武漢某辦公樓改造裝飾施工方案市文明工地

技術(shù)標(biāo)目錄編制說明第一章工程概況第一節(jié)工程概述第二節(jié)工程內(nèi)容第三節(jié)工程特點(diǎn)第二章施工部署第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目部組織管理框圖主要現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員表第二節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo)第三節(jié)施工總體安排第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)度大樓修繕工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)度樓兩層修繕進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖樓梯間工段修繕進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖二樓大廳電梯廳裝修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖第五節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃擬投入本工程的施工隊(duì)伍表勞動(dòng)力計(jì)劃安排表第六節(jié)材料計(jì)劃主要材料用量表第七節(jié)機(jī)具設(shè)備計(jì)劃施工主要設(shè)備、機(jī)具一覽表第八節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平面布置臨時(shí)用地表施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖第九節(jié)工程資金使用計(jì)劃第三章主要施工方法第一節(jié)操作與運(yùn)輸手段第二節(jié)拆除第三節(jié)窗臺(tái)板安裝第四節(jié)輕鋼龍骨石膏板隔墻第五節(jié)吊頂?shù)诹?jié)防火門安裝第七節(jié)石材干掛第八節(jié)地磚地面第九節(jié)油漆第十節(jié)照明第四章技術(shù)組織保障措施第一節(jié)施工質(zhì)量保證措施第二節(jié)施工工期保障要點(diǎn)第三節(jié)施工安全及消防防護(hù)措施第四節(jié)保證正常辦公的施工組織措施第五節(jié)文明施工措施第六節(jié)突發(fā)事件應(yīng)急措施編制說明一．編制目的本施工組織設(shè)計(jì)系我公司對(duì)**有限公司調(diào)度大樓內(nèi)部修繕工程的投標(biāo)文件之一——技術(shù)標(biāo)部分。本施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)我公司對(duì)本工程施工的總體構(gòu)思和部署，若我公司有幸中標(biāo)，我們將遵照我公司技術(shù)管理程序，在圖紙會(huì)審之后，按照施工組織設(shè)計(jì)確定的原則，編制詳細(xì)的單項(xiàng)施工方案設(shè)計(jì)，用以指導(dǎo)施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地建成。二．編制依據(jù)1．**有限公司發(fā)布的《**有限公司調(diào)度大樓內(nèi)部修繕工程招標(biāo)文件》及相關(guān)答疑文件。2．中南建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的《華中電管局調(diào)度大樓消防改造施工圖》及《建筑立面剖面圖》。**有限公司分發(fā)的《調(diào)度大樓修繕工程圖》、二樓大廳及裝修大樣圖。3．湖北長(zhǎng)江工程造價(jià)咨詢事務(wù)有限責(zé)任公司出具的《**調(diào)度大樓裝飾工程工程工程量清單》。4．國(guó)家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。5．建設(shè)部頒布的《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》。6．湖北省、武漢市有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)及規(guī)定。7．本公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度和《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》。8．施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。9．本工程所參照的規(guī)范：建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程 JGJ/T29-2003J250-2003民用建筑工程宅內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)及防火規(guī)范GB50222-95三．編制原則1．滿足招標(biāo)文件中對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求。2．堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合的原則。3．充分利用工作面，調(diào)動(dòng)一切可以利用的人員、機(jī)械設(shè)備、資金資源，保證均衡生產(chǎn)。4．充分發(fā)揮大型專業(yè)裝飾施工企業(yè)的綜合管理水平和整體技術(shù)優(yōu)勢(shì)，確保工程質(zhì)量。第一章工程概況第一節(jié)工程概述1．工程名稱：**有限公司調(diào)度大樓內(nèi)部修繕工程2．建設(shè)單位：**有限公司3．建設(shè)地點(diǎn)：4．裝飾內(nèi)容：調(diào)度大樓內(nèi)部維修改造，總建筑面積14000m25．質(zhì)量等級(jí)：裝飾合格工程6．工期目標(biāo)：72個(gè)日歷天7．文明施工目標(biāo)：8．安全生產(chǎn)目標(biāo)：9．承包形式：包工包料第二節(jié)工程內(nèi)容**有限公司調(diào)度大樓地處**路邊，為建于上世紀(jì)80年代的16層框架結(jié)構(gòu)大樓。該大樓南北朝向，帶有兩層裙房，3—16層為矩形平面，內(nèi)設(shè)兩部電梯、一部主樓梯和一部單跑鋼消防梯，沿南北面縱向各設(shè)辦公室，中間用走道相連通，每層均設(shè)有公用衛(wèi)生間。本次招標(biāo)，主要是在大樓消防改造之際對(duì)大樓局部進(jìn)行裝修翻新。具體工程內(nèi)容如下：一．裝修1．原大樓各層辦公室內(nèi)未做吊頂?shù)木鲈O(shè)鋁合金板吊頂。2．各層走道和前室中，原吊頂為礦棉板吊頂?shù)模鸶臑殇X合金板吊頂。3．各層走道、梯間和辦公室內(nèi)墻刮去舊涂層用乳膠漆翻新。拆除原走道腰線，粉補(bǔ)刷涂料。4．各層按消防改造圖要求安裝消防門。加刷聚脂漆。5．各辦公室門加做聚脂漆。6．主樓梯原水磨石踏步改貼踏步磚，樓梯平臺(tái)貼玻化磚。消防鋼梯及主梯欄桿重新做油漆。7．南向辦公室拆除外墻，外擴(kuò)增設(shè)磚墻及鋼支架石材窗臺(tái)板，擴(kuò)展部分側(cè)墻用石膏板貼面，刷涂料。8．北向辦公室室內(nèi)暖氣罩刷涂料，并對(duì)更換塑鋼窗后顯泡沫的周邊通過粉砂漿刷涂料進(jìn)行封閉處理。9．二樓大廳及電梯前室拆除舊飾面，重新裝修，裝修標(biāo)準(zhǔn)：地面：?；u；墻面：干掛石材；頂棚：T形龍骨600×600石膏板吊頂；電梯門鋁塑板門套。10．小房間拆墻改大間，墻面局部粉補(bǔ)刷涂料、吊頂調(diào)整。1）八樓南面8小間拆墻改為4大間辦公室，2）九樓培訓(xùn)室小間拆墻改大間辦公室。10．八層北面原會(huì)議室改2間辦公室，中間設(shè)置輕鋼龍骨石膏板墻隔。二．電氣照明拆改及增加吊頂?shù)姆块g安電氣管線裝燈具，安裝開關(guān)插座配電箱等電器。第三節(jié)工程特點(diǎn)1．為局部裝修工程，對(duì)不裝修部位的成品保護(hù)量大。2．屬邊辦公邊施工工程，施工須盡量避免對(duì)辦公的干擾，對(duì)安全防護(hù)及文明施工要求高。3．為高層建筑大樓，可利用其中的一部電梯用作垂直運(yùn)輸。4．為辦公重地，施工臨時(shí)用房只能設(shè)在大樓后院場(chǎng)地。5．與消防改造施工同步進(jìn)行，相互協(xié)調(diào)配合量大，工期受消防施工進(jìn)度影響較大。6．只能按層施工、按層驗(yàn)收，每層作業(yè)時(shí)間有限，無法越層搭接施工，所需人工材料和半成品必須精心籌劃安排，滿足需求，才能防止窩工，按期交付使用。7．因各層未裝吊頂數(shù)量各異，各層施工工期和施工人員須視工程量大小而作相應(yīng)調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)量較大。8．施工正處炎熱夏季，高溫氣侯對(duì)裝修進(jìn)度和質(zhì)量有一定影響。第二章施工部署第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理模式一．項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能1．項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，并按國(guó)際貫例實(shí)施項(xiàng)目管理，組建調(diào)度大樓項(xiàng)目部，作為本工程的實(shí)施機(jī)構(gòu)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。項(xiàng)目部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目經(jīng)理由國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。項(xiàng)目部管理人員組成情況，見主要現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員表。主要現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員表名稱姓名職務(wù)職稱主要經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部主要管理人人員技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師質(zhì)量管理材料管理安全管理計(jì)劃管理工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見項(xiàng)目部組織管理框圖。項(xiàng)目部組織管理框圖公司主管經(jīng)理公司主管經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人材料管理員安全管理員質(zhì)量管理員項(xiàng)目工程師綜合管理員材料管理員安全管理員質(zhì)量管理員項(xiàng)目工程師綜合管理員輔助作業(yè)隊(duì)水電作業(yè)隊(duì)油漆作業(yè)隊(duì)泥工作業(yè)隊(duì)木工作業(yè)隊(duì)輔助作業(yè)隊(duì)水電作業(yè)隊(duì)油漆作業(yè)隊(duì)泥工作業(yè)隊(duì)木工作業(yè)隊(duì)2．項(xiàng)目管理職能1）項(xiàng)目經(jīng)理部：在公司各職能部門的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個(gè)工程的組織實(shí)施和各部門、各工種的配合協(xié)調(diào)。2）項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，組織質(zhì)量管理體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，對(duì)本經(jīng)理部的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于質(zhì)量的政策、制度、法規(guī)，正確處理工作進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)計(jì)劃的審批，組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，審批作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案交底，組織圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)新工藝等四新技術(shù)。（3）項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工組織實(shí)施，施工組織進(jìn)度安排，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各專業(yè)工種之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。（4）材料管理員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程所需的材料供應(yīng)和調(diào)配；設(shè)備機(jī)具的供應(yīng)調(diào)配，機(jī)具設(shè)備的日常維護(hù)和維修。（5）質(zhì)量管理員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量管理和技術(shù)資料管理。（6）安全管理員：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工工作。（7）綜合管理員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的生產(chǎn)計(jì)劃安排，合同管理，工程預(yù)決算及工程的財(cái)務(wù)管理。二．項(xiàng)目管理模式我公司將按照多年來積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照具有公司特色的項(xiàng)目管理模式管理，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴(yán)格按照以GB/T19001-2000idtISO9001:2000模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系來運(yùn)行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》等我公司獨(dú)具特色的項(xiàng)目管理方法，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)管理嚴(yán)格遵守有關(guān)部門及業(yè)主的各種標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。第二節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo)一．質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，對(duì)于本工程，我公司的質(zhì)量目標(biāo)是確保一次驗(yàn)收合格爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)裝飾工程標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，我公司將精心組織，精心施工，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。二．工期目標(biāo)根據(jù)本工程規(guī)模，承諾在72個(gè)日歷天內(nèi)完成。我公司一旦中標(biāo)，將及時(shí)組織落實(shí)人員編制、設(shè)備和主要材料，在保證施工質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)時(shí)間、搶進(jìn)度，從開工之日起，高速優(yōu)質(zhì)地完成全部施工任務(wù)。三．安全目標(biāo)完善安全措施，提高安全意識(shí)，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，將月工傷頻率控制在30‰以下，安全生產(chǎn)管理達(dá)到市安全達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)要求。四．文明施工目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況況，對(duì)各種設(shè)設(shè)施、材料定定點(diǎn)定位進(jìn)行行合理布置，對(duì)對(duì)供電供水線線路、場(chǎng)內(nèi)照照明合理規(guī)劃劃，并按ISO90001質(zhì)量體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行行“標(biāo)識(shí)”，使施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)擺布合理理，物流有序序，施工順暢暢，現(xiàn)場(chǎng)管理理達(dá)到市文明明施工工地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。五．項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)我司全面貫徹ISSO90011：2000《質(zhì)量管理理體系要求》，我我們將根據(jù)公公司制定的《質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)》和和《程序文件件》建立完善善的質(zhì)量保證證體系，針對(duì)對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)對(duì)施工全過程程中與質(zhì)量有有關(guān)的全部職職能活動(dòng)進(jìn)行行管理和控制制，使全體管管理人員和員員工按各自的的質(zhì)量職責(zé)承承擔(dān)其相應(yīng)的的質(zhì)量責(zé)任。對(duì)對(duì)特殊工序、關(guān)關(guān)鍵部位和過過程設(shè)置質(zhì)量量控制點(diǎn)，消消除不合格品品，提供滿足足業(yè)主需求的的產(chǎn)品。按國(guó)國(guó)際貫例實(shí)施施施工項(xiàng)目管管理，組建調(diào)調(diào)度大樓項(xiàng)目目部，實(shí)施技技術(shù)、質(zhì)量、安安全、成本、材材料、勞動(dòng)力力、設(shè)備調(diào)配配等管理工作作，組織強(qiáng)有有力的指揮系系統(tǒng)，充分發(fā)發(fā)揮公司統(tǒng)一一指揮、協(xié)調(diào)調(diào)、調(diào)度人、財(cái)財(cái)、物整體優(yōu)優(yōu)勢(shì)。六．服務(wù)目標(biāo)認(rèn)真協(xié)調(diào)各方關(guān)系系，接受并積積極配合業(yè)主主和監(jiān)理對(duì)工工程質(zhì)量、工工程進(jìn)度、計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的控控制與監(jiān)督，實(shí)實(shí)現(xiàn)信守合同同，業(yè)主滿意意的服務(wù)目標(biāo)標(biāo)。第三節(jié)施工總體體安排一．施工準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作是是施工管理中中的重要環(huán)節(jié)節(jié)之一。準(zhǔn)備備工作的完善善和疏忽直接接關(guān)系到工程程施工能否順順利展開。為為了避免施工工管理中的盲盲目性，隨意意性和克服工工作中的僥幸幸心理，我們們將作以下安安排：1．技術(shù)準(zhǔn)備本工程多工種施工工、質(zhì)量要求求高，因此做做好前期各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工工作十分重要要，而且只有有做好前期各各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備備工作，才能能確保質(zhì)量與與工期，前期期的技術(shù)準(zhǔn)備備工作主要有有如下幾個(gè)方方面：1）組織各專業(yè)相關(guān)關(guān)人員熟悉現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、審查施施工圖紙和有有關(guān)的設(shè)計(jì)資資料圖紙是施工的主要要依據(jù)，施工工前認(rèn)真組織織項(xiàng)目管理人人員及施工技技術(shù)骨干會(huì)同同設(shè)計(jì)人員對(duì)對(duì)施工圖紙和和施工說明書書作全面了解解，對(duì)一些特特殊要求的施施工部位，細(xì)細(xì)部處理應(yīng)作作重點(diǎn)記錄，對(duì)對(duì)有不明之處處，通過圖紙紙會(huì)審及設(shè)計(jì)計(jì)交底工作，做做好變更記錄錄，使管理人人員對(duì)工程情情況和技術(shù)操操作方法做到到心中有底。2）編制比較細(xì)致的的施工預(yù)算根據(jù)施工圖紙，結(jié)結(jié)合預(yù)算書的的內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)計(jì)出各項(xiàng)施工工項(xiàng)目單位數(shù)數(shù)量，并制成成統(tǒng)計(jì)表格，按按照區(qū)域范圍圍或項(xiàng)目范圍圍列出主要材材料清單、勞勞動(dòng)力工種、施施工機(jī)具設(shè)備備清單，為施施工計(jì)劃提供供可供操作的的依據(jù)。3）制定施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是控控制施工進(jìn)度度和按工程期期限要求完成成施工任務(wù)的的原始依據(jù)，可可以起到幫助助項(xiàng)目經(jīng)理在在調(diào)動(dòng)人力、物物力、財(cái)力方方面的合理配配置作用。施工進(jìn)度計(jì)劃主要要是按照工程程期限將各施施工項(xiàng)目的工工作量、工作作內(nèi)容以及完完成項(xiàng)目所需需的時(shí)間科學(xué)學(xué)地編排在時(shí)時(shí)間表內(nèi)的，并并按照工序和和可能交叉的的工作范圍進(jìn)進(jìn)行編制。根據(jù)工期要求，結(jié)結(jié)合本工程的的實(shí)際情況，對(duì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌籌規(guī)劃，并繪繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，以便施施工中進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制。4）材料計(jì)劃編制將工程所需材料的的名稱，規(guī)格格型號(hào)和預(yù)計(jì)計(jì)數(shù)量逐一列列表歸類，同同時(shí)注明用途途和掌握市場(chǎng)場(chǎng)上同類品質(zhì)質(zhì)材料的可比比價(jià)格，以便便購料時(shí)有依依據(jù)地選擇生生產(chǎn)廠家和材材料供貨商，使使之符合成本本開支，保證證材料的進(jìn)貨貨渠道能夠滿滿足工程質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5）編制每道工序的的施工技術(shù)交交底或?qū)ｍ?xiàng)施施工方案。6）配備相應(yīng)的施工工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書等技術(shù)文文件及各種現(xiàn)現(xiàn)行有效的表表格。2．材料準(zhǔn)備1）對(duì)各種建筑裝飾飾材料進(jìn)行選選擇訂貨：嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)定和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)收集集各類材料樣樣品，經(jīng)業(yè)主主（監(jiān)理）認(rèn)認(rèn)可，辦理原原材料的認(rèn)定定手續(xù)。2）根據(jù)材料計(jì)劃表表，并配合工工程進(jìn)度表確確定材料的品品種，規(guī)格數(shù)數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間，如屬于于廠商送貨上上門的預(yù)先與與廠商聯(lián)絡(luò)擬擬定送貨時(shí)間間；需要加工工的半成品及及需配件，預(yù)預(yù)先列出加工工單，聯(lián)系加加工。3）材料進(jìn)場(chǎng)均按材材料標(biāo)準(zhǔn)和訂訂貨合同進(jìn)行行驗(yàn)收把關(guān)，收收集相關(guān)的出出廠合格證、檢檢驗(yàn)報(bào)告等材材質(zhì)證明文件件。需要復(fù)試試的材料，會(huì)會(huì)同業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行見證證取樣復(fù)試。4）預(yù)先安排好材料料堆放點(diǎn)。堆堆放地點(diǎn)宜集集中以便于管管理，切勿任任意堆置以影影響工期和材材料管理的嚴(yán)嚴(yán)密性。堆放放時(shí)應(yīng)注意以以下幾點(diǎn)：（1）不得影響施工進(jìn)進(jìn)行和因施工工造成多次搬搬遷，損材費(fèi)費(fèi)工。（2）選擇較高的，干干燥的地勢(shì)堆堆放。（3）按照材料的不同同類別堆碼，便便于取用。（4）易燃。易爆物品品分開地點(diǎn)堆堆放；并配備備相應(yīng)的消防防用具，以保保安全。（5）易碎、易潮、易易污染的材料料、應(yīng)注意堆堆放方法和采采取保護(hù)措施施以免造成損損耗。（6）即用的材料，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接接放置工作面面，以便節(jié)省省搬運(yùn)時(shí)間。（7）施工機(jī)具應(yīng)與材材料分開存放放，防止施工工機(jī)具進(jìn)進(jìn)出出出損壞裝飾飾材料。（8）切實(shí)做好材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的簽收工工作，核對(duì)材材料是否與設(shè)設(shè)計(jì)圖和封樣樣的材料樣板板相符；檢查查有無明確的的材料標(biāo)識(shí)。有有無規(guī)范的出出廠驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告和合格證書書等；并按材材料的品種；；數(shù)量進(jìn)行登登記，以備檢檢驗(yàn)。3．設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工分析，擬擬定投入機(jī)械械設(shè)備計(jì)劃，配配置各類裝飾飾安裝機(jī)具和和計(jì)量器具。公公司將充分考考慮本工程的的難度及業(yè)主主對(duì)本工程的的要求，保證證調(diào)配充足、齊齊全、先進(jìn)的的機(jī)具設(shè)備。所所選用的機(jī)具具、手持電動(dòng)動(dòng)工具將派專專人管理，及及時(shí)對(duì)機(jī)具設(shè)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)養(yǎng)和維修，確確保正常使用用。4．勞動(dòng)力準(zhǔn)備1）根據(jù)施工方案實(shí)實(shí)施要求及施施工進(jìn)度計(jì)劃劃和勞動(dòng)力配配置需要計(jì)劃劃要求，提前前落實(shí)集結(jié)施施工力量，組組織勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。各技術(shù)術(shù)工種配備足足夠熟練的高高級(jí)技師，靈靈活地根據(jù)工工程進(jìn)度情況況對(duì)施工隊(duì)伍伍人員作出調(diào)調(diào)整，以適應(yīng)應(yīng)進(jìn)度需要。2）與各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)組簽訂施工工任務(wù)合同，明明確其工作項(xiàng)項(xiàng)目和范圍、工工作目標(biāo)、施施工要求、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施等事事項(xiàng)，以滿足足本工程總體體質(zhì)量工期要要求。3）向施工隊(duì)組工人進(jìn)進(jìn)行實(shí)行崗前前和班前培訓(xùn)訓(xùn)和教育；及及時(shí)對(duì)工人進(jìn)進(jìn)行工序作業(yè)業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)術(shù)交底。5．施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1）開工前辦理好施施工許可證及及其它各項(xiàng)法法定手續(xù)，并并與業(yè)主及時(shí)時(shí)協(xié)商工程的的具體開工日日期。2）進(jìn)行工地現(xiàn)場(chǎng)勘勘察開工前應(yīng)進(jìn)行工地地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情勘勘察，了解施施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)環(huán)境；例如了了解材料最合合適堆放地點(diǎn)點(diǎn)；施工用水水，用電的來來源以及是否否需設(shè)置臨時(shí)時(shí)設(shè)施；另外外尚需了解施施工地點(diǎn)是否否易與旁鄰單單位產(chǎn)生磨擦擦而導(dǎo)致工作作上的糾紛，以以便提早予以以溝通和定出出解決辦法，使使施工能夠順順利進(jìn)行。工地勘察的主要目目的是核對(duì)施施工空間與設(shè)設(shè)計(jì)圖紙是否否有誤差，尤尤其是具體部部位的尺寸，若若有誤差應(yīng)及及時(shí)反映給設(shè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行行修正。其次次了解工地的的交通運(yùn)輸，施施工人員的住住宿情況，以以及施工地點(diǎn)點(diǎn)周圍材料供供應(yīng)商點(diǎn)分布布和品種供應(yīng)應(yīng)能力，以便便施工中發(fā)生生材料短缺時(shí)時(shí)，可以考慮慮就近購買。3）安排臨時(shí)設(shè)施（1）考慮到本工程實(shí)實(shí)際情況，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公室、材材料倉庫、加加工車間擬在在大樓背立面面小院空地設(shè)設(shè)置。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)將不住住施工人員，在在現(xiàn)場(chǎng)附近租租賃宿舍，安安置職工的生生活。（3）施工臨時(shí)用水?dāng)M擬利用大樓衛(wèi)衛(wèi)生間現(xiàn)有的的給水管，用用軟管接至使使用部位。（4）每層施工用電由由樓層配電箱箱內(nèi)引出。4)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系（1）明確項(xiàng)目部?jī)?nèi)部部職責(zé)分工，建建立獎(jiǎng)罰制度度。（2）協(xié)調(diào)好各專業(yè)施施工班組及消消防施工單位位關(guān)系，統(tǒng)一一協(xié)調(diào)，使各各專業(yè)之間互互相配合，為為順利施工創(chuàng)創(chuàng)造條件。（3）協(xié)調(diào)好與業(yè)主的的關(guān)系，為業(yè)業(yè)主著想，與與業(yè)主之間的的合作關(guān)系是是本工程順利利進(jìn)行的首要要條件。（4）協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位位的關(guān)系，積積極配合監(jiān)理理工程師對(duì)工工程的管理控控制。二．施工區(qū)段劃分分根據(jù)本工程情況，為為了充分利用用工作面，每每層擬按所屬屬部位和工程程特點(diǎn)分為若若干個(gè)施工區(qū)區(qū)段，分派施施工組，各工工區(qū)段劃分如如下：A區(qū)：負(fù)責(zé)走道裝修修。以木工、油油漆工為主。B區(qū)：負(fù)責(zé)南面辦公公室。以油漆漆工木工為主主，輔以泥工工電工。C區(qū)：負(fù)責(zé)北面辦公公室。以油漆漆工木工為主主。D區(qū)：負(fù)責(zé)主樓梯的的裝修。以泥泥工為主，油油漆工為輔。樓層各區(qū)段調(diào)配的的操作人員數(shù)數(shù)，視該層工工程量的大小小而異，由項(xiàng)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)調(diào)配。三．任務(wù)劃分按專業(yè)工種組建四四個(gè)作業(yè)隊(duì)，在在項(xiàng)目部的統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度下完完成本工程，各各隊(duì)任務(wù)：木工作業(yè)隊(duì)：吊頂頂拆裝、走道道腰線拆除、消消防門安裝、窗窗臺(tái)板安裝、輕輕鋼石膏板隔隔墻安裝。泥工作業(yè)隊(duì)：墻體體拆除、梯間間地面鑿除鋪鋪地磚、室內(nèi)內(nèi)粉刷修補(bǔ)施施工。油漆作業(yè)隊(duì)：鏟除除內(nèi)墻涂料層層，涂料涂刷刷、木門欄桿桿油漆及北面面塑鋼窗周涂涂飾處理。電氣作業(yè)班：拆改改房間的燈具具、電器安裝裝。四．各區(qū)施工順序序1．梯間鑿除地坪水磨石面面→鋪設(shè)地磚→欄桿油漆→安消防門→漆消防鋼梯梯刮除墻面涂層→墻墻頂涂料2．走道、前室拆除吊頂及腰線→→安裝吊頂→涂料墻面刮除墻面涂層、安安窗臺(tái)板3．南面辦公室消防噴淋安裝→拆拆砌墻→安窗臺(tái)板→吊頂→涂料墻→漆門刮除墻面涂層4．北面辦公室消防噴淋安裝→吊吊頂→涂料墻→漆門刮除墻面涂層→窗窗周處理5．二樓大廳電梯廳廳拆除吊頂墻飾面→→消防噴淋安安裝→吊頂→干掛石材及及鋁門套→地磚鏟除舊地面石材6．八樓南面拆改辦辦公室消防噴淋安裝→拆拆砌墻→安窗臺(tái)板→吊頂→涂料墻→漆門拆墻→墻面修補(bǔ)、刮除墻墻面涂層五．樓層施工布署署安排1．梯間水磨石按自自上而下順序序鏟除。鑿除除上面四層樓樓后，再自上上而下插入鋪鋪地磚工序，立立體交叉作業(yè)業(yè)。2．各樓層依業(yè)主騰騰出的工作面面層數(shù)和工程程量大小，靈靈活安排材料料供給和勞動(dòng)動(dòng)力，最大限限度的利用工工作面，分批批次地完成本本樓的修繕任任務(wù)。在每層在工期一定定的情況下，各各工種操作人人員按每層工工程所需人數(shù)數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配。六．施工配合1．施工與業(yè)主（或或監(jiān)理）的配配合1）施工服從業(yè)主（或或監(jiān)理）的管管理。2）所有施工方案，都都應(yīng)向業(yè)主（或或監(jiān)理）提交交其書面資料料以便審定，認(rèn)認(rèn)可后方全面面實(shí)施。3）業(yè)主（或監(jiān)理）在在施工過程中中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)督，隱蔽蔽驗(yàn)收、材料料復(fù)驗(yàn)取樣均均應(yīng)請(qǐng)業(yè)主（或或監(jiān)理）代表表參加，并及及時(shí)辦理簽證證。2．裝修與安裝的配配合1）與電氣管線安裝裝相配合，使使其在管線安安裝前先了解解吊頂?shù)母叨榷燃靶褪?，確確保安裝的管管線高于吊頂頂主龍骨之上上。2）吊頂施工與燈盒盒安裝的配合合燈盒應(yīng)在龍骨上固固定（或確定定孔徑和孔大大小）再配合合接線，燈具具在吊頂完工工后安裝，具具體布局應(yīng)與與裝修相協(xié)調(diào)調(diào)。3）吊頂施工與消防防噴淋安裝的的配合為了保證噴淋頭位位置與吊頂分分格相一致，在在噴淋頭安裝裝前，木工應(yīng)應(yīng)與安裝工協(xié)協(xié)調(diào)配合，對(duì)對(duì)噴頭安裝的的部位和標(biāo)高高進(jìn)行交底控控制，確保吊吊頂裝飾觀感感達(dá)到要求。第四節(jié)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程實(shí)際情況況，結(jié)合本公公司實(shí)力，在在確保工程質(zhì)質(zhì)量的前提下下，為使業(yè)主主能盡早投入入使用，擬將將總工期目標(biāo)標(biāo)定為72個(gè)日歷天。具體進(jìn)度安排詳見見調(diào)度大樓修繕工程程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖調(diào)度樓兩層修繕進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖樓梯間工段修繕進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖二樓大廳電梯廳裝裝修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖第五節(jié)勞動(dòng)力力計(jì)劃一．施工隊(duì)伍選擇擇在施工隊(duì)伍的選擇擇上，以裝飾飾技術(shù)高超的的廣東隊(duì)伍為為主，輔之以以合作多年的的本地施工隊(duì)隊(duì)，以確保能能優(yōu)質(zhì)高速完完成本工程任任務(wù)。擬定進(jìn)進(jìn)入本項(xiàng)目的的施工隊(duì)伍見見擬投入本工工程的施工隊(duì)隊(duì)伍表擬投入本工程的施施工隊(duì)伍表序號(hào)施工隊(duì)伍名稱工種主要負(fù)責(zé)人所屬地區(qū)備注1木廣東均為本公司內(nèi)部施施工隊(duì)2泥廣東3油廣東4電廣東5水廣東二．各批次勞動(dòng)力力計(jì)劃安排勞動(dòng)力安排計(jì)劃表表工種按工程施工階段投投入勞動(dòng)力情情況16-15層14-13層12-11層10-9層8-7層6-5層4-3層2-1層樓梯間二樓大廳木工815121820820194泥工101314182222221396油漆工10121224242424273電工333444441焊工222333332第六節(jié)材料計(jì)劃劃本工程材料計(jì)劃見見主要材料用量表材料名稱規(guī)格型號(hào)品牌廠家單位數(shù)量水泥礦碴32.5T窗臺(tái)面砂巖30厚業(yè)主選定M2173.88墻面砂巖25厚業(yè)主選定M2177.87?；u珍珠白600×600諾貝爾牌M2141.92防滑玻化磚珍珠白300×700華順達(dá)牌M2352.01石英踏步磚華順達(dá)牌M2208乳膠漆業(yè)主選定kg聚脂漆紫荊花牌kg紙面石膏板可耐爾牌M2187.88鋁方板600×600××0.8西南鋁M22857.32鋁塑板吉祥牌M2135.76甲級(jí)消防門武漢長(zhǎng)江樘32乙級(jí)消防門武漢長(zhǎng)江樘48格柵燈上海亞明燈盤飛利浦電器套1329第七節(jié)機(jī)具設(shè)備備計(jì)劃施工主要設(shè)備、機(jī)機(jī)具一覽表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力1合灰機(jī)Y100L-41臺(tái)國(guó)產(chǎn)20012.2完好2電焊機(jī)EX-3002臺(tái)國(guó)產(chǎn)20032完好3空壓機(jī)W-1.62臺(tái)國(guó)產(chǎn)20042.5完好4型材切割機(jī)L914403臺(tái)國(guó)產(chǎn)20030.75完好5沖擊鉆JIZC-2010把進(jìn)口20025.4完好6自攻螺釘鉆￠153把合資20030.25完好7電圓鋸PKS542臺(tái)國(guó)產(chǎn)20040.9完好8云石切割機(jī)CW-68臺(tái)合資20040.86完好9手持砂輪機(jī)S3S-1503臺(tái)進(jìn)口20030.25完好10鉆鑿兩用電錘TE765把進(jìn)口20031.3完好11噴槍ZM495ST4把進(jìn)口2004完好12水準(zhǔn)儀S3E1臺(tái)國(guó)產(chǎn)2003完好第八節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平面面布置一．施工平面布置置原則根據(jù)本工程施工場(chǎng)場(chǎng)區(qū)的實(shí)際情情況，在總平平面布置時(shí)，充充分考慮下面面五個(gè)因素：：1）充分利用施工空空地，避開擬擬裝修的部位位，合理布置置施工設(shè)施；；2）總平面布置應(yīng)實(shí)實(shí)用、方便、快快捷；3）盡量減少現(xiàn)場(chǎng)材材料的堆放；；4）安全第一，消除除一切不安全全因素；5）便于文明施工管管理，環(huán)境保保護(hù)及城市管管理法規(guī)等因因素。二．施工總平面布布置說明1．臨時(shí)設(shè)施布置1）工地辦公室：擬擬在大樓背立立面小院內(nèi)設(shè)設(shè)置工地辦公公室。2）運(yùn)輸通道：將合合理利用施工工現(xiàn)場(chǎng)已有的的運(yùn)輸通道。3）材料倉庫：擬在在大樓背立面面小院內(nèi)設(shè)置置材料倉庫，存存入現(xiàn)場(chǎng)所需需的施工材料料，盡量減少少搬運(yùn)。4）生活設(shè)施：為了了現(xiàn)場(chǎng)的有序序管理，施工工現(xiàn)場(chǎng)將不住住施工人員，在在現(xiàn)場(chǎng)附近租租賃宿舍，安安置職工的生生活。5）加工車間：將在在擬在大樓背背立面小院內(nèi)內(nèi)設(shè)置木制品品加工車間。2．臨時(shí)用水的設(shè)置置施工臨時(shí)用水?dāng)M利利用大樓現(xiàn)有有衛(wèi)生間水管管，用軟管接接至施工部門門。3．臨時(shí)用電的布置置施工用電由業(yè)主提提供的電源引引入。4．材料堆場(chǎng)布置五金配件、型材及及各類板材在在材料庫內(nèi)存存放。5．機(jī)械設(shè)備布置加工機(jī)械在加工車車間內(nèi)設(shè)置。三．臨時(shí)用地表用途面積（m2）位置需用時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)辦公室25背立面小院內(nèi)72倉庫5060加工間5050生活用房300外場(chǎng)租用72具體布置見施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置置圖第九節(jié)工程資金金使用計(jì)劃依據(jù)本公司的雄厚厚財(cái)力及對(duì)業(yè)業(yè)主良好的合合作愿望，我我公司一旦中中標(biāo)承擔(dān)本工工程任務(wù)，前前期工程愿墊墊資施工。待實(shí)際完成總工程程量一半后，再再開始按實(shí)際際完成金額的的80%提取工程款款，月底報(bào)驗(yàn)驗(yàn)后提取。擬擬分兩次報(bào)驗(yàn)驗(yàn)：待工程結(jié)算審計(jì)通通過后，再按按工程總造價(jià)價(jià)的5%提?。涣艨傇靸r(jià)15%待待質(zhì)保期完后后，按實(shí)提取取尾款。工程形象進(jìn)度累計(jì)日歷天報(bào)驗(yàn)金額備注完成七層樓時(shí)30200萬*30%%完成十四層時(shí)60200萬*30%%完成十六層時(shí)72200萬*20%%第三章主要施工工方法第一節(jié)操作及運(yùn)輸輸手段1．室內(nèi)維修主要采采用高凳和人人字架梯操作作。2．垂直運(yùn)輸：室內(nèi)裝裝修材料及建建筑垃圾主要要利用一部特特定電梯運(yùn)輸輸。電梯內(nèi)擬擬用木芯板封封蓋。第二節(jié)拆除本工程為舊樓改造造裝修，每層層都有一定的的拆除量，加加之樓層較多多，安全而快快速地完成拆拆除任務(wù)，對(duì)對(duì)確保工程的的工期和質(zhì)量量具有重要的的作用。一．拆除內(nèi)容1．各層南向辦公室室外窗臺(tái)、外外窗及墻拆除除。2．各層辦公室、走走道、樓梯間間修補(bǔ)墻面刮刮除舊涂層。3．主樓梯地面原水水磨石地面鑿鑿除。4．8層和9層小間改大間墻體體拆除。5．2層大廳及電梯前室室原吊頂、墻墻面和地坪飾飾面拆除。6．拆除各層電梯前前室原有的礦礦棉板吊頂以以改為鋁板吊吊頂。二．任務(wù)分配1．木工負(fù)責(zé)拆除前前室吊頂、走走道腰線、南南面辦公室外外窗及暖氣罩罩。2．泥工負(fù)責(zé)拆除窗窗臺(tái)、墻體；；修補(bǔ)墻面；；鏟除樓梯及及二樓大廳電電梯廳地坪飾飾面層。3．油漆工負(fù)責(zé)刮除除舊墻面及欄欄桿油漆涂層層。4．電工負(fù)責(zé)對(duì)舊有有電路的拆除除。三．拆除要點(diǎn)1．在拆除作業(yè)前應(yīng)做做好支撐防護(hù)護(hù)措施，設(shè)專專人負(fù)責(zé)監(jiān)督督指揮拆卸工工作，確保施施工安全。2．墻體拆除前，應(yīng)應(yīng)關(guān)閘斷電，以以免觸電傷人人。3．拆除工作不得野野蠻施工，嚴(yán)嚴(yán)禁向窗外亂亂扔雜物。采采用隨拆隨清清碴，建筑垃垃圾集中堆放放，并集中運(yùn)運(yùn)出場(chǎng)外。4．為了消除拆除對(duì)對(duì)辦公的影響響，采取以下下措施：1）主樓梯間門作臨臨時(shí)封堵，采采用封閉式施施工。2）各辦公室墻體拆拆除均安排在在夜間施工，隨隨拆隨清除。5．拆除方法1）南面辦公室擴(kuò)改改：按拆窗→→拆木暖氣罩→拆暖氣管→拆窗臺(tái)板→拆墻順序拆拆除。其中拆拆窗時(shí)應(yīng)避免免窗戶受損，盡盡量保持完好好，運(yùn)至業(yè)主主指定地方堆堆放。2）主樓梯間水磨石石地坪：樓梯梯踏步用鋼鍥鍥輔以砂輪機(jī)機(jī)鑿除水磨石石表面層。3）走道吊頂：先斷斷電，再拆除除燈具、面板板，對(duì)原有的的龍骨進(jìn)行修修整拆換，調(diào)調(diào)整龍骨達(dá)到到要求。此工工序擬安排在在夜間施工。6．為了騰出更多的的時(shí)間用于主主要施工工序序，拆除工作作時(shí)間盡量壓壓縮。擬通過過日夜加班突突擊的方式，組組織充足的勞勞動(dòng)力進(jìn)行拆拆除施工。第三節(jié)窗臺(tái)臺(tái)板安裝本工程南面辦公室室及走道端部部均進(jìn)行拆改改擴(kuò)外施工。主主要是將原有有向內(nèi)裝的窗窗戶、窗臺(tái)、外外墻拆除，外外擴(kuò)另砌1/4墻用鋼架支支撐窗臺(tái)板抵抵至幕墻。工藝流程拆除→預(yù)埋→磚墻砌粉→安鋼架架→側(cè)墻石膏板板貼面→安石材窗臺(tái)臺(tái)1．拆除：在消防噴噴淋施工期間間，利用夜間間施工拆除外外窗、外墻及及窗臺(tái)板，隨隨拆隨清理、將將灰碴外運(yùn)。2．預(yù)埋：沿外梁側(cè)側(cè)彈出鋼架安安裝埋件位線線，按線鉆孔孔用膨脹螺栓栓將鋼架連接接件與砼梁固固定牢固。3．磚墻砌粉：用水水泥砂漿沿梁梁外檐砌1/4磚墻至窗臺(tái)臺(tái)板下，隨即即兩面用水泥泥砂漿粉面。砌砌筑時(shí)注意留留置埋件位，以以便于后續(xù)鋼鋼架安裝。4．安鋼架：鋼架半半成品擬由外外場(chǎng)加工運(yùn)至至現(xiàn)場(chǎng)拼裝。先沿墻彈出安裝基基準(zhǔn)線，用膨膨脹螺栓與梁梁墻固定。成成形后要求表表面水平平整整，成形方正正。5．側(cè)墻貼石膏板：：沿外側(cè)墻豎豎向按500間距用射釘釘將輕鋼龍骨骨釘固在側(cè)墻墻上，要求整整排龍骨表面面平整一致。用用自攻螺釘將將紙面石膏板板釘固在龍骨骨上。板縫間間用網(wǎng)紙刮膩膩?zhàn)犹幚怼?．安窗臺(tái)板：將石石材窗臺(tái)板用用螺栓與鋼架架固定。第四節(jié)輕鋼鋼龍骨石膏板板隔墻工藝流程彈線→安裝龍骨→罩面板板→板縫處理1．彈線：按圖在地地面和頂棚處處放出隔墻位位置線，門洞洞邊框線及頂頂龍骨位置邊邊線。2．安裝龍骨：沿線線按門洞框→橫向沿頂龍龍骨和沿地龍龍骨→分檔豎龍骨骨的順序安裝裝龍骨架。其其中門洞框及橫向龍骨骨用射釘按每每600間距固定在在主體上。豎龍骨按石膏板規(guī)規(guī)格間距先從從門框邊開始始向兩邊彈線線分檔定位。將將龍骨上下插插入沿頂及沿沿地龍骨內(nèi)，調(diào)調(diào)整垂直及定定位準(zhǔn)確后，用用抽心鉚釘固固定。3．用自攻螺釘安裝裝紙面石膏板板，先安一面面，待墻體內(nèi)內(nèi)電管電盒及及防火、隔聲聲、防潮填充充料裝入后，經(jīng)經(jīng)隱蔽驗(yàn)收檢檢查合格，再再封另一側(cè)板板。4．板縫采用刮嵌縫縫膩?zhàn)樱迟N貼防裂網(wǎng)帶的的方式處理，以以防板縫開裂裂。第五節(jié)吊頂一．鋁方板吊頂本工程辦公室、走走道及電梯前前室均為鋁方方板吊頂。工藝流程彈線→安吊桿→安安主龍骨→吊掛方板次次龍骨→龍骨檢測(cè)→安鋁方板→細(xì)部處理1．彈線：根據(jù)施工圖圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際標(biāo)高首先在在墻、柱上標(biāo)標(biāo)出頂棚標(biāo)高高水平墨線，畫畫出主次龍骨骨位置。并在在頂棚彈出吊吊桿位置線。2．安裝吊桿：吊桿采采用全絲成品品吊桿，間距距小于1200。按彈線安裝吊桿桿。當(dāng)?shù)鯒U與與設(shè)備、燈具具相遇時(shí)，應(yīng)應(yīng)調(diào)整吊點(diǎn)構(gòu)構(gòu)造或增設(shè)吊吊桿，以保證證吊頂質(zhì)量。3．安主龍骨：用吊吊桿將各條主主龍骨吊起到到預(yù)定高度，并并進(jìn)行水平校校正?？v橫拉拉通線精心調(diào)調(diào)平，架設(shè)牢牢固并準(zhǔn)確無無誤時(shí)將龍骨骨吊牢。要求求主龍骨間距距一致、標(biāo)高高符合要求，并并按房間短邊邊1/200起拱。對(duì)于燈具、檢修孔孔等吊頂上的的設(shè)置，應(yīng)預(yù)預(yù)留位置，將將封邊的橫撐撐龍骨安裝好好。吊頂與墻墻柱結(jié)合部采采用平接式，安安排燈位時(shí)，應(yīng)應(yīng)盡量避免使使主龍骨截?cái)鄶?，如果不可可避免，?yīng)將將兩段龍骨在在上部連接。4．吊掛方板次龍骨骨：按板規(guī)格格間距用吊件件將方板次龍龍骨架固定在在主龍骨上。安安裝時(shí)次龍骨應(yīng)定位位準(zhǔn)確，與主主龍骨十字交交叉，緊貼主主龍骨安裝，并并與主龍骨用用吊鉤扣牢。次龍骨安裝時(shí)，應(yīng)拉通線從主龍骨一端開始向另一端逐根安裝。龍骨架通過嚴(yán)格調(diào)平后，應(yīng)達(dá)到標(biāo)高一致、表面平整。5．龍骨校正：全面面校正主、次次龍骨的位置置及水平度。連連接件應(yīng)錯(cuò)位位安裝。通長(zhǎng)長(zhǎng)次龍骨連接接處的對(duì)接錯(cuò)錯(cuò)位偏差不得得超過2mmm。校正后應(yīng)應(yīng)將龍骨的所所有吊掛件、連連接件擰緊夾夾緊。6．龍骨驗(yàn)收：對(duì)龍龍骨標(biāo)高平整整度、吊頂以以上各專業(yè)管管線安裝檢測(cè)測(cè)、照明燈具具的水平標(biāo)高高位置等項(xiàng)目目進(jìn)行驗(yàn)收檢檢查，辦理隱隱蔽工程驗(yàn)收收手續(xù)。7．安鋁方板鋁方板塊安裝采用用吊鉤懸掛式式。1）安裝時(shí)按彈好的的布置線安排排板塊，從一一端開始依次次向前安裝。吊吊鉤先與龍骨骨連接固定，再再鉤住板塊側(cè)側(cè)邊的小孔，將將方板吊牢。2）安裝時(shí)要輕拿輕輕放，以免使使其表面碰傷傷或刮傷。3）拉通線，隨安隨隨將方板與鄰鄰板調(diào)平調(diào)直直，要求接縫縫嚴(yán)密、筆直直；板縫寬窄窄一致。并注注意保證板面面清潔。8．細(xì)部處理：燈具部部位做好防火火隔離；燈具具、檢修孔部位位調(diào)正位置達(dá)達(dá)到一致。最最后沿墻柱面面封邊收口。二．T形鋁合金龍骨石膏膏板塊吊頂本工程二層大廳和和電梯廳改裝裝為T形鋁合金龍龍骨石膏板塊塊吊頂。工藝流程彈線→安吊桿→安主龍骨骨→安T型龍骨→隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收→彈分檔線→隱蔽驗(yàn)收→安石膏板塊→封邊收口1．彈線：在周邊墻墻上和樓板底底彈出頂棚高高度及吊桿位位置線。2．按線鉆孔安裝吊吊桿。吊桿采采用全絲成品品吊桿，間距距小于1200。3．拉通線安裝主龍龍骨。要求主主龍骨間距一一致、標(biāo)高符符合要求，并并按房間短邊邊1/200起拱。4．將T型鋁合金縱向龍骨骨與主龍骨連連掛牢固。安安裝時(shí)縱向龍龍骨應(yīng)定位準(zhǔn)準(zhǔn)確，與主龍龍骨十字交叉叉，緊貼主龍龍骨安裝，并并與主龍骨用用吊鉤扣牢。縱縱向龍骨安裝裝時(shí)，應(yīng)從主主龍骨一端開開始向另一端端逐根安裝。5．在T型輕鋼龍骨架通長(zhǎng)長(zhǎng)縱向龍骨安安裝完畢，并并經(jīng)檢查和調(diào)調(diào)正標(biāo)高、間間距、平整度度符合設(shè)計(jì)要要求后，在通通長(zhǎng)次龍骨上上彈出分塊及及卡檔龍骨線線，安裝沿墻墻角龍骨。6．安裝燈位及檢修修口等加強(qiáng)龍龍骨。7．節(jié)點(diǎn)處理：吊頂頂與墻柱結(jié)合合的平接處安安排燈位時(shí)，應(yīng)應(yīng)盡量避免使使主龍骨截?cái)鄶?，如果不可可避免，?yīng)將將兩段主龍骨骨在上部連接接。8．對(duì)龍骨標(biāo)高平整整度、吊頂以以上各專業(yè)管管線安裝檢測(cè)測(cè)、照明燈具具的水平標(biāo)高高位置等項(xiàng)目目進(jìn)行驗(yàn)收檢檢查，辦理隱隱蔽工程驗(yàn)收收手續(xù)。9．石膏板塊安裝1）由頂棚中間行縱縱向龍骨的一一端開始，按按線先裝一根根邊卡次龍骨骨，將石膏板板裝在T形翼緣上，再再裝上另一側(cè)側(cè)卡檔次龍骨骨。依此程序序分行安裝。2）面板安裝后，拉拉通線調(diào)整明明龍骨，達(dá)到到平直要求。并并沿墻柱面封封邊收口。第六節(jié)防火門安裝裝工藝流程施工準(zhǔn)備→安門框框→嵌縫→清理→裝扇→裝五金件→撕保護(hù)膜1.施工準(zhǔn)備通過吊線及水平通通線，彈好門門框位置線和和安裝標(biāo)高檢查拆除后的門洞洞尺寸，尺寸寸偏差應(yīng)在5-10mmm以內(nèi)，不符符合的洞口應(yīng)應(yīng)處理后達(dá)到到要求。2．安門框：門框裝裝入洞口時(shí)，其其上下框中線線應(yīng)與洞口中中線對(duì)齊；框框四角及中橫橫框的對(duì)稱位位置用木楔或或墊塊塞緊作作臨時(shí)固定；；調(diào)整門框的的垂直度、水水平度及直角角度。采用膨膨脹螺釘或水水泥釘與墻體體固定。3．打發(fā)泡劑、嵌縫縫：門框與墻墻體洞口的周周邊縫隙應(yīng)用用發(fā)泡劑材料料填塞，要求求發(fā)泡后飽滿滿密實(shí)。發(fā)泡泡劑固化后，用用小刀將超出出框邊的發(fā)泡泡劑修齊．再再抹灰封閉。4．清理：門框上若粘粘有污物，應(yīng)應(yīng)及時(shí)用濕布布擦試于凈，不不得使用硬質(zhì)質(zhì)材料鏟刮窗窗框扇表面。5．裝扇：門窗扇應(yīng)應(yīng)待水泥砂漿漿硬化后安裝裝：用自攻螺螺絲將鉸鏈安安裝在預(yù)定位位置，自攻螺螺絲不能直接接錘入，而是是先用比螺絲絲小0.5~ll.0mm直徑徑的鉆頭引孔孔，然后將自自攻螺釘擰入入，安裝完工工后，應(yīng)在鉸鉸鏈內(nèi)滴機(jī)油油潤(rùn)滑。6．裝五金件。7．清理、撕保護(hù)膜膜：防火門安安裝完工后，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行清洗（采采用中性清洗洗劑）和開閉閉試驗(yàn)，撕保保護(hù)膜。第七節(jié)石材干掛本工程二層大廳、電電梯廳墻面拆拆改為干掛石石材墻面。工藝流程基層處理→彈線定定位→安裝鋼骨架→安板→接縫處理1．基層處理：丈量量墻柱原狀尺尺寸，對(duì)原有有基層不規(guī)矩矩部分作修正正處理。清理理基面浮灰。2．彈線定位：根據(jù)據(jù)基層尺寸繪繪制石材干掛掛排列圖。并并在墻柱上彈彈出膨脹螺栓栓位。在各大大面放好垂直直控制鋼絲線線。3．安裝鋼骨架：用用膨脹螺栓（或或穿墻螺栓）垂垂直固定豎向向架桿，再按按石材水平分分格焊接水平平龍骨。將不不銹鋼連接件件臨時(shí)固定在在橫桿上。4．安板：按先下后后上順序?qū)灏逵貌讳P鋼連連接板固定，并并通過調(diào)整板板面垂直度、水水平度及縫隙隙尺寸達(dá)到一一致后，擰緊緊伸縮板螺栓栓，向槽孔內(nèi)內(nèi)注入祝邦膠膠。5．接縫處理：清洗洗接縫面，在在縫兩側(cè)貼上上紙膠帶，涂涂入縫膠。要求接縫密封膠平平直、光滑，表表面潔凈、色色澤與石材顏顏色協(xié)調(diào)一致致。第八節(jié)地磚地面本工程主樓梯踏步步及平臺(tái)樓地地面和二層大大廳、電梯廳廳樓面均貼地地磚。工藝流程施工準(zhǔn)備→選磚→→試鋪編號(hào)→彈線→潤(rùn)磚→貼標(biāo)準(zhǔn)條→鋪貼面磚→擦縫→養(yǎng)護(hù)1．施工準(zhǔn)備1）拆除原房間的舊舊有裝修，清清除灰碴。2）重新安裝給排水水立管。3）鑿槽洞，埋置給給排水管線及及地漏。封閉閉墻體地坪上上的管線槽洞洞。并通水試試壓達(dá)到要求求。4）衛(wèi)生間內(nèi)地坪上上作四層防滲滲水泥砂漿保保護(hù)層。經(jīng)灌灌水試驗(yàn)達(dá)到到不滲不漏，作作好隱蔽工程程驗(yàn)收。5）砌蹲臺(tái)，裝隔斷斷埋件，將蹲蹲式大便器就就位安穩(wěn)。以上準(zhǔn)備工作完成成后，并經(jīng)過過隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收后，方可可開始衛(wèi)生間間地磚施工。2．選磚：在鋪砌前前，應(yīng)進(jìn)行選選磚，將同尺尺寸規(guī)格同品品種同花色者者，分別選出出，分別存放放，剔出不合合格品和色差差品不用。3．將所選地磚進(jìn)行行試鋪、編號(hào)號(hào)備用。4．通過抄平、放線線、找規(guī)矩，將將地面標(biāo)高線線彈在周邊墻墻面上，作為為控制地面層層平整度之用用。5．以標(biāo)高線為準(zhǔn)拉拉豎橫十字通通線，沿通線線鋪設(shè)兩條地地磚，作為其其它地磚鋪貼貼面標(biāo)準(zhǔn)。6．潤(rùn)磚：有釉地磚磚鋪前應(yīng)有水水中充分浸泡泡，無釉者及及磨光者可不不浸泡而澆水水濕潤(rùn)，浸泡泡或濕潤(rùn)后均均陰干備用。7．鋪砌地磚將干硬性水泥砂漿漿從室內(nèi)向門門口攤鋪，用用大杠刮平，拉拉地磚定位線線，以線為準(zhǔn)準(zhǔn)，緊靠標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)磚，將地磚磚對(duì)號(hào)就位，平平行于標(biāo)準(zhǔn)磚磚鋪砌，用橡橡皮錘敲平壓壓實(shí)。要求磚磚縫橫平直，縫縫寬均勻、表表面標(biāo)高一致致。8．磚縫處理：用水水泥細(xì)砂漿嵌嵌縫，隨嵌隨隨將殘余水泥泥漿擦凈，并并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。第九節(jié)油漆一．墻頂面乳膠漆漆工藝流程基層處理→填補(bǔ)縫縫隙、局部刮刮膩?zhàn)印テ健鷿M刮膩?zhàn)印テ健诙闈M刮刮膩?zhàn)印テ健讓油苛稀鷱?fù)補(bǔ)膩?zhàn)印テ健鎸油苛?．基層清理：檢查基基層平整度，清清掃基層浮灰灰，鏟除表面面舊涂層。2．修補(bǔ)基層：用膩膩?zhàn)訉⒒鶎涌目呐鎏幖翱油萃菘p隙處補(bǔ)平平，干燥后用用砂紙將凸出出處磨掉，掃掃去浮灰。檢查電氣箱箱盒位置，配配合電工對(duì)不不符合位置要要求的箱盒進(jìn)進(jìn)行調(diào)整處理理，辦理與電電氣安裝的交交接手續(xù)。3．滿刮膩?zhàn)樱簼M刮刮膩?zhàn)颖閿?shù)可可由基面平整整程度決定，一一般為三遍。在在粉刷層基底底用滲膠雙飛粉調(diào)調(diào)制纖維素膩膩?zhàn)油抗巍Ｓ糜媚z皮刮板橫橫向滿刮，一一刮板緊接一一刮板，接頭頭不得留搓，每每刮一刮板最最后收頭要干干凈利落。干干燥后用砂紙紙打磨，將浮浮膩?zhàn)蛹鞍咣E跡磨光，再將將基面清掃干干凈。第二遍遍豎向滿刮，所所用材料及方方法同第一遍遍膩?zhàn)樱稍镌锖笊凹埬テ狡讲⑶鍜吒蓛魞?。直到表面面平整度合格格、各陰陽線線條順直。此此道工序擬穿穿插在其它工工序中進(jìn)行。4．刷涂料1）涂刷順序：先頂板板后墻面。墻墻面涂刷由上上向下。2）乳膠漆用排筆涂涂刷，使用新新排筆時(shí)，將將筆上的浮毛毛和不牢固的的毛理掉。3）涂刷前先將墻面面清掃干凈。操作時(shí)應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時(shí)從一頭開始逐漸刷向另一頭，要上下順?biāo)⒒ハ嚆暯?，避免出現(xiàn)干燥后接頭。4）乳膠漆使用前應(yīng)應(yīng)攪拌均勻，按按產(chǎn)品說明書書，適當(dāng)稀釋釋，防止頭遍遍漆刷不開。涂涂料的稠度要要適中，蘸漆漆量要適當(dāng)，防防止透底及刷刷紋明顯的現(xiàn)現(xiàn)象出現(xiàn)。5）先涂刷封閉乳膠膠底涂料一道道；待底涂干干燥2～3小時(shí)后，再再刷乳液面層層涂料三道。二．木質(zhì)聚脂清漆漆涂刷工藝流程基層處理→拼色→→刮涂透明膩膩?zhàn)印克⑼该骶劬埘サ灼帷蚰ァ鷩姷灼帷⑼烤埘ッ婷嫫?．木飾面板及線條條在拼貼前均均需刷涂聚酯酯硝基漆一遍遍，以便木工工在安裝前挑挑色分類安裝裝。2．基層處理：木飾飾表面先用1#木砂紙反復(fù)復(fù)打磨，使表表面平滑，經(jīng)經(jīng)過除去灰塵塵、油污、脫脫跡、木毛及及脫色處理后后，涂聚酯硝硝基漆一遍，待待干后用顏料料調(diào)成膩?zhàn)忧肚堆a(bǔ)釘眼、裂裂縫等缺陷處處。干后再用用1#木砂紙打磨磨平滑、除凈凈表面砂灰。3．拼色：拼色時(shí)，較較淺及色花處處，可用顏料料調(diào)配的配色色進(jìn)行拼色、局局部著色過戲戲，可用堿性性綠調(diào)配的配配色進(jìn)行拼色色，局部顏色色呈黑色可用用鐵紅和黑鈉鈉粉調(diào)配色進(jìn)進(jìn)行拼色，配配色干后即可可涂刷第三遍遍聚脂清漆。4．刮涂透明膩?zhàn)樱海喊涯佔(zhàn)庸瓮客炕虿镣坑诿婷鎸影迳希喂瓮繎?yīng)盡量刮刮涂于木紋、木木眼中。膩?zhàn)幼痈珊髴?yīng)將表表面打磨干凈凈。5．涂刷透明聚酯底底漆：按照廠廠家產(chǎn)品說明明書規(guī)定比例例混合均勻，并并應(yīng)充分?jǐn)噭騽颍{(diào)配好的的油漆應(yīng)于4h內(nèi)用完。6．打磨及繼續(xù)噴底漆漆：第一遍底底漆刷完6h后，開始打打磨；打磨時(shí)時(shí)用力要均勻勻，既要打磨磨平整光滑，又又要保證不能能把漆膜全部部磨掉，打磨磨遍數(shù)根據(jù)噴噴漆遍數(shù)每噴噴一遍后就打打磨一遍，直直至最后一遍遍底漆，噴漆漆應(yīng)正確調(diào)配配油漆，一次次噴不宜過厚厚，薄厚應(yīng)適適宜，噴槍距距物面以255cm左右為為宜。這樣噴噴刷打磨八遍遍。7．刷涂聚酯面漆：：底漆噴刷遍遍數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求后，最最后噴涂（或或刷涂）兩遍遍聚酯面漆。操操作方法同底底漆。8．每次涂刷前，應(yīng)應(yīng)將地面、窗窗臺(tái)等清掃干干凈，外窗應(yīng)應(yīng)關(guān)閉或遮擋擋，防止塵土土飛揚(yáng)，影響響質(zhì)量。第十節(jié)照明工藝流程配管配線→線路檢檢測(cè)→電器安裝→通電測(cè)試一．配管配線1．地坪內(nèi)電管用切切割器按線切切槽暗埋。各各同類房間槽槽位應(yīng)統(tǒng)一，并并標(biāo)出埋線位位置竣工圖歸歸檔。2．吊頂內(nèi)的配管按按明橋架敷設(shè)設(shè)，管卡、支支架、各種箱箱盒等金屬附附件均應(yīng)用鍍鍍鋅制品和防防護(hù)油漆，支支架安裝間距距符合規(guī)范要要求，位置正正確、牢固，燈燈頭盒、接線線盒一般應(yīng)朝朝下。3．導(dǎo)線顏色的規(guī)定定，相線為黃黃、綠、紅，中中性線為藍(lán)色色，接地線為為黃／綠雙色色，其他色線線可任意使用用。經(jīng)過開關(guān)關(guān)的相線應(yīng)一一致。相線、零零線、接地線線嚴(yán)禁串接。4．回路及開關(guān)的相相位，必須嚴(yán)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)計(jì)圖上的相位位分配，以便便于負(fù)荷均衡衡、線路檢修修。二．線路檢測(cè)導(dǎo)線敷設(shè)完畢，必必須進(jìn)行絕緣緣測(cè)試，選用用500V搖表，絕緣緣電阻值為線線間絕緣或線線地之間的絕絕緣必須在00.5MΩ以上，確保保線路完好無無損。三．電器安裝電器燈具安裝，在在其它工序基基本完工后進(jìn)進(jìn)行。開等的度產(chǎn)格定能氣的配2.燈具、開關(guān)、插座座及組合開關(guān)關(guān)插座箱等電電氣設(shè)備的安安裝，室內(nèi)上上下層同一軸軸線位置坐標(biāo)標(biāo)的誤差不得得大于50mmm。開關(guān)距距門框的距離離應(yīng)符合規(guī)定定，距地面的的標(biāo)高宜為11.3m。。3.為保證燈具安裝位位置正確、美美觀，燈具安安裝前應(yīng)與裝裝飾進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)。燈具安裝裝應(yīng)牢固，嚴(yán)嚴(yán)禁使用木榫榫固定。暗設(shè)設(shè)的燈具開關(guān)關(guān)、插座等均均應(yīng)有接線盒盒。日光燈吊吊鏈應(yīng)使用鉛鉛絲鏈。大型型花吊燈鉤的的預(yù)埋應(yīng)有隱隱蔽驗(yàn)收記錄錄。燈具標(biāo)高高低于2.44m的，其金金屬外殼必須須可靠接地。4.電氣照明裝置的接接線應(yīng)牢固，電電氣接觸應(yīng)良良好，需接地地的燈具、開開關(guān)、插座的的金屬外殼應(yīng)應(yīng)接“PE”接地線，“N”為零線不得得混淆。5.嵌入頂棚內(nèi)的裝飾飾燈具，應(yīng)固固定在專設(shè)的的框架上，燈燈具的邊框宜宜與頂棚面的的裝飾直線平平行，矩形燈燈具偏差不應(yīng)應(yīng)大于5mmm。物插同產(chǎn)安型插高高大一開高施且大7．開關(guān)應(yīng)控制相線線；開關(guān)的通通斷位置應(yīng)一一致，且操作作靈活，接觸觸可靠。四．通電檢測(cè)在電器燈具安裝后后，應(yīng)進(jìn)行通通電檢測(cè)，要要求燈具電通通燈亮，開關(guān)關(guān)、插座對(duì)應(yīng)應(yīng)控制，各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)符合設(shè)設(shè)計(jì)要求。第四章技術(shù)組組織保障措施施第一節(jié)施工質(zhì)量量保證措施為了有效控制建筑筑產(chǎn)品質(zhì)量，保保證建筑產(chǎn)品品質(zhì)量符合要要求，根據(jù)本本工程特點(diǎn)，結(jié)結(jié)合公司ISS090011的質(zhì)量管理體系，制制定本工程的的質(zhì)量技術(shù)組組織措施和質(zhì)質(zhì)量保證措施施。一．質(zhì)量目標(biāo)本工程按照國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GB550300--2001、《建建筑裝飾裝修修工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GGB502110-20001進(jìn)行質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定，確確保工程質(zhì)量量標(biāo)一次驗(yàn)收收合格力爭(zhēng)達(dá)達(dá)到優(yōu)質(zhì)裝飾飾工程等級(jí)。二．質(zhì)量監(jiān)督體系系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為為首的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督保證體系系，各分項(xiàng)工工程完工后，由由施工班組自自檢、施工員員復(fù)檢、報(bào)質(zhì)質(zhì)檢員核驗(yàn)，分分部工程由公公司質(zhì)量部門門不定期的抽抽查，并對(duì)分分部工程進(jìn)行行評(píng)定和核定定質(zhì)量等級(jí)，確確保該項(xiàng)目總總體質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三．工程質(zhì)量與管管理控制1．施工準(zhǔn)備過程的的質(zhì)量控制1）優(yōu)化施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，編制工工序的作業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)與技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2）組織好圖紙會(huì)審審工作，并作作好分級(jí)技術(shù)術(shù)交底工作。2．施工過程的質(zhì)量量控制1）嚴(yán)格按質(zhì)量管理理程序控制施施工過程。2）在影響工程質(zhì)量量的關(guān)鍵部位位和重要工序序設(shè)置質(zhì)量管管理小組。3）采用質(zhì)量預(yù)控中中的因果分析析圖、質(zhì)量對(duì)對(duì)策表、開展展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分分析，掌握質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追追蹤“病癥“，對(duì)“癥”下“藥”。4）嚴(yán)格遵循PDCCA循環(huán)過程，有有步驟地的開開展質(zhì)量管理理小組活動(dòng)。3．特殊部位的質(zhì)量量控制按照公司有關(guān)文件件的規(guī)定，特特種焊接為特特殊工序，對(duì)對(duì)于特殊工序序，必須按公公司有關(guān)程序序文件對(duì)施工工的全過程實(shí)實(shí)行控制。1）施工前必須編制制專業(yè)的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)經(jīng)公司技術(shù)部部門審查通過過后由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)組織實(shí)施施。2）實(shí)行過程三檢制制：公司檢查查、項(xiàng)目檢查查、班組檢查查。3）實(shí)行掛板責(zé)任制制：每一部位位，每道工序序定專人施工工，專人負(fù)責(zé)責(zé)。4）實(shí)行工序交接驗(yàn)驗(yàn)收制：每一一道工序完成成后，有施工工員、質(zhì)檢員員和進(jìn)行交接接的班組長(zhǎng)一一起對(duì)已完工工序進(jìn)行檢查查，合格后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道工序序。5）該道工序施工完完成后，進(jìn)行行特殊部位的的驗(yàn)收。4．質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)1）各分項(xiàng)工程質(zhì)量量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。對(duì)各班組組施工質(zhì)量層層層把關(guān)，做做好工序交換換與質(zhì)量等級(jí)級(jí)的驗(yàn)證工作作。2）所有原料、半成成品必須有合合格證（材質(zhì)質(zhì)證明）各類類飾面材料須須逐塊檢查驗(yàn)驗(yàn)收。需要復(fù)復(fù)驗(yàn)的材料（如如鋼材、水泥泥、人造板材材）應(yīng)有復(fù)檢檢試驗(yàn)報(bào)告，不不允許不合格格品投入使用用。3）所有隱蔽工程記記錄必須經(jīng)建建設(shè)（含監(jiān)理理）單位，質(zhì)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收簽簽字認(rèn)可，才才能組織下道道工序施工。四．質(zhì)量保證措施施1．組織保證措施建立崗位責(zé)任制和和質(zhì)量監(jiān)督制制度，明確分分工職責(zé)，落落這施工質(zhì)量量控制責(zé)任，各各崗位各行其其職。2．采購物資質(zhì)量保保證項(xiàng)目經(jīng)理部材料部部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)統(tǒng)一采購、供供應(yīng)與管理，并并根據(jù)公司《程程序文件》和和《合格供方方名冊(cè)》，對(duì)對(duì)所需采購的的物資進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的質(zhì)量檢檢驗(yàn)和控制，主主要措施如下下：1）采購物資時(shí)，須須在確定合格格的供方廠家家或有信譽(yù)的的商店中采購購。所采購的的材料或設(shè)備備必須有出廠廠合格證、材材質(zhì)證明和使使用說明書，對(duì)對(duì)材料、設(shè)備備有疑問的禁禁止進(jìn)貨。2）材料供應(yīng)部門委委托供方供貨貨，事先已對(duì)對(duì)供方進(jìn)行了了認(rèn)可和評(píng)價(jià)價(jià)，建立了合合格供方名冊(cè)冊(cè)，材料的供供應(yīng)在合格的的供方中選擇擇。3）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。各各相關(guān)主管部部門定期對(duì)供供方的實(shí)績(jī)進(jìn)進(jìn)行評(píng)審、考考核，并作記記錄，不合格格的供方從名名冊(cè)中予以除除名。4）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，采采購物資，根根據(jù)國(guó)家、地地方政府主管管部門規(guī)定、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或或合同規(guī)定要要求及按經(jīng)批批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)計(jì)劃要求抽樣樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)，并做好標(biāo)標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其其質(zhì)量有懷疑疑時(shí)，就加倍倍抽樣或全數(shù)數(shù)檢驗(yàn)。3．技術(shù)保證措施1）嚴(yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理簽證認(rèn)可可手續(xù)施工程中，每道工工序先經(jīng)質(zhì)檢檢員檢驗(yàn)，合合格后再請(qǐng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收認(rèn)認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可者，不得得進(jìn)行下道工工序，在施工工質(zhì)量上，質(zhì)質(zhì)檢員配合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理同時(shí)時(shí)把關(guān)。2）強(qiáng)化質(zhì)量的制度度管理（1）工程開工前，由由項(xiàng)目經(jīng)理主主持，技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、施工工員、班組長(zhǎng)長(zhǎng)參加的技術(shù)術(shù)交底會(huì)，對(duì)對(duì)施工過程中中的每道工序序按設(shè)計(jì)要求求進(jìn)行技術(shù)交交底，并對(duì)容容易出現(xiàn)隱患患的環(huán)節(jié)提出出制訂處理方方案。（2）堅(jiān)持生產(chǎn)值班制制，保證生產(chǎn)產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)值班，負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)、工序質(zhì)量量等工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)處理，并向向項(xiàng)目經(jīng)理部部匯報(bào)，保證證工程按設(shè)計(jì)計(jì)和規(guī)范要求求進(jìn)行施工。（3）嚴(yán)格執(zhí)行公司技技術(shù)質(zhì)量管理理制度，強(qiáng)化化管理，做到到有章循，對(duì)對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行行施工規(guī)范和和不按設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行施工的人人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部所有有管理人員及及操作人員必必須經(jīng)過業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)技能培培訓(xùn)，并持證證上崗。4．經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作作，確保施工工質(zhì)量、安全全和施工資源源正常供應(yīng)。同同時(shí)為了更進(jìn)進(jìn)一步搞好工工程質(zhì)量，引引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制，建立獎(jiǎng)罰罰制度、樣板板制度，對(duì)施施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀秀的班組、管管理人員給予予一定的經(jīng)濟(jì)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)勵(lì)他們?cè)诠ぷ髯髦惺冀K能把把質(zhì)量放在首首位，使他們們能再接再勵(lì)勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)質(zhì)量干好，對(duì)對(duì)施工質(zhì)量低低劣的班組、管管理人員給予予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)嚴(yán)重的予以除除名。五．質(zhì)量管理制度度1．技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來來保證施工質(zhì)質(zhì)量的原則。編編制有針對(duì)性性的施工組織織設(shè)計(jì)，積極極采用新工藝藝、新技術(shù)；；針對(duì)特殊工工序編制具有有針對(duì)性的專專項(xiàng)施工方案案。每個(gè)工種種、每道工序序施工前要組組織進(jìn)行各級(jí)級(jí)技術(shù)交底，包包括項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施施工員的技術(shù)術(shù)交底、施工工員對(duì)班組的的技術(shù)交底、班班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)業(yè)班組的技術(shù)術(shù)交底。各級(jí)級(jí)交底以書面面進(jìn)行。因技技術(shù)措施不當(dāng)當(dāng)或交底不清清而造成質(zhì)量量事故的要追追究有關(guān)部門門和人員的責(zé)責(zé)任。2．材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制制度本工程的所有裝飾飾材料需具備備出廠合格證證，并根據(jù)國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求求分批分量進(jìn)進(jìn)行抽檢，抽抽檢不合格的的材料一律不不準(zhǔn)使用，因因使用不合格格材料而造成成的質(zhì)量事故故要追究驗(yàn)收收人員的責(zé)任任。3．樣板引路制度施工操作注意工序序的優(yōu)化、工工藝改進(jìn)和工工序的標(biāo)準(zhǔn)化化操作，通過過不斷探索，積積累必要的管管理和操作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，提高工工序的操作水水平，確保操操作質(zhì)量。每每個(gè)分項(xiàng)工程程或工種（特特別是量大面面廣的分項(xiàng)工工程）都要在在開始大面積積操作前做出出示范樣板，經(jīng)經(jīng)有關(guān)方面人人員確認(rèn)后，統(tǒng)統(tǒng)一操作要求求，明確質(zhì)量量目標(biāo)。4．施工掛牌制度主要工序如基層、貼貼面工程等，施施工過程中在在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛掛牌制，注明明管理者、操操作者、施工工日期，并做做相應(yīng)的圖文文記錄，作為為重要的施工工檔案保證。因因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)規(guī)范、規(guī)程施施工而造成質(zhì)質(zhì)量事故的要要追究有關(guān)人人員的責(zé)任。5．過程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持“班組組自檢、質(zhì)檢檢員專檢、工工序間交接檢檢”制度，檢查查要作記錄。隱隱蔽工程要由由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組織施施工員、質(zhì)檢檢員、班組長(zhǎng)長(zhǎng)檢查，并辦辦理隱蔽驗(yàn)收收手續(xù)。6．質(zhì)量否決制度對(duì)不合格的工序必必須進(jìn)行返工工。不合格工工序流入下道道工序，要追追究班組長(zhǎng)的的責(zé)任，不合合格分部工程程流入下道工工序，要追究究施工員和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)責(zé)任。有關(guān)責(zé)責(zé)任人員要針針對(duì)出現(xiàn)不合合格品的原因因采取必要的的糾正和預(yù)防防措施。7．成品保護(hù)制度要象重視工序的操操作一樣重視視成品的保護(hù)護(hù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成成品保護(hù)工作作組織日常性性的監(jiān)督管理理。1）合理安排施工工工序，避免各各工序施工中中交叉污染。（1）凡屬需進(jìn)行油漆漆涂料施工的的墻面、門窗窗、天棚等部部位、其五金金件、燈具的的安裝應(yīng)在涂涂料完工后再再行安裝。天天棚墻面涂料料在大面涂刷刷后，再進(jìn)行行細(xì)部處理。（2）墻貼面、地面濕濕作業(yè)等工序序宜先施工，完完工后應(yīng)及時(shí)時(shí)覆蓋，再進(jìn)進(jìn)行油漆涂料料面層施工。（3）面層施工完工后后，設(shè)置防護(hù)護(hù)欄桿，并派派專人看管，防防止污染和損損壞，各房間間完工后，及及時(shí)封門上鎖鎖，防止人為為污染。2）對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料及及設(shè)備：材料料保管負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料的保保管發(fā)放。各各類物資分類類有序堆放，做做好倉庫防火火、防潮、防防腐工作。施施工班組負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)領(lǐng)用材料料的成品保護(hù)護(hù)，保證合格格材料用于工工程。3）施工操作現(xiàn)場(chǎng)做做好成品、半半成品的質(zhì)量量防護(hù)工作。（1）將重要的區(qū)域用用圍欄圍起來來，重要部位位用材料包起起來，加強(qiáng)保保護(hù)，防止損損壞。（2）作業(yè)架子架設(shè)在在成品地坪上上時(shí)應(yīng)包腳，腳腳手拆除時(shí)注注意防止碰撞撞成品。（3）不得在成品、半半成品上涂寫寫、敲擊、刻刻劃。（4）門窗及時(shí)關(guān)閉開開啟，保持室室內(nèi)通風(fēng)干燥燥，風(fēng)雨天門門窗應(yīng)關(guān)嚴(yán)，防防止成品受潮潮。4）堅(jiān)持文明施工，禁禁止野蠻操作作。5）做好工序交接，明明確對(duì)于工序序半成品成品品保護(hù)責(zé)任。下下道工序班組組應(yīng)對(duì)上道工工序成品保護(hù)護(hù)負(fù)責(zé)。6）對(duì)于完工產(chǎn)品，組組織專人看管管，設(shè)置成品品保護(hù)警示標(biāo)標(biāo)識(shí),對(duì)后續(xù)進(jìn)出出人員實(shí)施登登記管理。8．質(zhì)量文件記錄制制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)責(zé)任追溯的依依據(jù)，應(yīng)力求求真實(shí)詳盡，各各類現(xiàn)場(chǎng)操作作記錄及材料料試驗(yàn)記錄，質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄錄等要妥善保保管，特別是是各類工序交交接的處理，應(yīng)應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)當(dāng)時(shí)的情況，理理清各方責(zé)任任。9．有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量的文件資資料管理制度度工程文件資料的完完整是工程竣竣工驗(yàn)收的重重要依據(jù)，應(yīng)應(yīng)真實(shí)和詳盡盡，由專職資資料員、整理理、保管、存存檔，做到工工程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量保證資料料及驗(yàn)收資料料隨工程進(jìn)度度同步進(jìn)行。10．工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)評(píng)定、核定制制度竣工工程應(yīng)先由施施工企業(yè)按國(guó)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，規(guī)范進(jìn)行行質(zhì)量等級(jí)評(píng)評(píng)定，然后報(bào)報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核核定，合格的的工程發(fā)給質(zhì)質(zhì)量等級(jí)證書書，未經(jīng)質(zhì)量量等級(jí)核定或或定為不合格格的工程不得得交工。11．竣工服務(wù)承諾制制度我公司將主動(dòng)做好好用戶回訪工工作，按有關(guān)關(guān)規(guī)定實(shí)行工工程保修服務(wù)務(wù)。12．培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理理及操作人員員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)和技能能培訓(xùn)，并持持證上崗。因因無證指揮、無無證操作造成成的工程質(zhì)量量不合格或出出現(xiàn)質(zhì)量事故故的，除要追追究直接責(zé)任任外，還要追追究企業(yè)主管管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任任。13．工程質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告及調(diào)查制制度工程發(fā)生質(zhì)量事故故，馬上向當(dāng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督督機(jī)構(gòu)和建設(shè)設(shè)行政主管部部門報(bào)告，并并做好事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保保險(xiǎn)工作，建建設(shè)行政主管管部門要根據(jù)據(jù)事故等能逐逐級(jí)上報(bào)，同同時(shí)按照“三不放過”的原則，負(fù)負(fù)責(zé)事故的調(diào)調(diào)查及處理工工作。對(duì)事故故上報(bào)不及時(shí)時(shí)或隱瞞不報(bào)報(bào)的要追究有有關(guān)人員的責(zé)責(zé)任。六，計(jì)量管理1．計(jì)量管理目標(biāo)1）計(jì)量器具配備率率達(dá)100%2）計(jì)量工作檢測(cè)率率達(dá)100%2．計(jì)量管理制度1）按照施工藝要求求配齊計(jì)量器器具。2）國(guó)家規(guī)定強(qiáng)制檢檢定的計(jì)量器器具必須100%按時(shí)送檢，其其它計(jì)量器具具也應(yīng)按計(jì)劃劃按時(shí)送檢。在在周期送檢的的基礎(chǔ)上，按按時(shí)進(jìn)行抽檢檢10%，并作原始始記錄。3）計(jì)量器具統(tǒng)一建建卡，分發(fā)給給專人保管，并并由公司科技技質(zhì)量部統(tǒng)一一調(diào)配。4）原材料檢測(cè)要及及時(shí)作好記錄錄，發(fā)現(xiàn)量差差超過正負(fù)差差范圍進(jìn)，要要立即通知有有關(guān)部門和人人員進(jìn)行處理理。5）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組每季季度對(duì)所用測(cè)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行行抽檢、維修修及保養(yǎng)。在在測(cè)量前對(duì)儀儀器要認(rèn)真校校核，及時(shí)消消除測(cè)量中各各種因素造成成的誤差。6）計(jì)量器具的保管管、使用人員員必須按其說說明書正確使使用，精心維維護(hù)，妥善保保管。第二節(jié)施工工期期保障要點(diǎn)針對(duì)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)以及我公司司技術(shù)力量和和物質(zhì)力量，為為確保在標(biāo)書書規(guī)定的工期期內(nèi)全面竣工工，我們承諾諾工期為72個(gè)日歷天。為此，我公司擬在在保證工程質(zhì)質(zhì)量的前提下下，建立一套套有效的組織織體系，對(duì)工工期目標(biāo)實(shí)行行大流水施工工和小流水穿穿插相結(jié)的作作業(yè)順序，每每一道工序必必須為下一道道工序創(chuàng)造工工作面，后續(xù)續(xù)工序盡可能能提前，做到到緊張而有序序的施工，努努力縮短每個(gè)個(gè)分項(xiàng)工程的的施工周期，以以確保總工期期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，使使業(yè)主早日投投入使用。合理安排勞動(dòng)力，并并選擇具有一一定資質(zhì)、信信譽(yù)好的勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行本本工程的施工工，并由項(xiàng)目目經(jīng)理部負(fù)責(zé)責(zé)管理和全面面協(xié)調(diào)，確保保工程按計(jì)劃劃進(jìn)行。一．工期保證措施施1．組織措施1）施工進(jìn)度控制的的組織體系建立有效的組織體體系是施工計(jì)計(jì)劃能否正確確實(shí)施的前提提保證。由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一一指揮各專業(yè)業(yè)工種之間的的施工、調(diào)度度工作。以各各專業(yè)工種的的負(fù)責(zé)人為骨骨干組建進(jìn)度度控制的組織織系統(tǒng)，確定定進(jìn)度控制工工作制度，并并及時(shí)對(duì)影響響進(jìn)度的因素素進(jìn)行分析、預(yù)預(yù)測(cè)、反饋，以以便提出改進(jìn)進(jìn)措施和方案案，建立一套套貫徹、檢查查、調(diào)整的程程序。2）作好施工配合及及前期施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，擬擬定施工準(zhǔn)備備計(jì)劃，專人人逐項(xiàng)落實(shí)，確確保后勤工作作的高質(zhì)、高高效。3）在管理制度上合合理安排施工工進(jìn)度計(jì)劃，緊緊緊抓住關(guān)鍵鍵工序不放，而而用非關(guān)鍵工工序去調(diào)整勞勞動(dòng)力計(jì)劃生生產(chǎn)的平衡。4）每周一次生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)，召集集有關(guān)部門參參加，解決施施工中出現(xiàn)的的各種問題，協(xié)協(xié)調(diào)各工種之之間的關(guān)系，布布置下一周生生產(chǎn)計(jì)劃；每每天召開一次次碰頭會(huì)，落落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃劃，使各專業(yè)業(yè)隊(duì)伍有條不不紊地按總計(jì)計(jì)劃進(jìn)行。5）充分發(fā)揮公司施施工組織管理理的優(yōu)勢(shì)，各各職能部門對(duì)對(duì)本進(jìn)度計(jì)劃劃全力支持，各各級(jí)管理人員員對(duì)各道工序序進(jìn)行全過程程控制，在作作好成品保護(hù)護(hù)的前提下最最大限度地進(jìn)進(jìn)行合理交叉叉施工，保證證施工按計(jì)劃劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6）施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)責(zé)任落實(shí)到人人，對(duì)各作業(yè)業(yè)班組實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度，在在保證質(zhì)量的的前提下，上上道工序進(jìn)度度不能影響下下道工序進(jìn)度度。2．技術(shù)措施1）采用長(zhǎng)計(jì)劃與短短計(jì)劃相結(jié)的的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行施工工進(jìn)度計(jì)劃的的控制和管理理，并利用計(jì)計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)對(duì)網(wǎng)格計(jì)劃實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理理，通過施工工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控控制目標(biāo)的實(shí)實(shí)施來保證各各控制點(diǎn)工期期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，從而進(jìn)一一步通過各控控制點(diǎn)工期目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來來確保總工期期控制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2）采用成熟的新技技術(shù)，新工藝藝向科學(xué)技術(shù)術(shù)要速度、要要質(zhì)量，通過過建筑業(yè)新技技術(shù)的推廣應(yīng)應(yīng)用來縮短工工程的施工工工期。3）加強(qiáng)施工過程控控制，嚴(yán)格“三檢”制，提高一一次交驗(yàn)合格格率，避免返返工返修延誤誤工期。3．材料供應(yīng)措施選派專人負(fù)責(zé)材料料的采購和檢檢驗(yàn)，各種材材料的需用量量應(yīng)保證提前前5天提出，確確保工程材料料供應(yīng)充足及及時(shí)。4．經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選選用高素質(zhì)的的施工隊(duì)伍，并并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰手段，加加大合同管理理力度，確保保工程的進(jìn)度度和質(zhì)理要求求。我公司通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃控制該工工程進(jìn)度，分分階段對(duì)各專專業(yè)施工隊(duì)伍伍進(jìn)行考核，如如達(dá)到階段進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，給給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；若達(dá)達(dá)不到階段進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，按按所承擔(dān)工程程量的5%進(jìn)行處罰。連連續(xù)三次達(dá)不不到階段目標(biāo)標(biāo)，將勒令退退場(chǎng)。第三節(jié)施工安全全及消防防護(hù)護(hù)措施一．安全生產(chǎn)保證證體系1．安全管理方針安全管理方針是“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”。2．安全組織保證體體系以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由由專職安全員員、各專業(yè)施施工隊(duì)等各方方面的管理人人員組成安全全保證體系。二．安全生產(chǎn)技術(shù)術(shù)保證措施1．目標(biāo)管理措施目標(biāo)管理是貫徹落落實(shí)安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制的量量化考核措施施，利用經(jīng)濟(jì)濟(jì)杠桿的作用用，是實(shí)現(xiàn)安安全生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理的有力力保證。1）嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)控制制：工傷事故故、安全達(dá)標(biāo)標(biāo)、文明施工工等公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)規(guī)定的目標(biāo)標(biāo)考核辦法。員員工工傷率月月控制為3%0以內(nèi)，工傷傷死亡率年控控指標(biāo)為零。2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施：：建立安全生生產(chǎn)管理和文文明施工管理理體系及管理理制度，規(guī)定定各部門和人人員的職責(zé)和和范圍，明確確責(zé)任人。3）針對(duì)所定目標(biāo)考核核辦法定期組組織自查，并并自覺接受行行業(yè)管理部門門檢查，自查查和檢查都應(yīng)應(yīng)留存記錄；；每次檢查應(yīng)應(yīng)建立臺(tái)帳，針針對(duì)隱患，落落實(shí)整改。2．組織保證措施1）專職安全員設(shè)置置（1）項(xiàng)目部設(shè)置一名專專職安全員。（2）專職安全員主要職職責(zé)a.貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)產(chǎn)法規(guī)、條例例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)定；b.做好安全生產(chǎn)的宣宣傳教育和管管理，總結(jié)交交流和推廣先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；c.深入基層；掌握安安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)態(tài)，查處隱患患，督促整改改；d.開展安全教育活動(dòng)動(dòng)，組織安全全檢查；e.參加審查施工組織織設(shè)計(jì)（施工工方案）和安安全技術(shù)措施施計(jì)劃；f.做好新工人“三級(jí)級(jí)安全教育”和轉(zhuǎn)換工種種的崗前教育育，及特種作作業(yè)人員的培培訓(xùn)和復(fù)審教教育工作；g.做好工傷事故的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、調(diào)調(diào)查、分析、處處理等工作；；h.制止違章指揮和違違章作業(yè)，遇遇有嚴(yán)重隱患患，有權(quán)督促促停止施工，并并報(bào)上級(jí)處理理。2)安全培訓(xùn)（1）對(duì)所有的專職安全全員必須按照照政府有關(guān)職職能部門的要要求定期培訓(xùn)訓(xùn)、考核，考考試合格者方方能持證上崗崗。（2）定期組織公司員工工及施工人員員進(jìn)行安全知知識(shí)的學(xué)習(xí)，并并進(jìn)行考核。新新員工及轉(zhuǎn)崗崗員工上崗前前必須要進(jìn)行行安全知識(shí)的的學(xué)習(xí)及考核核。3）安全生產(chǎn)責(zé)任制制（1）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的的安全生產(chǎn)工工作，嚴(yán)格遵遵照施工組織織設(shè)計(jì)和施工工技術(shù)措施規(guī)規(guī)定的有關(guān)安安全措施組織織施工。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是受法人人委托的工程程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人，對(duì)工程安全全生產(chǎn)負(fù)具體體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。（3）施工隊(duì)長(zhǎng)、施工員員對(duì)所管工程程的安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任任，負(fù)責(zé)對(duì)職職工進(jìn)行安全全技術(shù)交底，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安安全設(shè)施檢查查、驗(yàn)收。發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患，及及時(shí)整改，糾糾正違章作業(yè)業(yè)，不違章指指揮。（4）班、組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格遵遵守安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班班人員安全作作業(yè)；認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行操作規(guī)程程；有權(quán)拒絕絕違章指揮，認(rèn)認(rèn)真履行“班前教育”制度，做好好班前活動(dòng)記記錄，組織好好班、組安全全活動(dòng)日；加加強(qiáng)巡檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患，及及時(shí)上報(bào)，落落實(shí)整改。（5）公司員工應(yīng)遵章守守紀(jì)，不違章章作業(yè)，積極極參加各種安安全活動(dòng)，正正確使用勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用品。（6）公司的各職能部門門，都應(yīng)在各各自的業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)，認(rèn)真真執(zhí)行安全管管理的有關(guān)規(guī)規(guī)定，對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)于全生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)。（7）公司項(xiàng)目經(jīng)理部及及項(xiàng)目部專職職安全員應(yīng)做做好監(jiān)督、檢檢查工作，加加強(qiáng)巡檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患，及及時(shí)上報(bào)；督督促整改。3．技術(shù)保證措施1）在施工中對(duì)薄弱弱部位、環(huán)節(jié)節(jié)要予以重點(diǎn)點(diǎn)控制。對(duì)施施工隊(duì)自帶的的施工設(shè)備從從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)、安裝及及日常操作要要嚴(yán)加控制與與監(jiān)督，凡設(shè)設(shè)備性能不符符合安全要求求的一律不準(zhǔn)準(zhǔn)使用。2）防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理部安全全員批準(zhǔn)，變變動(dòng)后要有相相應(yīng)有效的防防護(hù)措施，作作業(yè)完成后按按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)復(fù)。3）分折安全難點(diǎn)，確確定安全管理理難點(diǎn)在施工開始前，分分析施工條件件、施工特點(diǎn)點(diǎn)、施工方法法，預(yù)測(cè)施工工安全難點(diǎn)和和事故隱患，確確定管理點(diǎn)和和預(yù)控措施。三．施工過程安全管理理1．進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)做的安安全工作1）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)明明確編制人，經(jīng)經(jīng)技術(shù)和安全全管理部門審批后生效效；要針對(duì)施施工方法、勞勞動(dòng)組織、作作業(yè)環(huán)境等特特點(diǎn)，在制定定相對(duì)應(yīng)的安安全生產(chǎn)技術(shù)術(shù)措施時(shí)達(dá)到到“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的目的。腳腳手架、施工工用電及防火火等項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)編制專項(xiàng)技技術(shù)措施，保保證施工安全全。2）安全技術(shù)交底應(yīng)針針對(duì)工程特點(diǎn)點(diǎn)、環(huán)境、危危險(xiǎn)程度，預(yù)預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素素，制定安全全技術(shù)書面交交底措施，告告知被交底人人使用正確的的操作工藝，搭搭設(shè)防護(hù)設(shè)施施。交底應(yīng)用用規(guī)定表格，要要有交底人和和被交底人簽簽字。3）工程報(bào)建，一般由由業(yè)主辦理，必必要時(shí)須協(xié)助助業(yè)主辦理。辦辦好工程保險(xiǎn)險(xiǎn)及施工人員員暫住證、上上崗證。4）工地現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志志及安全設(shè)施施必須齊全、醒醒目。2．施工過程中的安安全工作1）嚴(yán)格按照公司的《工工地施工安全全操作守則》、《工工地防火安全全操作規(guī)則》及及《文明施工工規(guī)則》等各各項(xiàng)制度及規(guī)規(guī)定進(jìn)行施工工。2）電工、焊工及登高高作業(yè)者等特特種作業(yè)人員員必需經(jīng)專業(yè)業(yè)的安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)合格后后，方能持證證上崗，并需需登記建檔。3）施工中必須做好安安全檢查，安安全檢查要按按標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢檢查。安全檢檢查要制度化化，做到公司司半月查，項(xiàng)項(xiàng)目周查，班班組日查。檢檢查中要做到到：查有記錄錄，改有專人人。4）班前安全活動(dòng)是直直接教育、督督促作業(yè)人安安全生產(chǎn)的重重要關(guān)口，是是消除事故隱隱患苗頭的關(guān)關(guān)鍵。每天應(yīng)應(yīng)根據(jù)作業(yè)環(huán)環(huán)境和工作特特點(diǎn)向作業(yè)人人員交待安全全生產(chǎn)措施應(yīng)應(yīng)注意事項(xiàng)；；班前活動(dòng)記記錄應(yīng)履行簽簽字手續(xù)。5）發(fā)生事故應(yīng)在244小時(shí)內(nèi)用最最快的方式逐逐級(jí)上報(bào)，寫寫出書面報(bào)告告，報(bào)行業(yè)安安全主管部門門。《工傷事事故報(bào)告》每每月向公司項(xiàng)項(xiàng)目管理部填填報(bào)。四．安全管理制度1．安全技術(shù)交底制制：根據(jù)安全全措施要求和和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況，各級(jí)管管理人員需親親自逐級(jí)進(jìn)行行書面交底。2．班前檢查制：專專職安全員必必須督促與檢檢查施工專業(yè)業(yè)隊(duì)組安全員員對(duì)安全防護(hù)護(hù)措施是否進(jìn)進(jìn)行了檢查；；3．機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收制制：機(jī)械設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)均進(jìn)行行驗(yàn)收，凡不不經(jīng)驗(yàn)收的不不得投入使用用；4．安全活動(dòng)制：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部每每周一組織全全體工人進(jìn)行行安全教育，對(duì)對(duì)上一周安全全方面存在的的問題進(jìn)行總總結(jié)，對(duì)本周周的安全重點(diǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)項(xiàng)作必要的交交底，使操作作人員能心中中有數(shù)，從意意識(shí)上時(shí)刻繃繃緊安全這根根弦。5．定期檢查與隱患患整改制：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部每每周要組織一一次安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，結(jié)查查出的安全隱隱患必須定措措施、定時(shí)間間、定人員整整改，并作好好安全隱患整整改消項(xiàng)記錄錄。6．管理人員和特種種作業(yè)人員年年審制：每年年由公司統(tǒng)一一組織進(jìn)行年年度安全審查查，加強(qiáng)對(duì)管管理人員的安安全考核，增增強(qiáng)安全意識(shí)識(shí)，避免違章章指揮。7．實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制與事故故報(bào)告制。8．危急情況停工制制：一旦出現(xiàn)現(xiàn)危及職工生生命財(cái)產(chǎn)安全全險(xiǎn)情，要立立即停工，同同時(shí)即刻報(bào)告告公司，及時(shí)時(shí)采取措施排排除險(xiǎn)情。9．持證上崗制：特特殊工種必須須持有上崗操操作證，嚴(yán)禁禁無證操作。五．現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)護(hù)措施本工程針對(duì)本工程程的特點(diǎn)，確確定本工程的的主要危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)為：防火、防防觸電。制定定以下安全措措施：1．防火安全措施1）消防器具器材要要配備齊全，并并安放在適當(dāng)當(dāng)位置，由專專人負(fù)責(zé)保管管。2）選擇磚墻房間作作為易燃物品品專用倉庫，易燃、易爆物品由專人管理。3）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)掛置置明顯的防火火標(biāo)志。4）材料倉庫內(nèi)不準(zhǔn)準(zhǔn)生火、吸煙煙。5）金屬切割、氣焊焊、電焊等焊焊工作業(yè)時(shí)必必須清理周圍圍的易燃物品品，配置相應(yīng)應(yīng)的滅火器材材。嚴(yán)禁油漆漆與明火作業(yè)業(yè)在同一區(qū)段段施工。2．防觸電安全措施施1）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用用電，應(yīng)由電電工負(fù)責(zé)接駁駁。所用電線線應(yīng)為銅芯電電纜，禁止使使用破損或絕絕緣性能差的的電線，且斷斷面應(yīng)符合施施工用電要求求。嚴(yán)禁其它它人亂裝電線線。2）施工臨時(shí)電源安安箱上鎖，