競聘醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士長演講稿

第66頁共66頁競聘醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士長演講稿競聘醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士長演講稿。競聘醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士長演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天我能走上這個(gè)競爭演講臺(tái)，首先要感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這個(gè)珍貴的時(shí)機(jī)和展示自己的舞臺(tái)。1993年，我畢業(yè)于新洲衛(wèi)校，同年被分配至我院從事臨床護(hù)理工作。先后在婦產(chǎn)科、內(nèi)科和手術(shù)室工作。工作期間通過參加自學(xué)考試，先后獲得湖北醫(yī)科大學(xué)護(hù)理?？茖W(xué)歷和武漢大學(xué)護(hù)理本科學(xué)歷。2023年，因工作表現(xiàn)突出，被選送到協(xié)和醫(yī)院手術(shù)室進(jìn)修半年。2023年，晉升為主管護(hù)師。2023年，我被任命為手術(shù)室護(hù)士長助理。在此期間，一方面我勤勤懇懇的做好臨床護(hù)理工作，另一方面協(xié)助護(hù)士長進(jìn)展手術(shù)室的護(hù)理管理。今天，我之所以參加這次競聘副護(hù)士長的活動(dòng)，是因?yàn)槲覒阎磺粚?duì)工作的熱愛之情。眾所周知，手術(shù)室工作繁忙，經(jīng)常加班，幾乎每天都不能按時(shí)回家。但是從每天的平凡工作中，我深深地體會(huì)到廣闊患者對(duì)我們白衣天使的需要與信任。正是這種信任使我感到了生命的可敬與平安的可貴，感到肩頭的責(zé)任重大。作為一名年輕的護(hù)理工作者，我趕上了黃陂區(qū)人民醫(yī)院百年難遇的大好開展時(shí)機(jī)。在建國六十華誕之際，新建的人民醫(yī)院高樓屹立，宏偉壯觀。我的內(nèi)心豪情滿懷，對(duì)美妙的將來充滿了向往。在醫(yī)院即將搬遷之際，我來到這個(gè)競聘舞臺(tái)，既不是為了升官，也不是為了面子，而是從內(nèi)心感受到新人民醫(yī)院對(duì)我們年輕一代的召喚。人民醫(yī)院是一所歷史悠久，底蘊(yùn)深沉的知名老院。而將來的新人民醫(yī)院更是璀璨奪目，激情迸發(fā)的！時(shí)代的使命感召喚著我們?yōu)橹?，為之奮斗。說實(shí)話，如今的護(hù)理工作越來越難做。首先要保證護(hù)理效勞質(zhì)量，“一切以病人為中心”，這就要求我們時(shí)刻要做到“五心，六要，三到位”，落實(shí)護(hù)理部“五個(gè)一”的要求。就手術(shù)室的護(hù)理工作來說吧，臟，累，苦暫不說，現(xiàn)如今開展的手術(shù)種類越來越多，難度越來越大，相應(yīng)地對(duì)手術(shù)護(hù)理配合的要求也就越來越高。這就要求護(hù)理人員要不斷拓寬知識(shí)面，更新專業(yè)知識(shí)。在此方面，我虛心向護(hù)士長請(qǐng)教學(xué)習(xí)，并自己刻苦鉆研，純熟掌握各類手術(shù)器械，設(shè)備的使用與保養(yǎng)知識(shí)，力爭成為一名手術(shù)室護(hù)理能手。在工作中，我利用自己積累的豐富的臨床護(hù)理經(jīng)歷，認(rèn)真帶教新入科的護(hù)士，手把手教她們?nèi)绾芜M(jìn)展手術(shù)配合，使新手能盡快掌握各類手術(shù)器械的保養(yǎng)及標(biāo)準(zhǔn)使用，讓手術(shù)室護(hù)理隊(duì)伍進(jìn)入快車道，以便適應(yīng)搬遷后新手術(shù)室的更高要求。自擔(dān)任護(hù)士長助理以來，在協(xié)助護(hù)士長進(jìn)展科內(nèi)管理工作的過程中，我感到了管理工作給我?guī)淼膲毫ΑＲ郧白鳛橐幻胀ㄗo(hù)士，只需做好自己份內(nèi)的事即可。而護(hù)士長卻需處理好方方面面的人和事，時(shí)時(shí)處處都要費(fèi)心張羅。這就要求護(hù)士長要具備吃苦耐勞的精神，堅(jiān)強(qiáng)樂觀的個(gè)性，公平正直的品格和不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)取心。所以，今天我來競聘這個(gè)崗位，內(nèi)心充滿了宏大的壓力。但是，責(zé)任感和使命感使我加快了前進(jìn)的步伐，我將變壓力為動(dòng)力，更加努力地工作以實(shí)現(xiàn)自己的愿望。劉院長常說，這一批的護(hù)士長是幸運(yùn)的、幸福的，因?yàn)槲覀冓s上了人民醫(yī)院開展的輝煌時(shí)刻，歷史賦予了我們太多的使命。搬遷后的新人民醫(yī)院需要一支更強(qiáng)的護(hù)理管理隊(duì)伍。所以他一再要求要做一名實(shí)實(shí)在在、有愛心、有激情的護(hù)士長。面對(duì)這個(gè)崗位，我深知自身還有許多缺乏，但是，今天我還是英勇地站在這個(gè)舞臺(tái)上，不管最后結(jié)局如何，我都會(huì)大聲說：新人民醫(yī)院，我來了！f132.競聘手術(shù)室護(hù)士長演講稿尊敬的各位院領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、老師們：下午好!首先非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這次參加競聘的時(shí)機(jī)。我叫王燕青，現(xiàn)年32歲，XX年畢業(yè)于蘭醫(yī)護(hù)校護(hù)理專業(yè)，同年分配到我院手術(shù)室，在手術(shù)室工作的___年中，我可以尊敬師長、團(tuán)結(jié)同志、踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真鉆研，純熟掌握了手術(shù)室的各項(xiàng)操作技術(shù)及技能。XX年我還通過了由省衛(wèi)生廳和中國國際人才交流中心組織的選拔優(yōu)秀護(hù)士出國研修外語考試，并被委派到新加坡中央醫(yī)院手術(shù)室學(xué)習(xí)和工作兩年，主修神經(jīng)外科手術(shù)，兩年的經(jīng)歷不僅使我對(duì)神經(jīng)外科的知識(shí)有了進(jìn)一步的理解與完善，在神經(jīng)外科手術(shù)的配合上更具備純熟的技術(shù)與技能，而且還使我對(duì)國外手術(shù)室的先進(jìn)管理有了更充分的認(rèn)識(shí)與掌握。在外工作期間，由于我的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)程度較好，得到了新加坡中央醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可與好評(píng)，既開拓了眼界，又豐富了工作經(jīng)歷，同時(shí)也進(jìn)步了英語程度，所以在我院泌尿科和骨科邀請(qǐng)外國專家來院交流示范手術(shù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)都安排我參加，在手術(shù)過程中，我可以獨(dú)立和外國專家交流與配合，及時(shí)供應(yīng)手術(shù)所需用物，保障了手術(shù)的順利進(jìn)展，同時(shí)也得到了外國專家的贊許。在完本錢職工作的同時(shí)，我還非常注重自我素質(zhì)的進(jìn)步，XX年通過全國的“BFT”(BusinessForeignLanguageTest)考試，202_年通過全國職稱英語等級(jí)考試，目前已拿到大專學(xué)歷，并在省級(jí)以上刊物上發(fā)表論文兩篇?，F(xiàn)任職稱：護(hù)師。我競聘的職位是蘭醫(yī)二院手術(shù)室護(hù)士長。手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門，它是一所醫(yī)院相當(dāng)重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫(yī)院的水準(zhǔn)和社會(huì)對(duì)它的評(píng)價(jià)，所以手術(shù)室的工作宗旨必須本著愛心和奉獻(xiàn)精神、群策群力，以病人為中心，提供完善的高效率的手術(shù)效勞。根據(jù)我在國外學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)歷及結(jié)合當(dāng)前手術(shù)室的實(shí)際情況，假設(shè)我能競聘成功，我準(zhǔn)備從以下幾點(diǎn)做起：一、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才可以嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)展操作，互相配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)展。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對(duì)制度、庫房管理制度、反響制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到方案周全，使用合理;出入清楚，帳目明確;及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)，儲(chǔ)藏齊全;回收利用，防止浪費(fèi);定人保管，定時(shí)分發(fā)。到達(dá)以制度管理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念。二、重視思想道德建立、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神。作為手術(shù)過程的重要參與者，只有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人效勞，調(diào)動(dòng)每一名成員的工作積極性和主動(dòng)性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)展。三、實(shí)在抓好效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量，樹立“以病人為中心的整體護(hù)理”觀念。社會(huì)對(duì)護(hù)理工作的要求越來越高，護(hù)理工作如何以質(zhì)量、效勞、信譽(yù)、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會(huì)公眾，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與開展，所以，護(hù)士長要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求開展的意識(shí)”。塑造良好的護(hù)理形象，促進(jìn)護(hù)理工作開展，表達(dá)護(hù)理工作信譽(yù)、特長、整體實(shí)力，是新形勢(shì)下護(hù)理管理人員的奮斗目的。為了滿足人們的這種需要，就要求護(hù)理工作者進(jìn)步自身的效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護(hù)理理論過程中，不但要有真、善的內(nèi)容，還必需要有美妙的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護(hù)士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩個(gè)方面：一是對(duì)病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護(hù)士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中撫慰、術(shù)后隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù)，獲得他們對(duì)護(hù)士工作的理解和支持。二是對(duì)外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對(duì)的工作對(duì)象之一，手術(shù)又是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神非常嚴(yán)密的工作，手術(shù)時(shí)間的長短與順利進(jìn)展和手術(shù)室的護(hù)士親密配合有很大的關(guān)系，所以加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)她們的工作主動(dòng)性，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術(shù)，就可以縮短手術(shù)的時(shí)間，從而贏得時(shí)間和生命。四、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。五、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。整個(gè)外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必需要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資包括：設(shè)立日間手術(shù)效勞，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)效勞;開展手術(shù)日入院的手術(shù)效勞，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)(檢查在入院前就可以做好);手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資得到充分的利用。六、進(jìn)步效率、降低本錢、樹立經(jīng)營意識(shí)。商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)等價(jià)交換原那么，使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不可防止地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護(hù)士長，必須增強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)，要開節(jié)流。一方面精打細(xì)算，進(jìn)展本錢核算，盡可能降低衛(wèi)生資無謂的消耗和浪費(fèi)，另一方面要以合理的收費(fèi)來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而進(jìn)步醫(yī)院的社會(huì)效益。七、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)展的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個(gè)有機(jī)整體。八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流、重視隊(duì)伍凝聚力的建立。隨著科技的開展與我國參加“WTO”，護(hù)理的國際交流在加強(qiáng)，為了適應(yīng)時(shí)代的開展需求，要求全體護(hù)理人員不斷努力鉆研、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)交流，加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步整體素質(zhì)，本人將充分利用自身外語程度較好的特點(diǎn)，采取各種手段來帶動(dòng)和進(jìn)步全體人員的外語程度，樹立良好的語言學(xué)習(xí)氣氛，為手術(shù)室的國際化進(jìn)程奠定一定的根底，在加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的建立方面，不僅鼓勵(lì)全體成員提供意見、參與管理、注重團(tuán)隊(duì)精神和集體協(xié)作精神，而且還采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式方法，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)勇于承受挑戰(zhàn)，并致力創(chuàng)新，向國際化標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。假設(shè)我競聘不成功，我也會(huì)一如既往的認(rèn)真工作，做一名出色的手術(shù)室護(hù)士。謝謝大家!手術(shù)室護(hù)士長競聘演講稿2023尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：尊敬的各位院領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、老師們：下午好!首先非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這次參加競聘的時(shí)機(jī)。我叫，現(xiàn)年__歲，xxxx年畢業(yè)于xxx醫(yī)護(hù)校護(hù)理專業(yè)，同年分配到我院手術(shù)室，在手術(shù)室工作的___年中，我可以尊敬師長、團(tuán)結(jié)同志、踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真鉆研，純熟掌握了手術(shù)室的各項(xiàng)操作技術(shù)及技能。xxxx年我還通過了由省衛(wèi)生廳和中國國際人才交流中心組織的選拔優(yōu)秀護(hù)士出國研修外語考試，并被委派到新加坡中央醫(yī)院手術(shù)室學(xué)習(xí)和工作兩年，主修神經(jīng)外科手術(shù)，兩年的經(jīng)歷不僅使我對(duì)神經(jīng)外科的知識(shí)有了進(jìn)一步的理解與完善，在神經(jīng)外科手術(shù)的配合上更具備純熟的技術(shù)與技能。今天，我之所以參加這次競聘副護(hù)士長的活動(dòng)，是因?yàn)槲覒阎磺粚?duì)工作的熱愛之情。眾所周知，手術(shù)室工作繁忙，經(jīng)常加班，幾乎每天都不能按時(shí)回家。但是從每天的平凡工作中，我深深地體會(huì)到廣闊患者對(duì)我們白衣天使的需要與信任。正是這種信任使我感到了生命的可敬與平安的可貴，感到肩頭的責(zé)任重大。手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門，它是一所醫(yī)院相當(dāng)重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫(yī)院的水準(zhǔn)和社會(huì)對(duì)它的評(píng)價(jià)，所以手術(shù)室的工作宗旨必須本著愛心和奉獻(xiàn)精神、群策群力，以病人為中心，提供完善的高效率的手術(shù)效勞。根據(jù)我在國外學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)歷及結(jié)合當(dāng)前手術(shù)室的實(shí)際情況，假設(shè)我能競聘成功，我準(zhǔn)備從以下幾點(diǎn)做起：一、重視思想道德建立、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神。作為手術(shù)過程的重要參與者，只有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人效勞，調(diào)動(dòng)每一名成員的工作積極性和主動(dòng)性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)展。二、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才可以嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)展操作，互相配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)展。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對(duì)制度、庫房管理制度、反響制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到方案周全，使用合理;出入清楚，帳目明確;及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)，儲(chǔ)藏齊全;回收利用，防止浪費(fèi);定人保管，定時(shí)分發(fā)。到達(dá)以制度管理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念。三、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。四、實(shí)在抓好效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量，樹立以病人為中心的整體護(hù)理觀念。社會(huì)對(duì)護(hù)理工作的要求越來越高，護(hù)理工作如何以質(zhì)量、效勞、信譽(yù)、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會(huì)公眾，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與開展，所以，護(hù)士長要有以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求開展的意識(shí)。塑造良好的護(hù)理形象，促進(jìn)護(hù)理工作開展，表達(dá)護(hù)理工作信譽(yù)、特長、整體實(shí)力，是新形勢(shì)下護(hù)理管理人員的奮斗目的。為了滿足人們的這種需要，就要求護(hù)理工作者進(jìn)步自身的效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量、要求我們這些白衣天使在從事護(hù)理理論過程中，不但要有真、善的內(nèi)容，還必需要有美妙的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護(hù)士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩個(gè)方面：一是對(duì)病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護(hù)士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中撫慰、術(shù)后隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù)，獲得他們對(duì)護(hù)士工作的理解和支持。二是對(duì)外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對(duì)的工作對(duì)象之一，手術(shù)又是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神非常嚴(yán)密的工作，手術(shù)時(shí)間的長短與順利進(jìn)展和手術(shù)室的護(hù)士親密配合有很大的關(guān)系，所以加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)她們的工作主動(dòng)性，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術(shù)，就可以縮短手術(shù)的時(shí)間，從而贏得時(shí)間和生命。五、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。整個(gè)外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必需要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資包括：設(shè)立日間手術(shù)效勞，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)效勞;開展手術(shù)日入院的手術(shù)效勞，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù);手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資得到充分的利用。六、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)展的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個(gè)有機(jī)整體。七、進(jìn)步效率、降低本錢、樹立經(jīng)營意識(shí)。商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)等價(jià)交換原那么，使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不可防止地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護(hù)士長，必須增強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)，要開節(jié)流。一方面精打細(xì)算，進(jìn)展本錢核算，盡可能降低衛(wèi)生資無謂的消耗和浪費(fèi)，另一方面要以合理的收費(fèi)來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而進(jìn)步醫(yī)院的社會(huì)效益。面對(duì)這個(gè)崗位，我深知自身還有許多缺乏，但是，今天我還是英勇地站在這個(gè)舞臺(tái)上，不管最后結(jié)局如何，我都會(huì)大聲說：新人民醫(yī)院，我來了!手術(shù)室護(hù)士長競聘演講稿2023尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：尊敬的各位院領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、老師們：下午好!首先非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這次參加競聘的時(shí)機(jī)。我叫xx，現(xiàn)年__歲，xxxx年畢業(yè)于xxx醫(yī)護(hù)校護(hù)理專業(yè)，同年分配到我院手術(shù)室，在手術(shù)室工作的XX年中，我可以尊敬師長、團(tuán)結(jié)同志、踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真鉆研，純熟掌握了手術(shù)室的各項(xiàng)操作技術(shù)及技能。xxxx年我還通過了由省衛(wèi)生廳和中國國際人才交流中心組織的選拔優(yōu)秀護(hù)士出國研修外語考試，并被委派到新加坡中央醫(yī)院手術(shù)室學(xué)習(xí)和工作兩年，主修神經(jīng)外科手術(shù)，兩年的經(jīng)歷不僅使我對(duì)神經(jīng)外科的知識(shí)有了進(jìn)一步的理解與完善，在神經(jīng)外科手術(shù)的配合上更具備純熟的技術(shù)與技能。今天，我之所以參加這次競聘副護(hù)士長的活動(dòng)，是因?yàn)槲覒阎磺粚?duì)工作的熱愛之情。眾所周知，手術(shù)室工作繁忙，經(jīng)常加班，幾乎每天都不能按時(shí)回家。但是從每天的平凡工作中，我深深地體會(huì)到廣闊患者對(duì)我們白衣天使的需要與信任。正是這種信任使我感到了生命的可敬與平安的可貴，感到肩頭的責(zé)任重大。手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門，它是一所醫(yī)院相當(dāng)重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫(yī)院的水準(zhǔn)和社會(huì)對(duì)它的評(píng)價(jià)，所以手術(shù)室的工作宗旨必須本著愛心和奉獻(xiàn)精神、群策群力，以病人為中心，提供完善的高效率的手術(shù)效勞。根據(jù)我在國外學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)歷及結(jié)合當(dāng)前手術(shù)室的實(shí)際情況，假設(shè)我能競聘成功，我準(zhǔn)備從以下幾點(diǎn)做起：一、重視思想道德建立、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神。作為手術(shù)過程的重要參與者，只有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人效勞，調(diào)動(dòng)每一名成員的工作積極性和主動(dòng)性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)展。二、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才可以嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)展操作，互相配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)展。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對(duì)制度、庫房管理制度、反響制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到方案周全，使用合理;出入清楚，帳目明確;及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)，儲(chǔ)藏齊全;回收利用，防止浪費(fèi);定人保管，定時(shí)分發(fā)。到達(dá)以制度管理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念。三、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。四、實(shí)在抓好效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量，樹立以病人為中心的整體護(hù)理觀念。社會(huì)對(duì)護(hù)理工作的要求越來越高，護(hù)理工作如何以質(zhì)量、效勞、信譽(yù)、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會(huì)公眾，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與開展，所以，護(hù)士長要有以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求開展的意識(shí)。塑造良好的護(hù)理形象，促進(jìn)護(hù)理工作開展，表達(dá)護(hù)理工作信譽(yù)、特長、整體實(shí)力，是新形勢(shì)下護(hù)理管理人員的奮斗目的。為了滿足人們的這種需要，就要求護(hù)理工作者進(jìn)步自身的效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量、要求我們這些白衣天使在從事護(hù)理理論過程中，不但要有真、善的內(nèi)容，還必需要有美妙的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護(hù)士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩個(gè)方面：一是對(duì)病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護(hù)士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中撫慰、術(shù)后隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù)，獲得他們對(duì)護(hù)士工作的理解和支持。二是對(duì)外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對(duì)的工作對(duì)象之一，手術(shù)又是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神非常嚴(yán)密的工作，手術(shù)時(shí)間的長短與順利進(jìn)展和手術(shù)室的護(hù)士親密配合有很大的關(guān)系，所以加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)她們的工作主動(dòng)性，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術(shù)，就可以縮短手術(shù)的時(shí)間，從而贏得時(shí)間和生命。五、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。整個(gè)外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必需要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資包括：設(shè)立日間手術(shù)效勞，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)效勞;開展手術(shù)日入院的手術(shù)效勞，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù);手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資得到充分的利用。六、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)展的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個(gè)有機(jī)整體。七、進(jìn)步效率、降低本錢、樹立經(jīng)營意識(shí)。商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)等價(jià)交換原那么，使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不可防止地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護(hù)士長，必須增強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)，要開節(jié)流。一方面精打細(xì)算，進(jìn)展本錢核算，盡可能降低衛(wèi)生資無謂的消耗和浪費(fèi)，另一方面要以合理的收費(fèi)來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而進(jìn)步醫(yī)院的社會(huì)效益。面對(duì)這個(gè)崗位，我深知自身還有許多缺乏，但是，今天我還是英勇地站在這個(gè)舞臺(tái)上，不管最后結(jié)局如何，我都會(huì)大聲說：新人民醫(yī)院，我來了!手術(shù)室護(hù)士長競聘演講稿2023尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：尊敬的各位院領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、老師們：下午好!首先非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這次參加競聘的時(shí)機(jī)。我叫，現(xiàn)年__歲，xxxx年畢業(yè)于xxx醫(yī)護(hù)校護(hù)理專業(yè)，同年分配到我院手術(shù)室，在手術(shù)室工作的___年中，我可以尊敬師長、團(tuán)結(jié)同志、踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真鉆研，純熟掌握了手術(shù)室的各項(xiàng)操作技術(shù)及技能。xxxx年我還通過了由省衛(wèi)生廳和中國國際人才交流中心組織的選拔優(yōu)秀護(hù)士出國研修外語考試，并被委派到新加坡中央醫(yī)院手術(shù)室學(xué)習(xí)和工作兩年，主修神經(jīng)外科手術(shù)，兩年的經(jīng)歷不僅使我對(duì)神經(jīng)外科的知識(shí)有了進(jìn)一步的理解與完善，在神經(jīng)外科手術(shù)的配合上更具備純熟的技術(shù)與技能。今天，我之所以參加這次競聘副護(hù)士長的活動(dòng)，是因?yàn)槲覒阎磺粚?duì)工作的熱愛之情。眾所周知，手術(shù)室工作繁忙，經(jīng)常加班，幾乎每天都不能按時(shí)回家。但是從每天的平凡工作中，我深深地體會(huì)到廣闊患者對(duì)我們白衣天使的需要與信任。正是這種信任使我感到了生命的可敬與平安的可貴，感到肩頭的責(zé)任重大。手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門，它是一所醫(yī)院相當(dāng)重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫(yī)院的水準(zhǔn)和社會(huì)對(duì)它的評(píng)價(jià)，所以手術(shù)室的工作宗旨必須本著愛心和奉獻(xiàn)精神、群策群力，以病人為中心，提供完善的高效率的手術(shù)效勞。根據(jù)我在國外學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)歷及結(jié)合當(dāng)前手術(shù)室的實(shí)際情況，假設(shè)我能競聘成功，我準(zhǔn)備從以下幾點(diǎn)做起：一、重視思想道德建立、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神。作為手術(shù)過程的重要參與者，只有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人效勞，調(diào)動(dòng)每一名成員的工作積極性和主動(dòng)性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)展。二、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才可以嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)展操作，互相配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)展。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對(duì)制度、庫房管理制度、反響制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到方案周全，使用合理;出入清楚，帳目明確;及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)，儲(chǔ)藏齊全;回收利用，防止浪費(fèi);定人保管，定時(shí)分發(fā)。到達(dá)以制度管理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念。三、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。四、實(shí)在抓好效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量，樹立以病人為中心的整體護(hù)理觀念。社會(huì)對(duì)護(hù)理工作的要求越來越高，護(hù)理工作如何以質(zhì)量、效勞、信譽(yù)、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會(huì)公眾，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與開展，所以，護(hù)士長要有以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求開展的意識(shí)。塑造良好的護(hù)理形象，促進(jìn)護(hù)理工作開展，表達(dá)護(hù)理工作信譽(yù)、特長、整體實(shí)力，是新形勢(shì)下護(hù)理管理人員的奮斗目的。為了滿足人們的這種需要，就要求護(hù)理工作者進(jìn)步自身的效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量、要求我們這些白衣天使在從事護(hù)理理論過程中，不但要有真、善的內(nèi)容，還必需要有美妙的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護(hù)士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩個(gè)方面：一是對(duì)病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護(hù)士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中撫慰、術(shù)后隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù)，獲得他們對(duì)護(hù)士工作的理解和支持。二是對(duì)外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對(duì)的工作對(duì)象之一，手術(shù)又是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神非常嚴(yán)密的工作，手術(shù)時(shí)間的長短與順利進(jìn)展和手術(shù)室的護(hù)士親密配合有很大的關(guān)系，所以加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)她們的工作主動(dòng)性，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術(shù)，就可以縮短手術(shù)的時(shí)間，從而贏得時(shí)間和生命。五、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。整個(gè)外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必需要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資包括：設(shè)立日間手術(shù)效勞，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)效勞;開展手術(shù)日入院的手術(shù)效勞，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù);手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資得到充分的利用。六、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)展的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個(gè)有機(jī)整體。七、進(jìn)步效率、降低本錢、樹立經(jīng)營意識(shí)。商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)等價(jià)交換原那么，使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不可防止地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護(hù)士長，必須增強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)，要開節(jié)流。一方面精打細(xì)算，進(jìn)展本錢核算，盡可能降低衛(wèi)生資無謂的消耗和浪費(fèi)，另一方面要以合理的收費(fèi)來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而進(jìn)步醫(yī)院的社會(huì)效益。面對(duì)這個(gè)崗位，我深知自身還有許多缺乏，但是，今天我還是英勇地站在這個(gè)舞臺(tái)上，不管最后結(jié)局如何，我都會(huì)大聲說：新人民醫(yī)院，我來了!手術(shù)室護(hù)士長競聘演講稿范文手術(shù)室護(hù)士長競聘演講稿范文(一)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)士姐妹們：您們好!我叫，XX年畢業(yè)于山東省中醫(yī)藥學(xué)校，中級(jí)職稱。我雖然是個(gè)外地人，可我非常幸運(yùn)，遇到咱們這些好領(lǐng)導(dǎo)、好同事，讓我倍感縣醫(yī)院這個(gè)大家庭的溫暖。我成長的每一步，都離不開大家的幫助，支持和關(guān)心。在這里，我要說聲謝謝!。感恩的心，讓我心中充滿陽光，我非常珍惜這次公平、公正、公開競聘護(hù)士長的時(shí)機(jī)，要更好的展現(xiàn)自己的才能，回報(bào)醫(yī)院對(duì)我開展的厚愛。才能比知識(shí)重要，素質(zhì)比才能重要。我們的護(hù)士長們個(gè)個(gè)德才兼?zhèn)?，曾為我做出了?yōu)良的表率，鼓勵(lì)著我向她們看齊。三人行，必有我?guī)煛Ｎ疑磉叺拿恳粋€(gè)人，都是我的老師，都有自己的長處，我只有不斷的虛心學(xué)習(xí)，才能拓寬知識(shí)的廣度。我認(rèn)真對(duì)待每一次學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，先后去省立醫(yī)院、齊魯醫(yī)院進(jìn)修ICU、手術(shù)室護(hù)理及管理。通過自學(xué)考試，我獲得了護(hù)理?？?、本科學(xué)歷。為了進(jìn)步自身素質(zhì)和修養(yǎng)，利用業(yè)余時(shí)間，參加了心理學(xué)的培訓(xùn)，一次通過全部知識(shí)和技能考試，獲得國家二級(jí)心理咨詢師執(zhí)業(yè)資格證書。將各項(xiàng)知識(shí)和技能與臨床護(hù)理有機(jī)結(jié)合，用創(chuàng)新，開拓，求索的目光看問題，積極參加護(hù)理科研，共發(fā)表省級(jí)以上學(xué)術(shù)論文17篇。學(xué)一行，愛一行，專一行。既然選擇了護(hù)理這個(gè)職業(yè)，就要盡職盡責(zé)，做到盡善盡美，那樣才有職業(yè)的滿意感，才有職業(yè)價(jià)值的尊嚴(yán)和自信。自尊自愛自強(qiáng)就像杯子的水，自己有才能注滿自己的杯子，才能有力量愛別人，那才是真正的愛。能者安邦治國，____者獨(dú)善其身。我們的院領(lǐng)導(dǎo)，抓住機(jī)遇，與時(shí)具進(jìn)，在他們卓越的領(lǐng)導(dǎo)才干下，我們醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃開展的強(qiáng)勢(shì)，住院病人大幅增加，規(guī)模需要擴(kuò)大，社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益在持續(xù)增長。這煽動(dòng)著平凡的我，愿意為醫(yī)院的開展竭盡全力。在非典時(shí)期，我參與了我院第一例疑似sas病人的護(hù)理，那時(shí)剛4歲多女兒正患水痘，持續(xù)低熱，她拉著我的手淚流滿面，多想讓媽媽多陪她一會(huì)，在她最需要媽媽的時(shí)候。我咬咬牙決然去了隔離病房，在領(lǐng)隊(duì)問我是否有困難時(shí)，我什么都沒說，不想給領(lǐng)隊(duì)一點(diǎn)思想壓力，等我從非典病房回來，女兒小臉瘦了一圈。去年汶川地震，當(dāng)?shù)弥獮?zāi)區(qū)需要醫(yī)護(hù)及心理援助人員時(shí)，我立即向?qū)O護(hù)士長，馬院長報(bào)了名，懇求去震區(qū)支援，雖然當(dāng)時(shí)還余震不斷，那時(shí)只想代表醫(yī)院為災(zāi)區(qū)做些什么。今年我也是主動(dòng)請(qǐng)纓，參加了甲流防護(hù)的第一梯隊(duì)，因?yàn)槲矣羞^護(hù)理重度傳染病人的經(jīng)歷和技能。我們知道有一類身心疾病，如高血壓，腫瘤，甲亢，胃潰瘍，糖尿病，慢性咽炎等，在這些疾病的發(fā)生開展中心理因素占不少成分，可見心理干預(yù)和心理支持對(duì)疾病的康復(fù)必不可少。我是咱院最早的專業(yè)國家心理咨詢師，我愿意將我所學(xué)所會(huì)，無償分享給醫(yī)院每一個(gè)需要心理幫助的人，兩年多來，我為門診，病房等87例求助者，公益心理治療150屢次，，都是利用我晚上，中午及節(jié)假日等休息時(shí)間進(jìn)展，當(dāng)我聽到心因性失語的患者，開口講話;當(dāng)我看到，受焦慮抑郁等情緒困擾的人，臉上流露出笑容，我也為他們欣慰了。助人自助，不少同事也愿意向我訴說衷腸，讓我用催眠放松的心理療法排解心理困惑和精神壓力，我遵循著嚴(yán)格保密的職業(yè)素養(yǎng)，做專業(yè)的聆聽者。心態(tài)決定行為，我有過幾年做手術(shù)室副護(hù)士長的經(jīng)歷，對(duì)我是一次難得的摔打和鍛煉，雖有許多困難，也受了不少挫折，可對(duì)如今的我來說是一筆財(cái)富，復(fù)雜的處境磨礪了我的心智，進(jìn)步了我的心理承受力，和處理問題的才能，激發(fā)了我積極奮斗的意志力。有個(gè)階段我在護(hù)理工作中，身兼數(shù)個(gè)角色，因?yàn)閷O護(hù)士長外出進(jìn)修，我同時(shí)代理著護(hù)士長的行政職務(wù)，又兼著副護(hù)士長領(lǐng)取手術(shù)物資，協(xié)調(diào)管理，還有做手術(shù)護(hù)士詳細(xì)職務(wù)，那時(shí)我正處孩子喂奶期，常常誤了回家給孩子吃奶，晚上被叫來做手術(shù)是家常便飯，我沒有向領(lǐng)導(dǎo)提任何提要求，團(tuán)結(jié)同事，在科主任的協(xié)助下，積極解決實(shí)際困難。在護(hù)士長極高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)熏陶下，向她學(xué)會(huì)了，以人為本的管理，量化管理，彈性管理，合理授權(quán)，時(shí)間和目的管理的先進(jìn)的管理藝術(shù)和理念。孫護(hù)士長常說，細(xì)節(jié)決定成敗，從小處著手，大出著眼。我如今正年富力強(qiáng)，孩子已漸漸長大，家庭不需要我牽涉太多精力了，保證了我有投入護(hù)理管理的更多時(shí)間和精力?？次覀?cè)耗切┛删吹靡獾淖o(hù)士長們，個(gè)個(gè)嚴(yán)于對(duì)己，平等待人，親歷親行，技術(shù)過硬，在她們身上我看到許許多多閃亮地方，使普普統(tǒng)統(tǒng)的我，對(duì)護(hù)士長這個(gè)美麗的稱號(hào)有了更深的理解。我要是榮幸能當(dāng)上護(hù)士長，下面是我簡短的初步管理目的。當(dāng)然，在各位領(lǐng)導(dǎo)面前，我說管理，是有些班門弄斧了，我希望領(lǐng)導(dǎo)給我指出缺乏，促使我管理心智的成熟。一以病人為中心，以質(zhì)量為核心。配合醫(yī)院管理思想，狠抓護(hù)理質(zhì)量，以人為本，處處時(shí)時(shí)表達(dá)出人性化的溫馨，從細(xì)節(jié)處凸顯我們醫(yī)院優(yōu)良的就醫(yī)人文環(huán)境，想患者所想，思患者所思。以制度為準(zhǔn)繩，用規(guī)章說話，按護(hù)理程序工作，強(qiáng)化法制觀念，要有____意識(shí)，防止醫(yī)患糾紛的發(fā)生。居安思危，要有前瞻性的思維方式。增收節(jié)支，注重效益管理。二和諧醫(yī)護(hù)關(guān)系，創(chuàng)立微笑是最好溝通語言的品牌護(hù)理。微笑不是招牌式的商業(yè)微笑，是包含著，傳遞著關(guān)愛，理解，支持，鼓勵(lì)，堅(jiān)決等眾多積極正項(xiàng)的信息。學(xué)習(xí)并宣傳雙向有效溝通技巧，做和諧各種關(guān)系的光滑劑。與人交往的黃金規(guī)那么是，像希望別人如何對(duì)你那樣對(duì)待別人，要有同理心。三建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，做好知識(shí)技能的更新。要有創(chuàng)新，科研精神，帶著鼓勵(lì)同事一起前進(jìn)，鉆研業(yè)務(wù)，創(chuàng)立你追我趕的學(xué)習(xí)氣氛。進(jìn)步護(hù)理人員專業(yè)修養(yǎng)和素質(zhì)。四適應(yīng)醫(yī)學(xué)形式轉(zhuǎn)變，推廣心理護(hù)理技術(shù)，將心理學(xué)知識(shí)和技能，用在日常護(hù)理活動(dòng)中，真正做到身心護(hù)理，突出我院心理護(hù)理特色，為醫(yī)院創(chuàng)造社會(huì)效益，贏得良好口碑。充分表達(dá)三分治，七分養(yǎng)的重要性。五做好人力資管理，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。充分利用人的主觀能動(dòng)性，做到人盡其才，才盡其用，集思廣益，利用馬利翁效應(yīng)，就是期待原理，利用描繪性表揚(yáng)，建議性批評(píng)等管理心理學(xué)技術(shù)，激發(fā)大家的上進(jìn)心，為大家提供展現(xiàn)自己風(fēng)采的舞臺(tái)。我記得中學(xué)時(shí)，看過柏楊寫的《》的一句話，說一個(gè)____人是條蟲，可許多____人在一起做事就是一條龍;這說明____的團(tuán)隊(duì)精神，具有凝聚力。他說的上半句，一個(gè)中國人就是一條龍，下半句我反對(duì)，今天要改寫，要打破那句咒語，要說每個(gè)縣醫(yī)院的員工都是一條龍，我們團(tuán)結(jié)在一起就變成了，一條充滿無限活力巨龍。在我們?cè)侯I(lǐng)導(dǎo)英明出色的領(lǐng)導(dǎo)下，我們信心百倍，手牽手，心連心，我們的醫(yī)院明天更強(qiáng)盛，更有開展空間，創(chuàng)立醫(yī)院名科名院。再次謝謝大家!手術(shù)室護(hù)士長競聘演講稿范文(二)尊敬的各位院領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、老師們：下午好!首先非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這次參加競聘的時(shí)機(jī)。我叫王燕青，現(xiàn)年32歲，XX年畢業(yè)于蘭醫(yī)護(hù)校護(hù)理專業(yè)，同年分配到我院手術(shù)室，在手術(shù)室工作的___年中，我可以尊敬師長、團(tuán)結(jié)同志、踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真鉆研，純熟掌握了手術(shù)室的各項(xiàng)操作技術(shù)及技能。XX年我還通過了由省衛(wèi)生廳和中國國際人才交流中心組織的選拔優(yōu)秀護(hù)士出國研修外語考試，并被委派到新加坡中央醫(yī)院手術(shù)室學(xué)習(xí)和工作兩年，主修神經(jīng)外科手術(shù)，兩年的經(jīng)歷不僅使我對(duì)神經(jīng)外科的知識(shí)有了進(jìn)一步的理解與完善，在神經(jīng)外科手術(shù)的配合上更具備純熟的技術(shù)與技能，而且還使我對(duì)國外手術(shù)室的先進(jìn)管理有了更充分的認(rèn)識(shí)與掌握。在外工作期間，由于我的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)程度較好，得到了新加坡中央醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可與好評(píng)，既開拓了眼界，又豐富了工作經(jīng)歷，同時(shí)也進(jìn)步了英語程度，所以在我院泌尿科和骨科邀請(qǐng)外國專家來院交流示范手術(shù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)都安排我參加，在手術(shù)過程中，我可以獨(dú)立和外國專家交流與配合，及時(shí)供應(yīng)手術(shù)所需用物，保障了手術(shù)的順利進(jìn)展，同時(shí)也得到了外國專家的贊許。在完本錢職工作的同時(shí)，我還非常注重自我素質(zhì)的進(jìn)步，XX年通過全國的BFT(BusinessForeignLanguageTest)考試，202_年通過全國職稱英語等級(jí)考試，目前已拿到大專學(xué)歷，并在省級(jí)以上刊物上發(fā)表論文兩篇?，F(xiàn)任職稱：護(hù)師。我競聘的職位是蘭醫(yī)二院手術(shù)室護(hù)士長。手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門，它是一所醫(yī)院相當(dāng)重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫(yī)院的水準(zhǔn)和社會(huì)對(duì)它的評(píng)價(jià)，所以手術(shù)室的工作宗旨必須本著愛心和奉獻(xiàn)精神、群策群力，以病人為中心，提供完善的高效率的手術(shù)效勞。根據(jù)我在國外學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)歷及結(jié)合當(dāng)前手術(shù)室的實(shí)際情況，假設(shè)我能競聘成功，我準(zhǔn)備從以下幾點(diǎn)做起：一、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才可以嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)展操作，互相配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)展。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對(duì)制度、庫房管理制度、反響制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到方案周全，使用合理;出入清楚，帳目明確;及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)，儲(chǔ)藏齊全;回收利用，防止浪費(fèi);定人保管，定時(shí)分發(fā)。到達(dá)以制度管理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念。二、重視思想道德建立、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神。作為手術(shù)過程的重要參與者，只有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人效勞，調(diào)動(dòng)每一名成員的工作積極性和主動(dòng)性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)展。三、實(shí)在抓好效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量，樹立以病人為中心的整體護(hù)理觀念。社會(huì)對(duì)護(hù)理工作的要求越來越高，護(hù)理工作如何以質(zhì)量、效勞、信譽(yù)、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會(huì)公眾，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與開展，所以，護(hù)士長要有以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求開展的意識(shí)。塑造良好的護(hù)理形象，促進(jìn)護(hù)理工作開展，表達(dá)護(hù)理工作信譽(yù)、特長、整體實(shí)力，是新形勢(shì)下護(hù)理管理人員的奮斗目的。為了滿足人們的這種需要，就要求護(hù)理工作者進(jìn)步自身的效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量、要求我們這些白衣天使在從事護(hù)理理論過程中，不但要有真、善的內(nèi)容，還必需要有美妙的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護(hù)士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩個(gè)方面：一是對(duì)病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護(hù)士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中撫慰、術(shù)后隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù)，獲得他們對(duì)護(hù)士工作的理解和支持。二是對(duì)外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對(duì)的工作對(duì)象之一，手術(shù)又是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神非常嚴(yán)密的工作，手術(shù)時(shí)間的長短與順利進(jìn)展和手術(shù)室的護(hù)士親密配合有很大的關(guān)系，所以加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)她們的工作主動(dòng)性，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術(shù)，就可以縮短手術(shù)的時(shí)間，從而贏得時(shí)間和生命。四、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。五、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。整個(gè)外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必需要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資包括：設(shè)立日間手術(shù)效勞，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)效勞;開展手術(shù)日入院的手術(shù)效勞，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)(檢查在入院前就可以做好);手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資得到充分的利用。六、進(jìn)步效率、降低本錢、樹立經(jīng)營意識(shí)。商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)等價(jià)交換原那么，使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不可防止地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護(hù)士長，必須增強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)，要開節(jié)流。一方面精打細(xì)算，進(jìn)展本錢核算，盡可能降低衛(wèi)生資無謂的消耗和浪費(fèi)，另一方面要以合理的收費(fèi)來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而進(jìn)步醫(yī)院的社會(huì)效益。七、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)展的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個(gè)有機(jī)整體。八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流、重視隊(duì)伍凝聚力的建立。隨著科技的開展與我國參加WTO，護(hù)理的國際交流在加強(qiáng)，為了適應(yīng)時(shí)代的開展需求，要求全體護(hù)理人員不斷努力鉆研、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)交流，加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步整體素質(zhì)，本人將充分利用自身外語程度較好的特點(diǎn)，采取各種手段來帶動(dòng)和進(jìn)步全體人員的外語程度，樹立良好的語言學(xué)習(xí)氣氛，為手術(shù)室的國際化進(jìn)程奠定一定的根底，在加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的建立方面，不僅鼓勵(lì)全體成員提供意見、參與管理、注重團(tuán)隊(duì)精神和集體協(xié)作精神，而且還采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式方法，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)勇于承受挑戰(zhàn)，并致力創(chuàng)新，向國際化標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。假設(shè)我競聘不成功，我也會(huì)一如既往的認(rèn)真工作，做一名出色的手術(shù)室護(hù)士。謝謝大家!醫(yī)院手術(shù)室副護(hù)士長競爭上崗演講稿醫(yī)院手術(shù)室副護(hù)士長競爭上崗演講稿精彩導(dǎo)讀：作為手術(shù)過程的重要參與者，只有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人效勞，調(diào)動(dòng)每一名成員的工作積極性和主動(dòng)性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)展……尊敬的各位院領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、老師們：大家好!首先非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這次參加競聘的時(shí)機(jī)。我叫***，現(xiàn)年**歲，****年畢業(yè)于***醫(yī)護(hù)校護(hù)理專業(yè)，同年分配到我院手術(shù)室，在手術(shù)室工作的**年中，我可以尊敬師長、團(tuán)結(jié)同志、踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真鉆研，純熟掌握了手術(shù)室的各項(xiàng)操作技術(shù)及技能。****年我還通過了由省衛(wèi)生廳和中國國際人才交流中心組織的選拔優(yōu)秀護(hù)士出國研修外語考試，并被委派到新加坡中央醫(yī)院手術(shù)室學(xué)習(xí)和工作兩年，主修神經(jīng)外科手術(shù)，兩年的經(jīng)歷不僅使我對(duì)神經(jīng)外科的知識(shí)有了進(jìn)一步的理解與完善，在神經(jīng)外科手術(shù)的配合上更具備純熟的技術(shù)與技能。今天，我之所以參加這次競聘副護(hù)士長的活動(dòng)，是因?yàn)槲覒阎磺粚?duì)工作的熱愛之情。眾所周知，手術(shù)室工作繁忙，經(jīng)常加班，幾乎每天都不能按時(shí)回家。但是從每天的平凡工作中，我深深地體會(huì)到廣闊患者對(duì)我們白衣天使的需要與信任。正是這種信任使我感到了生命的可敬與平安的可貴，感到肩頭的責(zé)任重大。手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門，它是一所醫(yī)院相當(dāng)重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫(yī)院的水準(zhǔn)和社會(huì)對(duì)它的評(píng)價(jià)，所以手術(shù)室的工作宗旨必須本著愛心和奉獻(xiàn)精神、群策群力，以病人為中心，提供完善的高效率的手術(shù)效勞。根據(jù)我在國外學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)歷及結(jié)合當(dāng)前手術(shù)室的實(shí)際情況，假設(shè)我能競聘成功，我準(zhǔn)備從以下幾點(diǎn)做起：一、重視思想道德建立、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神。作為手術(shù)過程的重要參與者，只有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人效勞，調(diào)動(dòng)每一名成員的工作積極性和主動(dòng)性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)展。二、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才可以嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)展操作，互相配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)展。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對(duì)制度、庫房管理制度、反響制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到方案周全，使用合理;出入清楚，帳目明確;及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)，儲(chǔ)藏齊全;回收利用，防止浪費(fèi);定人保管，定時(shí)分發(fā)。到達(dá)以制度管理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念。三、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。四、實(shí)在抓好效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量，樹立“以病人為中心的整體護(hù)理”觀念。社會(huì)對(duì)護(hù)理工作的要求越來越高，護(hù)理工作如何以質(zhì)量、效勞、信譽(yù)、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會(huì)公眾，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與開展，所以，護(hù)士長要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求開展的意識(shí)”。塑造良好的護(hù)理形象，促進(jìn)護(hù)理工作開展，表達(dá)護(hù)理工作信譽(yù)、特長、整體實(shí)力，是新形勢(shì)下護(hù)理管理人員的奮斗目的。為了滿足人們的這種需要，就要求護(hù)理工作者進(jìn)步自身的效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護(hù)理理論過程中，不但要有真、善的內(nèi)容，還必需要有美妙的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護(hù)士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩個(gè)方面：一是對(duì)病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護(hù)士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中撫慰、術(shù)后隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù)，獲得他們對(duì)護(hù)士工作的理解和支持。二是對(duì)外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對(duì)的工作對(duì)象之一，手術(shù)又是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神非常嚴(yán)密的工作，手術(shù)時(shí)間的長短與順利進(jìn)展和手術(shù)室的護(hù)士親密配合有很大的關(guān)系，所以加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)她們的工作主動(dòng)性，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術(shù)，就可以縮短手術(shù)的時(shí)間，從而贏得時(shí)間和生命。五、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。整個(gè)外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必需要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資包括：設(shè)立日間手術(shù)效勞，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)效勞;開展手術(shù)日入院的手術(shù)效勞，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù);手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資得到充分的利用。六、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)展的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個(gè)有機(jī)整體。七、進(jìn)步效率、降低本錢、樹立經(jīng)營意識(shí)。商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)等價(jià)交換原那么，使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不可防止地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護(hù)士長，必須增強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)，要開節(jié)流。一方面精打細(xì)算，進(jìn)展本錢核算，盡可能降低衛(wèi)生資無謂的消耗和浪費(fèi)，另一方面要以合理的收費(fèi)來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而進(jìn)步醫(yī)院的社會(huì)效益。面對(duì)這個(gè)崗位，我深知自身還有許多缺乏，但是，今天我還是英勇地站在這個(gè)舞臺(tái)上，不管最后結(jié)局如何，我都會(huì)大聲說：新人民醫(yī)院，我來了!手術(shù)室護(hù)士長競聘演講稿范文兩篇手術(shù)室護(hù)士長競聘演講稿范文兩篇篇一尊敬的各位院領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、老師們：下午好！首先非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這次參加競聘的時(shí)機(jī)。我叫**，現(xiàn)年**歲，XX年畢業(yè)于**護(hù)校護(hù)理專業(yè)，同年分配到我院手術(shù)室，在手術(shù)室工作的___年中，我可以尊敬師長、團(tuán)結(jié)同志、踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真鉆研，純熟掌握了手術(shù)室的各項(xiàng)操作技術(shù)及技能。XX年我還通過了由省衛(wèi)生廳和中國國際人才交流中心組織的選拔優(yōu)秀護(hù)士出國研修外語考試，并被委派到新加坡中央醫(yī)院手術(shù)室學(xué)習(xí)和工作兩年，主修神經(jīng)外科手術(shù)，兩年的經(jīng)歷不僅使我對(duì)神經(jīng)外科的知識(shí)有了進(jìn)一步的理解與完善，在神經(jīng)外科手術(shù)的配合上更具備純熟的技術(shù)與技能，而且還使我對(duì)國外手術(shù)室的先進(jìn)管理有了更充分的認(rèn)識(shí)與掌握。在外工作期間，由于我的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)程度較好，得到了新加坡中央醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可與好評(píng)，既開拓了眼界，又豐富了工作經(jīng)歷，同時(shí)也進(jìn)步了英語程度，所以在我院泌尿科和骨科邀請(qǐng)外國專家來院交流示范手術(shù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)都安排我參加，在手術(shù)過程中，我可以獨(dú)立和外國專家交流與配合，及時(shí)供應(yīng)手術(shù)所需用物，保障了手術(shù)的順利進(jìn)展，同時(shí)也得到了外國專家的贊許。在完本錢職工作的同時(shí)，我還非常注重自我素質(zhì)的進(jìn)步，XX年通過全國的“BFT”〔BusinessForeignLanguageTest〕考試，202_年通過全國職稱英語等級(jí)考試，目前已拿到大專學(xué)歷，并在省級(jí)以上刊物上發(fā)表論文兩篇?，F(xiàn)任職稱：護(hù)師。我競聘的職位是**二院手術(shù)室護(hù)士長。手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門，它是一所醫(yī)院相當(dāng)重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫(yī)院的水準(zhǔn)和社會(huì)對(duì)它的評(píng)價(jià)，所以手術(shù)室的工作宗旨必須本著愛心和奉獻(xiàn)精神、群策群力，以病人為中心，提供完善的高效率的手術(shù)效勞。根據(jù)我在國外學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)歷及結(jié)合當(dāng)前手術(shù)室的實(shí)際情況，假設(shè)我能競聘成功，我準(zhǔn)備從以下幾點(diǎn)做起：一、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才可以嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)展操作，互相配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)展。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對(duì)制度、庫房管理制度、反響制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到方案周全，使用合理；出入清楚，帳目明確；及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)，儲(chǔ)藏齊全；回收利用，防止浪費(fèi)；定人保管，定時(shí)分發(fā)。到達(dá)以制度管理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念。二、重視思想道德建立、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神。作為手術(shù)過程的重要參與者，只有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人效勞，調(diào)動(dòng)每一名成員的工作積極性和主動(dòng)性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)展。三、實(shí)在抓好效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量，樹立“以病人為中心的整體護(hù)理”觀念。社會(huì)對(duì)護(hù)理工作的要求越來越高，護(hù)理工作如何以質(zhì)量、效勞、信譽(yù)、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會(huì)公眾，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與開展，所以，護(hù)士長要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求開展的意識(shí)”。塑造良好的護(hù)理形象，促進(jìn)護(hù)理工作開展，表達(dá)護(hù)理工作信譽(yù)、特長、整體實(shí)力，是新形勢(shì)下護(hù)理管理人員的奮斗目的。為了滿足人們的這種需要，就要求護(hù)理工作者進(jìn)步自身的效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護(hù)理理論過程中，不但要有真、善的內(nèi)容，還必需要有美妙的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護(hù)士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩個(gè)方面：一是對(duì)病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護(hù)士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中撫慰、術(shù)后隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù)，獲得他們對(duì)護(hù)士工作的理解和支持。二是對(duì)外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對(duì)的工作對(duì)象之一，手術(shù)又是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神非常嚴(yán)密的工作，手術(shù)時(shí)間的長短與順利進(jìn)展和手術(shù)室的護(hù)士親密配合有很大的關(guān)系，所以加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)她們的工作主動(dòng)性，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術(shù)，就可以縮短手術(shù)的時(shí)間，從而贏得時(shí)間和生命。四、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。五、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。整個(gè)外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必需要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資包括：設(shè)立日間手術(shù)效勞，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)效勞；開展手術(shù)日入院的手術(shù)效勞，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)〔檢查在入院前就可以做好〕；手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資得到充分的利用。六、進(jìn)步效率、降低本錢、樹立經(jīng)營意識(shí)。商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)等價(jià)交換原那么，使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不可防止地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護(hù)士長，必須增強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)，要開節(jié)流。一方面精打細(xì)算，進(jìn)展本錢核算，盡可能降低衛(wèi)生資無謂的消耗和浪費(fèi)，另一方面要以合理的收費(fèi)來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而進(jìn)步醫(yī)院的社會(huì)效益。七、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)展的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個(gè)有機(jī)整體。八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流、重視隊(duì)伍凝聚力的建立。隨著科技的開展與我國參加“WTO”，護(hù)理的國際交流在加強(qiáng)，為了適應(yīng)時(shí)代的開展需求，要求全體護(hù)理人員不斷努力鉆研、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)交流，加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步整體素質(zhì)，本人將充分利用自身外語程度較好的特點(diǎn)，采取各種手段來帶動(dòng)和進(jìn)步全體人員的外語程度，樹立良好的語言學(xué)習(xí)氣氛，為手術(shù)室的國際化進(jìn)程奠定一定的根底，在加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的建立方面，不僅鼓勵(lì)全體成員提供意見、參與管理、注重團(tuán)隊(duì)精神和集體協(xié)作精神，而且還采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式方法，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)勇于承受挑戰(zhàn)，并致力創(chuàng)新，向國際化標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。假設(shè)我競聘不成功，我也會(huì)一如既往的認(rèn)真工作，做一名出色的手術(shù)室護(hù)士。謝謝大家！篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天我能走上這個(gè)競爭演講臺(tái)，首先要感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這個(gè)珍貴的時(shí)機(jī)和展示自己的舞臺(tái)。1993年，我畢業(yè)于**衛(wèi)校，同年被分配至我院從事臨床護(hù)理工作。先后在婦產(chǎn)科、內(nèi)科和手術(shù)室工作。工作期間通過參加自學(xué)考試，先后獲得**醫(yī)科大學(xué)護(hù)理專科學(xué)歷和**大學(xué)護(hù)理本科學(xué)歷。2023年，因工作表現(xiàn)突出，被選送到協(xié)和醫(yī)院手術(shù)室進(jìn)修半年。2023年，晉升為主管護(hù)師。2023年，我被任命為手術(shù)室護(hù)士長助理。在此期間，一方面我勤勤懇懇的做好臨床護(hù)理工作，另一方面協(xié)助護(hù)士長進(jìn)展手術(shù)室的護(hù)理管理。今天，我之所以參加這次競聘副護(hù)士長的活動(dòng)，是因?yàn)槲覒阎磺粚?duì)工作的熱愛之情。眾所周知，手術(shù)室工作繁忙，經(jīng)常加班，幾乎每天都不能按時(shí)回家。但是從每天的平凡工作中，我深深地體會(huì)到廣闊患者對(duì)我們白衣天使的需要與信任。正是這種信任使我感到了生命的可敬與平安的可貴，感到肩頭的責(zé)任重大。作為一名年輕的護(hù)理工作者，我趕上了**區(qū)人民醫(yī)院百年難遇的大好開展時(shí)機(jī)。在建國**華誕之際，新建的人民醫(yī)院高樓屹立，宏偉壯觀。我的內(nèi)心豪情滿懷，對(duì)美妙的將來充滿了向往。在醫(yī)院即將搬遷之際，我來到這個(gè)競聘舞臺(tái)，既不是為了升官，也不是為了面子，而是從內(nèi)心感受到新人民醫(yī)院對(duì)我們年輕一代的召喚。人民醫(yī)院是一所歷史悠久，底蘊(yùn)深沉的知名老院。而將來的新人民醫(yī)院更是璀璨奪目，激情迸發(fā)的！時(shí)代的使命感召喚著我們?yōu)橹?，為之奮斗。說實(shí)話，如今的護(hù)理工作越來越難做。首先要保證護(hù)理效勞質(zhì)量，“一切以病人為中心”，這就要求我們時(shí)刻要做到“五心，六要，三到位”，落實(shí)護(hù)理部“五個(gè)一”的要求。就手術(shù)室的護(hù)理工作來說吧，臟，累，苦暫不說，現(xiàn)如今開展的手術(shù)種類越來越多，難度越來越大，相應(yīng)地對(duì)手術(shù)護(hù)理配合的要求也就越來越高。這就要求護(hù)理人員要不斷拓寬知識(shí)面，更新專業(yè)知識(shí)。在此方面，我虛心向護(hù)士長請(qǐng)教學(xué)習(xí)，并自己刻苦鉆研，純熟掌握各類手術(shù)器械，設(shè)備的使用與保養(yǎng)知識(shí)，力爭成為一名手術(shù)室護(hù)理能手。在工作中，我利用自己積累的豐富的臨床護(hù)理經(jīng)歷，認(rèn)真帶教新入科的護(hù)士，手把手教她們?nèi)绾芜M(jìn)展手術(shù)配合，使新手能盡快掌握各類手術(shù)器械的保養(yǎng)及標(biāo)準(zhǔn)使用，讓手術(shù)室護(hù)理隊(duì)伍進(jìn)入快車道，以便適應(yīng)搬遷后新手術(shù)室的更高要求。自擔(dān)任護(hù)士長助理以來，在協(xié)助護(hù)士長進(jìn)展科內(nèi)管理工作的過程中，我感到了管理工作給我?guī)淼膲毫ΑＲ郧白鳛橐幻胀ㄗo(hù)士，只需做好自己份內(nèi)的事即可。而護(hù)士長卻需處理好方方面面的人和事，時(shí)時(shí)處處都要費(fèi)心張羅。這就要求護(hù)士長要具備吃苦耐勞的精神，堅(jiān)強(qiáng)樂觀的個(gè)性，公平正直的品格和不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)取心。所以，今天我來競聘這個(gè)崗位，內(nèi)心充滿了宏大的壓力。但是，責(zé)任感和使命感使我加快了前進(jìn)的步伐，我將變壓力為動(dòng)力，更加努力地工作以實(shí)現(xiàn)自己的愿望。劉院長常說，這一批的護(hù)士長是幸運(yùn)的、幸福的，因?yàn)槲覀冓s上了人民醫(yī)院開展的輝煌時(shí)刻，歷史賦予了我們太多的使命。搬遷后的新人民醫(yī)院需要一支更強(qiáng)的護(hù)理管理隊(duì)伍。所以他一再要求要做一名實(shí)實(shí)在在、有愛心、有激情的護(hù)士長。面對(duì)這個(gè)崗位，我深知自身還有許多缺乏，但是，今天我還是英勇地站在這個(gè)舞臺(tái)上，不管最后結(jié)局如何，我都會(huì)大聲說：**人民醫(yī)院，我來了！手術(shù)室護(hù)士長個(gè)人聘演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：尊敬的各位院領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、老師們：下午好!首先非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這次參加競聘的時(shí)機(jī)。我叫xzlunwen，現(xiàn)年__歲，xxxx年畢業(yè)于xxx醫(yī)護(hù)校護(hù)理專業(yè)，同年分配到我院手術(shù)室，在手術(shù)室工作的___年中，我可以尊敬師長、團(tuán)結(jié)同志、踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真鉆研，純熟掌握了手術(shù)室的各項(xiàng)操作技術(shù)及技能。xxxx年我還通過了由省衛(wèi)生廳和中國國際人才交流中心組織的選拔優(yōu)秀護(hù)士出國研修外語考試，并被委派到新加坡中央醫(yī)院手術(shù)室學(xué)習(xí)和工作兩年，主修神經(jīng)外科手術(shù)，兩年的經(jīng)歷不僅使我對(duì)神經(jīng)外科的知識(shí)有了進(jìn)一步的理解與完善，在神經(jīng)外科手術(shù)的配合上更具備純熟的技術(shù)與技能。今天，我之所以參加這次競聘副護(hù)士長的活動(dòng)，是因?yàn)槲覒阎磺粚?duì)工作的熱愛之情。眾所周知，手術(shù)室工作繁忙，經(jīng)常加班，幾乎每天都不能按時(shí)回家。但是從每天的平凡工作中，我深深地體會(huì)到廣闊患者對(duì)我們白衣天使的需要與信任。正是這種信任使我感到了生命的可敬與平安的可貴，感到肩頭的責(zé)任重大。手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門，它是一所醫(yī)院相當(dāng)重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫(yī)院的水準(zhǔn)和社會(huì)對(duì)它的評(píng)價(jià)，所以手術(shù)室的工作宗旨必須本著愛心和奉獻(xiàn)精神、群策群力，以病人為中心，提供完善的高效率的手術(shù)效勞。根據(jù)我在國外學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)歷及結(jié)合當(dāng)前手術(shù)室的實(shí)際情況，假設(shè)我能競聘成功，我準(zhǔn)備從以下幾點(diǎn)做起：一、重視思想道德建立、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神。作為手術(shù)過程的重要參與者，只有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人效勞，調(diào)動(dòng)每一名成員的工作積極性和主動(dòng)性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)展。二、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才可以嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)展操作，互相配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)展。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對(duì)制度、庫房管理制度、反響制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到方案周全，使用合理;出入清楚，帳目明確;及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)，儲(chǔ)藏齊全;回收利用，防止浪費(fèi);定人保管，定時(shí)分發(fā)。到達(dá)以制度管理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念。三、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。四、實(shí)在抓好效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量，樹立“以病人為中心的整體護(hù)理”觀念。社會(huì)對(duì)護(hù)理工作的要求越來越高，護(hù)理工作如何以質(zhì)量、效勞、信譽(yù)、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會(huì)公眾，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與開展，所以，護(hù)士長要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求開展的意識(shí)”。塑造良好的護(hù)理形象，促進(jìn)護(hù)理工作開展，表達(dá)護(hù)理工作信譽(yù)、特長、整體實(shí)力，是新形勢(shì)下護(hù)理管理人員的奮斗目的。為了滿足人們的這種需要，就要求護(hù)理工作者進(jìn)步自身的效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護(hù)理理論過程中，不但要有真、善的內(nèi)容，還必需要有美妙的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護(hù)士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩個(gè)方面：一是對(duì)病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護(hù)士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中撫慰、術(shù)后隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù)，獲得他們對(duì)護(hù)士工作的理解和支持。二是對(duì)外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對(duì)的工作對(duì)象之一，手術(shù)又是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神非常嚴(yán)密的工作，手術(shù)時(shí)間的長短與順利進(jìn)展和手術(shù)室的護(hù)士親密配合有很大的關(guān)系，所以加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)她們的工作主動(dòng)性，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術(shù)，就可以縮短手術(shù)的時(shí)間，從而贏得時(shí)間和生命。五、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。整個(gè)外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必需要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資包括：設(shè)立日間手術(shù)效勞，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)效勞;開展手術(shù)日入院的手術(shù)效勞，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù);手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資得到充分的利用。六、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)展的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個(gè)有機(jī)整體。七、進(jìn)步效率、降低本錢、樹立經(jīng)營意識(shí)。商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)等價(jià)交換原那么，使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不可防止地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護(hù)士長，必須增強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)，要開節(jié)流。一方面精打細(xì)算，進(jìn)展本錢核算，盡可能降低衛(wèi)生資無謂的消耗和浪費(fèi)，另一方面要以合理的收費(fèi)來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而進(jìn)步醫(yī)院的社會(huì)效益。面對(duì)這個(gè)崗位，我深知自身還有許多缺乏，但是，今天我還是英勇地站在這個(gè)舞臺(tái)上，不管最后結(jié)局如何，我都會(huì)大聲說：新人民醫(yī)院，我來了!競聘醫(yī)院供應(yīng)室護(hù)士長演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，各位同事：下午好!首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競爭的時(shí)機(jī)。我也衷心希望能為我的醫(yī)院增添一份色彩，同時(shí)一展自己的理想和抱負(fù)。我叫，**歲,中共預(yù)備黨員，大學(xué)本科畢業(yè)，學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)于********曾先后發(fā)表論文3篇，已在省級(jí)，國家級(jí)專業(yè)雜志中登載。我性格開朗，隨和，上進(jìn)心強(qiáng)，我的愛好是讀書，交友，參加集體活動(dòng)，也喜歡計(jì)算機(jī)，1998年6月，18歲的我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢(mèng)想，由學(xué)校分配來到本院，至今___年，在這期間我從未連續(xù)過業(yè)余學(xué)習(xí)，從一個(gè)中專生學(xué)到了護(hù)理研究生，在臨床中我用理論指導(dǎo)理論，再用理論來檢驗(yàn)理論，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣，也進(jìn)步了我的效勞理念和對(duì)專業(yè)的興趣。5年來，我一直效勞于臨床一線，先后從事中醫(yī)科，內(nèi)科，放療科護(hù)理工作，能掌握各科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作，學(xué)會(huì)了各科的特色治療和護(hù)理，例如針灸足三里治療化療后惡心嘔吐，按摩足三里緩解半梗阻引起的腹痛，用代溫灸膏敷貼足三里，合谷，內(nèi)關(guān)治療肺癌放療后引起的惡心，用中成藥研末調(diào)麻油治療化療外滲引起的皮膚及皮下組織潰爛等等在工作中我認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失，效勞態(tài)度優(yōu)良，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，曾擔(dān)任主班，負(fù)責(zé)護(hù)士工作，作為護(hù)士長的得力助手，協(xié)助病房管理，為科室的工作出謀劃策，參與疑難，重癥患者監(jiān)護(hù)，主管實(shí)習(xí)生帶教，在此同時(shí)，也培養(yǎng)了自己協(xié)調(diào)才能，人際溝通才能，能保持和維護(hù)醫(yī)護(hù)，護(hù)護(hù)，護(hù)患之間的良好關(guān)系。2023年曾參與護(hù)理部主編的護(hù)患溝通技巧一書的章節(jié)編寫工作。2000年，我來到放療科11病室，在這里我學(xué)到了放療科護(hù)理常規(guī)及放療相關(guān)知識(shí)，開闊了自己的視野，同時(shí)也感受到我的病人在這里除了病痛的折磨還忍受著另類的苦放療副作用和并發(fā)癥。例如鼻咽癌患者就經(jīng)常疲憊對(duì)我說：哎，不想治療了，太痛苦了!，我一次又一次的鼓勵(lì)他們：這是鼻咽癌最好的治療方法，你要堅(jiān)持!別放棄希望!，我的心經(jīng)常被他們牽動(dòng)，為病人減輕痛苦是護(hù)士的職責(zé)，我思索著，嘗試著為他們做點(diǎn)什么33床李老向我訴苦：口干啊!晚上要起來幾次喝水!，我嘗試晚上用生理鹽水覆蓋其口鼻，幾天后，老人對(duì)我說：好!好!還有化痰的作用!為此，他特意寫下了一封感謝信。就這樣，在放療科臨床護(hù)理中，我一點(diǎn)一滴的積累經(jīng)歷，我希望能盡我的力量更好的為病友效勞，我一直牢記：減輕痛苦，促進(jìn)康復(fù)是護(hù)士的職責(zé)。我愛自己的職業(yè)，以病人的笑為笑，以病人的苦為苦，在奉獻(xiàn)中找到自我和人生的價(jià)值。今年6月，SARS恫嚇著人類，北京等地告急，醫(yī)務(wù)人員成批倒下，我懷著愛國之心，積極報(bào)名參戰(zhàn)，服從上級(jí)安排，成為湖南省地方支援北京第一梯隊(duì)隊(duì)員，SARS最終狼狽的走了，為防其卷土重來，10月1日開始打起預(yù)防戰(zhàn)，我又成為醫(yī)院第一批預(yù)備隊(duì)隊(duì)員。一份耕耘，一份收獲我的工作得到了病友，陪人，領(lǐng)導(dǎo)，同事以及實(shí)習(xí)同學(xué)的贊賞和認(rèn)可。2023年，2023年被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)士，2023年被評(píng)為優(yōu)秀帶教老師，1999年，2000年被評(píng)為院先進(jìn)工作者，2000年，1995年被評(píng)為工會(huì)積極分子，1999年上交退回紅包200元，收到感謝信無數(shù)，在院訊中屢次表揚(yáng)。榮譽(yù)屬于過去，將來正在創(chuàng)始，我深深地感到機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。參加這次竟聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在改革競爭中完善自我。護(hù)士長的工作看似平凡，但卻重要。主要表達(dá)在以下幾方面：1、作為醫(yī)院護(hù)理管理層基層的管理者，要服從護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)。又要承擔(dān)病房管理和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作，指導(dǎo)并帶著下屬護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù)。2、作為信息管理者，承上啟下，既要正確及時(shí)的傳達(dá)醫(yī)院和護(hù)理部精神，又要搜集有用的反響意見，及時(shí)匯報(bào)，便于工作的開展。3、作為科室，醫(yī)護(hù)，護(hù)患，護(hù)護(hù)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者，在自己才能范圍內(nèi)解決沖突和糾紛。人們說管理是門藝術(shù)，5年的工作中，我耳聞目睹了許多管理藝術(shù)家的風(fēng)范。來到放療科11病室，主任，護(hù)士長他們以身作那么，嚴(yán)格要求，寬容和民主，為我們建立了互相信任，團(tuán)結(jié)向上的氣氛。3年時(shí)間，我已和科室的成員融洽相處，能成為這樣的大家庭中的一員，我覺得無比的榮幸!也謝謝他們對(duì)我多年的培養(yǎng)。今天，我競聘放療11病室的護(hù)士長，假設(shè)成功，我相信在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)，在主任和老護(hù)士長的支持和指導(dǎo)下，我定能擔(dān)當(dāng)此任。假設(shè)我競聘成功，我一定嚴(yán)以律己，寬以待人，嚴(yán)格要求，公平處事。以下是我的工作設(shè)想：一、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作方案，并組織施行詳細(xì)工作，認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。同時(shí)嚴(yán)格病房管理，為病人創(chuàng)造一個(gè)安靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人會(huì)征求患者意見，及時(shí)采取整改措施，從根本上進(jìn)步效勞質(zhì)量。二、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患聯(lián)絡(luò)，定期反響評(píng)價(jià)臨床工作中的缺乏，使治療與護(hù)理工作能有方案，按質(zhì)按量完成。深化以病人為中心的效勞理念，使病人滿意，陪人放心。把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大安康教育工作宣傳的力度，保證住院患者對(duì)我們的治療與護(hù)理工作滿意，病友出院后定期隨訪。三、以人為本，調(diào)動(dòng)科內(nèi)護(hù)理人員的積極性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量我理解11病室的護(hù)士，自尊心強(qiáng)，上進(jìn)是她們的共同點(diǎn)，目前我們有7人在讀本科。A作為護(hù)士長，應(yīng)尊重，理解和保護(hù)她們，發(fā)現(xiàn)并挖掘她們的工作潛能，進(jìn)步對(duì)工作的主觀能動(dòng)性，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情效勞。B保證人力資合理分配，從全局出發(fā)，綜合考慮才能崗位因素及工作量，合理派班。C我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主精神，科室工作多與她們商量，集思廣益，使科室人人都以主人翁精神參與管理。四、重點(diǎn)管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理過失。平安重在防范。a開展平安憂患意識(shí)教育，加強(qiáng)法律意識(shí)。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄。醫(yī)院競聘護(hù)士長演講稿篇一：護(hù)士長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家上午好！首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平的競爭時(shí)機(jī)！也為我們創(chuàng)造了一次挑戰(zhàn)自我，展示自我，檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的時(shí)機(jī)。下面請(qǐng)?jiān)试S我簡單的自我介紹，我叫柳薇，于1999年畢業(yè)于牡丹江醫(yī)學(xué)院護(hù)理專業(yè)，畢業(yè)后曾在北方醫(yī)院內(nèi)科、骨科、眼科等臨床一線科室從事護(hù)理工作，工作過程中，我注重學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，不斷提升和完善自己，先后獲得2023年牡丹江市衛(wèi)生局《崗位能手技能標(biāo)兵》和2023年牡丹江市衛(wèi)生局《天使相約、安康同行知識(shí)競賽崗位標(biāo)兵》等榮耀稱號(hào)。并于2023年獲得了《哈爾濱醫(yī)科大學(xué)》護(hù)理專業(yè)本科的畢業(yè)證書。同年以較優(yōu)異的成績進(jìn)升為主管護(hù)師。2023年是我人生的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我通過了筆試、面試、體檢等層層考核，進(jìn)入了牡丹江神經(jīng)精神病醫(yī)院，在我院工作的五年中，我在院領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教導(dǎo)中，在同事們的理解和支持中，在我個(gè)人的不斷努力和學(xué)習(xí)中，我由一名精神科護(hù)理的新兵過渡到一名經(jīng)歷豐富的精神科護(hù)士。并連續(xù)四年獲得我院《護(hù)理效勞之星》連續(xù)三年獲得《先進(jìn)工作者》的榮耀稱號(hào)。于2023年被任命為助理護(hù)士長。今天我之所以有勇氣、有信心參加此次護(hù)士長競聘，是因?yàn)槲艺J(rèn)為自己有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：1.___年護(hù)理工作的歷練，不同科室的工作經(jīng)歷，使我積累了豐富的臨床經(jīng)歷，收獲了大量的醫(yī)療知識(shí)，極大的進(jìn)步了業(yè)務(wù)素質(zhì)，并屢次在我院舉辦的各項(xiàng)比賽中獲得優(yōu)異的成績。2．3年助理護(hù)士長崗位的鍛煉，讓我在護(hù)理管理崗位不斷成熟。進(jìn)步了我的護(hù)理管理工作才能、心理承受才能和高效、有序處理問題的才能。3.在標(biāo)準(zhǔn)化病房在我病區(qū)開展試點(diǎn)、深化理論的過程中，積累了豐富的護(hù)理效勞理念和科學(xué)管理經(jīng)歷。使我明白只有轉(zhuǎn)變管理意識(shí)才能進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。4.通過在大慶三院和哈爾濱普寧醫(yī)院的進(jìn)修學(xué)習(xí)，使我無論從思想，還是專業(yè)技術(shù)都得到了一定程度的升華和進(jìn)步。開闊視野，開拓眼界，更新觀念。5.我明白作為護(hù)士長要具備吃苦耐勞的才能、無私的奉獻(xiàn)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，而這些也正是我所具備的。護(hù)士長應(yīng)該是一個(gè)好助手，也是一只優(yōu)秀的領(lǐng)頭羊，有才能協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，假設(shè)競聘成功，我將擺正位置，當(dāng)好配角；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。以“護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理效勞創(chuàng)新”為工作思路，帶著科室護(hù)理人員爭創(chuàng)全院模范護(hù)理科室。詳細(xì)措施如下：1.敢于創(chuàng)新、勇于理論，探究精神障礙病人病區(qū)管理的新形式。2.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化病區(qū)管理施行方案和詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)效勞人性化、人員配置合理化、病區(qū)管理信息化、病房設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化和物品放置標(biāo)準(zhǔn)化的目的。3.確保責(zé)任制整體護(hù)理持續(xù)安康開展，改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，保障病人平安，進(jìn)步病人滿意率。4.對(duì)護(hù)理人員施行分層級(jí)管理，根據(jù)護(hù)士的工作才能、技術(shù)程度合理安排工作