考核動員會上的講話(一)

考核動員會上的講話(一)同志?們：今天?，我們在這?里召開全礦?中層干部年?度考核動員?會，目的是?通過考核，?正確評價(jià)基?層班子及成?員一年來的?工作成績，?不斷提高中?層干部政治?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，激勵?黨員干部、?忠誠敬業(yè)創(chuàng)?佳績，誠信?服從求進(jìn)取?的精神風(fēng)貌?，進(jìn)一步把?思想和行動?統(tǒng)一到振興?千秋偉業(yè)上?來，剛才對?考核工作做?了具體安排?，劉礦長做?了重要講話?，講的很好?，為確?？?核效果，做?到考核、生?產(chǎn)兩不誤，?下面我講五?點(diǎn)要求：?一、要明確?考核的目的?和意義這?次考核是按?照集團(tuán)公司?黨委的要求?，結(jié)合我礦?實(shí)際進(jìn)行的?，對于全面?客觀地評價(jià)?每一個(gè)中層?干部，完善?我礦干__?_伍管理體?制有著重要?的意義。對?干部進(jìn)行考?核，是千秋?事業(yè)發(fā)展的?客觀要求，?是每個(gè)干部?自身發(fā)展的?內(nèi)在需求，?也是干__?_伍改革的?必然要求，?在于形成干?___伍能?上，能下的?動態(tài)（范本?）用人機(jī)制?，進(jìn)一步推?進(jìn)干___?伍的“四化?”建設(shè)，努?力培養(yǎng)造就?一支高素質(zhì)?的干___?伍。二、?要客觀、辯?證的對待自?己和他人?全礦黨員干?部一定要以?求真務(wù)實(shí)的?政績觀嚴(yán)格?要求自己，?正確客觀地?對待自己和?他人，要辯?證地看待熟?悉與不熟悉?、了解與不?了解的關(guān)系?，考核評價(jià)?是___選?拔任用的基?礎(chǔ)，年度考?核是堅(jiān)持黨?管干部原則?的具體體現(xiàn)?，通過考核?的方式對同?志們一年來?的工作成績?做一個(gè)全面?、客觀、公?正的評價(jià)，?并為其升降?、調(diào)整、獎?懲、培訓(xùn)提?供依據(jù)，礦?黨委希望成?績好的同志?不要沾沾自?喜，成績一?般的同志也?不要背上思?想包袱，通?過考核深刻?剖析找差距?，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)?求進(jìn)取，這?次考核是干?部管理中的?一項(xiàng)日常工?作，希望各?位要正確對?待。三、?認(rèn)真準(zhǔn)備、?迅速行動抓?落實(shí)動員?會后，要迅?速行動抓落?實(shí)，認(rèn)真細(xì)?致做好考核?前準(zhǔn)備工作?，按照考核?具體要求，?客觀真實(shí)的?對自己一年?來的工作做?一個(gè)總結(jié)匯?報(bào)，要既講?成績，更要?講自身存在?的不足和問?題，要深刻?對照考核制?度，查找缺?點(diǎn)，提高認(rèn)?識。四、?抓好安全生?產(chǎn)、確保礦?區(qū)穩(wěn)定在?積極參加考?核工作的同?時(shí)，要杜絕?重考核輕生?產(chǎn)、重成績?輕安全的苗?頭，要對正?確處理安全?生產(chǎn)與年度?考核之間的?關(guān)系，周密?安排工作，?落實(shí)勞動紀(jì)?律，保證隊(duì)?伍穩(wěn)定，加?強(qiáng)現(xiàn)場管理?，遵守安全?規(guī)程，確保?安全生產(chǎn)，?嚴(yán)禁傳謠言?，破壞管理?秩序。人人?從我做起維?護(hù)好來之不?易生產(chǎn)形勢?。五、做?到兩個(gè)結(jié)合?，克服兩種?傾向兩個(gè)?結(jié)合即堅(jiān)持?工作能力和?職工評價(jià)相?結(jié)合，平時(shí)?考核與年度?考核相結(jié)合?，要確保考?核結(jié)果的全?面準(zhǔn)確，必?須擴(kuò)大群眾?參與面，考?核方法民-?主化，堅(jiān)持?群眾在選人?、用人上的?參與權(quán)、選?擇權(quán)。只有?在一定規(guī)模?以上的人群?中進(jìn)行量化?測評，其數(shù)?據(jù)才具有科?學(xué)性，這與?干部考核的?民-主化是?相一致的。?克服兩種?傾向即克服?走過場和隨?意性傾向，?在考核工作?中要克服不?夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范?，走過場對?付檢查的傾?向，具體表?現(xiàn)：一是不?嚴(yán)格按照考?核程序進(jìn)行?，或者只是?搞民-主測?評，簡單地?履行一下民?-主程序;?不認(rèn)真聽取?群眾意見，?只憑自己的?主觀印象搞?內(nèi)定，最后?不負(fù)責(zé)任地?將考核情況?上報(bào)、對付?檢查。二是?在考核等次?的評定上，?不是完全以?每個(gè)干部工?作實(shí)際為依?據(jù)來確定，?存在著隨意?性，攙雜個(gè)?人因素，從?而出現(xiàn)你好?我好大家好?的局面，這?樣評定考核?等次，有失?公正，使干?部考核失去?了爭先創(chuàng)優(yōu)?的激勵作用?。六、把?握五個(gè)重點(diǎn)?，確?？己?質(zhì)量一是?要明確各部?門職責(zé)，創(chuàng)?造一個(gè)自上?而下、齊抓?共管的工作?格局，為考?核工作提供?強(qiáng)有力的_?__保證。?二是充分?做好考核前?的準(zhǔn)備工作?，掌握被考?核對象的基?本情況，擬?定談話提綱?，以確保考?核談話有條?不紊地進(jìn)行?。三是作?為考核談話?者要謙虛謹(jǐn)?慎，以平等?友善的態(tài)度?對待被談話?者;不要以?己之好惡取?舍談話內(nèi)容?;注意記錄?質(zhì)量。四?是要注意處?理好三個(gè)關(guān)?系。一是資?歷與能力的?關(guān)系。不能?把資歷等同?于能力，不?能把資歷老?與能力強(qiáng)劃?等號。二是?文憑與水平?、通才與專?才的關(guān)系。?學(xué)歷是新時(shí)?期考核和衡?量干部才質(zhì)?的一個(gè)必備?條件，但不?能把它與實(shí)?際工作水平?劃等號，更?不能把學(xué)歷?層次與領(lǐng)導(dǎo)?崗位簡單相?對應(yīng)。三是?優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)?之間的關(guān)系?。優(yōu)點(diǎn)和缺?點(diǎn)作為一對?矛盾，往往?同時(shí)存在于?一個(gè)干部身?上，考核分?析的作用在?于分清事物?的本質(zhì)和現(xiàn)?象、主流和?支流，用人?所長、避人?其短，避免?出現(xiàn)求全責(zé)?備的現(xiàn)象。?五是考核干?部不能把實(shí)?績與德才搞?簡單的“對?號入座”，?而要注重對?實(shí)績形成過?程的分析，?排除各種虛?假因素。依?靠群眾是貫?徹德才兼?zhèn)?用人標(biāo)準(zhǔn)、?鑒別干部德?才素質(zhì)的有?效途徑，只?有充分發(fā)揚(yáng)?民-主，才?能真正鑒別?和選拔出群?眾信任的優(yōu)?秀干部。?七、堅(jiān)持“?三公道”考?核出實(shí)效?考核中要始?終貫穿公開?、公平、公?正的原則，?只有公道考?核，使干部?位于同一個(gè)?平臺上，才?能考核出成?績，（范本?）評價(jià)出政?績，看到實(shí)?績。要杜絕?考核中吃、?那、卡、要?，宴請送禮?的現(xiàn)象，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)?肅查處，在?考核中要把?職工群眾關(guān)?心的熱點(diǎn)問?題，做為這?次考核的主?要內(nèi)容之一?，做為穩(wěn)定?團(tuán)結(jié)的主要?內(nèi)容之一。?要對日常工?作不重視，?有了制度不?落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)?班子不團(tuán)結(jié)?，考核成績?不突出的個(gè)?別中層干部?嚴(yán)格按照末?位淘汰制執(zhí)?行。同志?們，這次考?核動員會，?即是淘金會?，又是淘汰?會，說是淘?金會，就是?要通過考核?，發(fā)現(xiàn)一些?優(yōu)秀人才，?樹立一批先?進(jìn)典型，宣?傳交流典型?經(jīng)驗(yàn)，使考?核切實(shí)起到?鼓勵先進(jìn)、?激勵后進(jìn)的?作用。說是?淘汰會，就?是要把個(gè)別?無所作為，?人浮于事，?在其位不謀?其政的人篩?出來，以保?證干___?伍的向心力?、凝聚力、?戰(zhàn)斗力。在?全礦興起求?真務(wù)實(shí)的風(fēng)?氣，推動千?秋事業(yè)