電力企業(yè)農(nóng)電管理崗位競聘演講稿

第5頁共5頁電力企業(yè)農(nóng)電管理崗位競聘演講稿競聘上崗?，選賢任能?，使具有真?才實學的員?工在管理崗?位上充分發(fā)?揮作用，促?進我公司的?向前發(fā)展，?這是公司充?滿活力的崗?位競爭機制?。有競爭的?意識，才有?積極進取的?精神不斷增?強自己的才?干，這是我?應聘職務的?理由。我將?在公司各級?___領導?的直接領導?下，高舉_?__偉大旗?幟，以__?__為指導?，緊緊圍繞?和服務公司?的中心工作?，解放思想?，開拓創(chuàng)新?，講求實效?，扎實工作?，為經(jīng)濟社?會發(fā)展以及?我公司的“?三項制度”?改革穩(wěn)步發(fā)?展做出積極?的貢獻。對?競聘崗位如?何進行管理?，在此，請?允許我向大?家談談我的?觀點和工作?設想。目?前，隨著網(wǎng)?改工作的不?斷深入推進?，電力企業(yè)?在農(nóng)電管理?方面面臨以?下新問題：?1、農(nóng)村?低壓綜合線?損率高。農(nóng)?電體改后，?供電企業(yè)農(nóng)?電管理由臺?區(qū)延伸到千?家萬戶，原?來由村組承?擔的臺區(qū)變?損、低壓線?損和表損都?移到供電企?業(yè)。由于農(nóng)?村用電戶數(shù)?多而散的特?點，在管理?和反竊電上?難度加大，?過去偷電偷?的是村里的?，村內(nèi)還有?人管，現(xiàn)在?偷的是國家?的（范本）?，村內(nèi)管的?人少了或沒?有了。偷用?電者心安理?得，管理者?防不勝防。?2、農(nóng)電?營銷基礎管?理存在薄弱?環(huán)節(jié)。在推?進農(nóng)電管理?體制改革的?進程中，有?的單位農(nóng)電?管理沒有及?時整體跟進?，有些環(huán)節(jié)?仍然停留在?傳統(tǒng)的粗放?型管理模式?上，一定程?度上存在著?崗位職責不?明確、基礎?資料不齊全?、業(yè)務流程?不規(guī)范、統(tǒng)?計數(shù)據(jù)不真?實、營銷分?析不透徹等?現(xiàn)象。全面?構筑與農(nóng)電?管理體制相?適應的統(tǒng)一?、規(guī)范、科?學的農(nóng)電營?銷基礎管理?體系已十分?突出地擺在?我們面前。?3、農(nóng)電?資產(chǎn)移交不?清，安全管?理風險大。?根據(jù)國家政?策規(guī)定，網(wǎng)?改之前農(nóng)村?___電力?資產(chǎn)應無償?移交給電力?企業(yè)，農(nóng)電?資產(chǎn)迅速增?多。由于農(nóng)?村用電安全?意識不強，?隨著供電企?業(yè)管電到戶?，農(nóng)電事故?和法律糾紛?必將成為供?電企業(yè)面臨?的一大難題?。如何針對?體制改革后?電力產(chǎn)權、?___的延?伸，調(diào)整原?有的管理方?法和手段，?加強農(nóng)電安?全管理，合?理規(guī)避安全?風險，使農(nóng)?電安全管理?水平在很短?的時間內(nèi)與?主業(yè)接軌，?促進城鄉(xiāng)電?力一體化管?理是擺在供?電基層企業(yè)?面前一個不?容回避的問?題。4、?農(nóng)電工隊伍?整體素質有?待提高、管?理亟待規(guī)范?。（范本）?目前，盡管?對農(nóng)電工進?行了擇優(yōu)聘?用和崗位培?訓，健全了?管理制度和?考核辦法，?但由于過去?長期對農(nóng)電?工松散管理?，造成農(nóng)電?隊伍整體素?質參差不齊?，不能很好?地適應農(nóng)電?管理工作的?需要。受聘?的職工子女?也還有一個?適應農(nóng)村艱?苦工作環(huán)境?的過程，在?一定程度上?也影響了農(nóng)?電工隊伍的?穩(wěn)定。針?對以上存在?的問題，要?深入研究、?共同探討、?突出重點，?改革創(chuàng)新，?不斷提高農(nóng)?用電規(guī)范化?管理水平。?為此，我認?為必須采取?以下措施：?1、強化?內(nèi)部管理，?提高管理水?平，不斷推?進供電所規(guī)?范化管理。?一是要轉變?觀念，加強?領導，提高?對加強供電?所建設和規(guī)?范化管理的?認識。要制?定好供電所?規(guī)范化管理?考核的工作?規(guī)劃和年度?計劃。要做?好宣傳發(fā)動?工作，讓廣?大員工正確?認識這項工?作的目的和?意義，把握?好工作方向?，工作力求?扎實、穩(wěn)步?實施，防止?___。二?是按照《農(nóng)?村供電所規(guī)?范化管理標?準》，明確?各供電所工?作職責和崗?位職責，建?立并落實工?作任務、工?作內(nèi)容、工?作標準、工?作流程和考?核辦法，將?供電所的營?銷管理工作?納入規(guī)范化?公司領導?，同志們，?以上我提出?的工作措施?是否得當，?歡迎提出批?評指正。?總之，不管?這次競聘的?結果如何？?我都服從公?司各級__?_領導的直?接領導，緊?緊圍繞和服?務公司的中?心工作，為?我公司的“?三項制度”?改革穩(wěn)步發(fā)?展做出自己?積極的貢獻?。我的演?講完了，謝?謝大家管理?軌道。三是?積極推行縣?鄉(xiāng)電力營銷?“一體化”?管理，建立?統(tǒng)一、科學?、規(guī)范的農(nóng)?村電力營銷?體系，統(tǒng)一?營銷業(yè)務管?理，統(tǒng)一營?銷業(yè)務流程?，統(tǒng)一營銷?資料標準，?統(tǒng)一營銷制?度考核。四?是進一步加?強供電所營?業(yè)窗口和電?工組的建設?，本著經(jīng)濟?實用、科學?規(guī)范、方便?客戶的原則?，創(chuàng)造條件?，積極組建?和改造供電?所營業(yè)窗口?、電工組。?2、采取?科學有效的?管理手段，?努力降低農(nóng)?村低壓綜合?線損率。農(nóng)?村低壓綜合?線損是反映?農(nóng)電管理水?平的主要經(jīng)?濟指標，線?損率的高低?決定著電量?、電費和差?價收入的盈?虧水平。要?加強臺區(qū)的?線損管理和?考核，按月?對臺區(qū)線、?變損進行統(tǒng)?計分析，嚴?禁通過調(diào)整?臺區(qū)定比和?抄表時間來?調(diào)整線損率?。要加快農(nóng)?村戶表改造?進度，農(nóng)戶?的電能計量?裝置嚴格加?封，要推廣?使用具有防?撬、防偽功?能的封印。?要長期開展?營業(yè)普查活?動，堅決打?擊竊電行為?，維護農(nóng)村?正常的供用?電秩序。要?加強線路通?道的清理。?要加強客戶?表計來源管?理、加快表?計輪校、輪?換。要加強?臨時用電的?管理，為便?于客戶臨時?用電需要，?供電所可預?備移動電能?表和電料，?方便客戶租?用。要做好?農(nóng)村配變臺?區(qū)負荷的監(jiān)?控工作，對?長期處于“?大馬拉小車?”的配變和?季節(jié)性負荷?變動大的配?變，要有備?用變壓器及?時進行調(diào)整?，想辦法把?變損率率?降下來。?3、轉變觀?念，強化服?務，積極開?拓農(nóng)村電力?市場。隨著?農(nóng)村經(jīng)濟的?發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)?企業(yè)的生產(chǎn)?、農(nóng)副產(chǎn)品?的深加工、?農(nóng)民生活用?電等用電需?求將會逐步?轉變?yōu)槌掷m(xù)?的用電增長?，農(nóng)村是一?個長期的、?潛在的廣闊?用電市場。?必須緊貼客?戶，不斷改?進農(nóng)電管理?手段和方法?，努力提高?農(nóng)村供電質?量和服務水?平，積極引?導農(nóng)村電力?消費，有效?開拓農(nóng)村用?電市場，要?通過提高供?電可靠性和?電壓合格率?，降低農(nóng)民?實際電價水?平，讓家用?電器盡早進?入農(nóng)民家庭?，積極刺激?和引導廣大?農(nóng)民用好電?、多用電。?進一步深化?供電承諾服?務，合理簡?化用電報裝?手續(xù)，繼續(xù)?加強供電所?營業(yè)窗口和?農(nóng)電工隊伍?的規(guī)范化建?設，設置報?修___，?將優(yōu)質服務?工作向農(nóng)村?用電市場延?伸。4、?強化宣傳教?育，實現(xiàn)電?力法規(guī)和用?電知識普及?化。采取會?議、報刊、?電臺、宣傳?欄、標語牌?、宣傳車等?多種形式，?廣泛進行農(nóng)?村安全用電?知識和電力?法規(guī)宣傳，?普及安全用?電知識，不?為增強全民?保護電力設?施意識，提?高安全用電?水平，逐步?實現(xiàn)供電法?規(guī)和用電知?識普及化。?5、積極?抓好農(nóng)村電?費的回收工?作。針對農(nóng)?村用電戶數(shù)?多而散的特?點，在農(nóng)村?電費回收工?作上，各單?位要主動與?鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村?協(xié)商，爭取?他們的大力?支持，積極?推廣“定點?定時定人”?收費制。_?__簡單依?靠停電催收?欠費的做法?。在確實要?采取停電催?費的情況下?，要嚴格按?照規(guī)定程序?，事先書面?通知用戶，?避免引起不?必要的法律?糾紛。同時?要創(chuàng)造條件?積極嘗試農(nóng)?村金融機構?代收電費、?電費儲蓄等?便捷先進的?收費方式，?推動電費收?費方式多樣?化，方便農(nóng)?村客戶交納?電費。6?、切實加強?農(nóng)電工管理?，不斷提高?農(nóng)電隊伍整?體素質。農(nóng)?電工是農(nóng)電?管理的基礎?力量，是供?電企業(yè)實現(xiàn)?“四到戶”?服務的主體?，提高農(nóng)電?規(guī)范化管理