企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)（5篇）

企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)（5篇）通過此次企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)，讓我也是更加的體會(huì)到，做好一個(gè)工作也是要多和同行去溝通，以前也是埋頭工作，錯(cuò)過了許多，同時(shí)也是讓我更意識(shí)到，閱歷的累積，不但是自己的工作，也是同行之間的溝通，可以讓自己收獲更多，在此也是就此次參觀的一個(gè)學(xué)習(xí)來做個(gè)整理總結(jié)。

參觀的過程之中，不但是讓我了解到企業(yè)的一個(gè)文化，日常的工作，同時(shí)也是和企業(yè)同行的溝通里面，看到自己以前工作的一些問題，確實(shí)一份工作要去做好，不是埋頭苦干的就行，以前總覺得努力就夠了，其實(shí)去學(xué)習(xí)，多一些溝通和思索，這樣并不會(huì)耽誤了工作，反而是會(huì)讓自己力量提升，能把工作做得更好一些。

特殊是一些懷疑的探討更是如此，同樣的在看企業(yè)的工作里頭，也是看到他們的流程更優(yōu)秀，他們的辦事效率同樣也是更好，和自己所在的小公司相比，是有很大的優(yōu)勢(shì)，不過我也是不覺得艷羨，而是要去做到像他們那樣才行，究竟企業(yè)的進(jìn)展有那么久的時(shí)間，而自己所在的公司卻還是個(gè)年輕的公司，有許多要去向他人學(xué)習(xí)的方面，自己也是如此，雖然有了一些閱歷，但是其實(shí)還算是在這個(gè)行業(yè)是個(gè)新人。

同時(shí)看到企業(yè)的優(yōu)勢(shì)也是看到一些缺點(diǎn)，其實(shí)也是讓我明白以后要去躲避的，企業(yè)更大也是一些決策不是那么簡(jiǎn)單就做好，而我們小的公司，也是依據(jù)市場(chǎng)去轉(zhuǎn)變，更是能抓住這短暫的商機(jī)。有可能一個(gè)時(shí)機(jī)就讓我們得到更大的成長(zhǎng)，但這也是需要我們有積存，有力量才行的，此次的參觀學(xué)習(xí)可以說讓我轉(zhuǎn)變很大，以前的一些壞習(xí)慣要去改好，以前沒考慮的方面現(xiàn)在也是要在工作里頭去改善，多一些學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，我也是要去抓住，而不僅僅只是做好了手頭自己的工作就夠了，那樣其實(shí)也是有些狹隘了。很感謝有這么一個(gè)時(shí)機(jī)，自己看到的問題，以后改好了，也是能把工作做得更好，力量的提升確實(shí)有許多的方法，這也是自己在此次參觀中所收獲的。

通過學(xué)習(xí)，看到自身的問題，以及公司要去連續(xù)做好的方面，這也是為自己的以后找到一條路，更清晰要去努力的方向，確實(shí)企業(yè)的優(yōu)秀可以說是一個(gè)很好的模板，我也是很珍惜此次的學(xué)習(xí)，收獲許多，以后也是要漸漸的去消化，從而轉(zhuǎn)為自己的力量。

企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)2

學(xué)習(xí)，是提高修養(yǎng)的必要前提。對(duì)于機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，學(xué)習(xí)，是加強(qiáng)思想政治建立，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，不斷提高政治素養(yǎng)的重要形式，是提高政治水平、理論水平、決策水平、效勞水平的重要途徑。

一、圍繞中心制造性地開展工作

我在深圳分行從事工會(huì)工作體會(huì)最深的一點(diǎn)，就是工會(huì)要協(xié)調(diào)好與黨政的關(guān)系。工會(huì)推動(dòng)的每一項(xiàng)工作和開展的每一項(xiàng)活動(dòng)，都要圍繞分行的中心任務(wù)進(jìn)展，要以“是否對(duì)分行改革進(jìn)展起到促進(jìn)作用、是否對(duì)提高職工綜合素養(yǎng)起到促進(jìn)作用、是否對(duì)調(diào)動(dòng)職工的積極性、制造性起到促進(jìn)作用”三點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)作為衡量工會(huì)工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。但凡工會(huì)組織開展的活動(dòng)，我們都細(xì)心籌劃，考慮清晰每一細(xì)節(jié)，以最少的本錢投入獲得的效果，所以，黨委對(duì)工會(huì)工作很支持，各部門也很協(xié)作，廣闊職工也特別擁護(hù)。

二、工會(huì)必需主動(dòng)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，表達(dá)和維護(hù)職工的合法權(quán)益

社會(huì)主義制度下的工會(huì)組織主要是勞動(dòng)關(guān)系沖突的產(chǎn)物。工會(huì)履行根本職責(zé)的著力點(diǎn)就是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，目前，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革的速度也在不斷加快，銀行內(nèi)部的就業(yè)方式、安排形式和各種利益關(guān)系日趨多樣化，勞動(dòng)關(guān)系也日益簡(jiǎn)單化，在勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生變化的新形勢(shì)下，工會(huì)工作遇到很多新狀況、新問題。在推動(dòng)改革的過程中，企業(yè)和群眾的利益總有不同的著重點(diǎn)，這就需要工會(huì)像“稱砣”一樣游走，維護(hù)好上下間的利益均衡。

我認(rèn)為，面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，工會(huì)要協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)：

（一）要推開工會(huì)干部的“自身建立工程”?！按蜩F還須自身硬”。面對(duì)新時(shí)期、新變化和新任務(wù)，工會(huì)干部必需適應(yīng)形勢(shì)，提高素養(yǎng)，討論問題，轉(zhuǎn)變形象。

第一、工會(huì)干部必需要勤奮學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素養(yǎng)，這是我們做好勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作的前提。假如工會(huì)干部單憑一股工作熱忱，沒有良好的綜合素養(yǎng)，沒有堅(jiān)決的信念和目標(biāo)，沒有政治意識(shí)，大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，沒有深刻的洞察力，清析的辨別力，精確的推斷力，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系只能是一句空話，只有具備良好的綜合素養(yǎng)，才有力量協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系。

其次、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系需要工會(huì)干部有一種“積極進(jìn)娶百折不撓、奮勉向上、有所作為”的精神。這種昂揚(yáng)的精神狀態(tài)要表現(xiàn)在我們對(duì)工作以及對(duì)處理職工群眾利益問題的態(tài)度上。

第三、工會(huì)干部處理勞動(dòng)關(guān)系，必需公正公正，無偏無私。公正對(duì)來說是一種道德需求和品質(zhì)，只有公正才能明察，只有出自公心，決策才不會(huì)有誤。工會(huì)干部在處理勞動(dòng)關(guān)系問題上，必需講究方式方法，對(duì)職工要有深厚的階級(jí)感情，明察事物，客觀公正。只要堅(jiān)持以禮待人、以理服人，以情感人，許多沖突都會(huì)處理好。

（二）要推動(dòng)“民心工程”建立。群眾工作是黨的工作的重要組成局部，抓好群眾工作必需深入討論各個(gè)進(jìn)展時(shí)期群眾工作的主要沖突。

第一、推動(dòng)“素養(yǎng)工程”。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，新產(chǎn)品新技術(shù)不斷推陳出新，就要求我們不斷提升職工素養(yǎng)。為此，我們結(jié)合職工個(gè)人職業(yè)生涯進(jìn)展，以“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型銀行，爭(zhēng)做學(xué)問型職工”為有效載體，引導(dǎo)職工增加學(xué)習(xí)意識(shí)，改善學(xué)問構(gòu)造，提高技能水平，把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作來做，全面推動(dòng)素養(yǎng)工程，全行有70%以上的職工和90%以上的支行網(wǎng)點(diǎn)參與了這項(xiàng)活動(dòng)。

其次、推動(dòng)“暖和工程”。要堅(jiān)持做實(shí)事、求實(shí)效，使送暖和工作常常化和制度化。工會(huì)在開辦熱線電話、幫忙職工解決困難的同時(shí)，盡可能對(duì)他們的“成長(zhǎng)”賜予更多的關(guān)懷和愛惜，引導(dǎo)他們自強(qiáng)獨(dú)立、以樂觀的心態(tài)面對(duì)困難。

第三、推動(dòng)“疏導(dǎo)工程”。構(gòu)建現(xiàn)代金融企業(yè)制度是事關(guān)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的一次全新改革。改革必定涉及到職工利益的調(diào)整，可能會(huì)給職工的思想帶來波動(dòng)，隊(duì)伍的穩(wěn)定也可能會(huì)受到影響。這就要求工會(huì)要正確熟悉和對(duì)待改革進(jìn)展過程中利益關(guān)系和利益格局的調(diào)整，把握好金融工作的方針政策，吃透“兩頭”，在改革中找準(zhǔn)切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，有效地發(fā)揮工會(huì)組織的政治優(yōu)勢(shì)和自身價(jià)值。為此，一方面要引導(dǎo)員工識(shí)大體、顧大局，理解和支持各項(xiàng)改革，把全行職工引導(dǎo)到建立現(xiàn)代金融企業(yè)這個(gè)目標(biāo)上來；另一方面，要協(xié)作黨政做好思想政治工作，深入群眾，和他們談心、交朋友，精確把握思想工作的重點(diǎn)難點(diǎn)。對(duì)職工的懷疑準(zhǔn)時(shí)賜予解釋，對(duì)發(fā)覺的問題或不穩(wěn)定因素準(zhǔn)時(shí)向黨政匯報(bào)。

企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)3

這幾天我們抽空重新學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)了對(duì)公司各項(xiàng)制度的深入了解，使我更加糊涂的熟悉到學(xué)習(xí)公司的制度，遵守公司的各項(xiàng)制度的重要性和緊迫性。下面依據(jù)學(xué)習(xí)狀況結(jié)合個(gè)人實(shí)際談一點(diǎn)淺薄的心得。

一：通過學(xué)習(xí)提高了思想熟悉，增加了遵守公司制度的自覺性。無法規(guī)不成方圓，規(guī)章制度是企業(yè)進(jìn)展的重要根底，是各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和程序的總和，也是檢查和訂正一切違規(guī)問題的依據(jù)。公司的進(jìn)展壯大離不開規(guī)章制度，否則不行能到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)。所以我們每個(gè)員工都要自覺遵守公司的規(guī)章制度，一切以規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己；

二：通過學(xué)習(xí)提高了業(yè)務(wù)學(xué)問。這次較全面的學(xué)習(xí)了自己所從事的工作的各種治理文件，如財(cái)務(wù)方面的文件：信用治理制度，資金治理的制度，財(cái)務(wù)治理制度，借款制度等，都糊涂明確的寫了在實(shí)際工作中我們遇到此類事怎么處理，聽從制度而不是聽從于某人。

如我們銷售內(nèi)勤人員在開發(fā)貨單時(shí)遇到超信用期的客戶，不能憑業(yè)務(wù)員或銷售經(jīng)理說能發(fā)就開單，而是要看詳細(xì)超期多少天由相關(guān)人員解鎖通知發(fā)貨才能開單，還有借款制度學(xué)習(xí)也是如此，各種手續(xù)要完備，單據(jù)要保存，物流方面的文件如：銷售產(chǎn)品需求規(guī)劃掌握程序，貨物短缺處理掌握程序，庫(kù)房治理掌握程序等，有了這些治理掌握文件，一方面是行為標(biāo)準(zhǔn)我們的工作，另一方面也是我們工作的依據(jù)。績(jī)效考核制度是改善和提高我們的工作力量；通過制度學(xué)習(xí)的有效開展，增加了我遵守制度的自覺性，顯示了遵守公司制度的必要性，激發(fā)了學(xué)習(xí)制度的熱忱，提高了工作中的自律意識(shí)，使我能深刻的體會(huì)到我們公司的經(jīng)營(yíng)理念是：以客為友，創(chuàng)新效勞，永續(xù)經(jīng)營(yíng)，那需要我們每位員工以熱忱效勞的工作態(tài)度，踏實(shí)勤奮的精神，嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，遵守職業(yè)道德。在自己的工作崗位上多出成效，多創(chuàng)佳績(jī)，為公司的進(jìn)展壯大做出自己的奉獻(xiàn)。

企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)4

時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間到了培訓(xùn)完畢。這次培訓(xùn)中我受益匪淺，收獲很大。都要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次學(xué)習(xí)的`時(shí)機(jī)。

通過兩個(gè)階段的學(xué)習(xí)，為提高治理人員的專業(yè)技能，培育其創(chuàng)新現(xiàn)代治理意識(shí)，使其在工作中進(jìn)一步更新觀念，理清思路。我們從廠史、素養(yǎng)教育、生產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)治理、人力資源、營(yíng)銷策略、品牌經(jīng)營(yíng)、執(zhí)行力的培育到最終的公共關(guān)系。從這些課題來說，以前聽都沒聽說過，更不要說內(nèi)在含義。但是通過培訓(xùn)后，拓寬了學(xué)問面，提高了熟悉。

熟悉的提高主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一方面是對(duì)自我的熟悉，熟悉到自身的缺乏，需要不斷提高自己的專業(yè)學(xué)問、治理學(xué)問和職業(yè)素養(yǎng)；

另一方面是對(duì)企業(yè)治理的熟悉，以前主要停留在本職工作和本部門治理的熟悉。通過學(xué)習(xí)對(duì)治理的熟悉上升了一個(gè)層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、學(xué)問化、信息化。因此學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人和企業(yè)都至關(guān)重要，而且特別迫切，個(gè)人必需在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我、提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增加競(jìng)爭(zhēng)力量。企業(yè)供應(yīng)全面的加強(qiáng)治理和提高效益的解決方法，只有自身素養(yǎng)的提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)力量的加強(qiáng)，才能適應(yīng)這個(gè)變化多端的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。下面是我自己對(duì)企業(yè)治理的一些熟悉：

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展，必需提高競(jìng)爭(zhēng)力量，競(jìng)爭(zhēng)力量是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量大致可分為經(jīng)營(yíng)與治理兩局部，經(jīng)營(yíng)工作主要在“市場(chǎng)機(jī)遇”和“內(nèi)部治理”間求取最大的平衡與進(jìn)展。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定主要是治理上貫徹執(zhí)行，固然也受到外部環(huán)境的影響和制約，治理工作支持經(jīng)營(yíng)的決策。企業(yè)治理有決策和執(zhí)行兩局部，工作不就是想和做。想是決策，而做就是執(zhí)行。向客戶訂單的承接，經(jīng)過生產(chǎn)、化驗(yàn)、銷售（選購(gòu)、驗(yàn)收）、付款、（收款）、記賬等一系列工作都是執(zhí)行過程，“執(zhí)行治理”就是我們對(duì)各項(xiàng)交易的記錄、分析應(yīng)用，并設(shè)法提升其效益的工作，因此執(zhí)行的對(duì)象也就是一般所說的企業(yè)職能部門。職能部門在實(shí)施時(shí)要有一個(gè)總體的規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過程。

團(tuán)隊(duì)是幾個(gè)人組成的，是一個(gè)人無法完成執(zhí)行的。在團(tuán)隊(duì)中要營(yíng)造一個(gè)良好的工作氣氛，在工作中我積極主見在個(gè)理念。治理團(tuán)隊(duì)時(shí)要樹立一個(gè)積極的典范，讓每個(gè)隊(duì)員都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在團(tuán)隊(duì)里面，我竭力主見過往不究，不追究隊(duì)員以往的得失，減輕隊(duì)員心里的壓力，以免給隊(duì)員造成消極的心里，努力幫忙每個(gè)隊(duì)員的進(jìn)步。

但是對(duì)隊(duì)員在工作中，該確定的就確定，并賜予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)；該否認(rèn)的就否認(rèn)，并給與適當(dāng)?shù)呐泻徒逃谡麄€(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣，伸張正義，制止錯(cuò)誤思想。還要把每個(gè)隊(duì)員收集的信息集中，進(jìn)展整理分析。遇到問題團(tuán)隊(duì)集體分析緣由，出謀劃策，解決好陳在的問題。團(tuán)隊(duì)要和諧相處，積極向上，為企業(yè)做出最大的效益。

現(xiàn)在企業(yè)治理理論學(xué)習(xí)了，以后還要常常學(xué)習(xí)，要做到學(xué)無止境，把理論應(yīng)用到工作中去，為公司的進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)效益做出奉獻(xiàn)。

企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)5

20xx年我們xxxx集團(tuán)以全新的面貌面對(duì)世人，自此，“贏天”這兩個(gè)字就帶著著我們?nèi)瘓F(tuán)上下幾千名員工持崇高的信仰、積極的心態(tài)去努力、拼搏，去提升、進(jìn)展。而這一切都有賴于我們企業(yè)安康、完善的靈魂，那就是我們的企業(yè)文化！

正如大家所信奉的，企業(yè)文化既是我們?yōu)槠髽I(yè)效力的精神導(dǎo)航，同時(shí)也是我們?cè)诠竟ぷ鞯臉?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則。雖然我們集團(tuán)成立的時(shí)間不是很長(zhǎng)，但是經(jīng)過各個(gè)下屬公司的優(yōu)良文化的綜合之后，我們的企業(yè)就形成了全面、崇高、人性化的具有號(hào)召力感染力的文化。

我們集團(tuán)的企業(yè)文化一共包括了五大局部，分別就核心價(jià)值觀、核心治理觀、員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)、治理者根本要求和員工做人處事的根本要求等這五個(gè)方面來闡述了我們贏天的精神文化、制度文化、領(lǐng)導(dǎo)文化以及物質(zhì)文化，面面俱到。這同時(shí)也反映出了我們作為集團(tuán)的員工要高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，仔細(xì)去領(lǐng)悟和貫徹每一個(gè)點(diǎn)，使企業(yè)安康長(zhǎng)遠(yuǎn)地進(jìn)展。

對(duì)于企業(yè)文化的傳播與實(shí)施，我們xxxx辦的每位員工每天都保持著積極學(xué)習(xí)的心態(tài)。在我們的辦事處，四周墻壁都張貼有我們企業(yè)文化的海報(bào)，還有員工每日、每周、每月、每季度的工作內(nèi)容和要求，這樣使我們同事每次在辦事處辦公的時(shí)候都能溫習(xí)一遍，也起到時(shí)刻提示的作用。考核方面除了公司對(duì)員工的抽查考試外，我們每一次周會(huì)都安排一次企業(yè)文化和產(chǎn)品學(xué)問的考試，每次考試都有獎(jiǎng)罰要求，讓每位同事仔細(xì)對(duì)待學(xué)習(xí)，真正去領(lǐng)悟企業(yè)文化。

固然這樣的學(xué)習(xí)方法和措施也會(huì)存在肯定的局限性，參照我們的企業(yè)文化，我自身還有一些方面沒有到達(dá)要求。作為一個(gè)治理者，有時(shí)候面對(duì)下屬提出的工作上的一些問題，我未能準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)?shù)厝ヌ幚怼?/p>

這個(gè)除了一些時(shí)間方面的緣由，我想更多的是我的學(xué)習(xí)力量不夠，自己懂得的學(xué)問還不夠全面。作為一個(gè)教練的角色，我的輔導(dǎo)工作沒能做到位，首先是沒有全員的輔導(dǎo)，其次就是沒能夠全面的去了解每一人他還缺少什么方面的指導(dǎo)?？偪傔@些問題歸結(jié)起來那就是我的溝通工作做的不到位。有時(shí)候受其他時(shí)間的沖突，在與下屬的溝通中沒能好好地全面

的溝通，所以導(dǎo)致了對(duì)某些同事某些方面的問題的不了解，也就沒能好好地輔導(dǎo)。

對(duì)此，我首先要明確我作為一個(gè)治理者的角色，那就是一名教練。對(duì)于我的下屬遇到的困難和問題，我要做的是教他們?cè)趺醋?，而不是我怎么去做。今后我工作的?/p>