煤礦細(xì)化經(jīng)營管理強(qiáng)化責(zé)任落實的講話公眾演講

第31頁共31頁煤礦細(xì)化經(jīng)營管理強(qiáng)化責(zé)任落實的講話公眾演講煤礦細(xì)化經(jīng)營管理強(qiáng)化責(zé)任落實的講話公眾演講。細(xì)化經(jīng)營管理強(qiáng)化責(zé)任落實深挖內(nèi)潛增收節(jié)支努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益化同志們:這次的會議是一次非常重要的會議,開好這次會議對于統(tǒng)一礦隊兩級干部的思想,進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營管理,降低本錢,努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的化,順利完成全年的工作目的,起到積極的作用，具有非常重要的現(xiàn)實的意義。下面，我講兩個方面的內(nèi)容。第一部分一至八月份消費(fèi)經(jīng)營回憶一、一至八月份消費(fèi)經(jīng)營情況一至八月份，全礦共消費(fèi)原煤190222噸，欠產(chǎn)57778噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺完成8764米，其中開拓進(jìn)尺完成2088米。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。平安方面：消滅了重傷以上人身事故和機(jī)電運(yùn)輸二類以上事故。經(jīng)營方面：總收入1826.5萬元，總本錢2946.8萬元，企業(yè)虧損1779.4萬元。二、八月份消費(fèi)經(jīng)營情況八月份我礦消費(fèi)原煤50595噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺完成1636米，其中開拓進(jìn)尺完成436米。全月總收入495.7萬元，總支出528.9萬元，盈虧指標(biāo)負(fù)70萬元。全月材料費(fèi)107萬元。其中坑木41.2萬元，配件14.7萬元。工資160萬元，電力本錢188.6萬元三、抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性從八月份的指標(biāo)完成情況可以看，全月我們總收入是495.7萬元，總本錢是560.7萬元，其中電力本錢188.6萬元和材料費(fèi)107萬元。工資160萬元?？梢钥闯?，材料費(fèi)和電費(fèi)占用了很大的比例。從另一個角度看，這也說明了我們在材料費(fèi)和電費(fèi)的管理上還是有潛力可挖的。雖然客觀上看，受排水增加電費(fèi)和水力復(fù)采煤質(zhì)不好的影響，經(jīng)營形勢不樂觀。但是主觀上我們的管理不到位，也是增加本錢的一個因素。所以，這就增強(qiáng)了我們抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性。要認(rèn)識到搞好經(jīng)營管理是創(chuàng)始我礦消費(fèi)經(jīng)營工作新場面的需要。當(dāng)前我礦原煤消費(fèi)逐步入正軌，由于水力復(fù)采煤質(zhì)灰分高，直接影響了我們原煤的售價。給我礦經(jīng)營帶來了很大壓力，但是這也是我們搞好經(jīng)營工作的動力。需要我們把各項管理工作做細(xì)、做實，嚴(yán)格執(zhí)行礦各項管理制度第二部分后四個月奮斗目的及保證措施一、后四個月奮斗目的全礦后四個月的奮斗目的是：指標(biāo)分解情況如下：采一區(qū):原煤消費(fèi)9.7萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺2400米，限額材料費(fèi)每月2400元、限額配件費(fèi)1500元。采二區(qū)：原煤消費(fèi)1.6萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺600米、限額材料費(fèi)1500元限額配件費(fèi)1000元。采三區(qū)：原煤消費(fèi)8.0萬噸，進(jìn)尺1800米，限額材料費(fèi)2400元，限額配件1500元。開一區(qū)：進(jìn)尺750米，限額材料費(fèi)1800元，限額配件費(fèi)1600元。開二區(qū)：進(jìn)尺650米限額材料費(fèi)1000元，限額配件300元。機(jī)電科：限額材料費(fèi)30000元，限額配件費(fèi)40000元。運(yùn)輸區(qū)：限額材料費(fèi)20000元，限額配件費(fèi)10000元。通風(fēng)區(qū)：限額材料費(fèi)3000元，限額配件費(fèi)200元。煤質(zhì)科：限額材料費(fèi)2500元，限額配件費(fèi)1600元。救護(hù)隊：限額材料費(fèi)300元。安裝隊：限額材料費(fèi)300元。后勤隊：限額材料費(fèi)200元。二、保證措施一、礦成立經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)組長：曹文林武洪斌副組長：李順平蘭玉海杜征王建華成員：李啟軍鐘政張寶才李萬春戴長金楊立國王福生張金煥麻建民王玉山劉寶富王會仲二、進(jìn)步認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化消費(fèi)過程中的經(jīng)營管理一是要廣泛開展宣傳教育活動，讓每個干部職工從思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員本錢管理形式。充分調(diào)動起了廣闊干部職工參與本錢管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實現(xiàn)低本錢運(yùn)營奠定了堅實的思想根底。二是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化全礦消費(fèi)管理，扎實有效地進(jìn)展消費(fèi)組織和協(xié)調(diào)，到達(dá)進(jìn)步消費(fèi)效率，明確區(qū)域職責(zé)、改善消費(fèi)環(huán)境的目的。做好消費(fèi)方案的制定和組織施行。要做到“三個堅持”堅持消費(fèi)例會制度及時分析^p、研究、總結(jié)消費(fèi)方案指標(biāo)的落實情況。堅持消費(fèi)現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所理解情況，檢查落實有關(guān)問題。堅持中斷影響目的管理制度，抓好運(yùn)輸、提升，通風(fēng)主要環(huán)節(jié)的治理，把中斷影響時間壓縮到最低時限。千方百計為消費(fèi)贏得珍貴時間。三、做好增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收兩篇文章要完成后四個月的經(jīng)營指標(biāo)只的把點子打在增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收上。對分解到各單位消費(fèi)經(jīng)營指標(biāo)，礦將嚴(yán)格考核。并將消費(fèi)指標(biāo)的完成情況做為干部考核的重要根據(jù)。確保實現(xiàn)增產(chǎn)增收。在提質(zhì)增收方面，要從采煤工作面頭抓起，加強(qiáng)消費(fèi)全過程的煤質(zhì)管理，原煤灰份控制在46%以內(nèi)。與此同時，加大反揀優(yōu)塊力度。反揀優(yōu)塊率要到達(dá)3%，9至12月份反揀優(yōu)塊6400噸，實現(xiàn)增收128萬元。四、強(qiáng)化本錢管理〔一〕強(qiáng)化材料管理對于三材管理，礦已經(jīng)下發(fā)了的關(guān)管理規(guī)定，三材管理嚴(yán)格按定額考核，節(jié)獎超罰。其它材料礦出臺了管理方法，實行材料配件限額管理。各單位的限額材料費(fèi)、配件費(fèi)不得隨意透支，但必要時本單位的兩項費(fèi)用在征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門同意的情況下可串用。如有特殊情況需要透支的，單位要提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)總會計師批準(zhǔn)，考核辦備案后，供應(yīng)科按批準(zhǔn)限額發(fā)放。各單位限額材料費(fèi)、配件費(fèi)按30%節(jié)獎超罰。方案外工程用料需施工單位做出申請方案，分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師主持，考核辦、供應(yīng)科參加立會討論，總會計師簽字同意考核辦備案后由供應(yīng)科發(fā)放。堅持執(zhí)行19項物資發(fā)放對位管理制度。供應(yīng)科、領(lǐng)用單位所建臺帳要標(biāo)準(zhǔn)，以便統(tǒng)一考核管理。各單位庫存物資必須建立收、發(fā)、存臺賬。做到帳卡物一致。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。無充分理由欠交舊品都按規(guī)定扣款。供應(yīng)科要及時準(zhǔn)確提供欠交單位物品名細(xì)，以便考核辦查辦。〔二〕強(qiáng)化電力管理要堅持總量控制，嚴(yán)格按照峰谷平運(yùn)行圖表作業(yè)，削峰填谷。礦重新繪制了大型設(shè)備峰谷平運(yùn)行圖表，要求各機(jī)房及各單位必須按圖表運(yùn)行。如有違犯每次罰款200300元。后四個月峰谷差力爭到達(dá)+-0；加強(qiáng)崗位人員責(zé)任心教育，樹立節(jié)水就是節(jié)電的意識，減少和杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，安監(jiān)大隊負(fù)責(zé)全礦井下各程度跑冒滴漏現(xiàn)象的檢查，每發(fā)現(xiàn)一處分款300元。檢查不到位，對安監(jiān)處進(jìn)展處分；積極做好井下高耗能設(shè)備的改造，進(jìn)步使用效率，減少線損、變損，實現(xiàn)節(jié)電降耗；加強(qiáng)地面用電管理，對外轉(zhuǎn)供電一律按表計量收費(fèi)。礦將加強(qiáng)地面用電檢查，杜絕長明燈及不合理的用電現(xiàn)象。礦成立三個專業(yè)組。峰谷平運(yùn)行，由機(jī)電科、調(diào)度室、考核辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)視。民用電管理，由機(jī)電科、考核辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)視。跑冒滴漏組由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理監(jiān)視。9至12月份電力單耗控制在90度以內(nèi)，累計節(jié)約電費(fèi)支出萬元。〔四〕加強(qiáng)勞動組織管理，合理用工，進(jìn)步工時利用率清理不上班人員，杜絕不上班開資現(xiàn)象；清理不合理用工，減少工資支出；對加工實行總承包，杜絕不合理加工；從嚴(yán)各種津貼的審批考核工作，消滅不合理津貼。堅持工資分配公開上墻制度，杜絕套取工資現(xiàn)象發(fā)生，減少不合理開資。要做到合理用工，進(jìn)步工時利用率，杜絕早升井現(xiàn)象發(fā)生。保衛(wèi)科對早升井人員做好登記，發(fā)現(xiàn)一個處理一個?！参濉撤e極做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作各單位要結(jié)合實際立項，做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作。開展好雙增雙節(jié)活動，沖減本錢，創(chuàng)造效益。加強(qiáng)對1噸、3噸礦車、底盤、舊箕斗的修理，進(jìn)步復(fù)用率，降低本錢。礦大力提倡和鼓勵全礦做好回收復(fù)用、修舊利廢、和小改小革工作，但凡對修舊利廢、小改小革創(chuàng)造出實際價值的，經(jīng)考核準(zhǔn)確后，視詳細(xì)情況給予獎勵。對損失浪費(fèi)現(xiàn)礦將嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行。一是嚴(yán)禁在礦內(nèi)干私活，私自對外加工。礦成立監(jiān)視檢查組，由王書記負(fù)責(zé)，保衛(wèi)科、紀(jì)委、考核辦、工會、及各單位的正職為成員。礦各分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)干私活現(xiàn)象，嚴(yán)格處分，決不姑息。經(jīng)濟(jì)處分要誅連該單位正職。二是嚴(yán)禁設(shè)備材料喪失、流失。各單位要加強(qiáng)自身的管理，設(shè)備管理員和考核辦對在用設(shè)備要做到帳冊清楚。保衛(wèi)科要加大打擊盜竊礦山物資現(xiàn)象的力度。考核辦要加強(qiáng)考核，凡出現(xiàn)流失材料設(shè)備現(xiàn)象的責(zé)任單位和責(zé)任人礦將嚴(yán)肅處理。出現(xiàn)喪失現(xiàn)象由喪失單位和保衛(wèi)科按原值進(jìn)展賠償。三是對因為工作瀆職造成的損失浪費(fèi)現(xiàn)象的責(zé)任單位和責(zé)任人，礦將根據(jù)情節(jié)進(jìn)展處理。四是對礦本部材料的發(fā)放由分管領(lǐng)導(dǎo)和總會計師審批，考核辦跟蹤考核，嚴(yán)格按照定額、限額、大型材料管理考核方法執(zhí)行。五、落實責(zé)任嚴(yán)格管理嚴(yán)格考核一是各單位必須成立經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組，要做到分工明確，要做到有布置、有檢查、有落實。落實責(zé)任。二是加強(qiáng)設(shè)備的正常維護(hù)工作，對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備實行包機(jī)到人制度，每臺設(shè)備都要明確責(zé)任人，確保維護(hù)到位。三是相關(guān)部門人員對制度的執(zhí)行要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。要做到了“嚴(yán)、細(xì)、實”?！皣?yán)”是嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行；細(xì)就是細(xì)化管理考核工作，真正落實到全礦各單位的方方面面?！皩崱痹敿?xì)表達(dá)在考核工作真正落到實處。詳細(xì)安排如下：“三材”由消費(fèi)部，供應(yīng)科、考核辦、考核。蘭礦負(fù)責(zé)；“材料、配件”、由財務(wù)、考核辦考核。李總會負(fù)責(zé)；工資由工資科、考核辦考核由李總會負(fù)責(zé)；電力由機(jī)電科、考核辦考核。鐘礦負(fù)責(zé)；修舊利廢小改小革由工會牽頭，考核辦、各分管礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。六、強(qiáng)化制度執(zhí)行和責(zé)任落實〔一〕全礦上下要進(jìn)步認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念和礦里保持高度一致。要制定相應(yīng)的保證措施，嚴(yán)格制度的執(zhí)行。制度定了不執(zhí)行，不等于管理了，關(guān)鍵在制度執(zhí)行上，礦隊兩級干部要嚴(yán)把制度執(zhí)行關(guān)?！捕掣骷壒芾砣藛T要樹立責(zé)任意識，做到責(zé)任落實到人，措施落實到位。今后凡因責(zé)任心不強(qiáng)、管理不善造成經(jīng)濟(jì)損失和不良后果的，礦將嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，并株連分管領(lǐng)導(dǎo)。〔三〕各單位要加強(qiáng)對職工的責(zé)任心教育，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心。f132.更多演講稿延伸閱讀競聘經(jīng)營管理部演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：您們好！本人xx，現(xiàn)任經(jīng)營管理一部副班長，并任新一屆團(tuán)支部委員。今天，我很快樂可以參與這次競爭。感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機(jī)！在20*年度，本人有幸得到公司的認(rèn)可和信任，提升我為經(jīng)營管理部副班長，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)歷。在這一年里，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，并可以抑制工作上遇到的困難。在這一次的競聘，我所競聘的職位是：經(jīng)營管理部副班長。我競聘這一職位的優(yōu)勢有如下幾點：第一點：有良好的思想品德修養(yǎng)，努力做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。堅決服從領(lǐng)導(dǎo)，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。第二點：我比較年輕，現(xiàn)年25歲，精力充分，有較高的辦事效率。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，擅長承受新事物。我目前仍在不斷學(xué)習(xí)，現(xiàn)正在參加專升本函授學(xué)習(xí)。第三點：為企業(yè)文化建立做奉獻(xiàn)，積極參加公司活動，包括口岸和諧之聲、免稅金秋歡樂夜和即將到來的元旦晚會。不知是否能成為一名合格的演員，但是我非常努力去表演。當(dāng)然感謝公司給予我參與表演的時機(jī)。第四點：可以嚴(yán)格要求自己，以誠相待。我認(rèn)為，大家可以為共同的工作目的走到一起，本身是一種緣份，我始終比較珍惜。因此，日常工作我都注意待人處事以誠相待，我深有感觸的是我是如此待人，大家更是如此待我。當(dāng)然，在肯定優(yōu)勢的同時，還存在著許多缺乏之處，工作經(jīng)歷和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)和積累。不過我有信心，憑著我的年輕和魄力，在今后工作中我會抑制缺乏，把工作做得更好。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：第一方面:努力進(jìn)步綜合管理程度作為班長，必須努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作管理才能?？梢宰龅揭陨碜髂敲础⑸硐仁孔?，用自己的實際行動去感染、影響班組成員。而且，我將保證在處理棘手的投訴時，能冷靜、果斷地解決問題，并及時做出準(zhǔn)確的判斷，不能解決的要及時報告主任；平時注意靈敏掌握管理理論知識，同時注意學(xué)以致用，與實際相結(jié)合。第二方面：做好日常管理工作，抓好員工的勞動紀(jì)律，大膽管理，在懲罰方面可以做到以理服人，并能保證不會犯同樣的錯誤。再者，做好新入職員工的崗前培訓(xùn)和消防培訓(xùn)，特別是崗前培訓(xùn)，已經(jīng)交給我們班長來做，這樣又鍛煉了我們的才能，使整個培訓(xùn)更加有針對性。第三方面：做好平安防范工作平安消費(fèi)是企業(yè)開展最大的效益，針對在現(xiàn)場工作中存在的不良現(xiàn)……經(jīng)營管理部部長的競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委、同志們：大家好！經(jīng)營管理部部長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委、同志們：大家好！我叫***，今年40歲，中國播送電視中專商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，1999年北京師范大學(xué)輔仁心理學(xué)院心理咨詢專業(yè)結(jié)業(yè)。于１９82年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠西前街商店會計、出納、車間核算員，旅游局新世紀(jì)酒店商品部經(jīng)理、豆花飯莊前廳經(jīng)理、繁榮文化書店及傲雪書店經(jīng)理，平安保險公司壽險部業(yè)務(wù)主任。在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營管理部部長這一職位的競聘。首先我要感謝體育開展為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展示自我才華的時機(jī)以及可能實現(xiàn)自己人生價值的舞臺。經(jīng)過近二十年經(jīng)營管理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以進(jìn)步，特別是經(jīng)營書店近十年獲得了可喜的成績，由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險公司應(yīng)聘，當(dāng)時我的信念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時間做到主任級，獲得河北省千里馬銀獎和“鉆石精英”稱號。當(dāng)月薪到達(dá)一萬五千元時，我決然決然地放棄保險業(yè)，加盟我最喜歡的體育事業(yè)。近二十年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自我。我深知經(jīng)營管理工作非常重要，其工作的質(zhì)量和效率將直接影響到一個企業(yè)的利潤和效益，是一個企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。假設(shè)有幸競聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、發(fā)奮有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營管理工作中去。在詳細(xì)工作中，我將以“三個服從”嚴(yán)格要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”原那么與人相處。“三個服從”是個性服從全局，感情服從原那么，主觀服從客觀。實在做到效勞不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€一點”是當(dāng)上級要求與我部實際工作相符時，我會盡努力去找結(jié)合點；當(dāng)部門之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟一樣點?！叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)展等間隔相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷那么斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少抱怨，多尊重，少指責(zé)，多情意，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警覺聽，反對的話分析^p聽，批評的話虛心聽，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目的團(tuán)結(jié)人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行動帶動人。用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們營造一個寬松的開展空間；用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次，努力實現(xiàn)“以為爭位，以位促為”的工作目的。當(dāng)前，隨著人們生活程度的不斷進(jìn)步和全民健身運(yùn)動的深化開展，為我市的體育產(chǎn)業(yè)帶來了又一個開展的春天。面對這樣有利的開展勢頭，我認(rèn)為經(jīng)營管理部應(yīng)當(dāng)：一、搞調(diào)研、抓機(jī)遇。在市場競爭日益劇烈的今天，一味地埋頭苦干已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)開展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的開展空間和經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)展嚴(yán)密、細(xì)致的市場經(jīng)營分析^p活動，并在這個根底上，認(rèn)清形勢，審視自身，找出本部門、本公司的優(yōu)勢與優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，充分抓住每一個開展機(jī)遇，特別是要牢牢把握好今年省運(yùn)會和2023年北京奧運(yùn)會這個宏大商機(jī)。二、樹品牌、創(chuàng)形象。在本部門樹立品牌意識，確定品牌策略，廣泛開展橫向協(xié)作，尤其要做好公司舉辦的各項大型活動，場館和商品用房的出租及現(xiàn)有廣告資的招商、設(shè)計、制作和新業(yè)務(wù)的開發(fā)等工作，著力解決制約本部門、本公司的開展瓶頸，進(jìn)一步加大力度，增強(qiáng)市場開拓才能，形成在我市乃至全省具有相當(dāng)規(guī)模的龍頭體育產(chǎn)業(yè)，把本公司打造成一艘體育產(chǎn)業(yè)的航空母艦。三、抓培訓(xùn)、練隊伍。在一個部門中，員工綜合素質(zhì)的上下在很大程度上將會直接影響到本部門的開展前景，因此員工日常培訓(xùn)是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過有方案、有目的的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識、效勞意識和創(chuàng)新意識，使員工的個人成長遠(yuǎn)景與企業(yè)的開展目的有機(jī)結(jié)合起來，并制定相應(yīng)的鼓勵機(jī)制，在部門中實行績效掛鉤，充分調(diào)發(fā)開工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一盤棋的合力優(yōu)勢，全力打造業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。以上是我對“如何做好經(jīng)營管理部工作”的一點兒個人見解，可能有許多缺乏之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委批評指教。假設(shè)有幸競聘成功，我希望與大家一起共同努力，創(chuàng)造經(jīng)營管理部的美妙將來，迎接體育開展輝煌燦爛的明天。謝謝大家！競聘演講稿經(jīng)營管理部部長競聘演講稿經(jīng)營管理部部長內(nèi)容顯示中尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委、同志們：大家好！在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營管理部部長這一職位的競聘。首先我要感謝體育開展為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展示自我才華的時機(jī)以及可能實現(xiàn)自己人生價值的舞臺。我叫××，今年歲，中國播送電視中專商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，年北京師范大學(xué)輔仁心理學(xué)院心理咨詢專業(yè)結(jié)業(yè)。于１９年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠西前街商店會計、出納、車間核算員，旅游局新世紀(jì)酒店商品部經(jīng)理、豆花飯莊前廳經(jīng)理、繁榮文化書店及傲雪書店經(jīng)理，平安保險公司壽險部業(yè)務(wù)主任。經(jīng)過近二十年經(jīng)營管理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以進(jìn)步，特別是經(jīng)營書店近十年獲得了可喜的成績，由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險公司應(yīng)聘，當(dāng)時我的信念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時間做到主任級，獲得河北省千里馬銀獎和“鉆石精英”稱號。當(dāng)月薪到達(dá)一萬五千元時，我決然決然地放棄保險業(yè)，加盟我最喜歡的體育事業(yè)。近二十年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自我。我深知經(jīng)營管理工作非常重要，其工作的質(zhì)量和效率將直接影響到一個企業(yè)的利潤和效益，是一個企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。假設(shè)有幸競聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、發(fā)奮有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營管理工作中去。在詳細(xì)工作中，我將以“三個服從”嚴(yán)格要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”原那么與人相處?！叭齻€服從”是個性服從全局，感情服從原那么，主觀服從客觀。實在做到效勞不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€一點”是當(dāng)上級要求與我部實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當(dāng)部門之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟一樣點?！叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)展等間隔相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷那么斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少抱怨，多尊重，少指責(zé)，多情意，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警覺聽，反對的話分析^p聽，批評的話虛心聽，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目的團(tuán)結(jié)人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行動帶動人。用真情和愛心去善待我的每一〔更多精彩自“秘書不求人”〕個同事，給他們營造一個寬松的開展空間；用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次，努力實現(xiàn)“以為爭位，以位促為”的工作目的。當(dāng)前，隨著人們生活程度的不斷進(jìn)步和全民健身運(yùn)動的深化開展，為我市的體育產(chǎn)業(yè)帶來了又一個開展的春天。面對這樣有利的開展勢頭，我認(rèn)為經(jīng)營管理部應(yīng)當(dāng)：一、搞調(diào)研、抓機(jī)遇。在市場競爭日益劇烈的今天，一味地埋頭苦干已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)開展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的開展空間和經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)展嚴(yán)密、細(xì)致的市場經(jīng)營分析^p活動，并在這個根底上，認(rèn)清形勢，審視自身，找出本部門、本公司的優(yōu)勢與優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，充分抓住每一個開展機(jī)遇，特別是要牢牢把握好今年省運(yùn)會和年北京奧運(yùn)會這個宏大商機(jī)。二、樹品牌、創(chuàng)形象。在本部門樹立品牌意識，確定品牌策略，廣泛開展橫向協(xié)作，尤其要做好公司舉辦的各項大型活動，場館和商品用房的出租及現(xiàn)有廣告資的招商、設(shè)計、制作和新業(yè)務(wù)的開發(fā)等工作，著力解決制約本部門、本公司的開展瓶頸，進(jìn)一步加大力度，增強(qiáng)市場開拓才能，形成在我市乃至全省具有相當(dāng)規(guī)模的龍頭體育產(chǎn)業(yè)，把本公司打造成一艘體育產(chǎn)業(yè)的航空母艦。三、抓培訓(xùn)、練隊伍。在一個部門中，員工綜合素質(zhì)的上下在很大程度上將會直接影響到本部門的開展前景，因此員工日常培訓(xùn)是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過有方案、有目的的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識、效勞意識和創(chuàng)新意識，使員工的個人成長遠(yuǎn)景與企業(yè)的開展目的有機(jī)結(jié)合起來，并制定相應(yīng)的鼓勵機(jī)制，在部門中實行績效掛鉤，充分調(diào)發(fā)開工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一盤棋的合力優(yōu)勢，全力打造業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。以上是我對“如何做好經(jīng)營管理部工作”的一點兒個人見解，可能有許多缺乏之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委批評指教。假設(shè)有幸競聘成功，我希望與大家一起共同努力，創(chuàng)造經(jīng)營管理部的美妙將來，迎接體育開展輝煌燦爛的明天。謝謝大家！企業(yè)經(jīng)營管理演講稿企業(yè)經(jīng)營管理演講稿企業(yè)經(jīng)營管理演講稿企業(yè)經(jīng)營管理演講稿王老師、各位同學(xué)：首先感謝大家給我這個時機(jī)。其實我的嘴挺笨的，所以呢，我把稿子打印出來照著念，見笑了。對于管理學(xué)，咱們王老師已經(jīng)講得很透徹了，作為一個門外漢，僅靠一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我再怎么努力也不可能比咱們老師講得好，而且大家也不一定愛聽。既然老師說講什么都可以，那我就從我前一陣在網(wǎng)上看過的一篇文章出發(fā)，結(jié)合我自己的經(jīng)歷和理解，和大家做一個交流。管理學(xué)的幾大職能中有一個領(lǐng)導(dǎo)職能，但問題是你得先當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)！那篇文章是一個老干部對即將從政的兒子的贈言，叫做官場秘訣！總結(jié)了走仕途的八點忠告。簡直字字珠璣，句句良言。相信大家都看過金庸先生的《鹿鼎記》，主人公韋小寶可謂福星高照、官運(yùn)亨通。但細(xì)細(xì)品味你會發(fā)現(xiàn)韋小寶是真正領(lǐng)會了那個老干部所說的官場秘訣。下面我就結(jié)合韋小寶的例子逐一來談?wù)劇?、不要追求真理，不要探詢事物的本來面目。把探究真理這類事情讓知識分子去做吧，這是他們的事情。要牢牢記住這樣的信條：對自己有利的，就是正確的。實在把握不了，可簡化為：上級領(lǐng)導(dǎo)提倡的就是正確的。韋小寶是個小混混，連自己的名字都不會寫。所以他根本不會去追求什么真理，什么反清復(fù)明，但在他心中有桿秤，來稱量什么是對自己有利的，而且非常擅長把握怎么做對自己最有利。他的上級領(lǐng)導(dǎo)主要有海大富、康熙皇帝、神龍教主、陳總舵主等等，不管韋小寶心中真正的想法，他確實做到了“上級領(lǐng)導(dǎo)提倡的就是正確的”，至少外表如此。2、不但要學(xué)會說假話，更要擅長說假話。要把說假話當(dāng)成一個習(xí)慣，不，當(dāng)成事業(yè)，說到自己也相信的程度。做個粗俗的比喻：和做官是最相似的職業(yè)，只不過做官出賣的是嘴。記住，做官以后你的嘴不僅僅屬于你自己的，說什么要根據(jù)需要。太精辟了！韋小寶可以說是說假話的專家，他的假話可以不假思索，脫口而出，而且經(jīng)常是半真半假，往往令聽者信以為真。也真是靠著他的油滑、無賴、運(yùn)氣和超級謊話，韋小寶才得以平步青云。3、要有文憑，但不要真有知識，真有知識會害了你。有了知識你就會獨立考慮，而獨立考慮是從政的大忌。別看如今的領(lǐng)導(dǎo)都是碩士博士，那都是假的。有的人博士畢業(yè)就去應(yīng)招公務(wù)員走向仕途，那是他從讀書的那天起就沒想研究學(xué)問，肯定不學(xué)無術(shù)。記住，真博士是永遠(yuǎn)做不了官的。這一點韋小寶也不例外。這里的文憑我理解為就是你要參加過科舉，當(dāng)過狀元、榜眼、探花，至少也應(yīng)該是個舉人或是進(jìn)士。而韋小寶是陳進(jìn)南、獨臂神尼、神龍教主的弟子，相當(dāng)于哈福、牛津和mit等知名學(xué)府里著名教授的學(xué)生，可以說有了最高級的文憑，但他除了向獨臂神尼學(xué)的逃之夭夭的功夫尚可外，其他武功可是太稀松了。4、做官的目的是什么？是利益。要不知疲倦地攫取各種利益。有人如今把這叫____。你不但要明確的把攫取各種利益作為當(dāng)官的目的，而且要作為唯一的目的。你的領(lǐng)導(dǎo)提拔你，是因為你能給他帶來利益；你的下屬服從你，你周圍的同僚朋友照顧你，是因為你能給他們帶來利益。你自己可以不要，但別人的你必須給。記住，攫取利益這個目的一模糊，你就離失敗不遠(yuǎn)了。韋小寶在這點上也絕對是頂尖高手。他隨時隨地都在____。一邊收取賄賂，一邊也利用自己的職權(quán)、關(guān)系和小聰明給行賄的人利益。有時自己也行賄，靠他的銀票來打通關(guān)節(jié)來攫取更大的利益。5、必須把會做人放在首位，然后才是會做事。這里的做人做事你可別理解為德才兼?zhèn)涞囊馑?。這里說的做人，就是處關(guān)系。做事是實際工作，這點會不會都無所謂。做人就是把自己作為一個點編織到上下左右的網(wǎng)中，成為這個網(wǎng)的一部分。記住，如今說誰工作才能強(qiáng)，一點都不是說他做事才能強(qiáng)，而是指做人才能強(qiáng)。呵呵，你看那些把才能理解為做事的人，有好日子過才怪。韋小寶做人圓滑，他的關(guān)系網(wǎng)極其復(fù)雜，無論身處何處，他總能把自己融入其中，成為利益共享的一分子。6、我們的社會無論外表怎樣變化，其本質(zhì)都是農(nóng)民社會。誰迎合了農(nóng)民誰就會成功。我們周圍的人無論外表是什么，骨子里都是農(nóng)民。農(nóng)民的特點是目光短淺，注重眼前利益。所以你做事的方式方法必須具有農(nóng)民特點，要搞短期效益，要鼠目寸光。一旦你把目光放遠(yuǎn)，你就不屬于這個群體了，后果可想而知。要多學(xué)習(xí)封建的那一套，比方拜個把兄弟什么的，這都不過分。韋小寶身處的清朝社會就是個農(nóng)民社會，這里所謂的農(nóng)民特點也在他身上有明顯表達(dá)。他講義氣，動輒與人拜把子；他也確實目光短淺，注重眼前利益。想要他目光放遠(yuǎn)他也做不到。7、要相信拍馬是一種高級藝術(shù)。千萬不要以為拍馬只要豁出臉皮就行。再做個粗俗的比喻，豁得出去的女人多了，可傍上大款的或把自己賣個好價錢的是極少數(shù)，大部分還是做了低層的____小姐。這和拍馬是一樣的道理。拍馬就是為了得到企業(yè)經(jīng)營管理演講稿第2頁上級的賞識。在人治的社會里，上級的賞識是升官的唯一途徑，別的都是形式，這一點不可不察。韋小寶可以說是溜須拍馬的大師。什么鳥生魚湯，連康熙這樣的明君也難免俗。他的溜須拍馬功夫可以說前無古人、后無來者。運(yùn)用起來得心應(yīng)手、收發(fā)自如。所以我認(rèn)為把拍____做一種高級藝術(shù)是絕對正確的。像音樂和繪畫一樣，拍馬是需要天賦的。假設(shè)你有這種天賦，那么恭喜你，你已經(jīng)成功一半了。8、所有的法律法規(guī)、政策制度都不是必須嚴(yán)格遵守的，確切地說，執(zhí)行起來都是可以變通的。法律法規(guī)、政策制度的制訂者從沒想到要用這些來約束自己，而是想約束別人。但你要知道，這些不是人人都可以違犯的。什么時候堅決遵守，什么時候偷偷違犯，讓誰違犯，要審勢而定，否那么寬嚴(yán)皆誤。精辟！韋小寶也確實掌握了變通這個法寶，而且把握了其中最難把握的度。實在令人佩服。以上這八點就是那個老干部給他兒子的贈言。這些做官的原那么，如今各位要仔細(xì)想想，假設(shè)你真能逐條做到，你肯定能一帆風(fēng)順，前途無量；但假設(shè)感覺力不從心，那你要么不走仕途，要么就從如今起培養(yǎng)鍛煉自己吧。紙上談兵，到此完畢，謝謝大家。經(jīng)營管理部主任競聘演講稿文章標(biāo)題：經(jīng)營管理部主任競聘尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：首先感謝局黨委，給了我這次竟聘的時機(jī)。本人黃茂林，現(xiàn)年58歲，此前任營投中心主任。自參加工作以來，曾在分營前的郵電及現(xiàn)郵政各個崗位工作過，有著豐富的經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)歷。競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革，理論證明，本著公平、公正、公開的原那么，走，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調(diào)動干部的積極性和創(chuàng)造性。因此，我完全擁護(hù)局黨委推行的這一改革舉措。一、在2023年營投中心的崗位上，主要完成了以下工作：1、全年完成業(yè)務(wù)收入364.23萬元，其中函件收入184.06萬元,同比增長35.33,在全省排名第3名;包件收入36.23萬元;特快收入80.40萬元,同比增長1.27;報刊收入63.55萬元,同比增長5.87。2、全面完成了電子化支局、報刊收訂系統(tǒng)、報刊分發(fā)系統(tǒng)、兩網(wǎng)互通等四大電子系統(tǒng)上線工程。3、全力打擊社會黑速遞，為我局速遞業(yè)務(wù)的開展掃清障礙，營造良好的開展環(huán)境。二、我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下二個優(yōu)勢：1、有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘記學(xué)習(xí)，勤鉆研，善考慮，多研究，不斷地豐富自己、進(jìn)步自己。2、有較強(qiáng)的工作才能。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，老實待人。經(jīng)過數(shù)十年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己組織協(xié)調(diào)才能、判斷分析^p才能都較強(qiáng)，可以勝任業(yè)務(wù)部工作。三、擬聘后的工作設(shè)想假設(shè)我在這次競聘中，可以得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任，我將認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。1、支撐競爭性業(yè)務(wù)和進(jìn)步管理程度為重點，實在抓好郵政各專業(yè)業(yè)務(wù)改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部主管的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。2、進(jìn)步郵政業(yè)務(wù)管理程度，確保郵政各項工作平安穩(wěn)定運(yùn)行。不斷增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動性，想領(lǐng)導(dǎo)者之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項效勞都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前，同時注意做好經(jīng)歷總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，實在做好協(xié)調(diào)和督辦工作，經(jīng)常深化基層，調(diào)查研究，反響工作中存在的問題和缺乏，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策效勞。促進(jìn)全局各項工作的順利進(jìn)展。3、立足實際，加強(qiáng)電子化支局的標(biāo)準(zhǔn)化工作，要從面向支撐消費(fèi)逐步向面向經(jīng)營、管理和決策轉(zhuǎn)變。4、加強(qiáng)郵政業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點、系統(tǒng)化，逐步培養(yǎng)出一支可以掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊伍。加強(qiáng)與各地市局業(yè)務(wù)經(jīng)歷的交流。7、工作要有創(chuàng)新。無論是工作思路、工作方法，都要敢干打破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地考慮問題，同時進(jìn)展創(chuàng)造性思維，講求“拿來”、總結(jié)舊有經(jīng)歷和創(chuàng)造新方法，使業(yè)務(wù)部的工作充滿活力和活力。8、繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)廉潔自律、克已奉公的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，正視自己，擺正位置，謙虛慎重，自覺承受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)視。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我對自己的客觀評價和任職后的工作想法，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我以大力的支持?！督?jīng)營管理部主任競聘演講稿》來于搜網(wǎng)，經(jīng)營管理部主任競聘演講稿。競聘演講稿(經(jīng)營管理部部長)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委、同志們：大家好！在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營管理部部長這一職位的競聘。首先我要感謝體育開展為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展示自我才華的時機(jī)以及可能實現(xiàn)自己人生價值的舞臺。我叫***，今年40歲，中國播送電視中專商業(yè)專業(yè)畢業(yè)，1999年北京師范大學(xué)輔仁院心理咨詢專業(yè)結(jié)業(yè)。于１９82年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠西前街商店、出納、車間核算員，旅游局新世紀(jì)酒店商品部經(jīng)理、豆花飯莊前廳經(jīng)理、繁榮文化書店及傲雪書店經(jīng)理，平安公司壽險部業(yè)務(wù)主任。經(jīng)過近二十年經(jīng)營管理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以進(jìn)步，特別是經(jīng)營書店近十年獲得了可喜的成績，由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險公司應(yīng)聘，當(dāng)時我的信念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時間做到主任級，獲得河北省千里馬銀獎和“鉆石精英”稱號。當(dāng)月薪到達(dá)一萬五千元時，我決然決然地放棄保險業(yè)，加盟我最喜歡的體育事業(yè)。近二十年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功