企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文普及質(zhì)量學(xué)問(wèn)，加大宣傳力度，是企業(yè)質(zhì)量月的重要內(nèi)容。下面小編就和大家共享企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)，來(lái)觀賞一下吧。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)(一)

為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已圓滿完畢，這是我門(mén)全體KF工作人員上至治理人員，下至一般職工，9月份工作生活中的一件大事。在開(kāi)展大力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時(shí)也大大提高了全員的安全意識(shí)，從我做起，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。

回憶一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)wKF工作人員嚴(yán)格根據(jù)公司及部門(mén)指示和要求細(xì)心組織、合理安排、專心參加、全面實(shí)施、逐步推動(dòng)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)資料與要求，取得了可喜的成效，到達(dá)了抱負(fù)的目的。透過(guò)仔細(xì)分析問(wèn)題的癥結(jié)，提出合理的推舉，拿出整改的，實(shí)行過(guò)硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣。

總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量與安全活動(dòng)我們做了以下工作：

1、質(zhì)量月活動(dòng)期間KF專心開(kāi)展了崗位大練兵活動(dòng)，在同事中間組織了“群眾標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，使職工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕“爭(zhēng)做標(biāo)兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全治理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學(xué)習(xí)典范，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

2、利用班前班后會(huì)議組織開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線”的爭(zhēng)論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng)，讓廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線的熟悉，大家全都熟悉到：質(zhì)量就是生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)，更談不上大進(jìn)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭(zhēng)取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和進(jìn)展。我們才有更好的明天!

3、透過(guò)粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣闊職工對(duì)質(zhì)量的深切熟悉。并且做好安全與質(zhì)量教育治理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子安全職責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛(ài)惜和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間持續(xù)個(gè)人勞保用品穿戴整齊，做到“三不損害”。

4、透過(guò)推動(dòng)和加強(qiáng)質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的治理，從庫(kù)房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒服，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)制造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對(duì)于外來(lái)裝貨的車(chē)輛駕乘人員進(jìn)展急躁的安全教育的確落實(shí)好《安全治理入庫(kù)須知及現(xiàn)場(chǎng)治理規(guī)定》，大大提高了KF工作人員的效勞質(zhì)量。

以上成績(jī)的取得，是在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、專心協(xié)作、共同努力而來(lái)。我們根據(jù)公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)KF治理工作的奮斗目標(biāo)。

此次活動(dòng)的開(kāi)展，全體KF工作人員都傾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透過(guò)一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jī)”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的勝利，促進(jìn)了效勞品質(zhì)的改善，并且要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴閱歷，更將是我們公司及部門(mén)今后持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的最珍貴的財(cái)寶!

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)(二)

為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門(mén)人員責(zé)任心，增加企業(yè)分散力，20xx年8月我公司開(kāi)展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各車(chē)間高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求，各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況總結(jié)如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織

為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，20xx年7月31日下午公司召開(kāi)全公司員工會(huì)議進(jìn)展活動(dòng)發(fā)動(dòng)，邵總對(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)展了簡(jiǎn)潔的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)頭。李總對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的詳細(xì)實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述，對(duì)各車(chē)間的改善狀況做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。

2.開(kāi)展各種宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)

在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)展宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量學(xué)問(wèn)，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。沖壓車(chē)間：對(duì)沖壓工進(jìn)展言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，正確區(qū)分合格品與不合格品，讓沖壓工對(duì)產(chǎn)品的外觀不良問(wèn)題有了一個(gè)直觀熟悉，對(duì)全車(chē)間員工進(jìn)展了卡尺使用的培訓(xùn)。齊頭車(chē)間：每天堅(jiān)持開(kāi)崗前會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)完畢后，開(kāi)總結(jié)會(huì)議，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進(jìn)展總結(jié)，利用休息時(shí)間對(duì)員工進(jìn)展刀具修理方面的培訓(xùn)，使車(chē)間的質(zhì)量整體有了肯定的改觀。硫化車(chē)間：利用每班班前班務(wù)會(huì)的形式，對(duì)硫化工進(jìn)展培訓(xùn)，提高硫化工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)自檢。模具車(chē)間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)的對(duì)沖壓消失問(wèn)題的模具進(jìn)展修理。修整車(chē)間：對(duì)全車(chē)間職工進(jìn)展了卡尺的使用及操作培訓(xùn)，加強(qiáng)修整工的自檢培訓(xùn)，堅(jiān)持開(kāi)車(chē)間會(huì)議，對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展總結(jié)，逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別力量的培訓(xùn)。

4.嚴(yán)格掌握生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量掌握，各車(chē)間員工提高自檢力量，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車(chē)間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并具體做好記錄。各車(chē)間主任嚴(yán)格治理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

5.召開(kāi)質(zhì)量月座談會(huì)

20xx年8月29日，公司開(kāi)展了治理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體治理人員都深有感受，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的治理，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素養(yǎng)，但必需堅(jiān)持，常抓不懈。局部治理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中許多需要解決的問(wèn)題，還沒(méi)有完全徹底的解決，需要不斷地努力。李總最終總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開(kāi)展，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到肯定效果，并且要堅(jiān)持;通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，廢品率明顯下降，但也不行回避的消失了肯定的質(zhì)量問(wèn)題，需要治理人員和員工連續(xù)改善;以前員工只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的狀況明顯好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在加強(qiáng)了自檢，提高了質(zhì)量意識(shí);沖壓系統(tǒng)比擬穩(wěn)定，但需要加強(qiáng)對(duì)模具的檢驗(yàn)和原料的校對(duì)，橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象，粘模現(xiàn)象明顯削減。

6.8月份的質(zhì)量比7月份有了明顯的提高：

7月份生產(chǎn)墊片947968件，廢品28482件，廢品率為3%，非墊片產(chǎn)品總計(jì)生產(chǎn)240587件，廢品13057件，廢品率為5.4%;7月份總計(jì)生產(chǎn)1188555件，廢品41539件，廢品率為3.5%;8月份生產(chǎn)墊片1029507件，廢品23988件，廢品率為2.3%，與7月份相比下降了0.7個(gè)百分點(diǎn)。非墊片產(chǎn)品生產(chǎn)159051件，廢品5032件，廢品率為3.2%，與7月份相比下降了2.2個(gè)百分點(diǎn)。8月份總計(jì)生產(chǎn)1188558件，廢品29020件，廢品率為2.4%，同比下降1.1個(gè)百分點(diǎn)。

7月份客戶退貨7次，退貨100500件，主要為：北海的產(chǎn)品由于原料的緣由，造成大批量的退貨。8月份客戶退貨9次，退貨量為69325件，主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象，北海8*14*9.8沖孔處有毛刺。

7月份客戶反應(yīng)12次，主要為尺寸超差和油污嚴(yán)峻。8月份客戶反應(yīng)11次，主要為沖孔有毛刺和成品混件。

7月份我公司消失質(zhì)量事故和損傷模具總計(jì)25起，其中質(zhì)量事故18起，主要是墊片粘模，脫膠，欠硫現(xiàn)象嚴(yán)峻，損傷模具7起。8月份消失損傷模具和質(zhì)量事故12起，其中質(zhì)量事故7起，脫膠現(xiàn)象已經(jīng)根本杜絕，粘?，F(xiàn)象大大降低，工人偷減硫化時(shí)間，造成產(chǎn)品欠硫的現(xiàn)象明顯削減;損傷模具5起，與7月份相比也有所降低。

與7月份相比，沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了提高，客戶的退貨和反應(yīng)明顯降低，沖壓件的各項(xiàng)尺寸根本都能根據(jù)客戶圖紙要求執(zhí)行。

7.質(zhì)量月中消失的問(wèn)題仍舊比擬多

雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依舊存在許多問(wèn)題，泰德支架沖孔消失偏大現(xiàn)象，支架反酸現(xiàn)象仍舊未解決，硫化車(chē)間仍舊存在局部員工偷減硫化時(shí)間的現(xiàn)象，盼望各車(chē)間針對(duì)質(zhì)量月中消失的問(wèn)題能有針對(duì)性的解決。

8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全體人員共同努力圓滿完畢，，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和治理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，盼望各車(chē)間保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)(三)

依據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的要求，結(jié)合本工程詳細(xì)狀況，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求，工程部質(zhì)量治理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況總結(jié)如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織

為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，20xx年x月x日在工程部會(huì)議室召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議。工程經(jīng)理在會(huì)上要求工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對(duì)工程質(zhì)量工作重要性的熟悉，要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量治理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量消失偏差，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并訂正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。

為了從組織上保障此次活動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展，工程部成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。

2.加大質(zhì)量觀念宣傳力度。

在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)展宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量學(xué)問(wèn)，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造人人關(guān)懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛，完善各項(xiàng)質(zhì)量治理資料工程部結(jié)合詳細(xì)狀況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量規(guī)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲罰法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量治理文件，做到在施工過(guò)程中治理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)立良好的工程質(zhì)量打好了根底。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

工程部加大了對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)工作，在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹(shù)立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識(shí)。

4.嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量掌握

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量掌握，工程部實(shí)行了目標(biāo)治理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱藏工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收;施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，