江蘇.萬畝土地開發(fā)整治監(jiān)理大綱流程圖

xx縣xx鎮(zhèn)土地開發(fā)整理項目工程監(jiān)理中介機構(gòu)建設(shè)監(jiān)理大綱第一章監(jiān)理方案總則一、工程概況：（一）工程名稱：xx縣xx鎮(zhèn)土地開發(fā)整理監(jiān)理項目（二）工程地點：xx縣xx鎮(zhèn)（三）工程規(guī)模：2.47萬畝（四）總投資：約3454萬元（五）質(zhì)量要求：符合國家驗收標準合格。（六）工期要求：工期計劃按投標文件規(guī)定確定。（七）監(jiān)理范圍：“三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)”。（八）監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：1、了解設(shè)計情況，提供技術(shù)性建議；2、參加招標階段的招標策劃、招標范圍劃分和招標文件評審工作；3、協(xié)助業(yè)主開展施工現(xiàn)場開工前的準備和施工圖評審工作；4、參與審查設(shè)計概算；5、工程施工階段及保修階段全過程監(jiān)理，對工程進度、質(zhì)量、投資三控制和合同、信息管理、安全生產(chǎn)監(jiān)督及協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方關(guān)系等，實現(xiàn)本工程的安全、質(zhì)量、工期、功能和成本目標。二、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)（一）法律、法規(guī)依據(jù)1、《中華人民共和國建筑法》；2、《中華人民共和國合同法》；3、《中華人民共和國招標投標法》：4、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等。（二）技術(shù)規(guī)范標淮依據(jù)本工程采用國家現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計、施工、驗收等技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程。（三）工程設(shè)計合同文件依據(jù)1、政府主管部門批準的本工程項目建設(shè)文件；2、有關(guān)全套勘測、設(shè)計圖紙等文件；3、已簽署的工程施工、監(jiān)理合同及材料設(shè)備購貨合同等。（四）會議文本依據(jù)在建設(shè)過程中通過例會、專題會、洽商會、技術(shù)交底會等會議研究討論形成的記錄和紀要等。三、監(jiān)理工作范圍、任務(wù)和目標1、監(jiān)理工作范圍委托監(jiān)理范圍如下：工程施工階段及保修階段全過程監(jiān)理，對工程進行進度、質(zhì)量、投資三控制和合同、信息管理、安全生產(chǎn)監(jiān)督及協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方關(guān)系等。2、監(jiān)理任務(wù)依據(jù)招標文件要求，工程監(jiān)理的任務(wù)有：1）對工程進度、質(zhì)量和甲方授權(quán)范圍內(nèi)的投資實施控制；2）進行合同、信息與安全管理；3）負責(zé)工程施工全過程中的組織協(xié)調(diào)；4）組織工程初驗工作,并協(xié)助甲方組織工程竣工預(yù)驗收工作；5）負責(zé)工程的竣工驗收資料的審核工作；監(jiān)理單位在工程建設(shè)周期各階段承擔(dān)的主要任務(wù)是：施工質(zhì)量控制、施工進度控制、工程投資控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)、施工安全監(jiān)督、環(huán)保及文明施工監(jiān)督。3、監(jiān)理目標1）工期控制目標：施工合同約定的開工和竣工日期，并按業(yè)主要求分解目標，控制形象進度；2）質(zhì)量控制目標：工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，并達到建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同約定的工程質(zhì)量標準，有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合設(shè)計要求，符合國家驗收標準。并確?？⒐を炇找淮悟炇胀ㄟ^。3）投資控制目標：委托監(jiān)理內(nèi)容的工程概算，以建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同造價進行投資控制，并按投資分解目標控制造價。4）合同管理目標：全面切實地履行合同；5）信息管理目標：為工程決策提供必要的定性和定量的分析文字和數(shù)據(jù)資料；6）安全管理目標：要求施工單位落實各項安全措施,杜絕重大傷亡事故，減少一般事故。監(jiān)理履行安全生產(chǎn)責(zé)任工作完成率100％。7）組織協(xié)調(diào)目標：要求施工單位創(chuàng)建市級文明工地，使整個工程建設(shè)過程規(guī)范、科學(xué)、標準和統(tǒng)一，如期實現(xiàn)工程總目標。四、實現(xiàn)監(jiān)理目標的原則（一）公正、獨立、自主的原則：本監(jiān)理單位按照“公正、獨立、自主”的原則開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，公平地維護項目法人和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益；（二）權(quán)責(zé)一致的原則：本監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)法規(guī)和項目法人的委托授權(quán)而開展監(jiān)理活動，承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與授予的權(quán)限相一致；（三）總監(jiān)負責(zé)制原則：按照建設(shè)部、國家計委“建監(jiān)（1995）737號”文件規(guī)定，本監(jiān)理單位實行總監(jiān)負責(zé)制，并由總監(jiān)行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負責(zé)受委托的監(jiān)理工作；（四）嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則：本監(jiān)理單位將采取嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則，嚴格按照國家法規(guī)、政策、規(guī)范、標準和合同控制項目目標，嚴格把關(guān)；認真履行委托監(jiān)理合同中監(jiān)理人義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任條款，為項目法人提供多方位、多層次的服務(wù)，使工程項目實現(xiàn)預(yù)期的控制目標；（五）綜合效益的原則：本監(jiān)理單位采取綜合效益原則，既對項目法人負責(zé)，維護其合法權(quán)益，又將依據(jù)國家法規(guī)、政策、規(guī)范、標準對國家和社會負責(zé)，維護社會效益和環(huán)境效益，取得最佳的綜合效益；（六）預(yù)防為主的原則：本監(jiān)理單位將對工程項目建設(shè)的各種風(fēng)險進行事先分析和研究，把工作的重點放在預(yù)控上，對進度、質(zhì)量、投資控制中可能發(fā)生的失控問題進行超前的考慮，制定相應(yīng)的對策和預(yù)控措施，做到防患于未然。同時還應(yīng)考慮多個方案，做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”，避免被動，收到事半功倍的效果；（七）實事求是的原則：本監(jiān)理單位采取實事求是的原則，在工程實施過程中，堅持憑數(shù)據(jù)和事實說話，以理服人；（八）誠信服務(wù)的原則：根據(jù)監(jiān)理合同的約定和承諾，本監(jiān)理單位將向建設(shè)單位提供高水平的技術(shù)服務(wù)，在充分體現(xiàn)建設(shè)單位意圖和利益的前提下，做好工程進度、質(zhì)量和投資控制；（九）獨立公正的原則：在處理建設(shè)單位與施工單位之間的矛盾和糾紛時，本監(jiān)理單位將充分在獨立的立場上公正地進行處理，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，依據(jù)合同，分清責(zé)任，切實維護雙方的合法利益；（十）科學(xué)務(wù)實的原則：在整個工程建設(shè)過程中，本監(jiān)理單位將采取科學(xué)務(wù)實的工作原則，來進行工程建設(shè)的監(jiān)督、管理和總結(jié)。五、監(jiān)理目標控制的主要方法和手段（一）質(zhì)量控制1、質(zhì)量目標分解將工程整體的質(zhì)量目標分解到各分部分項工程，逐項落實，以確保整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。按施工總承包單位和專業(yè)施工單位建立實現(xiàn)質(zhì)量目標責(zé)任制度，定期檢查考核確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、質(zhì)量控制措施一條原則：工程質(zhì)量控制是核心，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。兩個重點：一是重要的分部分項工程，二是關(guān)鍵部位。三個階段：施工準備階段，做好事前控制。主要是施工前的準備工作和分部分項工程施工準備工作；施工階段，主要是關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的旁站檢查和現(xiàn)場巡視；成品驗收階段，嚴格按標準驗收。（二）進度控制1、進度目標分解根據(jù)項目總工期目標，要求施工單位進行分解明確各時間節(jié)點的形象進度，監(jiān)理工程師審查后實施。2、進度控制原則1）根據(jù)業(yè)主與施工單位正式簽定的工期總承包合同所確定的工期作為進度控制的總目標；2）施工單位施工組織設(shè)計中的進度計劃要符合總目標的要求；3）施工單位編制的年、月、周施工計劃應(yīng)符合階段性目標的要求。3、進度控制的主要措施1）審查承包商的施工管理機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，審查承包商的施工機具數(shù)量、規(guī)格、完好程度是否符合進度計劃要求；2）審查施工單位的各階段進度計劃，并督促其執(zhí)行；3）收集各種進度數(shù)據(jù)，運用計算機進度管理軟件加以整理分析，對進度計劃的實施進行跟蹤監(jiān)控，實行動態(tài)管理；4）對進度計劃和實際進度進行比較，找出工期延誤的原因，要求施工單位制訂趕工措施，監(jiān)理審核同意后實施，監(jiān)理跟蹤檢查；5）建議業(yè)主通過合同管理對進度實施情況進行獎罰；6）對施工方不合理的施工順序提出意見，協(xié)助施工單位進行進度網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化。（三）投資控制1、投資目標分解根據(jù)工程中特點、施工階段劃分及業(yè)主的資金使用計劃，分解投資控制目標。2、投資控制原則1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總包合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。2）根據(jù)承包合同中確定的工程款支付方式，簽發(fā)“工作量審核單”和“工作量及付款簽證單”。3、投資控制措施1）將投資總額切塊，對投資實施動態(tài)控制和目標管理；2）嚴格執(zhí)行工程計量及工程變更程序。對有可能增加工程造價的工程變更進行重點審核；3）積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益；4）加強投資信息管理，定期進行投資對比分析。如：投資規(guī)劃信息、投資耗用情況信息，任務(wù)量與實際完成工程量信息，環(huán)境信息等；5）搞好與業(yè)主、設(shè)計、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為投資控制服務(wù)。（四）安全生產(chǎn)監(jiān)管施工中安全生產(chǎn)監(jiān)管工作要堅持預(yù)防為主，重在事前控制，為此必須抓好五環(huán)節(jié)。1、檢查施工方建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并經(jīng)常檢查，督促落實。責(zé)任制要涵蓋企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、安全管理系統(tǒng)、有關(guān)責(zé)任的職能部門、生產(chǎn)班組，要求按國務(wù)院《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》結(jié)合本企業(yè)具體情況把安全生產(chǎn)責(zé)任具體化；2、認真審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施一般應(yīng)作施工組織中的一部分，監(jiān)理工程師應(yīng)作為重點進行審核做到有針對性可操作性。避免做表面文章。特殊工程如大型吊裝、大型模板、高支模方案等，應(yīng)編制專項安全技術(shù)措施，監(jiān)理工程師要認真審核，有的要邀請專家論證；3、安全技術(shù)交底，督促施工方做好安全交底是貫徹預(yù)防為主的重要措施，應(yīng)按分部、分項工程和專業(yè)工種分別進行，針對工程所在地的環(huán)境和季節(jié)，為求全面、具體、有較強針對性；4、巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患督促整改；5、完善監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理制度，健全審查核驗制度、檢查驗收制度、督促整改制度。（五）監(jiān)理目標控制方法1、擇優(yōu)選擇施工隊伍監(jiān)理全力協(xié)助業(yè)主選擇綜合實力強的施工隊伍，以滿足項目總體目標實現(xiàn)的先決條件，因此，嚴格按招投標程序進行工作是其關(guān)鍵。2、加強合同管理各類工程合同是監(jiān)理工作開展的主要依據(jù)，是制約合同雙方行為的準則，合同條款的完備性、科學(xué)性是合同履行必不可少的條件。1)合同簽訂（1）參照FIDIC條款，協(xié)助業(yè)主起草工程承包合同；（2）將合同實施過程中可能出現(xiàn)的分歧，預(yù)先在合同中明確，減少誤解和扯皮；（3）明確責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。2）合同履行（1）嚴格按監(jiān)理程序開展工作；（2）及時跟蹤目標的實現(xiàn)過程，對出現(xiàn)的問題分清責(zé)任；（3）以書面指示或文件指令，糾正履行合同中的偏差，因特殊情況采用口頭指令時，須及時補發(fā)書面指令；（4）管理工作在前，所需資料提前發(fā)出索取信函；（5）仔細詳實收集工程中的文件資料，如往來信函、會議紀要、建設(shè)單位的簽證與指示、總監(jiān)的決定、各種報表等；（6）及時正確解釋合同中含混詞意。3)索賠管理為維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進行，避免與減少索賠事項的發(fā)生，努力做好如下工作：（1）協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定的合同條款有無含混字句、分工不明、責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；（2）協(xié)助業(yè)主要求有關(guān)各方嚴格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量、進度、投資的目的；（3）實施過程中，嚴格控制設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商；（4）對有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先報業(yè)主同意后，再簽認有關(guān)變更或洽商；（5）本著“合理合法、實事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠事項。六、實現(xiàn)監(jiān)理目標的保證（一）實力雄厚的監(jiān)理班子1、監(jiān)理班子專業(yè)齊全、配套合理，滿足工程需要。根據(jù)本工程項目特點，配足監(jiān)理人員，選派得力總監(jiān)；2、監(jiān)理班子專業(yè)齊全、配套合理，土建、電氣、暖通、給排水、造價、各專業(yè)齊全；3、監(jiān)理班子以高級專業(yè)人員為主，中級為輔，人員均從事監(jiān)理工作多年，具有豐富的經(jīng)驗和較高的技術(shù)水平；4、監(jiān)理班子以中年為主，老中、青相結(jié)合，年齡結(jié)構(gòu)合理，以適應(yīng)監(jiān)理工作需要。（二）誠信、公正的服務(wù)監(jiān)理工作堅持以質(zhì)量控制為中心的原則，同時在進度控制、投資控制、合同、信息管理、組織、協(xié)調(diào)各方面提供全方位服務(wù)，維護業(yè)主的利益，當(dāng)好業(yè)主的參謀；同時與承包商建立良好協(xié)作關(guān)系。公正處理合同糾紛，施工索賠事宜。創(chuàng)令業(yè)主滿意服務(wù)。（三）嚴格的工作制度我單位監(jiān)理項目實行總監(jiān)理負責(zé)制，對總監(jiān)及各崗位人員都制定了崗位職責(zé)，同時本單位還制定了《監(jiān)理工作制度》和《監(jiān)理人員廉潔自律制度》，使監(jiān)理人員行為有章可循。監(jiān)理工作要做到守法、廉潔、公正。監(jiān)理人員各行其責(zé)，各盡其職，行為規(guī)范。（四）先進的手段與科學(xué)的管理我單位通過多年的工程監(jiān)理工作探索與總結(jié)，已基本形成了一套科學(xué)的管理方法，能保證監(jiān)理工作有組織、有計劃進行，確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)。第二章監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員崗位職責(zé)一、本工程監(jiān)理組織機構(gòu)形式進度監(jiān)理工程師(兼)安全管理進度控制安全監(jiān)理工程師(兼)進度監(jiān)理工程師(兼)安全管理進度控制安全監(jiān)理工程師(兼)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師取樣監(jiān)理工程師水利水電監(jiān)理工程師水利監(jiān)理工程師取樣監(jiān)理工程師水利水電監(jiān)理工程師水利監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師二、本工程項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)針對本工程的特點，項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)三個層次：決策層由總監(jiān)理工程師和其他助手組成，主要根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動內(nèi)容進行科學(xué)化、程序化決策與管理；中間控制層由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實，監(jiān)理目標控制及合同實施的管理；作業(yè)層主要由監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成，具體負責(zé)監(jiān)理活動的操作實施。監(jiān)理組織機構(gòu)的各專業(yè)工種齊全、年齡、職稱結(jié)構(gòu)合理，持證上崗，所派駐監(jiān)理人員在施工一線監(jiān)理崗位工作多年，具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗。針對本工程實際情況，在監(jiān)理人員配備上做到：（一）合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。本工程各專業(yè)分別配備工民專業(yè)監(jiān)理工程師，水利專業(yè)監(jiān)理工程師，水利水電監(jiān)理工程師，造價監(jiān)理工程師，見證取樣監(jiān)理員等。（二）合理的技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師是國家注冊監(jiān)理工程師，并且是高級工程師以上技術(shù)職稱，各專業(yè)監(jiān)理工程師都是從事本專業(yè)工作10年以上和從事同類工程監(jiān)理工作多年的監(jiān)理工程師，監(jiān)理員為助理工程師，是從事監(jiān)理工作三年以上的大專以上畢業(yè)生。（三）合理的年齡齡結(jié)構(gòu)旁站監(jiān)理、工序檢檢查、平行檢檢查以三十歲歲左右年輕人人為主，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師以四、五十十歲中年人為為主。三、總監(jiān)理工程師師負責(zé)制本項目實行總監(jiān)負負責(zé)制由總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表監(jiān)理公司司全面負責(zé)和和領(lǐng)導(dǎo)工程項項目的建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作，總總監(jiān)負責(zé)組建建項目的監(jiān)理理班子，主持持制定監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，組織現(xiàn)現(xiàn)場的各項事事務(wù)并在業(yè)主主授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)開展監(jiān)理工工作。監(jiān)理人人員是在總監(jiān)監(jiān)理工程師及及授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)處理現(xiàn)場事事務(wù)，并向總總監(jiān)負責(zé)，總總監(jiān)向監(jiān)理單單位和業(yè)主負負責(zé)。這種組組織制度與措措施的重點是是健全項目監(jiān)監(jiān)理組織，完完善監(jiān)理的運運行制度，并并行成以總監(jiān)監(jiān)理工程師為為首的高效能能的決策指揮揮體系。工程程建設(shè)主體三三方為：建設(shè)設(shè)單位、施工工單位和監(jiān)理理單位，建設(shè)設(shè)單位是整個個工程建設(shè)組組織的總管機機構(gòu)和決策者者，監(jiān)理單位位是工程建設(shè)設(shè)過程中的監(jiān)監(jiān)督和管理者者，施工單位位是建設(shè)過程程中的執(zhí)行者者和生產(chǎn)者，總總監(jiān)理工程師師正確地認識識和處理好三三方之間的關(guān)關(guān)系，對于如如期完成工程程建設(shè)各項任任務(wù)有著十分分重要的意義義。四、實現(xiàn)監(jiān)理目標標的組織措施施本工程體量大、質(zhì)質(zhì)量要求高，為為使項目監(jiān)理理部充分履行行其職責(zé)，協(xié)協(xié)調(diào)好各方面面的關(guān)系，真真正起到業(yè)主主與承包商之之間的橋梁的的作用，項目目監(jiān)理組織措措施是保證監(jiān)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量量的重要手段段。（一）建立強有力力的項目監(jiān)理理班子。（二）適合本工程程項目的監(jiān)理組織。（三）總監(jiān)理工程程師負責(zé)制。（四）監(jiān)理會議制制度。（五）建立臺帳與與報表制度。五、監(jiān)理組人員崗崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)1、以工程建設(shè)監(jiān)理公公司在工程項項目的代表身身份，與業(yè)主、承承包單位及政政府監(jiān)理機關(guān)關(guān)和有關(guān)單位位協(xié)調(diào)溝通有有關(guān)方面問題題；2、確定工程項目組織織和監(jiān)理組織織系統(tǒng)，制定定監(jiān)理工作方方針和基礎(chǔ)工工作流程；3、選擇確定監(jiān)理各部部門負責(zé)人員員，并決定他他們的任務(wù)和和職能分工；；4、項目總監(jiān)理工程師師對本工程項項目的監(jiān)理安安全負責(zé)；5、對監(jiān)理人員的工作作進行督導(dǎo)，并并根據(jù)工程實實施的變化進進行人員的調(diào)調(diào)配；6、主持制定工程項目目建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，并全面面組織實施；；7、提出工程承發(fā)包模模式，設(shè)計合合同的結(jié)構(gòu)，為業(yè)業(yè)主發(fā)包提供供決策意見；；8、協(xié)助業(yè)主進行工程程招標工作，主主持編寫招標標文件，進行行投標人資格格預(yù)審，開標標，評標，為為業(yè)主決標提提出決策意見見；9、參加合同談判，協(xié)協(xié)助業(yè)主確定定合同條款；；10、審核并確認分包單單位；11、主持建立監(jiān)監(jiān)理信息系統(tǒng)統(tǒng)，全面負責(zé)責(zé)信息溝通工工作；12、在規(guī)定時間間內(nèi)及時對工工程實施的有有關(guān)工作做出出決策。如計計劃審批、工工程變更、事事故處理、合合同爭議、工工程索賠、實實施方案、意意外風(fēng)險等；；13、審核并簽署署開工令、停停工令、復(fù)工工令、付款證證明、竣工資資料、監(jiān)理文文件和報告等等；14、定期及不定定期巡視工地地現(xiàn)場，及時時發(fā)現(xiàn)和提出出問題并進行行處理；15、按規(guī)定時間間向業(yè)主提交交工程監(jiān)理報報告和例外報報告；16、定期和不定定期向本公司司報告監(jiān)理情情況；17、分階段組織織監(jiān)理人員進進行工作總結(jié)結(jié)；18、主持整理工工程項目的監(jiān)監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表表崗位職責(zé)表工代工部權(quán)項日總師責(zé)1、除《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)規(guī)定的總監(jiān)理理工程師不得得委托總監(jiān)理理工程師代表表的職責(zé)外，履履行總監(jiān)理工工程師的其他他職責(zé)。2、協(xié)助編制項目監(jiān)理理規(guī)劃。3、作織理制細4、向總監(jiān)理工程師匯匯報工作，提提供信息，請請示工作。5、經(jīng)常與各施工單位位項目經(jīng)理聯(lián)聯(lián)系，搞好施施工方組織協(xié)協(xié)調(diào)工作。6、問質(zhì)安提理7、負責(zé)總監(jiān)理工程師師交辦的其他他事項。（三）專業(yè)監(jiān)理工工程師崗位職責(zé)1、組織制定各專業(yè)或或各子項目的的監(jiān)理實施計計劃或監(jiān)理細細則，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準后組織實實施；2、對所負責(zé)控制的目目標進行規(guī)劃劃，建立實施施目標控制的的目標劃分系系統(tǒng)；3、建立目標控制系統(tǒng)統(tǒng)，落實各控控制子系統(tǒng)的的負責(zé)人員，制制定控制工作作流程，確定定方法和手段段，制定控制制措施；4、協(xié)商確定各部門之之間協(xié)調(diào)程序序，為組織一一體化主動開開展工作；5、定期提交本目標或或本子項目目目標控制例行行報告和例外外報告；6、根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和和信息目錄的的要求，及時時、準確地做做好本部門的的信息管理工工作；7、根據(jù)總監(jiān)理工程師師的安排，參參與工程招標標工作，做好好招標各階段段的本專業(yè)的的工作；8、審核有關(guān)的承包方方提交的計劃劃、設(shè)計、方方案、申請、證證明、單據(jù)、變變更、資料、報報告等；9、檢查有關(guān)的工程情情況，掌握工工程現(xiàn)狀，及及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)預(yù)測工程問題題，并采取措措施妥善解決決處理；10、組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督本部門監(jiān)監(jiān)理員的工作作；11、及時檢查、了了解和發(fā)現(xiàn)承承包方的組織織、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟和合同方方面的問題，并并向總監(jiān)理工工程師報告，以以便研究對策策，解決問題題；12、及時發(fā)現(xiàn)并并處理可能發(fā)發(fā)生或已發(fā)生生的工程質(zhì)量量問題；13、參與有關(guān)的的分部（分項項）工程、單單位工程、單單項工程等分分期交工工程程的檢查和驗驗收工作；14、參加或組織織有關(guān)工程會會議并做好會會前準備；15、協(xié)調(diào)處理本本部門管理范范圍內(nèi)各承包包方之間的有有關(guān)工程方面面的矛盾；16、提供或搜集集有關(guān)的索賠賠資料，并把把索賠和防索索賠當(dāng)作本部部門份內(nèi)工作作來抓，積極極配合合同管管理部門做好好索賠的有關(guān)關(guān)工作；17、檢查、督促促并認真做好好監(jiān)理日志、監(jiān)監(jiān)理月報工作作，建立本部部門監(jiān)理資料料管理制度；；18、定期做好本本部門監(jiān)理工工作總結(jié)。（四）監(jiān)理員崗位職責(zé)監(jiān)理員從事直接的的工程檢查、計計量、檢測、試試驗、監(jiān)督和和跟蹤工作。他他們行使檢查查和發(fā)現(xiàn)問題題的職能。監(jiān)理員的任務(wù)有如如下幾方面：：1、負責(zé)檢查、檢測并并確認材料、設(shè)設(shè)備、成品和和半成品的質(zhì)質(zhì)量；2、檢查施工單位人力力、材料、設(shè)設(shè)備、施工機機械投入和運運行情況，并并做好記錄；；3、負責(zé)工程計量并簽簽署原始憑證證；4、檢查是否按設(shè)計圖圖紙施工、按按工藝標準施施工、按進度度計劃施工，并并對發(fā)生的問問題隨時予以以解決糾正；；5、檢查確認工序質(zhì)量量，進行驗收收并簽署；6、實施跟蹤檢查，及及時發(fā)現(xiàn)問題題及時報告；；7、做好填報工程原始始記錄工作；；8、記好監(jiān)理日志。（五）旁站監(jiān)理人人員崗位職責(zé)責(zé)1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場場質(zhì)檢人員到到崗、特殊工工種人員持證證上崗以及施施工機械、建建筑材料準備備情況；2、現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序的施工工執(zhí)行施工方方案以及工程程建設(shè)強制性性標準情況；；3、核查進場建筑材料料、建筑構(gòu)配配件、設(shè)備和和商品混凝土土的質(zhì)量檢驗驗報告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進行檢驗或或者委托具有有資格的第三三方進行復(fù)驗驗；4、做好旁站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日記記，保存旁站站監(jiān)理原始資資料；5、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)認真履行職職責(zé)，對需要要實施旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序在施工現(xiàn)現(xiàn)場跟班監(jiān)督督，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理旁站站監(jiān)理過程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量問題，如實實準確地做好好旁站監(jiān)理記記錄。凡旁站站監(jiān)理人員和和施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員未在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄上簽簽字的，不得得進行下一道道工序施工；；6、旁站監(jiān)理人員實施施旁站監(jiān)理時時，發(fā)現(xiàn)施工工企業(yè)有違反反工程建設(shè)強強制性標準行行為的，有權(quán)權(quán)責(zé)令施工企企業(yè)立即整改改；發(fā)現(xiàn)其施施工活動已經(jīng)經(jīng)或者可能危危及工程質(zhì)量量的，應(yīng)當(dāng)及及時向監(jiān)理工工程師或者總總監(jiān)理工程師師報告，由總總監(jiān)理工程師師下達局部暫暫停施工指令令或者采取其其他應(yīng)急措施施；7、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師依法行行使有關(guān)簽字字權(quán)的重要依依據(jù)。對于需需要旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序施工，凡沒沒有實施旁站站監(jiān)理或者沒沒有旁站監(jiān)理理記錄的，監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師不得在在相應(yīng)文件上上簽字。在工工程竣工驗收收后，監(jiān)理企企業(yè)將旁站監(jiān)監(jiān)理記錄存檔檔備查。（六）安全監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)1、項目總監(jiān)理工程師師安全管理職職責(zé)1）對本工程項目安全全監(jiān)理全面負負責(zé)，確保安安全目標的實實現(xiàn)；2）組建工程項目安全全監(jiān)理機構(gòu)；；3）組織編制結(jié)合審批批安全監(jiān)理實實施細則；4）審批承包單位提交交的安全施工工方案及其安安全技術(shù)措施施；5）簽發(fā)安全監(jiān)理指令令單和工作聯(lián)聯(lián)系單；6）定期和不定期召開開安全監(jiān)理專專題會議；7）參加有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)方面的例會會；8）根據(jù)施工合同和安安全生產(chǎn)管理理協(xié)議，向建建設(shè)方提出獎獎罰建議；9）協(xié)助建設(shè)單位對施施工單位進行行安全資質(zhì)審審查確定；10）熟悉安全事事故報告、調(diào)調(diào)查和處理程程序等有關(guān)規(guī)規(guī)定。2、安全監(jiān)理員職責(zé)1）審查施工方的安全全施工方案及及其安全技術(shù)術(shù)措施，并監(jiān)監(jiān)督實施；2）督促施工單位按規(guī)規(guī)定設(shè)施安全全措施；3）參與工程事故分析析與處理，督督促安全技術(shù)術(shù)防范措施實實施；4）督促施工單位及時時整理現(xiàn)場安安全管理資料料；5）做好安全監(jiān)理日記記和有關(guān)記錄錄；6）做好安全監(jiān)理巡視視和旁站工作作，發(fā)現(xiàn)問題題及時指出、責(zé)責(zé)令整改并監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)行。（七）資料員崗位職責(zé)1、嚴格按省市建委的的要求進行分分類編號；2、監(jiān)理資料必須及時時整理，數(shù)據(jù)據(jù)真實準確，手手續(xù)齊全，內(nèi)內(nèi)容完整；3、現(xiàn)場監(jiān)理用表，嚴嚴格按有關(guān)省省示范文本使使用；4、經(jīng)常與施工單位資資料員聯(lián)系溝溝通，督促施施工單位按規(guī)規(guī)定填報監(jiān)理理現(xiàn)場用表。（八）見證員崗位職責(zé)1、取樣時見證員必須須在現(xiàn)場進行行見證，有權(quán)權(quán)要求按規(guī)定定進行操作；；2、見證人員必須對試試樣進行監(jiān)護護；3、見證人員必須和施施工人員一起起把試樣送至至檢測單位，并并在委托檢測測單上簽名，并并出示“南京市建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量檢檢測人員證書書”；4、對送質(zhì)檢的材料，見見證員必須親親自封樣。第三章工程進進度的動態(tài)控控制措施方案一、工程進度動態(tài)態(tài)控制的工作作程序發(fā)中標通知書并簽訂施工承包合同發(fā)中標通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進度計劃監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師下達工程開工令協(xié)調(diào)會議與指令第一次工地會議監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況承包單位責(zé)任?監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理工程師審核要求整改同意有干擾有拖延是影響工期?承包單位提出工程延期監(jiān)理工程師審批工程延期否是否不同意正常同意完工?否工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修進度動態(tài)控制工作作程序圖二、工程進度控制制的一般內(nèi)容容根據(jù)本工程的實際際情況和招標標文件要點，本本監(jiān)理單位著著重進行總進進度控制計劃劃編制，施工工進度計劃審審核，實際進進度檢查、比比較和分析，施施工計劃調(diào)整整與落實等各各方面的工作作。（一）進度動態(tài)控控制工作程序序見工程進度度動態(tài)控制工工作序程圖（二）總進度控制制計劃編制為了有效地控制整整個工程建設(shè)設(shè)進度和科學(xué)學(xué)地分析與審審查施工單位位各項施工進進度計劃，本本監(jiān)理單位將將根據(jù)合同工工期要求結(jié)合合工程實際情情況等編制總總進度控制計計劃，其要點點如下：1、主要工程材料用用量、機械臺臺班和勞動力力的計算；2、定額工期與合同同工期的比較較；3、主要單位工程和和部位工程的的施工組織設(shè)設(shè)計與施工方方案；4、主要單位工程和和部位工程的的工作流程和和開、竣工日日期；5、由建設(shè)單位解決決設(shè)計圖紙、甲甲供材、施工工用電用水等等問題分析；；6、各種可預(yù)見的因因素和風(fēng)險的的分析及不可可預(yù)見因素影影響應(yīng)急方案案。（三）施工進度計計劃審核與批批淮本監(jiān)理單位將對總總承包單位提提交的施工總總進度計劃、單單位工程施工工進度計劃、月月施工進度計計劃和施工周周報表，在認認真調(diào)查分析析影響施工的的各種因素和和對總進度目目標進行層層層分解的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行認真真審核，才能能保證工程進進度計劃的可可行性和合理理性。審核要要點如下：l、進度安排是否符符合工程項目目建設(shè)總進度度計劃中總目目標和分目標標的要求，是是否符合施工工合同中開、竣竣工日期的規(guī)規(guī)定；2、施工總進度計劃劃中的項目是是否有遺漏，分分期施工是否否滿足分批動動用的需要和和配套動用的的要求；3、施工順序的安排排是否符合施施工程序的要要求；4、勞動力、材料、構(gòu)構(gòu)配件、機具具和設(shè)備的供供應(yīng)計劃是否否能保證進度度計劃的實現(xiàn)現(xiàn)，供應(yīng)是否否均衡、需求求高峰期是否否有足夠能力力實現(xiàn)計劃供供應(yīng)；5、建設(shè)單位的資金金供應(yīng)能力是是否能滿足進進度需要；6、施工進度的安排排是否與設(shè)計計單位的圖紙紙供應(yīng)進度相相一致；7、建設(shè)單位應(yīng)提供供的場地條件件及原材料和和設(shè)備的到貨貨與進度計劃劃是否銜接；；8、總包單位與分包包單位分別編編制的各項單單位工程施工工進度計劃之之間是否協(xié)調(diào)調(diào)，專業(yè)分工工與計劃銜接接是否明確合合理；9、進度安排是否合合理，是否有有造成建設(shè)單單位違約而導(dǎo)導(dǎo)致索賠的因因素存在；10、對審核中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題及及時提出監(jiān)理理意見，對其其中的重大問問題及時向建建設(shè)單位匯報報；11、經(jīng)總監(jiān)理工工程師確認的的施工進度計計劃，視為合合同文件的一一部分，也是是以后處理承承包單位提出出的工程延期期和費用索賠賠的一個重要要依據(jù)。編制進度計劃編制進度計劃（承包單位）不合格或提出調(diào)整意見提交進度計劃（承包單位）進度計劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）進度計劃審批（總監(jiān)理工程師）按批準的進度計劃實施（承包單位）進度計劃審核與批批準工作流程程圖（四）實際施工進進度督促檢查查和分析比較較1、及時檢查和審核核施工單位提提交的進度統(tǒng)統(tǒng)計分析資料料和進度報表表；2、嚴格進行進度檢檢查。為了了了解施工進度度的實際情況況，避免承包包單位謊報工作量量的情況，監(jiān)監(jiān)理工程師需需進行必要的的現(xiàn)場跟蹤檢檢查，以檢查查現(xiàn)場工作量量的實際完成成情況，為進進度分析提供供可靠的數(shù)據(jù)據(jù)資料；3、做好工程施工進進度記錄；4、對收集的進度數(shù)數(shù)據(jù)進行整理理和統(tǒng)計，并并將計劃與實實際進行比較較，從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)是否出現(xiàn)進進度偏差；5、分析進度偏差將將帶來的影響響并進行工程程進度預(yù)測，從從而提出可行行的修改措施施；6、定期向建設(shè)單位位匯報工程實實際進展狀況況，按期提供供必要的進度度報告；7、組織定期和不定定期的現(xiàn)場會會議，及時分分析通報工程程施工進度狀狀況，并協(xié)調(diào)調(diào)施工單位之之間的生產(chǎn)活活動；8、核實已完工程量量，簽發(fā)應(yīng)付付工程進度款款。（五）施工進度計計劃調(diào)整與控控制根據(jù)實際進度的檢檢查、比較和和分析，當(dāng)進進度出現(xiàn)偏差差時，本監(jiān)理理單位將認真真尋找產(chǎn)生進進度偏差的原原因，分析進進度偏差對后后續(xù)工作產(chǎn)生生的影響，并并采取必要的的調(diào)整措施，以以確?？偰繕藰说膶崿F(xiàn)。其其工作要點如如下：1、確定進度偏差的的量值；2、分析產(chǎn)生進度偏偏差的原因；；3、分析進度偏差對對后續(xù)工作和和總工期產(chǎn)生生的影響；4、確定影響后續(xù)工工作的限制條條件；5、利用有效的進度度動態(tài)調(diào)整方方法，督促形形成調(diào)整后的的進度計劃；；6、采取相應(yīng)的監(jiān)理理措施落實新新進度計劃；；7、建立新計劃監(jiān)測測系統(tǒng)。不合格不合格實際進度與計劃進度比較符合檢查結(jié)果匯總分析調(diào)整進度計劃（施工單位）進度計劃審批（總監(jiān)理工程師）進度按新進度計劃實施按原進度計劃實施不符合監(jiān)理周進度檢查進度數(shù)據(jù)收集記錄進度數(shù)據(jù)收集記錄監(jiān)理月進度檢查進度計劃調(diào)整與控控制程序圖（六）進度延期與與延誤處理審審批工作程序序及控制控制要點：1.工程延期申請的期期限及資料提提供應(yīng)符合合合同規(guī)定。2.影響延期事件具有有連續(xù)性時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)先批準臨時時延期，便于于承包單位調(diào)整進度計計劃，收到承承包單位正式式延期申請報報告后，再批批準最終延期期。3.延期評估應(yīng)主要從從以下方面進進行評定：承包商提交的申請請資料必須真真實、齊全、滿滿足評審的需需要。1)申請延期的合同依依據(jù)必須準確確。2)申請延期的理由必必須正當(dāng)與充充分。3)申請延期天數(shù)的計計算原則與方方法應(yīng)恰當(dāng)。根根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)現(xiàn)場記錄和有有關(guān)資料，進進行修訂并就就修訂的結(jié)果果與業(yè)主的承承包商進行協(xié)協(xié)商。三、工程進度控制制的方法和手手段為有效地控制施工工進度，使之之滿足合同工工期要求，本本監(jiān)理單位將將采取下列方方法和手段：：1、跟蹤檢查，經(jīng)常常定期地通過過進度報表和和現(xiàn)場實地檢檢查收集有關(guān)關(guān)進度數(shù)據(jù)，也也可定期召開開現(xiàn)場會議面面對面地了解解實際進度情情況，掌握真真實可靠的實實際進度數(shù)據(jù)據(jù)；2、當(dāng)進度有偏差需需要調(diào)整時，按按進度程序控控制；3、實際進度與計劃劃進度比較：：通過橫道圖圖比較法，SS型曲線比較較法和香蕉型型曲線比較法法等三種主要要比較方法，將將實際進度和和計劃進度對對比，得出實實際進度與計計劃進度一致致或超前或滯滯后的結(jié)論，以以及超前或滯滯后的具體時時間，督促施施工單位采取取必要措施，進進行計劃的調(diào)調(diào)整；4、召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會：每月、每每周定期召開開不同層級的的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會，解決施工工過程中相互互協(xié)調(diào)配合問問題；（1）月協(xié)調(diào)會內(nèi)容：：解決各個承承包單位之間間以及建設(shè)單單位與承包單單位之間的重重大協(xié)調(diào)配合合問題；通報報重大變更事事項，協(xié)商其其后果處理。（2）周協(xié)調(diào)會內(nèi)容：：通報各承包包單位進度情情況，存在問問題原因分析析及解決措施施；下周計劃劃安排；解決決施工中相互互協(xié)調(diào)配合問問題，及各承承包單位之間間的進度協(xié)調(diào)調(diào)問題，工作作面交界問題題，階段性成成品保護問題題，場地和專專用設(shè)施利用用中的矛盾問問題，某一方方面斷水、斷斷電、斷路等等對其他方面面影響的協(xié)調(diào)調(diào)問題，資源源保障、外界界條件配合問問題等。5、書面指令：監(jiān)理工程師的各項項指令都應(yīng)是是書面的或有有文件記載方方為有效，并并作為技術(shù)文文件資料存檔檔，主要是進進度控制類的的聯(lián)系單、通通知單等。如如因時間緊迫迫，來不及做做出正式的書書面指令，也也可以用口頭頭指令的方式式下達給施工工單位，但隨隨即應(yīng)按合同同規(guī)定，及時時補充書面文文件；6、調(diào)整進度計劃的的方法1）縮短某些工作的的持續(xù)時間組織措施：（1）落實項目監(jiān)理班班子中進度控控制部門的人人員，具體控控制任務(wù)和管管理職責(zé)分工工；（2）進行項目分解，如如按項目結(jié)構(gòu)構(gòu)分，按項目目進展階段分分，按合同結(jié)結(jié)構(gòu)分，并建建立編碼體系系；（3）規(guī)定階段協(xié)調(diào)工工作制度，包包括協(xié)調(diào)會議議舉行的時間間，協(xié)調(diào)會議議的參加人員員等；（4）對影響階段目標標實現(xiàn)的干擾擾和風(fēng)險因素素進行分析。具體措施包括：a.增加工作面面，組織更多多作業(yè)隊數(shù)；；b．增加每天的施工工時間；c．增加勞動力和施施工機械的數(shù)數(shù)量。技術(shù)措施：熟練使用網(wǎng)絡(luò)計劃劃，技術(shù)分析析研究，并用用所得成果要要求承包商：：（1）改變工藝或操作作流程，縮短短操作間歇時時間；（2）采用更先進的施施工方法，以以減少施工過過程的數(shù)量；；（3）采用更先進的施施工機械；合同措施：根據(jù)合同內(nèi)容要求求承包商按進進度目標分段段發(fā)包、提前前施工，以及及合同的合同同工期與進度度計劃協(xié)調(diào)等等。經(jīng)濟措施：根據(jù)進度控制目標標要求承包商商：（1）實行包干獎勵；；（2）提高獎金數(shù)額；；（3）對所采取的技術(shù)術(shù)措施給予相相應(yīng)的經(jīng)濟補補償；（4）利用費用優(yōu)化的的原理選擇費費用最小的關(guān)關(guān)鍵工作作為為壓縮對象。信息管理措施：主要通過計劃進度度與實際進度度的動態(tài)比較較，定期向建建設(shè)單位提供供進度報告，并并向承包人指指出所存在的的問題，以便便及時調(diào)整施施工組織方案案、進度計劃劃等。其他配套措施：（1）改善外部配合條條件；（2）改善勞動條件；；（3）實施強有力的調(diào)調(diào)度。2）改變某些工作間間的邏輯關(guān)系系（1）用搭接作業(yè)方法法；（2）不改變工作的持持續(xù)時間，只只改變工作的的開始時間和和完成時間。四、工程進度動態(tài)態(tài)控制措施由于本工程規(guī)模較較大、工程結(jié)結(jié)構(gòu)與工藝技技術(shù)復(fù)雜、建建設(shè)周期較長長及相關(guān)單位位多等特點，工工程進度將受受到許多因素素的影響。要要想有效地控控制建設(shè)工程程進度，監(jiān)理理就必須對影影響進度的有有利因素和不不利因素進行行全面、細致致的分析和預(yù)預(yù)測，以便于于事先制定預(yù)預(yù)防措施，事事中采取有效效對策，事后后進行妥善安安置補救，以以縮小實際進進度與計劃進進度的偏差，實實現(xiàn)對建設(shè)工工程進度的主主動控制和動動態(tài)控制。為保證該工程按期期竣工，合理理制定與分解解總進度計劃劃目標，嚴格格控制分部工工程進度及抓抓住關(guān)鍵路線線，協(xié)調(diào)好多多工種交叉作作業(yè)時的矛盾盾和及時進行行設(shè)備安裝，將將是關(guān)鍵所在在。（一）目標進度的的制定與分解解監(jiān)理對策：1、協(xié)助業(yè)主制定工工程項目總進進度規(guī)劃。2、對工程總進度規(guī)規(guī)劃進行分析析與分解，找找出合理可行行的（子）分分部工程建設(shè)設(shè)周期，確定定關(guān)鍵節(jié)點目目標。合理工工程建設(shè)周期期的確定，便便于合同工期期的確定與實實現(xiàn)，更有利利于各（子）分分部工程的銜銜接施工。（子子）分部工程程建設(shè)周期確確定本著“緊前不緊后”的原則，即即在工程初期期進行單一工工種施工時應(yīng)應(yīng)緊一點，這這樣在后期多多工種穿叉施施工時工期要要求就不會太太緊。3、協(xié)助業(yè)主及時進進行招投標工工作。4、采取經(jīng)濟和合同同措施。建議議業(yè)主針對本本項目具體情情況確定合適適的合同結(jié)構(gòu)構(gòu)，選擇綜合合實力較強的的施工企業(yè)作作為本項目的的總承包商，并并要求總包單單位派駐具有有相應(yīng)協(xié)調(diào)管管理能力的項項目經(jīng)理班子子，承擔(dān)項目目施工的協(xié)調(diào)調(diào)管理工作。在在協(xié)助業(yè)主進進行施工招投投標過程中，把把分階段進度度控制目標進進行明確，將將分階段進度度控制目標作作為合同條款款寫入合同，并并在工期條款款中對工期的的提前和滯后后給予適當(dāng)?shù)牡莫剟罨驊土P罰，這既有利利于調(diào)動施工工單位的積極極性，又有利利于對項目工工期進行控制制。（二）合同工期目目標的控制。實實現(xiàn)工程進度度總目標必須須完全實現(xiàn)(子)分部工程進進度目標。1.監(jiān)理對策：l)事前控制（1）嚴格審查施工單單位的施工組組織設(shè)計，要要求施工單位位對其進度計計劃進行勞動動力資源平衡衡和工期成本本平衡，以防防止現(xiàn)場施工工人數(shù)大起大大落，給勞動動力在資源調(diào)調(diào)配帶來困難難并影響工人人的積極性，對施工單位編制的施工進度計劃進行認真地研究和調(diào)整。使施工進度計劃既滿足總進度控制計劃，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響。項目的總體進度計劃與各單位工程的進度計劃應(yīng)有機結(jié)合。對關(guān)鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力、機具和材料供應(yīng)。同時檢查現(xiàn)場水電能否滿足施工單位施工組織設(shè)計中臨時用水、臨時用電的要求，對不滿足要求的要進行增容或改造。還要檢查施工機械能否滿足現(xiàn)場垂直、水平運輸及作業(yè)的要求。（2）審查施工單位和和材料設(shè)備商商提出的進度度實施計劃。進進度實施計劃劃應(yīng)符合合同同工期的要求求，應(yīng)滿足總總體進度計劃劃目標的要求求。進度計劃劃的施工順序序應(yīng)符合施工工工藝要求，無無邏輯關(guān)系錯錯誤，與施工工組織設(shè)計(方案)相一致，與與人、機、料料等的現(xiàn)場配配置與進場計計劃相一致。進進度計劃的關(guān)關(guān)鍵路線正確確。進度計劃劃中是否考慮慮到冰凍、雨雨季、炎熱等等季節(jié)性因素素對工程進度度的影響。在在進度計劃中中應(yīng)對運行、清清場、假日及及天氣影響的的時間，予以以適當(dāng)扣除并并留有足夠的的時間空間。（3）在工程開工前，向向業(yè)主就進度度控制方面做做《專題報告告》，其主要要內(nèi)容為：對進度計劃的分析析，主要分析析進度計劃合合理性和可行行性。進度目目標實現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險分析，主主要結(jié)合本工工程特點，就就施工技術(shù)、施施工力量、施施工方案、施施工環(huán)境等方方面進行風(fēng)險險分析，并提提出預(yù)防措施施。業(yè)主應(yīng)注注意問題，主主要就設(shè)計圖圖紙進度、設(shè)設(shè)備供應(yīng)進度度、周邊環(huán)境境協(xié)調(diào)、資金金到位情況等等進行論述。在工程總體進度計計劃的安排上上，做到基礎(chǔ)礎(chǔ)階段加大投投入搶進度，主主體階段保證證投入趕進度度，裝飾階段段優(yōu)化投入保保進度。加強施工質(zhì)量的事事前控制，力力爭將質(zhì)量問問題苗頭消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)，減少返工工，杜絕質(zhì)量量和安全事故故的發(fā)生，以以保證工程施施工正常有序序進行。同時時，監(jiān)理加強強施工中巡視視和旁站檢查查，防止因質(zhì)質(zhì)量問題影響響工程進度。監(jiān)理的建議，主要要就如何使進進度目標的實實現(xiàn)提出設(shè)想想和建議。2)事中控制（1）監(jiān)理進度控制采采取專人牽頭頭大家輔助的的組織管理模模式，即在項項目監(jiān)理組織織機構(gòu)職能分分工中在由各各專業(yè)監(jiān)理工工程師負責(zé)各各自專業(yè)進度度控制監(jiān)理工工作的基礎(chǔ)上上，設(shè)專人進進行工程進度度控制，便于于收集、匯總總、分析工程程進度信息，做做出正確的判判斷；（2）對承建商提交的的年度、季度度、月、周進進度計劃進行行審核，檢查查其合理性與與相互的協(xié)調(diào)調(diào)性；（3）檢查施工進度計計劃的關(guān)鍵控控制點，動態(tài)態(tài)了解進度計計劃實施情況況；（4）對進度情況進行行分析，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進行現(xiàn)場跟跟蹤檢查，必必要時采取測測量手段,以獲取現(xiàn)場場工程量的實實際完成情況況為進度分析析提供可靠的的數(shù)據(jù)分析。進進度分析的重重點為：①計劃進度與實際進進度的差異；；②形象進度、實物工工程量與指標標完成情況的的一致性。（5）建立反映工程進進度狀況的統(tǒng)統(tǒng)計辦法，進進度情況表應(yīng)應(yīng)逐日記載每每日形象部位位及完成的實實物工程量，記記錄影響施工工的各種因素素，延誤原因因，采取的措措施等；（6）進行工程進度的的動態(tài)控制。當(dāng)當(dāng)實際進度與與計劃進度發(fā)發(fā)生差異時應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)生的的原因及進度度偏差將帶來來的影響并進進行工程進度度預(yù)測，以《監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單》向施施工承包商提提出進度調(diào)整整措施的建議議。在施工階階段，為保證證進度需重點點落實好三方方面的工作，一一是承包單位位要保證足夠夠的資源投入入，包括管理理人員、施工工操作人員、施施工用材料設(shè)設(shè)備，其中監(jiān)監(jiān)理應(yīng)特別加加強檢查承包包單位的勞動動力投入和施施工機械、周周轉(zhuǎn)材料等的的投入；二是是要充分利用用工作面，同同時要策劃好好施工作業(yè)流流程和施工順順序搭接；三三是要密切關(guān)關(guān)注天氣等外外部環(huán)境的變變化情況，做做到當(dāng)出現(xiàn)不不利情況時有有充分的準備備或及時調(diào)整整施工作業(yè)安安排。要求施施工承包商相相應(yīng)調(diào)整施工工進度計劃及及設(shè)計、材料料設(shè)備、資金金等進度計劃劃，調(diào)整工時時、人員、機機具配備等；；（7）定期或不定期組組織現(xiàn)場進度度協(xié)調(diào)會，主主要內(nèi)容包括括：及時分析析、通報工程程施工進度情情況；協(xié)調(diào)承承包商不能解解決的工程內(nèi)內(nèi)、外關(guān)系問問題(設(shè)計、物資供供應(yīng)、資金、外外界干擾等)；檢查上次次協(xié)調(diào)會結(jié)論論執(zhí)行情況；；總結(jié)管理上上的問題；現(xiàn)現(xiàn)場其它有關(guān)關(guān)事宜；（8）項目總監(jiān)定期向向業(yè)主匯報有有關(guān)工程實際際進展狀況，并并在每月的《監(jiān)監(jiān)理月報》中中向業(yè)主報告告工程進度控控制情況。必必要時也可提提出專題報告告。3)事后進度控制（1）與承包商制定保保證工期不突突破的對策措措施：組織措施：如增加加作業(yè)隊數(shù)，增增加工作人員員數(shù)，增加工工作班次，增增加施工機械械等；技術(shù)措施：如縮短短工藝時間，減減少技術(shù)間歇歇期，實行平平行流水和立立體交叉作業(yè)業(yè)等；經(jīng)濟措施：如實行行包干獎金，提提高計價單價價，提高獎金金水平等；合同措施：利用合合同文件所賦賦予的權(quán)力督督促承包商按按期完成工程程項目，利用用合同文件規(guī)規(guī)定可采取的的各種手段和和措施監(jiān)督包包括加快工程程進度；其他配套措施：如如改善外部配配套條件，改改善勞動條件件，實施強有有力的調(diào)度等等。（2）因進度差異導(dǎo)致致原計劃不能能如期完成，則則項目總監(jiān)應(yīng)應(yīng)書面向業(yè)主主提出報告，提提出補救措施施的建議，要要求施工承包包商調(diào)整一相相應(yīng)的施工計計劃、材料計計劃、資金計計劃等，提出出新的進度計計劃，填寫《工工程進度計劃劃報審表》報報項目總監(jiān)審審核。（3）處理工程索賠與與反索賠(主要是處理理工期方面的的索賠及反索索賠)及延期審核核工作；（4）根據(jù)實際施工進進度，及時修修改和調(diào)整監(jiān)監(jiān)理工作計劃劃，以保證下下一階段工作作順利開展；；（5）工程項目進度資資料的收集整整理。（三）關(guān)鍵路線的的控制監(jiān)理對策：1、協(xié)助承包方分析析關(guān)鍵路線。如如在施工過程程中，土方工工程將是影響響工程進度的的關(guān)鍵線路，因因為只有土方方工程完畢后后，才能開始始進行其它工工序的施工。2、協(xié)助承包方分清清影響關(guān)鍵路路線施工的因因素，并采取取行之有效的的措施。如土土方工程時，要要保證設(shè)備的的及時供應(yīng)，人人員的充足，滿滿足現(xiàn)場施工工的進度需要要。3、檢查關(guān)鍵路線進進度完成情況況。如關(guān)鍵路路線進度產(chǎn)生生偏差，分析析產(chǎn)生偏差的原因，提出出糾偏措施。（四）平行交叉作作業(yè)，立體作作業(yè)時的進度度控制。1、監(jiān)理項目部在收收到承建方提提交的月進度度計劃和周進進度計劃時，對對進度計劃進進行綜合分析析，提前預(yù)判判可能出現(xiàn)的的施工工作面面、施工通道道等對進度計計劃產(chǎn)生影響響的因素，并并著手協(xié)調(diào)解解決此矛盾，以以避免施工時時相互影響；；2、通過定期或不定定期的協(xié)調(diào)會會解決各工種種施工過程中中碰到的矛盾盾，以保證各各工種能順利利施工。此矛矛盾如不能得得到及時很好好地解決，對對工程進度的的影響將是很很大的；3、協(xié)調(diào)各施工工種種的施工順序序及勞動力配配置，使各緊緊前緊后工序序忙而有序。4、抓住關(guān)鍵路線，以以控制關(guān)鍵路路線作為進度度控制的基本本點，非關(guān)鍵鍵路線施工必必須服從關(guān)鍵鍵路線的施工工安排。（五）其它方面監(jiān)監(jiān)理進度控制制對策1、嚴格質(zhì)量控制，提提高工程質(zhì)量量驗收的一次次性通過率，避避免質(zhì)量事故故等杜絕返工工現(xiàn)象的產(chǎn)生生，有助于進進度目標的實實現(xiàn)。2、加強圖紙會審，及及時發(fā)現(xiàn)圖紙紙中可能存在在的問題，避避免重大圖紙紙修改，有助助于進度目標標的實現(xiàn)。3、建議設(shè)計院各專專業(yè)派代表常常駐現(xiàn)場，及及時處理可能能的設(shè)計更改改，提高工作作效率，有助助于進度目標標的實現(xiàn)。4、加強現(xiàn)場安全文文明施工管理理，建立標化化施工現(xiàn)場。杜杜絕惡性安全全事故的發(fā)生生及杜絕施工工期間火災(zāi)的的發(fā)生，合理理現(xiàn)場平面的的布置，減少少材料的二次次搬運距離，有有助于進度目目標的實現(xiàn)。第四章工程質(zhì)量控控制措施一、工程質(zhì)量控制制工作程序開工準備開工準備（承包單位）提交工程開工報審表（承包單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）批準開工申請（承包單位）分項分部工程施工（承包單位）檢驗批完成后自檢（承包單位）自檢合格？填報《報驗申請表》（承包單位）檢查檢驗批質(zhì)量現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗（監(jiān)理單位）檢查合格？簽署《報驗申請表》（監(jiān)理單位）本分項分部工程是否全部完成本分項分部工程完成否整改（承包單位）否指示整改否附有：施工組織設(shè)計施工人員到場情況施工設(shè)備到場情況材料到場情況材料檢驗情況分包單位（如有）資質(zhì)材料轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工是是否工程質(zhì)量控制工作作程序圖（一一）填寫《報驗申請表》填寫《報驗申請表》（承包單位）申請工程竣工驗收（承包單位）審核竣工驗收申請（監(jiān)理單位）否否指示整改整改（承包單位）審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）審查合格？簽署《報驗申請表》予以確認驗收（監(jiān)理單位）本單位工程的各分項分部工程是否均完成?進行內(nèi)部竣工預(yù)驗（承包單位）竣工驗收文件資料準備（承包單位）簽署工程竣工驗收申請（監(jiān)理單位）組織工程驗收（建設(shè)單位）現(xiàn)場檢查是否合格？文件資料是否符合要求？是是否補充再準備是否是工程質(zhì)量控制工作作程序圖（二二）（一）工程材料、原原配件和設(shè)備備質(zhì)量控制程程序施工單位填報材料設(shè)備進場使用報驗單施工單位填報材料設(shè)備進場使用報驗單附：①清單②出廠合格證、質(zhì)保書③檢測報告復(fù)試報告④其它有關(guān)文件監(jiān)理人員現(xiàn)場驗查，按檢驗批見證取樣送檢施工單位物資進場報驗監(jiān)理工程師審核不合格材料清退出場，另送材料施工單位使用不合格（二）分包單位資資格審查程序序選擇分包單位選擇分包單位施工單位填報分包單位資格報審表施工單位填報分包單位資格報審表附：分包單位營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書管理人員崗位證書附：分包單位營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書管理人員崗位證書監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查報業(yè)主審批總監(jiān)理工程師批準總包與分包簽訂施工合同總包與分包簽訂施工合同分包單位進場施工分包單位進場施工（三）工序、分部部工程質(zhì)量檢檢查驗收程序序施工單位自檢施工單位填報工序質(zhì)量報驗單施工單位自檢施工單位填報工序質(zhì)量報驗單施工單位整改監(jiān)理工程師檢查簽認轉(zhuǎn)入下道工序施工達到分部工程驗收條件自檢后施工單位填報報驗單監(jiān)理工程師審查施工單位整改總監(jiān)理工程師簽認審查意見附自檢資料不合格不合格（四）隱蔽工程驗驗收程序施工單位施工單位隱蔽工程驗收合格隱蔽工程驗收合格質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填報施工單位填報《隱蔽工程報驗單》整改或整改或返工監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查已完工程是否達到控制標準檢查隱蔽工程是否完成檢查已完工程是否達到控制標準檢查隱蔽工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求合格不合格合格不合格符合質(zhì)量驗收標準符合質(zhì)量驗收標準監(jiān)理工程師簽認《工程檢驗認可書》進入下道工序進入下道工序隱蔽工程驗收程序序圖（五）單位工程驗驗收程序施工單位自檢合格填報單位工程預(yù)驗收報驗表施工單位自檢合格填報單位工程預(yù)驗收報驗表監(jiān)理工程師核查質(zhì)量資料監(jiān)理單位進行預(yù)驗收監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量評估報告建設(shè)單位組織竣工驗收交付使用監(jiān)理簽發(fā)整改通知單施工單位整改有缺陷單位工程驗收程序序圖二、工程質(zhì)量控制制的一般內(nèi)容根據(jù)設(shè)計規(guī)范和合合同要求，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場情況況，本監(jiān)理單單位重點做好好工程施工階階段質(zhì)量保證證體系的完善善、圖紙會審審和技術(shù)交底底、施工準備備與開工報告告審批，各單單位工程主要要工序管理、質(zhì)質(zhì)量驗收與評評定以及質(zhì)量量問題與事故故處理等六個個方面的質(zhì)量量控制。具體體控制內(nèi)容與與要點分述如如下：（一）工程質(zhì)量控控制工作流程程見工程質(zhì)量量控制工作程程序圖（二）質(zhì)量保證體體系要求承包商做好以以下的工作內(nèi)內(nèi)容：1、制定明確的質(zhì)量量目標和質(zhì)量量趕超與改進進措施計劃，并并將具體的目目標任務(wù)落實實到有關(guān)部門門和個人；2、按照質(zhì)量管理工工作的計劃一一實施一檢查查一處理（PPDCA）循循環(huán)，組織質(zhì)質(zhì)量保證體系系的全部活動動；3、建立專職的質(zhì)量量檢測和管理理機構(gòu)、配備備必要的檢測測設(shè)備和專職職人員；4、建立和健全各級級人員的質(zhì)量量責(zé)任制和保保證質(zhì)量的各各項管理制度度；5、組織質(zhì)量管理小小組圍繞質(zhì)量量目標開展質(zhì)質(zhì)量改進活動動；6、做好質(zhì)量管理的的基礎(chǔ)工作：：包括質(zhì)量教教育、標準化化、檢測計和和質(zhì)量信息等等工作。（三）圖紙會審和和技術(shù)交底１、圖紙會審的具具體內(nèi)容和要要點如下：1）工程結(jié)構(gòu)是否符符合經(jīng)濟合理理的原則；2）圖紙是否存在方方案性問題，各各專業(yè)、各分分項目之間的的配合有無不不協(xié)調(diào)的問題題：3）圖紙各部尺寸、標標高是否統(tǒng)一一、準確；4）結(jié)構(gòu)、設(shè)備管線線安裝之間有有無矛盾；5）各種專業(yè)管線的的走向是否合合理；6）有無難以實現(xiàn)的的結(jié)構(gòu)，難以以提供的材料料、設(shè)備。2、技術(shù)交底的具體體內(nèi)容和要點點如下：1）詳細介紹設(shè)計圖圖紙的要求、工工程特點、質(zhì)質(zhì)量標準；2）保證施工質(zhì)量及及安全生產(chǎn)的的技術(shù)措施；；3）對設(shè)計圖紙標注注的軸線、標標高、圖示尺尺寸的特殊要要求；4）詳細介紹地質(zhì)、地地下水位的情情況及施工中中應(yīng)注意的問問題和技術(shù)措措施；5）交叉作業(yè)的施工工應(yīng)注意的問問題；6）設(shè)計變更的原因因，設(shè)計要點點、特點；7）各單位工程的設(shè)設(shè)計要點、施施工特點及特特殊的技術(shù)措措施。（四）施工準備與與開工報告1、《施工組織設(shè)計計》己經(jīng)過批批準；2、有關(guān)證件、進場場的主要工程程技術(shù)管理人人員、組成、數(shù)數(shù)量、職責(zé)分分工，特殊工工種的種類、數(shù)數(shù)量、上崗證證以及一般勞勞動力的數(shù)量量和分工方案案等；3、進場的主要施工工機械設(shè)備種種類、型號、生生產(chǎn)能力和數(shù)數(shù)量等；4、擬定的單項工程程施工方案所所確定的施工工流向、順序序和主要施工工方法、機械械，以及各項項施工技術(shù)措措施等；5、工程使用的材料料、構(gòu)件、成成品與半成品品的合格證、質(zhì)質(zhì)保書、試驗驗報告及進場場計劃等；6、施工測量放樣及及檢驗測量；；7、施工臨時設(shè)施，施工許可證等條件準備情況；8、開工報告中的上上述各項準備備工作。圍繞繞各單位工程程逐項檢查。（五）質(zhì)量事故的的處理工程質(zhì)量事故發(fā)生生后，按以下下程序進行處處理。1、事故報告1）一般質(zhì)量問題：：發(fā)生單位7天內(nèi)，書面面上報企業(yè)上上級主管部門門。2）一般質(zhì)量事故：：事故發(fā)生單單位應(yīng)在3天內(nèi)書面上上報該工程受受檢的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)。3）重大質(zhì)量事故：：重大事故發(fā)發(fā)生后，事故故發(fā)生單位必必須以最快的的方式，向上上級主管部門門和事故發(fā)生生地建設(shè)行政政主管部門及及檢察、勞動動（如有人身身傷亡）部門門報告；同時時，事故發(fā)生生單位應(yīng)當(dāng)在在二十四小時時內(nèi)寫出書面面報告，按上上述所列程序序和部門逐級級上報。2、調(diào)查研究1）重大質(zhì)量事故：：事故發(fā)生后后，施工單位位應(yīng)嚴格保護護事故現(xiàn)場，采采取有效措施施搶救人員和和財產(chǎn)，防止止事故擴大。因因搶救人員、疏疏導(dǎo)交通等原原因，需要移移動現(xiàn)場物件件時，應(yīng)做出出標志，繪制制現(xiàn)場簡圖并并做書面記錄錄，妥善保存存現(xiàn)場重要痕痕跡、物證、有有條件的應(yīng)拍拍照或錄像。2）一般質(zhì)量問題和和一般質(zhì)量事事故：質(zhì)量事事故發(fā)生后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)發(fā)出書面指指令，停止有有質(zhì)量問題的的部位及其有有關(guān)聯(lián)部位的的下道工序施施工、施工單單位收到指令令后，應(yīng)書面面報告事故的的詳細情況、嚴嚴重程序、原原因、處理的的方案和技術(shù)術(shù)措施。必要要時，應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理工程師邀邀請有關(guān)設(shè)計計、施工、材材料等方面的的專家參加論論證，或成立立專門小組，通通過調(diào)查研究究，確定事故故的原因、影影響范圍、性性質(zhì)和對工程程的危害或影影響的程序等等，并整理書書面資料和報報告。3、情況分析1）應(yīng)在調(diào)查研究的的基礎(chǔ)上，通通過計算、探探傷、檢測、荷荷載試驗等手手段。查明事事故的原因、事事故的嚴重程程序及時工程程的危害程序序、事故的變變化（或惡化化）的可能性性等，提出事事故處理的措措施和決定。2）質(zhì)量事故要慎重重對待，以便便盡快根據(jù)分分析結(jié)論和合合同作出處理理決定。4、事故處理1）質(zhì)量事故的處理理，要求有關(guān)關(guān)單位對事故故調(diào)查、分析析、處理方案案的意見取得得一致，并且且能確保消除除陷患（或缺缺陷），能保保證物的使用用處安全和使使用功能。同同時，事故處處理方案及技技術(shù)措施，應(yīng)應(yīng)委托原設(shè)計計單位提出；；若由承包單單位提供技術(shù)術(shù)，方案必須須經(jīng)原設(shè)計單單位簽字認可可。2）事故處理要實行行“三不放過原原則”；事故原因因不清不放過過，事故責(zé)任任和群眾沒有有受到教育不不放過，沒有有防范措施不不放過。5、鑒定驗收1）事故處理后應(yīng)通通過檢查、鑒鑒定、驗收作作出最后結(jié)論論，其內(nèi)容包包括：隱患已已消除，結(jié)構(gòu)構(gòu)安全可靠；；結(jié)構(gòu)加固補補強，安全滿滿足要求；事事故排除，可可以繼續(xù)施工工；雖然結(jié)構(gòu)構(gòu)外形改變，建建筑可以處理理等幾種情況況。2）經(jīng)法定檢測單位位鑒定達不到到原設(shè)計要求求，但經(jīng)原設(shè)設(shè)計單位復(fù)核核、驗算認可可，仍能夠滿滿足結(jié)構(gòu)和使使用功能要求求時，可不加加強。3）必要時，還應(yīng)通通過有關(guān)儀表表檢測、荷載載試驗等方法法，取得可靠靠數(shù)據(jù)以后，才才能作出明確確的結(jié)論。對對一時難以作作出結(jié)論的事事故，在不影影響安全的原原則下，可以以提出進一步步觀測、檢查查，以后再作作處理的要求求。6、工程質(zhì)量事故的的資料和文件件工程質(zhì)量事故處理理完后，必須須對處理的全全過程寫出報報告，并附有有關(guān)資料、文文件存檔備查查。（六）質(zhì)量驗收和和評定1、驗收程序1）施工承包商在自自檢合格的基基礎(chǔ)上填寫工工序驗收申報報單（并附自自檢記錄）。2）監(jiān)理人員在及時時復(fù)核或檢測測后，及時簽簽署本道工序序的監(jiān)理意見見3）對驗收不合格的的工序及時下下達監(jiān)理工程程師通知單，明明確整改的項項目并限期完完成。4）各道工序完成，施施工方在自行行評定合格且且質(zhì)保資料齊齊全的基礎(chǔ)上上提出工程竣竣工預(yù)驗收申申請報告。5）在竣工預(yù)驗收中中各項問題整整改合格后由由施工方向建建設(shè)方交竣工工驗收申請報報告。6）建設(shè)單位收到申申請報告后，在在規(guī)定時間組組織監(jiān)理、施施工、設(shè)計及及地質(zhì)勘探單單位組成驗收收組進行竣工工驗收。7）竣工驗收后在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)由由建設(shè)單位向向南京市建設(shè)設(shè)行政主管部部門申請辦理理備案手續(xù)。2、驗收結(jié)果參加驗收的各單位位負責(zé)人簽字字同意后，合合格工程在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)向向主管部門備備案即可投入入使用。不合合格工程嚴禁禁投入使用。三、工程質(zhì)量控制制的一般方法法和手段（一）質(zhì)量控制原原則1、以《建筑工程施施工質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標準》及及各專業(yè)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范等為為依據(jù)，督促促施工單位全全面實現(xiàn)監(jiān)理理合同約定的的質(zhì)量目標。2、對工程項目施工工全過程實施施質(zhì)量控制，以以質(zhì)量予控為為重點。3、施工現(xiàn)場質(zhì)量管管理應(yīng)有相應(yīng)應(yīng)的施工技術(shù)術(shù)標準，健全全質(zhì)量管理體體系、施工質(zhì)質(zhì)量檢驗制度度和綜合施工工質(zhì)量水平評評定考核制度度。4、本工程應(yīng)按下列列規(guī)定進行施施工質(zhì)量控制制：1）工程采用的主要要材料、半成成品、成品、構(gòu)構(gòu)配件、器具具和設(shè)備應(yīng)進進行現(xiàn)場驗收收。凡涉及安安全功能的有有關(guān)材料，產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定定進行見證取取樣復(fù)試。并并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師審查認認可。2）各工序應(yīng)按施工工技術(shù)標準進進行質(zhì)量控制制，每道工序序完成后，應(yīng)應(yīng)進行檢查驗驗收。3）相關(guān)專業(yè)工種之之間，應(yīng)進行行交接檢驗，并并形成紀錄。未未經(jīng)監(jiān)理工程程師檢查認可可，不得進行行下道工序施施工。（二）質(zhì)量控制的的一般方法和和手段根據(jù)上述控制內(nèi)容容和要點，本本單位將采用用下列方法和和手段，對本本工程施工質(zhì)質(zhì)量進行監(jiān)督督控制。1、跟蹤旁站對于工程中重要的的工序或關(guān)鍵鍵部位的施工工，監(jiān)理將按按旁站監(jiān)理細細則有計劃進進行旁站監(jiān)督督并詳細填寫寫旁站記錄資資料，總監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要要求對現(xiàn)場進進行巡視檢查查。2、實測實量它是建筑對象平面面位置、高程程、幾何尺寸寸等控制的重重要手段。施施工前監(jiān)理人人員應(yīng)對施工工放線及高程程控制進行檢檢查，嚴格控控制，不合格格者不得施工工；有些在施施工過程中也也應(yīng)隨時注意意控制，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，及時時糾正；中間間驗收時，對對于平面位置置、高程、幾幾何尺寸等不不合要求者，應(yīng)應(yīng)指令施工單單位處理。3、平行檢驗每道工序中諸如材材料性能、拌拌合料配合比比、成品的強強度等物理力力學(xué)性能以及及樁的承載能能力等，都需需通過試驗手手段取得試驗驗數(shù)據(jù)來判斷斷質(zhì)量情況。4、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工工作程序規(guī)定雙方必須遵守守的質(zhì)量監(jiān)控控工作程序，按按規(guī)定的程序序進行工作，這這也是進行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的必必要手段和依依據(jù)。例如，未未提交開工申申請單并得到到監(jiān)理工程師師的審查、批批準不得開工工：未經(jīng)監(jiān)理理工程師簽署署質(zhì)量驗收單單予以質(zhì)量確確認，不得進進行下道工序序施工等。5、書面指令它是運用監(jiān)理工程程師指令控制制權(quán)的具體形形式。所謂指指令文件主要要是質(zhì)量控制制類的聯(lián)系單單、通知單和和指令單。如如因時間緊迫迫，來不及做做出正式的書書面指令，也也可以用口頭頭指令的方式式下達給施工工單位，但隨隨即應(yīng)按合同同規(guī)定，及時時補充書面文文件對口頭指指令予以確認認。6、支付控制如果施工單位的工工程質(zhì)量達不不到要求的標標準，而又不不能按監(jiān)理工工程師的指示示承擔(dān)處理質(zhì)質(zhì)量問題的責(zé)責(zé)任，予以處處理使之達到到要求的標準準，監(jiān)理工程程師有權(quán)采取取拒絕開具支支付證書的手手段，停止對對施工單位支支付部分或全全部工程款，由由此造成的損損失由施工單單位負責(zé)。顯顯然，這是十十分有效的控控制和約束手手段。四、工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)質(zhì)量控制措施施（一）組織措施1、落實項目監(jiān)理機機構(gòu)中質(zhì)量控控制部門的人人員，包括測測量、材料、信信息等各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員，做做到專業(yè)齊全全配套，人員員數(shù)量滿足監(jiān)監(jiān)理工作需要要，思想道德德素質(zhì)和業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)素質(zhì)符符合要求；2、明確各專業(yè)監(jiān)理理人員質(zhì)量控控制工作，任任務(wù)和管理職職責(zé)，授予相相應(yīng)職權(quán)；3、制定質(zhì)量控制工工作流程并貫貫徹實施；4、建立質(zhì)量控制工工作考核標準準，以優(yōu)良工工程標準為驗驗收目標，以以促進監(jiān)理人人員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)積極性和創(chuàng)創(chuàng)造性。（二）技術(shù)措施1、工程項目施工招標標階段1)協(xié)助業(yè)主編制招標標文件中的技技術(shù)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量要求，評評審?fù)稑藭兄杏嘘P(guān)保證質(zhì)質(zhì)量部分的內(nèi)內(nèi)容。2）協(xié)助業(yè)主考察投投標單位施工工現(xiàn)場的質(zhì)量量，檢查投標標單位的質(zhì)量量保證體系。3）協(xié)助業(yè)主進行施施工承包合同同洽談，明確確合同中有關(guān)關(guān)質(zhì)量責(zé)任的的條款。2、工程項目開開工建設(shè)前的的準備階段1）施工現(xiàn)場的復(fù)查，包包括界樁、標標準點的定位位復(fù)核。2)施工環(huán)境調(diào)查，對對所發(fā)現(xiàn)的影影響質(zhì)量的重重大外部因素素寫出評估報報告及制定預(yù)預(yù)防措施。3)由項目總監(jiān)組織專專業(yè)監(jiān)理人員員熟悉監(jiān)理合合同、施工承承包合同，認認真熟悉施工工圖紙及有關(guān)關(guān)設(shè)計說明和和技術(shù)資料，充充分了解項目目設(shè)計意圖和和各項技術(shù)要要求。4）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)設(shè)計交底及圖圖紙會審工作作。5)審查承包商的施工工準備工作，包包括承包商的的管理機構(gòu)和和負責(zé)人名單單，承包商現(xiàn)現(xiàn)場人員及進進場計劃，進進場設(shè)備、機機械的數(shù)量、型型號、規(guī)格等等計劃。6)對承包商編制的施施工組織設(shè)計計、重要技術(shù)術(shù)方案進行審審查，必要時時對特殊項目目建議業(yè)主組組織專家進行行專項評審。7）根據(jù)合同條款規(guī)規(guī)定，審查現(xiàn)現(xiàn)場開工條件件。3、施工階段質(zhì)量控控制施工階段質(zhì)量控制制的技術(shù)措施施主要是嚴格格事前、事中中、事后質(zhì)量量控制。1）質(zhì)量的事前控制制（1）掌握和熟悉質(zhì)量量控制的技術(shù)術(shù)依據(jù)，主要要包括：地質(zhì)質(zhì)、水文勘察察報告：設(shè)計計圖紙和設(shè)計計文件；有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標準和和強制性標準準：施工組織織設(shè)計、技術(shù)術(shù)交底及圖紙紙會審記錄：：工程質(zhì)量檢檢驗評定標準準，質(zhì)量等級級評審規(guī)定。根據(jù)招標文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；（2）建立本項目的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理控制制體系。（3）施工場地的質(zhì)檢檢驗收：現(xiàn)場場障礙物拆除除；測量控制制點及測量放放樣標樁、成成果表的交接接驗收和復(fù)測測。（4）根據(jù)工程承包合同同有關(guān)條款，依依據(jù)設(shè)計文件件，對承建商商采購材料、設(shè)設(shè)備及構(gòu)配件件進行控制，主主要材料的規(guī)規(guī)格、型號、樣樣式應(yīng)征得業(yè)業(yè)主的認可。業(yè)業(yè)主提供材料料設(shè)備時，應(yīng)應(yīng)業(yè)主的要求求，專業(yè)監(jiān)理理工程師可以以協(xié)助業(yè)主進進行設(shè)備選型型，設(shè)備到貨貨后依照合同同組織開箱驗驗收并辦理相相應(yīng)手續(xù)。（5）做好對承包單位位，分包單位位和材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位的資質(zhì)審查查。（6）督促承包單位建建立并完善質(zhì)質(zhì)量保證體系系。（7）檢查工程使用的原原材料、半成成品：審核工工程所用材料料、半成品的的出廠證、合合格證、質(zhì)量量保證書：抽抽檢材料、半半成品質(zhì)量：：對采用的新新材料、新型型制品進行技技術(shù)鑒定文件件的核查；對對重要原材料料、制品、設(shè)設(shè)備的生產(chǎn)工工藝、質(zhì)量控控制、檢測手手段進行實地地考察，督促促生產(chǎn)廠家完完善質(zhì)量保證證體系和質(zhì)量量保證措施；；核查結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家家生產(chǎn)許可證證，考察其生生產(chǎn)工藝；（8）施工機械的質(zhì)量量控制：對施施工機械，按按其技術(shù)說明明書查驗其技技術(shù)性能：檢檢查測量儀器器等計量儀器器、器具的技技術(shù)合格證，使使用前應(yīng)進行行檢驗校正。對工程質(zhì)量或?qū)Π踩兄卮笥绊懙氖┕C械、設(shè)備，應(yīng)審核承包商提供韻技術(shù)性能的報告，塔吊、樁機等必須通過安檢部門驗收，凡不符合要求的不能使用；（9）審查施工單位提提交的施工組組織設(shè)計或施施工方案；監(jiān)監(jiān)理組織審查承包包單位質(zhì)量管管理體系，技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系；審核核施工方案，尤尤其要認真審審核新材料、新新工藝、新技技術(shù)等施工方方案；是否有有保證工程質(zhì)質(zhì)量的可靠技技術(shù)、組織措措施；是否制制定了重點部部位、關(guān)鍵工工序施工方法法文件；審查查是否制定了了保證工程質(zhì)質(zhì)量的預(yù)控措措施；是否編編制了標準工工藝流程圖；；審核施工單單位制定的材材料試驗和施施工試驗的取取樣方法和試試驗方案；審審核施工單位位制定的成品品保護的措施施；有無完善善的質(zhì)量報驗驗制度及質(zhì)量量事故報告制制度。（10）嚴格執(zhí)行單位工工程開工報告告審批制度；；有無經(jīng)有關(guān)關(guān)專業(yè)監(jiān)理工工程師和總監(jiān)監(jiān)批準的施工工組織設(shè)計或或施工方案：：有無經(jīng)有關(guān)關(guān)專業(yè)監(jiān)理工工程師和總監(jiān)監(jiān)簽署“同意”的材料、設(shè)設(shè)備進場使用用報驗單；有有無經(jīng)有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工程程師和總監(jiān)簽簽署“同意”的施工用大大型設(shè)備進場場使用申報表表；有無經(jīng)有有關(guān)專業(yè)監(jiān)理理工程師和總總監(jiān)批準的首首道工序施工工方案；有無無經(jīng)有關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和總監(jiān)核驗驗合格的施工工放樣測量報報驗單；認真真核查承包單單位特殊技術(shù)術(shù)工種的上崗崗證，無證人人員不準上崗崗操作。（11）完善生產(chǎn)環(huán)境、管管理環(huán)境改善善的措施；協(xié)協(xié)助施工單位位完善質(zhì)量保保證工作體系系與安全、文文明施工組織織保證體系及及相應(yīng)的崗位位責(zé)任制度；；主動向當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)量站聯(lián)系系，匯報在本本項目開展質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督的具具體方法，爭爭取質(zhì)量監(jiān)督督站的指導(dǎo)和和幫助；審核核施工單位關(guān)關(guān)于材料、制制品試件取樣樣及試驗的方方法；審核施施工單位制定定的成品保護護的措施、方方法；施工單單位試驗室的的資質(zhì)考察；；完善質(zhì)量報報表、質(zhì)量事事故的報告制制度等。2)、質(zhì)量的事中控制制（1）施工工藝過程的的質(zhì)量控制依依據(jù)：針對工工程項目的具具體情況，施施工工藝過程程的質(zhì)量控制制依據(jù)是：國國家和地方有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)法律、法規(guī)規(guī)施工圖設(shè)計計；工程施工工及驗收規(guī)范范：質(zhì)量檢驗驗評定標準：：強制性標準準；監(jiān)理合同同和有關(guān)本工工程的建設(shè)合合同等；（2）要求承包商建立立和完善工序序控制體系；；（3）工序交接檢查：：堅持“上道工序不不經(jīng)檢查驗收收合格，不準準進行下道工工序施工”的原則。上上道工序完成成后，先由施施工單位進行行自檢、專職職檢合格后，再再申報現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師進進行實地抽檢檢。監(jiān)理檢驗驗合格后簽署署書面認可，方方可進行下道道工序施工；；（4）隱蔽工程檢查驗驗收：隱蔽工工程完成后，先先由施工單位位自檢、專職職檢查，初驗驗合格后填報報隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量驗收通知知單，報監(jiān)理理工程師檢查查驗收，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理認定符合合要求，方可可進行隱蔽；；（5）工程洽商與設(shè)計計變更應(yīng)按規(guī)規(guī)定程序處理理；（6）工程質(zhì)量事故處處理：包括質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查，原因和和責(zé)任分析，質(zhì)質(zhì)量事故處理理措施的擬定定；核準處理理工程質(zhì)量事事故的技術(shù)措措施或方案；；實施處理過過程監(jiān)理及檢檢查與驗收；；處理效果的的認定等：（7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達停工工指令。為了了保證工程質(zhì)質(zhì)量，出現(xiàn)下下述情況之一一者，監(jiān)理工工程師將指令令施工單位停停工整改；未未經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢檢合格即進行行下道工序作作業(yè)者；工程程質(zhì)量下降，經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施而效果果不好繼續(xù)作作業(yè)者：擅自自采用未經(jīng)認認可或批準的的材料；擅自自變更設(shè)計圖圖紙的要求；；擅自將工程程轉(zhuǎn)包；擅自自讓未經(jīng)同意意的分包單位位進場作業(yè)者者；沒有可靠靠的質(zhì)量保證證措施貿(mào)然施施工，已出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量下降征征兆者等。（8）嚴格執(zhí)行復(fù)工報報告審批制度度；（9）行使好質(zhì)量否決決權(quán)，為工程程進度款的支支付簽署質(zhì)量量論證意見，施施工單位工程程進度款的支支付申請，必必須有質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工程師方面的的論證意見，這這既是質(zhì)量控控制的需要，也也是投資控制制的需要；（10）質(zhì)量、技術(shù)簽證證：有關(guān)工程程質(zhì)量和技術(shù)術(shù)問題方面的的最終簽證，只只能由項目總總監(jiān)理工程師師一人簽署。專專業(yè)監(jiān)理工程程師、現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理員可可在有關(guān)質(zhì)量量和技術(shù)方面面原始憑證上上簽字，最后后由總監(jiān)理工工程師核簽方方可有效。（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日日志，現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工程程師及質(zhì)量檢檢驗人員應(yīng)逐逐日記錄有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動動態(tài)及影響因因素的情況；；（12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會，定期期向建設(shè)單位位報告有關(guān)工工程質(zhì)量動態(tài)態(tài)情況，一般般應(yīng)每月向建建設(shè)單位報告告有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量方面的情情況，重大質(zhì)質(zhì)量事故及其其它質(zhì)量方面面的重大事宜宜則應(yīng)及時提提出報告。3)、質(zhì)量的事后控制制（1）工程竣工后，在在施工單位自自行驗收合格格，提出竣工工報告及驗收收申請后，監(jiān)監(jiān)理進行預(yù)驗驗收；（2）通過預(yù)驗收對單位位工程進行質(zhì)質(zhì)量評定；（3）審查施工單位編編制的竣工資資料與竣工圖圖紙；（4）編制監(jiān)理竣工文件件（含監(jiān)理招招投標文件、監(jiān)監(jiān)理合同、規(guī)規(guī)劃、細則、月月報以及施工工過程中檢測測、復(fù)檢、評評定資料，監(jiān)監(jiān)理與施工單單位、設(shè)計單單位、建設(shè)單單位來往文件件和工程監(jiān)理理總結(jié)等）。（三）經(jīng)濟措施1、對工程變更方案案進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析，使使之符合目標標控制要求；；2、對工程質(zhì)量優(yōu)良良者按合同約約定給予獎勵勵；制定達到到魯班獎獎勵勵計劃；3、對不符合約定的的工程質(zhì)量者者，按合同約約定給予處罰罰；4、對不合格工程不不予計量，不不支付工程款款。（四）合同措施1、按合同約定的質(zhì)質(zhì)量標準和適適用的法律、法法規(guī)、規(guī)范、標標準對工程質(zhì)質(zhì)量進行檢查查驗收；2、按合同約定檢查查施工單位項項目經(jīng)理等主主要管理人員員是否到位；；3、按合同約定檢查查建設(shè)單位和和施工單位供供應(yīng)或采購材材料、設(shè)備的的品種、規(guī)格格、質(zhì)量；4、按合同約定進行行隱蔽工程和和中間驗收，工工程質(zhì)量檢查