)查分析法；(2)專家集合意見法;（３)推銷員判斷法；（４)產(chǎn)品生命周期法。銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法。(1)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法（涉及:算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等)；(２)因果預(yù)測(cè)分析法。四．計(jì)算分析題1.某染料生產(chǎn)公司9月份實(shí)際銷售量為2０23公斤，本來預(yù)測(cè)該月的銷售量為1８40=0.６。公斤,平滑指數(shù)規(guī)定:請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷售量。【講評(píng)】指數(shù)平滑法是根據(jù)前期銷售量(或銷售額)的實(shí)際數(shù)和預(yù)測(cè)數(shù)，運(yùn)用事先擬定的平滑指數(shù)預(yù)測(cè)未來銷售量（或銷售額）的一種方法。本期預(yù)測(cè)值=平滑指數(shù)×基期實(shí)際銷售量＋（１-平滑指數(shù)）×基期預(yù)測(cè)銷售量1０月份銷售量預(yù)測(cè)數(shù)=０.6×202３+(1-0.６）×１8４0＝1936（公斤）２.某服裝公司生產(chǎn)一款新服飾,今年的生產(chǎn)量為20２３件,售價(jià)200元／件，單位變動(dòng)成本90元／件，獲利10００00元。規(guī)定:(1）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。(2)明年計(jì)劃增長(zhǎng)銷售10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。【講評(píng)】經(jīng)營杠桿系數(shù)是指利潤(rùn)變動(dòng)率與銷售量變動(dòng)率的比率,也是奉獻(xiàn)毛益總額和利潤(rùn)額的比率。也就用簡(jiǎn)化公式計(jì)算,經(jīng)營杠桿系數(shù)=基期奉獻(xiàn)毛益÷基期利潤(rùn)。運(yùn)用經(jīng)營杠桿系數(shù)可進(jìn)行利潤(rùn)的預(yù)測(cè),在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi),經(jīng)營杠桿系數(shù)擬定后,即可結(jié)合計(jì)劃期的銷售增長(zhǎng)率來預(yù)測(cè)計(jì)劃期的目的利潤(rùn)。計(jì)劃期的目的利潤(rùn)=基期利潤(rùn)×(１+銷售量變動(dòng)率×經(jīng)營杠桿系數(shù)）(1)基期奉獻(xiàn)毛益＝２023×（200—９0）=22０230元經(jīng)營杠桿系數(shù)=220230÷1０0０００=2．2(2）預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=10０000×（1+2．2×10％)=１２202３元3.某機(jī)械制造公司每年需用軸承202３件,原由金工車間組織生產(chǎn),年總成本為202３０元,其中，固定生產(chǎn)成本為８000元。假如改從市場(chǎng)上采購,單價(jià)為10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得３０00元的奉獻(xiàn)毛益。規(guī)定:采用相關(guān)成本分析法為公司作出自制或外購軸承的決策，并說明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購軸承變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)成本合計(jì)決策結(jié)論:【講評(píng)】相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長(zhǎng)的固定成本和變動(dòng)成本之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量擬定的條件下。相關(guān)成本分析表自制軸承外購軸承變動(dòng)成本202３0-８0００=1202３１0×202３=2０230機(jī)會(huì)成本30０0０相關(guān)成本合計(jì)9０002023０決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制軸承，這樣可使公司節(jié)約11０00元成本(２０２3０－9０00)。4.某電器生產(chǎn)公司最新購入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能力為１８000機(jī)器銷售,有關(guān)資料如下:項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷售45６0銷售單價(jià)(元／臺(tái)）2516單位成本單位變動(dòng)成本（元/臺(tái))117固定制導(dǎo)致本（元／臺(tái)）128規(guī)定:用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。【講評(píng)】差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。假如差量損益為正,則選擇前一方案；反之,選擇后一方案。根據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量。A產(chǎn)品的最大產(chǎn)量＝（１800０÷４5)=40０臺(tái)B產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=（18００0÷60）=3００臺(tái)差量收入＝（２5×400-16×30０）＝５200元差量成本＝(１1×4００－7×300）=4400-2100＝2300元差量損益=520０－2300=2900元結(jié)論:差量損益為2900元，因此,應(yīng)選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品。5．某化工公司擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額８00萬元，營運(yùn)資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成,壽命為3年,固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為8０萬元,投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為50０萬元，第一年的付現(xiàn)成本為１２0萬元，以后每年遞增10萬元,公司所得稅率為25%。規(guī)定：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈鈔票流量?！局v評(píng)】?jī)翕n票流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi),一定期期（通常以年為單位)的鈔票流入量和鈔票流出量之間的差額,記作NＣF，其計(jì)算公式為：NＣFｔ=第t年的鈔票流入量-第t年的鈔票流出量(1）項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)的凈鈔票流量ＮCF０=-第0年的項(xiàng)目投資額（２）項(xiàng)目經(jīng)營期內(nèi)的凈鈔票流量NCＦt=營業(yè)收入－付現(xiàn)成本-所得稅＝營業(yè)收入×（1-稅率）－付現(xiàn)成本×(1-稅率）＋(年折舊額＋年攤銷額）×稅率＝稅后凈利+年折舊+年攤銷額（3)項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈鈔票流量項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈鈔票流量是指項(xiàng)目經(jīng)營期終結(jié)時(shí)發(fā)生的鈔票流量，除了上述項(xiàng)目經(jīng)營期計(jì)算出的凈流量外，還涉及固定資產(chǎn)的凈殘值收入、墊付流動(dòng)資金的回收等。固定資產(chǎn)年折舊額＝（8０000０0—８00000)÷３=2400０00元第1年的稅后凈利=(5000000—1２02３00—240000０）×(1—25%）＝105０000元第2年的稅后凈利＝(50000０0—１30０000—24０００００）×(1—25%)=9７5０00元第3年的稅后凈利=（５０000００—14０0０00—2400000)×(1—25%)=900０00元每年的凈鈔票流量為NCF0=—（8００00０0＋１0０0000）=—9０00000元NCF1=１０５0０00+24０0００0=345００00元NCＦ２=９75000+24000０0=3375０0０元ＮCF３=900０00+２400０00＝３30０0０0０元章節(jié)作業(yè)(三)考核內(nèi)容第七章預(yù)算管理第八章成本控制第九章責(zé)任會(huì)計(jì)第十章管理睬計(jì)的新發(fā)展一.單項(xiàng)選擇題1.全面預(yù)算涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與(）三大類內(nèi)容。A.經(jīng)營預(yù)算B.資本預(yù)算Ｃ.銷售預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算【講評(píng)】全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是公司根據(jù)其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，涉及平常業(yè)務(wù)預(yù)算(經(jīng)營預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容?！敬鸢浮緼2．財(cái)務(wù)預(yù)算不涉及（）。Ａ.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表Ｂ.鈔票收支預(yù)算C.銀行借款預(yù)算Ｄ.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表【講評(píng)】財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映公司未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及鈔票收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。它具體涉及預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和鈔票收支預(yù)算等內(nèi)容。【答案】C3．預(yù)算控制涉及預(yù)算執(zhí)行與（）兩個(gè)方面。A.預(yù)算編制B.預(yù)算分析C.預(yù)算評(píng)價(jià)D．預(yù)算激勵(lì)【講評(píng)】預(yù)算控制涉及預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算分析兩個(gè)方面?！敬鸢浮緽４．不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用的積極性和有助于公司未來發(fā)展,是指（)方法的優(yōu)點(diǎn)。A.固定預(yù)算Ｂ.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D．定期預(yù)算【講評(píng)】零基預(yù)算優(yōu)點(diǎn)是（1)不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制（2)可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用的積極性(3）有助于公司未來發(fā)展【答案】Ｃ5．與零基預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是(）。A．增量預(yù)算B．固定預(yù)算C．彈性預(yù)算D.定期預(yù)算【講評(píng)】成本費(fèi)用預(yù)算根據(jù)預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)特性不同,可分為增量預(yù)算方法和零基預(yù)算方法兩大類。所以和零基預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是增量預(yù)算?！敬鸢浮緼6.預(yù)算控制原則不涉及()。A.分級(jí)控制Ｂ.全員控制C．全程控制D.全面控制【講評(píng)】在實(shí)行預(yù)算控制的時(shí)候，需要遵循以下原則:全面控制、全程控制和全員控制?！敬鸢浮緼7.預(yù)算控制的方法重要有三種類型,其中不涉及()。A.預(yù)算授權(quán)控制Ｂ.預(yù)算審核控制C.預(yù)算調(diào)整控制D.預(yù)算變動(dòng)控制【講評(píng)】預(yù)算控制的方法重要涉及三種類型：預(yù)算授權(quán)控制、預(yù)算審核控制和預(yù)算調(diào)整控制?！敬鸢浮緿8．（)是指從公司全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在公司中規(guī)定人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。A．經(jīng)濟(jì)效益原則B.全面性原則C.全程性原則D.統(tǒng)籌性原則【講評(píng)】全面性原則，是指從公司全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在公司中規(guī)定人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制，具體涉及全員控制、全程控制和統(tǒng)籌考慮?！敬鸢浮緽9.標(biāo)準(zhǔn)成本控制重要是指對(duì)（）進(jìn)行的控制。A.產(chǎn)品預(yù)算階段B．產(chǎn)品入庫階段C.產(chǎn)品銷售階段Ｄ.產(chǎn)品生產(chǎn)階段【講評(píng)】標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，核算分析成本差異的成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果,并實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。標(biāo)準(zhǔn)成本控制重要是指對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)階段進(jìn)行的控制?！敬鸢浮緿１0.在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的公司中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不涉及（)的標(biāo)準(zhǔn)成本。A．直接材料Ｂ．直接人工C．變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用【講評(píng)】在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本涉及直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用?！敬鸢浮緿１1.成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，公司在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與(）之間的差額。A.計(jì)劃成本B.歷史成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本D.預(yù)算成本【講評(píng)】成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下,公司在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額?！敬鸢浮緾１2.固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（)之間的差額。A.預(yù)算金額Ｂ.歷史金額C.標(biāo)準(zhǔn)金額Ｄ．計(jì)劃金額【講評(píng)】固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用預(yù)算金額之間的差額?！敬鸢浮緼13.（)是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。A.缺貨成本B．訂貨成本C.儲(chǔ)存成本Ｄ.購置成本【講評(píng)】購置成本是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本,其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本?！敬鸢浮緿14.公司每年耗用材料2500公斤,每批訂貨成本為160元,每公斤材料年平均儲(chǔ)存成本為２0元,則在定量采購方式下每次采購量為（）公斤。A．100Ｂ．200C.３00Ｄ.４０0【講評(píng)】【答案】B15.（)發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來。A．費(fèi)用中心B.酌量性成本中心C．標(biāo)準(zhǔn)成本中心D．產(chǎn)品成本中心【講評(píng)】按照成本控制對(duì)象特點(diǎn)的不同,可以將成本中心分為標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心兩類。標(biāo)準(zhǔn)成本中心又稱技術(shù)性成本中心,其發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來，如生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。【答案】C16.利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于,不對(duì)()負(fù)責(zé)。Ａ．投資效果B．收入Ｃ．利潤(rùn)D.成本【講評(píng)】利潤(rùn)中心是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,由于利潤(rùn)是收入扣除成本費(fèi)用后的余額，因此,利潤(rùn)中心既要對(duì)收入負(fù)責(zé),也要對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。投資中心是指既要對(duì)成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心?！敬鸢浮浚粒保罚谌N責(zé)任中心中,（)中心的組織形式一般不是法人。Ａ．成本中心B．利潤(rùn)中心C．投資中心Ｄ．都具有法人資格【講評(píng)】投資中心一般是法人,利潤(rùn)中心可以是法人，也可以不是法人,成本中心不是法人?！敬鸢浮緼18.下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不對(duì)的的是（）。Ａ．所涉及的買賣雙方都同時(shí)存在于公司內(nèi)部B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具Ｃ.目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心減少成本D．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響公司利潤(rùn)【講評(píng)】?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格和外部市場(chǎng)價(jià)格不同，它所涉及的買賣雙方都同時(shí)存在于公司內(nèi)部,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)不會(huì)影響公司利潤(rùn)，只是影響了內(nèi)部利潤(rùn)在各責(zé)任中心之間的分派；內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具,目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心減少成本、提高經(jīng)營業(yè)績(jī)的積極性。【答案】D１9．以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格重要合用于(）。A．自然利潤(rùn)中心B．人為利潤(rùn)中心C．投資中心D.成本中心【講評(píng)】以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格重要合用于成本中心。【答案】Ｄ20.作業(yè)成本庫的間接費(fèi)用按()一一分派到各個(gè)產(chǎn)品。A．成本動(dòng)因B．標(biāo)準(zhǔn)成本C．間接工時(shí)D.直接工時(shí)【講評(píng)】作業(yè)成本法一方面將間接費(fèi)用按作業(yè)成本庫進(jìn)行歸集，然后按作業(yè)的成本動(dòng)因?qū)㈤g接費(fèi)用一一分派到各個(gè)產(chǎn)品中去，從而計(jì)算出各種產(chǎn)品的總成本和單位成本【答案】Ａ二.多項(xiàng)選擇題1.全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是公司根據(jù)其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，涉及（)三大類內(nèi)容。Ａ．資本預(yù)算B．財(cái)務(wù)預(yù)算C.經(jīng)營預(yù)算D．特種決策預(yù)算E.平常業(yè)務(wù)預(yù)算【講評(píng)】全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱,就是公司根據(jù)其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，涉及平常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算)、特種決策預(yù)算(資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容?！敬鸢浮緼BCDE2.特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算,內(nèi)容涉及（)。Ａ．采購預(yù)算B.鈔票收支預(yù)算C.研究與開發(fā)預(yù)算D.固定資產(chǎn)投資預(yù)算E．銀行借款預(yù)算【講評(píng)】特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算,它是公司對(duì)將要著手的長(zhǎng)期工程(如廠房、研究開發(fā))和將要引進(jìn)的固定資產(chǎn)(如生產(chǎn)設(shè)備)等的投資和籌資計(jì)劃，如研究與開發(fā)預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、銀行借款預(yù)算等?！敬鸢浮緾DE3.增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)涉及()。A．容易理解B．不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制C．有助于公司未來發(fā)展Ｄ.便于操作E.可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用的積極性【講評(píng)】增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)的有點(diǎn)是容易理解、便于操作?！敬鸢浮緼D4．?dāng)M定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（)。Ａ．重要性B.一貫性Ｃ.可控性D.特殊性Ｅ.全面性【講評(píng)】擬定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有以下四個(gè):重要性、一貫性、可控性和特殊性。【答案】AＢＣD5．取得成本是下列哪些選擇之和（)。A.訂貨固定成本B．訂貨變動(dòng)成本C.購置成本D.儲(chǔ)存成本E.缺貨成本【講評(píng)】取得成本是指為取得某種存貨而支出的成本，可分為訂貨成本和購置成本。訂貨成本是指取得訂單的成本，涉及采購部門的平常運(yùn)營費(fèi)用(如辦公費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)等）、采購人員的工資和差旅費(fèi)等。訂貨成本可以分為固定訂貨成本和變動(dòng)訂貨成本?！敬鸢浮緼BC6.責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有(）。Ａ.一致性原則B．可控性原則C.反饋性原則D.前饋性原則Ｅ.激勵(lì)性原則【講評(píng)】責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則涉及一致性原則、可控性原則、反饋性原則和激勵(lì)性原則。【答案】ＡBCＥ7.責(zé)任中心的設(shè)立應(yīng)具有的條件(）。Ａ．責(zé)任者Ｂ．資金運(yùn)動(dòng)C.經(jīng)營績(jī)效Ｄ．職責(zé)和權(quán)限E．以上均是【講評(píng)】責(zé)任中心的設(shè)立應(yīng)具有如下四個(gè)條件：一是有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主體——責(zé)任者；二是有擬定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的客觀對(duì)象——資金運(yùn)動(dòng);三是有考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基本標(biāo)準(zhǔn)——經(jīng)營績(jī)效；四是具有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的保證——職責(zé)和權(quán)限。不具有上述條件的不能成為責(zé)任中心?！敬鸢浮浚罛CDE8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（）。A．有助于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任Ｂ.有助于對(duì)的評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績(jī)C.有助于進(jìn)行對(duì)的的經(jīng)營決策D.有助于提高公司的利潤(rùn)E．以上都是【講評(píng)】?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用涉及1．有助于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，2．有助于對(duì)的評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績(jī)3．有助于進(jìn)行對(duì)的的經(jīng)營決策。【答案】AＢC9．制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下()原則。Ａ．全局性B．公平性C.自主性D.重要性Ｅ．以上都是【講評(píng)】制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下原則：1.全局性原則2．公平性原則３．自主性原則4．重要性原則。【答案】AＢCDE1０.作業(yè)成本法的重要特點(diǎn)(）。A.作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心B．作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心C．作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合Ｄ.作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上E.以上都是【講評(píng)】作業(yè)成本法的特點(diǎn)表現(xiàn)在:第一,作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心。第二,作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度（JIT)相結(jié)合。第三,作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上?！敬鸢浮緼CD三.簡(jiǎn)答題１.簡(jiǎn)述預(yù)算控制的程序與方法?！敬鸢浮款A(yù)算控制的程序涉及預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié),具體又涉及(１）下達(dá)執(zhí)行；（2）反饋結(jié)果;（3)分析偏差;(4)采用措施。預(yù)算控制的方法重要涉及（１）預(yù)算授權(quán)控制；(２）預(yù)算審核控制;(3)預(yù)算調(diào)整控制。２．簡(jiǎn)述成本中心的特點(diǎn)?【答案】（1）成本中心的考核對(duì)象只涉及成本費(fèi)用,而不涉及收入。(２）成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。四.計(jì)算分析題１．某電動(dòng)玩具生產(chǎn)公司預(yù)算銷售量在50０0~8000件之間變動(dòng);銷售單價(jià)為8０元;單位變動(dòng)成本為56元;固定成本總額５00０0元。規(guī)定:根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤(rùn)預(yù)算。彈性利潤(rùn)預(yù)算單位:元銷售量（件)銷售收入變動(dòng)成本奉獻(xiàn)毛益固定成本營業(yè)利潤(rùn)【講評(píng)】彈性預(yù)算又稱變動(dòng)預(yù)算或滑動(dòng)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時(shí),考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量也許發(fā)生的變化，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系,按照多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ),編制可以適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種方法。彈性利潤(rùn)預(yù)算單位:元銷售量（件)5０0060００700080０0銷售收入：?jiǎn)蝺r(jià)×銷售量40000０４８0000560０0０64０００0變動(dòng)成本:單位變動(dòng)成本×銷售量28000033600０392023４４８0０0奉獻(xiàn)毛益：銷售收入-變動(dòng)成本1２02３０1４4０００168000192023固定成本500005０00０50０005000０營業(yè)利潤(rùn)：奉獻(xiàn)毛益-固定成本700００９4000011８000142０232．某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下:固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分派率按正常生產(chǎn)能力１202３小時(shí)計(jì)算,每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為２元。該廠生產(chǎn)A掛燈花費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為２.5小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈40０0臺(tái)，共花費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21７５０元。規(guī)定：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異?！局v評(píng)】在固定制造費(fèi)用三因素分析法下，固定制造費(fèi)用成本差異分為花費(fèi)差異、效率差異和能力差異三部分?；ㄙM(fèi)差異＝固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)－固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)＝21750－2×12023=-2２5０(元)能力差異＝(預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率=（12０23－95０0）×2=５0０0（元)效率差異＝(實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率＝（95０0-４00０×2．５)×２=(9500-10000)×2＝－1000（元）總差異＝－2250＋（-1000)＋5000=17５０(元)3．某投資中心投資額為１6000元,年凈利潤(rùn)為4０0０元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為１8%。規(guī)定：請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資利潤(rùn)率和剩余收益。【講評(píng)】投資中心考核的內(nèi)容是利潤(rùn)與投資效果。因此,投資中心除了考評(píng)利潤(rùn)指標(biāo),尚有考核利潤(rùn)與投資額的關(guān)系性指標(biāo),它們是投資利潤(rùn)率和剩余收益。投資利潤(rùn)率＝剩余收益＝利潤(rùn)-投資額×預(yù)期投資報(bào)酬率投資利潤(rùn)率=40０0÷1６0０0＝２５％剩余收益＝４０00-160０0×18%＝1120元第三部分小組集中討論1.考核任務(wù):在完畢章節(jié)作業(yè)的同時(shí)，根據(jù)教學(xué)大綱和實(shí)行細(xì)則整理出課程重點(diǎn)或難點(diǎn)問題若干個(gè)，學(xué)生以小組為單位,任選一題，通過討論的方式完畢相應(yīng)的作業(yè)。2.考核手段:小組討論平臺(tái)不限,學(xué)生可選擇面對(duì)面或者通過QQ群等形式進(jìn)行。具體方法為：學(xué)生以小組為單位,每組５-1０人,最終必須形成小組討論意見，以文本的形式,填入各自的形成性考核冊(cè)。3.考核細(xì)則：小組學(xué)習(xí)滿分為5分，評(píng)閱老師根據(jù)各小組形成的討論意見進(jìn)行評(píng)分。第四部分綜合測(cè)試題1．考核任務(wù)：重要考核學(xué)生對(duì)課程所有內(nèi)容學(xué)習(xí)后的學(xué)習(xí)效果。2.考核手段：根據(jù)期末考核形式全真模擬1次。３.考核細(xì)則:本考核內(nèi)容占總成績(jī)的10%（10分),根據(jù)學(xué)生完畢情況,評(píng)閱老師進(jìn)行評(píng)分。4.考核形式：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、簡(jiǎn)答題和計(jì)算分析題。一．單項(xiàng)選擇題1．采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)公司未來發(fā)展的必然性和也許性的行為,是在描述管理睬計(jì)的哪個(gè)目的(）。A.規(guī)劃目的B．控制目的C.預(yù)測(cè)目的D．決策目的【講評(píng)】管理睬計(jì)的目的概括起來重要有以下五個(gè)方面:預(yù)測(cè)目的、決策目的、規(guī)劃目的、控制目的和評(píng)價(jià)目的。采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)公司未來發(fā)展的必然性和也許性的行為是指預(yù)測(cè)?！敬鸢浮緾2．現(xiàn)代管理睬計(jì)的基本內(nèi)容涉及預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和（)。A．責(zé)任會(huì)計(jì)Ｂ.成本會(huì)計(jì)C．內(nèi)部會(huì)計(jì)D．外部會(huì)計(jì)【講評(píng)】管理睬計(jì)的基本內(nèi)容重要涉及三個(gè)方面。1、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)（重要涉及經(jīng)營預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營決策和長(zhǎng)期投資決策等方面)2、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)(重要涉及預(yù)算管理、成本控制等)3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)（也稱為責(zé)任會(huì)計(jì))?！敬鸢浮緼3．財(cái)務(wù)成本和管理成本是根據(jù)成本按其()分類的。A．應(yīng)用情況B．經(jīng)濟(jì)用途C．與決策的關(guān)系Ｄ．發(fā)生可否加以控制【講評(píng)】成本按其應(yīng)用情況分類，可以分為財(cái)務(wù)成本和管理成本。【答案】A4．在成本性態(tài)分析的各種方法中,必須先計(jì)算固定成本a，再計(jì)算單位變動(dòng)成本ｂ的方法是（)。A．直接分析法B．散布圖法C．回歸直線法Ｄ．高低點(diǎn)法【講評(píng)】散布圖法又稱布點(diǎn)圖法或目測(cè)畫線法，是指將若干期業(yè)務(wù)量和成本的歷史數(shù)據(jù)標(biāo)注在坐標(biāo)紙上，通過目測(cè)畫一條也許接近所有坐標(biāo)點(diǎn)的直線，并據(jù)此來推斷固定成本（或混合成本中的固定部分)a和單位變動(dòng)成本（或混合成本中的變動(dòng)成本部分的單位額)b的一種成本習(xí)性分析方法。【答案】B５．奉獻(xiàn)毛益,又稱邊際奉獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去()后的余額。A.變動(dòng)成本B．固定成本Ｃ.期間成本D．所有成本【講評(píng)】奉獻(xiàn)毛益，又稱邊際奉獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額。【答案】A6.已知某公司生產(chǎn)電水壺,產(chǎn)品單價(jià)為5０0元,變動(dòng)成本率為40％,固定成本總額為900０0元,則公司的保本量為(）件。A．２00B．3００C．5０0D.600【講評(píng)】變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本÷單價(jià),所以單位變動(dòng)成本＝40％×500=２0０元。保本量=固定成本÷（單價(jià)-單位變動(dòng)成本)＝９0０00÷（5０0－２00)=300件。【答案】B7.因果預(yù)測(cè)分析法是根據(jù)某項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的互相依存來進(jìn)行預(yù)測(cè)的一類分析方法,在下列選項(xiàng)中,哪個(gè)不屬于因果預(yù)測(cè)分析法（）。A.本量利分析法Ｂ.指數(shù)平滑法C.回歸分析法D.投入產(chǎn)出法【講評(píng)】因果預(yù)測(cè)分析法是根據(jù)某項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的互相依存、互相制約的規(guī)律性聯(lián)系，建立相應(yīng)的因果數(shù)學(xué)模型來進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法。它的實(shí)質(zhì)就是通過事物發(fā)展的因果關(guān)系來推測(cè)事物發(fā)展的趨勢(shì)。因果預(yù)測(cè)法重要涉及本量利分析法、投入產(chǎn)出法和回歸分析法等?！敬鸢浮緽8．()只合用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，如不存在季節(jié)性差別的食品、平常生活用品和文具等。A．移動(dòng)加權(quán)平均法Ｂ.移動(dòng)平均法C.指數(shù)平滑法Ｄ．算術(shù)平均法【講評(píng)】算術(shù)平均法只合用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，如不存在季節(jié)性差別的食品、平常生活用品和文具等?！敬鸢浮緿９．在產(chǎn)銷量上升時(shí),經(jīng)營杠桿系數(shù)(）。Ａ.上升B.下降C.不變D.成正比例變動(dòng)【講評(píng)】經(jīng)營杠桿系數(shù)=奉獻(xiàn)毛益÷利潤(rùn)＝1+固定成本÷利潤(rùn)，所以當(dāng)產(chǎn)銷量增長(zhǎng)時(shí)候，利潤(rùn)就上升,利潤(rùn)上升時(shí)經(jīng)營杠桿系數(shù)就下降?！敬鸢浮緽１０．相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充足考慮的成本。相關(guān)成本不涉及（)。A．淹沒成本B．差量成本Ｃ．邊際成本Ｄ.專屬成本【講評(píng)】相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充足考慮的成本。涉及差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、專屬成本。【答案】A1１.短期經(jīng)營決策分析中,（)是金額低的方案為優(yōu)。A.差量分析法B.相關(guān)成本分析法C.奉獻(xiàn)毛益分析法D.利潤(rùn)總額對(duì)比法【講評(píng)】相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長(zhǎng)的固定成本和變動(dòng)成本之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量擬定的條件下。該方法相關(guān)成本是個(gè)反指標(biāo),判斷標(biāo)準(zhǔn)為哪個(gè)方案的相關(guān)成本最低，哪個(gè)方案最優(yōu)。【答案】B12.某股票每年的股利為4元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（)時(shí)才樂意買?假設(shè)銀行的存款利率為8％A．3２B.50C.1０Ｄ．20０【講評(píng)】永續(xù)年金是指無限期等額收付款的年金。由于永續(xù)年金連續(xù)期無限，沒有終止，所以永續(xù)年金沒有終值，永續(xù)年金的現(xiàn)值可以通過普通年金的現(xiàn)值公式推導(dǎo)出:=4÷8%=50元【答案】B13．當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí),其內(nèi)部收益率()。A.也許大于零B．也許等于設(shè)定折現(xiàn)率C.一定小于零D．一定大于設(shè)定折現(xiàn)率【講評(píng)】當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí),其內(nèi)部收益率一定大于設(shè)定折現(xiàn)率?！敬鸢浮緿14.項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈鈔票流量是指項(xiàng)目經(jīng)營期終結(jié)時(shí)發(fā)生的鈔票流量不涉及（)。Ａ.項(xiàng)目投資額B．固定資產(chǎn)的凈殘值收入C.稅后凈利D．墊付流動(dòng)資金的回收【講評(píng)】項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈鈔票流量是指項(xiàng)目經(jīng)營期終結(jié)時(shí)發(fā)生的鈔票流量，除了上述項(xiàng)目經(jīng)營期計(jì)算出的凈流量外,還涉及固定資產(chǎn)的凈殘值收入、墊付流動(dòng)資金的回收等?！敬鸢浮緼15．銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于(）。A.經(jīng)營預(yù)算Ｂ．資本預(yù)算C.特種決策預(yù)算Ｄ.財(cái)務(wù)預(yù)算【講評(píng)】平常業(yè)務(wù)預(yù)算也叫經(jīng)營預(yù)算，它是公司關(guān)于平常經(jīng)營活動(dòng)如銷售、采購、生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計(jì)劃，如銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。【答案】A16.與滾動(dòng)預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是（)。A．增量預(yù)算B.定期預(yù)算Ｃ.彈性預(yù)算Ｄ.固定預(yù)算【講評(píng)】預(yù)算編制方法根據(jù)預(yù)算的時(shí)間特性不同,可分為定期預(yù)算方法和滾動(dòng)預(yù)算方法兩大類。【答案】B17.標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不涉及()。A．加強(qiáng)成本控制Ｂ.提高決策依據(jù)C.便于利潤(rùn)計(jì)算D．可以簡(jiǎn)化成本核算工作【講評(píng)】標(biāo)準(zhǔn)成本的作用涉及1.加強(qiáng)成本控制２.提高決策依據(jù)3.便于考核業(yè)績(jī)4.可以簡(jiǎn)化成本核算工作【答案】C18.下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是()。A．利潤(rùn)B．可控成本C.剩余收益D.產(chǎn)品成本【講評(píng)】責(zé)任中心所考核的成本是可控成本?！敬鸢浮浚模?.在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所擬定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是(）。A.市場(chǎng)價(jià)格B．雙重價(jià)格C．協(xié)商價(jià)格D.成本價(jià)格【講評(píng)】協(xié)商價(jià)格是指在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上,由公司內(nèi)部責(zé)任中心通過定期共同協(xié)商所擬定的為供求雙方可以共同接受的價(jià)格?！敬鸢浮緾20．EVA與基于利潤(rùn)的公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（)。Ａ.將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本B．不考慮權(quán)益資本成本C．以作業(yè)為基礎(chǔ)D.容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤(rùn)【講評(píng)】EVA不僅僅考慮了債務(wù)資本成本，同時(shí)還考慮了權(quán)益資本成本。【答案】A二．多項(xiàng)選擇題1．管理睬計(jì)的職能涉及(）。Ａ．預(yù)測(cè)Ｂ.決策C.規(guī)劃D.控制Ｅ．評(píng)價(jià)【講評(píng)】管理睬計(jì)的目的是管理睬計(jì)職能的具體化，是指管理睬計(jì)在公司管理所應(yīng)起到的作用，它重要涉及預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制及評(píng)價(jià)等方面?！敬鸢浮緼BＣＤE2.完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間成本涉及()。A.固定性制造費(fèi)用B.變動(dòng)性制造費(fèi)用Ｃ．固定性銷售和管理費(fèi)用Ｄ.變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用E.制造費(fèi)用【講評(píng)】完全成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),以成本按經(jīng)濟(jì)用途分類為前提，將所有生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容,而將非生產(chǎn)成本作為期間成本的一種成本計(jì)算模式。非生產(chǎn)成本涉及銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用?！敬鸢浮緾Ｄ3．下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素涉及（）。A.目的利潤(rùn)B.單位變動(dòng)成本C.銷售量Ｄ.固定成本E.單價(jià)【講評(píng)】保本銷售量=固定成本÷(單價(jià)－單位變動(dòng)成本）,保本銷售額=保本銷售量×單價(jià)?！敬鸢浮浚拢模牛?銷售利潤(rùn)率法是根據(jù)公司()來預(yù)測(cè)計(jì)劃期目的利潤(rùn)的方法。A．上年度的實(shí)際銷售收入B.預(yù)測(cè)年度的預(yù)計(jì)銷售增長(zhǎng)率Ｃ.實(shí)際的銷售利潤(rùn)率D.上年度的預(yù)測(cè)銷售收入E.預(yù)計(jì)的銷售利潤(rùn)率【講評(píng)】銷售利潤(rùn)率法是根據(jù)公司上年度的實(shí)際銷售收入、預(yù)測(cè)年度的預(yù)計(jì)銷售增長(zhǎng)率和預(yù)計(jì)的銷售利潤(rùn)率來預(yù)測(cè)計(jì)劃期目的利潤(rùn)的方法?！敬鸢浮緼BＥ5．相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長(zhǎng)的（）之和。A.差量收入Ｂ.固定成本C.邊際成本D.變動(dòng)成本E.差量成本【講評(píng)】相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下,只分析各備選方案增長(zhǎng)的固定成本和變動(dòng)成本之和,采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量擬定的條件下?！敬鸢浮浚翫6.在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中,哪些指標(biāo)沒考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值（)。A.內(nèi)含報(bào)酬率B．凈現(xiàn)值C.平均報(bào)酬率Ｄ.獲利指數(shù)E.投資回收期【講評(píng)】長(zhǎng)期投資決策的靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)是指不考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值而直接按投資項(xiàng)目形成的鈔票流量計(jì)算的指標(biāo),涉及投資回收期和平均報(bào)酬率。長(zhǎng)期投資決策中的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)是指考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值后按投資項(xiàng)目形成的鈔票流量計(jì)算的指標(biāo)，涉及凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、獲利指數(shù)?！敬鸢浮緾E7．預(yù)算管理涉及（）等環(huán)節(jié),從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)。A.預(yù)算編制Ｂ.預(yù)算考評(píng)C.預(yù)算方法D.預(yù)算執(zhí)行E．預(yù)算目的擬定【講評(píng)】預(yù)算管理涉及預(yù)算目的擬定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算考評(píng)（涉及預(yù)算評(píng)價(jià)和預(yù)算激勵(lì))等環(huán)節(jié),從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)?！敬鸢浮緼ＢＤＥ8.成本差異按其數(shù)量特性可以分為（)。Ａ.材料成本