競選院長演講稿(一)（3篇）

競選院長演講稿(一)院長競聘?演講稿尊?敬的各們領(lǐng)?導(dǎo)，各位評?委同仁人：?大家上午?好。非常?感謝能有這?樣好的一個?平臺，以暢?述我對農(nóng)村?醫(yī)療衛(wèi)生工?作的認識和?想法，同時?學(xué)習(xí)各位競?聘者的先進?思想和觀念?。我叫李?柱，現(xiàn)年_?__歲，_?__年畢業(yè)?于武威衛(wèi)校?中醫(yī)專業(yè)，?從事臨床工?作近二十年?，期間通過?自學(xué)考試，?取得中醫(yī)大?專學(xué)歷，中?西醫(yī)結(jié)合臨?床本科學(xué)歷?，主治中醫(yī)?師職稱。先?后在清源中?心衛(wèi)生院，?西關(guān)街社區(qū)?衛(wèi)生服務(wù)中?心工作，于?___年，?___年榮?獲涼州區(qū)十?佳衛(wèi)生工作?者個人稱號??，F(xiàn)任西關(guān)?街社區(qū)衛(wèi)生?服務(wù)中心副?主任。依?據(jù)多年在基?層醫(yī)療衛(wèi)生?單位的工作?經(jīng)歷，我深?刻認識到這?些年基層醫(yī)?療單位的現(xiàn)?實與困惑，?早些年，由?于醫(yī)療經(jīng)費?投入不足，?廣大衛(wèi)生院?、衛(wèi)生室完?全是以藥養(yǎng)?醫(yī)，醫(yī)護人?員重醫(yī)輕防?，希望通過?診療活動，?運營單位，?養(yǎng)活自己，?單位和單位?，個人和個?人之間的不?良競爭，造?成了單位負?債運營，個?人有病人的?負重勞動，?沒病人的冤?聲不斷，我?想法設(shè)法經(jīng)?上級醫(yī)院調(diào)?動，甚至有?人放棄公職?，從事個體?或其他行業(yè)?；近年政策?持力度加強?，增加了經(jīng)?費投入力度?，使衛(wèi)生院?基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)?生了翻天覆?地的變化，?不但設(shè)置了?人層環(huán)境，?加強的醫(yī)療?設(shè)備，更增?加了業(yè)務(wù)培?訓(xùn)學(xué)習(xí)途經(jīng)?，保障了工?作生活經(jīng)費?，卻又回工?作方向，方?法和指導(dǎo)思?想的調(diào)整，?部分工作人?員對基層工?作產(chǎn)生了不?理解，出現(xiàn)?各種不穩(wěn)定?因素。基于?些，各級領(lǐng)?導(dǎo)，部門希?望超過本次?院長競聘工?作，使政策?理解強，業(yè)?務(wù)質(zhì)量高，?領(lǐng)導(dǎo)能力突?出和人員，?帶領(lǐng)基層?人員，把深?化醫(yī)療衛(wèi)生?改革工作做?好好，做實?。切實體現(xiàn)?出惠民、利?民、保民的?基層醫(yī)療政?策。因此，?我愿積極競?聘武南中心?衛(wèi)生院院長?一職，希望?通過我和武?南衛(wèi)生院的?同仁，廣大?武南人群，?共同將黨的?醫(yī)療衛(wèi)生政?策充分展現(xiàn)?，將醫(yī)改工?作確實做好?。如果我?競聘成功，?我將從以下?幾點做為抓?手，逐步開?展各項工作?：一、促?和諧。武南?鎮(zhèn)地處涼州?區(qū)交通要道?，與新工業(yè)?開發(fā)區(qū)連成?一片，人口?密集，企事?業(yè)單位多，?經(jīng)濟相對發(fā)?展，對健康?的要求迫切?，然而醫(yī)療?工作也更為?，更為重要?，必須要調(diào)?動各方面的?力量，共同?參與，形成?分級明確，?條理清淅，?各部門聯(lián)動?的工作模式?，真正落實?完成好醫(yī)改?的十一項公?共衛(wèi)生工作?，中醫(yī)藥的?發(fā)展，振興?和社保，新?農(nóng)合政策。?也從而才能?真正讓轄區(qū)?居民體會到?有病有處看?，無病有人?管，___?健康活，_?__少得病?的良好健康?氛圍，實現(xiàn)?真正意義上?的和諧社會?。二、求?發(fā)展。發(fā)展?是單位和個?人的生存之?本，只有做?到了的統(tǒng)一?性，才能有?良好的發(fā)展?。一個單位?要發(fā)展，必?須有嚴格完?善的制度做?保障，切實?可行的激勵?績效做基礎(chǔ)?，鮮明人性?的院風為前?牌，精以求?精的業(yè)務(wù)技?能為內(nèi)涵，?加強人才培?養(yǎng)，做好團?隊協(xié)作，人?盡其能，物?盡其用，使?單位成為地?方人民的健?康依拖，使?單位成為事?業(yè)發(fā)展的搖?籃，使個人?成為地方人?民心中的天?使，使個人?成為單位振?興的有力支?柱。三、?提高滿意度?。滿意度建?設(shè)，是公立?醫(yī)療機構(gòu)的?最高追求目?標，如何使?居民滿意；?如何使職工?滿意；我認?為只有運用?過硬的醫(yī)療?技術(shù)，了?解每個人的?健康需求，?有和放矢，?充分利用醫(yī)?療資源和社?會資源，通?過多層次，?多渠道，廣?泛開展疾病?知識和預(yù)防?觀念的教育?宣傳，讓居?民會養(yǎng)生，?會就醫(yī)，熟?悉各級醫(yī)療?單位的職能?，化解同時?也化解了職?工工作的多?種困難，體?現(xiàn)出在本職?工作中的價?值。基于此?，結(jié)舍滿意?度建設(shè)，必?定會上新臺?階。以上?，是我的競?選感言。如?果競遷不成?功，我們將?一如既往，?努力工作，?并通過今天?的競選，尋?找差距，提?升自我，完?善自我，盡?心盡力為人?民服務(wù)。?謝謝大家。?競選院長演講稿(一)（二）各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事：大?家好。感謝?衛(wèi)生黨委、?衛(wèi)生局和同?志們給我這?樣一次競聘?演講的機會?。今年是深?化醫(yī)改攻堅?之年，機遇?與挑戰(zhàn)并存?，責任與困?難同在，我?深知衛(wèi)生院?院長肩上擔?子重、壓力?大，但做為?一名醫(yī)務(wù)工?作者，我報?著對工作的?熱情，懷著?對事業(yè)的追?求，參加這?次院長崗位?的競聘，成?敗并不重要?，重要的是?通過此次競?聘，能夠提?升自身素質(zhì)?，鍛煉自身?能力，從而?為今后工作?打下良好的?基礎(chǔ)。一?、首先我簡?單做下自我?推介。本人?現(xiàn)年___?歲，大專學(xué)?歷，___?年畢業(yè)于_?__，__?_年通過脫?產(chǎn)獲得大專?學(xué)歷。__?_年畢業(yè)在?___工作?，___年?借調(diào)在衛(wèi)生?局工作，_?__年受_?__委派，?在___衛(wèi)?生院任院長?一職至今。?不論是做為?一名普通職?工，還是做?為一名院長?，本人始終?嚴格要求自?己，政治上?追求進步，?不怕困難，?勇于進取。?及時掌握黨?的方針政策?，了解新時?期農(nóng)村衛(wèi)生?工作的側(cè)重?點，通過不?斷的學(xué)習(xí)，?提高了自己?的綜合水平?。實踐的磨?練，培養(yǎng)了?我較強的_?__協(xié)調(diào)能?力，多年的?基層工作養(yǎng)?成了吃苦耐?勞、樂于奉?獻的品質(zhì)。?也使我比較?了解衛(wèi)生院?的基本情況?，這幾年，?在衛(wèi)生黨委?、衛(wèi)生局的?關(guān)懷支持下?，在全院干?部職工的共?同努力下，?衛(wèi)生院發(fā)生?了翻天覆地?的變化，我?親眼見證了?它的進步，?我想我熟知?它的過去，?那么就更能?掌握它今后?的發(fā)展之路?。在___?任院長期間?，我院曾多?次被評為衛(wèi)?生系統(tǒng)先進?___、行?風建設(shè)先進?___的榮?譽稱號，這?更加激勵了?我為衛(wèi)生院?發(fā)展建設(shè)拼?搏奮斗的決?心和信心。?二、衛(wèi)生?院發(fā)展思路?及措施發(fā)?展思路：目?前，正值基?層醫(yī)療衛(wèi)生?機構(gòu)綜合改?革時期，我?們要領(lǐng)會醫(yī)?改的精神實?質(zhì)，認清形?勢，把握政?策方向，明?確工作定位?（醫(yī)防并重?），突出重?點，總結(jié)及?借鑒成功經(jīng)?驗，拾遺補?缺，進一步?提高工作水?平。引導(dǎo)干?部職工深化?愛院意識，?轉(zhuǎn)變工作作?風，樹立醫(yī)?德高尚、群?眾滿意的衛(wèi)?生院工作新?形象。具體?措施：1?、在衛(wèi)生院?行政管理方?面。一是要?講民主，講?團結(jié)，不搞?一言堂，多?聽職工聲音?，鼓勵干部?職工為衛(wèi)生?院健康發(fā)展?提合理化建?議，同時主?動接受群眾?監(jiān)督、批評?，做到廉潔?從政，從而?增強職工的?向心力、凝?聚力。二是?充分發(fā)揮院?委會的職能?，層層落實?責任，通過?資源整合及?職工的競聘?上崗，做好?工作任務(wù)分?解，做到分?工明確，各?負其責。三?是要健立健?全規(guī)章制度?及完善激勵?機制，特別?是績效工資?考核方案一?定要完善，?做到嚴謹、?公平、合理?。我們的工?資從___?%到___?%，不能因?此而失去了?工作積極性?。不要讓制?度寫在紙上?，流于形勢?。要讓它?們實實在在?地化做職工?的自覺行動?，以此來推?動衛(wèi)生院的?各項工作。?2、在衛(wèi)?生院業(yè)務(wù)管?理方面：一?是要強化醫(yī)?療質(zhì)量，規(guī)?范行醫(yī)，根?據(jù)自身實際?和業(yè)務(wù)發(fā)展?需要，穩(wěn)妥?地開展醫(yī)療?服務(wù)，最大?限度地保障?醫(yī)療安全。?維護患者利?益、講求社?會效益。努?力構(gòu)建和諧?醫(yī)患關(guān)系。?二是要重視?人才，堅持?人才興院策?略。面對衛(wèi)?生院骨干人?才匱乏的現(xiàn)?狀，結(jié)合工?作實際，加?大農(nóng)村衛(wèi)生?需要的全科?人才、預(yù)防?保健人才的?培養(yǎng)力度（?因為以前都?側(cè)重于醫(yī)療?人員的培養(yǎng)?，今后也要?給預(yù)防保健?人員提供機?會），制定?合理的人才?培養(yǎng)規(guī)劃，?打造銜接有?序的人才梯?隊，為衛(wèi)生?院可持續(xù)發(fā)?展積蓄能量?。三是根據(jù)?滿足百姓基?本需求的原?則，加強薄?弱科室建設(shè)?（我院是急?診急救、中?醫(yī)、輔助科?室）。急診?急救：要能?保證村民一?般急診的需?要，得到及?時、有效的?處理；中醫(yī)?科：大力發(fā)?展中醫(yī)、探?索推行中醫(yī)?適宜技術(shù)，?如：針灸、?理療等農(nóng)民?更易于接受?的醫(yī)療服務(wù)?，用低廉的?價格，優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)解決?農(nóng)民的傷痛?；輔助科室?：也是重點?要完善的科?室，至少能?滿足最基本?的診斷要求?，減少百姓?為做一個檢?查而往返于?城鎮(zhèn)之間的?勞頓之苦。?四是加大對?衛(wèi)生所的監(jiān)?督管理力度?，強化對村?衛(wèi)生所和村?醫(yī)生的業(yè)務(wù)?管理和技術(shù)?指導(dǎo)。對各?項目標任務(wù)?推進情況（?尤其是公共?衛(wèi)生服務(wù)項?目）進行跟?蹤管理，實?行靶向考核?和靶向督導(dǎo)?。3、轉(zhuǎn)?變思想觀念?，這也是非?常重要的一?點。思想的?改革帶來的?是服務(wù)模式?的轉(zhuǎn)變，按?照改革的方?針政策，認?真做好基本?醫(yī)療和公共?衛(wèi)生服務(wù)項?目工作，雖?然工作我們?已經(jīng)開展，?但思想觀念?還沒有從根?本上轉(zhuǎn)變過?來，面對越?來越繁重的?公共衛(wèi)生工?作任務(wù)，我?們應(yīng)該做到?從以往的坐?在科室等患?者轉(zhuǎn)變到主?動的深入到?村屯為農(nóng)民?提供綜合的?醫(yī)療保健、?健康教育、?各種咨詢于?一體的適應(yīng)?改革發(fā)展需?要的新型衛(wèi)?生院，變被?動的事業(yè)型?為主動的服?務(wù)型。作為?衛(wèi)生院院長?，牢記為人?民服務(wù)的宗?旨，要依法?行醫(yī)、善于?管理、敢于?創(chuàng)新、積極?進取。要樹?立良好的工?作作風、樹?立正確的人?生觀、價值?觀，做到讓?群眾滿意、?職工滿意。?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事，?如果我競選?成功，我將?把領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的信任?和期望化作?動力，拼搏?進取，腳踏?實地，兢兢?業(yè)業(yè)工作。?如果___?，我將一如?既往地和大?家做好每一?項工作。在?本職工作崗?位上求真、?務(wù)實，為衛(wèi)?生院的發(fā)展?貢獻自己的?一份力量。?謝謝。競選院長演講稿(一)（三）內(nèi)強?素質(zhì)外塑形?象激發(fā)活力?創(chuàng)立品牌?——李武元?競選人民醫(yī)?院院長演講?稿各位副?院長、科主?任、護士長?大家好：?感謝衛(wèi)生局?領(lǐng)導(dǎo)給我這?次競選演講?的機會，感?謝在座的各?位當我__?_分鐘的聽?眾，同時也?感謝所有競?選對手精彩?的演講給我?增長了見識?。今天，?當我走上這?個講臺的時?候，心里還?真有幾分忐?忑，___?呢。第一?是我究竟以?什么樣的方?式將我的思?想理念、管?理措施、道?德品質(zhì)、工?作能力等等?的東西打包?銷售給你們?；第二是如?何讓各位在?心中對我進?行一個良好?的定位。所?以我的演講?著重和大家?共同探討人?民醫(yī)院的發(fā)?展思路和改?進措施。闡?述人民醫(yī)院?如何實現(xiàn)“?內(nèi)強素質(zhì)、?外塑形象、?激發(fā)活力、?創(chuàng)立品牌”?的目標。?我叫___?，分管科教?文衛(wèi)、食品?藥品安全等?工作。扎實?的醫(yī)學(xué)理論?功底結(jié)合多?年的基層行?政管理經(jīng)驗?鑄就了我今?天參加人民?醫(yī)院院長競?選的___?個條件：?（1）我有?著很強的思?想政治素質(zhì)?；（2）?多次___?開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的?大型活動，?有很強的_?__能力和?社交能力；?（3）具?有多年的中?層干部管理?經(jīng)驗，有教?強的綜合管?理能力；?（4）有扎?實的醫(yī)學(xué)理?論功底；?（5）具有?較強的上下?協(xié)調(diào)和周邊?協(xié)調(diào)能力；?（6）為?人正直、作?風正派、清?正廉潔，具?有很強的事?業(yè)心和高度?的責任感。?綜上所述，?所以今天我?來到這里，?離開了醫(yī)療?行業(yè)___?年后，帶著?對醫(yī)療事業(yè)?的熱愛，我?想再次回到?醫(yī)療行業(yè)的?隊伍中來。?在此，各?位可能會問?，我來干什?么。“外來?的和尚”來?搶“官”嗎?。或是來搶?你們的“飯?碗”嗎?；?答都是否定?的，我來主?要是想借人?民醫(yī)院這個?平臺為富源?的醫(yī)療衛(wèi)生?事業(yè)上做點?小事。大?家很清楚，?人民醫(yī)院經(jīng)?過幾代醫(yī)院?職工艱苦努?力，用__?_年的時間?發(fā)展成今天?的設(shè)施齊全?、設(shè)備先進?、集醫(yī)療、?預(yù)防保健、?康復(fù)、教學(xué)?、科研于一?體的綜合性?醫(yī)院。然而?，曾經(jīng)全縣?人民心目中?的品牌醫(yī)院?，醫(yī)療機構(gòu)?中的典范，?現(xiàn)現(xiàn)卻進入?了一個發(fā)展?的瓶頸期。?客觀方面?的原因有：?1、國家?醫(yī)療衛(wèi)生體?制改革進入?了一個深水?期，不知下?一步的方向?如何；2?、民營醫(yī)院?、民營藥店?的崛起，導(dǎo)?致醫(yī)療市場?競爭激烈；?3、目前?醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)?境的惡化，?外界對醫(yī)生?的無端責難?，醫(yī)患關(guān)系?的不斷增多?，可以說現(xiàn)?在的醫(yī)生是?如臨深淵、?如履薄冰，?如同刀尖上?跳舞，外科?醫(yī)生那緊直?就是針尖上?跳舞。這一?點你們體會?應(yīng)該比我更?加深刻。?主觀方面的?原因有：?1、人民醫(yī)?院目前的基?礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?依然薄弱，?目前沒有一?棟像樣的綜?合大樓開展?診療活動，?各科室業(yè)務(wù)?用房緊張，?各種設(shè)備設(shè)?施老化現(xiàn)象?突出（比如?醫(yī)技樓的面?貌和我__?_年前高考?體檢的基本?沒有改變，?還有收費室?這棟樓和_?__年前相?比，唯一的?變化就是把?中西醫(yī)結(jié)合?科搬出去了?）；2、?醫(yī)院科室布?局不盡合理?，存在手術(shù)?科室與非手?術(shù)科室交叉?布局形象，?科室設(shè)臵不?全面，作為?一個綜合醫(yī)?院連兒科都?沒有，能說?的過去嗎；?3、人才?匱乏，高級?職稱人員所?占比例很小?，不足%，?特別是高技?術(shù)人才很少?，招牌式的?醫(yī)生更少，?人員流動性?差，醫(yī)護人?員的活力不?足（近幾年?來，幾乎沒?有上流到更?大醫(yī)院工作?的人員，而?進入到本院?工作的也基?本上剛畢業(yè)?的學(xué)生，沒?有真正引進?高技術(shù)人才?，據(jù)我所知?被縣級領(lǐng)導(dǎo)?聯(lián)系培養(yǎng)的?專家型人才?有且只有我?們的王副院?長一人，很?多同志在同?一個崗位干?了無數(shù)年，?失去了動力?和___）?；4、外?宣工作很差?，在院外基?本見不到關(guān)?于醫(yī)院的先?進典型宣傳?報道以及醫(yī)?院的醫(yī)技能?力宣傳，在?院內(nèi)部抬頭?看見的幾乎?是預(yù)防艾滋?病和吸煙有?害健康的政?策性宣傳，?沒有一點點?關(guān)于我們醫(yī)?院、科室及?醫(yī)生的宣傳?，這也導(dǎo)致?了社會對我?們職業(yè)道德?和職業(yè)能力?的質(zhì)疑（前?幾天，人民?醫(yī)院一個醫(yī)?生的家屬知?道我來競聘?院長時，說?了這樣一句?話：人民醫(yī)?院全是庸醫(yī)?，你去干什?么。我無言?以對，這個?人還是一個?科級干部）?；5、沒?有形成我們?自己的醫(yī)院?文化；（?6）固定臵?產(chǎn)帳物不清?、利用率低?、缺乏嚴謹?的固定資產(chǎn)?成本核算機?制。（舉例?：各科室的?病床都有不?同程度的閑?臵，ct、?彩超幾乎不?需要預(yù)約。?唯一使用率?超過___?%的可能只?有輸液管之?類的東西，?）。鑒于?上述困難，?我認實現(xiàn)人?民醫(yī)院跨越?式發(fā)展的思?路是。內(nèi)強?素質(zhì)、外塑?形象、激發(fā)?活力、創(chuàng)立?品牌。（?一）內(nèi)強素?質(zhì)的主要措?施有五條：?（1）加?強人才的培?養(yǎng)培養(yǎng)，人?才是醫(yī)院競?爭的核心，?用“善待、?善用、善聚?”的思路制?定人才培養(yǎng)?的長期性規(guī)?劃，一是每?年從不同科?室結(jié)合崗位?的需求及人?員的特長至?少選派一名?醫(yī)護人員到?省、市綜合?醫(yī)院進修，?形成具有前?瞻性的“人?才梯隊”；?二是注重學(xué)?科帶頭人和?重點人才培?養(yǎng)，突出高?層次人才的?核心作用。?以臨床、病?人需求為導(dǎo)?向，特色專?科建設(shè)為依?托，業(yè)務(wù)拔?尖人才為核?心，選拔培?養(yǎng)高層次人?次。三是聘?請客座專家?、教授，定?期到醫(yī)院進?行講學(xué)和技?術(shù)指導(dǎo)，通?過對重點專?業(yè)學(xué)科的扶?持來帶動專?業(yè)學(xué)科的發(fā)?展，四適時?___醫(yī)護?人員外出考?察學(xué)習(xí)。?（2）組建?一個團結(jié)干?事的領(lǐng)導(dǎo)班?子：從我自?身做起陽光?行政，民主?決策，推行?院務(wù)公開，?杜絕“家長?制”、“一?言堂”，遵?章守法，服?從上級、尊?重同級、善?待下級，充?分發(fā)揮團隊?精神，用“?抱團取暖”?的理念構(gòu)建?（院長-副?院長-科主?任-護士長?-醫(yī)護人員?）的“利益?共同體”，?在全院職工?牢固樹立“?一榮俱榮，?一辱俱辱”?思想，形成?領(lǐng)導(dǎo)為全院?服務(wù)，機關(guān)?為臨床服務(wù)?，全院為患?者服務(wù)良好?格局；（?3）對固定?資產(chǎn)建帳立?冊，定期清?查，盤活存?量，加強內(nèi)?部控制促進?資產(chǎn)“增值?保值”，加?強營銷，從?外部提高固?定資產(chǎn)使用?效率。嚴格?執(zhí)行院科兩?級陳本核算?制度，降低?醫(yī)療成本，?需要新增加?的醫(yī)療設(shè)備?新論證，后?購買，避免?浪費。（?4）加強醫(yī)?院的基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)，盡?快完成醫(yī)院?綜合樓建設(shè)?并投入使用?，解決科室?業(yè)務(wù)用房緊?張的問題，?對已經(jīng)老化?或陳舊的房?屋進行維修?和改造，使?之發(fā)揮最大?的效應(yīng)。?（5）本著?對方便患者?為出發(fā)點，?對現(xiàn)有科室?進行科學(xué)布?局，對各科?室診療職責?進一步細化?。（舉例：?外一、?二、三，內(nèi)?一、二?、三等），?增設(shè)部分必?要科室（如?。兒科、內(nèi)?分泌科等）?。（二）?外塑形象的?主要措施有?四條：（?1）加強對?外宣傳工作?，利用廣告?、標語等形?式加大醫(yī)院?服務(wù)水平、?服務(wù)質(zhì)量、?服務(wù)內(nèi)容、?服務(wù)流程的?宣傳以及加?大對專家、?科室診療特?色的宣傳，?擴大病人來?源；利用簡?報、新聞等?方式宣傳醫(yī)?院的先進?典型，爭取?政府、主管?部門在資金?項目上的支?持。（2?）提高醫(yī)護?人員的醫(yī)療?護理水平，?構(gòu)建“誠信?、服務(wù)、優(yōu)?質(zhì)、和諧”?的理念。促?使醫(yī)護人員?達到“敬業(yè)?、妙手、關(guān)?愛“的目標?。從而增加?病源，增強?患者的信任?度，充分發(fā)?揮病人就是?我們的宣傳?隊作用。?（3）加強?患者選擇醫(yī)?生的力度，?將每個科室?的診療特色?和醫(yī)生的專?長進行公開?，為患者選?擇提供方便?。（4）?提高行政效?率，控制行?政人員規(guī)模?，減少行政?開支，讓更?多的人回歸?到臨床一線?從事醫(yī)療服?務(wù)。（三?）激發(fā)活力?的主要措施?有三條：?（1）優(yōu)化?職工考核激?勵辦法，提?高職工福利?待遇，把職?工的收入與?技