怎樣管理企業(yè)

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文章標(biāo)題：企業(yè)中層管理競(jìng)職演講敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、我的同仁們：你們好！我有幸置身于合煙改革的浪潮，加入競(jìng)聘。我的個(gè)人處境是：現(xiàn)為煙草報(bào)編輯，名叫___。1990年本科畢業(yè)，工作13個(gè)年頭，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師資格，企業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)審員。我的工作處境是：歷任了車間擋機(jī)工、團(tuán)委組織干事、企業(yè)報(bào)編輯、原料檢驗(yàn)員等工作，加入了規(guī)章制度的修訂、煙草年鑒的編寫、質(zhì)量管理體系內(nèi)審及“2022光明行”等重大企業(yè)活動(dòng)。“流水不腐戶樞不蠹”。崗位的滾動(dòng)，使我較全面地熟諳了企業(yè)的各項(xiàng)工作；企業(yè)重大活動(dòng)的參與，磨練了我的工作才能。可以說(shuō)實(shí)踐給了我企業(yè)管理的閱歷。同時(shí)由于勤奮好學(xué)通過(guò)了工商管理碩士全國(guó)統(tǒng)考，采納了系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論的熏陶，可以說(shuō)，學(xué)習(xí)給了我企業(yè)管理的學(xué)識(shí)儲(chǔ)蓄。

“管理與科學(xué)技術(shù)是企業(yè)騰飛的兩個(gè)不成或缺的輪子”，管理在企業(yè)中占有重要的地位。

管理得當(dāng)可以提高效率，降低本金，提高活力。企業(yè)管理通過(guò)籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、操縱等職能的實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理內(nèi)容有根基管理與專項(xiàng)管理。根基管理一般包括標(biāo)準(zhǔn)化、定額、信息與責(zé)任制為核心的規(guī)章制度的制定、執(zhí)行的監(jiān)視與考核。

這是我對(duì)企業(yè)管理的熟悉。

下面談?wù)勎覍?duì)所競(jìng)崗位的熟悉。

該崗位鮮明是圍繞企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，通過(guò)籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、操縱等職能的實(shí)施，模范根基管理及協(xié)調(diào)專項(xiàng)管理，以期達(dá)成企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效益、高效率。

因此，我競(jìng)崗的根本工作思路是：堅(jiān)持一個(gè)原那么；抓好四個(gè)方面工作；倡導(dǎo)和推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織空氣。

堅(jiān)持一個(gè)原那么：

堅(jiān)持企業(yè)的2022年工作思路和目標(biāo)不動(dòng)搖。即：1.圍繞“做精品牌”的企業(yè)核心，抓好5個(gè)保證的落實(shí)到位。2.深入貫徹落實(shí)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和員工行為模范的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。3.加快技改、信息化、團(tuán)隊(duì)三個(gè)創(chuàng)辦。4.為四個(gè)目標(biāo)的順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)努力工作。（利稅增長(zhǎng)10；光明品牌力爭(zhēng)進(jìn)入36個(gè)行業(yè)名優(yōu)煙；力爭(zhēng)進(jìn)入36家重點(diǎn)企業(yè)；努力將合煙創(chuàng)辦成業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，生產(chǎn)、物流、信息自動(dòng)化的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)）。

重點(diǎn)抓好四方面工作：

一、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)管理操縱職能的實(shí)施供給依據(jù)。1.盡快確立各職能部門的崗位職責(zé)與權(quán)限。2.確立各崗位工作程序。3.確立員工行為標(biāo)準(zhǔn)。

二、教導(dǎo)與審核相結(jié)合，持續(xù)抓好質(zhì)量管理工作。主要內(nèi)容是：1.明確全員質(zhì)量方針和目標(biāo)。2.調(diào)配和落實(shí)質(zhì)量職能，完善質(zhì)量文件。3.按照審核籌劃，舉行滾動(dòng)審核，提高質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，并不斷完善質(zhì)量體系，使質(zhì)量真正處在受控之中，表達(dá)質(zhì)量事故的可追溯性，努力解決貫標(biāo)中的兩張皮問(wèn)題。4.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反應(yīng)系統(tǒng)。

三、在企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的根基上，實(shí)施操縱職能，更加是抓好強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中察覺(jué)的問(wèn)題，追溯責(zé)任人責(zé)任，促使其改正，并扶助其協(xié)調(diào)好相關(guān)職能部門的服務(wù)工作。

四、輔助做好企業(yè)信息管理工作。倡導(dǎo)和推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織空氣的形成在工作中，我將推行制度化管理，以制度模范員工的行為。制度貴在模范常規(guī)行為，使企業(yè)提高效率與效益，而不是以追究責(zé)任、打擊員工為目標(biāo)。

眾所周知，制度不成能包治百病。在制度管理不能到位的處境下，我提倡企業(yè)文化的補(bǔ)位作用。我將合作相關(guān)職能部門推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建立，激勵(lì)員工各述己見、自由交流，形成學(xué)習(xí)空氣，建立學(xué)習(xí)型組織。我相信，誠(chéng)懇、敬業(yè)、好學(xué)與同仁的支持，我確定能把這項(xiàng)工作做好。

一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。

我相信，人力資源的盤活，企業(yè)管理的模范，一支有學(xué)識(shí)、有技能、敢拼搏、善拼搏的團(tuán)隊(duì)，我們的企業(yè)確定能夠做精品牌、做實(shí)