企業(yè)崗位培訓師心得體會

企業(yè)崗位培訓師心得體會企業(yè)崗位培訓師心得體會

心得體會

培訓師顧名思義就是培訓的教師,做好一名”教師”,不但要業(yè)務嫻熟,還要對”學生”言傳身教,教會”學生”,教好”學生”.更不能消失誤人子弟的現(xiàn)象,這樣做不但害人還害己.

進入公司工作有幾年時間了,公司的規(guī)模在不斷的擴大,作為一名老員工,同時作為一名培訓師,為很多新進公司的員工進展了培訓,我對培訓工作也有一些心得體會.以下是我的幾點看法:

1.把握好培訓質(zhì)量

為了使新進公司的員工到達所需崗位的要求,適應公司進展的需要,必需對新員工進展培訓.要保證新員工適應公司進展的需要,培訓師就要把我好培訓的質(zhì)量,使新員工把握各種必需要把握的工作技能,提高自身的整體素養(yǎng),這樣不僅對新員工以后自身的進展奠定了根底,還為公司的進展供應了力氣2.因材施教,最大限度挖掘潛力

每個人的性格和特點是不一樣的,我們要在培訓的過程中發(fā)覺新員工的優(yōu)點,特點,,看現(xiàn)在培訓的崗位是否適合它,有沒有更適合的崗位,假如有那我們將為其更換更適宜的崗位以發(fā)揮其本身的潛能.對于在培訓中把握技能慢的,我們要不斷的鼓舞,正確的引導,使其盡可能盡快的把握工作技能,到達我們的培訓要求,進入到新的工作崗位中.3.不斷學習,提高自身的競爭力

作為一名合格的培訓師就是在培訓新員工的同時也不斷的學習,保持自己的技能與工作同步,這樣做不但能保證自己的競爭力,還能在以后的進展中立于不敗之地.同樣也為新員工做好典范,讓新員工心服口服

以上是我的一些淺薄熟悉,我將在以后的工作中更加嚴格的要求自己,不斷的學習提高自己整體素養(yǎng),同樣在以后的培訓的工作中我也將會更加盡職盡責,為公司的進展奉獻一份力氣.

擴展閱讀：企業(yè)培訓師工作總結

作為一名企業(yè)培訓師，從事治理培訓工作時至近日已有5個年頭。這些年來關于培訓效果提升的爭論始終沒有斷過，主流觀點是培訓效果提升的重點不在于課堂，而是在培訓后成果轉(zhuǎn)化。我個人認為這個觀點對錯是一半對一半。對的局部是很欣慰企業(yè)培訓負責人最終將關注點轉(zhuǎn)向課堂之外了。錯的局部是就絕大局部中國企業(yè)，培訓效果提升的重點其實是在培訓前而非培訓后。相對培訓完畢后獲得的成果而已，培訓前的需求分析、目標設定和工程設定更關鍵。

假如在企業(yè)治理培訓實施前沒有進展必要的需求分析和目標設定，那就不用在談所謂的培訓效果評估。這只是一些帶有福利性質(zhì)、缺乏目標的培訓工程，培訓的穩(wěn)固和成果轉(zhuǎn)化也無從談起。假如企業(yè)培訓負責人針對這些工程還想著如何開展成果轉(zhuǎn)化，可以說都是些徒勞無功的工作。

許多的公司培訓可以用一句話來概括：狂轟濫炸、收效甚微。完全是一種以量取勝的操作模式。個人認為假如培訓想更見實效，應當借鑒現(xiàn)代軍事作戰(zhàn)方式的改革。傳統(tǒng)戰(zhàn)斗是用20%的各種資源去查找目標和戰(zhàn)前預備、80%的資源去毀滅作戰(zhàn)目標。而現(xiàn)代戰(zhàn)斗卻正好相反。前蘇聯(lián)和如今的美國在兩場阿富汗戰(zhàn)斗中，正是傳統(tǒng)與現(xiàn)代戰(zhàn)斗的比擬。后者在阿富汗戰(zhàn)斗中僅僅投入了150人的特戰(zhàn)部隊就取得了成功。

大多數(shù)的培訓正是由于目標模糊，導致事倍功半。培訓要見效果，應吸取美國在阿富汗的現(xiàn)代戰(zhàn)斗閱歷：首先明確并分析清楚目標。想要達成“培訓見實效”的目標，更需要從培訓之前入手。從某種方面而言，培訓的而言，培訓的有效性在設計階段就已經(jīng)打算了。本人在與一些培訓組織閱歷特別豐富的公司合作中，同樣發(fā)覺培訓工作和開展仍舊被作為一個孤立的大事來對待，再加上某些方面的考慮，選擇大牌機構的大牌講師和課程，就成了特別保險的選擇了。所以假如盼望培訓能夠制造效果，就必需把培訓前、中、后三個環(huán)節(jié)的工作都重視起來，而且在兩端投入更