畢業(yè)論文市政道路工程監(jiān)理大綱

xx市xx路一期工程建設(shè)監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則摘要本畢業(yè)設(shè)計(jì)是為xx市xx路一期工程編制。本設(shè)計(jì)主要包括監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則三章內(nèi)容。其中，監(jiān)理大綱辦含有工程概況，監(jiān)理工作制度，各階段控制目標(biāo)及工作內(nèi)容和安全生產(chǎn)監(jiān)理等八小節(jié)內(nèi)容。監(jiān)理規(guī)劃則在監(jiān)理大綱的總框架下編制了監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作總目標(biāo)，監(jiān)理工作制度，監(jiān)理部內(nèi)部工作制度，監(jiān)理工作方法，安全文明施工和建立設(shè)施等八小節(jié)內(nèi)容。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理大綱及監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下對(duì)監(jiān)理工作的進(jìn)一步細(xì)化，包含有：工程質(zhì)量控制措施，質(zhì)量控制的方法及手段，缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作內(nèi)容，質(zhì)量事故處理，材料、成品的試驗(yàn)、檢測工作內(nèi)容及方法，主要分項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則和難點(diǎn)監(jiān)控等八小節(jié)內(nèi)容。本設(shè)計(jì)從工程實(shí)際出發(fā)，從籌建單位需要和利益出發(fā)，為項(xiàng)目工程服務(wù)，切實(shí)保障抽檢單位和各參建單位的根本利益和工程成果，使其所帶來的實(shí)施效益和指導(dǎo)意義惠及更廣。關(guān)鍵詞：監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則，控制措施PUTIANLIYUANLUOUTLINEOFCONSTRUCTIONSUPERVISIONANDPROJECTMANAGEMENTFORPHASEIPLANNINGANDOVERSEEINGIMPLEMENTATIONREGULATIONABSTRACTThisgraduationwaspreparedfortheliyuanluprojectinPutian.ThisdesignmainlyincludestheoutlineoftheCommissioner,overseeingplanningandsupervisionrulesfortheimplementationofthethreechapters.Wheresupervisionoutlinecontainingprojectprofiles,supervisionsystem,controlobjectivesandcontentatallstagesandsafetyproductionsupervisionfromeightsectionsofcontent.OutlineplanninginthesupervisionoftheCommissionerGeneralframeworkpreparedunderthesupervisionofworkcontent,overallobjectivesupervision,andsupervisionsystem,supervisionsystemwithintheDepartment,supervisionofworkmethods,safeandcivilizedconstructionandestablishmentoffacilitiessuchastheeightsubsections.Overseeingimplementationregulationisunderthesupervisionandthesupervisionplanonfurtherrefiningofsupervisionwork,include:qualitycontrolmeasures,methodsandmeansforqualitycontrol,contentdefectsliabilityperiodsupervision,qualityaccidentprocesses,materials,finishedproducttesting,inspectionofcontentandmethodsofwork,themainsub-itemprojectoverseeingregulationanddifficultiesofmonitoringfromeightsectionsofcontent.Thedesignfromengineeringreality,proceedingfromtheneedsandinterestsinconstruction,engineeringservicesfortheproject,effectivelyprotectthesamplingunitandthefundamentalinterestsoftheparticipationunitsandengineeringachievements,asaresultofitsimplementationofthebenefitandguidancesignificancetobenefitmorewidely.KEYWORDS：Supervisingoutline,Supervisionplanning,Supervisionrules,Controlmeasures目錄HYPERLINK\l"_Toc293655320"1.1工程概況2HYPERLINK\l"_Toc293655321"1.2編制依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc293655322"1.3監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)及依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc293655323"1.3.1監(jiān)理工作范圍3HYPERLINK\l"_Toc293655324"1.3.2監(jiān)理工作目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc293655325"1.4監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)3HYPERLINK\l"_Toc293655326"1.4.1人員配備3HYPERLINK\l"_Toc293655327"1.4.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)3HYPERLINK\l"_Toc293655328"1.5監(jiān)理工作的內(nèi)容6HYPERLINK\l"_Toc293655329"1.5.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容6HYPERLINK\l"_Toc293655330"1.5.2施工實(shí)施階段監(jiān)理工作內(nèi)容6HYPERLINK\l"_Toc293655331"1.5.3缺陷責(zé)任期（保修）階段監(jiān)理工程內(nèi)容7HYPERLINK\l"_Toc293655332"1.6監(jiān)理工作制度7HYPERLINK\l"_Toc293655333"1.6.1工地會(huì)議制度7HYPERLINK\l"_Toc293655334"1.6.2監(jiān)理工作日記制度7HYPERLINK\l"_Toc293655335"1.6.3監(jiān)理月報(bào)8HYPERLINK\l"_Toc293655336"1.7各個(gè)階段控制目標(biāo)及工作內(nèi)容8HYPERLINK\l"_Toc293655337"1.7.1投資控制目標(biāo)8HYPERLINK\l"_Toc293655338"1.7.2工期控制目標(biāo)9HYPERLINK\l"_Toc293655339"1.7.3工程質(zhì)量控制目標(biāo)9HYPERLINK\l"_Toc293655340"1.7.4合同管理的工作內(nèi)容9HYPERLINK\l"_Toc293655341"1.7.5信息管理的目標(biāo)及原則10HYPERLINK\l"_Toc293655342"1.7.6組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)10HYPERLINK\l"_Toc293655343"1.8安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作10HYPERLINK\l"_Toc293655345"2.1工程概況12HYPERLINK\l"_Toc293655346"2.1.1工程概述12HYPERLINK\l"_Toc293655347"2.1.2項(xiàng)目目標(biāo)12HYPERLINK\l"_Toc293655348"2.2監(jiān)理工作的內(nèi)容12HYPERLINK\l"_Toc293655349"2.2.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容12HYPERLINK\l"_Toc293655350"2,2.2施工實(shí)施階段監(jiān)理工作內(nèi)容13HYPERLINK\l"_Toc293655351"2.2.3缺陷責(zé)任期（保修）階段監(jiān)理工程內(nèi)容14HYPERLINK\l"_Toc293655352"2.3監(jiān)理工作總目標(biāo)14HYPERLINK\l"_Toc293655353"2.4監(jiān)理工作制度14HYPERLINK\l"_Toc293655354"2.4.1設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度14HYPERLINK\l"_Toc293655355"2.4.2施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審批制度14HYPERLINK\l"_Toc293655356"2.4.3材料、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)驗(yàn)審查制度14HYPERLINK\l"_Toc293655357"2.4.4設(shè)計(jì)變更、洽商的管理制度15HYPERLINK\l"_Toc293655358"2.4.5隱蔽工程檢查制度15HYPERLINK\l"_Toc293655359"2.4.6工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度15HYPERLINK\l"_Toc293655360"2.4.7工程質(zhì)量事故處理制度16HYPERLINK\l"_Toc293655361"2.4.8施工進(jìn)度監(jiān)督制度16HYPERLINK\l"_Toc293655362"2.4.9投資監(jiān)督制度16HYPERLINK\l"_Toc293655363"2.4.10工程竣工驗(yàn)收制度17HYPERLINK\l"_Toc293655364"2.4.11施工備忘錄簽發(fā)制度17HYPERLINK\l"_Toc293655365"2.4.12工程款支付證書簽審制度17HYPERLINK\l"_Toc293655366"2.5項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度17HYPERLINK\l"_Toc293655367"2.5.1項(xiàng)目監(jiān)理部工作會(huì)議制度17HYPERLINK\l"_Toc293655368"2.5.2對(duì)外行文審批制度17HYPERLINK\l"_Toc293655369"2.5.3保密制度18HYPERLINK\l"_Toc293655370"2.5.4廉政制度18HYPERLINK\l"_Toc293655371"2.6監(jiān)理工作方法18HYPERLINK\l"_Toc293655372"2.6.1質(zhì)量控制方法18HYPERLINK\l"_Toc293655373"2.6.2工期控制方法20HYPERLINK\l"_Toc293655374"2.6.3投資控制措施21HYPERLINK\l"_Toc293655375"2.6.4合同管理方法22HYPERLINK\l"_Toc293655376"2.6.5組織協(xié)調(diào)22HYPERLINK\l"_Toc293655377"2.7安全文明施工23HYPERLINK\l"_Toc293655378"2.8監(jiān)理設(shè)施24HYPERLINK\l"_Toc293655380"3.1工程概況25HYPERLINK\l"_Toc293655381"3.2工程質(zhì)量控制措施25HYPERLINK\l"_Toc293655382"3.2.1組織措施25HYPERLINK\l"_Toc293655383"3.2.2技術(shù)措施26HYPERLINK\l"_Toc293655384"3.2.3合同與經(jīng)濟(jì)措施28HYPERLINK\l"_Toc293655385"3.3質(zhì)量控制的方法及手段28HYPERLINK\l"_Toc293655386"3.3.1質(zhì)量控制手段28HYPERLINK\l"_Toc293655387"3.3.2質(zhì)量控制方法30HYPERLINK\l"_Toc293655388"3.4缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作內(nèi)容32HYPERLINK\l"_Toc293655389"3.5質(zhì)量事故的處理33HYPERLINK\l"_Toc293655390"3.6材料、成品的試驗(yàn)、檢測工作內(nèi)容及方法33HYPERLINK\l"_Toc293655391"3.7主要分項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則34HYPERLINK\l"_Toc293655392"3.7.1路基、路槽監(jiān)理細(xì)則34HYPERLINK\l"_Toc293655393"3.7.2結(jié)構(gòu)物回填監(jiān)理細(xì)則36HYPERLINK\l"_Toc293655394"3.7.3填隙碎石墊層監(jiān)理細(xì)則36HYPERLINK\l"_Toc293655395"3.7.4水泥穩(wěn)定碎石基層監(jiān)理細(xì)則36HYPERLINK\l"_Toc293655396"3.7.5水泥砼路面監(jiān)理細(xì)則37HYPERLINK\l"_Toc293655397"3.7.6粉體攪拌樁工程監(jiān)理細(xì)則37HYPERLINK\l"_Toc293655398"3.7.7鋼筋砼工程監(jiān)理細(xì)則37HYPERLINK\l"_Toc293655399"3.7.8給、排水工程監(jiān)理細(xì)則39HYPERLINK\l"_Toc293655400"3.7.9綠化工程監(jiān)理細(xì)則39HYPERLINK\l"_Toc293655401"3.7.10人行道鋪設(shè)監(jiān)理細(xì)則39HYPERLINK\l"_Toc293655402"3.7.11路燈工程監(jiān)理細(xì)則40HYPERLINK\l"_Toc293655403"3.7.12道路附屬工程監(jiān)理細(xì)則43HYPERLINK\l"_Toc293655404"3.7.13鉆孔灌注樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理細(xì)則44HYPERLINK\l"_Toc293655405"3.7.14預(yù)制空心板監(jiān)理細(xì)則45HYPERLINK\l"_Toc293655406"3.7.15橋梁上部結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理細(xì)則45HYPERLINK\l"_Toc293655407"3.8難點(diǎn)監(jiān)控46HYPERLINK\l"_Toc293655408"3.8.1粉體攪拌樁46HYPERLINK\l"_Toc293655409"3.8.2路基填筑及構(gòu)造回填47HYPERLINK\l"_Toc293655410"3.8.3鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程47HYPERLINK\l"_Toc293655411"3.8.4水泥砼路面48HYPERLINK\l"_Toc293655412"3.8.5水泥穩(wěn)定碎石基層48HYPERLINK\l"_Toc293655413"3.8.6人行道、路緣石等附屬工程48HYPERLINK\l"_Toc293655414"3.8.7管道安裝工程48HYPERLINK\l"_Toc293655415"3.8.8鉆孔澆注樁基礎(chǔ)50HYPERLINK\l"_Toc293655416"3.8.9預(yù)制空心板51HYPERLINK\l"_Toc293655417"結(jié)論52HYPERLINK\l"_Toc293655418"謝辭53HYPERLINK\l"_Toc293655419"參考文獻(xiàn)54前言本畢業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容xx市xx路一期工程建設(shè)監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則。在現(xiàn)有的監(jiān)理理論成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)工程監(jiān)理的實(shí)踐認(rèn)知，對(duì)監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則各個(gè)階段的質(zhì)量、工期及投資控制的措施及方法作了較為全面的概述，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的監(jiān)理要點(diǎn)、難點(diǎn)有了細(xì)致的了解，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自上世紀(jì)九十年代我國建設(shè)部下發(fā)《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》以來，我國建設(shè)監(jiān)理工作走過了試點(diǎn)階段、穩(wěn)步發(fā)展階段，建設(shè)工程監(jiān)理已經(jīng)成為工程建設(shè)市場不可或缺的一部分。本畢業(yè)設(shè)計(jì)包含該道路一期工程的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則三部分內(nèi)容，三者之間存在著明顯的依據(jù)關(guān)系，在編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容編寫；在制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行。監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案,它是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中,特別是在業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過程中,為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則又簡稱監(jiān)理細(xì)則,是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本子項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。做好監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則的編制工作有重要的意義，是施工過程中保證質(zhì)量，節(jié)約投資，縮短工期等最終目標(biāo)的行動(dòng)指南。由于知識(shí)水平有限，在編制本設(shè)計(jì)過程中，一定會(huì)出現(xiàn)疏漏和不當(dāng)之處，誠請(qǐng)老師加以批評(píng)指正。第一章xx市xx路一期工程建設(shè)監(jiān)理大綱1.1工程概況工程名稱：xx市xx路一期工程建設(shè)監(jiān)理建設(shè)地點(diǎn)：xx市xx區(qū)建設(shè)單位：xx市土地儲(chǔ)備中心設(shè)計(jì)單位：福建省福州大學(xué)土木建筑設(shè)計(jì)研究院工程性質(zhì)：市政工程建設(shè)規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)：城市Ⅰ級(jí)主干道，全長5.377公里，設(shè)計(jì)行車速度60公里/小時(shí)，設(shè)計(jì)荷載為城－A級(jí)，設(shè)計(jì)年限30年，設(shè)計(jì)交通量30000輛/日，設(shè)計(jì)地震烈度：7度，地震加速為0.1g，道路紅線寬度80米，路面為水泥砼路面，投資規(guī)模：約10000萬元。主要工程內(nèi)容：1、軟基處理；2、路基填筑；3、填隙碎石墊層；4、水泥穩(wěn)定碎石基層；5、水泥砼路面；6、人行道；7、給水、排水及排污管理；8、綠化工程；9、交叉工程；10、交通標(biāo)志及標(biāo)線；11、橋梁工程；12、路緣石等道路附屬工程。1.2編制依據(jù)1.國家和地方有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)（1）中華人民共和國建筑法；（2）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；（3）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000；（4）國家、福建省和xx市有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)和文件。2.監(jiān)理招標(biāo)文件及其附件3.國家和地方及設(shè)計(jì)指定的有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.3監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)及依據(jù)監(jiān)理工作范圍施工圖中包含的所有路基、路面、橋涵、防護(hù)、排水、交叉工程、其它工程及沿線設(shè)施、交通安全設(shè)施、供電照明、市政綜合管線等工程的施工監(jiān)理及保修階段的監(jiān)理。監(jiān)理工作目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)：杜絕質(zhì)量事故，確保質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2.進(jìn)度目標(biāo)：以建設(shè)單位與施工單位簽訂的建安合同所約定的開工日期和總工期（350日歷天）為依據(jù)進(jìn)行控制，在合同工期內(nèi)順利竣工。3.投資目標(biāo)：以建設(shè)單位與承建單位簽訂的承包價(jià)為依據(jù)，嚴(yán)格控制合同外費(fèi)用，以確?？偼顿Y控制在投資概算額內(nèi)（約10000萬元）。1.4監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配備項(xiàng)目監(jiān)理部共配備備人員18人（不含勤勤雜人員），其其中高級(jí)工程程師5人，工程師12人，助理工工程師1人。人員配配以土建、路路橋、給排水水、測量等專專業(yè)。所有人人員均有監(jiān)理理證書，其中中國家注冊監(jiān)監(jiān)理工程師15人，監(jiān)理工工程師（未注注冊）1人，福建省注冊監(jiān)監(jiān)理工程師1人，經(jīng)監(jiān)理理培訓(xùn)1人。項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總總監(jiān)負(fù)責(zé)制?？偪偙O(jiān)是本單位位派駐現(xiàn)場履履行監(jiān)理合同同的全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)人，行使監(jiān)監(jiān)理合同規(guī)定定的權(quán)限，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理理部的工作，對(duì)對(duì)外向業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向向單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員崗位職責(zé)責(zé)1.總監(jiān)理工程師職責(zé)責(zé)總監(jiān)理工程師是本本監(jiān)理單位派派駐現(xiàn)場履行行監(jiān)理合同的的全權(quán)負(fù)責(zé)人人，行使監(jiān)理理合同規(guī)定的的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部部的工作，對(duì)對(duì)外向業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向向監(jiān)理單位負(fù)負(fù)責(zé)，具體職職責(zé)是：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；（3）審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見；；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行監(jiān)理理人員調(diào)配，對(duì)對(duì)不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)調(diào)換其工作；；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議議，簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的文件和指令令；（6）審定承包單位提交交的開工報(bào)告告、施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位位的申請(qǐng)、支支付證書和竣竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變變更；（9）主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定資料，審審查承包單位位的竣工申所所請(qǐng)，組織監(jiān)監(jiān)理人員對(duì)待待驗(yàn)收的工程程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查，參參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收；（13）主持整理工程項(xiàng)目目的監(jiān)理資料料。2.專業(yè)監(jiān)理工程師職職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實(shí)實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整整時(shí)，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；（4）審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計(jì)劃、方方案、申請(qǐng)、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告；；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收及隱隱蔽工程驗(yàn)收收；（6）定期向監(jiān)理工程師師提交本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況報(bào)告告，對(duì)重大問問題及時(shí)向監(jiān)監(jiān)理工程師提提匯報(bào)和請(qǐng)示示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況做好監(jiān)理日日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)行平行檢檢驗(yàn)，合格時(shí)時(shí)予以簽認(rèn)；；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.造價(jià)工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對(duì)該工程造價(jià)價(jià)的監(jiān)控；（2）負(fù)責(zé)施工方案優(yōu)選選和技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)；（3）對(duì)工程造價(jià)依據(jù)的的編制和審查查；（4）對(duì)工程變更及合同同價(jià)的調(diào)整和和索賠費(fèi)用的的計(jì)算。4.監(jiān)理員職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；（2）檢查承包單位投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄；（3）復(fù)核或施工現(xiàn)場直直接獲取工程程計(jì)量的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并簽署署原始憑證；；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對(duì)對(duì)加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指出并向監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄（7）做好見證取樣送檢檢工作和記錄錄。5.信息管理員的職責(zé)責(zé)（1）復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工工程師簽報(bào)的的已完工程的的工程量和工工程實(shí)物量，核核定月度工程程進(jìn)度款額，編編制付款證書書報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師；；（2）每天收集和閱讀各各專業(yè)監(jiān)理工工程師和監(jiān)理理員的監(jiān)理日日記，并向項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師作口頭頭匯報(bào)有關(guān)工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等情況；；（3）登錄監(jiān)理臺(tái)賬，編編制監(jiān)理月報(bào)報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理理志；（4）參加監(jiān)理方召集或或有監(jiān)理工程程師參加的工工地會(huì)議，整整理會(huì)議紀(jì)要要并印發(fā)有關(guān)關(guān)監(jiān)理人員；；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部使使用的計(jì)算機(jī)機(jī)軟硬件的維維護(hù)和管理；；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部文文件、資料、圖圖書的收發(fā)、保保管、借閱、傳傳遞和立卷、編編目、歸檔工工作；（7）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控控制管理，包包括收集、標(biāo)標(biāo)識(shí)、編目、保保管、歸檔等等；（8）管理項(xiàng)目監(jiān)理部的的辦公用品、勞勞保用品、工工程檢測器具具；（9）協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師進(jìn)行考考勤；（10）記錄每天的現(xiàn)場天天氣情況。1.5監(jiān)理工作作的內(nèi)容監(jiān)理范圍內(nèi)的施工工及保修階段段的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資的的控制，工程程有關(guān)事宜的的協(xié)調(diào)，合同同及信息管理理。監(jiān)理工作作內(nèi)容由以下下方面組成：：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作內(nèi)容1.編制監(jiān)理規(guī)劃劃及監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；2.熟悉合同文件，了了解施工現(xiàn)場場；3.參與交樁和設(shè)計(jì)交交底工作，審審查承包人提提交的復(fù)測成成果和施工組組織設(shè)計(jì)；4.督促和檢查承包人人建立質(zhì)量保保證體系；5.參加第一次工地會(huì)會(huì)議和主持召召開常規(guī)工地地會(huì)議；6.發(fā)布開（復(fù)）工令令，批準(zhǔn)單項(xiàng)項(xiàng)工程開工報(bào)報(bào)告7.審核承包人授授權(quán)的常駐現(xiàn)現(xiàn)場代表的資資質(zhì)，以及其其它派駐到現(xiàn)現(xiàn)場的主要技技術(shù)、管理人員的資資質(zhì)；8.驗(yàn)收承包人的的工地試驗(yàn)室室，審核其人人員資質(zhì)；9.建立監(jiān)理的試試驗(yàn)、檢測工工作體系，按按照規(guī)定的頻頻率獨(dú)立開展展監(jiān)理的試驗(yàn)驗(yàn)、檢測工作，常規(guī)檢檢測儀器、設(shè)設(shè)備一覽表見見商務(wù)標(biāo)；10.審批承包人人擬用于工程程的原始材料料、成套設(shè)備備的品質(zhì)以及及工藝試驗(yàn)和和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)11.審查承包人人擬用于本工工程的機(jī)械裝裝備的性能與與數(shù)量；12.審批承包人人實(shí)施本工程程的施工方案案及主要方法法或工藝；13.審查分包合合同和分包人人的資質(zhì)，控控制重要外購購成品或半成成品件的質(zhì)量量；14.審批承包人人提交的總體體進(jìn)度計(jì)劃，檢檢查和督促承承包人實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，核批承包人的修正正計(jì)劃；施工實(shí)施階段監(jiān)理理工作內(nèi)容1.要求承包人按按照合同條件件、技術(shù)規(guī)范范和監(jiān)理程序序進(jìn)行施工，通通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)驗(yàn)和整體驗(yàn)收收等手段全面面監(jiān)督，檢查查和控制工程程質(zhì)量；2.簽發(fā)中間交工工證書；3.調(diào)查、處理工工程質(zhì)量缺陷陷和事故，出出現(xiàn)重大質(zhì)量量事故時(shí)，督督促承包人按按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門門；4.發(fā)布停工令；5.對(duì)已完工程進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)計(jì)量；6.簽發(fā)中期支付付憑證；7.發(fā)布變更令；；8.受理合同事宜宜，根據(jù)合同同規(guī)定進(jìn)行評(píng)評(píng)估和處理；；9.根據(jù)合同規(guī)定定處理違約事事件，協(xié)調(diào)爭爭端，在仲裁裁過程中作證證；10.編制監(jiān)理工工作月報(bào)；11.對(duì)承包人的的交工申請(qǐng)進(jìn)進(jìn)行評(píng)估，組組織對(duì)擬交工工工程的檢查查和驗(yàn)收；12.簽發(fā)交工證證書；13.督促、檢查查承包人按工工程管理部門門和業(yè)主的要要求編制竣工工文件；14.編制監(jiān)理方方面的竣工文文件；1.5.3缺陷責(zé)責(zé)任期（保修修）階段監(jiān)理理工程內(nèi)容1.監(jiān)督承包人認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行缺陷陷責(zé)任期的工工作計(jì)劃，檢檢查和驗(yàn)收剩剩余工程，對(duì)已交工工程中出出現(xiàn)的缺陷、病病害調(diào)查其原原因并確定相相應(yīng)責(zé)任；2.簽發(fā)工程缺陷陷責(zé)任終止證證書；3.簽發(fā)最終支付付證書；4.配合業(yè)主的竣竣工驗(yàn)收和工工程移交工作作；5.其它1.6監(jiān)理工作作制度工地會(huì)議制度工地會(huì)議是監(jiān)理工工程師對(duì)本合合同工程進(jìn)行行全面管理的的重要手段之之一，旨在檢檢查、監(jiān)督承承包人對(duì)本工工程承包合同同的執(zhí)行情況況，協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方的關(guān)系系，促進(jìn)各方方認(rèn)真履行承承包合同所規(guī)規(guī)定的職責(zé)、權(quán)權(quán)利和義務(wù)。工工地會(huì)議分為為第一次工地地會(huì)議施工過過程中的工地地例會(huì)和現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會(huì)。除除第一次工地地會(huì)議由業(yè)主主主持外，工工地會(huì)議由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)監(jiān)（或副總監(jiān)監(jiān)）主持。監(jiān)理工作日記制度度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日日將所有從事事的監(jiān)理工作作寫入監(jiān)理日日記，特別是是涉及設(shè)計(jì)、承承包單位和需需要返工、改改正的事項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)詳細(xì)作出記記錄。監(jiān)理月報(bào)施工階段的監(jiān)理月月報(bào)包括以下下內(nèi)容：1.本月工程概況；2.本月工程形象進(jìn)度度；3.工程進(jìn)度：(1)本月實(shí)際完完成情況與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度比較較；(2)對(duì)進(jìn)度完成成情況及采取取措施效果的的分析。4.工程質(zhì)量(1)本月工程質(zhì)質(zhì)量情況分析析；(2)本月采取的的工程質(zhì)量措措施及效果。5.工程計(jì)量與工程款款支付；(1)工程量審核核情況；(2)工程款審批批情況及月支支付情況；(3)工程款支付付情況分析；；(4)本月采取的的措施及效果果。6.合同其它事項(xiàng)的處處理情況：(1)工程變更；；(2)工程延期；；(3)費(fèi)用索賠。7.本月監(jiān)理工作小結(jié)結(jié)：(1)對(duì)本月進(jìn)度度、質(zhì)量、工工程款支付等等方面情況的的綜合評(píng)價(jià)；；(2)本月監(jiān)理工工作情況；(3)有關(guān)本工程程的意見和建建議；(4)下月監(jiān)理工工作的重點(diǎn)。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)由監(jiān)理理工程師組織織編制，簽認(rèn)認(rèn)后報(bào)建設(shè)單單位和本監(jiān)理理單位。1.7各個(gè)階段控控制目標(biāo)及工作內(nèi)內(nèi)容投資控制目標(biāo)工程投資控制的目目標(biāo)為施工承承包合同所確確定的合同價(jià)價(jià)，嚴(yán)格控制制施工階段的的新增費(fèi)用，工工程造價(jià)不得得突破審批概概算投資額10000萬元。監(jiān)理理工程師將以以施工合同為為依據(jù)，按監(jiān)監(jiān)理合同要求求做好工程計(jì)計(jì)量、支付控控制、審核、控控制工程變更更，對(duì)施工過過程中潛在的的索賠因素進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真分析析研究，協(xié)同同業(yè)主做好索索賠審核和反反索賠工作，確確保投資控制制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。工期控制目標(biāo)工程進(jìn)度控制是以以建設(shè)單位與與承建單位簽簽訂的合同為為依據(jù)，在確確保工程質(zhì)量量和施工安全全的前提下，確確保合同工期期目標(biāo)（350日歷天）如如期實(shí)現(xiàn)，并并力爭提前竣竣工驗(yàn)收，交交付使用。工程質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)在工程質(zhì)量控制中中貫徹以預(yù)控控為主，糾偏偏為輔及全方方位、全過程程監(jiān)控的指導(dǎo)導(dǎo)思想，嚴(yán)格格控制工序質(zhì)質(zhì)量，對(duì)各施施工環(huán)節(jié)進(jìn)行行有效控制，實(shí)實(shí)現(xiàn)以工序保保分項(xiàng)工程，以以分項(xiàng)工程保保分部工程，以以分部工程保保單位工程，以以單位工程保保整個(gè)項(xiàng)目工工程質(zhì)量的保保證體系，使使承包人提交交的工程項(xiàng)目目施工質(zhì)量，達(dá)達(dá)到符合合同同、圖紙、技技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要要求。確保達(dá)到國際GBB503000－2001規(guī)定的合格格工程標(biāo)準(zhǔn)，爭爭創(chuàng)優(yōu)良工程程。合同管理的工作內(nèi)內(nèi)容1.參加合同的簽簽定和談判；；2.明確分工、落落實(shí)合同管理理人員；3.建立合同目錄錄、編碼和檔檔案，并繪制制合同結(jié)構(gòu)圖圖；4.熟悉合同條款款內(nèi)容，正確確解釋合同內(nèi)內(nèi)容的含義；；5.進(jìn)行合同分析析、獨(dú)立公正正地解決合同同爭端的調(diào)解解處理（工程程延期，費(fèi)用用索賠）。6.施工合同管理理的其他工作作內(nèi)容：(1)工程暫定及復(fù)復(fù)工；(2)工程變更的管管理；(3)費(fèi)用索賠的處處理；(4)工程延期及工工程延誤的處處理；(5)合同爭議的調(diào)調(diào)整；(6)合同的解除信息管理的目標(biāo)及及原則及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)來來自各方的指指令、報(bào)告、資資料、數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行收集、傳傳遞、整理、處處理、存貯，在在規(guī)定的時(shí)限限內(nèi)以規(guī)定的的形式向各方方提供標(biāo)準(zhǔn)化化信息，保證證工程資料真真實(shí)、準(zhǔn)確、完完整、簽章有有效齊全。及時(shí)全面、準(zhǔn)確地地采集來自建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、承承包單位及工工程實(shí)施過程程中的各種工工程信息，做做到信息記錄錄寫實(shí)、量化化。加強(qiáng)工程程信息的采集集、整理、存存儲(chǔ)、傳遞和和更新，努力力促使工程信信息更好的為為工程實(shí)施決決策、工程驗(yàn)驗(yàn)收、合同索索賠服務(wù)。組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)協(xié)調(diào)是為了聯(lián)合參參建各方同心心協(xié)力、步調(diào)調(diào)一致共建精精品工程。在在工程項(xiàng)目建建設(shè)監(jiān)理中，組組織協(xié)調(diào)最為為重要、最為為困難，也是是監(jiān)理能否成成功的關(guān)鍵。為監(jiān)理工程實(shí)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效、低低成本的目標(biāo)標(biāo)創(chuàng)造良好的的條件。通過過協(xié)調(diào)創(chuàng)造良良好的內(nèi)部人人際關(guān)系、組組織關(guān)系以及及與政府和社社會(huì)組織的良良好關(guān)系，促促使各方協(xié)調(diào)調(diào)一致，齊心心協(xié)力創(chuàng)造多多方面良好的的內(nèi)外條件。1.8安全生產(chǎn)的的監(jiān)理工作安全生產(chǎn)文明施工工是確保工程程保證質(zhì)量如如期完成的重重要基礎(chǔ)。安安全貫穿施工工全過程，同同樣，安全監(jiān)監(jiān)理也貫穿監(jiān)監(jiān)理工作的全全過程。質(zhì)量量和安全是工工程建設(shè)中永永恒不變的兩兩大主題。安安全工作要常常抓不懈，小小題大做，安安全教育要警警鐘長鳴，安安全檢查要勤勤、要快，不不怕麻煩。監(jiān)監(jiān)理人員在進(jìn)進(jìn)行投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量控控制的同時(shí)始始終把安全的的思想融入三三控制之中。時(shí)時(shí)刻牢記安全全是工程質(zhì)量量的前提條件件，工程質(zhì)量量的好壞，反反過來也是為為了安全。在在本工程安全全監(jiān)理過程中中，我們主要要采取預(yù)控制制措施對(duì)安全全進(jìn)行全方位位全天候的監(jiān)理理。主要體現(xiàn)在在以下幾點(diǎn)：：1.工程開工前，認(rèn)認(rèn)真審查施工工方的開工條條件，督促施施工方落實(shí)安安全生產(chǎn)的組組織系統(tǒng)，建建立健全安全全生產(chǎn)的責(zé)任任制，并加強(qiáng)強(qiáng)安全交底工工作。在開工工前第一次安安全專題會(huì)議議會(huì)議是就明明確要求施工工方安全網(wǎng)、安安全標(biāo)牌、警警示牌要掛起起來，各類防防護(hù)欄桿要圍圍起來，安全全通道要讓出出來，夜間警警示燈要亮起起來，現(xiàn)場安安全例會(huì)要開開起來，現(xiàn)場場安全制度要要執(zhí)行起來，反反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全全工作，不能能只停留在口口頭上、書面面上，標(biāo)牌上上，要落實(shí)到到全員的行動(dòng)動(dòng)上。2.審查施工單位位的施工組織織設(shè)計(jì)時(shí)，要要重點(diǎn)審查在在方案的實(shí)施施過程中，是是否有可靠的的安全技術(shù)措措施。同時(shí)現(xiàn)現(xiàn)場工作的進(jìn)進(jìn)展列入相關(guān)關(guān)安全監(jiān)理工工作的重點(diǎn)，如如現(xiàn)場用電的的安全管理等等。監(jiān)理工程程師把監(jiān)理意意見和建議書書面通知施工工方，在重大大作業(yè)實(shí)施過過程中，監(jiān)理理工程師應(yīng)做做到始終不離離施工現(xiàn)場，與與施工方共同同監(jiān)護(hù)施工安安全。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)除制定內(nèi)部部的安全監(jiān)督督管理辦法外外，還要檢查查施工方的安安全生產(chǎn)規(guī)章章制度及施工工安全措施的的落實(shí)情況，并并把“預(yù)防為主”放在安全監(jiān)監(jiān)督的首位，分分析和研究工工程項(xiàng)目中可可能出現(xiàn)的不不安全隱患，在在有關(guān)會(huì)議上上督促施工方方做好預(yù)防工工作，當(dāng)監(jiān)理理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工方違反反安全操作規(guī)規(guī)程施工，有有可能導(dǎo)致工工程質(zhì)量事故故和危及現(xiàn)場場人員人身安安全時(shí)，有權(quán)權(quán)進(jìn)行制止，直直至按章整改改，檢查合格格后才能繼續(xù)續(xù)施工。4.監(jiān)理工程師還積極極配合及協(xié)助助業(yè)主單位的的安全保衛(wèi)部部門做好駐地地的安全保衛(wèi)衛(wèi)工作。5.參加有關(guān)產(chǎn)管部門門組織的安全全大檢查，如如實(shí)匯報(bào)現(xiàn)場場安全管理體體系和安全管管理狀況。在在日常現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)事故隱患患或違章現(xiàn)象象及時(shí)指出，并并書面通知施施工方的安全全負(fù)責(zé)人，指指出整改或處處罰建議，限限期改正。第2章xx市xx路路一期工程建建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃劃2.1工程概況工程概述工程名稱：xx市市xx路一期工程建建設(shè)監(jiān)理建設(shè)地點(diǎn)：xx市市xx區(qū)建設(shè)單位：xx市市土地儲(chǔ)備中中心設(shè)計(jì)單位：福建省省福州大學(xué)土土木建筑設(shè)計(jì)計(jì)研究院工程性質(zhì)：市政工工程建設(shè)規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)：：城市Ⅰ級(jí)主干道，全全長5.3777公里，設(shè)計(jì)行行車速度60公里/小時(shí)，設(shè)計(jì)計(jì)荷載為城－－A級(jí)，設(shè)計(jì)年年限30年，設(shè)計(jì)交交通量30000輛/日，設(shè)計(jì)地地震烈度：7度，地震加加速為0.11g，道路紅紅線寬度80米，路面為水水泥砼路面。項(xiàng)目目標(biāo)投資規(guī)模：約100000萬元總工期：350日日歷天質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)達(dá)到國際GB503300－2001規(guī)定的合格格工程標(biāo)準(zhǔn)，爭爭創(chuàng)優(yōu)良工程程2.2監(jiān)理工作的的內(nèi)容監(jiān)理范圍內(nèi)的施工工及保修階段段的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資的的控制，工程程有關(guān)事宜的的協(xié)調(diào)，合同同及信息管理理。監(jiān)理工作作內(nèi)容由以下下方面組成：：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作內(nèi)容1.編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則；2.熟悉合同文件，了了解施工現(xiàn)場場；3.參與交樁和設(shè)計(jì)交交底工作，審審查承包人提提交的復(fù)測成成果和施工組組織設(shè)計(jì)；4.督促和檢查承包人人建立質(zhì)量保保證體系；5.參加第一次工地會(huì)會(huì)議和主持召召開常規(guī)工地地會(huì)議；6.發(fā)布開（復(fù)）工工令，批準(zhǔn)單單項(xiàng)工程開工工報(bào)告7.審核承包人授授權(quán)的常駐現(xiàn)現(xiàn)場代表的資資質(zhì)，以及其其它派駐到現(xiàn)現(xiàn)場的主要技技術(shù)、管理人員的資資質(zhì)；8.驗(yàn)收承包人的的工地試驗(yàn)室室，審核其人人員資質(zhì)；9.建立監(jiān)理的試試驗(yàn)、檢測工工作體系，按按照規(guī)定的頻頻率獨(dú)立開展展監(jiān)理的試驗(yàn)驗(yàn)、檢測工作，常規(guī)檢檢測儀器、設(shè)設(shè)備一覽表見見商務(wù)標(biāo)；10.審批承包人人擬用于工程程的原始材料料、成套設(shè)備備的品質(zhì)以及及工藝試驗(yàn)和和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)11.審查承包人人擬用于本工工程的機(jī)械裝裝備的性能與與數(shù)量；12.審批承包人人實(shí)施本工程程的施工方案案及主要方法法或工藝；13.審查分包合合同和分包人人的資質(zhì)，控控制重要外購購成品或半成成品件的質(zhì)量量；14.審批承包人人提交的總體體進(jìn)度計(jì)劃，檢檢查和督促承承包人實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，核批承包人的修正正計(jì)劃；2.2.2施工實(shí)實(shí)施階段監(jiān)理理工作內(nèi)容1.要求承包人按按照合同條件件、技術(shù)規(guī)范范和監(jiān)理程序序進(jìn)行施工，通通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)驗(yàn)和整體驗(yàn)收收等手段全面面監(jiān)督，檢查查和控制工程程質(zhì)量；2.簽發(fā)中間交工工證書；3.調(diào)查、處理工工程質(zhì)量缺陷陷和事故，出出現(xiàn)重大質(zhì)量量事故時(shí)，督督促承包人按按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門門；4.發(fā)布停工令；；5.對(duì)已完工程進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)計(jì)量；6.簽發(fā)中期支付付憑證；7.發(fā)布變更令；；8.受理合同事宜宜，根據(jù)合同同規(guī)定進(jìn)行評(píng)評(píng)估和處理；；9.根據(jù)合同規(guī)定定處理違約事事件，協(xié)調(diào)爭爭端，在仲裁裁過程中作證證；10.編制監(jiān)理工工作月報(bào)；11.對(duì)承包人的的交工申請(qǐng)進(jìn)進(jìn)行評(píng)估，組組織對(duì)擬交工工工程的檢查查和驗(yàn)收；12.簽發(fā)交工證證書；13.督促、檢查查承包人按工工程管理部門門和業(yè)主的要要求編制竣工工文件；14.編制監(jiān)理方方面的竣工文文件；缺陷責(zé)任期（保修修）階段監(jiān)理理工程內(nèi)容1.監(jiān)督承包人認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行缺陷陷責(zé)任期的工工作計(jì)劃，檢檢查和驗(yàn)收剩剩余工程，對(duì)已交工工程中出出現(xiàn)的缺陷、病病害調(diào)查其原原因并確定相相應(yīng)責(zé)任；2.簽發(fā)工程缺陷陷責(zé)任終止證證書；3.簽發(fā)最終支付付證書；4.配合業(yè)主的竣竣工驗(yàn)收和工工程移交工作作；5.其它2.3監(jiān)理工作作總目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總目目標(biāo)的要求，通通過動(dòng)態(tài)控制制、組織協(xié)調(diào)調(diào)、合同管理理、確保合同同規(guī)定的投資資、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)及安安全文明施工工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2.4監(jiān)理工作作制度設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)會(huì)審制度監(jiān)理工程師在收到到設(shè)計(jì)圖紙后后應(yīng)及時(shí)熟悉悉、復(fù)查圖紙紙，并督促承承包人對(duì)圖紙紙進(jìn)行會(huì)審。開工前組織進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)交底和圖圖紙會(huì)審會(huì)議議。會(huì)議由業(yè)業(yè)主主持，業(yè)業(yè)主代表、設(shè)設(shè)計(jì)院、施工工單位、監(jiān)理理單位和其他他有關(guān)單位參參加。監(jiān)理部部編寫《圖紙紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)紀(jì)要》，各方方會(huì)簽。施工工單位填寫《圖圖紙會(huì)審記錄錄》，作為紀(jì)紀(jì)要組成部分分。施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審審批制度監(jiān)理工程師督促承承包單位編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，在開工工前填寫《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審表》報(bào)監(jiān)監(jiān)理部審定?？偙O(jiān)理工程師組織織監(jiān)理工程師師審定、由總總監(jiān)理工程師師簽認(rèn)同意，批批準(zhǔn)實(shí)施；需需要承包單位位修改時(shí)，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理工程程師簽發(fā)書面面意見，退回回承包單位修修改，修改后后再報(bào)重新審審定。材料、構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備報(bào)驗(yàn)審查查制度承包單位應(yīng)按規(guī)定定對(duì)主要材料料進(jìn)行復(fù)試，包包括材料的準(zhǔn)準(zhǔn)用證、出廠廠證明、構(gòu)配配件和設(shè)備的的資質(zhì)證明及及產(chǎn)品合格證證明，構(gòu)件的的出廠證明、材材質(zhì)證明、試試驗(yàn)報(bào)告；在在自檢合格后后填寫《材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單單》報(bào)監(jiān)理部部，監(jiān)理工程程師按有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)可。對(duì)有有疑問的主要要材料進(jìn)行抽抽樣，在監(jiān)理理工程師的監(jiān)監(jiān)督下，進(jìn)行行復(fù)查和抽檢檢，不合格材材料應(yīng)退出現(xiàn)現(xiàn)場。承包單位的主要施施工設(shè)備進(jìn)場場并調(diào)試合格格后，使用《工工、料、機(jī)動(dòng)動(dòng)態(tài)月報(bào)》報(bào)報(bào)監(jiān)理部，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審定合格進(jìn)進(jìn)行簽認(rèn)，準(zhǔn)準(zhǔn)其使用。設(shè)計(jì)變更、洽商的的管理制度設(shè)計(jì)變更、洽商不不論由誰提出出和批準(zhǔn)，承承包單位均應(yīng)應(yīng)填寫《技術(shù)術(shù)核定報(bào)審表表》報(bào)監(jiān)理工工程師進(jìn)行簽簽認(rèn)，承包方方方可執(zhí)行。監(jiān)理工程師督促承承包單位對(duì)簽簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變變更、洽商發(fā)發(fā)生后，將設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商的內(nèi)容及及時(shí)反映在施施工圖紙上。設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商的實(shí)施所所發(fā)生的費(fèi)用用變更，承包包單位應(yīng)及時(shí)時(shí)填寫《工程程變更費(fèi)用申申請(qǐng)表》報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)可，總監(jiān)理理工程師報(bào)審審批后正常的的支付程序辦辦理變更費(fèi)用用的支付手續(xù)續(xù)。隱蔽工程檢查制度度隱蔽工程實(shí)施前，承承包單位應(yīng)根根據(jù)《工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行行自檢、填寫寫隱蔽工程單單，在隱蔽前前填寫《報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表》報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師，監(jiān)理工程程師在合理時(shí)時(shí)間內(nèi)通知施施工單位進(jìn)行行隱蔽工程檢檢查，重點(diǎn)部部位或重要項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施施工單位主管管質(zhì)檢、設(shè)計(jì)計(jì)單位共同檢檢查簽認(rèn)。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度度監(jiān)理工程師對(duì)施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理的權(quán)力力和責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查查工程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一般的質(zhì)量量問題，應(yīng)隨隨時(shí)通知施工工前段時(shí)間及及時(shí)改正，并并作好記錄。檢檢驗(yàn)不合格時(shí)時(shí)可發(fā)出“監(jiān)理工程師師通知單”，限期改正正。如施工單位不及時(shí)時(shí)改正，情節(jié)節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)后，發(fā)出出《工程暫停停令》，指令令部分工程、單單項(xiàng)工程或全全部工程暫停停施工。待施施工單位改正正后，報(bào)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)，合格格后發(fā)出《復(fù)復(fù)工指令》。分部分項(xiàng)工程、單單項(xiàng)工程或分分段全部工程程完工后，經(jīng)經(jīng)自檢合格，可可填寫各種報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場查驗(yàn)后后，發(fā)給《分分項(xiàng)、分部工工程檢驗(yàn)認(rèn)可可書》。監(jiān)理工程師需要施施工單位執(zhí)行行的事項(xiàng)，除除口頭通知外外可使用“監(jiān)理工程師師通知單”，促使施工工單位執(zhí)行。工程質(zhì)量事故處理理制度凡在建設(shè)過程中，由由于設(shè)計(jì)或施施工原因，造造成工程質(zhì)量量不符合規(guī)范范設(shè)計(jì)要求，或或者超出《驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的的偏差范圍，需需作返工處理理的統(tǒng)稱工程程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生生后，施工單單位必須用電電話或書面形形式逐級(jí)上報(bào)報(bào)。對(duì)重大的的質(zhì)量事故和和工傷事故，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)即上上報(bào)建設(shè)單位位。凡對(duì)工程質(zhì)量事故故隱瞞不報(bào)，或或拖延處理，或或處理不當(dāng)，或或處理結(jié)果未未經(jīng)臨部同意意的，對(duì)受事事故影響的部部分工程應(yīng)視視為不合格，不不予計(jì)量，待待合格后，再再補(bǔ)辦計(jì)量手手續(xù)。施工單位應(yīng)及時(shí)上上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)報(bào)建設(shè)單位和和監(jiān)理部各一一份，對(duì)于一一般工程質(zhì)量量事故，應(yīng)由由施工單位研研究處理，填填寫事故報(bào)告告一份報(bào)監(jiān)理理部；對(duì)較大大質(zhì)量事故，由由施工單位填填寫事故報(bào)告告一式兩份，由由監(jiān)理部組織織有關(guān)單位研研究處理；對(duì)對(duì)重大質(zhì)量事事故，施工單單位填寫事故故報(bào)告一式三三份，報(bào)監(jiān)理理部，由監(jiān)理理部組織有關(guān)關(guān)單位研究處處理方案，報(bào)報(bào)建設(shè)單位批批準(zhǔn)后，施工工單位方能進(jìn)進(jìn)行事故處理理。待事故處處理后，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部復(fù)查，確確認(rèn)無誤，方方可繼續(xù)施工工。施工進(jìn)度監(jiān)督制度度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格格按照合同規(guī)規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度組織實(shí)施施，施工單位位按月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃申報(bào)經(jīng)審審批實(shí)施，監(jiān)監(jiān)理部每月以以月報(bào)形式，向向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告各項(xiàng)工程程實(shí)際進(jìn)度及及計(jì)劃的對(duì)比比計(jì)劃的對(duì)比比和形象進(jìn)度度情況。施工單位申報(bào)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，經(jīng)審批后后實(shí)施。措施施要突出重點(diǎn)點(diǎn)，并使各單單位、各工序序進(jìn)度密切銜銜接。投資監(jiān)督制度監(jiān)理部進(jìn)場后立即即督促施工單單位報(bào)送工程程施工預(yù)算、承承包合同相應(yīng)應(yīng)的概算，并并隨時(shí)補(bǔ)充相相應(yīng)的技術(shù)資資料。經(jīng)常掌掌握投資變動(dòng)動(dòng)情況，按期期統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)重大變更設(shè)計(jì)，或或采用新材料料、新技術(shù)而而增減較大投投資的工程，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)時(shí)掌握并建設(shè)設(shè)單位，以便便控制投資。按月報(bào)工程進(jìn)度、工工程計(jì)量、月月付款申報(bào)表表及其他支付付申請(qǐng)，經(jīng)審審核后簽發(fā)支支付證書，報(bào)報(bào)業(yè)主支付工工程款工程竣工驗(yàn)收制度度工程竣工驗(yàn)收按照照《工程竣工工驗(yàn)收工作流流程》規(guī)定程程序進(jìn)行?？⒐を?yàn)收的依據(jù)是是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和文件件，施工有關(guān)關(guān)規(guī)范，工程程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及合同同及協(xié)議文件件等。施工單位按規(guī)定編編寫和提出驗(yàn)驗(yàn)收交接文件件，不齊全、不不正確清晰，不不能驗(yàn)收交接接。施工單位應(yīng)在驗(yàn)收收前，將編制制好的全部竣竣工文件及繪繪制的竣工圖圖，提供監(jiān)理理部一份，審審查確認(rèn)完整整后，報(bào)建設(shè)設(shè)單位。施工備忘錄簽發(fā)制制度施工備忘錄是項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就就施工中的某某些問題對(duì)承承包單位的提提示、督辦、警警告等。對(duì)于于工程中的一一般性問題，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)可向承包單單位發(fā)出施工工備忘錄，要要求承包單位位按照項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的意意見進(jìn)行施工工。工程款支付證書簽簽審制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)工程計(jì)量的的情況，定期期地對(duì)承包單單位提出的工工程款支付報(bào)報(bào)告進(jìn)行審核核，督促建設(shè)設(shè)單位向承包包單位支付工工程款。對(duì)于于不驗(yàn)收不合合格的項(xiàng)目不不予進(jìn)行計(jì)量量和工程款支支付。工程款款支付證書必必須由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)。2.5項(xiàng)目監(jiān)理理部內(nèi)部工作作制度項(xiàng)目監(jiān)理部工作會(huì)會(huì)議制度項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期期（每周）召召開監(jiān)理例會(huì)會(huì)，主要內(nèi)容容是總結(jié)上一一階段的工作作，分析監(jiān)理理工作中存在在的問題，提提出新的建議議，并介紹下下一階段的主主要任務(wù)和目目標(biāo)，使各有有關(guān)人員都能能做到心中有有數(shù)，明確努努力方向。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部例例會(huì)也是協(xié)調(diào)調(diào)不同職能部部門之間的人人員以及工作作任務(wù)的重要要手段，還可可以起到總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷斷提高監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)水平的作作用。對(duì)外行文審批制度度項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)設(shè)單位、承包包單位和監(jiān)理理單位的報(bào)告告、通知等文文件，由有關(guān)關(guān)人員起草，總總監(jiān)理工程師師代表簽發(fā)。保密制度項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)于所所監(jiān)理工程的的技術(shù)資料以以及在施工中中承包單位報(bào)報(bào)采用的新技技術(shù)應(yīng)嚴(yán)格保保密。在征得得有關(guān)單位同同意前，項(xiàng)目目監(jiān)理部及其其監(jiān)理人員不不得以任何形形式發(fā)布與工工程有關(guān)資料料。廉政制度項(xiàng)目監(jiān)理部的所有有監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)監(jiān)理工程師的的職業(yè)道德，誠誠實(shí)、守信、公公正、廉潔，監(jiān)監(jiān)理人員除了了從監(jiān)理單位位獲得工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、津貼外外，不得向承承包單位索取取任何額外的的錢物。一旦旦發(fā)現(xiàn)，將按按照監(jiān)理單位位的紀(jì)律嚴(yán)肅肅查處，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者將送送有關(guān)部門按按相關(guān)法律、法法規(guī)處理。2.6監(jiān)理工作方方法質(zhì)量控制方法1.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量量控制方法（1）熟悉施工合同、技技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及有有關(guān)的施工合合同文件；（2）審查承包人進(jìn)場人人員的數(shù)量、資資質(zhì)是否符合合投標(biāo)書內(nèi)容容；（3）審查承包人質(zhì)量保保證體系和自自檢體系，要要求承包人設(shè)設(shè)專職質(zhì)保負(fù)負(fù)責(zé)人，配備備的專職自檢檢人員應(yīng)有施施工經(jīng)驗(yàn)，有有質(zhì)量否決權(quán)權(quán)并熟悉規(guī)范范、圖紙和試試驗(yàn)檢測工作作。（4）審查承包人的施工工設(shè)備是否與與投標(biāo)書的內(nèi)內(nèi)容相符，設(shè)設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃劃是否能滿足足施工需要。（5）審批承包人的施工工組織設(shè)計(jì)，包包括施工進(jìn)度度計(jì)劃是否能能滿足工期要要求，施工方方案是否合理理，工藝是否否先進(jìn)。（6）審批承包人的施工工圖設(shè)計(jì)，包包括模板支架架圖、基礎(chǔ)開開挖圖等各種種施工圖。（7）審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)，包括括標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)際際工資，集料料級(jí)配、砼配配合比、瀝青青混合料配比比等。標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)過程，試試驗(yàn)工程師將將全過程旁站站監(jiān)督，同時(shí)時(shí)現(xiàn)場監(jiān)理試試驗(yàn)室作平行行對(duì)比試驗(yàn)。（8）驗(yàn)收承包人的施工工定線和原始始地面線。監(jiān)監(jiān)理工程師在在規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)向承包人人書面提交原原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)高的數(shù)據(jù)據(jù)，并對(duì)承包包人的施工定定線、控制測測量進(jìn)行監(jiān)督督檢查和認(rèn)可可。（9）審批檢驗(yàn)承包人主主要材料、料料源、材質(zhì)和和進(jìn)場計(jì)劃，必必要時(shí)對(duì)料源源進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)調(diào)查?？傊┕?zhǔn)備階段段的質(zhì)量控制制是對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行的一一種預(yù)控，也也是為施工階階段質(zhì)量控制制作好充分的的準(zhǔn)備。2.施工階段質(zhì)量量控制方法施工階段是工程的的主體階段，這這一階段的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理涉及及面最廣，工工作量最大，是是影響工程質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵階階段。施工階段質(zhì)量控制制程序（1）審批開工報(bào)告承包人在各項(xiàng)，分分部，單位工工程開工報(bào)告告，開工報(bào)告告內(nèi)容應(yīng)包括括工程實(shí)施計(jì)計(jì)劃和施工方方案；工程質(zhì)質(zhì)量控制指標(biāo)標(biāo)及檢驗(yàn)頻率率和方法；材材料、設(shè)備、勞勞力及現(xiàn)場管管理人員等的的準(zhǔn)備情況；；放樣測量、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施施工圖等基礎(chǔ)礎(chǔ)資料。開工工報(bào)告經(jīng)監(jiān)理理部審查批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可施工工。（2）工序自檢報(bào)告承包人的自檢人員員按監(jiān)理部批批準(zhǔn)的工藝流流程和工序進(jìn)進(jìn)行施工，在在每道工序完完工后，首先先進(jìn)行自檢，自自檢合格后填填寫質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單，申申報(bào)監(jiān)理工程程師檢查。（3）工序檢查認(rèn)可監(jiān)理工程師接到承承包人自檢報(bào)報(bào)告后，立即即對(duì)完工的工工序進(jìn)行檢查查，合格的簽簽認(rèn)后進(jìn)入下下道工序；不不合格工序應(yīng)應(yīng)指示承包人人進(jìn)行缺陷修修補(bǔ)或返工。未未經(jīng)簽認(rèn)不得得進(jìn)行下道工工序。（4）中間交工報(bào)告當(dāng)分項(xiàng)、分部、單單位工程完成成后，承包人人應(yīng)再次系統(tǒng)統(tǒng)的自檢，匯匯總各道工序序的檢查記錄錄及測量和抽抽樣試驗(yàn)結(jié)果果，提出中間間交工報(bào)告。（5）中間交工證書監(jiān)理工程師接到承承包人中間交交工報(bào)告后,對(duì)已完成的的分項(xiàng)、分部部、單位工程程進(jìn)行一次系系統(tǒng)的檢查驗(yàn)驗(yàn)收，必要時(shí)時(shí)應(yīng)作測量或或抽樣試驗(yàn)，檢檢查合格后簽簽發(fā)《中間交交工證書》。自自檢資料不全全的交工報(bào)告告拒絕驗(yàn)收。未未經(jīng)交工檢驗(yàn)驗(yàn)或檢驗(yàn)不合合格的工程，不不得進(jìn)行下項(xiàng)項(xiàng)工程項(xiàng)目的的施工。（6）中間計(jì)量對(duì)填發(fā)了《中間交交工證書》工工程，方可由由監(jiān)理工程師師與承包人共共同計(jì)量，并并簽發(fā)《中間間計(jì)量表》。工期控制方法1.工程進(jìn)度計(jì)劃劃與審批與工工程開工（1）進(jìn)度計(jì)劃編制與審審批在中標(biāo)通知書發(fā)出出后的合同規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)承承包人應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及關(guān)鍵工工程的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，在開工工前的合理時(shí)時(shí)間內(nèi)承包人人應(yīng)向監(jiān)理工工程師報(bào)年度度，月（季）度度和分項(xiàng)（分分部）工程的的階段性進(jìn)度度計(jì)劃。內(nèi)容容見工程進(jìn)度度監(jiān)理工作流流程圖。進(jìn)度度計(jì)劃表示方方法：對(duì)總體體及關(guān)鍵工程程的進(jìn)度計(jì)劃劃，采用橫道道圖、斜道圖圖或進(jìn)度曲線線；對(duì)控制性性項(xiàng)目應(yīng)用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖；對(duì)階階段性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃采用形象象進(jìn)度圖表示示。審查內(nèi)容為：合同同工期的符合合性、工期和和時(shí)間安排的的合理性、施施工準(zhǔn)備的可可靠性、計(jì)劃劃目標(biāo)與施工工能力的適應(yīng)應(yīng)性。對(duì)有問問題的部分在在調(diào)查了解或或澄清的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行分析析，提出修正正意見，經(jīng)承承包人修改后后由總監(jiān)理工工程師審批。（2）項(xiàng)目開工∶當(dāng)業(yè)主主各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作基本就緒緒，承包人的的開工條件基基本具備，承承包人應(yīng)即填填報(bào)項(xiàng)目開工工申請(qǐng)批復(fù)單單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理理部申請(qǐng)項(xiàng)目目開工。（3）分項(xiàng)開工∶當(dāng)分項(xiàng)項(xiàng)工程開工條條件具備，承承包人應(yīng)填報(bào)報(bào)分項(xiàng)工程開開工申請(qǐng)批復(fù)復(fù)單報(bào)監(jiān)理部部申請(qǐng)分項(xiàng)工工程開工。2.進(jìn)度計(jì)劃的檢查（1）在施工過程中監(jiān)理理工程師檢查查承包人按單單位工程、分分項(xiàng)工程或工工點(diǎn)每日實(shí)際際進(jìn)度記錄，作作為掌握工程程進(jìn)度和決策策的依據(jù)。（2）審查承包人由日進(jìn)進(jìn)度記錄進(jìn)行行整理、分析析的月工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)告（每每月向總監(jiān)理理工程師及業(yè)業(yè)主提交一份份），內(nèi)容包包括概況或總總說明、工程程進(jìn)度、主要要或關(guān)鍵項(xiàng)目目的施工進(jìn)度度圖片、財(cái)務(wù)務(wù)狀況，其他他影響或延誤誤工期的因素素或解決措施施。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)編制制和建立反映映實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)圖表，隨隨時(shí)對(duì)工程計(jì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行行比較，對(duì)其其提前或拖后后的原因綜合合分析，作為為要求承包人人加快工程進(jìn)進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃或采采取其他合同同措施的依據(jù)據(jù)，并提出對(duì)對(duì)策。3.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工工程現(xiàn)場的實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度不一一致時(shí)，要求求承包人調(diào)整整原計(jì)劃，調(diào)調(diào)整后的進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)符合合現(xiàn)場實(shí)際和和合同工期的的要求。（2）監(jiān)理工程師認(rèn)為進(jìn)進(jìn)度過慢而不不能按階段計(jì)計(jì)劃、總計(jì)劃劃完成時(shí)，應(yīng)應(yīng)要求承包人人采取加快進(jìn)進(jìn)度的組織措措施和物質(zhì)措措施，調(diào)整計(jì)計(jì)劃，其措施施應(yīng)確保工程程質(zhì)量，度必必須經(jīng)監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)，增增加費(fèi)用由承承包人自負(fù)。（3）由承包人造成工程程進(jìn)度延誤，且且拒絕監(jiān)理工工程師加快進(jìn)進(jìn)度指令或雖雖有加快進(jìn)度度措施，仍不不能按合同工工期完成時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)向業(yè)主提出出書面報(bào)告，必必要時(shí)按合同同規(guī)定建議強(qiáng)強(qiáng)行分割或更更換承包人，確確保工程進(jìn)度度。（4）由于業(yè)主或監(jiān)理工工程師原因，或或施工中遇有有不可抗力因因素而延誤進(jìn)進(jìn)度、應(yīng)調(diào)整整計(jì)劃實(shí)施。投資控制措施1.組織措施（1）在項(xiàng)目監(jiān)理組中落落實(shí)投資控制制的人員、任任務(wù)分工和職職能分工；（2）編制投資控制工作作計(jì)劃和詳細(xì)細(xì)的工作流程程，制定工程程款支付和預(yù)預(yù)算外簽證的的管理規(guī)定；；2.技術(shù)措施（1）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行必必要性審查，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)比較較，嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)變更；；（2）繼續(xù)尋找通過改進(jìn)進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)節(jié)約投資的可可能性；（3）審核承包單位提交交的施工組織織計(jì)劃，對(duì)主主要施工方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析。3.經(jīng)濟(jì)措施（1）編制資金使用計(jì)劃劃，確定、分分解投資控制制目標(biāo)；（2）進(jìn)行工程計(jì)量；（3）復(fù)核工程付款帳單單，簽發(fā)付款款證書；（4）對(duì)于工程變更進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比比較，變更方方案的經(jīng)濟(jì)合合理性是其是是否可行的重重要因素；（5）在施工過程中進(jìn)行行投資跟蹤控控制，定期地地進(jìn)行投資實(shí)實(shí)際支出值的的比較；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，分析析產(chǎn)生偏差的的原因，及時(shí)時(shí)采取糾偏措措施；（6）對(duì)工程施工過程中中的投資支出出作好分析和和預(yù)測，定期期向業(yè)主提交交項(xiàng)目投資及及其存在問題題的報(bào)告。4.合同措施（1）做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實(shí)實(shí)際施工變更更情況的圖紙紙注意積累資資料，為正確確處理可能發(fā)發(fā)生的索賠提提供依據(jù)；（2）參與合同修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作、著著重考慮它對(duì)對(duì)投資控制的的影響；（3）協(xié)促業(yè)主全面履約約，減少施工工單位提出索索賠的機(jī)會(huì)。合同管理方法當(dāng)施工承包合同發(fā)發(fā)生爭議時(shí)，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做做好以下處理理工作（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到到合同爭議的的調(diào)解要求后后，應(yīng)按合同同、監(jiān)理規(guī)范范和有關(guān)規(guī)定定的要求，做做好調(diào)查取證證，協(xié)商、調(diào)調(diào)解，提出處處理意見。（2）向仲裁或訴訟單位位提供與爭議議有關(guān)的證據(jù)據(jù)。（3）處理合同解除后的的有關(guān)事宜。（4）按法律程序解除合合同時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)按合同、監(jiān)監(jiān)理規(guī)范和有有關(guān)規(guī)定的要要求，做好解解除合同后的的有關(guān)款項(xiàng)、費(fèi)費(fèi)用的清單、違違約金的支付付以及對(duì)已完完工程的檢查查、驗(yàn)收、工工程資料的移移交等項(xiàng)工作作；系不可抗抗力或非合同同雙方責(zé)任導(dǎo)導(dǎo)致合同終止止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按按承包合同的的有關(guān)規(guī)定處處理好合同解解除后的有關(guān)關(guān)事宜。組織協(xié)調(diào)1.工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部部關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)（1）內(nèi)部人際關(guān)系的關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)我單位為本工程將將配備最精干干的監(jiān)理人員員，組成項(xiàng)目目監(jiān)理部，根根據(jù)每個(gè)人的的專長進(jìn)行安安排，做到人人盡其才，對(duì)對(duì)監(jiān)理部人員員進(jìn)行明確分分工，職責(zé)分分明，明確崗崗位職權(quán)，每每一個(gè)崗位都都有明確的目目標(biāo)和崗位責(zé)責(zé)任，做到人人人有專責(zé)，事事事有人管。監(jiān)理部全體成員將將同心協(xié)力搞搞好監(jiān)理工作作，使監(jiān)理部部形成一種團(tuán)團(tuán)結(jié)、和諧、熱熱情、緊張的的工作氛圍。（2）內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部與本監(jiān)監(jiān)理單位保持持密切聯(lián)系，隨隨時(shí)取得本單單位在人力、物物力、技術(shù)上上的支援和幫幫助。（3）工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部部需求關(guān)系的的協(xié)調(diào)需求平衡關(guān)系重要要，為此需抓抓好以下幾個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)：a)抓好計(jì)劃環(huán)節(jié)，平平衡人、財(cái)、物物的需求。不不同施工階段段往往有不同同的需求，解解決需求平衡衡問題的關(guān)鍵鍵在于計(jì)劃，為為此，監(jiān)理部部將嚴(yán)格審查查承包人計(jì)劃劃的制定和抓抓緊計(jì)劃實(shí)施施的檢查，以以保持人、財(cái)財(cái)、物需求的的平衡。b)抓住瓶頸環(huán)節(jié)。施施工現(xiàn)場千變變?nèi)f化，有些些項(xiàng)目的進(jìn)度度往往受到人人力、材料、設(shè)設(shè)備的限制或或人為因素的的影響，而成成為瓶頸環(huán)節(jié)節(jié)。這種瓶頸頸環(huán)節(jié)會(huì)成為為全局?jǐn)r路虎虎，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)這樣瓶頸環(huán)環(huán)節(jié)，就要通通過資源，力力量的調(diào)整，集集中力量打攻攻堅(jiān)戰(zhàn)，攻破破瓶頸，充分分體現(xiàn)協(xié)調(diào)的的強(qiáng)大威力。2.工程項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)近外層關(guān)系系的協(xié)調(diào)（1）業(yè)主與承包人關(guān)系系的協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人的關(guān)關(guān)系來往頻率率，產(chǎn)生分歧歧是常有的事事，在業(yè)主與與承包人關(guān)系系的協(xié)調(diào)中，監(jiān)監(jiān)理部將處于于公正的第三三方，本著充充分協(xié)商的原原則，耐心細(xì)細(xì)致的協(xié)調(diào)處處理各種矛盾盾?！跋日f斷，后后不亂”是協(xié)調(diào)的一一項(xiàng)基本原則則。施工合同同文件將作為為業(yè)主和承包包人關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)的依據(jù)。（2）監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系系監(jiān)理工程師與業(yè)主主的關(guān)系是被被委托與委托托的關(guān)系，應(yīng)應(yīng)做支各負(fù)其其責(zé)、獨(dú)立工工作、相互尊尊重、密切合合作。監(jiān)理工工作要做到“急工作之所所急，想業(yè)主主之所想”，為業(yè)主當(dāng)當(dāng)好參謀管好好工程。（3）監(jiān)理與承包人的關(guān)關(guān)系監(jiān)理與承包人的關(guān)關(guān)系是監(jiān)理與與被監(jiān)理的關(guān)關(guān)系，我們按按合同授予的的職責(zé)與權(quán)利利對(duì)工程項(xiàng)目目實(shí)施全過程程監(jiān)督與管理理，我們按照照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱熱情服務(wù)、秉秉公辦事、一一絲不茍”的監(jiān)理原則則，恪守職業(yè)業(yè)道德與承包包人共同努力力共創(chuàng)優(yōu)良工工程。（4）監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位的的關(guān)系監(jiān)理部將十分重視視與設(shè)計(jì)單位位關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)，搞好與設(shè)設(shè)計(jì)單位的協(xié)協(xié)調(diào)對(duì)加快進(jìn)進(jìn)度、確保質(zhì)質(zhì)量、降低消消耗十分重要要，為此監(jiān)理理部在工作中中將尊重設(shè)計(jì)計(jì)單位的意見見，主動(dòng)向設(shè)設(shè)計(jì)單位介紹紹工程進(jìn)度情情況和存在問問題，密切參參建各方關(guān)系系，爭取設(shè)計(jì)計(jì)單位的理解解和支持，搞搞好協(xié)同配合合工作。施工工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)問題，及時(shí)時(shí)向設(shè)計(jì)單位位提出，以免免造成大的損損失。3.工程項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)遠(yuǎn)外層關(guān)系系的協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目與政府和和社會(huì)團(tuán)體是是非合同關(guān)系系，但又往往往對(duì)工程建設(shè)設(shè)起著上定的的或決定性的的控制、監(jiān)督督、支持、幫幫助作用，這這層關(guān)系若協(xié)協(xié)調(diào)不好，工工程項(xiàng)目可能能嚴(yán)重受阻。這這種關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)方法主要要是運(yùn)用請(qǐng)示示、報(bào)告、匯匯報(bào)、送審、說說明等。根據(jù)據(jù)需要，監(jiān)理理部將積極協(xié)協(xié)助進(jìn)行這一一層關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)工作。2.7安全文明施施工安全生產(chǎn)文明施工工是確保工程程保證質(zhì)量如如期完成的重重要基礎(chǔ)。安安全貫穿施工工全過程，同同樣，安全監(jiān)監(jiān)理也貫穿監(jiān)監(jiān)理工作的全全過程。質(zhì)量量和安全是工工程建設(shè)中永永恒不變的兩兩大主題。安安全工作要常常抓不懈，小小題大做，安安全教育要警警鐘長鳴，安安全檢查要勤勤、要快，不不怕麻煩。監(jiān)監(jiān)理人員在進(jìn)進(jìn)行投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量控控制的同時(shí)始始終把安全的的思想融入三三控制之中。時(shí)時(shí)刻牢記安全全是工程質(zhì)量量的前提條件件，工程質(zhì)量量的好壞，反反過來也是為為了安全。在在本工程安全全監(jiān)理過程中中，我們主要要采取預(yù)控制制措施對(duì)安全全進(jìn)行全方位位前天候的監(jiān)監(jiān)理。2.8監(jiān)理設(shè)施施為了進(jìn)行工程質(zhì)量量控制，監(jiān)理理工程師需通通過測量和試試驗(yàn)等手段取取得工程質(zhì)量量控制的數(shù)據(jù)據(jù)與檢測數(shù)據(jù)據(jù)。實(shí)施對(duì)施工測量放放樣、材料性性質(zhì)和施工質(zhì)質(zhì)量的檢測，是是正確評(píng)價(jià)和和驗(yàn)收材料、施施工過程中控控制質(zhì)量的重重要手段。為為此我公司針針對(duì)本項(xiàng)目特特征，配備了了測量儀器設(shè)設(shè)備、土工及及粒料試驗(yàn)儀儀器設(shè)備、水水泥混凝土及及力學(xué)試驗(yàn)設(shè)設(shè)備，為了便于監(jiān)監(jiān)理工作還配配備了交通工工具和通訊設(shè)設(shè)備。第3章xx市xx路一期期工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則3.1工程概況工程名稱：xx市市xx路一期工程建建設(shè)監(jiān)理建設(shè)地點(diǎn)：xx市市xx區(qū)建設(shè)單位：xx市市土地儲(chǔ)備中中心設(shè)計(jì)單位：福建省省福州大學(xué)土土木建筑設(shè)計(jì)計(jì)研究院工程性質(zhì)：市政工工程建設(shè)規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)：：城市Ⅰ級(jí)主干道，全全長5.3777公里，設(shè)計(jì)行行車速度60公里/小時(shí)，設(shè)計(jì)計(jì)荷載為城－－A級(jí)，設(shè)計(jì)年年限30年，設(shè)計(jì)交交通量30000輛/日，設(shè)計(jì)地地震烈度：7度，地震加加速為0.11g，道路紅紅線寬度80米，路面為水水泥砼路面，投投資規(guī)模：約約10000萬元。主要工程內(nèi)容：11、軟基處理理；2、路基