通信公司通信站副站長競職演講稿(一)

通信公司通信站副站長競職演講稿(一)首?先，感謝站?長給我這一?次的機會，?這也和同志?們的關心和?鼓勵支持分?不開。同時?也感謝辦領?導和人事秘?書處和指揮?通信處等機?關各處室的?支持，尤其?是自___?站長到任以?來對通信站?的支持和對?通信站的職?工關心和愛?護表示感謝?。這次通?信站采取聘?任副站長的?活動方式，?我認為比較?新穎獨特，?富有挑戰(zhàn)性?，更具競爭?性，真正體?現(xiàn)了公正、?公開、公平?的形式，在?形式可能有?點夸張，但?在客觀也反?映了通信站?的廣大職工?愛崗敬業(yè)的?精神和參與?競爭勇于站?出來讓領導?挑選，讓同?志們來當主?考官。作為?競聘者也可?以在廣大的?群眾面前來?展現(xiàn)自我，?將自己的閃?光點照亮出?來，同時也?可以從中找?出自己與其?他同志的差?距發(fā)現(xiàn)不足?，不斷的改?進，真正的?體現(xiàn)了，在?公平應聘的?氛圍中和同?志們互相學?習，共同勉?勵，為通信?站的建設往?新的更好的?方面發(fā)展。?一、端正?思想、參與?應聘：從?主觀上講，?我本不想?yún)?加此次應聘?，一是自己?的年齡偏大?且深感自己?的條件不是?很充分，二?是自___?年解聘后就?一直沒擔任?過任何職務?，唯恐沒有?才能，反而?影響別人的?進步，但經(jīng)?過站長在開?站務會時宣?布的應聘條?件和應聘前?動員后，及?對中央和省?里的有文件?精神的學習?，今后事業(yè)?單位用人將?采取應聘上?崗，競爭上?崗。認為有?必要參加從?中可以學習?和借鑒別人?的長處，來?不斷提高自?己的工作能?力，融入到?今后的工作?中。不管在?這次聘任副?站長的活動?中結果如何?，自己終將?保持一個以?平常心對待?平常事，做?到勝不驕，?敗不妥，以?低調處理，?不管是誰競?聘上了副站?長的職位，?我都表示忠?心的祝賀，?并在今后的?工作中積極?支持和配合?。二、立?足本職，做?好參謀，?在這次聘任?活動中，如?果能獲得同?志們的認可?，我感到十?分榮幸，但?也深感自己?嚴重的不足?，任務艱巨?，這主要表?現(xiàn)在，既要?嚴格履行自?己的職責的?同時，又要?對站領導負?責；既要?起到模范的?作用，又要?得到同志們?對自己工作?的認可；?既要對站領?導負責的同?時，又要協(xié)?調好站里各?部門的各項?工作，使之?有效的運作?。在干好本?職工作的前?提下，與辦?里機關各處?室，尤其是?業(yè)務處室的?關系上，必?須下大力氣?，因為通信?站是廣大職?工賴以的生?存的土壤，?而通信站的?生存是依靠?辦領導的關?心和支持，?所以，大家?都必須認清?其中的道理?，只有正確?的處理好站?里和辦公室?的關系，才?能把通信站?的工作做好?。在全省人?防通信站中?，只有省站?工作人員最?多，人多并?不是壞事，?只要充分的?利用好人多?力量大這一?優(yōu)勢，調動?每個人的聰?明才干，匯?聚到一起就?是一個完整?的財富，有?朝一日若能?成立省人防?通信總站，?在業(yè)務上能?夠在全省人?防通信中起?到___，?不管在通信?業(yè)務上，還?是計算機網(wǎng)?絡管理和信?息處理等方?面起到領軍?的位置，對?提高省站在?全省人防的?地位都起到?積極的作用?。在通信?站今后日常?工作中，除?了嚴格遵守?各項制度以?外，堅決服?從站長的領?導，干好工?作，當好參?謀，做好內?勤與外聯(lián)的?工作，走出?去向兄弟人?防通信站學?習，請進來?，互相溝通?，做到互通?信息，搞好?協(xié)作關系，?既有利于通?信站的自身?發(fā)展，也有?利于人防事?業(yè)的建設。?三、崗位?明確、目標?明確、工作?量化自通?信站組建以?來，從前任?站長到現(xiàn)任?的站長都十?分注重通信?站的內部建?設，特別是?保障通信的?前提下，逐?步提高站人?員的文化素?質和道德休?養(yǎng)的教育，?全面培養(yǎng)全?站人員業(yè)務?技能，提高?在新形勢下?的競崗能力?，現(xiàn)在站里?每個人的工?作已基本明?確，每個人?都在各自的?崗位上盡職?盡責，我認?為在明確人?員分工的前?提下，應該?有一個明確?目標，因為?人防是國防?建設的一個?重要的組成?部分，而通?信站的建設?是人防建設?的一個組成?部分，我們?的目標就是?在近幾年內?逐步完善通?信站的內部?建設，能更?多地承擔起?辦公室賦予?我站的工作?任務，并能?出色的完成?。目前，人?防地下指揮?所工程正在?建設之中，?各個指揮系?統(tǒng)即將全面?___調試?，我們將積?極地參加，?從中學習到?新的東西，?從感性上的?認識，逐步?到了解并掌?握好，為將?來能夠承擔?起今后的工?作打下一個?堅實基礎。?有了崗位?和目標，在?管理逐步上?一個臺階，?因為各項工?作的保障是?與管理分不?開的，而工?作的好壞，?制約每個的?積極性，工?作干好的，?就應該表彰?，從而鼓勵?別人也積極?的努力工作?，而如何去?區(qū)別每個人?的工作情況?只有逐步的?量化，對每?個工作量進?行打分制，?從而累計工?作成績，在?年終的工作?總結中進行?表揚，以至?進入先進者?的行列，得?到同志們的?認可，在來?年更積極的?工作。四?、應聘的資?格和優(yōu)勢?我到通信站?來已有十幾?年了，經(jīng)歷?了幾任站長?，自第一任?站長聘任我?為公司副經(jīng)?理過后，因?某種原因沒?有繼續(xù)任職?，長期從