企業(yè)工作計劃匯總6篇

企業(yè)工作計劃匯總6篇一、重點工作

1、完成公司年度目標(biāo)的制訂、分解、落實和考核工作，不斷完善、加強(qiáng)目標(biāo)治理，實現(xiàn)薪酬與目標(biāo)完成狀況掛鉤;

2、嚴(yán)密結(jié)合年度目標(biāo)推行全面預(yù)算治理，實現(xiàn)預(yù)算、核算、結(jié)算“三算”結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行狀況的考核;

3、加強(qiáng)審計工作，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理，杜絕內(nèi)部三角債;

4、加強(qiáng)物價監(jiān)視和基建工程工程的治理，掌握物資選購和工程建立本錢;

5、加強(qiáng)統(tǒng)計工作，提高統(tǒng)計信息質(zhì)量;

6、完善公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，完成信息化平臺建立。

二、部門職能

組織優(yōu)化公司組織架構(gòu)，制訂公司進(jìn)展目標(biāo)，對責(zé)任目標(biāo)進(jìn)展分解、考核，規(guī)章制度完善、修訂與落實，全面預(yù)算編制、考核與審計治理，物價監(jiān)視和工程建立本錢掌握，信息化建立，統(tǒng)計信息收集、分析與上報，工作質(zhì)量考核，公司無歸口單位治理的事務(wù)等。

三、20xx年工作思路

20xx年企業(yè)治理部將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)，實干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的進(jìn)展目標(biāo)定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，根據(jù)“總管(制訂總目標(biāo))”“不管(明確各”“總管(抓好總目標(biāo)考核)”的工作思路，在提升公司整體治理水平中發(fā)揮積極作用，著重從以下幾個方面開展工作：

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊整體素養(yǎng)。通過不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷完善部門與個人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項治理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實施標(biāo)準(zhǔn)化治理的目的，實行工作交插兼顧、AB角替崗等措施和方法，提高每一名員工的綜合素養(yǎng)和力量，提升團(tuán)隊整體素養(yǎng)。

(二)細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分降落實考核。依據(jù)公司“xx”進(jìn)展規(guī)劃和20xx年進(jìn)展思路，制訂公司20xx年各項進(jìn)展目標(biāo)，并依據(jù)各單位職責(zé)狀況進(jìn)展分降落實。同時，依據(jù)20xx年考核狀況，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系、根底分值、評分方法，盡可能實現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比、薪酬發(fā)放供應(yīng)依據(jù)，實現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成狀況、經(jīng)營業(yè)績掛鉤浮動。在對各單位目標(biāo)完成狀況進(jìn)展考核時，對其經(jīng)濟(jì)運行狀況著重進(jìn)展分析，準(zhǔn)時發(fā)覺存在的問題并提出改良措施，促進(jìn)各單位完成責(zé)任目標(biāo)，以此來保證公司目標(biāo)的完成。

(三)推行全面預(yù)算，圍繞利潤資金加強(qiáng)集團(tuán)管控。20xx年，我部將圍繞年度目標(biāo)制訂和分解，進(jìn)一步完善預(yù)算治理體系，做好對各單位領(lǐng)導(dǎo)和會計人員對預(yù)算編制的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，以“利潤為中心”建立建全從收入、本錢、費用等全面的預(yù)算治理制度，“以資金為重點”加強(qiáng)資金預(yù)算的分析和考核，對各項資金、資產(chǎn)、資本進(jìn)展跟蹤治理，提高資金使用效率和效益水平;對各單位預(yù)算目標(biāo)完成狀況每月定期進(jìn)展匯總、分析，準(zhǔn)時把握各單位經(jīng)營狀況和過程中存在的問題，并準(zhǔn)時催促、協(xié)調(diào)解決，加強(qiáng)集團(tuán)掌握和治理，確保公司年度目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。

(四)加強(qiáng)監(jiān)視，掌握物資選購工程建立本錢。改良工作方法，準(zhǔn)時收集各類物資價格信息，建立供給商、物資價格變動信息庫，通過物資購進(jìn)前的比質(zhì)比價、處置前的市場詢價，與選購部門協(xié)作，選購符合標(biāo)準(zhǔn)要求、性價比的物資;同時，與生產(chǎn)技術(shù)部門嚴(yán)密結(jié)合，改良工藝配方，用本錢更低的原材料替代本錢高的原材料，節(jié)省物資選購本錢。

協(xié)作工程規(guī)劃部、基建工程部搞好工程設(shè)計工作，從源頭上掌握、節(jié)省工程建立本錢。完善工程工程立項程序，從工程的土建、安裝、設(shè)備購置方面綜合考慮，依據(jù)立項時的工程造價掌握工程建立本錢。加強(qiáng)對工程合同內(nèi)容的審核，避開合同糾紛。材料認(rèn)價工作做到準(zhǔn)時精確，到達(dá)與工程施工同步的目標(biāo)。細(xì)化工程驗收內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)驗收流程。加強(qiáng)對工程決算資料的審核力度，提升決算效率與質(zhì)量。根據(jù)工程治理流程，在監(jiān)視掌握工程質(zhì)量的同時，加強(qiáng)對工程材料物資質(zhì)量、價格的監(jiān)視，準(zhǔn)時辦理立項、驗收、交付使用、決算審計等手續(xù)。

(五)多角審計，維持內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序促進(jìn)治理。20xx年，我部將轉(zhuǎn)變工作方法，將關(guān)口前移，將離任審計和年終審計轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝺?nèi)審計和離任審計、年中審計和年終審計，定期、不定期對各單位的經(jīng)營狀況進(jìn)展審計，審計時重點圍繞目標(biāo)完成狀況、開支有沒有依據(jù)、治理制度是否完善、制度是否很好的執(zhí)行落實等開展，對下屬單位進(jìn)展全方位的審計檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺查找公司運營中存在的問題，指導(dǎo)各單位不斷完善各項制度，正確進(jìn)展會計核算，不斷加強(qiáng)內(nèi)部治理，杜絕不合理開支，維持公司內(nèi)部良好的經(jīng)濟(jì)秩序，保證公司安康進(jìn)展。

(六)完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)治理。在20xx年工作的根底上，轉(zhuǎn)變治理理念，組織各職能部門對各項制度進(jìn)展進(jìn)一步的修訂完善，滿意公司進(jìn)展治理需要，解決制度不連貫、相互沖突的問題。同時，加大對制度執(zhí)行狀況的考核力度，仔細(xì)討論分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改良。

(七)真實統(tǒng)計，提高統(tǒng)計信息質(zhì)量效勞決策。對統(tǒng)計表格進(jìn)展梳理、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對各單位統(tǒng)計人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)要求下屬各單位準(zhǔn)時、照實上報，積極推動統(tǒng)計工作的標(biāo)準(zhǔn)化建立，提高統(tǒng)計信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)統(tǒng)計信息，真正發(fā)揮統(tǒng)計職能，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。

(八)圍繞治理，開展信息建立提升治理水平。針對公司信息化建立相對滯后，信息資源不能共享、工作質(zhì)量和工作效率不能保證、下屬單位經(jīng)營活動信息不能準(zhǔn)時把握、硬軟件治理標(biāo)準(zhǔn)化程度相對較低的現(xiàn)狀，20xx年我部擬建立企業(yè)信息化治理系統(tǒng)，對整個公司下屬各單位的生產(chǎn)、營銷與日常事務(wù)活動信息實行集中收集，在收集的前提下，逐步加強(qiáng)集團(tuán)管控，標(biāo)準(zhǔn)各種行為，加強(qiáng)對下屬單位的監(jiān)視，提高公司整體治理水平。同時針對硬軟件治理過程中存在的問題，建立專項治理臺賬，實行措施從硬軟件的購置、使用、調(diào)撥、更新、報廢逐程序把關(guān)，明確劃分各單位的治理權(quán)限與職責(zé)，確保硬軟件治理的標(biāo)準(zhǔn)有序。

(九)嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)工作作風(fēng)效率質(zhì)量考核。在20xx年工作質(zhì)量考核的根底上，緊緊圍繞目標(biāo)完成狀況和工作重點，不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)考核流程，將考核工作日?；⒅贫然?，通過考核到達(dá)提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成，標(biāo)準(zhǔn)公司根底治理的目的。

企業(yè)工作規(guī)劃篇2

20xx年工作已經(jīng)完畢，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作，克制工作中的缺乏，改良工作方法，加強(qiáng)治理，改良效勞。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改良，將集團(tuán)行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊，為集團(tuán)的進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)！

結(jié)合20xx工作中存在的缺乏，和目前集團(tuán)進(jìn)展的現(xiàn)狀及今后進(jìn)展的趨勢，集團(tuán)行政部規(guī)劃從以下幾個方面開展20xx年度工作：

一、制度方面

（一）努力提高集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素養(yǎng)。

加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí)，強(qiáng)化逐級負(fù)責(zé)制，充分調(diào)發(fā)動工工作的積極性，使集團(tuán)后勤治理工作再上新臺階。

（二）加快集團(tuán)新制度的敲定，實現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)治理。

（三）加強(qiáng)行政費用的管控工作，從選購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在庫存治理上加強(qiáng)出入庫的治理工作，要合理進(jìn)展物品及辦公用品的配備工作。

（四）協(xié)作人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓(xùn)工作。

（五）做好日常治理工作，同時充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作。

二、行政日常治理方面：

（一）在集團(tuán)行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政工作，準(zhǔn)時草擬并審核以集團(tuán)名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。

（二）20xx年將未審驗完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗完畢。

（三）強(qiáng)化車輛治理，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常用車。

不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團(tuán)車輛治理制度》，保證行駛安全，細(xì)心維護(hù)車輛，節(jié)省油耗。20xx年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作。

（四）檔案治理依舊連續(xù)已有的流程。妥當(dāng)?shù)膶⒓瘓F(tuán)內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時，即查即用。

（五）做好20xx年辦公用品登記、選購、發(fā)放以及掌握辦公本錢費用等工作。

（六）20xx年集團(tuán)各類會議將連續(xù)根據(jù)現(xiàn)行的會議召開流程進(jìn)展，集團(tuán)行政部仍舊檢查、監(jiān)視集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會議上布置的各項工作的落實狀況。

（七）積極協(xié)作其他部門

三、對外聯(lián)絡(luò)工作方面：

（一）依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，仔細(xì)做好公司來賓的接待工作。

（二）切實做好代表集團(tuán)與政府對口部門和相關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。

（三）組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、及各類大型集團(tuán)會議。

四、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)動安排的其他需要集團(tuán)行政部完成的事項。

以上工作規(guī)劃僅為20xx年集團(tuán)行政部日常根本工作目標(biāo)，詳細(xì)工作安排可依據(jù)集團(tuán)實際需要調(diào)整。

企業(yè)工作規(guī)劃篇3

20xx年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教育、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力協(xié)作下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的轉(zhuǎn)變：首先表現(xiàn)在通過加強(qiáng)制度化治理，全面提升了治理水平，增加了員工分散力和積極開展各項工作的動力。依據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門的各項工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個人工作分工明細(xì)，作為定位于效勞型的公司，加強(qiáng)效勞意識，提高效勞質(zhì)量是每個員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時在治理中表達(dá)“細(xì)、實”。下面將一年的工作規(guī)劃如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)聘請流程，準(zhǔn)時完成聘請任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)聘請流程，準(zhǔn)時完成聘請任務(wù)。

1、依據(jù)公司進(jìn)展需要，準(zhǔn)時把握業(yè)務(wù)進(jìn)展對人員的需求，標(biāo)準(zhǔn)聘請流程，制定有效的人員供應(yīng)、配制規(guī)劃。自今年×月到目前，共有效聘請××人。

2、依據(jù)工作需要和員工特進(jìn)步行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工××人。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有肯定的流淌性，選擇經(jīng)濟(jì)實惠的聘請渠道，極大的降低了聘請本錢。全年聘請費用共計××元。

二、20xx年詳細(xì)工作安排：

依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部規(guī)劃從十個方面開展20xx年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù);

3、完成日常行政聘請與配置;

4、推行薪酬治理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學(xué)公正的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展效勞。

10、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

企業(yè)工作規(guī)劃篇4

xx年上半年，xx公司仔細(xì)貫徹落實總部年初的工作會議精神和詳細(xì)要求，連續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的艱難奮斗精神，強(qiáng)化隊伍建立、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃作如下匯報：

一、上半年工作回憶。

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的xx市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，實行一切手段對我們進(jìn)展瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信念，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，在全體員工的齊心協(xié)力下，根據(jù)年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善治理、和諧進(jìn)展”的工作方針，公司積極實行有效措施，對內(nèi)加強(qiáng)治理，為進(jìn)展打好根底，對外大力加強(qiáng)市場營銷，以進(jìn)展促穩(wěn)固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際狀況，準(zhǔn)時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了根底。

生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱，比去年同期增長；件雜貨完成萬噸，比去年同期增長；裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱，比去年同期增長。

今年上半年財務(wù)收入共計萬元，比去年同期增長。利潤元，本錢利潤率。

現(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達(dá)3500元/月。

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主要完成的工作。

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1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。

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“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財寶，只有真正的關(guān)懷員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀力量性，為企業(yè)制造財寶。今年上半年，公司連續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，根據(jù)年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)進(jìn)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力進(jìn)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)根底，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建立，發(fā)揮黨員干部的榜樣帶頭作用。根據(jù)公司黨委今年的工作規(guī)劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)展黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想熟識和治理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，到處起到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會的作用。團(tuán)組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團(tuán)組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項有益員工身心安康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友情杯籃球競賽”、“萬人獻(xiàn)愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點，依據(jù)部門實際狀況，在工作之余，組織很多年青人喜愛的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動；也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了溝通，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊伍的分散力，營造了一個安康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮勉向上。廈門xx從**年開頭創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和溝通平臺。通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，溝通工作、學(xué)習(xí)、生活的閱歷與感受，對公司經(jīng)營治理提出意見，參加公司的民主治理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參加治理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚(yáng)在工作中樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對進(jìn)展全面改版，由原先的兩版擴(kuò)大到現(xiàn)在的四版，并結(jié)合公司的實際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，依據(jù)部門的詳細(xì)狀況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進(jìn)展宣傳和表揚(yáng)，對工作的非凡狀況，注意事項進(jìn)展宣講。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)治理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。

2、加強(qiáng)隊伍建立，提升公司競爭力。

隊伍建立是企業(yè)經(jīng)營治理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培育出一批志同道合、真抓實干、敢于治理、擅于治理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的進(jìn)展。今年上半年，公司連續(xù)加強(qiáng)隊伍建立，努力提高干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)，提升公司的競爭力。

加強(qiáng)干部員工的`思想素養(yǎng)教育，引導(dǎo)員工從大局動身，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和治理力量，使他們成為公司進(jìn)展的中堅力氣。上半年，公司屢次組織助理以上骨干進(jìn)展各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和理貨英語。今年6月公司推舉xxx、xxx二位同志參與總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合力量和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的進(jìn)展打下了堅實的根底。

連續(xù)實行干部員工動態(tài)治理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮勉向上，讓干部有危機(jī)意識而更加努力地工作，讓一般員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合力量。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進(jìn)展了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機(jī)制和干部調(diào)動機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿意了各個崗位的需要，促進(jìn)了公司的進(jìn)展。

3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實。

規(guī)章制度是企業(yè)安康進(jìn)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的安康進(jìn)展和業(yè)務(wù)的順當(dāng)綻開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部過失反復(fù)消失的問題，修訂了和將個人和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對過失進(jìn)展嚴(yán)格的掌握，內(nèi)部過失按個計算，一旦消失內(nèi)部過失即取消評比個人奉獻(xiàn)獎資格，干部消失內(nèi)部過失，扣比率扣除安全質(zhì)量獎；進(jìn)一步明確對外過失的界定，即只要錯誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外過失。只要消失一個對外過失即取消部門綜合治理獎和個人奉獻(xiàn)獎的評比。通過這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作過失急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場制造了條件。

今年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工賜予嚴(yán)峻處理。5月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀(jì)律，無故曠工，公司賜予通報開除處理，并要求其擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了，對各部門規(guī)章制度的落實狀況和安全生產(chǎn)進(jìn)展檢查。通過實行上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行制止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。

4、開源節(jié)流，制造效益。

依據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極實行有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部本錢掌握，節(jié)約開支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工本錢掌握。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)頂峰期人手缺乏的困難，削減各部門人員的編制。其次，實行部門本錢核算。公司各部門的經(jīng)營、治理、質(zhì)量和本錢納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高仆人翁精神和節(jié)省意識，努力降低本錢。其次在治理費上嚴(yán)格掌握，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事治理員xx兼任黨辦秘書，在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又臨時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)款待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，實行一切措施，避開不必要的開支。

上半年，我司本著審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強(qiáng)治理、審計促進(jìn)展的原則，積極協(xié)作總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司本錢支出得到了很好的掌握，收入本錢率有了明顯的降低。

5、大力加強(qiáng)市場營銷工作。

今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身狀況，廈門港的xx市場總量沒有增加，反而消失下降的趨勢。而港務(wù)集團(tuán)給xx定了較高的利潤指標(biāo)，這勢必讓xx加大市場營銷力度，實行一切方法，甚至不入流的手段對我們進(jìn)展反撲。公司準(zhǔn)時實行相應(yīng)的對策，穩(wěn)固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫?，先翻開突破口，誰就把握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強(qiáng)市場營銷工作，在連續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將xxx、xxx二位同志借調(diào)到商務(wù)部幫助進(jìn)展市場營銷工作，同時依舊負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營治理，充實了商務(wù)部的營銷力氣。公司還依據(jù)各客戶的詳細(xì)要求和各船東的不同特點，為客戶供應(yīng)眾多的增值效勞，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的確定與表揚(yáng)，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，準(zhǔn)時調(diào)整策略，實行行之有效的營銷方法，對班輪連續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在穩(wěn)固原有航線的根底上，通過積極營銷，相繼爭到xx地中海線；xx的一條內(nèi)支線和xx線；xx和xx合開的東南亞線；xx的一條船。雖然今年由于幾家船公司撤線和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)足了箱量，穩(wěn)固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，準(zhǔn)時跟進(jìn)，不放過任何的時機(jī)，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴(kuò)大合作，上半年，增加了xx物流的一塊業(yè)務(wù)，非凡理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部托付我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了勝利，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的進(jìn)展打下了根底。

6、xx分公司正式開展xx業(yè)務(wù)。

依據(jù)總部的要求，xx分公司的經(jīng)營治理由廈門分公司負(fù)責(zé)，去年公司對xx市場進(jìn)展了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的預(yù)備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推動xx分公司各項工作的進(jìn)展。今年上半年xx分公司已根據(jù)既定的規(guī)劃，順當(dāng)開業(yè)了，并已經(jīng)屢次進(jìn)展了理貨作業(yè)。xxx作為xx分公司詳細(xì)負(fù)責(zé)人，對xx分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。

二、存在的缺乏。

員工的思想水平和綜合素養(yǎng)有待提高。

公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素養(yǎng)比剛進(jìn)公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。

干部的治理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

有一批能抓治理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)進(jìn)展的要害，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作力量、治理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速進(jìn)展做出了不少奉獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無論是工作閱歷、業(yè)務(wù)力量、治理治理水平及對外溝通力量都和公司持續(xù)進(jìn)展的需要還存在肯定的差距。

規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在治理上消失一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕過失，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有準(zhǔn)時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，把握市場的主動權(quán)。

三、xx年下半年的工作規(guī)劃和要求。

經(jīng)過上半年的努力，我們在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成績，為下半年的工作開好了頭，打好了根底，但下半年的市場競爭將更加的劇烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)進(jìn)展，才能完成總公司交給的任務(wù)。

提升干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)。

提高干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)依舊是下半年的工作重點之一，下半年公司要連續(xù)抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素養(yǎng)，使員工能仔細(xì)貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往一處想，勁往一處使，為建立和諧中聯(lián)，促進(jìn)公司持續(xù)進(jìn)展而奮斗。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期進(jìn)行干部培訓(xùn)，提高干部的治理力量和思想熟識，有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展專業(yè)及英語培訓(xùn)。

連續(xù)做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強(qiáng)考察，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工奮勉向上。

狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量。

安全質(zhì)量是公司進(jìn)展市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進(jìn)展市場營銷的根底。在市場相持階段，只有確保安全質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任。

下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以準(zhǔn)時處理，要加大考核力度，對安全質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)懲罰。

進(jìn)一步細(xì)化治理、創(chuàng)新效勞。

下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理，對崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化，做到權(quán)責(zé)清楚、任何工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)視，避開漏洞的發(fā)生。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，堅決貫徹落實。對一些還未標(biāo)準(zhǔn)的事項準(zhǔn)時出臺相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)展調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。

在業(yè)務(wù)效勞上采納創(chuàng)新效勞，提高效勞質(zhì)量及客戶滿意度，依據(jù)客戶的需求和特點，為客戶量身打造效勞規(guī)劃書，準(zhǔn)時精確地為客戶供應(yīng)所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值效勞的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的效勞，他們的工作會不便利和不順當(dāng)，從而使客房更信任和依靠我們。在市場營銷上采納創(chuàng)新手段，積極收集相關(guān)信息，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫忙客戶解決工作和生活上的難題，用誠意感動客戶，用實力吸引客戶。進(jìn)一步理順和船東、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強(qiáng)和各單位的交往，積極參加各單位組織的活動，提高知名度及影響力。

回憶過去的半年，在這市場“相持”階段，我們面對劇烈的市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯(lián)人連續(xù)高舉著理貨改革的旗幟，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的艱難奮斗精神，一如俱往地邁著堅決的腳步朝目標(biāo)前進(jìn)。信任只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來，眾志成城、不畏艱難，迎難而上，我們肯定會取得最終的成功。

企業(yè)工作規(guī)劃篇5

在危機(jī)的影響下，公司之間的競爭顯得更加劇烈，特殊是制造業(yè)這個受危機(jī)的影響較為嚴(yán)峻的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的進(jìn)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了20xx年車間生產(chǎn)治理的工作規(guī)劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績。

一、安全生產(chǎn)

1、全年目標(biāo)：

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

2、主要措施：

（1）加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長、中、短期的安全培訓(xùn)機(jī)制；

（2）培育員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心；

（3）定期檢查車間安全隱患并準(zhǔn)時排解，限度的削減潛在的危急因素；

（4）制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)學(xué)問宣傳欄，設(shè)立危急區(qū)域警示標(biāo)志；

（5）制定突發(fā)安全事故準(zhǔn)時處理方法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個人及公司損失降到最低。

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

1、全年目標(biāo)：

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo)。

2、主要措施：

（1）嚴(yán)格根據(jù)圖紙設(shè)計要求進(jìn)展加工；

（2）全部調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)xx部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)；

（3）加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點重點；

（4）進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)線上檢查表的填寫，確保全部檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性；

（5）建立機(jī)臺操作人員xx質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度；

（6）定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性；

（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?，工序無遺漏；

（8）組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)展學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，