企業(yè)高管辭職報(bào)告范文

企業(yè)高管辭職報(bào)告范文企業(yè)高管辭職報(bào)告范文怎么寫？企業(yè)的高管想要辭職，那么高管該怎么寫辭職報(bào)告辭職勝利的概率會大些呢？以下是我為您整理的企業(yè)高管辭職報(bào)告范文相關(guān)資料，歡送閱讀！

企業(yè)高管的辭職報(bào)告范文篇1敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我很愧疚在這個(gè)時(shí)候向公司提出正式辭職。

我始終認(rèn)為我們公司在本行業(yè)里是個(gè)一流的公司，不管是公司的規(guī)模，治理，企業(yè)文化還是對員工的待遇，福利。從還沒畢業(yè)我就開頭關(guān)注我們公司，我的很多學(xué)長和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時(shí)間不長，但我還是學(xué)到許多，作為一個(gè)剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在這樣一個(gè)國有控股的大公司實(shí)習(xí)，磨練，是一個(gè)很好的經(jīng)受。

但其工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)覺的確不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照看，人都有選擇的權(quán)利，在經(jīng)過深思熟慮以及和父母的協(xié)商過后，我在此時(shí)選擇離開公司，我想對公司和我都是一個(gè)很好的結(jié)果。這個(gè)打算完全是出于個(gè)人緣由。

除此之外，我也想對公司提出一點(diǎn)個(gè)人的意見，****的工作氣氛以及環(huán)境還是不錯(cuò)的，同事都很友好，并且能夠相互幫忙，這在本行業(yè)里邊我認(rèn)為是很重要的一點(diǎn)，但在選擇船舶治理層是我盼望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個(gè)人技術(shù)水平，還應(yīng)顧及到其治理力量與員工的親和力。固然這僅僅是個(gè)人意見而已。

我很圓滿不能為公司輝煌的明天奉獻(xiàn)自己的一份力氣，我只有誠心的祝福公司的業(yè)績一路飆升，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事工作順當(dāng)。

此致

敬禮!

辭職人：

企業(yè)高管的辭職報(bào)告范文篇2X總：

您好!

經(jīng)過近一個(gè)月的慎重思索，我打算向公司提出辭職申請。我打算辭職的緣由主要有以下三點(diǎn)，我離開之前，思索一再，我必需告知各位領(lǐng)導(dǎo)。

一、無法連續(xù)忍受XX公司土皇帝式或土財(cái)主式的治理模式。不容置疑的說X總是一個(gè)天才，個(gè)人力量非常突出，智商和悟性特別高，有許很多多值得我敬重和學(xué)習(xí)的地方。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，和XX公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系，是用自己的勞動(dòng)換回一份酬勞，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份酬勞工作的同時(shí)，我還要自己的尊嚴(yán)和人格!

二、企業(yè)治理要遵循木桶原理，一個(gè)企業(yè)的治理水平的凹凸是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。XX公司局部部門的治理水平特別之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的治理改善，某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!

三、對薪酬待遇非常不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的XX公司，是對XX公司的前景心存夢想，幸運(yùn)的盼望將來XX上市后自己也能分得一杯羹?？墒?，通過近X個(gè)月的觀看，我知道在XX公司，我永久是一個(gè)外人(或者說是地主家的一個(gè)長工)，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法非?？尚?在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對XX公司徹底絕望了!

以上是本人的真實(shí)想法，可能有些不客觀與狹隘，但是肯定都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的狀況，賜予批準(zhǔn)為謝!

關(guān)于離職時(shí)間，我敬重公司的打算，我可以馬上離職，也可以30天后離職。假如公司打算我30天后離職，盼望老板能公正的對待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范!

辭職人：XXX

20xX年X月X日

企業(yè)高管的辭職報(bào)告范文篇3公司董事會：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我打算辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到具體狀況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問題：財(cái)務(wù)改進(jìn)、人力資源治理改善、制度體系化流程化標(biāo)準(zhǔn)化、銷售的擴(kuò)張問題。由于企業(yè)進(jìn)展到肯定的程度必需要有所程度的轉(zhuǎn)變也必定導(dǎo)致全部權(quán)和掌握權(quán)的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。假如沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要進(jìn)展壯大那么首先要有比擬健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)分是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都把握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在治理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。固然，單純的靠制度也不行以完全治理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互敬重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、敬重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司進(jìn)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)當(dāng)要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有全都的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)假如沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源治理改善、財(cái)務(wù)改進(jìn)問題。

首先我來說一下人力資源治理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是治理資源鋪張，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)當(dāng)由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源治理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改進(jìn)問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的治理理念問題。首先我來說倉庫治理問題，倉庫的治理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實(shí)際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是選購問題。由于出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主治理人。沒有很好的選購制度和倉庫治理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)治理制度多造成了現(xiàn)有的治理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和治理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不行能是零庫存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的治理理念問題，價(jià)值共享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必需擺在位置，學(xué)會價(jià)值共享，而不是獨(dú)吞利潤。我可以說一個(gè)不會共享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永久不是一個(gè)勝利的企業(yè)。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。固然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說要學(xué)會價(jià)值共享，進(jìn)展好的供給商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)展利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加敏捷的面對市場風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要把握的就是裝配過程，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)展外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以削減本錢鋪張。反之原材料供給商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加敏捷的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。分頁標(biāo)題#e#

有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個(gè)問題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供給商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供給商的LED，假如消失質(zhì)量問題還可以進(jìn)展索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供給商供應(yīng)的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以掌握下來。中間的費(fèi)用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)省就出來了，那倉庫建帳也可以更加便利治理，人力也節(jié)省了。隨之而來的節(jié)省就更多了。由于現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)本錢。假如有了上面的2塊計(jì)算本錢很便利。這就是我說的財(cái)務(wù)改進(jìn)問題。

最終就是我要說的銷售擴(kuò)張問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的表達(dá)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點(diǎn)進(jìn)展擴(kuò)張。假如我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊(duì)。假如沒有了杭州這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問題了呢?

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到和想到的問題。由于性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來轉(zhuǎn)變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最終意見和今后接任者的工作建議，如有接受特別快樂。

此致

xxx

企業(yè)高管的辭職報(bào)告范文篇4X總：

您好!

今日，當(dāng)我懷著簡單的心情寫這份報(bào)告之時(shí)，心中布滿了迷茫和圓滿。今日算來差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估量很難講清晰。盡管這一年里已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是反思和迷惘。

一、反思走入公司的決策

1.當(dāng)時(shí)是臨危受命，并不是我自己的選擇——我邁出的第一步就錯(cuò)了

當(dāng)時(shí)經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)展了為期三周的調(diào)研，呈交治理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告知我，您組織過中層治理人員集體表決，全都通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“保證書”，假如某一天由于新任領(lǐng)導(dǎo)的治理需要，對他們進(jìn)展調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我當(dāng)時(shí)很感動(dòng)，自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背，更無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告知我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年始終在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，很多簡單的緣由讓我承受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是由于一些緣由承受了任命，而非由于目的——我邁出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想預(yù)備的狀況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在漸漸意識到公司過分注意短期目標(biāo)，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開。是您的誠意再一次打動(dòng)了我，是啊，來的時(shí)間究竟太短，完全放權(quán)也存在許多風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、治理的現(xiàn)狀也確實(shí)需要引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不情愿輕易看到自己的失敗。

2.您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總

企業(yè)進(jìn)展之初，老板的主要治理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)全部情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您聘請我的目的不僅由于自己飛得太高太快，感覺那些熟識得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還盼望借他人之手革除組織的痼疾，又能避開被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今日看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得全都。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的治理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此始終諱莫如深。

但我們協(xié)作的最大問題在于，老板您盼望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去轉(zhuǎn)變下邊時(shí)，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖轉(zhuǎn)變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司聘請高管，必需在您熟悉并承受轉(zhuǎn)變自己的時(shí)候。

二、反思對下工作的推動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)覺戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會消失大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最根本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推開工作的問題出在了哪里?

1.只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的。

一個(gè)公司，組織構(gòu)造確實(shí)定要聽從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的需要進(jìn)展崗位分析，進(jìn)而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，假如這不是問題，那您身邊的司機(jī)，間續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，假如送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?固然，或許問題出在了由于待遇匹配了相應(yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比方：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素養(yǎng)提升，要么聽從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2.老板不是救火隊(duì)長

在公司組織倫理的治理上，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個(gè)企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比較的。您喜愛事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清晰;當(dāng)您看到工人修理效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的規(guī)劃也被打亂。試想老板您擔(dān)當(dāng)了多年的“救火隊(duì)長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。

3.一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會聽從他們的治理嗎?當(dāng)層層都可以不聽從安排，企業(yè)會是一個(gè)什么樣的局面

人事權(quán)的掌握，將打算一個(gè)治理者的權(quán)威。我曾做過兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升至前幾位。我特別清晰變革的困難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的簡單環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要承受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分困難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上，依據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在?部屬有必要在乎他

們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會聽從他們的治理嗎?當(dāng)層層都可以不聽從安排，企業(yè)會是一個(gè)什么樣的局面?

您告知我，不聽就狠罰。罰款就能解決全部問題嗎?當(dāng)罰款帶來更困難協(xié)作的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

4.法之不行，自上犯之

讓一個(gè)人執(zhí)行不太情愿做的事情時(shí)，只有兩個(gè)方法：一個(gè)是通過溝通轉(zhuǎn)變其觀念，二是假如不執(zhí)行意味著將消失其擔(dān)憂的后果。在紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了局部贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)根本標(biāo)準(zhǔn)十條，組織員工充分爭論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和懲罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之消失空前的好轉(zhuǎn)。

但問題在后邊，許多人開頭提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最終卻突然發(fā)覺一個(gè)生疏人僅憑那點(diǎn)所謂的資格就在坐享其成，不僅高高地坐