江蘇住宅精裝修工程施工組織設(shè)計技術(shù)標大理石

江蘇XX市XXXX一期5-8#房精裝修及公共部位精裝修工程技術(shù)標上海XX建筑裝潢有限公司2011年11月21日目錄HYPERLINK\l"_Toc310104468"第一章：工程概況7HYPERLINK\l"_Toc310104469"1.1、工程概述7HYPERLINK\l"_Toc310104470"1.2、工程內(nèi)容7HYPERLINK\l"_Toc310104471"1.3、項目工期要求8HYPERLINK\l"_Toc310104472"1.4、編制依據(jù)及技術(shù)規(guī)范8HYPERLINK\l"_Toc310104473"1.5、工程總體目標9HYPERLINK\l"_Toc310104474"1.6、本工程重點難點9HYPERLINK\l"_Toc310104475"第二章：施工工期及時間安排、施工進度計劃及工期保證措施10HYPERLINK\l"_Toc310104476"2.1、施工工期及時間安排計劃10HYPERLINK\l"_Toc310104477"2.2、工程施工進度計劃10HYPERLINK\l"_Toc310104478"2.3、工期保證措施10HYPERLINK\l"_Toc310104479"、保證工程進度的組織措施10HYPERLINK\l"_Toc310104480"、保證工程進度的管理措施11HYPERLINK\l"_Toc310104481"、保證進度的材料供應(yīng)措施12HYPERLINK\l"_Toc310104482"、保證進度的資金措施13HYPERLINK\l"_Toc310104483"、保證進度的工程檢查措施13HYPERLINK\l"_Toc310104484"、保證工期具體措施15HYPERLINK\l"_Toc310104485"第三章：主要材料與設(shè)備進場時間17HYPERLINK\l"_Toc310104486"3.1、主要材料與設(shè)備進場時間17HYPERLINK\l"_Toc310104487"3.2、對材料、設(shè)備質(zhì)量的承諾17HYPERLINK\l"_Toc310104488"3.3、對主要材料/設(shè)備品質(zhì)的控制17HYPERLINK\l"_Toc310104489"3.4、材料、設(shè)備入場的檢驗、驗收措施19HYPERLINK\l"_Toc310104490"3.5、工程材料、設(shè)備的庫房管理20HYPERLINK\l"_Toc310104491"3.6、材料的環(huán)保要求21HYPERLINK\l"_Toc310104492"3.7、材料/設(shè)備進場堆放措施21HYPERLINK\l"_Toc310104493"第四章：擬用于本工程的機械設(shè)備清單及進場時間22HYPERLINK\l"_Toc310104494"4.1、機械設(shè)備進場時間22HYPERLINK\l"_Toc310104495"4.2、擬用于本工程的機械設(shè)備清單22HYPERLINK\l"_Toc310104496"4.3、機械設(shè)備的保管及發(fā)放23HYPERLINK\l"_Toc310104497"4.4、機械設(shè)備的安全操作24HYPERLINK\l"_Toc310104498"4.5、工機具的維護保養(yǎng)24HYPERLINK\l"_Toc310104499"第五章：勞動力配置計劃25HYPERLINK\l"_Toc310104500"5.1、施工隊伍人員及作業(yè)班組安排25HYPERLINK\l"_Toc310104501"5.2、技術(shù)工人來源及對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求26HYPERLINK\l"_Toc310104502"5.3、對工人素質(zhì)的控制措施26HYPERLINK\l"_Toc310104503"第六章：質(zhì)量保證體系及措施27HYPERLINK\l"_Toc310104504"6.1、質(zhì)量目標及承諾27HYPERLINK\l"_Toc310104505"6.2、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)27HYPERLINK\l"_Toc310104506"6.3、質(zhì)量保證措施28HYPERLINK\l"_Toc310104507"6.4、施工質(zhì)量控制程序及措施34HYPERLINK\l"_Toc310104508"6.5、質(zhì)量控制內(nèi)容37HYPERLINK\l"_Toc310104509"6.6、施工質(zhì)量及驗收標準39HYPERLINK\l"_Toc310104510"6.7、質(zhì)量通病及防治措施45HYPERLINK\l"_Toc310104511"6.9、工程資料管理辦法60HYPERLINK\l"_Toc310104512"6.10、工程保修服務(wù)及回訪辦法63HYPERLINK\l"_Toc310104513"第七章：安全保證體系及措施66HYPERLINK\l"_Toc310104514"7.1、安全施工目標及安全管理體系66HYPERLINK\l"_Toc310104515"7.2、安全管理制度67HYPERLINK\l"_Toc310104516"7.3、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底68HYPERLINK\l"_Toc310104517"7.4、安全技術(shù)措施69HYPERLINK\l"_Toc310104518"7.5、安全操作規(guī)程71HYPERLINK\l"_Toc310104519"7.6、安全事故應(yīng)急保障措施78HYPERLINK\l"_Toc310104520"第八章：文明施工保證措施85HYPERLINK\l"_Toc310104521"8.1、文明施工的管理控制流程圖85HYPERLINK\l"_Toc310104522"8.2、文明施工內(nèi)容86HYPERLINK\l"_Toc310104523"8.3、文明施工保證措施86HYPERLINK\l"_Toc310104524"8.4、文明施工87HYPERLINK\l"_Toc310104525"8.5、強化勞動紀律87HYPERLINK\l"_Toc310104526"8.6、建立保安制度87HYPERLINK\l"_Toc310104527"8.7、制定防火措施88HYPERLINK\l"_Toc310104528"8.8、衛(wèi)生防疫措施88HYPERLINK\l"_Toc310104529"8.9、裝修施工現(xiàn)場施工人員文明施工守則89HYPERLINK\l"_Toc310104530"8.10、文明施工檢查90HYPERLINK\l"_Toc310104531"第九章：環(huán)境保護措施90HYPERLINK\l"_Toc310104532"9.1、降低環(huán)境污染的技術(shù)組織措施90HYPERLINK\l"_Toc310104533"9.2、減少擾民的解決方案93HYPERLINK\l"_Toc310104534"9.3、防塵、防噪措施93HYPERLINK\l"_Toc310104535"9.4、渣土、泥漿外運措施95HYPERLINK\l"_Toc310104536"第十章：與業(yè)主及指定分包單位、獨立專項承包單位的配合措施95HYPERLINK\l"_Toc310104537"10.1、裝飾總承包組織機構(gòu)96HYPERLINK\l"_Toc310104538"10.2、甲方指定分包及獨立專項承包單位間的協(xié)調(diào)和管理96HYPERLINK\l"_Toc310104539"10.3、與甲方指定分包及獨立專項承包單位間協(xié)調(diào)方式97HYPERLINK\l"_Toc310104540"10.4、分包管理工作程序98HYPERLINK\l"_Toc310104541"第十一章：施工工藝及技術(shù)措施的施工組織設(shè)計書100HYPERLINK\l"_Toc310104542"11.1、天花工程施工方案100HYPERLINK\l"_Toc310104543"、輕鋼龍骨石膏板吊頂100HYPERLINK\l"_Toc310104544"、天棚木制基層、燈槽及窗簾盒106HYPERLINK\l"_Toc310104545"11.2、墻面工程施工方案109HYPERLINK\l"_Toc310104546"、隔墻工程109HYPERLINK\l"_Toc310104547"、墻柱面貼石材111HYPERLINK\l"_Toc310104548"、墻柱面干掛石材114HYPERLINK\l"_Toc310104549"、墻面瓷磚鑲貼123HYPERLINK\l"_Toc310104550"、飾面板作業(yè)127HYPERLINK\l"_Toc310104551"、墻面墻紙裱糊工程130HYPERLINK\l"_Toc310104552"、玻璃工程施工方法134HYPERLINK\l"_Toc310104553"、欄桿扶手施工工藝139HYPERLINK\l"_Toc310104554"、木門（含門扇及門框）制作141HYPERLINK\l"_Toc310104555"、木門安裝144HYPERLINK\l"_Toc310104556"、細部工程147HYPERLINK\l"_Toc310104557"11.3、地面工程施工方案149HYPERLINK\l"_Toc310104558"、地面鋪石材149HYPERLINK\l"_Toc310104559"、地面瓷磚鑲貼152HYPERLINK\l"_Toc310104560"、地面鋪木地板158HYPERLINK\l"_Toc310104561"11.4、油漆飾面工程施工方案160HYPERLINK\l"_Toc310104562"、木飾面油漆160HYPERLINK\l"_Toc310104563"、乳膠漆涂料工程162HYPERLINK\l"_Toc310104564"11.5、電氣安裝工程施工方案165HYPERLINK\l"_Toc310104565"11.6、給水系統(tǒng)工程施工技術(shù)、工藝及驗收標準172HYPERLINK\l"_Toc310104566"第十二章附圖表185HYPERLINK\l"_Toc310104567"12.1投標人概況表185HYPERLINK\l"_Toc310104568"12.2施工進度計劃表185HYPERLINK\l"_Toc310104569"12.3用工計劃表185HYPERLINK\l"_Toc310104570"12.4擬用于本工程施工的機械設(shè)備表185HYPERLINK\l"_Toc310104571"12.5項目經(jīng)理簡歷表185HYPERLINK\l"_Toc310104572"12.6主要施工管理人員表185HYPERLINK\l"_Toc310104573"12.7目前剩余的勞動力和施工機械設(shè)備情況表185HYPERLINK\l"_Toc310104574"12.8投標人的財務(wù)情況表185HYPERLINK\l"_Toc310104575"12.9現(xiàn)場施工平面布置圖185HYPERLINK\l"_Toc310104576"12.10資格證明文件185第一章：工程概況1.1、工程概述XXXX一期5-8#房精裝修及公共部位精裝修工程位于中華人民共和國XX市XX路XXX號-XXXX，此次投標總裝修建筑面積約為26000㎡,共有169戶，電梯門廳87套，底層大堂8套。1.2、工程內(nèi)容1、公共部位裝修工程標準層電梯間：地面為莎安娜米黃大理石,新世紀米黃大理石，黑白根大理石；墻面為米黃?；u,人造櫻桃木飾面，黑金砂大理石,新世紀米黃大理石；天花為輕鋼龍骨石膏板吊頂刷白色乳膠漆。一層前廳：地面為600*600莎安娜米黃大理石,金世紀米黃大理石，金香郁大理石，深啡網(wǎng)紋大理石；墻面為透光云石,不銹鋼踢腳,莎安娜米黃大理石,暗藏日光燈管,銅條，銅藝飾面，車邊灰鏡，頂面為輕鋼龍骨石膏板吊頂刷白色乳膠漆，雷士射燈,藝術(shù)吊燈,金箔。一層電梯廳及走道：地面為600*600莎安娜米黃大理石,銅條，金香郁大理石；墻面為莎安娜米黃大理石,銅藝灰鏡,櫻桃木飾面，頂面為輕鋼龍骨石膏板吊頂刷白色乳膠漆，雷士射燈,金箔。電氣部分土建總包按原設(shè)計完成，二次結(jié)構(gòu)內(nèi)的預(yù)埋按照精裝修的位置預(yù)埋，裝修單位按裝修施工圖進行改造及完成最終成品；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)甲方發(fā)包完成到智能箱，到各房間的管線、面板由裝修單位負責(zé)完成；智能由甲方發(fā)包完成；電視、電話穿線由甲方發(fā)包完成，面板由裝修單位負責(zé)安裝完成。給排水工程：土建總包按照裝修完成排水管道安裝，給水管道進戶。2、室內(nèi)裝修工程天花：輕鋼龍骨石膏板，白色乳膠漆，吊燈，射燈，日光燈；墻面：墻紙，金香郁大理石線條，西班牙米黃大理石窗臺板，實木踢腳,黑鈦鋼，西班牙米黃大理石，世紀米黃大理石，規(guī)格為（300*600）墻磚；衛(wèi)生間、廚房、陽臺：地面防水、防水保護；地面：西班牙米黃大理石，金香郁大理石，實木地板，黑白根大理石，世紀米黃大理石，規(guī)格為（600*600）墻磚；水、電部分由專業(yè)單位按原設(shè)計完成，裝修單位按裝修施工圖進行改造及完成最終成品。衛(wèi)生潔具、龍頭、開關(guān)、插座、燈具：由裝修單位按甲供材料負責(zé)安裝；廚房：櫥柜及廚房電氣、水槽、龍頭等由甲方單獨發(fā)包的專業(yè)廠家供貨安裝，煤氣管由專業(yè)單位施工，裝修單位負責(zé)現(xiàn)場支持、配合、協(xié)調(diào)等工作。因本工程空調(diào)由小業(yè)主入住后自行安裝，裝修單位應(yīng)根據(jù)施工圖所示空調(diào)安裝位置，留置相應(yīng)的空調(diào)管安裝孔洞（部分孔洞土建已留置），確保孔洞位置合理獨立外、分包工程（我司將積極給與配合）包括：a、地暖工程；b、墻紙工程；c、地板、踢腳線；d、空調(diào)工程；e、木門套、門扇f、浴柜、衣柜、櫥柜g、淋浴房玻璃隔斷。3、裝修單位進場后公共部位及室內(nèi)部分由土建總包進行場地移交，雙方確認移交后，施工現(xiàn)場的安全、文明施工、成品保護等全部由裝修施工單位負責(zé)。1.3、項目工期要求施工總工期：2012年1月1日至2012年6月30日。最終以甲方或業(yè)主下發(fā)的書面開工令為準?？偣て跒?個月，含春節(jié)放假時間，總工期指完成總承包范圍內(nèi)的所有工程的工期（包括指定分包工程和另行發(fā)包工程的施工工期）。1.4、編制依據(jù)據(jù)及技術(shù)規(guī)范范1、XXXX一期5--8#房精裝修及及公共部位精精裝修工程招招標文件及制制定分包施工工合同2、XXXX一期5--8#房精裝修及及公共部位精精裝修工程室室內(nèi)裝修工程程圖紙3、GB50300——2001《建筑工程程施工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標準準》4、GB50210——2001《建筑裝飾飾裝修工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》5、GB50327--2001《住宅裝飾飾裝修工程施施工規(guī)范》6、GB50206--2002《木結(jié)構(gòu)工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》7、GB18580——2001《人造板及及其制品中甲甲醛釋放限量量》8、GB18581——2001《溶劑型木木器涂料中有有害物質(zhì)限量量》9、GB18582——2001《內(nèi)墻涂料料中有害物質(zhì)質(zhì)限量》10、GB18583——2001《膠粘劑中中有害物質(zhì)限限量》11、GB18586——2001《聚氯乙烯烯卷材地板中中有害物質(zhì)限限量》1.5、工程總體體目標質(zhì)量目標：本項目目總體工程質(zhì)質(zhì)量達到合同同圖紙及技術(shù)術(shù)規(guī)范的要求求。2、工期期目標：施工總工期期：2012年1月1日至2012年6月30日。3、安全文明施工目目標：嚴格按甲方方、監(jiān)理及國國家、XX市安全文文明施工條例例規(guī)范要求進進行安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工，施工現(xiàn)場場達到“XX市安全文文明工地”標準，杜絕絕傷亡事故發(fā)發(fā)生。4、成本目標：嚴格格控制工程實實際成本，按按實結(jié)算。5、環(huán)保目標：符合合規(guī)范及國家家、XX市環(huán)保部部門要求，無無環(huán)保投訴。1.6、本工程重重點難點1、裝修工程存存在大量垂直直運輸，且大大部分材料將將在土建總包包施工電梯拆拆除后利用室室內(nèi)電梯運輸輸，難度較大大。2、材料繁多，復(fù)雜，量大，特別需要保管好甲指乙供的材料，需細心考慮材料的供貨期，才不致于導(dǎo)致工期的延誤。3、甲供材料、專業(yè)業(yè)分包太多，需需積極給予配配合和協(xié)調(diào)4、總體時間緊迫，且且為跨年度工工程，工期安安排必須合理理。第二章：施工工期期及時間安排排、施工進度度計劃及工期期保證措施2.1、施工工期期及時間安排排計劃1、施工總工期：22012年1月1日至2012年6月30日2.2、工程施工工進度計劃工程施工進度計劃劃表附后。2.3、工期保證證措施、保證工程進度的的組織措施在承諾的工期內(nèi)全全部竣工，我我公司充分認認識到本工程程項目的重要要性與工期的的緊迫性，特特組建具有豐豐富現(xiàn)場管理理經(jīng)驗的、強強有力的項目目經(jīng)理部。在在項目經(jīng)理的的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下下，精心組織織、精心安排排。提倡前道道工序為后道道工序服務(wù)、與與其他分包方方互相協(xié)調(diào)的的思想，在保保證工程質(zhì)量量的前提下，用用下列措施來來保證投標工工期的實現(xiàn)。1、勞動力的投入是是保證工期的的關(guān)鍵，因此此當本工程的的工作面一旦旦形成，立即即按序調(diào)集勞勞動力，并按按總進度的控控制，做好后后備勞動力的的調(diào)集工作。在在施工高峰時時，視具體情情況統(tǒng)一調(diào)度度機械設(shè)備與與勞動力。2、用施工進度的三三級動態(tài)管理理來保證工期期進度的措施施。由公司制制定一級進度度計劃（施工工總進度控制制計劃表）、項項目經(jīng)理部編編制二級進度度計劃（月工工作計劃）、各各專業(yè)施工隊隊組編制三級級進度計劃（各各分部項每周周進度計劃）。三三個計劃要求求總體銜接、穩(wěn)穩(wěn)定平衡，通通過信息反饋饋，對計劃實實施的全過程程作有效的動動態(tài)控制。旬旬計劃和周計計劃的編制，必必須具體、詳詳細，具有實實際性和可操操作性。3、項目經(jīng)理部每周周召開一次施施工現(xiàn)場會議議（邀請業(yè)主主、監(jiān)理單位位及各施工協(xié)協(xié)作單位等參參加），另每每天召開一次次現(xiàn)場工作協(xié)協(xié)調(diào)會議。對對反饋的信息息必須立即作作出正確的處處理，并對周周計劃加以調(diào)調(diào)整。4、根據(jù)工程特點及及工作面的部部署，強化材材料設(shè)備部門門人員結(jié)構(gòu)，材材料提前配齊齊配足，便于于加快施工進進度。5、為有效地縮短工工期，原則上上應(yīng)經(jīng)常加班班作業(yè)，根據(jù)據(jù)工程進度安安排，全體施施工人員與管管理人員取消消節(jié)假日、休休息日。6、各類機械設(shè)備必必須專人操作作、精心維修修，確保正常常使用，以滿滿足施工進度度的實際需要要。這是保證證工期的必備備條件。7、充分利用經(jīng)濟規(guī)規(guī)律及其杠桿桿作用，有效效地調(diào)動工人人生產(chǎn)積極性性，所有施工工人員的經(jīng)濟濟利益按實際際進度的完成成情況進行分分段兌現(xiàn)獎罰罰。8、組織公司內(nèi)部的的技術(shù)力量，開開展以質(zhì)量為為中心的勞動動競賽，即提提高工程質(zhì)量量同時加快施施工進度。、保證工程進度的的管理措施1、項目部管理人員員認真學(xué)習(xí)項項目部與業(yè)主主簽訂的合同同文本，全面面理解和掌握握合同文本規(guī)規(guī)定的要求。在在工程實施中中，以合同文文本為依據(jù)，自自始至終貫徹徹招待到施工工管理全過程程，確保工程程優(yōu)質(zhì)如期完完成。2、以合同規(guī)定的承承包施工范圍圍的工程質(zhì)量量、工期、安安全、文明施施工等要求為為原則，項目目部編制詳細細、完善的施施工組織設(shè)計計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位審核核后，進行實實施。3、以合同規(guī)定的總總工期要求，項項目部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況編制制本工程施工工總進度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，以此此有效地對工工程進度進行行總控制。4、以總工期為依據(jù)據(jù)，項目部根根據(jù)現(xiàn)場實際際情況編制分分階段實施計計劃（施工準準備計劃：勞勞動力進行計計劃：施工材材料、設(shè)備、機機具進場計劃劃、分項分部部施工進度計計劃等。）5、將合同的條款要要求，分解納納入相對的分分包合同中，對對質(zhì)量、工期期、安全、文文明施工等完完全處于承包包控制范圍之之中，確保工工程如期完成成。6、施工過程中各類類工作聯(lián)系，除除必要口頭通通知外，項目目部一律以書書面指示，及及時發(fā)給各工工作班組執(zhí)行行。7、項目部誠懇接受受業(yè)主、監(jiān)理理單位和當?shù)氐刂鞴懿块T對對管理工作的的指導(dǎo)和要求求，相互緊密密合作，確保保工程順利進進行。、保證進度的材料料供應(yīng)措施1、及時準備地向業(yè)業(yè)主提出供料料計劃且具有有超前意識；；計劃及時準準確，關(guān)系到到工程進度的的順利進行；；也能充分發(fā)發(fā)揮資金效益益。因此，我我公司將高度度重視此項工工作，在資料料的打印、傳傳遞方面嚴肅肅認真。2、在時間及數(shù)量上上慎之又慎，決決不因為我方方工作造成供供料混亂。此此項工作的落落實，對各級級管理人員制制定崗位責(zé)任任制，選派具具有業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)高、責(zé)任心心強的專業(yè)材材料員來擔(dān)任任此項工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材材料供應(yīng)及保保管工作，是是我公司為業(yè)業(yè)主服務(wù)的具具體表現(xiàn)。設(shè)設(shè)置專門的倉倉儲庫房，配配備專人看管管，對已裝和和未裝的設(shè)備備、材料進行行定期的防護護、檢查、清清洗、加油、回回收，建立專專職保管員及及完整的領(lǐng)用用手續(xù)，保證證供應(yīng)的設(shè)備備及材料不丟丟失，不浪費費。4、材料的組織供應(yīng)應(yīng)是項目部物物資管理的中中心任務(wù)，供供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣與供應(yīng)速速度的及時準準確與否是關(guān)關(guān)系到項目部部各項工作能能否順利進行行的決定因素素，所以在做做好日常工作作管理方面重重點抓好以下下幾點：①加強材料計劃的及及時性、準確確性、嚴肅性性項目部將將執(zhí)行規(guī)化的的計劃編制、審審核、采購制制度，做到供供應(yīng)工作的不不同階段有不不同的人負責(zé)責(zé)，堅決杜絕絕計劃盲目性性，鋪張浪費費的不嚴肅工工作作風(fēng)。②加強采購成本的控控制在保證質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量供供貨及時的基基礎(chǔ)上，降低低采購成本是是提高項目施施工效益的重重要環(huán)節(jié)。任任何物質(zhì)的采采購必須有采采購?fù)ㄖ獑渭凹皣栏竦尿炇帐杖霂熘贫?，采采購員不得接接受任何人隨隨意的采購指指令。③堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在在做好自身計計劃的審批工工作的基礎(chǔ)上上，同時也做做好對業(yè)主的的報批工作，對對實行調(diào)整的的大宗材料應(yīng)應(yīng)事先報送業(yè)業(yè)主方進行價價格廠家的審審批，在審批批的基礎(chǔ)上進進行采購。未未經(jīng)審批的材材料決不自行行采購，決不不先斬后奏。④加強保管、及時回回收做好材料的保管、領(lǐng)領(lǐng)用工作是保保證材料供應(yīng)應(yīng)不亂的基礎(chǔ)礎(chǔ)，項目部堅堅決執(zhí)行限額額領(lǐng)料制度，憑憑計劃發(fā)料，在在保管工作上上配備專業(yè)的的保管工人，保保證帳、卡、物物相符。保證證倉庫的材料料不變質(zhì)、不不受損。同時時利用保潔隊隊和班組材料料節(jié)約獎勵的的辦法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的決決不浪費。、保證進度的資金金措施項目財力的合理使使用是工程按按進度計劃順順利施工的保保障，做好項項目成本的控控制和使用是是項目降低成成本、提高綜綜合效益的基基礎(chǔ)。1、合理收取工程款款嚴格遵照合同條款款中有關(guān)付款款的條文，根根據(jù)要求提供供必要的付款款依據(jù)，請業(yè)業(yè)主、監(jiān)理審審核。統(tǒng)計工工作的基礎(chǔ)是是實事求是，決決不高估冒算算，對設(shè)計變變更增加的工工作量實事求求是地經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主審核，在在審核的基礎(chǔ)礎(chǔ)上結(jié)算價款款。2、合理使用工程款款①保證項目的資金使使用是保證工工程順利進行行的先決條件件。為此公司司在資金使用用上堅決做到到?？顚Ｓ茫徊粚儆诠臼故褂玫馁Y金決決不占用。②在抓計劃的基礎(chǔ)上上做好調(diào)度工工作，決不因因計劃不周導(dǎo)導(dǎo)致物資積壓壓，使資金無無法發(fā)揮效益益。抓好材料料費用的控制制使用是做好好財力使用的的基礎(chǔ)。、保證進度的工程程檢查措施施工進度的檢查是是計劃執(zhí)行信信息的主要來來源，也是計計劃調(diào)整和分分析總結(jié)的依依據(jù)。施工進進度的跟蹤檢檢查，及時反反饋進度計劃劃的實施情況況是進度閉環(huán)環(huán)控制之中不不可缺少的部部分反饋系統(tǒng)統(tǒng)，故在施工工組織中應(yīng)尤尤為重視。1、日檢查工作制專業(yè)施工員是施工工技術(shù)、進度度、質(zhì)量的主主要負責(zé)人，建建立以專業(yè)施施工點為主的的計劃執(zhí)行系系與施工員為為主的計劃檢檢查系這一對對立統(tǒng)一的工工作關(guān)系，是是保證項目進進度計劃的重重要方法。施施工員每日進進行現(xiàn)場檢查查，并將檢查查的結(jié)果每日日以書面的形形式匯報項目目經(jīng)理，以便便及時了解施施工動態(tài)，監(jiān)監(jiān)督和督促各各施工班組按按計劃完成工工作，及時進進行必要的調(diào)調(diào)整。2、周匯報工作制配照每周滾動計劃劃的實施，建建立每周進度度匯報分析制制。匯報分析析會由項目經(jīng)經(jīng)理主持，項項目經(jīng)理參加加檢查、落實實一周工作情情況，并將檢檢查分析的結(jié)結(jié)果書面匯報報監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主及存檔。并并提出建議及及要求，在每每周由業(yè)主或或監(jiān)理主持的的協(xié)調(diào)會上解解決。3、旬、周分析調(diào)整整制度項目部按旬、周度度進行分析、總總結(jié)，并對進進度的個別節(jié)節(jié)點調(diào)整。進進行必要的生生產(chǎn)要素調(diào)動動。由項目經(jīng)經(jīng)理主持，公公司項目部門門及有關(guān)人員員參加，并將將檢查分析的的結(jié)果書面匯匯報業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位并存存檔。4、施工日志施工日志是項目施施工中每一天天所發(fā)生有關(guān)關(guān)事宜的真實實記錄，也是是項目日常管管理的工作要要點。由專業(yè)業(yè)施工員對每每日發(fā)生的事事宜及有關(guān)工工程的情況按按施工日志的的要求真實填填寫匯總，書書面報送項目目經(jīng)理及資料料存檔。如前所述，在建立立各級檢查制制度的基礎(chǔ)上上有效的控制制施工進度，這這是目的所在在。所以在了了解了施工現(xiàn)現(xiàn)狀和實際進進度后，如何何進行進度控控制是保證進進度計劃的關(guān)關(guān)鍵，是項目目管理的中心心任務(wù)。5、加強進度實施在進度分析總結(jié)的的基礎(chǔ)上對進進度實施的反反饋，這就要要求根據(jù)施工工的進度，通通過項目部生生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改改善施工組織織，改善施工工組織的方法法如下：①如出現(xiàn)偏差是人為為造成，則重重點要放在管管理人員及施施工人員身上上，改善管理理人員工作作作風(fēng)，使之更更好的圍繞進進度工作。②及時調(diào)配生產(chǎn)機具具，以及設(shè)備備、材料供應(yīng)應(yīng)，若項目無無法調(diào)配將及及時匯報公司司設(shè)備供應(yīng)部部門，及時調(diào)調(diào)整和補充施施工機械或業(yè)業(yè)務(wù)人員。③及時改進施工技術(shù)術(shù)，決不因技技術(shù)措施不適適用或不合理理造成施工的的浪費和返工工。6、調(diào)整進度計劃由于外部因素影響響造成進度無無法實施或是是計劃與現(xiàn)場場狀況不符，就就應(yīng)及時調(diào)整整進度計劃，同同時也要及時時積極的進行行施工協(xié)調(diào)，此此項計劃一般般在分析會上上做出。、保證工期具體措措施1、對于本工程的施施工進度，我我們將采用工工程例會、傳傳真、發(fā)電子子郵件等方式式讓甲方領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)隨時了解到到我司的工程程進度，以便便業(yè)主可以對對我司的工程程進度提出要要求及各種寶寶貴意見。2、材料組織：按圖圖紙要求，提提前提供要采采購的材料樣樣板供甲方和和監(jiān)理認可，提提前進行大批批量的材料組組織，所有的的材料都要求求提前一定時時間到貨，精精挑細選，確確保材料質(zhì)量量、供應(yīng)時間間完全達到本本工程的要求求。材料及半成品的加加工，從選購購、加工、包包裝到運輸層層層把關(guān)，爭爭取不費周折折到工地、經(jīng)經(jīng)工地質(zhì)檢員員驗收入庫。采購員應(yīng)工地之急急，以最快的的速度組織工工地急需的各各種材料及半半成品的加工工件。3、資金準備到位，保保證工程材料料的采購等問問題不會因資資金問題而拖拖延。4、根據(jù)本工程工作作面較廣的條條件，安排延延長作業(yè)時間間，特殊情況況二班作業(yè)，保保證人員調(diào)配配計劃合理、充充足。5、后勤保障跟上，讓讓加班工人有有充足的精力力工作，消除除一切干擾因因素。6、交叉作業(yè)施工：：在現(xiàn)場施工工為保證各專專業(yè)工種都有有順利進行，在在項目部的統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本本公司內(nèi)部各各工種有條不不紊，在互不不影響的情況況下進行穿插插施工，交叉叉作業(yè)。7、制定完善合理的施施工進度計劃劃：嚴格按照照制定好的進進度計劃安排排，全方位展展開施工。在在施工過程中中如發(fā)現(xiàn)施工工進度與形象象進度有出入入時，馬上找找原因，并及及時進行加班班確保每道工工序，每個分分項工程都在在計劃工期之之內(nèi)，整個工工程要加強計計劃工期控制制，每周要制制定周進度計計劃表，每月月要制定月進進度計劃表，對對各種原因造造成拖延工期期之項目，通通過加班加點點，增加人工工把工期搶回回來，努力按按期完成本工工程的施工。8、勞動力配置及靈靈活安排：當當工地因各種種原因使工地地出現(xiàn)延誤而而影響工期。在有條件的時候，工地指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來。對工作面較大的地方增加人員，全方位施工的方法贏得進度。對工作面小要求又高的作業(yè)面，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)工人精工細作加班加點，既保證工期又保證質(zhì)量。9、與設(shè)計單位溝通通：在施工過過程中遇到實實際現(xiàn)場與圖圖紙不符合或或存在不完善善的地方，需需要解決具體體細部的深化化設(shè)計，工地地指揮部將組組織設(shè)計師配配合現(xiàn)場情況況，以最快的的速度，最短短的時間，把把圖紙完善，在在設(shè)計的環(huán)節(jié)節(jié)中絕不讓圖圖紙問題成為為阻延或影響響整個工期的的因素。10、參加本工程的各各級領(lǐng)導(dǎo)與管管理人員要有有步驟地進行行組織安排和和安排提前為為下道工序作作好人力、物物力、機械準準備，保證一一環(huán)扣一環(huán)順順利施工。11、建立生產(chǎn)例會制制度，每星期期至少召開1次工程例會會，檢查上一一例會的計劃劃執(zhí)行情況，布布置下一次例例會前的計劃劃安排，對于于拖延進度計計劃要求工作作內(nèi)容找原因因，并及時爭爭取有效措施施保證計劃完完成。12、實行合理的工期期目標獎懲制制度，根據(jù)實實際工作需要要，主要工序序采取每日兩兩班制度，即即12小時連續(xù)作作業(yè)，或超時時加班制。13、與甲方之間關(guān)系系要順暢，雙雙方建立快速速溝通體制，以以保證隨時出出現(xiàn)問題，隨隨時能得到解解決。14、要做到以下四個個密切配合，防防止因為溝通通不靈、協(xié)作作不好造成返返工、誤工、影影響施工進度度：1)項目經(jīng)理部主管、設(shè)設(shè)計師、工程程師、材料供供應(yīng)、現(xiàn)場調(diào)調(diào)度施工班組組應(yīng)密切配合合，嚴格按施施工圖紙和施施工方案施工工，合理安排排材料、機械械設(shè)備、勞務(wù)務(wù)，確保施工工按計劃進行行。2)密切與甲方及分包包單位工程管管理人員和公公司的配合。3)密切與監(jiān)理公司、設(shè)設(shè)計師配合，虛虛心接受監(jiān)理理人員、設(shè)計計師的指導(dǎo)和和監(jiān)督。4)密切與其它兄弟單單位的配合。第三章：主要材料料與設(shè)備進場場時間3.1、主要材料料與設(shè)備進場場時間對于本工程的材料料與設(shè)備，我我司將按工程程需求進行采采購，主要材材料的需求量量詳見商務(wù)標標書相關(guān)內(nèi)容容，對于相關(guān)關(guān)材料的采購購，我司將按按照工程進度度計劃要求進進行采購，保保證材料的采采購不影響工工程進度及工工程質(zhì)量。以以下為主要材材料的進場計計劃表：主要材料與設(shè)備的的進場計劃表表序號主要材料及設(shè)備名名稱型號進場時間1木地板甲供開工第120天開開始分批進場場2木皮同類優(yōu)質(zhì)，經(jīng)設(shè)計計師認可開工第100天開開始分批進場場3硬木踢腳板與地板同一品牌開工第120天開開始分批進場場4乳膠漆按甲方指定開工第50天開始始分批進場5大理石按甲方指定開工第35天開始始分批進場6墻地磚按甲方指定開工第35天開始始分批進場7龍骨、石膏板龍骨、吊筋、122mm厚石膏板板開工第2天開始分分批進場8各成品及五金、潔潔具開工第100天開開始分批進場場3.2、對材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量的承承諾根據(jù)本工程的重要要性，我司在在此鄭重承諾諾：若本工程程由我司中標標，我司所采采購材料/設(shè)備的質(zhì)量量將達到以下下幾個方面：：1、所采購的材料//設(shè)備質(zhì)量完完全符合設(shè)計計及甲方要求求；2、進場材料/設(shè)備備均符合國家家有關(guān)裝飾裝裝修材料有害害物質(zhì)限量標標準；3、材料/設(shè)備進場場前對重要的的材料/設(shè)備進行檢檢驗合格才進進場。3.3、對主要材材料/設(shè)備品質(zhì)的的控制①工程材料/設(shè)備進進場的前提條條件所有工程材料/設(shè)設(shè)備均嚴格按按照甲方和設(shè)設(shè)計圖紙確定定的材料樣板板進行采購，如如業(yè)主需要對對主材進行替替代品操作，我我司均需提前前15天將替代品品材料交業(yè)主主及設(shè)計師認認可。②工程材料/設(shè)備進進場必須符合合的要求1)所有材料一定要符符合國家標準準，有合格證證，有環(huán)保標標志。先提供供材料樣板給給甲方認可，封封樣，按此樣樣板進行材料料驗收。2)達到國家有關(guān)法規(guī)規(guī)、技術(shù)標準準和購銷合同同規(guī)定的質(zhì)量量要求，有產(chǎn)產(chǎn)品檢驗合格格證和說明以以及有關(guān)的技技術(shù)資料。3)實行生產(chǎn)許可證制制度的產(chǎn)品，要要有許可證主主管部門頒發(fā)發(fā)的許可證編編號、批準日日期和有效期期限。4)產(chǎn)品包裝必須符合合國家有關(guān)規(guī)規(guī)定和標準。5)使用商標和分級分分等的產(chǎn)品，應(yīng)應(yīng)在產(chǎn)品或包包裝上有商標標和分級分等等標記。6)除明確規(guī)定由產(chǎn)品品生產(chǎn)廠家負負責(zé)售后服務(wù)務(wù)的產(chǎn)品外，供供應(yīng)單位售出出的產(chǎn)品發(fā)生生質(zhì)量問題時時，由供應(yīng)單單位對使用單單位負責(zé)保修修、保換、保保退，并賠償償經(jīng)濟損失。如如供應(yīng)單位證證明確屬生產(chǎn)產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)責(zé)任，也由供供應(yīng)單位負責(zé)責(zé)向生產(chǎn)廠家家索賠。7)建筑材料、設(shè)備的的供需雙方均均應(yīng)按上述1、2兩條的要求求簽訂購物合合同，并按合合同條款進行行質(zhì)量驗收。8)嚴格執(zhí)行有關(guān)的驗驗收和保管發(fā)發(fā)放制度。對對無出廠合格格證明和沒有有按規(guī)定復(fù)試試的材料設(shè)備備一律不發(fā)放放使用。保管管貯存中，做做到不損壞，不不變質(zhì)，不混混放。9)要重視材料的使用用認證，以防防錯用或使用用不合格的材材料。10)對主要裝飾飾及建筑配件件，應(yīng)在訂貨貨前要求廠家家提供樣品或或看樣訂貨。主主要設(shè)備訂貨貨時，要審核核設(shè)備清單，是是否符合設(shè)計計要求。11)對材料性能能、質(zhì)量標準準、適用范圍圍和施工要求求必須充分了了解，以便慎慎重選擇和使使用材料。12)凡是用于重重要結(jié)構(gòu)、部部位的材料，使使用時必須仔仔細地核對、認認證材料的品品種、規(guī)格、型型號、性能有有無錯誤，是是否適合工程程特點和滿足足設(shè)計要求。13)應(yīng)用新材料料，必須通過過試驗和鑒定定。代用時必必須通過計算算和充分的論論證，并要符符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造造的要求。3.4、材料、設(shè)設(shè)備入場的檢檢驗、驗收措措施1、材料和設(shè)備的申申請、訂貨、采采購、送料等等都要以計劃劃為依據(jù)，以以保證按質(zhì)、按按量、按時間間供應(yīng)所需的的材料；2、建立健全進場前前檢查驗收和和取樣送驗制制度。加強材材料和設(shè)備的的“四驗”工作，即：：驗規(guī)格、驗驗品種、驗質(zhì)質(zhì)量、驗數(shù)量量。凡屬不合合格的產(chǎn)品，不不能運到現(xiàn)場場。在驗收中中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量量不足、質(zhì)量量不符合要求求、損壞等情情況要查明原原因，分清責(zé)責(zé)任，及時處處理；3、本工程中所有材材料，包括多多種原材料、半半成品及成品品材料，必須須先將生產(chǎn)廠廠家簡介，材材料技術(shù)資料料和試驗數(shù)據(jù)據(jù)及材料樣品品，實地試驗驗結(jié)果等各利利技術(shù)指標報報請業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程師審審批。凡是資資料不齊全或或未經(jīng)批準的的材料，一律律不準進入施施工現(xiàn)場。4、在進材料過程中中，材料總量量根據(jù)樣板及及有關(guān)技術(shù)指指標對進貨材材料進行嚴格格驗收，杜絕絕不合要求的的材料進入現(xiàn)現(xiàn)場。5、用量大而對質(zhì)量量又至關(guān)重要要的原材料，需需具備各種上上報資料，但但必須對生產(chǎn)產(chǎn)廠家的生產(chǎn)產(chǎn)工藝、質(zhì)量量控制的檢測測手段進行實實地調(diào)查。6、原材料的質(zhì)量控控制，除資料料報批以及對對生產(chǎn)廠家實實地考察外，對對材料在使用用前的復(fù)檢都都要嚴格執(zhí)行行。而材料質(zhì)質(zhì)量抽樣和檢檢驗的方法，要要能反映該批批材料的質(zhì)量量性能。7、對于進口材料、設(shè)設(shè)備，應(yīng)具有有合法的海關(guān)關(guān)進出手續(xù)，并并會同商檢局局、質(zhì)檢站等等進行檢查。8、新材料或較少使使用的材料，應(yīng)應(yīng)該經(jīng)過試用用后再決定是是否采用。9、在進材料過程中中，材料總根根據(jù)樣板及有有關(guān)技術(shù)指標標對進貨材料料進行嚴格驗驗收，杜絕不不合要求的材材料進入現(xiàn)場場。10、做好現(xiàn)場和倉庫庫的管理工作作。材料和設(shè)設(shè)備的貯存方方法正確，并并做到分類分分批保管和堆堆放。合格證證、化驗單與與材料相符，把把好材料和設(shè)設(shè)備質(zhì)量管理理關(guān)?，F(xiàn)場的的大宗材料和和大型設(shè)備應(yīng)應(yīng)按施工平面面圖和施工順順序，就近合合理堆放。應(yīng)應(yīng)加強材料的的限額管理和和發(fā)放；11、質(zhì)量標準和性能能，熟悉材料料的保管和運運輸規(guī)定，材材料和設(shè)備部部門要配備專專職或兼職的的質(zhì)量管理人人員，確保供供應(yīng)管理工作作的質(zhì)量。3.5、工程材料料、設(shè)備的庫庫房管理1、根據(jù)施工進度和和材料/設(shè)備清單，備備齊工程所需需分類材料；；2、材料/設(shè)備入庫庫必須驗收，購購入材料/設(shè)備要與樣品品一致，對不不合格材料//設(shè)備堅決不入入庫，必要時時對材料/設(shè)備的驗收進進行抽查檢驗驗；3、購入任何材料//設(shè)備必須清點點后方可入庫庫，登記進帳帳；4、材料/設(shè)備出庫庫必須填寫領(lǐng)領(lǐng)料單，由領(lǐng)領(lǐng)料人簽名；；5、物料賬冊必須有有日期，入庫庫、出庫數(shù)，領(lǐng)領(lǐng)用人，存放放地點等欄目目；6、每批材料入庫要要登記材料單單價，以利于于同類材料的的價格比較；；7、按ISO9000管管理要點要求求倉庫內(nèi)材料料應(yīng)分類存入入，堆放整齊齊、有序，并并做好標識；；8、要做到帳目清楚楚，每月定期期盤點，做好好管理記錄，并并做到帳卡相相符、帳帳相相符、貨卡相相符；9、凡施工領(lǐng)用的工工具及剩余的的材料必須及及時收回入庫庫；10、倉庫內(nèi)須留出足足夠的通道，便便于搬運和應(yīng)應(yīng)付突發(fā)事件件；11、油漆、酒精等易易燃易爆物品品存入危險品品倉庫；12、危險品倉庫需配配備足夠的消消防器材，不不得使用明火火；13、倉庫存放的材料料必須做好防防火、防潮工工作；14、倉庫重地，嚴禁禁閑雜人員入入內(nèi)。3.6、材料的環(huán)環(huán)保要求在本工程中，選用用的裝飾裝修修材料必須全全部符合現(xiàn)行行環(huán)保要求，并并嚴格執(zhí)行以以下國家強制制性標準（國國家技術(shù)法規(guī)規(guī)）：①人造板及其制品中中甲醛釋放限限量（GB185580—2001）②溶劑型木器涂料中中有害物質(zhì)限限量（GB185581—2001）③內(nèi)墻涂料中有害物物質(zhì)限量（GB185582—2001）④膠粘劑中有害物質(zhì)質(zhì)限量（GB185583—2001）⑤木家俱中有害物質(zhì)質(zhì)限量（GB185584—2001）⑥聚氯乙烯卷材地板板中有害物質(zhì)質(zhì)限量（GB185586—2001）⑦混凝土外加劑中釋釋放氨的限量量（GB185588—2001）⑧建筑材料放射形核核素限量（GB185566—2001）3.7、材料/設(shè)設(shè)備進場堆放放措施施工現(xiàn)場的材料//設(shè)備保管，應(yīng)應(yīng)依據(jù)材料//設(shè)備性能采取取必要的防潮潮、防曬、防防火、防爆和和防損壞等措措施。貴重物物品，易燃、易易爆有毒物品品等應(yīng)及時入入庫，專庫專專管，加設(shè)明明顯標志并建建立嚴格的領(lǐng)領(lǐng)退料手續(xù)。本工程材料/設(shè)備備品種繁多，規(guī)規(guī)格類型各異異，保證現(xiàn)場場材料的運輸輸、搬運和存存放，使其流流暢、有序的的進行是創(chuàng)造造良好施工條條件之必須，也也是體現(xiàn)施工工現(xiàn)場管理水水平、組織能能力的驗證。各各類材料做到到計劃提料、計計劃采購、計計劃儲存、計計劃使用，使使材料供應(yīng)有有序流動，并并保證現(xiàn)場使使用。1、箱形堆放適用箱箱形立方體物物品2、三角形堆放適用用圓形或管狀狀物品3、階梯堆放適用方方形物品4、梅花形堆放適用用桶形物品5、縱橫交疊式適用用需保持干燥燥長方形物品品6、錯疊式適用便于于計數(shù)，且呈呈平板形物品品7、平面堆放適用平平板形物體8、箱內(nèi)存放適用于于圓球形等小小單件物品9、多層臺架式適用用利用空間增增加堆放高度度10、各類貨架式適用用規(guī)格繁多的的小件物品第四章：擬用于本本工程的機械械設(shè)備清單及及進場時間4.1、機械設(shè)備備進場時間根據(jù)工程施工進度度和勞動力安安排配備各類類施工機具，并并在施工實施施過程中根據(jù)據(jù)實際情況做做進一步調(diào)整整。本工程所配備各類類施工機具，均均屬本公司所所有，可供本本工程使用至至竣工驗收。本工程所投入的施施工機械設(shè)備備將于中標通通知后進行準準備，于開工工前三天全部部進入現(xiàn)場。4.2、擬用于本本工程的機械械設(shè)備清單序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW))生產(chǎn)能力備注1空氣壓縮機2V-0825巨霸20101.5優(yōu)自有2電鋸C-1210良明20101.8優(yōu)自有3電鋸C-1310牧田20101.8優(yōu)自有4砂輪切割機CV10010龍牌20100.7優(yōu)自有5石材切割機6MS3415日立20102.8優(yōu)自有6積梳機PJ50SB10牧田20100.4優(yōu)自有7羅機TR-1212牧田20101.5優(yōu)自有8油壓鉆GBH2510牧田20101.4優(yōu)自有9沖擊鉆MR1620日立20100.6優(yōu)自有10輕型手電鉆6MM30日立20100.23優(yōu)自有11臺鉆Z-5125日立20102.0優(yōu)自有12型材切割機TCH-355HHA5日立20102.2優(yōu)自有13射釘槍TA-309020牧田新優(yōu)自有14氣釘槍TA-1030TT25牧田新優(yōu)自有15氣動噴槍AS-104020牧田新優(yōu)自有16拉鉚槍L-520國產(chǎn)新優(yōu)自有17電動螺絲刀TA-306020國產(chǎn)新0.25優(yōu)自有18石材拋光機AT-70705日立20100.7優(yōu)自有19電焊機BX-12510國產(chǎn)20107.6優(yōu)自有20水平測量儀5進口2010優(yōu)自有21電腦辦公設(shè)備7進口2010優(yōu)自有4.3、機械設(shè)備備的保管及發(fā)發(fā)放1、機械設(shè)備倉庫：：在施工現(xiàn)場場預(yù)留機械設(shè)設(shè)備倉庫，庫庫房門口放置置一定數(shù)量的的滅火器及沙沙箱，設(shè)有專專人看管。2、倉庫安全：嚴禁禁在施工現(xiàn)場場尤其是倉庫庫附近吸煙、生生火。安全總總管對倉庫區(qū)區(qū)滅火器材定定期重點檢查查，及時更換換空瓶。3、入庫領(lǐng)用制度：：所有機械設(shè)設(shè)備均應(yīng)嚴格格紀錄并定期期清理在冊；；建立領(lǐng)用制制度，由各工工種工長負責(zé)責(zé)定量定點領(lǐng)領(lǐng)用機械設(shè)備備，由施工員員、設(shè)備員等等定期定點復(fù)復(fù)核。4.4、機械設(shè)備備的安全操作作不同的施工機具對對安全操作有有不同的特殊殊規(guī)定和要求求，以后在介介紹每種機具具時，對有些些特殊的規(guī)定定和要求另加加敘述，這里里只對一些共共同需要遵守守的操作要求求作些說明。1、根據(jù)施工的具體體條件，正確確選用施工機機具。施工機機具的選用必必須與施工的的具體條件相相適應(yīng)。如動動力源情況，施施工部位的技技術(shù)條件等。在在潮濕的環(huán)境境條件下使用用電動機具，應(yīng)應(yīng)選擇雙絕緣緣的。又比如如需要在混凝凝土結(jié)構(gòu)上開開洞，到底是是選用手電鉆鉆、電錘好呢呢，還是選擇擇專用開孔機機具或沖擊鉆鉆好，這就要要考慮結(jié)構(gòu)的的厚度，混凝凝土強度等級級，具體施工工部位，操作作的方便與否否等。其原則則是一要滿足足開孔的要求求準確地在混混凝土結(jié)構(gòu)上上開出孔，不不破壞結(jié)構(gòu)的的其他部分；；二是要有利利于安全操作作，保證操作作人員順利地地完成開孔任任務(wù)，而不發(fā)發(fā)生任何機械械、人身傷害害。2、認真閱讀機具的的產(chǎn)品說明書書，審核安全全操作規(guī)程。尤尤其是臨時借借用的機具，要要同時借閱產(chǎn)產(chǎn)品說明書和和安全操作規(guī)規(guī)程。機具出出廠時，都附附有產(chǎn)品說明明書，從產(chǎn)品品說明書上要要了解該機具具的動力源情情況，使用電電源的機具，必必須知道該機機具適用的電電壓、電流等等情況，同時時核對現(xiàn)場提提供的電源是是否與施工機機具所需的電電壓、電流相相適應(yīng)。特殊殊要求的安全全操作規(guī)程，操操作人員必須須牢記，違反反操作規(guī)程很很容易發(fā)生機機具損壞甚至至人身事故。4.5、工機具的的維護保養(yǎng)良好的機具維護保保養(yǎng)，即是滿滿足施工的客客觀需要，也也是降低成本本的客觀要求求，有利于安安全操作。所所有的機具都都需要進行日日常保養(yǎng)，發(fā)發(fā)現(xiàn)機具有問問題，要及時時進行檢查修修理，避免機機具帶病作業(yè)業(yè)。1、電動機具的電源源導(dǎo)線要經(jīng)常常保持完好，避避免漏電傷人人。一般裝飾飾機具的電源源線都是全封封閉的，不能能自行隨意拆拆換。從插頭頭到機身這段段導(dǎo)線要保持持良好的絕緣緣，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)破損，輕微微的要用絕緣緣膠布纏好，嚴嚴重的要及時時更換，或者者到機修部進進行更換。2、施工機具使用完完后要及時收收回入庫保管管。尤其是手手持式小型的的施工機具不不能隨意放在在作業(yè)面上，避避免丟失和非非操作工人使使用。3、隨時檢查機電各各部件的完好好情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)螺絲松動要要及時緊固，潤潤滑部分要及及時添加潤滑滑油，保持機機具狀況良好好。4、操作中發(fā)生松動動、斷裂、打打滑等不利于于正常使用的的毛病時，絕絕不能勉強使使用，一定要要及時地進行行維修。對判判定確已失去去使用功能的的式機具，又又無法維修、更更換零配件時時，應(yīng)及時報報廢。第五章：勞動力配配置計劃5.1、施工隊伍伍人員及作業(yè)業(yè)班組安排一、施工隊伍人員員安排方案施工作業(yè)班組人員員是在施工過過程中的實際際操作人員，是是施工質(zhì)量、進進度、安全、文文明施工的最最直接的保證證者。故我公公司在選擇作作業(yè)層操作人人員時的原則則為：具有良良好的質(zhì)量、安安全意識；具具有較高的技技術(shù)等級；具具有豐富的相相關(guān)工程施工工經(jīng)驗的人員員。本工程的施工作業(yè)業(yè)班組分六個個班組。包括括五個專業(yè)技技工班組，一一個雜工班組組，人員安排排詳見勞動力力計劃安排表表。每個技工工班組都配備備了技術(shù)水平平高的師傅，且且占全班總?cè)巳藬?shù)的三分之之二，另三分分之一的技工工為普通工人人。本工程的的施工人員都都從事本行業(yè)業(yè)多年，有著著豐富的施工工經(jīng)驗，曾參參與公司大型型星級酒店、高高級公共空間間裝修工程的的施工，技術(shù)術(shù)高，素質(zhì)好好。二、施工隊伍作業(yè)業(yè)班組安排施工管理由施工主主管和各專業(yè)業(yè)工長組成，負負責(zé)施工作業(yè)業(yè)的具體實施施。在本工程程中，將有成成立以下專業(yè)業(yè)班組分區(qū)分分段流水作業(yè)業(yè)：1、木工班組：負責(zé)責(zé)木作基層作作業(yè)及木制飾飾面、天花吊吊頂?shù)软椖俊?、泥石工班組：負負責(zé)本工程的的隔墻抹灰及及墻、地石材材、瓷磚施工等等項目。3、油漆班組：負責(zé)責(zé)本工程油漆漆涂料的涂飾飾等項目。4、金屬玻璃工班組組：負責(zé)本工工程金屬面板板及玻璃隔斷斷、玻璃門、鏡鏡面玻璃等特特種作業(yè)的制制安。5、水電工班組：負負責(zé)本工程電電氣管線、開開關(guān)、插座及及燈具的安裝裝工程。6、雜工班組：負責(zé)責(zé)本工程材料料、設(shè)備的二二次搬運等事事項。5.2、技術(shù)工人人來源及對各各專業(yè)工人技技術(shù)水平要求求1、技術(shù)工人來源所有工人都來自江江蘇，浙江，廣廣東等省市，為為我公司直接接聘請雇用，全全部技術(shù)工人人為我司現(xiàn)有有技術(shù)工人，均均為技術(shù)精良良的工人，并并經(jīng)培訓(xùn)合格格后上崗。2、對各專業(yè)工人技技術(shù)水平的要要求1）為確保施工參與與人員的素質(zhì)質(zhì)，所有專業(yè)業(yè)技術(shù)工人必必須經(jīng)過預(yù)審審程序，經(jīng)審審查合格方可可進場施工。憑憑通過的素質(zhì)質(zhì)審查表，在在后勤部正式式辦理上崗手手續(xù)，辦理工工卡，素質(zhì)審審查表為工人人資料，由項項目部保留。2）對特殊工種，按按規(guī)定必須持持證上崗的人人員應(yīng)具有相相關(guān)專業(yè)部門門考試合格后后簽發(fā)的上崗崗證（如電工工、焊工等）。5.3、對工人素素質(zhì)的控制措措施1、我們首先要選用用專業(yè)施工人人員，利用專專業(yè)施工隊，以以最熟悉、最最直接的方法法做到最佳效效果。2、以合理的工價，嚴嚴格的達標管管理，制定獎獎罰辦法，按按工種單價提提取一定的獎獎金額給達到到工種優(yōu)秀標標準的工人。借借助監(jiān)理的力力量，監(jiān)理工工程師確認達達標即可領(lǐng)到到本項目獎金金，將目標結(jié)結(jié)果與工人勞勞動收入直接接掛鉤，實行行激勵制度。3、為工人提供良好好的住宿伙食食條件。4、提供數(shù)量充足、性性能完備的施施工機具給與與工人發(fā)揮技技術(shù)水平的最最大空間。5、對進場的施工人人員進行嚴格格的資格審查查。6、對現(xiàn)場的專業(yè)分分包隊施工人人員實行動態(tài)態(tài)管理，不允允許其擅自擴擴充和隨意抽抽調(diào)，以確保保分包隊伍的的素質(zhì)和人員員相對穩(wěn)定。7、找到最好的專業(yè)業(yè)廠家生產(chǎn)加加工專業(yè)構(gòu)件件并負責(zé)現(xiàn)場場安裝一條龍龍控制的做法法，是達到最最佳效果最方方便的措施；；而各專業(yè)的的協(xié)調(diào)，收口口交接面則由由技術(shù)部統(tǒng)一一處理。8、所有工程段各班班組實行掛牌牌施工，責(zé)任任明確，獎罰罰分明。第六章：質(zhì)量保證證體系及措施施6.1、質(zhì)量目標標及承諾1、質(zhì)量目標：本項項目總體工程程質(zhì)量達到合合同圖紙及技技術(shù)規(guī)范的要要求。6.2、質(zhì)量保證證體系網(wǎng)絡(luò)建立完善的質(zhì)量保保證體系，實實行項目經(jīng)理理質(zhì)量責(zé)任制制。項目經(jīng)理理是項目的第第一質(zhì)量責(zé)任任人，把好每每一道質(zhì)量關(guān)關(guān)，實現(xiàn)本工工程既定的合合格工程質(zhì)量量目標。公司質(zhì)安部公司質(zhì)安部業(yè)主項目工程師技術(shù)負責(zé)人質(zhì)檢員施工員施工班長施工工人施工負責(zé)人質(zhì)量管理小組6.3、質(zhì)量保證證措施工程質(zhì)量保證措施施，分別從以以下五個方面面來闡述：1、成立質(zhì)量管理小小組成立工程質(zhì)量管理理小組：項目目總負責(zé)人任任組長。項目目經(jīng)理任副組組長，項目副副經(jīng)理、現(xiàn)場場工程師、質(zhì)質(zhì)量員、工程程段長為小組組成員。管理小組工作內(nèi)容容：①熟悉圖紙各環(huán)節(jié)施施工大樣、質(zhì)質(zhì)量標準。②掌握各種工序質(zhì)量量檢查的手段段。③現(xiàn)場施工巡查。④發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象象，分析原因因，研究對策策，總結(jié)經(jīng)驗驗。⑤做好施工日記工作作。⑥各段長互相交流經(jīng)經(jīng)驗，定期召召開段長會議議。⑦對各班組交接工序序進行檢查，如如干掛石鋼結(jié)結(jié)構(gòu)的檢查。⑧對隱蔽工程進行檢檢查，對應(yīng)項項有隱蔽工程程檢查的，需需通知監(jiān)理方方、設(shè)計方、甲甲方、政府質(zhì)質(zhì)檢部門進行行隱蔽工程驗驗收，并做好好隱蔽驗收工工程資料的整整理。⑨成品保護的檢查。2、施工技術(shù)管理工工作的質(zhì)量控控制①技術(shù)交底流程技術(shù)部向設(shè)計師請請教→技術(shù)部向施施工各段長交交底→各段長對專專業(yè)班組長交交底→各班組長對對主要工人交交待技術(shù)交底制度我司項目部在每一一道工序施工工前，采取向向施工人員進進行技術(shù)交底底制度，技術(shù)交底是在單位位工程或分部部（分項）工工程正式施工工前，對參與與施工過程的的有關(guān)管理人人員、技術(shù)人人員和工人進進行的一次技技術(shù)性的交待待，交待內(nèi)容容必須使得參參與施工的人人員對施工的的對象從設(shè)計計情況、結(jié)構(gòu)構(gòu)特點、技術(shù)術(shù)要求到施工工工藝等方面面有一個較詳詳細的了解，以以便科學(xué)的組組織施工，合合理的安排工工序，避免發(fā)發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)錯誤或操作作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)內(nèi)容包括：1）設(shè)計交底：由技技術(shù)負責(zé)人主主持，邀請設(shè)設(shè)計人員主講講，施工專業(yè)業(yè)負責(zé)人參加加，詳細介紹紹圖紙設(shè)計的的要求、工程程特點、質(zhì)量量標準。2）施工組織設(shè)計交交底：由項目目部技術(shù)負責(zé)責(zé)人或?qū)I(yè)工工程師向各專專業(yè)工種的班班組長進行技技術(shù)交底。3）技術(shù)交底卡制度度和交接卡制制度的建立。技術(shù)交底卡制度使用圖表和書面材材料，將具體體做法、技術(shù)術(shù)要求、施工工方法、材料料情況和操作規(guī)程等進行書面面交底，寫清清楚施工班組組按圖表和書書面材料內(nèi)容容施工，避免免發(fā)生差錯。在在施工中，施施工工人在一一時之間忘記記怎么做時，交交底資料就能能及時有效地地幫助解決問問題，做到防防患于未然。工序交接卡制度班組與班組、工種種與工種、工工序與工序之之間需按時進進行交接。執(zhí)執(zhí)行交接制度度，便于檢查查工序，服務(wù)務(wù)下工序、保保護工序成品品，明確責(zé)任任。②設(shè)置質(zhì)量控制點，明明確難點解決決措施對技術(shù)要求高、施施工難度大的的某個工序或或環(huán)節(jié)，設(shè)置置技術(shù)和監(jiān)理理的重點對操操作人員、材材料、工具、施施工工藝參數(shù)數(shù)和方法均重重點控制。比比如樓梯玻璃璃扶手、大堂堂頂棚吊燈等等，針對質(zhì)量量通病或質(zhì)量量不穩(wěn)定、易易出不合格品品的工序，事事先提出控制制措施。如石石材收口節(jié)點點、衛(wèi)生間洗洗手盤收口做做法等，由技技術(shù)部管理人人員輪流值班班全工序過程程控制，不得得有誤。3、施工操作的質(zhì)量量控制裝飾工程的最終效效果，施工操操作過程起著著決定性作用用，所以加強強施工過程施施工操作的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控是相相當關(guān)鍵的。必必須從以下措措施入手。①建立“樣板天制度”即在每一道工序開開始時，第一一天做樣板，邀邀請監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位代表、我司司技術(shù)人員一一起進行檢查查和評定，檢檢查該項工作作所有的材料料、工藝是否否滿足要求，通通過鑒定以樣樣板為標準開開展大面積施施工。建立“樣板天制度”是一個確定用用料、施工工工藝和質(zhì)量標標準的過程，又又是培訓(xùn)施工工隊伍的一種種形式。施工工過程中班組組人員固定，定定認定部位操操作，便于提提高操作熟悉悉程度和掌握握技巧。②建立樣板模型做法法制度對特殊部位關(guān)鍵做做法，先按1：1比例做模型型，獲得建設(shè)設(shè)單位代表、設(shè)設(shè)計師、監(jiān)理理工程師認可可后再施工。③實行班組自檢制度度1）分項工程施工完完畢后即每道道工序完成后后，各班組帶帶頭進行自檢檢，自檢不合合格，不得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下一道工工序。2）班組長完成本班班組任務(wù)后提提供自檢結(jié)果果給項目部，在在施工過程中中，對本工序序每步操作的的自檢紀錄留留檔。3）為了檢查本道工工序，服務(wù)下下道工序和鑒鑒定上道工序序的結(jié)果，項項目部組織三三道工序班組組長進行檢查查活動，檢查查結(jié)果做書面面紀錄，有問問題馬上整改改，詳見工序序交接卡。此此為三工序檢檢查制度。④監(jiān)理巡查制度1）質(zhì)檢員全天候巡巡視現(xiàn)場，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題馬上上協(xié)助本班組組長及時解決決，并做好筆筆錄。2）項目經(jīng)理帶領(lǐng)班班組成員，每每天下午下班班前對工地當當天工程全面面巡視一次，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題填好好“現(xiàn)場問題整整改卡”，在下午班班后交給班組組長整改。3）對工程重要部位位，施工容易易形成缺陷而而難于糾正的的部位，技術(shù)術(shù)組或自檢部部要認真地全全過程監(jiān)督，輪輪值當班，保保證本工序一一次成功。4）對質(zhì)檢員的工作作要有獎罰制制度，出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題，質(zhì)質(zhì)檢員要到項項目部做書面面檢討，對工工作成績顯著著者，要進行行表揚和獎勵勵。⑤終檢制度由項目部組織，邀邀請監(jiān)理工程程師、建設(shè)單單位代表對完完成的分項、分分部工程進行行檢查和驗收。本驗驗收結(jié)果作為為分項工程獎獎罰依據(jù)。⑥實行掛牌施工，質(zhì)質(zhì)量獎罰制度度采取班組操作區(qū)掛掛牌、質(zhì)量與與經(jīng)濟掛鉤的的制度。為保保證工期、質(zhì)質(zhì)量和安全，對對班組工人操操作優(yōu)秀者獎獎，不合格者者，重罰退場場。這一措施施必將有力地地加強班組責(zé)責(zé)任心，保障障提高一次交交驗合格率，提提高質(zhì)量，保保證工期。⑦質(zhì)量事故發(fā)生后的的處理制度1）項目部召集技術(shù)術(shù)人員和施工工班組人員共共同研討問題題產(chǎn)生的原因因。2）書面通告事件處處理意見，對對施工管理人人員和班組長長進行罰款和和書面批評。3）召集其他工段段段長、班組長長召開現(xiàn)場會會議，以本事事故作為借鑒鑒，杜絕其余余工段發(fā)生同同類事故，再再次強調(diào)要確確保質(zhì)量。4、對材料品質(zhì)的控控制①工程材料進場的前前提條件所有工程材料均嚴嚴格按照甲方方和設(shè)計圖紙紙確定的材料料樣板進行采采購。②工程材料進場必須須符合的要求求1)所有材料一定要符符合國家標準準，有合格證證，有環(huán)保標標志。先提供供材料樣板給給甲方認可，封封樣，按此樣樣板進行材料料驗收。2)達到國家有關(guān)法規(guī)規(guī)、技術(shù)標準準和購銷合同同規(guī)定的質(zhì)量量要求，有產(chǎn)產(chǎn)品檢驗合格格證和說明以以及有關(guān)的技技術(shù)資料。3)實行生產(chǎn)許可證制制度的產(chǎn)品，要要有許可證主主管部門頒發(fā)發(fā)的許可證編編號、批準日日期和有效期期限。4)產(chǎn)品包裝必須符合合國家有關(guān)規(guī)規(guī)定和標準。5)使用商標和分級分分等的產(chǎn)品，應(yīng)應(yīng)在產(chǎn)品或包包裝上有商標標和分級分等等標記。6)除明確規(guī)定由產(chǎn)品品生產(chǎn)廠家負負責(zé)售后服務(wù)務(wù)的產(chǎn)品外，供供應(yīng)單位售出出的產(chǎn)品發(fā)生生質(zhì)量問題時時，由供應(yīng)單單位對使用單單位負責(zé)保修修、保換、保保退，并賠償償經(jīng)濟損失。如如供應(yīng)單位證證明確屬生產(chǎn)產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)責(zé)任，也由供供應(yīng)單位負責(zé)責(zé)向生產(chǎn)廠家家索賠。7)建筑材料、設(shè)備的的供需雙方均均應(yīng)按上述1、2兩條的要求求簽訂購物合合同，并按合合同條款進行行質(zhì)量驗收。8)嚴格執(zhí)行有關(guān)的驗驗收和保管發(fā)發(fā)放制度。對對無出廠合格格證明和沒有有按規(guī)定復(fù)試試的材料設(shè)備備一律不發(fā)放放使用。保管管貯存中，做做到不損壞，不不變質(zhì)，不混混放。9)要重視材料的使用用認證，以防防錯用或使用用不合格的材材料。10)對主要裝飾飾及建筑配件件，應(yīng)在訂貨貨前要求廠家家提供樣品或或看樣訂貨。主主要設(shè)備訂貨貨時，要審核核設(shè)備清單，是是否符合設(shè)計計要求。11)對材料性能能、質(zhì)量標準準、適用范圍圍和施工要求求必須充分了了解，以便慎慎重選擇和使使用材料。12)凡是用于重重要結(jié)構(gòu)、部部位的材料，使使用時必須仔仔細地核對、認認證材料的品品種、規(guī)格、型型號、性能有有無錯誤，是是否適合工程程特點和滿足足設(shè)計要求。13)應(yīng)用新材料料，必須通過過試驗和鑒定定。代用時必必須通過計算算和充分的論論證，并要符符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造造的要求。5、對工人素質(zhì)的控控制措施①我們首先要選用專專業(yè)施工人員員，利用專業(yè)業(yè)施工隊，以以最熟悉、最最直接的方法法做到最佳效效果。②以合理的工價，嚴嚴格的達標管管理，制定獎獎罰辦法，按按工種單價提提取一定的獎獎金額給達到到工種優(yōu)秀標標準的工人。借借助監(jiān)理的力力量，監(jiān)理工工程師確認達達標即可領(lǐng)到到本項目獎金金，將目標結(jié)結(jié)果與工人勞勞動收入直接接掛鉤，實行行激勵制度。③為工人提供良好的的住宿伙食條條件。④提供數(shù)量充足、性性能完備的施施工機具給與與工人發(fā)揮技技術(shù)水平的最最大空間。⑤對進場的施工人員員進行嚴格的的資格審查。⑥對現(xiàn)場的專業(yè)分包包隊施工人員員實行動態(tài)管管理，不允許許其擅自擴充充和隨意抽調(diào)調(diào)，以確保分分包隊伍的素素質(zhì)和人員相相對穩(wěn)定。⑦找到最好的專業(yè)廠廠家生產(chǎn)加工工專業(yè)構(gòu)件并并負責(zé)現(xiàn)場安安裝一條龍控控制的做法，是是達到最佳效效果最方便的的措施；而各各專業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)，收口交接接面則由技術(shù)術(shù)部統(tǒng)一處理理。⑧所有工程段各班組組實行掛牌施施工，責(zé)任明明確，獎罰分分明。6.4、施工質(zhì)量量控制程序及及措施施工質(zhì)量控制措施施是施工控制制體系的具體體落實，其主主要是對施工工各階段及施施工中的各控控制要素進行行質(zhì)量上的控控制，從而達達到施工質(zhì)量量目標的要求求。施工質(zhì)量量控制要以系系統(tǒng)過程對待待，施工全過過程的質(zhì)量控控制是一個系系統(tǒng)，包括投投入生產(chǎn)要素素的質(zhì)量控制制、施工及安安裝工藝過程程的質(zhì)量控制制和最終產(chǎn)品品的質(zhì)量控制制。施工項目全過程的的質(zhì)量控制圖圖如下：施工項目質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制進場材料質(zhì)量控制施工及安裝過程質(zhì)量控制半成品的質(zhì)量控制施工階段性的質(zhì)量量控制措施主主要分為三個個程序，并通通過這三程序序來對本工程程各分部分項項工程的施工工進行有效的的階段性質(zhì)量量控制。施工項目質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制事前控制事后控制事中控制施工準備質(zhì)量控制開工報告質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制竣工驗收質(zhì)量控制檔案資料質(zhì)量控制1、事前控制程序措措施1)事前控制是在正式式施工活動開開始前進行的的質(zhì)質(zhì)量控制制，事前控制制是先導(dǎo)。事事前控制，主主要是建立完完善的質(zhì)量保保證體系，質(zhì)質(zhì)量管理體系系，編制《質(zhì)質(zhì)量保證計劃劃》，制訂現(xiàn)現(xiàn)場的各種管管理制度，完完善計量及質(zhì)質(zhì)量檢測技術(shù)術(shù)和手段。對對于工程項目目施工所需的的原材料、半半成品、構(gòu)配配件進行質(zhì)量量檢查和控制制，并編制響響應(yīng)的檢驗計計劃。2)進行設(shè)計交底，圖圖紙會審等工工作，并根據(jù)據(jù)本工程特點點確定施工流流程、工藝及及方法。對于于本工程將要