激蕩三十年讀后感

Whatareyouafraidofstartingfromalowstartingpoint,thebigdealistoredoubleyourefforts.簡單易用輕享辦公（頁眉可刪）激蕩三十年讀后感激蕩三十年讀后感1這段時間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國際視野的高度，透過民間觀察的角度，用真實和激情相交融的優(yōu)美文字，整體和個體相結(jié)合的描述手法，將一部改革開放30年的中國企業(yè)發(fā)展史清晰地呈現(xiàn)在讀者面前，客觀、全面、細致、生動地再現(xiàn)了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng)造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒落、經(jīng)驗與教訓?！斑@是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語可能的確反映了1978到20__中國改革開放三十年的歷程。作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象，并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因，并在每年都附上一個典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒臺、健力寶的沉寂等?？梢哉f頗有當代中國經(jīng)濟資治通鑒的感覺。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國這三十年這樣一個發(fā)展模式。改革開放早期、初期，在國家呵護和政策扶植下一批國營企業(yè)拔地而起，茁壯成長，但當時代漸漸步入改革開放成長期后，國家開始放手這些溺愛的“孩子”時，他們開始掉隊了，他們原有的市場開始不斷遭到自主能力更強的民營企業(yè)和私有企業(yè)的猛烈蠶食，有些國企甚至砰然倒下。這10多年間，國營企業(yè)、私有企業(yè)、以及股份制公司的興衰變化，中國的經(jīng)濟發(fā)展帶有強烈的政府和民營資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經(jīng)濟資源，而改革便是讓民營資本一步步向國有經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)起進攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，于是便有了書中一個又一個的故事。中國企業(yè)的三十年歷程，有多少激動人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過去我們講，“三十年河東、三十年河西”，但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，中國絕大多數(shù)的企業(yè)只能各領(lǐng)風騷三五年，一時風光無限，不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業(yè)，也難以幸免地經(jīng)歷了從神話到噩夢的輪回，“泰坦尼克現(xiàn)象”此起彼伏。究其原因：正是在這個激情年代中，中國企業(yè)界和企業(yè)家形成了一種非理性的市場運營模式和思維，涌動在激情之中的那股不可遏制的投資和擴張沖動，上演了一出令世界矚目的中國企業(yè)崛起大戲，可也正是這種過度泛濫的激情把中國的市場推向了新的無序和盲動，使如今的中國市場呈現(xiàn)出非線性的迷亂態(tài)勢。更要時刻警覺的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。這本書讓我深深地懂得了兩個道理，時勢造企業(yè)，識時務(wù)者為俊企業(yè)。在中國特定的國情背景下，事業(yè)要有所成就，一定要及時關(guān)注中央的政策走向，把握歷史的風向，因為根據(jù)“叢林法則”——存活下來的物種，不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應(yīng)的物種。只有能夠不斷適應(yīng)政策及時代變化的企業(yè)才能長治久安，才能長盛不衰。企業(yè)這樣，人亦如此!讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空?！比甑闹袊髽I(yè)史，在歷史的'長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時期中國經(jīng)濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。作者的寫作目的絕不是簡單地為這段高歌猛進同時又充滿曲折的30年商業(yè)史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實和理性的層面上抽絲剝繭”，為我們揭示“一個空前復(fù)雜而大半面目未清的時代”。同時也告誡我們，在進入改革發(fā)展事業(yè)的“深水區(qū)”，更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態(tài)，更良好的職業(yè)操守、更奮發(fā)的拼搏精神，努力走向希望的春天，真正成就企業(yè)的不朽。激蕩三十年讀后感2這是一本紀錄改革開放三十年的書。從1978年深圳蛇口的開放，再到20__年北京奧運和汶川地震。在我們看來，好快。但這30年是中國從弱到富，的一個過程。我個人喜歡歷史和哲學，在這三十年里，我感想太多。1978年，中國貧窮落后。于是鄧小平出國考查，在日本看到了現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，這位老人謙卑的對松下創(chuàng)始人松下幸之助說，我們國家落后，你要多幫幫我們。在隨后乘坐高速列車的時候，小平沉默，他在想著要怎樣才能讓我們的國家走上這樣一條快車道。于是回國后，把深圳保安一個縣給了一位在港的國人，中央放手。但他只要了蛇口一地，因為他自己也沒有把握。他想，如果失敗了，能把損失降低點。就這樣，靠著引進外資，深圳成了一個典型，打開了中國改革開放的大門。在隨后的發(fā)展中，國家缺的不僅僅是資金技術(shù)，還有與之配套的法律、公民道德。中國一汽和德國大眾合作時，德國人拿了一百多項專利技術(shù)，但中國卻沒有什么反應(yīng)。德國人了解了一翻后，才發(fā)現(xiàn)，在中國連專利保護法都沒有。隨后法律的完成還是德國人一起參與。中國靠著中國制造，成為了世界工廠，但隨之帶來的能源、社會問題，讓人們清楚的知道。中國，不能一直這樣下去。30年，見證了民營企業(yè)家的艱苦發(fā)展。他們最艱難的不是怎么賺更多的錢，而是在一個制度不完善的國家，靠著走在前面的人用企業(yè)和個人的生命去適應(yīng)和改變制度。那些先行者他們雖然沉沒在歷史的長河中。但正是因為有了他們這樣一部分人，中國的改革才能不斷的前行。30年的時間，讓我看到了歷史可以帶來的機遇，以及歷史帶給我們的傷害。大丘莊，現(xiàn)在去問周圍的人又有幾個知道。我是學市場的，大丘莊的發(fā)家致富，給我是一個啟示。我很幸運，自己生在現(xiàn)在這么一個時代，不然，用現(xiàn)在的方法去建立市場早就被槍斃了。海爾領(lǐng)導(dǎo)人張瑞敏，給海爾定的第一條規(guī)定居然是不準在車間大小便。現(xiàn)在的海爾已經(jīng)是世界五百強企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人，不知道想了多少辦法來建立海爾的文化，就算今天換掉海爾的領(lǐng)導(dǎo)人，我想海爾還是會是一個優(yōu)秀的企業(yè)，因為他有文化在那。有一種精神。國家四大銀行背水一戰(zhàn)的改革，江澤民是這樣回答外國記者的。只準成功，不許失敗。最后概括的時候，評語是。四家銀行的改革成功，里面包含了社會主義的全部密碼。20__年汶川的地震帶給我們傷痛，但同時也帶給我們太多的感動。這場突如其來的地震，檢驗了80后、90后，讓社會知道，我們的國家有希望。結(jié)束的時候，有一個美國家長給孩子的話。30年前給孩子說，要把碗里的飯吃干凈，中國的孩子還有很多餓肚子;30年后是這樣說孩子的，你去做作業(yè)吧，不然你的工作可能隨時被中國的孩子搶掉。中國，已經(jīng)在復(fù)興的大道之上。從歷史中我看到，選擇比努力更重要。有些事情在一個時代背景下是殺頭的，但在另一個時代背景下，卻是光榮的。我們做很多事之前，要先思考，這樣一件事，我該怎樣去做，才能更快更好。要充分的看到時代的大背景，也要留意周圍的小的現(xiàn)象。要敢于去承擔風險，當看的傻子瓜子，就是在別人還舉足不前時大膽的去干，任何事如果要等到?jīng)]有一點風險再去做時，雖然安全。但，大家都會跟著來，同一個蛋糕許多人分，你能得到的自然就少了。機遇，要有準備去迎接，也要有膽量去面對。風險與回報成正比。在時代背景下，有一部分人注定了是先行者，但他們是可敬的。后來的追隨者，應(yīng)該更慶幸和珍惜前人用生命換來的成果，更加努力的去創(chuàng)造更多的物質(zhì)和精神財富。自己的財富要懂得與社會聯(lián)系在一起。發(fā)展自己的同時，不忘社會。這樣，我們的國家才能有新的動力和希望。激蕩三十年讀后感3《激蕩三十年》是按年編寫的改革開放三十年間的企業(yè)史。它羅大量的現(xiàn)實素材，一年年、一件件如實地記錄了1978年改革開放以來發(fā)生在祖國大地上的可堪載入史冊的大事和人物，記錄了改革開放三十年間國有企業(yè)和民營企業(yè)在改革和崛起中的艱難歷程。不同于傳統(tǒng)財經(jīng)類書籍的冰冷數(shù)字和模型，它是一部情節(jié)跌宕起伏、血肉豐滿的書籍，在描繪走在時代前沿的弄潮兒們的奮斗歷程的同時，讓我們對這段時期中國經(jīng)濟發(fā)展的歷程有了一定的了解。放下書本，平復(fù)激動的心情，這本書給我們帶來了什么？我想帶來的不僅是對那段歲月的見證，更多的是對歷史的反省，以史為鏡，在挫折和錯誤中不斷學習、前進，對我們的未來有一定的指導(dǎo)和驚醒吧。何志毅教授這樣說：1978年到20__年的30年會是中國幾千年歷史上最精彩的華章。今天中華兒女又能因我們的經(jīng)濟成就昂首挺胸面向世界，這種成就是政治家智慧和企業(yè)家智慧交織的結(jié)果。的確沒錯30年的中國企業(yè)經(jīng)歷了大起大落、大悲大喜的激蕩歲月。中國30年改革開放成就舉世睹目，大國的崛起，中國迎來歷史上的空前盛世。從一場沒有藍圖的改革到今天，這30年是中國企業(yè)崛起的時代。而本書的作者吳曉波用他的心和他的筆為我們編織了這30年間大政治背景下企業(yè)和企業(yè)的“貨殖列傳”。三十年前的舊時光以現(xiàn)在的眼光看，似乎是商業(yè)的蠻荒時代，任何一個人只要圈住一塊地，奮力奔跑，再加上一些勇氣和膽識，似乎就可以賺的盆缽滿溢；只是，上述種種不是歷史的全部真相，事實上，那個年代的灰色地帶絕對是一把鋒利的雙刃劍，這把劍可能將人送到國家的權(quán)力中心享受改革先鋒的榮光，更可能根據(jù)國家的調(diào)控政策或政治風向被打入無底地獄，人還是那個人，事還是那件事，光榮和罪惡一線之隔。所以海爾的張瑞敏在辦公室里懸掛著一副字畫叫做“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，這是那個年代特有的恐懼。書中記錄著改革開放這三十年來，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷，無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人，記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國IT界叱咤風云的精英人物，描繪出年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業(yè)能人的命運沉浮，《激蕩三十年》通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經(jīng)濟三十年來的改革發(fā)展進程。描繪1978年至20__年的中國企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言：“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗?！彪m然單挑一條企業(yè)成長的主線來講述略顯單薄，不過卻讓我們看到了與之并行的政治體制改革、思想解放、全球化沖擊的其他改革主線，他們互相交錯糾纏，共同構(gòu)成了這三十年來的復(fù)雜態(tài)勢。在通向未來的道路上，充滿未知與希望，或許我們看不清未來，但是我們可以看到過去。本書對改革開放