季度工作計劃精選

季度工作計劃精選人們又稱的“季度”，就是把一年平均值分為四份，按照春、夏、秋、冬的順序。下面就是大編成給大家整理的季度工作計劃優(yōu)選，僅供參考期望能協(xié)助至大家。季度工作計劃優(yōu)選篇1一季度，在縣委、縣政府的恰當領導下，我委繼續(xù)發(fā)揚務實敬業(yè)、清正廉潔高效率的優(yōu)良傳統(tǒng)和細致處事、真摯負責管理的工作作風，充分發(fā)揮綜合部門的職能作用，深入細致貫徹落實全縣人代會和經(jīng)濟工作會議精神，銳意進取，技術創(chuàng)新實干，著力化解制約全縣經(jīng)濟中的關鍵問題，為全縣國民經(jīng)濟同時實現(xiàn)又不好又慢發(fā)展和社會事業(yè)不斷進步作出積極主動貢獻。一、緊緊圍繞中心工作，突出重點，搞好20__年度總結和20__年度精心安排在年度工作總結方面，我委在搞好年度經(jīng)濟形勢分析的基礎上，編寫了《20__年國民經(jīng)濟社會發(fā)展計劃繼續(xù)執(zhí)行情況和20__年國民經(jīng)濟社會發(fā)展計劃草案》，經(jīng)縣人代會議表決通過。在縣對鎮(zhèn)考核方面，我委會同非政府全縣38個縣直考核部門，對十六鎮(zhèn)和六園區(qū)20__年的工作實績展開考核，整個考核過程嚴苛按照官方、公正、公平的建議嚴苛展開，考核結果獲得縣委、縣政府的高度普遍認可。在市對縣考核方面，我委除了搞好35個責任部門創(chuàng)城工作的調(diào)度工作外，在今年2月份會同非政府迎市對縣考核的現(xiàn)場考核，同時積極主動與市直和縣直有關部門維持緊密交會，對考核指標展開測算，明確提出對策建議，并以會議記錄形式呈報縣委、縣政府，在此次市對縣考核中，全縣總分遜于90分后，位列第二方陣第一名，這就是歷年以來獲得的最為好成績。在年度工作計劃精心安排方面，我委深入細致與統(tǒng)計局、財政局、農(nóng)委、招商引資考核籌辦展開溝通交流，多次舉行專題會議，對各鎮(zhèn)、各園區(qū)20__年主要工作指標展開水解和部署;同時緊緊圍繞縣委、縣政府的各項中心工作，我授以文件、會議的形式對20__年工作展開精心安排，將各項目標任務、思路措施細化全面落實至實處。二、緊緊圍繞經(jīng)濟運行，調(diào)研分析，提升經(jīng)濟運行監(jiān)測水平針對國家強化和提升宏觀經(jīng)濟的新情況，以及全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)生的新問題，我委從大局啟程，強化經(jīng)濟運行監(jiān)測分析，用技術創(chuàng)新發(fā)展的思路為縣委、縣政府提供更多有價值的決策建議，化解我縣經(jīng)濟運行中的矛盾和問題。全委根據(jù)各個科室的職能，強化專業(yè)知識業(yè)務學習，加強基層調(diào)研，及時揮捉住經(jīng)濟運行中的苗頭性、傾向性問題，對全縣的農(nóng)業(yè)、服務業(yè)、工業(yè)、項目建設、社會事業(yè)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)指標、外向型經(jīng)濟、財政收入等方面展開分析概括，總結特點，找到問題，明確提出措施建議，每月基本建設一期運轉分析材料，為縣委、縣政府決策提供更多科學、精確的依據(jù)。三、緊緊圍繞項目建設，協(xié)同非政府，維持有效率資金投入平穩(wěn)快速增長重大項目建設穩(wěn)步大力推進，20__年全縣共精心安排重大項目100個，其中計劃實行項目90個，計劃總投資412.47億元，當年計劃順利完成投資200.2億元。截止一季度末，尚無67個項目動工建設，開工率74.4%，總計順利完成投資37.62億元，順利完成年度計劃18.8%。投資額比去年同期減少4.2億元，快速增長12.6%。年內(nèi)計劃投資建設的90個項目中，58個項目大力推進正常，占到64.4%;9個項目大力推進緩慢，占到10%;23個項目未動工或未開工，占到25.6%。保民辦實事工程進展較好，20__年保民辦實事共八大類工程132件實事，計劃總投資約42.8億元，當年計劃投資32.5億元。132件實事中103個項目已經(jīng)啟動，動工(啟動)率僅78%，共順利完成投資5.8億元，順利完成年度投資計劃的17.8%;雙溝鎮(zhèn)重點路段綜合整治、雙溝鎮(zhèn)消閑觀光項目、縣內(nèi)城河環(huán)境治理等3個項目已提前完成全年目標任務;派發(fā)政府慎終追遠金、派發(fā)城鄉(xiāng)低保金、公共衛(wèi)生服務等100個項目按序時大力推進，占到總項目數(shù)的75.8%。低標準廠房建設相對落后，20__年全縣低標準廠房動工建設面積約90萬平方米，其中基本完工面積約60萬平方米，根據(jù)兩年建設200萬平方米高標準工業(yè)廠房的任務建議，20__年應當新開工面積110萬平方米左右;一季度，全縣尚無新開工，大部分仍處在土地選址前期準備工作和20__年度扣除新建工程續(xù)建階段。四、緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，優(yōu)化服務，促進三次產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整今年以來，緊緊圍繞發(fā)展壯大企業(yè)集群，提高產(chǎn)業(yè)層次，我委全力優(yōu)化服務，資源整合各種優(yōu)惠政策和優(yōu)質(zhì)資源，鼓勵全縣大中小企業(yè)將發(fā)展目光著眼在“專、精、嶄新、特”上。一就是制訂頒布積極支持政策。我委先后制訂和頒布了《20__年睢寧縣中小企業(yè)升級年活動方案》、《20__年睢寧縣中小企業(yè)升級年活動獎勵辦法》、《關于大力推進睢寧現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的實行意見》等全年活動的指導性文件并撰寫了20__年睢寧縣戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)情況匯報材料報縣主要領導。二就是穩(wěn)步積極開展“三求解三幫”。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、開票銷售、稅收貢獻等指標，選排了100家規(guī)模骨干企業(yè)做為20__年三求解三幫活動扶貧對象;通過對全縣300家規(guī)模工業(yè)企業(yè)展開摸底調(diào)研，共排查企業(yè)存有問題239件，主要牽涉資金、用工、土地、規(guī)劃、政策落空等方面，下一步我委將根據(jù)調(diào)研情況實行一企一策，全力協(xié)助企業(yè)度過難關。一季度度，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟開局較好，春耕備耕全面落實妥當，蔬菜產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步增長，畜牧業(yè)、漁業(yè)生產(chǎn)平衡，小麥、油菜長勢較好。工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)中有升，一季度，全縣規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入、利稅預計分別同時實現(xiàn)174.8億元、166.5億元、26.23億元，同比分別快速增長18.02%、19.8%、18.45%;工業(yè)用電量順利完成2.88億千瓦時，同比快速增長3.1%?，F(xiàn)代服務業(yè)快速發(fā)展，現(xiàn)有的4個市級以上現(xiàn)代服務業(yè)科創(chuàng)區(qū)順利完成投資2.52億元，同時實現(xiàn)營業(yè)收入68.6億元，同比快速增長8.3%;原禾農(nóng)貿(mào)市場、沙集電子商務、江蘇八里鋼材市場三大市場一季度同時實現(xiàn)營業(yè)收入51.3億元，同比快速增長8.5%;9個服務業(yè)重點順利完成投資3.4億元，華潤萬象商業(yè)廣場、盛大國際商貿(mào)城等項目大力推進大力推進。五、緊緊圍繞循環(huán)經(jīng)濟，節(jié)能降耗，不斷優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境一就是積極主動大力推進循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園建設。我委會同負責管理蘇北循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園大力推進工作，每周定期調(diào)度沙集鎮(zhèn)政府、八里機電產(chǎn)業(yè)園關于蘇北循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目建設進度以及存有問題，并明確提出措施建議放假關鍵性籌辦和縣領導，為縣領導的決策提供更多依據(jù)。同時，通過我委20__年的不懈努力，在今年年初，省發(fā)改委正式宣布下文批準我縣蘇北循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園為第二批省級“城市礦產(chǎn)”示范點基地，目前我委正擬文向市政府提出申請，謀求對該園區(qū)展開批準。二就是全面落實節(jié)能環(huán)保目標責任。我委并將“節(jié)能降耗”列入《20__年睢寧縣中小企業(yè)升級年活動獎勵辦法》對重點能耗企業(yè)展開考核，將“節(jié)能降耗”列入20__年鎮(zhèn)和園區(qū)目標綜合考核體系，對鎮(zhèn)和園區(qū)展開考核，以充分調(diào)動鎮(zhèn)、園區(qū)和企業(yè)對節(jié)能環(huán)保工作的積極性。三就是強化對重點能耗企業(yè)的節(jié)能環(huán)保監(jiān)督管理。強化對我縣星星家電、寧峰鋼鐵、南海皮廠等15家年綜合能耗在3000噸標煤以上的重點能耗企業(yè)的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行企業(yè)強化節(jié)能環(huán)保管理。20__年第一季度，15家企業(yè)共能耗18655噸標煤，其中用電量為6677萬千瓦時，15家企業(yè)20__年同期共能耗23862噸標煤，同比增加5207噸標煤，上升21.8%，其中用電量為6660萬千瓦時，同比快速增長0.25%。四就是積極主動非政府企業(yè)出席省市各種節(jié)能環(huán)保培訓。非政府寧峰鋼鐵、南海皮廠等重點能耗企業(yè)出席省市非政府的各種節(jié)能環(huán)保技術培訓會議，并使企業(yè)介紹和掌控最新節(jié)能環(huán)保技術信息，提升自身的節(jié)能環(huán)保意識，并指導企業(yè)通過強化節(jié)能環(huán)保技改，提高自身的綜合競爭力。六、緊緊圍繞向上謀求，積極主動交會，不斷進一步增強經(jīng)濟確保一就是基本建設20__年睢寧縣命令省發(fā)改委積極支持項目計劃。我委與有關單位展開溝通交流交會，初步選曲了42個項目，計劃總投資約181億元，20__年計劃順利完成投資35.2億元，力爭今年贏得省發(fā)改委更多的資金與政策方面的積極支持。二就是搞好農(nóng)產(chǎn)品進口配額申報和管理。排查糧棉加工和貿(mào)易企業(yè)，按20__年農(nóng)產(chǎn)品進口配額申報條件、剖析歷年來本地企業(yè)提出申請情況，創(chuàng)建申報企業(yè)信息庫。及時更新補足企業(yè)年度生產(chǎn)、加工、銷售經(jīng)營情況。三就是全面落實服務業(yè)省專項鼓勵資金申報工作。排查并向上申報符合條件的服務業(yè)重點項目、服務業(yè)科創(chuàng)區(qū)、服務業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新、服務業(yè)綜合改革試點、服務業(yè)標準化和品牌建設，以謀求投資補助金、貸款補助和獎勵。四就是積極主動服務工業(yè)企業(yè)謀求國家積極支持。先后非政府九旭藥業(yè)、正興電氣、星星家電等4家企業(yè)申報了省、市經(jīng)信委的20__年技術創(chuàng)新導向性計劃項目，所推薦九旭藥業(yè)、納帝電子兩家企業(yè)謀求省發(fā)改委的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鼓勵資金;非政府鑫月建材、漢韻木業(yè)、永華木業(yè)、森帝塑業(yè)、觀音制袋等老企業(yè)的資源綜合利用判定及中再造等嶄新企業(yè)的申報謀求;積極爭取省級和國家級循環(huán)經(jīng)濟示范縣冠名以及蘇北循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園的資金政策積極支持。七、緊緊圍繞信訪工作維穩(wěn)，悉心勸導，著力構筑和諧社會一就是搞好職工思想工作，積極主動保護企業(yè)平衡。嚴苛按照縣委、縣政府的工作建議，全方位全面落實穩(wěn)中求進往下壓措施;對于信訪工作重點人頭明確責任，推行信訪工作重點人頭奔行制度，經(jīng)常與之聯(lián)系，把握住思想動態(tài)，主動化解其生活困難，以情感化;在元旦、春節(jié)、清明節(jié)、全國“_”期間極力按照縣委、縣政府的建議，積極主動地搞好重點人頭的穩(wěn)中求進往下壓工作。二就是積極參與全縣國有企業(yè)改組，妥善解決不好改組后的各種遺留問題。為部分原電聲器材廠下崗職工辦理失業(yè)金領取相關手續(xù)，搞好原紡織機械廠職工內(nèi)債償付工作及為部分下崗職工辦理失業(yè)金領取相關手續(xù)，以及原化工總廠職工內(nèi)債償付工作。三就是搞好所屬企業(yè)涉拆工作。對原化工總廠生活區(qū)(人民路南)展開詳盡摸底，為下一步拆遷搞好準備工作工作;對絲織廠、色織廠、瑪鋼廠廠區(qū)及生活區(qū)展開詳盡的丈量。四就是搞好扶貧助困工作。不斷開拓扶貧服務領域，想要職工所想要，著急職工所急，幫忙職工所須要，為困難職工提供更多便捷健全、行之有效的扶貧服務，真心實意把黨和政府的關懷送至職工的心坎上。八、緊緊圍繞群眾路線，加強管理，全面大力推進政務環(huán)境建設根據(jù)《關于印發(fā)〈睢寧縣委關于深入開展黨的群眾路線教育課堂教學活動的實行意見〉的通告》(睢委播發(fā)〔20__〕3號)精神，黨委在全委深入開展黨的群眾路線教育課堂教學活動，全面大力推進政府環(huán)境建設，提升服務效能。一就是制訂了《睢寧縣發(fā)改委黨委關于深入開展黨的群眾路線教育課堂教學活動的實施方案》、《睢寧縣發(fā)改委黨委黨的群眾路線教育課堂教學活動自學教育、聽取意見環(huán)節(jié)實施辦法》，為全體黨員干部順利開展活動提供更多確保;二就是制作“黨的群眾路線教育課堂教學活動公示欄”，把領導小組活動總體建議、重點任務、四密四治、五個妥當?shù)然緝?nèi)容發(fā)布上欄;三就是成立意見箱，在箱上申報投訴郵箱和電話，全面拒絕接受社會各界的監(jiān)督;四就是按照“秉持進門搞出活動”的建議，在本委網(wǎng)站上公布《關于黨的群眾路線教育課堂教學活動草案公告》，面向社會官方征詢對我委班子及其成員的意見和建議;五就是聯(lián)系縣委督導組，非政府舉行“發(fā)改委黨委黨的群眾路線教育課堂教學活動動員大會”，并對我委班子及其成員展開民主測評。存有問題在確實成績的同時，我們也必須冷靜的認識到工作中存有的問題，主要彰顯在以下三個方面：一就是項目大力推進比較理想。主要彰顯在項目開工率高和工業(yè)項目投資順利完成情況極差方面。90個年度實行重大項目中，截止目前，僅動工項目67個(不含部分僅進場未實質(zhì)動工項目，薩蘭勒班縣)，開工率為74.4%;39個制造業(yè)項目一季度動工26個，開工率為66.7%，順利完成投資9.72億元，僅占到年度計劃的14.7%，占到關鍵性產(chǎn)業(yè)項目順利完成投資的46.7%。二就是要素制約依然存有。主要彰顯在資金、土地、用工等方面。例如園區(qū)基礎設施建設、黃河故道綜合開發(fā)等項目受到資金制約大力推進平緩;低標準廠房建設、中小企業(yè)科技創(chuàng)業(yè)園等項目受到土地影響啟動建設;海德鞋業(yè)等一批勞動密集型項目受到招工影響，無法同時實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)。三就是產(chǎn)業(yè)運轉壓力依然很大。主營業(yè)務成本、企業(yè)財務費用、職工薪酬等生產(chǎn)運營成本增加，企業(yè)利潤上升;工業(yè)品市場依然疲弱，企業(yè)回去庫存的壓力很大;銀行對小微企業(yè)貸款條件日趨嚴苛，企業(yè)貸款融資難題依然存有;新生代農(nóng)民工求職希望的提升，引致部分行業(yè)存有招工難現(xiàn)象。這些問題都必須引發(fā)我們的注重，在下一階段的工作中不予化解。二20__季度工作計劃一、重點工作1、密切聯(lián)系縣委黨的群眾路線教育課堂教學活動領導小組辦公室，保質(zhì)標量、縱深大力推進群眾路線教育活動。2、深入細致搞好全縣經(jīng)濟運行情況的監(jiān)測分析工作，全面搜尋經(jīng)濟運行中存有的注重問題，明確提出工作措施建議;強化調(diào)研和自學，提高業(yè)務素養(yǎng)，為縣委、縣政府決策提供更多有力的參照。3、深入細致基本建設20__年度對鎮(zhèn)和園區(qū)目標綜合考核方案，遞交政府常務會議和縣委常委會探討，盡快構成正式宣布文件印發(fā)。4、深入細致研究國家產(chǎn)業(yè)政策和投資導向，精心基本建設項目庫，主動出擊，匯報貫通，在基礎設施建設、重點產(chǎn)業(yè)復興和技術改造等方面積極爭取國家、省市資金。5、穩(wěn)步介入全縣重大項目建設、保民辦實事及標準廠房建設，嚴格執(zhí)行所有項目和工程按時序大力推進。6、制訂20__年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃的`編制工作，盡快印發(fā)以便指導各單位各部門積極開展工作。7、大力大力推進服務業(yè)項目建設及現(xiàn)代服務業(yè)、新興服務業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，全力促進現(xiàn)代服務業(yè)經(jīng)濟突破發(fā)展。8、非政府實行不好中小企業(yè)升級年及“三求解三幫”等活動，健全企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，二要協(xié)助企業(yè)化解難題，協(xié)助、引導、非政府企業(yè)參予國家、省舉行的各類產(chǎn)品推展、人才培養(yǎng)等活動。9、根據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟實際情況，重點研究分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的薄弱環(huán)節(jié)，下大力氣消解發(fā)展隱患;緊緊圍繞農(nóng)業(yè)重點發(fā)展領域，加強資金投入，謀求惠農(nóng)政策，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟又不好又慢發(fā)展。10、保證循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園二季度建設按序時大力推進，強化節(jié)能環(huán)保管理和監(jiān)察，把不好項目altar準入關口，推動節(jié)能減排。季度工作計劃優(yōu)選篇2為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強安全生產(chǎn)目標管理。融合工廠實際，特制訂20__年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作列入關鍵議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標全年同時實現(xiàn)并無喪生、并無輕傷、并無關鍵性生產(chǎn)設備事故，并無關鍵性事故隱患，工傷事故發(fā)生率高于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率超過80%以上。二、指導思想必須以公司對20__年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以防治重點單位、重點崗位重大事故為重點，以制止崗位違章統(tǒng)一指揮，違章操作和員工勞動保護佩戴為突破口，全面落實各項規(guī)章制度，締造安全工作新局面，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。三、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想意識各單位部門必須高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作做為關鍵的工作去揪，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步進一步增強安全生產(chǎn)意識，出來實招、并使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步健全安全生產(chǎn)責任制，首先化解領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列為關鍵議事日程，掛至“第一”的邊線上，只有從思想上注重安全，責任意識就可以妥當，就可以管妥當、揪妥當，就可以深入細致全面落實安全責任，自查事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責管理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開展不好安全生產(chǎn)專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確認出來20__年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，健全各事故處置應急預案，加強關鍵性隱患的監(jiān)控和自查力度，深入細致積極開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周展開一次安全檢查，班組秉持班中的三次安全檢查，并建議生產(chǎn)科、車間領導及管理人員強化日常安全檢查，對揭發(fā)的事故隱患，必須按照“三定四不發(fā)推”原則，及時非政府自查，暫無法自查的，必須搞好安全防范措施，尤其必須注重對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等關鍵部位的安全嚴防，搞好專項整治工作，強化對易燃易爆、有害有毒等危險化學品的管理工作，必須嚴苛按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》加強專項整治，強化對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時嚴肅查處違章統(tǒng)一指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度減少各類事故的出現(xiàn)，保證工廠生產(chǎn)工作正常運轉。五、繼續(xù)加強搞好員工安全教育培訓和宣傳工作工廠實行辦班、班前班后可以、墻報、會議記錄等形式，對員工展開安全生產(chǎn)教育，提升員工的安全生產(chǎn)科學知識和操作技能，定期或不定期非政府員工自學有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)科學知識，搞好嶄新員工上崗及對調(diào)工種人員的三級安全教育，提升員工安全生產(chǎn)意識和自我維護能力，避免事故的出現(xiàn)，特種作業(yè)人員必須展開專業(yè)培訓、考試合格頒證，努力做到100%上崗上崗。認真貫徹推行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司印發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產(chǎn)應急會議紀要》不斷規(guī)范和加強安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展不好“安康杯”競賽活動，充分利用不好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、派發(fā)安全宣傳小冊子、樹立典型等積極開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加強宣傳力度，達至以月促發(fā)展年的目的。提升員工遵紀守法的自覺性，進一步增強安全意識和自我保護意識;鼓勵車間、班組創(chuàng)建安全文化理念，加強管理，全面落實責任;將安全生產(chǎn)與保與工廠平衡、人與自然、發(fā)展緊密結合出來，努力做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。20__年安全生產(chǎn)工作將穩(wěn)步本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責管理”的原則，進一步看清責任，從保護工廠發(fā)展的大局啟程，維持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴苛履行職責公司的安全生產(chǎn)工作部署，掌控指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作加緊、狠抓，為工廠經(jīng)濟搞小搞弱作出代萊貢獻。季度工作計劃優(yōu)選篇3靖州農(nóng)村市場三季度工作計劃二季度以來，由于競爭對手的強烈反擊，多頻次、多方式的違規(guī)誘降及超常規(guī)的地毯式營銷，我公司業(yè)務發(fā)展呈現(xiàn)前所未有的疲軟，為提振開拓部員工發(fā)展業(yè)務的危機感，極力壓制競爭對手的囂張氣焰，保證我公司市場主導地位，靖州農(nóng)村市場三季度工作計劃。特制訂三季度務發(fā)展工作計劃。1、制訂了適當?shù)谋镜鼗桨?，并及時地舉行領導小組、工作小組、渠道代理商、區(qū)域經(jīng)理、A級服務站值班員會議，把市公司下發(fā)的各項任務水解至各渠道網(wǎng)點，并建議各營銷中心人員落到實處。2、健全區(qū)域營銷中心建設。我縣共計5個區(qū)域營銷中心，全部在4月底轉讓設立，并強化對區(qū)域營銷中心管理，制訂人員綜合能力提高方案，全面落實繼續(xù)執(zhí)行各項工作。市場開拓中心每周一上午招集區(qū)域營銷中心人員開展業(yè)務科學知識及營銷技能的培訓。3、為了搞好農(nóng)村市場深度營銷，在16個農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極開展常態(tài)化現(xiàn)場降價活動，終端銷售努力做到每個村鎮(zhèn)角落。無縫宣傳和銷售，保證移動占到市場主導地位。4、化解不好縣市分公司市場開拓片各級管理人員思想意識問題，必須使他們踐行必要的競爭和壓力意識，必須和他們共同組成一個專業(yè)的渠道開拓項目團隊，體現(xiàn)“心往一處想要，勁往一處并使”的工作理念;明晰內(nèi)部渠道各級管理人員工作職責、能力、目標、思路和措施建議，特別強調(diào)更能夠彰顯工作業(yè)績的績效考核指標5、定期通過專人檢查突擊檢查、客戶家訪、渠道投訴及第三方調(diào)查等結合的方式，對網(wǎng)點的營銷狀況展開實時監(jiān)控，嚴苛推行末位淘汰制;加強基礎考核，工作計劃《靖州農(nóng)村市場三季度工作計劃》。根據(jù)環(huán)境發(fā)展變化，優(yōu)化業(yè)務管理和考核流程，提升工作效率;強化分析通報。定期對網(wǎng)點工作進度展開通報考核，加強分組位列通報頻次，加強渠道工作執(zhí)行力，增大地域差異。細分至渠道的任務數(shù)存有區(qū)域中心工作人員每周展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)和呈報，不定期的暗查突擊檢查，對二季度和六月份營銷任務知曉率，順利完成現(xiàn)狀及如何加強，大力推進營銷工作方法。縣分公司以區(qū)域分割農(nóng)村市場，每周由彭馨儀根據(jù)BOSS數(shù)據(jù)去通報表彰業(yè)務發(fā)展不好的渠道，抨擊和指導業(yè)務不理想的渠道。6、159信息惠農(nóng)工程會議的舉行和信息產(chǎn)品，基礎產(chǎn)品的營銷工作，的定任務，和績效掛勾。通過舉行“159”縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)會議，加強農(nóng)村市場研發(fā)，重點宣傳家園卡、家園卡的數(shù)據(jù)傳輸、農(nóng)信通、空中充值等業(yè)務的宣傳，搞好政府職能部門移動寬帶，2G移動桌面機(可以搞統(tǒng)一)的銷售。針對性的上門營銷。發(fā)展?jié)撛诳蛻艉透偁幱脩簟?、基站啟用現(xiàn)場降價隨著各基站的陸續(xù)啟用，分公司區(qū)域中心制訂基站啟用現(xiàn)場降價方案〈基站啟用降價時間安排表〉。按照制訂不好的時間，提早7天由區(qū)域經(jīng)理幫助專營店老板搞好預演宣傳。在降價的過程中通過抽獎等形式迎合客戶。8、自學其它縣市不好的作法與方法，并根據(jù)自已的實際情況有效率的運用，并使營銷中心所管片區(qū)順利完成的任務存有一個質(zhì)與量的脫胎換骨。季度工作計劃優(yōu)選篇4代萊一年，代萊起點，代萊舞臺，在即將來臨的20__年，我店將緊緊圍繞利潤這一核心目標，從菜式出品，服務質(zhì)量，成本掌控，營銷技術創(chuàng)新等方面著力打造出"情滿飛鹿，寬敞家園"這一品牌戰(zhàn)略，積極開展工作，以顧客就是家人的心態(tài)搞好各方面工作，締造我店餐飲代萊局面，大體工作如下：一、培訓與自學20__年將對培訓方向展開調(diào)整，增加培訓密度，著重培訓效果，提供更多行業(yè)自學有關信息，鼓勵員工自學專業(yè)知識，引導員工積極參與餐飲服務技能考核、餐飲專業(yè)知識方面的自學，在餐飲部刮起自學專業(yè)知識的熱潮，對培訓中增值杰出的員工展開獎勵，培育知識型管理人才，為酒店做好杰出管理人員的儲備工作，把專賣店打造出淪為一支學習型的團隊。20__年的我店培訓主要課程就是：把20__年的部分課程展開調(diào)整、優(yōu)化，并使課程極具針對性、實效性。主要優(yōu)化課程為：【酒店從業(yè)人員的兜售方法與服務技能】【企業(yè)文化以及員工晉升空間的有關文件】【餐飲從業(yè)人員的基本禮儀與服務技能】【食品安全法律法規(guī)】【消防安全科學知識培訓】【員工心態(tài)訓練】【技術創(chuàng)新服務與細節(jié)服務】【如何顧客令人滿意】【執(zhí)行力】【高效率溝通交流技巧】【酒店管理基礎知識】【餐飲服務意識】，【酒店營銷科學知識】【酒水飲料煙的價格與心智】等，其中【技術創(chuàng)新服務】將做為年度主要課程展開專題培訓，并將把日常管理工作與所學內(nèi)容緊密結合，全面促進部門管理。培訓的目的就是為了提升工作效率，并使管理更加規(guī)范有效率。前期由管理人員展開培訓，后期由店內(nèi)優(yōu)秀員工展開培訓，引導員工展現(xiàn)自我，給員工們一個發(fā)展的平臺，給與優(yōu)秀員工的工作展開確實，從而取悅優(yōu)秀員工。培訓內(nèi)容已經(jīng)開始由管理人員對目前兜售存有的問題展開挖掘，并明確提出展開提升培訓，使員工的兜售手法越發(fā)明朗。后期由員工不斷創(chuàng)新，提升兜售中辨認出的問題，從而展開整理，繼而互動與培訓!二、提高服務質(zhì)量，技術創(chuàng)新服務細節(jié)1、撰寫操作規(guī)程，提高服務質(zhì)量根據(jù)我店的實際運作狀況，撰寫了《服務員包間服務操作方式規(guī)范》、《服務員酒席操作方式規(guī)范》等。統(tǒng)一服務標準，為各部門培訓、檢查、監(jiān)督、考核奠定標準和依據(jù)，規(guī)范員工服務操作方式。同時根據(jù)關鍵招待的服務建議，撰寫服務招待流程，從咨客招待、語言建議、席間服務、酒水兜售、衛(wèi)生標準、物品準備工作、環(huán)境布置、音像效果、能源節(jié)約等方面并作了明晰詳盡的規(guī)定，推動服務質(zhì)量。2、強化現(xiàn)場監(jiān)督，加強站立管理現(xiàn)場監(jiān)督和站立管理就是餐飲管理的關鍵形式，本人秉持在當值期間按二八原則展開管理時間分配(百分之八十的時間在管理現(xiàn)場，百分之二十的時間在搞管理總結)，并直接參與現(xiàn)場服務，對現(xiàn)場發(fā)生的問題給與及時的制止和提示信息，對典型問題展開記錄，并分析問題根源，制訂培訓計劃，阻塞管理漏洞。3、定期舉行服務專題會議，深入探討服務中存有的問題較好的服務品質(zhì)就是餐飲競爭力的核心，為了確保服務質(zhì)量，提升服務管理水平，提升顧客滿意度，將每月最后一天訂為服務質(zhì)量專題研討會日，分析各服務員的當月服務狀況，檢視服務質(zhì)量，互動管理經(jīng)驗，對典型案例展開剖析，找尋問題根源，研討管理辦法。在研討會上，各餐廳相互自學和先進經(jīng)驗，參會人員積極參與，各抒己見，勇于直面問題，勇于承擔責任，防止了同樣的服務質(zhì)量問題在管理過程中重現(xiàn)。這種形式的研討，為餐廳管理人員提供更多了一個溝通交流管理經(jīng)驗的平臺，對確保和提高服務質(zhì)量起著了積極主動的促進作用。4、健全案例搜集制度，增加顧客舉報幾率健全餐飲案例搜集制度，搜集顧客對服務質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的舉報，做為提升管理和評估各服務人員業(yè)務技能水平的重要依據(jù)，由專人對搜集的案例展開分析總結，針對問題掏出解決方案，并使培訓極具針對性，增加了顧客的舉報幾率。5、細節(jié)服務，技術創(chuàng)新服務酒店競爭日趨激烈，競爭分散在服務技術創(chuàng)新。談到技術創(chuàng)新，很存有必要，也很關鍵，但搞出來難度卻非常大的難度。別人搞沒，我們能夠努力做到的，這就是細節(jié)。賓客的市場需求分成顯性市場需求和隱性市場需求。顯性市場需求比較不好辨識，酒店基本能采取措施給與滿足用戶。而隱性市場需求因不好辨識，難被酒店疏失，甚至連賓客自己也沒意識到酒店能夠提供更多這些服務，這就是技術創(chuàng)新服務。賓客沒想到的，我們都能夠為賓客想起、努力做到了;賓客指出我們搞沒的，我們卻為賓客努力做到了;賓客指出我們搞得較好了，我們必須搞的更好。這就可以敬佩一批賓客，刻畫一批忠心賓客、這就是敬佩服務。三、成本掌控開源節(jié)流1.強化店里水、電、氣的管理，必須強化宣傳、教育，將"倡導節(jié)約、反對浪費、開源節(jié)流"的觀念深入細致員工心中，進一步增強員工的節(jié)約意識。同時更必須強化這方面的管理。在水、電及空調(diào)的采用方面，我們將根據(jù)實際情況限時對外開放，并強化嚴格執(zhí)行與檢查，杜絕"長流水、長明燈、短上開空調(diào)"的現(xiàn)象，并嚴令禁止公物私用的情況出現(xiàn)。2.強化店內(nèi)辦公用品、一次性消耗物品及勞保用品的管理，我們將參考以往的有關標準規(guī)定，并根據(jù)實際情況，再次剖析，制訂部門的辦公用品、一次性消耗物品及勞保用品的領用年限與數(shù)量標準，并健全領有用相關手續(xù)，搞好帳目。建議按規(guī)定派發(fā)，努力做到帳實吻合，日清月結，掌控沒有必要的消耗，并對倉庫物品展開得當看管，避免變質(zhì)損壞。四、安全環(huán)境衛(wèi)生1.美化專賣店店環(huán)境，營造"溫馨家園"。嚴苛衛(wèi)生管理就是保證酒店環(huán)境干凈，為賓客提供更多寬敞環(huán)境的有效率措施。今年，我們將加強衛(wèi)生管理力度，除了穩(wěn)步秉持周月10日，20日，30日的衛(wèi)生小檢查外，我們還將展開不定期的檢查，并且嚴苛按照標準，決不走過場，決不流于形式，將檢查結果展開通報，并制訂獎罰制度，推行獎罰落空，以進一步增強員工的責任感，調(diào)動員工的積極性，并使專賣店衛(wèi)生工作邁上一個新臺階。2.宿舍的管理歷年來就是一個薄弱環(huán)節(jié)，今年我們將加強管理力度，為住店員工打造出一個真正的"寬敞家園"。為此，一就是必須存有一個干凈的寢室環(huán)境，我們建議宿舍管理員做好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個寢室成立寢室短，負責管理精心安排嚴格執(zhí)行寢室人員打掃衛(wèi)生，建議室內(nèi)潔凈，物品放置整齊，并對各寢室的衛(wèi)生狀況展開檢查，將檢查情況展開通報。3.必須強化寢室的安全管理，時刻不忘防雷防盜、嚴禁外來人員隨意出入宿舍，推行對外來人員的查問與備案制度，以保證住宿員工的人身、財產(chǎn)安全。4.裂瓜管理型為服務型：管理員必須轉型為住宿員工的服務員。住店員工大多就是源自四面八方，初出來家門的年青人，他們大多年齡大，社會經(jīng)驗不足，因此，在很多方面都須要我們的關心照料，所以宿舍管理員必須多高度關注他們的思想情緒變化，關心他們的生活，尤其就是對生病的員工，必須給與他們親情般的關懷，并使他們感受到家庭般的溫暖。五、隊伍建設有關市場調(diào)查說明，30%以上第二次造訪的顧客就是對酒店服務價值的尊重，也即為對優(yōu)秀員工優(yōu)質(zhì)服務的尊重。因此，酒店必須贏得經(jīng)濟效益，就要存有一支杰出的員工隊伍。酒店管理者在辨認出、培育、甄選人才的同時，更多的應考量如何取悅優(yōu)秀人才。沒杰出的員工，就沒令人滿意的客人;而沒令人滿意的客人，就談不上存有令人滿意的企業(yè)經(jīng)濟效益。所以，我們將發(fā)生改變競爭機制，變小"伯樂相馬"為"賽場帕珠"，構成"管理人員能上能下，員工能進能出，工資能夠高能高，機構能夠設能廢"的有效率氛圍。制訂一套科學合理的考核評價體系，實行末位淘汰制，給與員工壓力與動力，給與他們一個舞臺一個晉升空間，對于團隊內(nèi)最杰出的百分之二十(少于工作建議)的人展開升遷與加薪，使中間百分之七十(勝任工作)的人自學與培訓，想方設法使他們晉升至百分之二十的人中回去，對于末位的百分之十(無法勝任工作)的人，解雇或服兵役。為了更好的打造出"情滿飛鹿，寬敞家園"這一品牌戰(zhàn)略，締造我店的餐飲新局面，新氣象，在代萊一年中我店具體內(nèi)容工作如下:1.搞好日常店里管理工作，上級公布的任務及時順利完成，及時向上表達上級的會議精神與任務精心安排。2.每月底清點店里的所有物品，須要補足的物品及時備案，各崗位須要的物品在下月初及時印發(fā)。3.對于各類一次性消耗物品消耗展開檔案，嚴格控制成本消耗，每月都將展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)并求出消耗率，掌控沒有必要的消耗。4.加大力度兜售特色菜品以及火鍋鍋底的同時，強化兜售會員卡的力度，確保公司的客源，并且不斷搞好服務取悅老顧客，發(fā)展嶄新客源。5.每月都將及時的互動管理討論會的心得體會與公司文件，自學會議內(nèi)容，確保上級的命6.加大力度搞好每月三次的衛(wèi)生小檢查，并且在平時時刻嚴禁懈怠，店里內(nèi)部時刻檢查衛(wèi)生情況，對于不好的及時自查，不好的展開獎勵!7.每月都將展開員工培訓，自學，互動工作中自學至的科學知識與心得體會，使員工在歡樂中蛻變。8.時刻很緊記七大項，并且時刻搞好七大項建議的每一項，對于違背七大項的員工展開行政處罰并責令其廢止，并運用至日常工作中，搞好細節(jié)服務。第一季度(一月份-三月份)1.在春節(jié)到來之際加大力度兜售羊肉、羊雜鍋底的同時，強化兜售會員卡的力度，確保公司的客源，并且不斷搞好服務取悅老顧客，發(fā)展嶄新客源。2.酒席聯(lián)系與制訂年夜飯的兜售方案，年初酒席居多，我店將發(fā)展各自人脈聯(lián)系酒席至我店，減少公司效益，并且在新年到來之前制訂不好年夜飯的兜售方案。3.節(jié)日問候：二月份將對酒店托季馬并存有聯(lián)系方式的各顧客展開短信問候新年快樂，對于個別特別關鍵的客人展開電話問候，并可以適度的送來點大禮物則表示酒店對其的心意;并且及時的對本店員工的父母打電話抒發(fā)酒店對其的新年祝福，介紹家庭情況，以及員工我們部分介紹沒的思想邁向，從而能夠更好的管理員工。三月份將對酒店托季馬并存有聯(lián)系方式的女性顧客展開短信問候，代表酒店對其送來上婦女節(jié)的節(jié)日祝福，并且及時的將節(jié)日祝福以電話的方式贈送給酒店員工的母親。4.自學與培訓每次培訓，每堂課前由員工對上次培訓的科學知識搞總結，并且互動各自的自學體悟。為迎二月份的上客高峰期，使服務員存有嫻熟的服務技能以及兜售方法，從而達至更大的利潤，一月份培訓【酒店從業(yè)人員的兜售方法與服務技能】，在業(yè)余時間對員工展開培訓，并且在培訓完結后建議員工作出培訓總結與心得體會，并運用在工作中，預計兩個課時。由于二月份實乃員工請辭的高峰期，為防止推移過多的優(yōu)秀員工，我店預計將在二月份業(yè)余時間自學【企業(yè)文化以及員工晉升空間的有關文件】，從而期望能取悅部分優(yōu)秀員工，預計兩個課時。三月份就是過渡期，舊員工的返回與嶄新員工的步入的過渡期，所以三月份將培訓【餐飲從業(yè)人員的基本禮儀與服務技能】，使舊員工鞏固，嶄新員工自學，可以由老員工培訓，預計兩個課時。三月份非政府全店人員自學【食品安全法律法規(guī)】、由管理人員培訓，預計兩個課時。5.策劃3月16號的"情系貧困山區(qū)戍守兒童、全飛鹿統(tǒng)一行動"的義務活動，從而宣傳我們的公司。6.人員精心安排：傳菜生帶夜保總計5人，服務員12人，清掃1人，收銀1人，管理人員三名。第二季度(四月份-六月份)1.兜售公司特色菜品以及火鍋鍋底，并且兜售會員卡，不斷創(chuàng)新服務，發(fā)展嶄新客源。2.節(jié)日問候：五月份將對酒店托季馬并存有聯(lián)系方式的未婚女性顧客展開短信問候母親節(jié)歡樂，對于個別特別關鍵的客人展開電話問候;并且及時的對本店員工的母親打電話抒發(fā)酒店對其的關心以及節(jié)日的問候。六月份將對酒店托季馬并存有聯(lián)系方式的未婚男性顧客展開短信問候父親節(jié)歡樂，對于個別特別關鍵的客人展開電話問候;并且及時的對本店員工的父親打電話抒發(fā)酒店對其的關心以及節(jié)日的問候。3.策劃由公司非政府的全店人員參予勞動節(jié)以及助殘日的義務活動，使公司經(jīng)常出現(xiàn)在大眾眼中!4.自學與培訓每次培訓，每堂課前由員工對上次培訓的科學知識搞總結，并且互動各自的自學體悟。四月份非政府全員參予【消防安全科學知識培訓】，使員工時刻不忘防雷，保證員工的人身安全以及酒店資產(chǎn)不受損害，由管理人員培訓，預計兩個課時。并在四月下旬自學【員工心態(tài)訓練】，使員工能夠及時調(diào)整自身心態(tài)，不免給工作拎去負面影響，強化員工自身的修養(yǎng)，存有管理人員培訓，預計兩個課時。五月份非政府全員參予【技術創(chuàng)新服務與細節(jié)服務】，由管理人員非政府，預計四個課時。六月份非政府自學【如何顧客令人滿意】，顧客的令人滿意就是對我們的工作的確實，管理人員非政府，預計兩個課時。六月份非政府全店人員自學【食品安全法律法規(guī)】、由管理人員培訓，預計兩個課時。5.人員精心安排：傳菜生帶夜?？傆?人，服務員8人，清掃1人，收銀1人，管理人員三名。第三季度(七月份-九月份)1.兜售公司特色菜品以及火鍋鍋底，并且兜售會員卡，不斷創(chuàng)新服務，發(fā)展嶄新客源。2.節(jié)日問候：九月份將對酒店托季馬并存有聯(lián)系方式未知為老師的顧客展開短信問候節(jié)日快樂，對于個別特別關鍵的客人展開電話問候;并且適度的送來小禮物，則表示酒店對其的心意。3.自學與培訓每次培訓，每堂課前由員工對上次培訓的科學知識搞總結，并且互動各自的自學體悟。七月份非政府自學【執(zhí)行力】，使員共從根本上認識到"不好的制度，必須存有不好的執(zhí)行力"，并融合各餐廳執(zhí)行力比較的具體表現(xiàn)以及同行業(yè)一流企業(yè)對執(zhí)行力的貫徹落實，以案例分析的形式展開剖析，并使員工認識到"沒執(zhí)行力，就沒競爭力"的關鍵道理，由管理負責管理，預計四個課時。八月份非政府自學【高效率溝通交流技巧】，一個不好的銷售人員，首先須要具有嫻熟的銷售技巧，由管理人員負責管理，預計4個課時、九月份自學【酒店管理基礎知識】，給員工自學的機會，不斷豐富自身科學知識，從而就可以在企業(yè)更進一步，管理人員負責管理，預計兩個課時。九月份非政府全店人員自學【食品安全法律法規(guī)】、由管理人員培訓，預計兩個課時。4.人員精心安排：傳菜生帶夜?？傆?人，服務員8人，清掃1人，收銀1人，管理人員三名。第四季度(十月份-十二月份)1加大力度兜售羊肉、羊雜鍋底的同時，強化兜售會員卡的力度，確保公司的客源，并且不斷搞好服務取悅老顧客，發(fā)展嶄新客源。2.酒席聯(lián)系，年底酒席居多，我店將發(fā)展各自人脈聯(lián)系酒席至我店，減少公司效益。3.節(jié)日問候：十月份將對酒店托季馬并存有聯(lián)系方式的顧客展開短信問候節(jié)日快樂，對于個別特別關鍵的客人展開電話問候;十二月份責令在感恩節(jié)當天對父母家人展開電話問候，關心父母，懂關愛。4.自學與培訓每次培訓，每堂課前由員工對上次培訓的科學知識搞總結，并且互動各自的自學體悟。十月份自學【餐飲服務意識】，做為酒店服務人員，必須懂最基本的服務意識，由管理人員負責管理，預計兩個個課時。十一月份自學【酒店營銷科學知識】，服務也就是銷售，兜售自己，兜售菜品，酒水都就是一種銷售，所以員工須要展開自學，管理人員負責管理，預計兩個課時、十二月份自學【酒水飲料煙的價格與心智】，做為一個服務銷售人員，不僅必須曉得價格，還須要曉得它們最基本的科學知識，由管理人員負責管理，預計兩個個課時。十月份非政府全員參予【消防安全科學知識培訓】，使員工時刻不忘防雷，保證員工的人身安全以及酒店資產(chǎn)不受損害，由管理人員培訓，預計兩個課時。十二月份非政府全店人員自學【食品安全法律法規(guī)】、由管理人員培訓，預計兩個課時。預計本季度非政府舉辦餐飲服務技能暨餐飲科學知識競賽，撰寫競賽實操方案，充份展現(xiàn)服務技能和優(yōu)良的基本功，進一步增強團隊的凝聚力，振奮員工士氣。5.關愛專題演說策劃關愛專題演說，只有學會關愛，就可以投資回報社會，投資回報公司，投資回報父母，所以關愛教育必不可少，全員參予。6.人員精心安排傳菜生帶夜?？傆?人，服務員12人，清掃1人，收銀1人，管理人員三名。以上就是20__年專賣店年度工作計劃。期望獲得領導和各部的指導及協(xié)調(diào)，我們將齊心協(xié)力工作，期望能夠并使飛鹿淪為博采眾家之短，餐飲服務行業(yè)的領頭人，使飛鹿的明天更加幸福。季度工作計劃優(yōu)選篇5一、不斷提升人員素質(zhì)1.建立健全各項規(guī)章制度，打下財務會計辦事員工作的基礎。今年我根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和環(huán)境治理的建議，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么遷調(diào)什么的原則，補足創(chuàng)建了上些代萊制度,對分行加強內(nèi)控、嚴防風險起著了積極主動的促進作用。非凡就是針對七、八月差錯率高居不出，及時非政府、制定、頒布了“__制度”，有效地遏止了風險的擴散。2.加強監(jiān)督檢查，搞好財務會計辦事員工作的確保。年內(nèi)一方面強化考核，推行工效掛勾的機制，按月考核差錯率，并嚴格執(zhí)行自查問題，