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機(jī)械設(shè)備管理告知書:各分包單位:歡迎貴司承建我公司XX項(xiàng)目XX工程,本著“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”,規(guī)范分包單位施工機(jī)械設(shè)備和操作人員施工現(xiàn)場(chǎng)管理,特將我司相關(guān)管理規(guī)定和貴司承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)進(jìn)行如下告知:設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前管理:1)合同簽訂完畢后15天內(nèi),分包單位提供《設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表》和《分包設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》(包含但不限于合同條款規(guī)定的設(shè)備),并附產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作人員資格證等相關(guān)資料,經(jīng)項(xiàng)目物資設(shè)備部、安監(jiān)部、建造部審核后方可進(jìn)場(chǎng)。2)因施工需要額外增加的設(shè)備,分包單位在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前7天內(nèi)提供《分包設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》并附產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作人員資格證及等相關(guān)資質(zhì)資料,經(jīng)項(xiàng)目物資設(shè)備部、安監(jiān)部、建造部審核后方可進(jìn)場(chǎng)。2、設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)管理:1)分包隊(duì)伍設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要提前3天書面通知物資設(shè)備部,填報(bào)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備登記表交與物資設(shè)備部備案,設(shè)備到場(chǎng)后,分包單位第一時(shí)間通知項(xiàng)目物資設(shè)備部,設(shè)備管理工程師聯(lián)合安全工程師、技術(shù)管理工程師(建造管理工程師)、分包單位設(shè)備管理授權(quán)人對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,并核對(duì)設(shè)備信息、操作人員等信息與分包單位申報(bào)的是否一致,填寫《設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表》,驗(yàn)收過程中要收集4照(驗(yàn)收過程照、車輛整體照、臨時(shí)設(shè)備標(biāo)識(shí)牌照、操作人員與設(shè)備合照)。2)驗(yàn)收合格的設(shè)備需張貼臨時(shí)設(shè)備標(biāo)識(shí)牌,進(jìn)行手寫,相關(guān)驗(yàn)收人簽字確認(rèn),待含操作手照片的正式標(biāo)識(shí)牌制作完成后進(jìn)行更換,標(biāo)識(shí)牌由項(xiàng)目物資設(shè)備部統(tǒng)一制作提供。驗(yàn)收不合格的設(shè)備,分包單位應(yīng)第一時(shí)間退場(chǎng)。3)項(xiàng)目設(shè)備管理工程師協(xié)同安全工程師,組織對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全技術(shù)交底,填寫《安全技術(shù)交底表》物資設(shè)備部對(duì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的設(shè)備和安全教育交底完成的作業(yè)人員相關(guān)資料進(jìn)行存檔。5)設(shè)備施工完畢退場(chǎng)時(shí),分包單位在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前7天內(nèi)提供《分包設(shè)備退場(chǎng)申請(qǐng)單》,由建造總監(jiān)審批后,方可組織退場(chǎng)。3、使用過程中管理1)施工過程中,嚴(yán)禁分包單位私自更換設(shè)備、更換操作人員。如需要更換,必須向項(xiàng)目物資設(shè)備部申報(bào)。2)物資設(shè)備部每周根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況更新《分包設(shè)備臺(tái)賬》,按成本單元進(jìn)行劃分,分別報(bào)與建造部、安全部、相關(guān)的成本單元。建造部、安全部、成本單元根據(jù)《分包設(shè)備臺(tái)賬》,在日常工作中進(jìn)行不定期的協(xié)助巡查,一旦發(fā)現(xiàn)未張貼設(shè)備標(biāo)識(shí)牌的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)作業(yè)或操作人員與標(biāo)識(shí)牌照片不符,第一時(shí)間停止分包單位施工作業(yè),并通知物資設(shè)備部。3)設(shè)備管理工程師應(yīng)會(huì)同安全管理工程師、分包單位設(shè)備管理授權(quán)人每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行檢查,核對(duì)設(shè)備和操作人員的信息,檢查分包單位私自更換人員、設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)未通知等違規(guī)情況;每?jī)芍軐?duì)操作人員進(jìn)行針對(duì)性安全教育培訓(xùn)。4臨時(shí)設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)管理1)設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)管理參考本方案的5.2、5.3條管理規(guī)定。2)專項(xiàng)管理:設(shè)備第一次進(jìn)場(chǎng)時(shí),分包隊(duì)伍設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要提前3天書面通知物資設(shè)備部,填報(bào)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備登記表交與物資設(shè)備部備案,物資設(shè)備部接到通知后當(dāng)日內(nèi)會(huì)同相關(guān)部門按照設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要求,進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,頒發(fā)臨時(shí)設(shè)備標(biāo)識(shí)牌,并對(duì)操作手進(jìn)行相關(guān)教育和交底,待退場(chǎng)時(shí)交回物資設(shè)備部。針對(duì)起重設(shè)備必須要求檢測(cè)報(bào)告在有效期內(nèi);設(shè)備第二次及以上進(jìn)場(chǎng),但進(jìn)場(chǎng)間隔超過15天或更換操作手后,則需要重新對(duì)操作手進(jìn)行相關(guān)教育和交底,方可頒發(fā)臨時(shí)設(shè)備標(biāo)志牌。5特種設(shè)備管理1)設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)、使用管理。參考本方案的5.2、5.3條管理規(guī)定。2)分包設(shè)備特種設(shè)備的安拆由分包單位自行尋找有資質(zhì)的安拆單位,進(jìn)行設(shè)備的安裝拆除,雙方簽訂安拆合同。設(shè)備安裝方案與拆除方案必須分開編制。設(shè)備安拆前7天分包單位將安拆合同、安拆單位資質(zhì)、安拆方案上報(bào)項(xiàng)目物資設(shè)備部。3)設(shè)備進(jìn)行安拆前,項(xiàng)目設(shè)備管理工程師、安全工程師要對(duì)安拆單位的人員進(jìn)行安全教育,并與安裝單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全程監(jiān)控、旁站監(jiān)督。4)分包進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的品牌管理:分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備使用年限不超過報(bào)廢年限的50%,對(duì)于塔吊,施工升降機(jī),電梯等特種設(shè)備實(shí)行品牌準(zhǔn)入管理。詳見進(jìn)場(chǎng)設(shè)備準(zhǔn)入品牌名錄。6設(shè)備安全隱患告知、整改管理1)檢查過程中,對(duì)分包單位存在安全隱患的設(shè)備和操作人員,進(jìn)行影像取證,下發(fā)安全隱患告知書,并分別通知相關(guān)部門和成本單元,要求限期整改,整改期間設(shè)備嚴(yán)禁使用,對(duì)限期整改完成的設(shè)備進(jìn)行復(fù)查,復(fù)查合格后方可繼續(xù)使用。2)針對(duì)整改期間繼續(xù)使用設(shè)備、拒不整改、整改不完善的分包單位,物資設(shè)備部對(duì)該分包單位下發(fā)停止結(jié)算業(yè)務(wù)通知書,及時(shí)轉(zhuǎn)交項(xiàng)目商務(wù)部。項(xiàng)目商務(wù)部嚴(yán)禁對(duì)分包進(jìn)行月度結(jié)算。7、獎(jiǎng)罰辦法序號(hào)事項(xiàng)罰款金額備注1私自進(jìn)退場(chǎng)設(shè)備1000元/次2私自更換人員500元/次3整改期間使用設(shè)備1000元/次4操作手未持有效操作證100元/人/天5特種設(shè)備未檢驗(yàn)即使用5000元/次且停辦結(jié)算6特種人員持證不全200元/人/天包含:電工、電焊工和特種設(shè)備操作人員等7拒不整改、或嚴(yán)重違規(guī)3000元/次且停辦結(jié)算8、其他事項(xiàng)1)針對(duì)分包單位不服從上述管理要求和項(xiàng)目其他管理規(guī)定,造成任何經(jīng)濟(jì)損失和相應(yīng)責(zé)任,由分包單位自行承擔(dān)。2)本告知書貴司簽字蓋章后,即為理解和已同意本

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