江西某房建工程第一次工地例會會議紀(jì)要

第一次工地例會工程名稱xxx·xxxxx會議地點(diǎn)工程部辦公室會議時(shí)間主持人參加單位及人員（簽簽到）建設(shè)單位江西省xxx置業(yè)業(yè)有限公司監(jiān)理單位江西省xx建設(shè)工工程監(jiān)理有限限公司施工單位江西xx建筑工程程有限公司5#、8#樓6#、9#、12#樓11#、14#樓樓15#、18#樓樓第一項(xiàng)、由甲方介紹各方人員：1建設(shè)單位人員2監(jiān)理單位人員：總監(jiān)：xxx、主管全部監(jiān)理有關(guān)事務(wù)。總監(jiān)代表：xxx、負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的進(jìn)度、投資、質(zhì)量和安全事項(xiàng)、見證取樣送檢，相關(guān)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作及相關(guān)資料收集與整理。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與專業(yè)相關(guān)的進(jìn)度、投資、質(zhì)量和安全事項(xiàng)，相關(guān)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作及相關(guān)資料收集與整理；監(jiān)理員：負(fù)責(zé)日常巡視、旁站等監(jiān)理員應(yīng)有職責(zé)。3施工單位人員：第二項(xiàng)、介紹本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則所確定的控制目標(biāo)監(jiān)理公司總監(jiān)：本工程的進(jìn)度目標(biāo)以合同工期為準(zhǔn)；質(zhì)量目標(biāo)以合同約定為準(zhǔn)；安全目標(biāo)必須達(dá)到自治區(qū)級安全文明工地；造價(jià)以合同規(guī)定執(zhí)行。第三項(xiàng)、介紹監(jiān)理工作基本程序和方法及本工程管理規(guī)定監(jiān)理公司總監(jiān)：本工程計(jì)劃于年月日開工，為圓滿實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、投資、安全的控制目標(biāo)，執(zhí)行合同約定，“優(yōu)質(zhì)”、“高效”、“快速”地完成總?cè)蝿?wù)，要將開工前的準(zhǔn)備工作做好，特進(jìn)行以下交底，望參建各方認(rèn)真遵守執(zhí)行。一、有關(guān)管理制度（一）會議制度A工程例會1會議時(shí)間：每月15日、30日的下午16：00時(shí)在規(guī)定地點(diǎn)召開工程例會，例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。2參加人員：建設(shè)單位工程部經(jīng)理、工程師；監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員；施工方項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人。3會議議程：1）落實(shí)上兩周例會要求及決議情況；2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補(bǔ)措施以及需要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題；3）監(jiān)理對上兩周的施工情況小結(jié)：2周計(jì)劃完成情況：A、周計(jì)劃未完成實(shí)際完成比例；B、未完成原因采取了那些彌補(bǔ)措施，實(shí)際效果如何？C、處理辦法及責(zé)任劃分。2月末的月計(jì)劃總結(jié)及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰情況等；3質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的決定；4安全文明：總結(jié)現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報(bào)。4例會紀(jì)要由監(jiān)理公司記錄整理并于兩日內(nèi)報(bào)建設(shè)單位工程部。4)會議紀(jì)律a按時(shí)參加會議，遲到一次罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，曠會者每次罰款500元，累計(jì)曠會超過兩次的加倍處罰。b確有特殊情況，必須在會前書面向監(jiān)理部請假，電話請假無效；有得連續(xù)兩次請假，否則將按曠會論處。c會議期間不得隨意外出，手機(jī)務(wù)必設(shè)為振動狀態(tài)或關(guān)機(jī)，否則罰款一次50元。確有必要接聽時(shí)務(wù)必低聲并簡短、扼要、不得影響開會，否則每次罰款100元。d各項(xiàng)目部最遲不得晚于周五上午9：00把下周計(jì)劃監(jiān)理單位的意見報(bào)到建設(shè)單位工程部。每月的25日前把下月計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位工程部，否則將給予500元罰款，累計(jì)超過兩次的（不包括兩次）加倍處罰。所報(bào)周計(jì)劃、月計(jì)劃施工單位需注明：保障計(jì)劃的措施，需要解決的問題，可能會影響計(jì)劃的事宜。e各項(xiàng)目部應(yīng)于會議前作好充分準(zhǔn)備，提出的問題應(yīng)明確、條理清淅，就上周要求未完成原因以書面形式報(bào)監(jiān)理部，會上不再重復(fù)匯報(bào)。重點(diǎn)匯報(bào)擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題，否則將提出批評。B專題會議1)在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一問題，需要有關(guān)責(zé)任方的有關(guān)人員參加的專題會議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參加會議的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會，會議做出的決定有關(guān)責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，否則，按例會規(guī)定給予處罰。對不執(zhí)行決定的單位給予500—5000元的罰款。（二）行文制度A工程各參建單位互相行文時(shí)都應(yīng)用收、發(fā)文簿進(jìn)行收發(fā)文登記，以利于查找。B工程各參建單位互相發(fā)文均應(yīng)無條件簽收，收到后如對文件內(nèi)容有異議，可用報(bào)告、聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不得拒收或不簽收，否則給予拒收單位罰款。C各單位對文件均應(yīng)分類歸檔妥善管理。（三）管理制度A、各種規(guī)章制度上墻包括安全文明施工和工程質(zhì)量管理等制度上墻B、施工單位需向監(jiān)理公司提交報(bào)審的資料制度1、施工單位要在工程開工前向監(jiān)理公司提交施工單位的“企業(yè)資質(zhì)等級證書”、“企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照”等。2、工程項(xiàng)目經(jīng)理、各管理人員資格證書、上崗證等。3、特殊作業(yè)工人上崗證（復(fù)印件即可），特殊作業(yè)包括：電工作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、焊接作業(yè)等。4、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。5、施工進(jìn)度計(jì)劃（包括進(jìn)度橫道圖、施工網(wǎng)絡(luò)圖）。6、建設(shè)單位已提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)的復(fù)核記錄和施工測量放線資料。7、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）中開列的按施工進(jìn)度進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備合格證或準(zhǔn)用證、年審證書及設(shè)備清單等，重大設(shè)備的安裝驗(yàn)收資料。8、各進(jìn)場材料合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單或檢驗(yàn)報(bào)告和材料清單（先試后用）。9、水泥混凝土、和砂漿強(qiáng)度等級的配合比設(shè)計(jì)。10、施工單位的資質(zhì)材料及分包合同。11、各分項(xiàng)、分部、單位工程相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定表、質(zhì)量保證資料及隱、預(yù)檢記錄。12、試驗(yàn)、檢測報(bào)告：包括砂、水泥、轉(zhuǎn)、鋼筋等原材料材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告、水泥砂漿試壓強(qiáng)度報(bào)告等；12、每月的安全檢查資料及整改匯報(bào)資料。D、施工人員管理制度1施工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出，施工項(xiàng)目部應(yīng)事先書面通知監(jiān)理，管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意變動。項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師（技術(shù)員）、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、試驗(yàn)員、資料員等主要人員未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位許可，擅離工地，處罰承包單位500-1000元。2各施工項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師（技術(shù)員）應(yīng)在現(xiàn)場堅(jiān)守工作崗位，有事離開施工現(xiàn)場一天以上的，應(yīng)向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理請假。E、施工機(jī)械和工程設(shè)備的管理制度1各項(xiàng)目部進(jìn)場的施工機(jī)械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安裝，并對大型機(jī)械建檔管理，升降機(jī)的安裝應(yīng)由安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝，經(jīng)安全監(jiān)督部門檢查合格后發(fā)合格證書，復(fù)印件及時(shí)報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理備查。2施工機(jī)械使用應(yīng)實(shí)行掛牌制，“機(jī)械的安全作規(guī)程”、“操作者的崗位責(zé)任制”，機(jī)械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應(yīng)標(biāo)明。F、建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度1在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設(shè)單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特殊情況下的指揮和調(diào)動，對無故不服從和違抗者，建議酌情給予100—500元的罰款。2施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理，各分包、專業(yè)施工單位進(jìn)場后，怎樣與總包單位配合，由雙方協(xié)商解決，總包單位要價(jià)應(yīng)合理并符合規(guī)定，分包單位應(yīng)積極配合服從管理。二、工程施工管理1)工程施工必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的工程施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定。2)按照施工圖紙及有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和修改文件精心組織施工。3)在未得到設(shè)計(jì)變更通知前，施工單位不得擅自改動原設(shè)計(jì)。4)施工單位為了方便施工，在不影響原設(shè)計(jì)安全和質(zhì)量的情況下，或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，技術(shù)主管工程師可用“技術(shù)核定單”的形式提出增加或減少原設(shè)計(jì)的改動報(bào)告，此報(bào)告經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準(zhǔn)簽字后，再報(bào)給設(shè)計(jì)單位，在未得到批準(zhǔn)前，不得按核定單施工。5)認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作A施工合同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)單位和人員進(jìn)行圖紙會審，由承包單位整理“圖紙會審紀(jì)要”，經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人簽字后，“紀(jì)要”生效，成為正式設(shè)計(jì)文件。B承包單位在施工前應(yīng)編制“施工組織設(shè)計(jì)”，編制要求：1、施工單位向監(jiān)理公司所報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須自審手續(xù)齊全：有編制人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名、施工單位公章、有針對性、有特殊措施，施工單位要針對工程的特點(diǎn)，對特殊工序及重要部位要編制專項(xiàng)施工方案。監(jiān)理單位將對報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行審核并按通過審核后的施工方案進(jìn)行監(jiān)督、檢查其實(shí)施情況。另外，在施工過程中，施工單位需按照實(shí)際情況對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行修正、完善和糾偏。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人審批后方可實(shí)施，否則為無效“施工組織設(shè)計(jì)”。C承包單位在進(jìn)駐施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場情況，繪制出“施工現(xiàn)場平面布置圖”，要求施工設(shè)施、料場、加工場、施工機(jī)械、水電路走向等的安排應(yīng)安全、經(jīng)濟(jì)合理。該平面圖應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設(shè)單位現(xiàn)場辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會議室墻上張掛。D承包單位根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的“總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖”進(jìn)行放大，在建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位的辦公室和會議室進(jìn)行張掛。E承包單位根據(jù)其施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備、機(jī)工具計(jì)劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的進(jìn)場計(jì)劃。此計(jì)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準(zhǔn)同意，進(jìn)場的設(shè)備、機(jī)具必須保證計(jì)劃數(shù)量，保證完好率，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的機(jī)械設(shè)備禁止進(jìn)場。F承包單位應(yīng)根據(jù)工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)報(bào)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師審查批準(zhǔn)?；A(chǔ)和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質(zhì)，禁止采用劣質(zhì)和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求停止使用。G承包單位的工程項(xiàng)目部的施工組織要合理，管理部門的制度要齊全，勞務(wù)隊(duì)的選擇、管理人員的配備數(shù)量素質(zhì)都必須滿足工程施工和管理工作的需要，對那些不適應(yīng)工程和管理需要的管理人員和勞務(wù)隊(duì)及施工人員，監(jiān)理和建設(shè)單位根據(jù)其問題程度，有權(quán)要求承包單位更換或做出清出施工現(xiàn)場或給予經(jīng)濟(jì)處罰的決定。H為嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍的素質(zhì)，總包單位在選用分包施工隊(duì)伍時(shí)，必須事先進(jìn)行考查，并將考察情況和分包單位的資質(zhì)證明等資料報(bào)告給總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師，經(jīng)審查同意后，方可使用，否則視為未經(jīng)批準(zhǔn)的施工隊(duì)伍，不準(zhǔn)進(jìn)場施工，未經(jīng)審批擅自使用對承包單位給予經(jīng)濟(jì)處罰。2、工程施工要按建設(shè)部的建[2000]211號文《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，必須在建設(shè)單位或工程監(jiān)理人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場試驗(yàn)人員對工程建設(shè)中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣，送至規(guī)定的檢測中心進(jìn)行檢測。對于施工所需的各種原材料要盡快進(jìn)行送檢。所有原材料要送檢合格后，經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可使用。3、施工單位要明確工地現(xiàn)場接受監(jiān)理指令的人員。施工單位各專業(yè)要指定一名技術(shù)人員接受監(jiān)理工程師指示。監(jiān)理工程師發(fā)出的各種文字指示必須接受并回復(fù)，以保證監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資的有效控制。4、施工單位要嚴(yán)格按圖施工，若有必要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的須先進(jìn)行設(shè)計(jì)洽商，以征求業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理公司的意見，獲準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工，并按設(shè)計(jì)變更通知執(zhí)行，嚴(yán)禁私自修改設(shè)計(jì)圖紙施工。5、工程的每個(gè)分項(xiàng)或每一道工序，施工單位要做好“三級”自檢工作，自檢合格后再上報(bào)監(jiān)理人員驗(yàn)收，監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。7、隱蔽工程的驗(yàn)收必須由施工單位先組織自檢，自檢合格后再組織業(yè)主代表、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員等有關(guān)人員會同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后立即進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收簽證。8、監(jiān)理公司將會在施工過程中進(jìn)行技術(shù)預(yù)控和中間檢查，在平行檢查、巡視、旁站的過程中發(fā)現(xiàn)問題會立即知會施工單位按施工規(guī)范或設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行整改，有必要時(shí)將會運(yùn)用書面形式向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知，而且施工單位須按通知內(nèi)容作出處理，并要立即填寫“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”上報(bào)整改情況。9、施工單位要按照監(jiān)理程序及時(shí)填寫各種報(bào)驗(yàn)單及其它上報(bào)表格（監(jiān)理用表A表），并要填寫真實(shí)完整。施工資料要使用交通系統(tǒng)的專用表格進(jìn)行填寫。10、施工單位須每月（具體日期在會上確定）向監(jiān)理公司上報(bào)反映本月施工情況的有關(guān)月報(bào)表和下月工作計(jì)劃等，內(nèi)容如下：本月完成工程量、質(zhì)量等級等。本月投入施工管理人員、作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備清單等。本月要求整改的問題及整改情況和結(jié)果。下月計(jì)劃施工分項(xiàng)、分部，工作量，產(chǎn)值等。投資、進(jìn)度、質(zhì)量等控制分析，質(zhì)量改進(jìn)措施和加班趕進(jìn)度等措施。11、另外，施工單位要及時(shí)填寫并向我監(jiān)理部上報(bào)以下三種附表：a.《混凝土澆筑申請》b.《模板拆除申請》c.《安全檢查隱患整改匯報(bào)》12、監(jiān)理公司將督促施工單位做好文明施工及安全生產(chǎn)工作，針對不合格者督促施工單位迅速定時(shí)、定人、定措施整改。屆時(shí)施工單位要立即組織人力物力作出整改處理。施工單位要從施工準(zhǔn)備階段著手建立和整理安全檔案資料，要做到及時(shí)、真實(shí)、完整。13、施工單位要每月下旬進(jìn)行例行安全大檢查，填寫安全檢查評分表和存在隱患，并于每月25日前向我監(jiān)理項(xiàng)目部上報(bào)安全檢查情況和措施。14、建設(shè)工程的增減工程項(xiàng)目須及時(shí)經(jīng)業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理人員簽證認(rèn)可，以作為工程結(jié)算的依據(jù)，未經(jīng)簽證認(rèn)可的增減工程報(bào)單作無效處理。15、各個(gè)單位人員要經(jīng)常保持聯(lián)系溝通，互相配合，保證工程順利完成。三、進(jìn)度控制計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理采取周檢查、月考核、總目標(biāo)控制的辦法。1)施工計(jì)劃的編制A總包單位根據(jù)承包合同總工期目標(biāo)，即具體竣工日期，結(jié)合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動力的配備等進(jìn)行倒排工期，制定出科學(xué)合理的工程施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位確認(rèn)批準(zhǔn)，即作為合同條件的一部分。B各單位工程，施工單位根據(jù)總計(jì)劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進(jìn)度計(jì)劃”。C各施工單位，根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，對每周計(jì)劃的分項(xiàng)工程施工情況，編制出“周施工進(jìn)度計(jì)劃”，要求周計(jì)劃的編制，項(xiàng)目名稱要細(xì)化、具體、時(shí)間安排準(zhǔn)確可行。D計(jì)劃編制原則,周計(jì)劃保證月計(jì)劃的完成和超額完成，月計(jì)劃要保證總目標(biāo)的實(shí)施，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)滯后。2)計(jì)劃管理為不讓計(jì)劃流于形式，保證按時(shí)竣工，必須嚴(yán)格計(jì)劃管理。A計(jì)劃管理的主要責(zé)任人，建設(shè)單位工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理；施工現(xiàn)場進(jìn)度及計(jì)劃管理具體責(zé)任人為建設(shè)單位主管工程師、監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位工程計(jì)劃負(fù)責(zé)人。B周、月計(jì)劃的編制、上報(bào)由承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；月、周計(jì)劃的批準(zhǔn)、組織實(shí)施由承包單位施工主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；監(jiān)理對月、周計(jì)劃的管理檢查提出獎(jiǎng)罰意見，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；月、周計(jì)劃的審批、講評、獎(jiǎng)罰由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對月、周計(jì)劃管理檢查提出獎(jiǎng)罰意見由主管工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對月、周計(jì)劃審批、講評、獎(jiǎng)罰由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。C周計(jì)劃管理實(shí)行周檢查，施工單位每周編制的周計(jì)劃報(bào)表同時(shí)應(yīng)報(bào)給監(jiān)理和建設(shè)單位各一份，在每月15日、30日的工程例會，項(xiàng)目經(jīng)理要匯報(bào)本周計(jì)劃完成情況，下周計(jì)劃安排情況，對本周未完項(xiàng)目原因進(jìn)行具體分析，并要提出采取什么措施進(jìn)行補(bǔ)救。建設(shè)單位和監(jiān)理具體負(fù)責(zé)人應(yīng)給予證實(shí)和提出意見，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)給予講評。D月計(jì)劃實(shí)行考核、進(jìn)行獎(jiǎng)罰。承包單位在每月的25日止要編制3個(gè)報(bào)表：①“本月計(jì)劃完成情況報(bào)表”；②“下月施工進(jìn)度計(jì)劃表”；③下月施工勞動力、機(jī)械、主要材料投入計(jì)劃?？己艘罁?jù)是當(dāng)月計(jì)劃完成情況報(bào)表：1）本報(bào)表的工程項(xiàng)目與月計(jì)劃報(bào)表是否一致；2）本月完成的工程項(xiàng)目質(zhì)量是否合格；3）本月計(jì)劃項(xiàng)目100%的完成為完成月計(jì)劃。具體的獎(jiǎng)罰辦法需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位共同協(xié)商確定，以下方案供參考。E月計(jì)劃完成的百分率，以項(xiàng)目數(shù)為計(jì)算單位。計(jì)算方法：實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)×100%=完成計(jì)劃百分率。細(xì)則決定：10個(gè)百分點(diǎn)為一個(gè)獎(jiǎng)罰臺階，完成月計(jì)劃100%不罰不獎(jiǎng)。F施工進(jìn)度月計(jì)劃完成率實(shí)行的獎(jiǎng)罰金，由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，簽署意見，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，再由建設(shè)單位工程部財(cái)務(wù)部門從應(yīng)付施工方工程款額中增減。G為保證月計(jì)劃的完成，必須加大“周計(jì)劃”的管理力度。1周施工進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)間為本周星期五到下周星期四。2檢查周計(jì)劃的內(nèi)容：一是各計(jì)劃項(xiàng)目完成情況，分析未完成項(xiàng)目原因，制定改進(jìn)措施。3檢查周施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)如發(fā)現(xiàn)同一施工項(xiàng)目連續(xù)兩周未完成計(jì)劃給予200元罰款，一個(gè)施工項(xiàng)目連續(xù)三周未完成計(jì)劃，給予400元罰款；如果是2個(gè)項(xiàng)目連續(xù)兩周未完成計(jì)劃給予400元罰款，連續(xù)三周未完成給予800元的罰款。4到月末實(shí)行“月施工進(jìn)度計(jì)劃考核”時(shí)，施工單位完成上個(gè)月施工進(jìn)度計(jì)劃，在這種情況下，將各周因未完成計(jì)劃所受到的罰款一筆勾消。如果超額完成月計(jì)劃，按上述月計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)辦法金額給予獎(jiǎng)勵(lì)。3)承包單位未完成月計(jì)劃的原因系其他單位造成，則延誤工期的處罰由責(zé)任單位承擔(dān)。4)承包單位未按計(jì)劃時(shí)間組織材料進(jìn)場造成工期延誤，初次給予500元的處罰，再次出現(xiàn)此類情況加倍處罰，因此類問題造成的總工期延誤按合同規(guī)定執(zhí)行。5)建設(shè)單位局部調(diào)整施工計(jì)劃中的部分項(xiàng)目，承包單位應(yīng)據(jù)此及時(shí)調(diào)整本專業(yè)的相關(guān)計(jì)劃。6)為保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，承包單位應(yīng)及時(shí)作好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部工程）、單位（子單位）工程的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)，并及時(shí)整改存在問題。四、強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量管理保證體系1)施工班組應(yīng)設(shè)質(zhì)量員，工序、工種、工段應(yīng)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員；項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職質(zhì)量檢查員。承包單位專職質(zhì)檢員名單需上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位，不得隨意更換，確需更換時(shí)，承包單位應(yīng)提前一周報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位同意。專職質(zhì)檢員的責(zé)任應(yīng)明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用。如檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系不健全的，少一崗或缺一人的項(xiàng)目部罰現(xiàn)金1000元。2)施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，全面實(shí)行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交接檢”，項(xiàng)目部的“專檢”。要求三檢制應(yīng)起到實(shí)際作用，做到有檢查，有紀(jì)錄，有措施，有結(jié)果。3)承包單位嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗，并加強(qiáng)現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)。4)強(qiáng)化工程材料質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，工程上使用的材料進(jìn)場施工單位應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及時(shí)以書面形式向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。鋼材水泥化工等重要材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，抽樣取樣應(yīng)有監(jiān)理人員參加見證，對材料進(jìn)場超過24小時(shí)不報(bào)驗(yàn)的，超一天給予罰款（現(xiàn)金）100元，二天罰款200元的處理。取樣復(fù)驗(yàn)應(yīng)在二天內(nèi)進(jìn)行，同樣每超過一天罰款500元。5)工程施工禁止使用不合格材料，如發(fā)現(xiàn)一次使用不合格材料罰款2000元，同時(shí)對造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的，要按工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理，對責(zé)任人同時(shí)進(jìn)行重罰。6)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收制度。A工程完工時(shí)承包單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢自驗(yàn)，合格后由專職質(zhì)檢員及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)資料應(yīng)符合規(guī)定、齊全。分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收，必須由承包單位技術(shù)質(zhì)量責(zé)任人和專業(yè)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位主管工程師及其他相關(guān)人員參加對已完工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格各方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，承包單位可轉(zhuǎn)入下道工序。如違背以上規(guī)定，報(bào)驗(yàn)超過8小時(shí)的罰個(gè)人200元，報(bào)驗(yàn)資料不符合規(guī)定、不齊全的罰具體責(zé)任人200元，如不經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查私自轉(zhuǎn)入下道工序施工的，罰項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人各500元，罰項(xiàng)目質(zhì)檢員200元。同時(shí)承包單位采取措施進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下道工序施工。B隱蔽工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，施工前承包單位要及時(shí)進(jìn)行整理資料向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，否則除外對施工項(xiàng)目部給予10000元罰款（從工程款中扣減）同時(shí)施工方必須采取返工措施，對隱蔽部位進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行隱蔽施工，其所造成的經(jīng)濟(jì)損失，由承包單位自負(fù)。C分部和子分部工程完工后，由總包單位負(fù)責(zé)整理資料，按規(guī)定程序自行組織檢查驗(yàn)收合格后及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，由總監(jiān)理工程師組織，相關(guān)各方負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)行分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗(yàn)收檢查?；A(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、裝修分部和安裝分部的驗(yàn)收,應(yīng)事先由承包單位通知政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。D單位工程完工時(shí)，承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理或總工在主體工程質(zhì)量自驗(yàn)收軟件（資料）、硬件（工程）合格后及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，工程檔案資料預(yù)先報(bào)給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱，同時(shí)監(jiān)理整理編寫相關(guān)文件資料，齊全后向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位通知工程五大責(zé)任主體和政府質(zhì)監(jiān)部門參加，進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。在正式驗(yàn)收前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織預(yù)驗(yàn)收為驗(yàn)收打基礎(chǔ)。7)嚴(yán)格工程放線和材料檢驗(yàn)制度A基礎(chǔ)、樓層等施工放線，必須做到坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)正確，增設(shè)的控制點(diǎn)計(jì)算準(zhǔn)確，測量儀器應(yīng)校正準(zhǔn)確，測量的成果應(yīng)反復(fù)檢驗(yàn)核對，無誤后及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師檢查簽字后，方可進(jìn)行具體施工操作。對未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn)可的放線視為不合格放線，對責(zé)任人視情況酌情給予一定金額的罰款。B施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在施工過程中應(yīng)經(jīng)常對商砼的材料質(zhì)量、計(jì)量器具準(zhǔn)確度、配合比使用進(jìn)行檢查，確保砼強(qiáng)度質(zhì)量是技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的直接管理責(zé)任。C現(xiàn)場進(jìn)行砼施工時(shí)施工單位應(yīng)安排專職取樣員制作砼試塊，制作應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，且應(yīng)有監(jiān)理人員見證。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，罰操作人200元，罰直接管理責(zé)任人100元。D砼強(qiáng)度試塊的養(yǎng)護(hù)按規(guī)定進(jìn)行，同條件養(yǎng)護(hù)的試塊必須放到砼構(gòu)件中相同養(yǎng)護(hù)，如發(fā)現(xiàn)不同，罰直接管理責(zé)任人200元。E砼和砂漿強(qiáng)度試塊28天齡期到期時(shí)應(yīng)及時(shí)送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，不準(zhǔn)超過三天送驗(yàn)，如超三天，多一天罰實(shí)驗(yàn)員100元，二天罰200元。8)認(rèn)真執(zhí)行“監(jiān)理通知單”監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全隱患，為避免問題的出現(xiàn)或問題的擴(kuò)大應(yīng)及時(shí)制止，對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)立即令其整改或停工，向承包單位下發(fā)“監(jiān)理通知單”，承包單位必須認(rèn)真執(zhí)行，并應(yīng)把執(zhí)行的結(jié)果用書面反饋給監(jiān)理單位。監(jiān)理通知單規(guī)定了整改部位的整改時(shí)限和書面反饋送達(dá)時(shí)間，未按規(guī)定時(shí)間整改，久拖不改和不按時(shí)反饋整改結(jié)果，對承包單位每次處罰500元。對監(jiān)理通知單執(zhí)行不力、二次復(fù)驗(yàn)仍存在問題的給予承包單位罰款1000元（從工程款中扣），對直接施工責(zé)任人罰款300元。五、投資控制及工程計(jì)量、變更管理1)承包單位每月申報(bào)的工程量，必須是專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后總監(jiān)審定、簽署工程支付證書。未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的工程或驗(yàn)收不合格正在整改的工程不得申報(bào)。2)設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)提出變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件，建設(shè)單位和承包單位提出工程變更應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，設(shè)計(jì)變更文件經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位共同簽字方可生效。3)承包單位的技術(shù)核定單應(yīng)提交設(shè)計(jì)院審核簽字，并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)簽字方可施工。4)承包單位申報(bào)、要求監(jiān)理核定的工程量，必須驗(yàn)收資料齊全，資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的計(jì)量范圍。5)工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位協(xié)商達(dá)成一致。承包單位在工程變更確定后14天內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更。6）、工程施工過程中簽證1執(zhí)行原則

工程簽證必須深入調(diào)查研究、仔細(xì)研究合同，依據(jù)精打細(xì)算，節(jié)約投資的原則進(jìn)行。

2工作配合

為及時(shí)、正確地處理工程簽證，建設(shè)、、監(jiān)理、施工單位應(yīng)實(shí)事求是，并及時(shí)處理工程簽證的有關(guān)問題。3.工程簽證內(nèi)容

a.凡屬于合同外，必要的措施類項(xiàng)目(如：地下障礙物處理)；

b.建設(shè)單位要求新增臨時(shí)工程項(xiàng)目；

c.非承包商原因引起的拆改項(xiàng)目；

d.工程簽證的程序、分工

承包商必須認(rèn)真填寫簽證原因、簽證內(nèi)容、簽證數(shù)量及費(fèi)用金額（可后附簽證數(shù)量及預(yù)算書），并在相應(yīng)位置簽字蓋章；

監(jiān)理單位必須認(rèn)真審核簽證原因、簽證內(nèi)容、簽證數(shù)量的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，出具審核意見書，并簽字蓋章；

建設(shè)單位負(fù)責(zé)批復(fù)，建設(shè)單位財(cái)務(wù)部復(fù)核造價(jià)單位費(fèi)用審核意見書；六、安全、文明施工管理1)承包單位要認(rèn)真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工