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三、名詞解釋管理睬計:是指當代市場經(jīng)濟條件下,以強化公司內(nèi)部經(jīng)濟管理,實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代公司經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務(wù)等信息的深加工和再運用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等職能的一個會計分支。成本性態(tài):又稱成本習(xí)性,是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。相關(guān)范圍：是指不會改變或破壞特定成本項目固有特性的時間和業(yè)務(wù)量的變動范圍。固定成本:是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部提成本。變動成本：是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部提成本?；旌铣杀?是指介于固定成本和變動成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動又不成比例的那部提成本成本性態(tài)分析:是指在明確各總成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上,按照一定的程序和方法,最終將所有成本分為固定成本和變動成本兩大類，并建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過程。高低點法:是根據(jù)一定期期內(nèi)的最高點和最低點業(yè)務(wù)量的相應(yīng)成本關(guān)系,來推算固定成本總額(或混合成本中的固定部分）a和單位變動成(或混合成本中變動部分的單位額）b的一種成本性態(tài)分析方法。期間成本:是指那些不隨產(chǎn)品實體的流動而流動而是隨公司生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)期間的長短而增減，其效益隨期間的推移而消逝，不能遞延到下期去的成本，它的歸屬只有一個，既在發(fā)生的當期全額列入當期利潤表，作為當期收入的抵減項目，而不列入存貨成本。變動成本法:變動成本計算的簡稱，是指在組織常規(guī)的成本計算過程中,以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本,并按奉獻式損益擬定程序計量損益的一種成本計算模式。變動成本率：是指變動成本占銷售收入的比例。本量利分析:是成本——業(yè)務(wù)量——利潤三者依存關(guān)系的簡稱,也稱CVP分析，它是在變動成本法的基礎(chǔ)上，以數(shù)量化的會計模型與圖形來揭示固定成本、變動成本、銷售量、銷售單價、銷售收入、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系,為會計預(yù)測、決策、和規(guī)劃提供必要財務(wù)信息的一種技術(shù)方法。奉獻邊際:是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動成本之間的差額(Ｔｃm)，也稱邊際工線、奉獻毛利、邊際利潤。安全邊際：是根據(jù)或預(yù)計的銷售量(涉及銷售量和銷售額兩種形式，分別記作ｘ１和y1）與保本業(yè)務(wù)量(涉及保本量和保本額兩種形式）的差量的定量指標。保本作業(yè)率:又叫危險率，是指保本點業(yè)務(wù)量占實際或預(yù)計銷售業(yè)務(wù)量的比例(Dr）。保本點：是指能使公司達成保本狀態(tài)時的業(yè)務(wù)量的總稱。（BEＰ)在我國,保本點又稱作盈虧臨界點、盈虧平衡點、損益兩平點、夠本點等。保利點：是指在單價和成本水平擬定的情況下，為保證預(yù)先擬定的目的利潤(TＰ）可以實現(xiàn)，而應(yīng)達成的銷售量和銷售額的統(tǒng)稱。目的利潤:是指公司在未來一段時間內(nèi)，通過努力應(yīng)當達成的最優(yōu)化利潤控制目的，它是公司未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目的之一。經(jīng)營杠桿系數(shù):是利潤變動率相稱于產(chǎn)銷量變動率的倍數(shù)，其理論公式為：DOL=利潤變動率／產(chǎn)銷量變動率相關(guān)業(yè)務(wù)量:是指在短期經(jīng)營決策中必須認真考慮的、于特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。相關(guān)收入：是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充足考慮的收入。又稱有關(guān)收入。相關(guān)成本:是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充足考慮的成本。又稱有關(guān)成本。增量成本:又稱狹義的減量成本,是指單一決策方案由于生產(chǎn)能量運用限度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。機會成本:原是經(jīng)濟術(shù)語。他以經(jīng)濟資源的稀缺性和多種選擇機會的存在為前提,是指在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失,又叫機會損失。專屬成本：是指那些可以歸屬與特定決策方案的固定成本或混合成本。淹沒成本:又叫沉入成本或旁置成本，是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實際支付過款項的成本。共同成本:是與專屬成本相對立的成本，是指應(yīng)當有多個方案共同承擔(dān)的注定要發(fā)生的固定成本或混合成本。聯(lián)合成本:十余克提成本相對立的成本,是指在未分離的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同承擔(dān)的成本。鈔票流量：又被稱為鈔票流動或先進流動量。在項目投資決策中,它是指投資項目在期計算期內(nèi)因資本循環(huán)而也許或應(yīng)當發(fā)生的各項鈔票流入量與鈔票流出量的統(tǒng)稱,它是計算項目投資決策評價指標的重要根據(jù)和關(guān)鍵的價值信息之一。鈔票流入量:是指可以使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金增長的項目，簡稱為鈔票流入。鈔票流出量：是指可以使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金減少或需要動用鈔票的項目，簡稱為鈔票流出。凈鈔票流量：又稱鈔票凈流量，是指在項目計算期內(nèi)由每年鈔票流入量與同年鈔票流出量之間的差額所形成的序列指標，它是指計算項目投資決策評價指標的重要依據(jù)。貨幣時間價值：又稱資金的時間價值,簡稱為時間價值，它是指作為資本(或資金）使用的貨幣在其被運用的過程中隨時間推移而帶來的一部分增值價值，其實質(zhì)是處在社會生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動者發(fā)明的，因資金所有者讓渡資金使用權(quán)而參與社會財富分派的一種形式。一次性收付款項：在某一特定期點上發(fā)生的某項一次性付款(或收款）業(yè)務(wù),通過一段時間后再發(fā)生與此相關(guān)的一次性收款(或付款)業(yè)務(wù)稱為一次性收付款項。年金：假如在一定期期內(nèi)每隔相同時間(如一年)就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款)，則該等額收付的系列款項稱為年金。普通年金：從第一期開始,凡在每期期末發(fā)生的年金為普通年金,又叫后付年金,用A表達。遞延年金：是指在一定期間內(nèi)(如ｎ期)，從０期開始隔s期(s≥1）以后才發(fā)生系列等額收付款的一種年金形式,記作A〞。經(jīng)營成本是指在經(jīng)營期內(nèi)為滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營而動用現(xiàn)實貨幣資金支付的成本費用，又被稱為付現(xiàn)的營運成本（或簡稱付現(xiàn)成本）,它是生產(chǎn)經(jīng)營階段上最重要的鈔票流出量項目。投資利潤率:(記作R0I)是指達產(chǎn)期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的比例,又稱投資報酬率。靜態(tài)投資回收期:是指以投資項目經(jīng)營凈鈔票流量抵償原始總投資所需要的所有時間。凈現(xiàn)值:是指在項目計算期內(nèi)，按行業(yè)基準折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計算的各年凈鈔票流量現(xiàn)值的代數(shù)和，記作NPV。凈現(xiàn)值率：是指投資項目的凈現(xiàn)值占原始投資現(xiàn)值總和的比例指標（記作NPＶR）內(nèi)部收益率:是指項目投資實際可望達成的報酬率,既能使投資項目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率(記作IＲR），又叫內(nèi)含報酬率或內(nèi)部報酬率。全面預(yù)算：是指在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上,按照公司既定的經(jīng)營目的和程序，規(guī)劃與反映公司未來的銷售、生產(chǎn)、成本、鈔票收支等各方面活動，以便對公司特定計劃內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地做出具體組織與協(xié)調(diào),最終以貨幣為重要計量單位，通過一系列預(yù)計的財務(wù)報表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)公司總體計劃的數(shù)量說明。財務(wù)預(yù)算：是指反映公司預(yù)算期鈔票收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的各項預(yù)算。重要涉及鈔票預(yù)算、預(yù)算利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負債表。銷售預(yù)算:是指在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司年度目的利潤擬定的預(yù)計銷售量、銷售價格和銷售額等參數(shù)編制的，用于規(guī)劃預(yù)算期銷售活動的一種業(yè)務(wù)預(yù)算。鈔票預(yù)算:是指用于規(guī)劃預(yù)算期鈔票收入、鈔票支出和資本融通的一種財務(wù)預(yù)算。固定預(yù)算：又稱靜態(tài)預(yù)算，是指根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量)水平為惟一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。彈性預(yù)算:是固定預(yù)算的對稱，又稱變動預(yù)算,是指在成本按其形態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平,編制可以適應(yīng)業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。滾動預(yù)算:又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期永遠保持為12個月的一種方法。零基預(yù)算:全稱為“以零為基礎(chǔ)的編制計劃和預(yù)算的方法”,是指在編制成本費用預(yù)算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點,一切從實際需要與也許出發(fā)，進而規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)的各項費用的內(nèi)容及開支標準的一種方法。成本控制：狹義的成本控制重要是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制,即使用一定的方法對生產(chǎn)過程構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切花費，進行科學(xué)嚴格的計算、限制和監(jiān)督,將各項實際花費中預(yù)先擬定在預(yù)算、計劃或標準的范圍內(nèi)，并通過度析導(dǎo)致實際脫離計劃或標準的因素，積極采用對策，以實現(xiàn)全面減少成本目的的一種會計管理行為或工作。狹義的成本控制比較看重對平常生產(chǎn)階段產(chǎn)品的控制。標準成本：作為與歷史成本或?qū)嶋H成本對立概念的標準成本,是指按照成本項目實現(xiàn)制定的,在已經(jīng)達成的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理條件下應(yīng)達成的單位產(chǎn)品成本目的。成本差異：是指在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本總額與標準成本總額之間的總額差。材料采購經(jīng)濟批量：是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，能使全年材料相關(guān)總成本最低的采購批量。(記作Q〞）訂貨成本：是指一定期間內(nèi)（一般為一年）公司為訂購有關(guān)材料而發(fā)生的各項費用。儲存成本：是指在一定期間內(nèi)(一般為一年)公司為儲存有關(guān)材料而發(fā)生的各項費用。最優(yōu)生產(chǎn)批量控制:是指成批生產(chǎn)的公司全年應(yīng)分幾批組織生產(chǎn),每批應(yīng)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品才最為經(jīng)濟合理的控制問題。調(diào)整準備成本：是指每批產(chǎn)品投資前為做好準備工作而發(fā)生的成本。責(zé)任會計：是指以公司內(nèi)部建立的各級責(zé)任中心為主體,以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目的，運用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報告進行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。責(zé)任中心：是指具有一定的管理權(quán)限,并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任的公司內(nèi)部責(zé)任單位。成本中心:是指只對成本負責(zé)的責(zé)任中心。利潤中心：是既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任中心，它是處在成本中心高一層次的責(zé)任中心。投資中心：是指既要對成本、利潤負責(zé),又要對投資效果負責(zé)的責(zé)任中心,它是比利潤中心更高層次的責(zé)任中心。剩余收益：剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格:是指公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格?？煽爻杀荆菏侵肛?zé)任單位可以預(yù)算、可以計量、可以施加影響和可以貫徹責(zé)任的那部提成本。投資報酬率:是指達產(chǎn)期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的比例。敏感性分析:是指從定量分析的角度研究有關(guān)因素發(fā)生某種變化對某一個或一組關(guān)鍵指標影響限度的一種不擬定分析技術(shù)。利潤靈敏度指標:又叫利潤受有關(guān)因素變動影響的靈敏度指標,簡稱靈敏度指標,不同的因素有不同的利潤靈敏度指標。四、簡答題管理睬計的職能:預(yù)測經(jīng)濟前景(2）參與經(jīng)濟決策(3）規(guī)劃經(jīng)營目的（４)控制經(jīng)濟過程（５)考核評價經(jīng)營業(yè)績?yōu)槭裁捶Q管理睬計為公司內(nèi)部經(jīng)營管理睬計?答:從管理的定義可知，管理睬計的工作環(huán)境是在市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代公司;其奮斗目的是保證公司實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益;其對象是公司的經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn),其手段是財務(wù)信息等進行深加工和再運用;其職能必須充足體現(xiàn)現(xiàn)代公司管理的規(guī)定，其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代公司內(nèi)部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會計,同時又是公司管理的重要組成部分，因而也稱為公司內(nèi)部經(jīng)營管理睬計。管理睬計的基本內(nèi)容及所占的地位?答：管理睬計涉及預(yù)測決策會計、規(guī)劃控制會計和責(zé)任會計三項基本內(nèi)容。預(yù)測決策會計處在現(xiàn)代管理睬計的核心地位,是現(xiàn)代管理睬計形成的關(guān)鍵標志之一。規(guī)劃控制會計是以保證與其奮斗目的順利實現(xiàn)的管理睬計子系統(tǒng)。責(zé)任會計通過考核評價各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況,反映其真實業(yè)績，從而調(diào)動公司全體職工積極性的管理睬計子系統(tǒng)。管理睬計與財務(wù)會計的聯(lián)系與原則？答:管理睬計與財務(wù)會計的聯(lián)系(1）同屬現(xiàn)代會計(2）最終目的相同（３）互相分享部分信息（4）財務(wù)會計的改革有助于管理睬計的發(fā)展。管理睬計與財務(wù)會計的區(qū)別（1）會計主體不同(2)具體工作目的不同(3）基本職能不同(4)工作依據(jù)不同(5）方法及程序不同(6）信息特性不同(7)體系的完善限度不同（8）觀念取向不同簡述固定成本與變動成本的定義及特性?答:固定成本是在一定的相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部提成本。其特性：(1）固定成本總額的不變性（2）單位固定成本的反比例變動性。變動成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部提成本。其特性：（1)變動成本總額的正比例變動性(2）單位變動成本的不變性成本性態(tài)的特點是什么？答：成本性態(tài)又稱成本習(xí)性,是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。(1)成本性態(tài)的相對性（2)成本性態(tài)的暫時性(3）成本性態(tài)的也許轉(zhuǎn)化性簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同.答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理睬計中兩個既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是:第一、性質(zhì)不同。前者既涉及定性分析又涉及定量分析，后者僅屬于定性分析。第二、最終結(jié)果不同。前者最終將所有成本核算區(qū)分為固定成本和變動成本兩個部分，并建立相應(yīng)的成本模型,后者只規(guī)定將所有成本區(qū)分為固定成本，變動成本和混合成本核算三大類。它們的聯(lián)系在于:兩者都是以公司的總成本為對象，成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類為前提。變動成本法的理論前提在進行成本計算、界定產(chǎn)品成本與期間成本時,產(chǎn)品成本只應(yīng)涉及變動生產(chǎn)成本,而不應(yīng)當涉及固定生產(chǎn)成本；固定生產(chǎn)成本必須作為期間成本解決。變動成本法的優(yōu)缺陷?答:變動成本法的優(yōu)點有：（1）可以揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有助于促使公司重視銷售工作(２）可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制(3)提供的成本、收益資料,便于公司進行短期經(jīng)營決策(４）簡化了成本核算工作變動成本法的缺陷有：（1)所計算出來的單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定（2)不能適應(yīng)長期決策的需要(3）對所得稅的計算和繳納有影響說明在兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的主線因素。導(dǎo)致兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的主線因素,在于兩種成本計算法計入當期利潤表的固定性制造費用的水平出現(xiàn)的差異，這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸取的固定性制造費用與期初存貨釋放的固定性制造費用之間的差異。變動成本率指標的含義是什么?它與奉獻邊際率的關(guān)系如何？答:變動成本率是指變動成本占銷售收入的比例。奉獻邊際率是指奉獻邊際占銷售收入的比例。奉獻邊際率和變動成本率屬于互補性質(zhì),變動成本率越高，奉獻邊際率越低,賺錢能力越??；反之,變動成本率越低，奉獻邊際率越高，賺錢能力越強。什么是保本點?進行保本分析的意義是什么？答：保本點是指能使公司達成不變狀態(tài)時的業(yè)務(wù)量的總稱。在該業(yè)務(wù)量水平下,公司的收入正好等于所有成本；超過這個業(yè)務(wù)量水平,公司就有賺錢;反之，低于這個業(yè)務(wù)量水平，就會發(fā)生虧損。分析有關(guān)因素如何對保本點影響？單價變動會引起保本點向相反方向變化（２）單位變動成本的變動會導(dǎo)致保本點向同方向變化(3）固定成本的變動使保本點向相同方向變化。多品種條件下，采用加權(quán)平均法進行本量利分析時,如何減少綜合保本額和保利額?銷售額比重會影響到綜合奉獻率水平,因而銷售額比重必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的另一要素。在其他條件不變的前提下，提高奉獻邊際率高的產(chǎn)品的銷售比重,減少奉獻邊際率低的產(chǎn)品的銷售比重,就會提高綜合奉獻邊際率水平，從而達成減少綜合保本額和保利額的目的。預(yù)測分析的環(huán)節(jié)是什么?擬定預(yù)測對象（2）收集整理資料(3）選擇預(yù)測方法(4）分析判斷（5）檢查驗證(6）修正預(yù)測值(7)報告預(yù)測結(jié)論簡述產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的因素。產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的因素在于,當產(chǎn)銷量變化時，因固定成本的存在而使得單位成本呈反比例變動，從而使單位利潤相對變化,導(dǎo)致利潤的變動率總是大于產(chǎn)銷量的變動率。簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1（２)產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反（3)成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同(4)單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反（5)在同一產(chǎn)銷量水平上,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大,從而風(fēng)險也就越大。如何運用新產(chǎn)品定價的兩種策略？答：新產(chǎn)品定價策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價的原則或技巧。具體有兩種策略:一是撇油策略，一是涌透策略。前者指對于那些初次投放市場尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場銷量提高、競爭加劇而逐步降價的策略，又叫先高后低策略;后者是指以較低價格為新產(chǎn)品開拓市場，爭取顧客,贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價的策略，又叫先低后高策略。簡述決策分析必須遵循的原則。合法性原則(2）責(zé)任性原則（３)民主性原則(4)相對合理性原則(5)科學(xué)性原則(6)效益性原則簡述決策分析的程序。答：決策分析一般要通過以下環(huán)節(jié)：(1）調(diào)研經(jīng)營形式,明確經(jīng)營問題（2）擬定決策分析目的(3）設(shè)計各種備選方案(4）評價方案的可行性(5）選擇未來行動的方案(6）組織決策方案的實行、跟蹤、反饋短期經(jīng)營決策分析的目的短期經(jīng)營決策是以盡也許取得多大的經(jīng)濟效益為直接目的。在其他條件不變的情況下,鑒定某決策方案優(yōu)劣的重要標準就是看該方案能否使公司在一年內(nèi)獲得更多的利潤運用成本無差別點法必須滿足什么條件?成本無差別點法規(guī)定各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同,方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動成本恰好互相矛盾(如第一個方案的相關(guān)固定成本大于第二個方案的相關(guān)固定成本，而第一個方案的單位變動成本又恰恰小于第二個方案的單位變動成本）在什么條件下，虧損產(chǎn)品不應(yīng)當停產(chǎn)？只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個條件,就不應(yīng)當停產(chǎn)：(１）該虧損產(chǎn)品的單價大于其單位變動成本(2)該虧損產(chǎn)品的奉獻邊際大于零(3）該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動成本(4）該虧損產(chǎn)品的奉獻邊際大于零(5)該虧損產(chǎn)品的奉獻邊際率大于零(6)該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1在簡樸條件下，如何決定是否接受低價追加訂貨??在簡樸條件下，是否接受低價追加訂貨的決策要考慮以下情況:第一，追加訂貨量小于或等于公司的絕對剩余生產(chǎn)能力；第二,公司的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移;第三,規(guī)定追加訂貨的公司沒有提出任何特殊的規(guī)定，不需用追加投入專屬成本影響鈔票流量的因素有哪些？影響鈔票流量的因素很多，概括起來涉及:（1）不同投資項目之間存在的差異;（2）不同出發(fā)點的差異(3)不同時間的差異（4)相關(guān)因素的不擬定性什么是鈔票流入量和鈔票流出量，其內(nèi)容又涉及哪些？鈔票流入量是指可以使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金的增長的項目。一般情況下，鈔票流入量的內(nèi)容涉及:（1)營業(yè)收入(２）回收固定資產(chǎn)原值（３)回收流動資金（4）其他鈔票流入量鈔票流出量是指可以使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金減少或需要動用鈔票的項目。一般情況下,鈔票流出量的內(nèi)容涉及:（１)建設(shè)投資(2)流動資金投資(3）經(jīng)營成本（４）各項稅款(5)其他鈔票流出簡述年金的含義及其應(yīng)滿足的條件假如在一定期期內(nèi)每隔相同時間就發(fā)生相同數(shù)額的收款或付款,則該等額收付的系列款項稱為年金。年金一般應(yīng)同時滿足以下三個條件：（１)連續(xù)性（2)等額性（３)同方向性簡述年金的特點連續(xù)性,即在一定期間內(nèi)每隔一段時間必須發(fā)生一次收款(或付款）業(yè)務(wù),形成系列不得中斷。第二，等額性,即各項發(fā)生的款項必須在數(shù)額上相等。第三,同方向性,即該系列款項要么都是收款項目，要么都是付款項目,不能同時有收有付。長期投資決策評價指標是如何分類的？按指標計算過程中是否考慮貨幣時間價值分類,分為非折現(xiàn)評價指標和折現(xiàn)評價指標兩大類;（2）按指標的性質(zhì)不同分類，分為正指標和反指標;(3）按指標自身的數(shù)量特性不同分類，分為絕對量指標和相對量指標；(4)按指標在決策中所處的地位不同分類,分為重要指標、次要指標和輔助指標。長期投資決策指標準時間價值分類涉及哪些指標？按照是否考慮貨幣時間價值，長期投資評價指標可分為非折現(xiàn)評價指標和折現(xiàn)評價指標。非折現(xiàn)評價指標涉及投資利潤率、年平均投資報酬率、原始投資回收率和靜態(tài)投資回收期；折現(xiàn)評價指標涉及：凈現(xiàn)值，凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率。簡述運用長期投資決策評價指標的一般原則具體問題具體分析的原則（2）保證財務(wù)可行性的原則(3)分清主次指標的原則（4)講求效益的原則運用特殊方法計算內(nèi)部收益率的充足必要條件是什么?項目的所有投資均于建設(shè)起點一次投入,建設(shè)期為0,建設(shè)起點第0期凈鈔票流量等于原始投資的負值,投產(chǎn)后每年的凈鈔票流量相等，第1期至第n期每年凈鈔票流量取得了普通年金的形式簡述靜態(tài)投資回收期的特點靜態(tài)投資回收期是一個非折現(xiàn)絕對數(shù)正指標。它可以直觀地反映原始總投資的反本期限，容易理解,計算簡便，是所有靜態(tài)指標中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評價指標。但由于它沒有考慮貨幣時間價值因素,又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的鈔票流量的變化情況，故存在一定的弊端。簡述折現(xiàn)評價指標之間的關(guān)系凈現(xiàn)值NPＶ，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IＲR指標之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：當NPV＞0時，NPVR＞0，ＰI＞１，ＩRR＞ｉc當NＰV=0時,NPVR=0,PI=１,ＩRR＝ic當ＮPV＜0時,ＮPVＲ＜0，PＩ＜1，IRR＜ic簡述多個互斥方案決策的方法。項目投資多方案比較決策的方法是指運用特定評價指標作為決策標準或依據(jù)的各種方法的統(tǒng)稱。重要方法有:（１）凈現(xiàn)值法(２）凈現(xiàn)值率法(3)差額投資內(nèi)部收益率法(4)年等凈額回收額法什么是凈現(xiàn)值？它有何特點？凈現(xiàn)值是指在項目計算期內(nèi),按行業(yè)基準折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計算的各年凈鈔票流量現(xiàn)值的代數(shù)和。它的特點是:凈現(xiàn)值是一個折現(xiàn)的絕對值正指標，其優(yōu)點在于既綜合考慮了貨幣時間價值的各種運算技巧,又運用了項目計算期的所有凈鈔票流量；但是該指標的缺陷也是很明顯的,即無法從直接反映投資項目的實際收益水平如何評價某一投資項目具有財務(wù)可行性?在只有一個投資項目可供選擇的條件下，需要運用評價指標考察獨立項目是否具有財務(wù)可行性,從而作出接受或拒絕該項目的決策,當有關(guān)正指標大于或等于某些特定數(shù)值,反指標小于特定數(shù)值,則該項目具有財務(wù)可行性;反之,則不具有財務(wù)可行性。簡述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系全面預(yù)算重要涉及三個組成部分,即業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算,業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ),財務(wù)預(yù)算是依賴于公司預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的,是整個預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點。簡述全面預(yù)算的作用明確工作目的(2）協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系（3）控制各部門平常經(jīng)濟活動(4)考核各部門工作業(yè)績什么是鈔票預(yù)算？其組成內(nèi)容是什么？鈔票預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期鈔票收入、鈔票支出和資本融通的一種財務(wù)預(yù)算。鈔票預(yù)算通常應(yīng)當由以下四個部分組成：（1)鈔票收入(２)鈔票支出(３)鈔票收支差額（4)資金融通零基預(yù)算的優(yōu)點是什么？可以合理有效地進行資源分派，將有限的資金用在刀刃上(２)可以充足發(fā)按各級管理人員的積極性和發(fā)明性,促進各預(yù)算部門精打細算,量力而行,合理使用資金,提高資金的運用效果。(3)特別合用于產(chǎn)出較難辯認的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。在運用彈性預(yù)算法時，業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇?選擇業(yè)務(wù)量涉及選擇業(yè)務(wù)量計量單位和業(yè)務(wù)量范圍兩部分內(nèi)容。業(yè)務(wù)量計量單位應(yīng)根據(jù)公司的靜態(tài)情況進行選擇。業(yè)務(wù)量范圍的選擇應(yīng)根據(jù)公司的具體情況而定,一般來說,可定在正常生產(chǎn)能力的70℅-１1０℅之間,或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。什么是例外管理原則?如何擬定其“例外”標準?例外管理原則是指在平常實行全面控制的同時,有選擇地分派人力、物力和財力,抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的成本差異?！袄狻睒藴手匾校海ǎ保┲匾?2)一貫性（3)可控性（4)特殊性成本預(yù)測環(huán)節(jié)有哪些？其意義何在？成本預(yù)測一般涉及以下三個環(huán)節(jié)：(1)提出目的成本方案（2）預(yù)測成本的發(fā)展趨勢;（3)修訂目的成本。通過成本預(yù)測可以使公司掌握未來的成本水平和變動趨勢，有助于加強公司成本管理，為成本決策和實行成本控制提供依據(jù)。成本控制的原則涉及哪些方面?全面控制的原則,具體有：全員控制、全過程控制、全方位控制（2）講求效益的原則（３）目的管理與責(zé)任貫徹的原則(4)物質(zhì)利益的原則(５）例外管理原則制定標準成本的意義?制定標準成本的意義（1)便于公司編制預(yù)算（2）便于考核、評價各部門工作業(yè)績(3)便于進行成本控制（４)為對的進行經(jīng)營決策提供依據(jù)(５）簡化產(chǎn)品成本的計算簡述采購經(jīng)濟批量控制模型的簡樸條件所謂簡樸條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一，采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款,不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象,每批訂貨均能一次到貨的情況。如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量?調(diào)整準備成本與儲存成本是性質(zhì)相反的兩類成本，由于調(diào)整準備成本與批量無關(guān)，而與批次成正比，而批次的減少，必將引起批量的增長，從而提高全年的平均儲存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量的控制就是要尋求一個適當?shù)纳a(chǎn)批量,使其全年的調(diào)整準備成本與其全年平均儲存成本之和為最低。簡述標準成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及互相關(guān)系標準成本控制系統(tǒng)涉及標準成本的制定、成本差異的計算分析和成本的賬務(wù)解決等三方面內(nèi)容。其中，標準成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系;成本差異的賬務(wù)解決與成本的平常核算相聯(lián)系。建立責(zé)任會計制度應(yīng)遵循的原則？建立責(zé)任會計制度應(yīng)遵循的原則(1)責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則（2)可控性原則(3)統(tǒng)一性原則(４)激勵原則(5)氣饋原則簡述責(zé)任會計制度涉及的內(nèi)容設(shè)立責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍(2)編制責(zé)任預(yù)算，擬定考核標準(3）提交責(zé)任報告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況(4)評價經(jīng)營業(yè)績，實行獎懲制度。簡述責(zé)任成本與可控成本之間的關(guān)系由成本中心承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的成本就是責(zé)任成本。構(gòu)成一個成本中心責(zé)任成本的是該中心的所有可控成本之和。基本成本中心的責(zé)任成本就是其可控成本,復(fù)合成本中心的責(zé)任成本既涉及本中心的責(zé)任成本，也涉及下屬成本中心的責(zé)任成本，各成本中心的可控成本之和即是公司的總成本。為什么說可控成本和不可控成本可以實現(xiàn)互相轉(zhuǎn)化?成本的可控性是相對的,由于它與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小，以及管理條件的變化有著直接的關(guān)系,因此，在一定空間和時間條件下，可控成本與不可控成本可以實現(xiàn)互相轉(zhuǎn)化。確認可控成本必須同時具有什么條件?責(zé)任中心可以通過一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時發(fā)生(2）責(zé)任中心可以對這些成本進行精確的計量(３)責(zé)任中心可以通過自己的行為對這些成本加以調(diào)節(jié)和控制（4）責(zé)任中心可以將這些成本的責(zé)任分解貫徹簡述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間的區(qū)別責(zé)任成本與產(chǎn)品成本既有區(qū)別又有聯(lián)系的兩個概念。區(qū)別重要表現(xiàn)在(1)費用歸集的對象不同（2)遵循的原則不同(３）核算的目的不同（４)所處的系統(tǒng)不同相同之處表現(xiàn)在:即構(gòu)成他們內(nèi)容的同為全員生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金花費如何評價利潤中心的業(yè)績?利潤中心對利潤負責(zé)，其實質(zhì)是對收入和成本負責(zé)，其中成本是指責(zé)任成本,既涉及利潤中心自身發(fā)生的可控成本，也涉及利潤中心的下屬成本中心轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本。對利潤中心業(yè)績評價和考核的重點是奉獻邊際和利潤，但對于不同范圍的利潤中心來說,其指標的表現(xiàn)形式也不相同。簡述投資中心與利潤中心的區(qū)別利潤中心沒有投資決策權(quán),需要在公司擬定投資方向后組織具體的經(jīng)營;而投資中心則具有投資決策權(quán),可以相對獨立地運用其所掌握的資金，有權(quán)購置和解決固定資產(chǎn),擴大或消減生產(chǎn)能力。簡述投資報酬率指標的含義及使用時應(yīng)注意的問題投資報酬率是投資中心所獲得的利潤占投資額的比例指標,它可以反映投資中心的綜合賺錢能力。由于利潤和投資額各有其不同的選擇口徑，因此，不同投資中心在使用投資報酬率指標時,應(yīng)注意可比性。剩余收益指標的含義是什么？在使用時應(yīng)注意的問題?剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。以剩余收益作為評價指標,所采用的投資報酬率的高低對剩余收益的影響很大,通常應(yīng)以整個公司的平均投資報酬率作為最低報酬率。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則是什么?內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循的原則:1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要有助于分清各責(zé)任中心的成績和局限性；2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要公正合理，避免主觀隨意性；３、制度的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格要為供求雙主自愿接受簡述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用？制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有助于明確劃分責(zé)任中心的經(jīng)濟責(zé)任，使責(zé)任中心的業(yè)績考核建立在客觀、可比的基礎(chǔ)之上，為公司及各責(zé)任中心的預(yù)測和決策提供可靠的依據(jù)。簡述內(nèi)部交易結(jié)算與內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)的聯(lián)系兩者都必須以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作為基價基礎(chǔ)（2)對于內(nèi)部交易“買方”或承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心來說,無論是內(nèi)部交易成本還是責(zé)任成本都等于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格與相關(guān)業(yè)務(wù)量的乘積(3）不存在內(nèi)部交易的兩個部門之間不大也許出現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任的結(jié)轉(zhuǎn)。在利潤靈敏度指標分析中，擬定中間變量值應(yīng)滿足什么條件?各因素的中間變量分別是什么？擬定中間變量必須同時符合以下兩個條件：（1)中間變量的變動率必須等于因素的變動率（2)中間變量的變動額的絕對值必須等于利潤的變動額單價的中間變量是銷售收入，單位變動成本的中間變量是變動成本總額,銷售量的中間變量是奉獻邊際，固定成本的中間變量是自身。簡述利潤靈敏度指標的排列規(guī)律單價的靈敏度指標總是最高（２）銷售量的靈敏度指標不也許最低（３)單價的靈敏度指標與單位變動成本的靈敏度指標之差等于銷售量的靈敏度指標（4)銷售量的靈敏度指標與固定成本的靈敏度指標之差等于1℅五、業(yè)務(wù)題某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,本年單位變動成本為6元,變動成本總額為840００元,獲營業(yè)利潤18000元,若該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。規(guī)定：預(yù)測下年度的保本銷售量及保本銷售額。銷售收入=84000/4０%=2１00０0（元）銷售量=８４0０0/6=1４000(件)單位售價=２10000/140０0=1５（元)單位奉獻邊際=15-６＝9(元）固定成本=21０000-84000-１8000=108０00（元)保本量=108０0０/9=１２０23（件)保本額＝1０800０／(1-40%)＝1８０000(元）知某公司２0２３年1-6月份維修費(為混合成本)與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時）的歷史數(shù)據(jù)如下：月份直接人工小時（千小時)維修費（千元)138４0２46６03２4404１42853０366４４46內(nèi)容規(guī)定：（1）根據(jù)上述資料用高低法將對維修費進行成本性態(tài)分析并建立成本模型(２)預(yù)測在直接人工為40千小時，維修費總額是多少?答:（1)高點坐標(46，60），低點坐標(14,28）b=（６0-２8）/（46-１4)=1(千元/千小時）Ａ=２8-１×14=14（千元)成本性態(tài)模型為Y=14+X(2)維修費總額＝14+40=54(千元)某公司最近三年按完全成本法編制的收益表及產(chǎn)銷情況如下:摘要19９8年19９9年2023年銷售收入80000480０096００0銷售成本50000３000060000銷售毛利30000１８00036０00銷售及管理費用150００1500０1５0０0凈收益15０0030０02１00０期初存貨量00４０00本期生產(chǎn)量１0000600０120２3期末存貨量0４０0020２3假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元,其固定成本均按每件2元分攤于產(chǎn)品。規(guī)定：采用變動成本法編制該公司1９9８-20２３年的收益表。答:收益表項目１998年１99９年20２3年營業(yè)收入80000４８000９6０00變動成本變動生產(chǎn)成本３0000１80003６00０奉獻邊際５000030000６０0０0固定成本固定制造費用202302023０２02３0固定銷售管理費用１50０01500０150０0固定成本合計3５０0035000３5000營業(yè)利潤15０00（5000）25000已知某公司１-8月份某項混合成本與有關(guān)產(chǎn)量具體資料如下：月份／內(nèi)容123４5678產(chǎn)量（件)182019162225２821成本（元)６00066０06５0０5２00７00079０0８２0068００規(guī)定：采用高低點法進行成本性態(tài)分析并建立成本模型答:高點坐標（2８，８200)，低點坐標（１6,520０）b=(8200-５2００)/(28-16)=250（元/件)a＝５200-２50*16=１200（元）成本性態(tài)模型為Y=1200+2５０X某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品,第一年和次年的有關(guān)資料如下:項目第一年次年生產(chǎn)量（件)2５002250銷售量(件)２2502５０0年末存貨量（件)2500單位產(chǎn)品售價（元)8０８0單位產(chǎn)品變動成本（元）１5１5固定制造費用（元)100０0０100000固定銷售管理費用（元）250002500０規(guī)定:按變動成本法編制第一年和次年的收益表答：收益表（單位:元）項目第一年次年銷售收入１８0００0202300變動成本變動生產(chǎn)成本3３750３７50０奉獻邊際１4６250162５00固定成本固定制造費用固定銷售管理費用固定成本合計1000002５00０125０001０00０025０001250０0營業(yè)利潤2１25037500某公司某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元,單位變動成本制造費用為7元,固定性制造費用總額為400０元,單位變動性銷售及管理費用為４元，固定性銷售及管理費用為1000元。期初存貨量為0，本期產(chǎn)量為100０件，銷量為６00件，單位售價為40元，規(guī)定：分別按兩種方法的有關(guān)公式計算下列指標：（１)單位產(chǎn)品成本(２)期間成本（3)銷貨成本（4）營業(yè)利潤答：變動成本法如下：單位產(chǎn)品成本=10+5+7=２２元期間成本=1000+４000+4*600=7４0０元銷貨成本=22*６０0=132０0元營業(yè)利潤=4０＊6０0-132０0-4*6０0－5000＝340０安全成本法：單位產(chǎn)品成本=10+5+７+4=２6元期間成本=4*60０+1000＝3400銷貨成本=26*600=156００元營業(yè)利潤＝40*600-１5６0０-３4００=５00０元已知某公司組織多品種經(jīng)營，１999年有關(guān)資料如下：項目/品種銷售量（件）單價（元）單位變動成本（元)甲1００06２0372乙2０231005０丙３０００6045假定本年全廠固定成本為2370０0元，若20２3年消減廣告費1200元。規(guī)定:計算2023年的綜合保本額及各種產(chǎn)品的保本答:銷售收入及銷售比重：甲：620＊1000=62023０（元）——62%乙:1００＊２023=202300(元)——20%丙:6０*30０0＝180000（元)——１８%單位奉獻邊際:甲:620-372=248乙:1０0-50=50丙:６0－45=15奉獻邊際率：甲:24８/620＊100%=40%乙:５０/100＊１００%=50％丙：１5/6０*10０%=25％加權(quán)平均的奉獻邊際率:４０%*62%+50%*20%＋25%＊18％＝39.3％綜合保本額=(23７000-1２０0)/3９．３%＝600０00各品種的保本額:甲:6００000*62%=37２023乙:60000０＊20%=1２0230丙：6000０0*1８%=1０8000某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，１9９9年銷量為1000件，單價20元，單位成本14元,其中單位變動成本10元。為擴大經(jīng)營規(guī)模,公司擬租用一臺專用設(shè)備，年租金為160０元，假定２０23年單價和單位變動成本不變。規(guī)定：（１)計算２０2３年該公司的保本量（2）若要實現(xiàn)利潤增長一倍的目的,2023年至少銷售多少件產(chǎn)品（3）若明年市場上只能容納1４00件產(chǎn)品,此時該產(chǎn)品的安全邊際量是多少？答：單位奉獻邊際=20-10=1０（元)固定成本總額＝（14-10）*1０００+1600=5６00(元)保本銷售量=５6００/１0=560(元）利潤目的=（20*1000-5６00-１0*1０00）*2=8800(元）目的銷售量=(5６０0+880０)/1０＝144０(件）安全邊際量=１４0０-560＝８4０（件）某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：全年固定成本總額為1０500元,變動成本率為7０％，產(chǎn)品銷售單價為50元，規(guī)定：計算該公司的保本點并預(yù)計銷售量為10００件時的利潤答：奉獻邊際=5０*(1－7０%)＝15（元)保本量=10500/15=700(件）保本額=10500/(1-70%)＝350０0（元）預(yù)計利潤=５０*1000＊（1－70％）-10５00=4500某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,單價為30０元，單位變動成本為180元,月固定成本總額為50０0０元,本年度的銷售量為10000件。規(guī)定:(１）計算本年度的保本量和保本額（2）公司或?qū)崿F(xiàn)利潤90０00０元，銷售量和銷售額為多少?答:（1）年度固定成本=1２＊５00００=600000(元)單位奉獻邊際=3００-180=1２0（元）奉獻邊際率=12０/300=40%保本量=6００000/120=5000(件）保本額=６０0000/40%=150000０(元）保利量＝(60０000＋900０00）/（30０－１８0）＝1２５０0(件)保利額=30０＊１2500＝３7５0０00（元）某公司產(chǎn)銷三種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下:品種銷售單價單位變動成本銷售結(jié)構(gòu)甲1594０乙8４20丙１0740該公司的月固定成本為2023元,規(guī)定:(1）計算該公司的奉獻邊際率和多品種保額(2)計算銷售額為100０00元時的利潤答：收益表品種銷售單價單位變動成本銷售結(jié)構(gòu)單位奉獻邊際奉獻邊際率甲15９４0640乙８42０45０丙１0７403３0多品種奉獻邊際率=４0％*40%+50%*20%+３０%*40%=38%利潤＝100０00＊３8%-1２*2023＝１４０00某廠在計劃期內(nèi)固定成本2１600元,同時生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品(假定產(chǎn)銷平衡)，其產(chǎn)量、售價和成本數(shù)據(jù)如下:摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)量５0０１00012５0銷售單價２５7.5４單位變動成本204．53單位奉獻邊際531奉獻邊際率20%40%2５%銷售收入125０075０0５000銷售比重50%30％20％多品種的奉獻邊際率＝20％*50%+４0％*３0%+２5%*2０%=27%多品種的保本額=２1６00/2７%＝80000（元）甲產(chǎn)品的保本額=8００0０*50%=４0000（元）乙產(chǎn)品的保本額=８0000＊３0％=２40０0（元)丙產(chǎn)品的保本額=80000*２0%=16000（元）某廠某月份的收益表如下銷售收入500０0０銷售成本:變動成本35０000固定成本2５00０0凈損失（10０000)設(shè)現(xiàn)有的變動成本在銷售收入中所占有的比重不變。規(guī)定（1)假如固定成本增長１0０0００元，則保本銷售額是多少(2)固定成本增長后，若實現(xiàn)利潤500０0元,銷售額為多少？答：變動成本率=35０000/５00000＝７０%奉獻邊際率=１－７0%=30%保本額＝(250000+100０00+5０000）/30%=11６６666.67（元)銷售額=（25００0０＋１00０００+５0０00)/3０%=13３3３３3.33(元）某公司本年度生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，全月固定成本為72０２3元,有關(guān)資料如下：產(chǎn)品的單位售價Ａ產(chǎn)品5元，Ｂ產(chǎn)品2.5元；產(chǎn)品奉獻邊際率為A產(chǎn)品40%，B產(chǎn)品銷售量為A產(chǎn)品300０00件,Ｂ產(chǎn)品4０000０件。若下一年度每月增長廣告9７00元,可使產(chǎn)品的月銷售量Ａ增長到４０0000件，B減少到3２０230件，說明這一措施是否合算,規(guī)定(1)計算保本額（2）說明這一措施是否合算答:銷售收入A=５*3００00０＝1500０00B＝2.5*40０00０=1０0000０合計=２500０００銷售比重為A=15０0000/2５０0００0=60%Ｂ＝１000000/２50000=４0%綜合奉獻邊際率=40%*６0％+３0％*40%=３6%保本額=720２3＊12/36%=24０0000A＝５＊40000０＝２０２300０B＝2.5*320230＝80０0０0合計=２80０000銷售比重為A=2023０0０/2８０000０＝7１%Ｂ＝８00000／280000０=29%綜合奉獻邊際率=4０％＊71％+30％＊29%=37.1%原有利潤=25000０0*36％-1２*72023=36000預(yù)計利潤=２８000０0*37.1%-7２023＊1２-97００*12=58４00由于超過了原利潤，所以此方法劃算15、某公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品甲,其單位售價為4８元,本年度銷售收入為33600元，變動成本28000元,凈虧損2400元。規(guī)定（1）為了扭虧甲產(chǎn)品的銷售量至少增長多少件（2）若固定成本增長4０00元,有望實現(xiàn)利潤4000元，其他因素不變，銷售量是多少?答:(1)銷售量＝33６０0/48=700（件)固定成本＝3３600-2８000＋240０＝８000元單位變動成本=280００/700=40元保本量=8000/(48-40)=10０0件銷售量增長為100０-7０0=３0０件目的銷售量=（8000+4000＋400０)/(４8-40)=２0２3件16、某公司生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品,今年的產(chǎn)銷量為1000件,售價２0０元/件,單位變動成本90元/件,獲利55００0元。規(guī)定(1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)(2)明年計劃增長銷售5%，預(yù)測可實現(xiàn)的利潤(3)若明年目的利潤為６60０0元，計算可實現(xiàn)的利潤答:（1)基期奉獻邊際=１000*(２0０－９０)=１１0000元經(jīng)營杠桿系數(shù)=110000／５5000=2(2）預(yù)計可實現(xiàn)利潤=55000＊（1+2＊5%)＝６0500元利潤變動率=(66０0０-5５0０0)/5５000=20%銷售變動率＝20％/2=10％銷售量＝10０0*(1＋10％)=1100件17、某公司２023年實際銷售某產(chǎn)品202３件，單價為30０元/件，單位變動成本為１４0元/件，營業(yè)利潤為202300元。規(guī)定（1)計算該公司經(jīng)營杠桿系數(shù)（2）若２0２3年銷售量增長６%，試預(yù)測2023年的營業(yè)利潤（3）假如２023年的目的利潤為２3０000元，計算銷售量答：奉獻邊際＝20２3*（300-140）=３2０230經(jīng)營杠桿系數(shù)=3202３0/202３０0＝1．6營業(yè)利潤=20230０*（1＋6%*1.6)=219200元利潤變動率=(23）/202３0０＊100%=１5%銷售變動率=15%/１.6=9.38%銷售量=２02３*(1＋９.３8%)=218７.6件１８、已知某公司有一臺閑置設(shè)備,擬用來開發(fā)一種新產(chǎn)品,現(xiàn)有A.Ｂ兩種產(chǎn)品可供選擇。Ａ、B兩種產(chǎn)品的單價分別為1０0元/件和１20元／件；單位變動成本分別為60元/件和４0元／件;單位產(chǎn)品臺時消耗定額分別為2小時／件和８小時／件；此外還需消耗甲材料。A、B產(chǎn)品的材料消耗定額分別為5公斤/件和20公斤／件。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。規(guī)定：作出開發(fā)那種產(chǎn)品的決策并說明理由答:Ａ產(chǎn)品的單位奉獻邊際=100－6０=4０元Ｂ產(chǎn)品的單位奉獻邊際=120－40＝80元Ａ產(chǎn)品單位臺時的奉獻邊際=40/2＝20元B產(chǎn)品單位臺時的奉獻邊際=８0/8=1０元A產(chǎn)品單位材料的奉獻邊際＝4０/5=8元/件Ｂ產(chǎn)品單位材料的奉獻邊際＝８0/20=4元/件由于A產(chǎn)品的奉獻邊際大于Ｂ產(chǎn)品，所以應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品１9、某公司每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位安全成本為18元,(其中單位固定性制造費用為2元），直接出售的價格為2０元。公司目前已具有將8０%的甲產(chǎn)品深加工為乙產(chǎn)品的能力,但每深加工一件甲產(chǎn)品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)品的單價為３0元，假定乙產(chǎn)品的廢品率為1％。規(guī)定:(1）假如深加工能力無法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策(2)深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計可獲得奉獻邊際4000元，做出是否深加工的決策。答:(1）乙產(chǎn)品的產(chǎn)量=１0０0*８0%*(1-1%)＝７92件單位變動生產(chǎn)成本＝18－2=1６元甲相關(guān)收入=1000*80%＊20=1６０００元乙相關(guān)收入=7９2＊30＝2376０元差量收入=２３76０-１６000=７7６０元甲產(chǎn)品的相關(guān)成本=0乙產(chǎn)品的相關(guān)成本=5＊800=4０0０元差量成本=4000元差量損益=77６0-4000＝3760元由于差量損益大于零，所以應(yīng)把甲半成品加工為乙產(chǎn)品(2）深加工的機會成本=４000元差量損益＝3７60-400０=-2４０元20、某公司每年需要A零件2０23件,原由金工車間組織生產(chǎn),年總成本19000元，其中固定生產(chǎn)成本為７０00元。假如改從市場采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購成本2０2３元,規(guī)定：為公司做出外購或自制A零件的決策,并說明理由答：變動成本＝19000-7000=120２3元外購相關(guān)成本＝２02３*8-2023=14000元自制相關(guān)成本=２０２３＊1202３/２023=12０23元由于自制的相關(guān)成本低于外購，所以應(yīng)自制該零件。21、某公司組織多品種經(jīng)營,其中有一種變動成本率為80％的產(chǎn)品于20２3年虧損了10000元，其寶劍銷售成本為１100０0元,假定2023年市場銷售、成本水平均不變。規(guī)定:（1）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，2０23年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品（2)假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時用來對外出租，租金收入為２５０0０元，但公司已具有增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力,且無法轉(zhuǎn)移，2０23年是否應(yīng)當增產(chǎn)該產(chǎn)品。答：(1）該虧損產(chǎn)品的銷售收入=１１0000-１０000=1０0０00元該虧損產(chǎn)品的變動成本=１00000*80%＝80000元該虧損產(chǎn)品的奉獻邊際=100000-８０000=2023０元由于虧損產(chǎn)品的奉獻邊際大于零，所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)當繼續(xù)生產(chǎn)。（２）增產(chǎn)一倍后的該虧損產(chǎn)品的奉獻邊際=２023０*2=4０00０元，機會成本=２５０0０元,由于該虧損產(chǎn)品的奉獻邊際高于機會成本,所以該虧損成品應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。22、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，公司最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1000件,該產(chǎn)品的單位安全生產(chǎn)成本為８0元/件(其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶以70元/件的價格追加訂貨。規(guī)定:（１)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件,但因有特殊規(guī)定，公司需追加1０00元專屬成本，是否接受該低價追加訂貨。（2)追加訂貨量為200件，不追加專屬成本,但剩余能力可對外出租，可獲租金收入5０00元,是否接受該低價追加訂貨。答:(1)追加訂貨的相關(guān)成本＝(８0－２5）*200+100０=120２3元追加訂貨的相關(guān)收入＝7０＊２00=１４０00元追加訂貨的相關(guān)損益=1４00０-1２0２3=２023元所以應(yīng)接受該項目追加訂貨(2)追加訂貨的相關(guān)收入＝７0*2０0＝14000追加訂貨的相關(guān)成本＝(80－２５）*200+500０=1６00０元追加訂貨的相關(guān)損益=14０00-16000＝－２０2３由于相關(guān)損益小于零，所以該項追加訂貨不應(yīng)當接受。2３、某公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力４0000機器小時,尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充足運用生產(chǎn)能力,準備開發(fā)新產(chǎn)品,有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計單價(元)1006０３0預(yù)計單位變動成本（元）５030１2單件定額工時(小時)40２０１0規(guī)定:（1)根據(jù)上述資料做出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策(2)假如新產(chǎn)品丙的市場需要量為５０0件,為充足運用生產(chǎn)能力又將如何安排,使公司的利潤最大化答：(１)甲產(chǎn)品的單位奉獻邊際＝100-50=50乙產(chǎn)品的單位奉獻邊際＝60-3０=30丙產(chǎn)品的單位奉獻邊際=30-1２=１8甲產(chǎn)品單位定額工時的奉獻邊際=50/40=1.25元乙產(chǎn)品單位定額工時的奉獻邊際=30/20＝1.5元丙產(chǎn)品單位定額工時的奉獻邊際=18/10=1．8元由于丙產(chǎn)品單位定額工時的奉獻邊際最大，所以應(yīng)當開發(fā)丙產(chǎn)品。(２）由于丙產(chǎn)品500件的工時=50０*１0=5000（機器小時）小于最大生產(chǎn)能力(４0000*20％=８０00機器小時）,剩余能力(８０00-5000=30０0機器小時）將用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品=3０0０/20=15０件，所以甲產(chǎn)品安排50０件,乙產(chǎn)品安排150件，則可使利潤最大。24、某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品,可采用手工、機械化、自動化三種設(shè)備進行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下：內(nèi)容：年固定成本（元)單位變動成本(元）手工生產(chǎn)１00０8機械化生產(chǎn)3０004自動化生產(chǎn)５00０2規(guī)定：根據(jù)上述資料做出在不同的產(chǎn)銷量下選用不同方案的決策。答:假設(shè)該產(chǎn)品的年需要量為Ｘ件,則手工生產(chǎn)的年成本Ｙ=１000+8Ｘ機械化生產(chǎn)的年成本Y=３000+4X自動化生產(chǎn)的年成本Y=500０+２X手工生產(chǎn)和機械化生產(chǎn)的成本分界點Ｘ=(300０-1０0０)/(8-4）=500件機械化生產(chǎn)和自動化生產(chǎn)的成本分界點Ｘ=(500０-3000）/（4－2)=10００件手工生產(chǎn)和自動化生產(chǎn)的成本分界點X=(5０00-1000)/(８－２)=666.67件當X＜500件時，手工生產(chǎn)的成本最低,所以在此條件下應(yīng)采用手工生產(chǎn)方案;當666.6７＞X＞500時，機械化生產(chǎn)的成本最低,所以應(yīng)采用機械化生產(chǎn)方案;當１００0＞X>666.67時,機械化生產(chǎn)的成本最低，所以應(yīng)采用機械化生產(chǎn)方案;當100０＞X>5０0時,機械化生產(chǎn)的成本最低，所以應(yīng)采用機械化方案；當X>1０00時,自動化生產(chǎn)的成本最低，所以應(yīng)采用自動化生產(chǎn)方案。25、某公司準備投資上一新項目,有關(guān)資料如下：(1）該項目需固定資產(chǎn)共80萬元,第一年初和次年初各投資４０萬元。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達成正常生產(chǎn)能力。（2）投產(chǎn)前需墊支流動資本1０萬元。（3)固定資產(chǎn)可使用５年,按直線法計提折舊,期末殘值為8萬元。(4）該項目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬元,以后４年每年為８5萬元（假定均于當年收到鈔票），第一年的經(jīng)營成本為１0萬元,以后各年為５5萬元。(5）公司所得稅率為４0%（6)流動資本于終結(jié)點一次收回。規(guī)定:計算資本于終結(jié)點一次收回答：固定成本年折舊＝(８0－8）/5=14.4萬元NCF0-1＝-8000０元NＣF２＝－10萬元NCF３=20-10＝１０萬元NＣF4-6=(85－5５-14.４)*(1-4０%)＋14.４=23.76萬元ＮＣＦ７＝(85-5５－１4.4)*（１-40％）+１4.4+８+10=４1．76萬元26、某公司擬擴建一條新生產(chǎn)線,生產(chǎn)某產(chǎn)品,預(yù)計可使用５年，5年后即停產(chǎn),有關(guān)資料如下:購置專用設(shè)備價值80０0０元（直線法折舊)設(shè)備５年后殘值10000元墊支流動資金70000元每年銷售收入８8000元每年付現(xiàn)成本5５０00元該項目建設(shè)期為1年,固定資產(chǎn)投資于建設(shè)起點投入,流動資金于竣工時投入（不考慮所得稅）規(guī)定:計算各年的凈鈔票流量答：（1）固定資產(chǎn)年折舊=（80000-1000０)/5=1４００0(２)凈利潤=88000-5５000-14000=１90０0NＣF0=-800０0元NCF1=-７００0０元NCF2-5=１900０+1４0０0=３30０0元NCＦ6=190００＋14000＋100０0+7000０=１13０00元27、已知：公司現(xiàn)有一臺舊設(shè)備,尚可繼續(xù)使用5年，預(yù)計5年后殘值為300０元,目前變價出售可獲300０0元。使用該設(shè)備每年獲營業(yè)收入６500００元，經(jīng)營成本45000０元。市場上有一新型設(shè)備，價值１000００元,預(yù)計5年后殘值為6000元。使用新設(shè)備不會增長收入，但可使每年經(jīng)營成本減少３０000元。假如公司所得稅率為33%。規(guī)定：（1）分別擬定新舊設(shè)備的原始投資差額；（２)分別計算新舊設(shè)備的每年折舊差額；（3)分別計算新舊設(shè)備的每年凈利潤差額;（4)計算新舊設(shè)備各年的凈鈔票流量NCＦ答：（1)原始投資差額＝１０0000-300００＝70０00元(2）折舊差額=（100000－6０00）/５-(3０000-３000）/５＝13４0０元(３）新設(shè)備每年凈利＝（65+300０0-18８00）*(1-３３％)=14１５04元舊設(shè)備每年凈利=(65-5４00）*(１-33%)=130382元新舊設(shè)備凈利差=14＝1１12２元新設(shè)備NCF0=-1０0000元NCF1-4=14１5０4+1８8００=16030４元ＮCF5＝14１504+1880０+６000=１66304元舊設(shè)備NＣF０=-3０000元NCF１-4=1303８2+5400＝13５７8２元NCＦ5＝１3０382＋５４00+300０＝１3８782元２８、某固定資產(chǎn)投資項目在建設(shè)起點一次投入1000萬元，建設(shè)期為１年。該項目壽命為2023，期滿無殘值按直線法計提折舊。投產(chǎn)后每年獲利潤１00萬元。設(shè)定折現(xiàn)率為10%。規(guī)定:(1)計算每年折舊(２）計算建設(shè)期凈鈔票流量（3）計算經(jīng)營期凈鈔票流量(４)計算靜態(tài)投資回收期（５）計算凈現(xiàn)值(6）評價該項目的財務(wù)可行性(２0２3,１０%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=6.１4４５７（2023,10%的年金現(xiàn)值系數(shù))＝6.４9５0６（1年,1０%的年金現(xiàn)值系數(shù))＝0.90909(1年，1０%復(fù)利現(xiàn)值系數(shù))=0.909０9答：（1）年折舊=10０0／1０=1０0萬元(2)建設(shè)期凈鈔票流量：ＮＣF0=-100０萬元ＮCＦ1=０(3)NCF2-1１=10０+100＝20０萬元（4）不涉及建設(shè)期的靜態(tài)回收期PP’=1０00／2００=5年涉及建設(shè)期的回收期PP=5＋1=６年凈現(xiàn)值NPV＝－1000+０＋2００＊(6.49506－0.9０909)=+117.194萬元由于PP’＝5年=10/2NPV=+１17．194萬元＞０,所以該項目在財務(wù)上基本上具有可行性29、某公司擬添置一條生產(chǎn)線,需原始投資200萬元，該生產(chǎn)線預(yù)計可使用2023,每年可使公司增長營業(yè)凈鈔票流量35萬元,期滿時有殘值變現(xiàn)收入2０萬元,已知公司規(guī)定的最低報酬率為10%，投資分析時不考慮稅收因素,有關(guān)現(xiàn)值系數(shù)為:折現(xiàn)率1０%1２%14%１6%２０２３期復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)０.3860.3２20.270.227２０2３期年金現(xiàn)值系數(shù)6.145５.６505.２16４.8３8規(guī)定：(1）計算該項投資的凈現(xiàn)值(2）計算該項投資的內(nèi)部收益率答:（1)凈現(xiàn)值=(35＊６.1４5+2０*0.38６)－２0０=2２.７95萬元（2）當折現(xiàn)率為12%時,凈現(xiàn)值=(35*５．65０+２０*0.322)-200=4.１9萬元當折現(xiàn)率為１4%時,凈現(xiàn)值=(35*５.2１6+２０*０．２70)-200＝－12.04內(nèi)含報酬率＝1２％*4.１9＊(14%-12%)／{4.1９-(-12.０４)}*１00%＝15.52%3０、已知某投資項目采用逐次測試逼近法計算內(nèi)部收益率,通過測試得到以下數(shù)據(jù)：設(shè)定折現(xiàn)率r凈現(xiàn)值NPＶ(按r計算）26%-10萬元20％+2502４%+9030％－2００規(guī)定:(1）用內(nèi)部法計算該項目的內(nèi)部收益率IＲR（2）若該項目的行業(yè)基準收益率ｉ為１4％,評價該項目的財務(wù)可行性答:(1）IＲＲ=24%+90/｛９0-(-1０)}*(26％-24%）=25.８%(2）由于IＲＲ=２5.8％>14%所以該項目具有財務(wù)可行性31、某固定資產(chǎn)投資項目在建設(shè)起點投資1０0萬元，當年竣工并投產(chǎn),投產(chǎn)后每年獲利潤1５萬元。該項固定資產(chǎn)壽命為20２3,按直線法計提折舊,期滿無殘值。已知該項目基準折現(xiàn)率為１2%。規(guī)定：（1）計算項目計算期;計算固定資產(chǎn)原值和每年折舊額(2）計算該項目各年的凈鈔票流量(3)計算該項目的靜態(tài)投資回收期(4)計算該項目的凈現(xiàn)值（5)根據(jù)該項目的凈現(xiàn)值(９年,１2%的年金現(xiàn)值系數(shù))=5．32825(2023,12％的年金現(xiàn)值系數(shù)）=5.６5022（2023，１2%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）=0.3２19７答：(1)項目計算期=０+10=2023（2）固定資產(chǎn)原值=100+0＝1０0萬元；年折舊＝(１0０-0)/10=１0萬元(3)凈鈔票流量NCF0=-１00萬元;ＮＣF1-10=１5+10=２5萬元;靜態(tài)投資回收期=１０0/２5＝4年(4）凈現(xiàn)值＝-100+25*5．６5022≈4１.２６萬元(5）由于靜態(tài)投資回收期＝4年<n/2＝５年,凈現(xiàn)值＝４1．26萬元>0所以該項目具有財務(wù)可行性3２、已知：某更新改造的差量凈鈔票流量如下：△NＣF０=-2２5萬元,△ＮCF1-9=5０萬元，折現(xiàn)率為1２%，規(guī)定:計算該項目的差額投資內(nèi)部收益率并作出決策。（9年，12%的年金現(xiàn)值系數(shù))=5.328；(９年，14%的年金現(xiàn)值系數(shù))＝4．9４６；(9年，16%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=4.６０7;(9年，１8％的年金現(xiàn)值系數(shù)）=４．303;答:9年,折現(xiàn)率為IＲR的年金現(xiàn)值系數(shù)=225/５0=４．5采用插值法計算ＩRR=1６%+(4．６０7-4．50）/（4.６07-4.30３）＊（18%－1６%)=1６.7%由于１6.7%>12％所以應(yīng)當進行更新改造。33、某公司兩年前購入一臺機床,原價4２02３元，期末預(yù)計殘值為2023元,估計仍可使用８年,最近公司準備購入一臺新型的機床取代本來的設(shè)備。若購入新機床,可使該公司每年的營業(yè)收入從12０2３0元增長到13５02０23，每年的勞動成本由本來的8４0０0元增長到8８00０元。目前該公司原有機床的賬面價值為32０23元（已提折舊800０元），假如現(xiàn)在立即出售,可獲得價款1２0２3元。該公司成本為16%，規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用凈現(xiàn)值法對該項“售舊購新”方案的可行性作出評價。(8年，1６%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=4．344答:“售舊購新”方案:未來報酬的總現(xiàn)值=(13500０－８８000)*4.3４4+2０23＊0.30５+12023=２1６７７8元凈現(xiàn)值＝２167７８-５2023=164778元使用舊設(shè)備:未來報酬的總現(xiàn)值=(12０2３0－84000)*4.３４4+20２3*０.305=１569９4元凈現(xiàn)值＝1５699４元采用“售舊購新”方案增長的凈現(xiàn)值=16=778４元由于采用“售舊購新”方案可使公司凈現(xiàn)值比本來增長7784元,所以“售舊購新”方案可行34、某公司急需一臺不需要安裝的設(shè)備，該設(shè)備投入使用后，每年可增長銷售收入7１000元，經(jīng)營成本5０00０元,若購買，其市場價格為1００000元,經(jīng)濟壽命為20２３，報廢無殘值；若從租賃公司租用同樣設(shè)備,只需每年末支付15000元租金，可連續(xù)租用2０23。已知該公司的自有資金的資金成本為１2%，合用的所得稅率為3３%。規(guī)定:（1)用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法評價公司是否應(yīng)當購置該項設(shè)備（2)用凈現(xiàn)值法對是否應(yīng)當租賃設(shè)備方案作出決策答：(1）年折舊＝100000/10=１０00０元年凈利潤＝（７１０00-5０００0-10000）*（1-33%）＝７37０元NＣF０＝-１0０000元;ＮCF1－10=10０00+７3７0=１7３7０元凈現(xiàn)值＝-10０0００＋17370*5.6５02２＝-１８55．6８元<0(PA/A,IRR,10）=1000０0／1７370=5.７570５內(nèi)部收益率=１0%+(６.１４４5７-5.7570５）/（６.1４457-5．650２2)*(12%-10%)=１1.5７％由于內(nèi)部收益率小于資金成本,故購買設(shè)備方案不可行(2)NCF0=0；NCF1－１0＝(71０00-50000-15000）*（１-33%）=4０20元凈現(xiàn)值＝0＋４020＊５.6502２=22７13.88元＞0以上可以看出租賃設(shè)備方案是可行的３5、根據(jù)下列資料,計算擬定直接材料與直接人工成本項目的各成本差異數(shù)額成本項目標準成本實際成本直接材料2.5*０．62．8*０.5直接人工０.5*40．45*4.2產(chǎn)量預(yù)計１０00件實際80０件答：(1）直接材料：標準成本=2.5*0.6*800＝１200元實際成本=２.8*0．5*8０0＝1120元成本差異=１120－12０0=-8０元價格差異=800*2.８*（0.5-0.６)＝-224元用量差異=０.６*８00*（2.8-２．5)=144元(2)直接人工：標準成本=0.5＊4*8０0=１60０元實際成本=0.45*４．2＊800＝15１2元成本差異=1５1２-１600=-８8元工資率差異=0.45*800*（4．2-4）＝７2元效率差異=4*80０＊（0.45-0．５）=－1６０元36、北方公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，有關(guān)直接材料和直接人工的標準成本資料如下:成本項目價格標準用量標準直接材料1.５元/公斤６公斤直接人工8元/工時0.5工時本月份實際發(fā)生業(yè)務(wù)如下:（1)購進直接材料21000公斤，實際支付346５０元(２）所購材料所有用于生產(chǎn)，共生產(chǎn)A產(chǎn)品3４０0件（３)本期共耗用人工16０0工時，支付工資成本13000元。請計算:（１）本月份材料價格差異與用量差異(2）本月份人工工資率差異與人工效率差異答：（１）材料價格差異＝(34650/2１0０0－１.5)＊2１000＝315０元材料用量差異=1.5*(2１000－3400*6）=9００元（2)人工工資率差異=1600＊（１3000/1６0０－8)＝200人工效率差異=8*（１600-３4０0＊0．5）=-8０0元37、某公司全年需要甲零件18００件,每次訂貨成本5０0元，單位每年儲存成本１０元單價15元。規(guī)定：根據(jù)以上資料計算甲零件的經(jīng)濟批量,最佳訂貨次數(shù)，總成本（保存整數(shù)）答:經(jīng)濟批量Q＝EQ\R(，2*５０0*1８0０/10)=424件最佳訂貨次數(shù)N=1800/424=4次總成本T=EQ\R(,２*５０0*1８00*10)=４243元38、某公司的平均報酬率為15%,其所屬某投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)為50０00０元,經(jīng)營凈收益為1０0000元。規(guī)定：計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。答:投資報酬率=100０0０/５00000＝20%剩余收益＝10*15%=25000元3９、某公司的平均報酬率為13%，其所屬某投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)為８0000０0元,經(jīng)營凈收益為１30００00元。規(guī)定：（１）計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益（2）假定現(xiàn)追加投資3０00０００元，可為公司增長利潤４50000元,計算此時投資中心的投資報酬率和剩余收益。答:(1)投資報酬率=1300000/８00０000=1６.25%剩余收益＝130０000－（80０0000＊１3％）＝2600０0元(２)投資報酬率=(1300000＋45０00０)/（８000000＋300０000）＝１5.９％剩余收益=(130000０+450０0０)-（8０00００0＋３00０0０0）*13%=320230元40、假定某公司有一投資中心,今年一季度的有關(guān)資料如下：銷售收入15０000元營業(yè)資產(chǎn)（季初）７00００元營業(yè)資產(chǎn)（季末)90000元營業(yè)利潤1５000元預(yù)期最低報酬率14%規(guī)定:計算該投資中心的銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資報酬率與剩余收益。答：營業(yè)資產(chǎn)的平均余額＝（7000０+900０0)/2=80000元銷售利潤率＝1５０00/1500００＊100%=１0%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=1５0000/8００００=1.８75投資報酬率=1０％*1．87５=1８.75％剩余收益=15000－80０0０*1４％=３８00元41、某公司1-６月份各月的維修工時和維修費等有關(guān)資料如下:月份１234５6合計維修工時（小時)４0０045003０00500０4３0０４80０560０維修費(元)2200240０２0２32600２３002５00４000規(guī)定：（1)采用高低點法進行成本性態(tài)分析（2）假如７月份預(yù)計發(fā)生維修工時4600小時,用高低點法預(yù)計7月的維修費是多少。高低點