企業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告

企業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告一、實(shí)踐目的

大學(xué)就是一個(gè)與社會(huì)連接的過程，我們的理論學(xué)問需要自己去親身體會(huì)生活，才能發(fā)揮其價(jià)值。沒有實(shí)踐就沒有發(fā)言權(quán)，盡早適應(yīng)社會(huì)，了解社會(huì)為以后的大學(xué)生活做鋪墊。作為一名?？粕?，我們面臨著本科生的高學(xué)歷和中職生對(duì)工資相對(duì)要求不是很高的雙重壓力。社會(huì)不斷進(jìn)展，對(duì)學(xué)問和技能的要求越來越高，如何提高各方面的力量，增加自身的綜合素養(yǎng)都是我們大學(xué)生要關(guān)懷的話題。適者生存，優(yōu)勝劣汰是社會(huì)進(jìn)展的必定趨勢(shì)！競(jìng)爭(zhēng)無處不在，我要做有預(yù)備之戰(zhàn)。荷馬史詩(shī)《奧德賽》中有一至理名言：“沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受得了。”樹立正確的人生方向，開頭定位人生！

在社會(huì)實(shí)踐中可以培育一個(gè)人的完善情操，社會(huì)并不等于學(xué)校，它必定存在人與人之間的沖突，都來自于五湖四海，各方面價(jià)值觀不同的人，難免存在些小誤會(huì)。同時(shí)，不正值競(jìng)爭(zhēng)也是存在的！我們每天在學(xué)校交往的都是大學(xué)生，面對(duì)突如其來起來的社會(huì)問題，心里難免會(huì)有很多失落和報(bào)怨，在這其中，正是磨煉意志和熬煉自己的品行的大好時(shí)機(jī)。對(duì)于農(nóng)村的孩子，我不怕苦、不怕累是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)美德，然而缺少城市孩子對(duì)時(shí)代信息了解的廣泛，所以我肩上的擔(dān)子很重。

在社會(huì)實(shí)踐過程中，對(duì)于我正確熟悉自己，對(duì)自身成長(zhǎng)產(chǎn)生緊迫感，通過廣泛的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，能讓我看到自己和社會(huì)需要之間的差距，看到自己學(xué)問和力量上存在的缺乏，比擬客觀地去重新熟悉、評(píng)價(jià)自我，逐步擺正自己在社會(huì)中的位置。實(shí)踐中不斷動(dòng)手、動(dòng)腦、動(dòng)嘴，直接和社會(huì)各階層、各單位人員打交道，培育實(shí)際工作力量。促使自己更新學(xué)問構(gòu)造，獵取新的學(xué)問信息，了解社會(huì)所需，更早適應(yīng)社會(huì)！

二、實(shí)踐內(nèi)容

在緊急的月自考完后，鑒于自己專業(yè)學(xué)問不是很全面。就選擇和學(xué)校同學(xué)一起坐上了去浙江的大巴。這一刻，我好興奮，這是暑假一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，可以體驗(yàn)生活去了。想到可以去生疏的城市，感受企業(yè)文化，心情無比感動(dòng)。到了浙江后，對(duì)于我們進(jìn)展一系列的應(yīng)聘。在這個(gè)過程中，他們問到我們很多專業(yè)學(xué)問學(xué)些什么課程，假設(shè)一旦被錄用，你將會(huì)怎樣做等等。然后就是協(xié)議書的簽訂，身份證的核實(shí)。后來的標(biāo)準(zhǔn)化體檢淘汰了些學(xué)生。我很快通過了。當(dāng)站在浙江嘉興市南湖工業(yè)區(qū)，身臨其境，這就是企業(yè)群??！到浙江亞特電器有限公司后，我被安排到塑膠部，相對(duì)于裝配車間、生產(chǎn)部門、模具部、馬達(dá)部、精工部，電子部。塑膠部是實(shí)行兩班倒制度，亦即“早八晚八”每天上班十二小時(shí)，周日沒有休息，當(dāng)時(shí)我真的被嚇暈了，在那樣一個(gè)燥熱又帶有很濃的塑膠味道的部門，我真的是欲哭無淚。找了人事部調(diào)劑沒有結(jié)果。只因塑膠部恰逢員工短缺頂峰期。既然轉(zhuǎn)變不了環(huán)境，那就只有轉(zhuǎn)變自己的心情。不管環(huán)境多么困難，我也會(huì)堅(jiān)持下去！第一天進(jìn)展所謂的軍訓(xùn)，練一些根本的站軍姿，一年多沒有感受到的軍訓(xùn)，這里對(duì)紀(jì)律要求更嚴(yán)格了，有人在站軍姿時(shí)倒下，我靠著自己堅(jiān)韌的意志堅(jiān)持下來了！接下來就是一天的培訓(xùn)，了解企業(yè)文化，熟識(shí)企業(yè)制度度。第一天上班，統(tǒng)一穿上了廠服，帶上廠牌，到公司門口打卡后就到塑膠部上班去了?？吹嚼蠁T工都在仔細(xì)的上班，我們學(xué)生被分到不同的車間，老員工教我們根本的操作。有時(shí)候一個(gè)人一臺(tái)機(jī)器，進(jìn)展削邊，貼模，包裝。這些過程要求我們特殊的細(xì)心，不能心浮氣燥。前幾天上班熱忱高，但過幾天的確由于中午不能休息覺得有些累上夜班還要和打瞌睡作斗爭(zhēng)。想到很多同學(xué)被機(jī)器壓傷、燙傷，還有刀傷，我就擔(dān)憂！真的，那時(shí)候好想回家休息。的確這里的環(huán)境太堅(jiān)苦了，每天睡眠缺乏，食堂飯菜沒有養(yǎng)分，時(shí)常還要看領(lǐng)班的眼色，大學(xué)生和一般員工同工同酬，什么補(bǔ)貼也沒有，模具一百多度的高溫，整個(gè)車間就像一個(gè)火爐。也想過離開，也有離開的，看到比我還小的還在那上班。半途而廢不是我的一貫作風(fēng)。既然選擇了我無怨無悔，再苦再累也會(huì)扛下去！

每周一還要進(jìn)展升國(guó)旗儀式，全體員工早會(huì)，進(jìn)展獎(jiǎng)懲通告。當(dāng)自己得到嘉獎(jiǎng)的時(shí)候心情好感動(dòng)，究竟第一次暑假社會(huì)實(shí)踐大學(xué)生里面唯一一個(gè)得到嘉獎(jiǎng)的，好有成就感。很多的產(chǎn)品要通過品檢，檢查合格才能被運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)，究竟上市公司，產(chǎn)品銷往美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)等。老員工每天追求所謂的超產(chǎn)，也為自己深受各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜愛而快樂。

三、實(shí)踐完畢

在真正深入基層，了解社會(huì)后。我自己看到了很多社會(huì)現(xiàn)象，也發(fā)覺了很多的問題?；鶎訂T工工作強(qiáng)度之上，工作時(shí)間長(zhǎng)，他們的確辛苦。那點(diǎn)微薄的收入由于工作一些細(xì)節(jié)被扣工資?；鶎又卫黼A層過于浩大，治理者臃腫，辦事效率不高，對(duì)于工作的熱忱不是很高，沒有真正把自己放在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面。治理者之間協(xié)調(diào)力量有待加強(qiáng)。對(duì)于塑膠部經(jīng)理調(diào)來不到兩周又被員工給推了。至于經(jīng)理和一般技術(shù)員一樣將時(shí)間花在模具上面。這已經(jīng)稱不上一個(gè)經(jīng)理了。這倒不說，看問題總是停于外表，不看實(shí)際。對(duì)于員工大乎小叫，他始終說的一句話是：“我讓你做什么就做什么，沒有那么多話說，”很多員工和他爭(zhēng)吵過，對(duì)于工資的苛刻，員工也罷工過。作為部門經(jīng)理，常常聽到和他有分歧的聲音已經(jīng)讓我麻木了。很多人總是想盡量避開和他發(fā)生爭(zhēng)吵。其中，我和他吵過一次，那是他和品檢的意見不同一，緣由也在他！我想：面對(duì)一個(gè)從來沒有請(qǐng)假、遲到過的員工突然請(qǐng)假，其實(shí)員工是親人病故。可經(jīng)抱負(fù)也沒有想就否認(rèn)！這員工直接回去，等他回來時(shí)候兩天算無故礦工，很多人暗地說經(jīng)理沒有性。企業(yè)是以盈利為目的，以最小的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)省本錢，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化?？墒俏以谶@個(gè)實(shí)習(xí)的過程中發(fā)覺由于治理者，制度上存在很多問題，對(duì)于塑膠的鋪張很大。記時(shí)的和記件的一起，他們存在要不要追求效率。

社會(huì)貧富差距加大，人民生活的壓力越來越大，很多的社會(huì)問題也表現(xiàn)出來了！公司要求每個(gè)員工自己買保險(xiǎn)，其實(shí)每個(gè)企業(yè)給員工買保險(xiǎn)是必需的，可………還有員工由于局部產(chǎn)品會(huì)被拒收，他們磚了這個(gè)空子虛報(bào)數(shù)。

四、實(shí)踐總結(jié)或體會(huì)

經(jīng)過暑假一個(gè)多月的社會(huì)實(shí)踐，我發(fā)覺自己的思想熟悉得到了進(jìn)一步提高，深入基層，我明白員工所想、所需。愛拼才會(huì)贏，戰(zhàn)勝自己才能取得勝利，我也真正意義上發(fā)覺自身的缺乏。如何處理各不同階層的人的關(guān)系是一個(gè)很大的學(xué)問，這需要好好討論心理學(xué)。人過一百，行行色色！怎樣在社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)上立于不敗之地，將是我們要思索的問題。樹立正確人生方向，為將來的生活從現(xiàn)在起要加倍努力，要想不被社會(huì)所淘汰，就要完善自己，讓自己變得更強(qiáng)大。大學(xué)生就業(yè)難，我們所學(xué)專業(yè)學(xué)問要不斷提升，行行出狀元，這是我們畢業(yè)后的技能，所以我們現(xiàn)在要好好把握！在不同的單位上班，腳踏實(shí)地，工作態(tài)度端正是我們要遵從的，是金子在哪里也會(huì)發(fā)光。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有意對(duì)自己看中的下屬進(jìn)展考驗(yàn)，這也是他們?cè)谶x拔人才。做好自己本職工作，不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)自身的魅力，走在社會(huì)進(jìn)展的前列。我們是21世紀(jì)有抱負(fù)有追求的青年，我們肩負(fù)著很多的重?fù)?dān)，風(fēng)華正茂，我們要拼搏，博出屬于自己的舞臺(tái)。趁著年輕，多出去看看，讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如閱人很多。

企業(yè)治理實(shí)踐報(bào)告2

都說中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性治理，可是中小企業(yè)的治理者在日常運(yùn)營(yíng)治理過程中，通常能不能意識(shí)到流程治理的`重要性？由于對(duì)業(yè)務(wù)流程的熟悉方面的欠缺，很難形成一個(gè)整體而全面的認(rèn)知，最終很難真正對(duì)業(yè)務(wù)流程工程賜予重視。做好流程治理可以從以下幾個(gè)方面著手：

一、組織目標(biāo)治理

運(yùn)用我們所學(xué)的《治理學(xué)原理》學(xué)問，組織目標(biāo)治理可以概括為如下幾點(diǎn)：

①、做什么事情—what？

包括業(yè)務(wù)流程治理的背景說明、業(yè)務(wù)流程治理的范圍和業(yè)務(wù)流程治理的目標(biāo)、識(shí)別和界定的詳細(xì)業(yè)務(wù)流程，以及將業(yè)務(wù)流程進(jìn)展細(xì)化與分解后的wbs的描述。工程治理的工作分析構(gòu)造（wbs），可以依據(jù)流程的總體規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程的分析、業(yè)務(wù)流程的實(shí)施、業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控與改良等內(nèi)容來細(xì)化。

我們也可以依據(jù)某些詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程來細(xì)分，流程的診斷和分析、流程的撰寫、流程的批閱、流程的執(zhí)行、流程的監(jiān)控與改良等進(jìn)展細(xì)分。企業(yè)在業(yè)務(wù)流程工程治理的過程中，依據(jù)實(shí)際狀況和自身人員的狀況來選擇適合自己的方式和方法。

②、誰來做—who？

業(yè)務(wù)流程治理中的工程團(tuán)隊(duì)成員思想?yún)R報(bào)專題。如周先生組建了以各職能部門經(jīng)理為核心成員的工程團(tuán)隊(duì)，由各職能部門經(jīng)理參加和推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的梳理和改良。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員又應(yīng)當(dāng)做些什么呢？我們必需通過業(yè)務(wù)流程人員職責(zé)矩陣的形式，用正式的文檔明確地說明每一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。

假如對(duì)于組織規(guī)模較大一點(diǎn)的企業(yè)，完全有必要使用正式的工程經(jīng)理授權(quán)任命書文件，并通過工程啟動(dòng)會(huì)議的形式進(jìn)展正式公布。這樣不僅從法定的程序面，確保工程經(jīng)理的正式權(quán)利和義務(wù)，另一方面也得到來自工程成員外的支持。

③、什么時(shí)候做—when？

業(yè)務(wù)流程工程治理中的時(shí)間治理。案例中只是按業(yè)務(wù)流程的清單來逐步梳理和改良流程，沒有明確時(shí)間治理規(guī)劃。周先生帶著的工程團(tuán)隊(duì)在中小制造企業(yè)中更多的時(shí)候扮演著一個(gè)持續(xù)改良小組的角色，他們面對(duì)的狀況是同一件事情可能會(huì)調(diào)回來重新爭(zhēng)論重新執(zhí)行的現(xiàn)象。工程團(tuán)隊(duì)的wbs說明書的規(guī)律關(guān)系沒有嚴(yán)格的活動(dòng)排序，也很難形成工程的日程安排。

而一個(gè)好的日程規(guī)劃表中，應(yīng)當(dāng)設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)作為里程碑大事，作為工程執(zhí)行過程中的關(guān)鍵治理點(diǎn)。甚至可以通過相關(guān)的工程治理軟件制作成易于理解和把握的甘特圖來展現(xiàn)時(shí)間矩陣，這樣可以更直觀和科學(xué)地進(jìn)展治理。

④、怎樣做—how？

怎么做是業(yè)務(wù)流程治理過程中的執(zhí)行階段。工程團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)工程規(guī)劃的時(shí)間和任務(wù)進(jìn)展；在執(zhí)行的過程中，不僅涉及到業(yè)務(wù)流程治理中的基準(zhǔn)治理、風(fēng)險(xiǎn)掌握措施、質(zhì)量治理等若干因素。特殊是對(duì)于變更的處理，要做到盡可能掌握沒有必要的變更申請(qǐng)。

例如，面對(duì)各職能部門提出的變更流程執(zhí)行方式，由原來的手工傳遞文檔轉(zhuǎn)為電腦自動(dòng)化完成，并沒有一個(gè)特定的工程變更治理，或者說是工程掌握的行為。工程成員提出了這樣的申請(qǐng)，雖然動(dòng)身點(diǎn)是站在公司的利益上來考慮，但并沒有考慮到工程的可達(dá)成性，最終從感情上挫敗了工程成員的積極性。

⑤、做多少—howmuch？

在做的過程中，由于受到企業(yè)資源和特定環(huán)境的約束，bpm的團(tuán)隊(duì)成員很難獨(dú)立完成全部的工作。業(yè)務(wù)流程治理過程中可能需要利用企業(yè)的其他相關(guān)資源，包括人力支持、組織績(jī)效考核、工程的預(yù)算，甚至可能需要的外部資源等。

二、學(xué)習(xí)及應(yīng)用建議

不少企業(yè)設(shè)定了治理制度也只是當(dāng)做廢紙一般放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來讀一下，而許多員工根本不清晰自己公司的治理制度。這種狀況使公司的治理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設(shè)。

首先，并不排斥參照樣本制定公司治理制度，由于有了參照才能讓我們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，且不行全部照抄，在制定治理制度時(shí)，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。

比方，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)打算了他們多數(shù)采納彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周到達(dá)肯定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際狀況而安排的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制。目前新的一些網(wǎng)絡(luò)嬉戲開發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。

另一方面，公司的治理制度會(huì)對(duì)員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比方廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類的公司就比擬注意形象的前衛(wèi)時(shí)尚，不會(huì)對(duì)員工的裝扮做要求，而像金融業(yè)、效勞業(yè)等等就會(huì)對(duì)員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。

以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司治理制度時(shí)須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)治理制度時(shí)，肯定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來制定企業(yè)的治理制度，讓治理制度真正起到治理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合，才能在企業(yè)內(nèi)部真正實(shí)施，而不是形同虛設(shè)。

三、公司治理制度建立方案

1、同行同業(yè)，借鑒學(xué)習(xí)

作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的治理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的治理新理念，治理者要大膽地解放思想，追求治理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的治理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)治理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的熟悉，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)符合自身企業(yè)進(jìn)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參加治理、協(xié)作支持治理。

2、結(jié)合自身，不斷總結(jié)

任何事物的先進(jìn)與落后與否，都是相對(duì)的不是肯定的。作為治理者，應(yīng)當(dāng)清楚的熟悉到，其他企業(yè)治理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不肯定是最好的，要樹立治理中的自信“適合自己的才是最好的”。因此，我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在治理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，仔細(xì)端詳自己治理工作中的缺乏和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正和提升治理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)治理制度。

3、循序漸進(jìn)，不能急于求成

新建企業(yè)的治理制度在治理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡(jiǎn)潔到簡(jiǎn)單，從困難到簡(jiǎn)單的挨次進(jìn)展的，所以循序漸進(jìn)原則也是治理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的治理原則，要求做到：一是治理制度設(shè)計(jì)者要根據(jù)治理的系統(tǒng)工程進(jìn)展編制，不能想固然的讓制度缺失和消失空檔；二是治理者要從企業(yè)治理的實(shí)際臺(tái)階動(dòng)身，由低向高，由簡(jiǎn)到繁，通過日積月累，逐步提高治理制度的針對(duì)性和實(shí)效性；三是治理制度要貫徹到企業(yè)各