交接班管理制度

Word-15-交接班管理制度一、目的

為規(guī)范生產班組交接班管理，清楚、明確交接班的方法、內容和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保生產穩(wěn)定、連續(xù)、平安運行，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于生產運行期間的生產裝置班組交接班的管理。

三、職能分工

生產管理部門負責交接班的管理。

四、定義

本制度所指的交接班，是指上一生產班組在完成工作時間即將下班，下一生產班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。

五、交接班程序

1，交班預備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產的同時，必需對本崗位設備運行、生產操作、公用工具、平安文明生產（環(huán)境干凈、整理）狀況等進行一次全面檢查。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產、衛(wèi)生、工具等檢查狀況真實具體記錄在《交接記錄表》上。

2，接班預備

（1）準時到崗：接班人員應提前到達公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自己崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任務和上班工作狀況，并進行預先檢查，一般要求提前10-15分鐘到達崗位。

（2）檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，仔細聽取并詢問交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產、機械設備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、平安等狀況，進行逐項檢查，重點生產部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產數據一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。

特殊留意應將發(fā)覺的問題和處理狀況以及留意事項交接清晰，接班人員對以上內容核對無誤，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當班班長報告、確認，待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務和指出交接班中應留意事項。

3，召開班前會

①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應組織全體班組成員開班前會（10分鐘內）。

②班前會地點：車間內

③會議主持：接班班長

4，班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。

②接班班長點名考勤。

③交班班長作交班報告。

④生產部門或相關專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓。

⑤接班班長平安本班生產任務與生產留意事項。

⑥接班班長（或班組平安員）強調平安生產有關事項。

⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結束，各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中消失異議的，由交班班長支配或雙方班長協(xié)商解決。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班狀況具體記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班后會，提出平安生產要求進行班后總結。

六、“十交”與“十不交”

1，“十交”內容及要求

（1）交生產進度產量完成狀況：交本班生產、工藝指標、產品質量、產量入庫和任務完成狀況。

（2）交設備運行狀況：當班期間設備開、停時間，停機緣由。若遇設備故障，則必需說明故障發(fā)生時間、緣由、處理狀況、遺留問題以及其他留意事項。交接中隊重要的崗位、關鍵的設備及有關平安附件，操作掌握儀表運行使用及維護保養(yǎng)狀況等要逐一交代，不行疏忽。

（3）交平安：交當班平安（包括人身平安）、環(huán)保、事故狀況。擔心全因素（不正常狀況）排查及已實行的預防措施和事故（包括事故隱患）處理狀況。

（4）交公用工器具是否齊全、完好：仔細交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數量齊全、清潔完好并查看其質量缺損狀況工具損壞或遺失要具體說明緣由。

（5）交工藝指標過程掌握狀況：交重要的數據、重要的工藝指標執(zhí)行掌握閱歷和留意事項狀況和為下一班所做的預備工作要仔細交接。

（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清晰、完整。

（7）交生產線上存放的原、輔材料是否與生產任務單要求使用的材料相符。及產品質量及存在的問題。

（8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關內容。

（9）交溫升：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生干凈狀況。

（10）交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏狀況。

2，“十不交”內容與要求

（1）生產不正常或事故隱患不明未處理完不交接；

（2）設備維護不好或狀況不明不交接；

（3）崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；

（4）原始記錄不全、不齊、不準、不清晰不交。

（5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務未完成，緣由不清不交接。

（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其他重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經領導批準，進行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)不佳的，不得交接班；

（8）接班人員未到崗的，不得交接班；

（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要具體說明緣由，分清責任，并按有關規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

七、交接班內容與要求

（一）交班內容及要求：

交班員工在交班前必需對本崗位設備運行狀況、生產操作狀況、公用工具、用具狀況及平安、文明生產狀況等進行全面檢查，對以上內容仔細交班。

設備運行狀況的交班內容包括：當班期間設備開、停時間，停機緣由。若遇設備故障，則必需說明故障發(fā)生時間、緣由、處理狀況、遺留問題以及其他留意事項。

公用工具、用具的交班內容主要包括：工具、用具數量及完好狀況，工具損壞或遺失要具體說明緣由。

平安、文明生產狀況交班內容主要包括：本崗位平安隱患排查及處理狀況，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃狀況。

（二）接班內容及要求：

接班者在交接班時間內，應仔細聽取交班狀況介紹，具體閱讀交接班記錄，逐項核對交班記錄，全面巡察檢查設備運行狀況。發(fā)覺交班者未按規(guī)定交班，應準時向班組長反映，待班組特長理后再按規(guī)定程序接班。

（三）交接時應做到“五清”和“兩交接”

1，“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；

2，“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接。

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設備（包括二次設備）經過操作方式變更或檢修，所做平安措施，特殊是接地線，設備存在缺陷，愛護的停復役、變更和定值更改，信號裝置狀況，要在現(xiàn)場交接清晰。

實物交接：指詳細物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行賬面交接。

（四）有以下狀況之一的，不得交接班

1，遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；

2，接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴峻不佳的，不得交接班；

3，接班人員未到崗，不得交接班；

4，記錄不清晰、不清潔的，不得交接班；

5，工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責任區(qū)內清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；

6，交、接班人不簽字的，不得交接班。

八、其他交接班留意事項

1，對口交接：

交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接，不得托付他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。

2，交接事項：

用記錄和口述方式，真實具體地向接班者交清當班平安、環(huán)保、生產和設備運行狀況、操作體會、留意事項，發(fā)覺問題或隱患，主管指示等，如當班有事故或特別狀況發(fā)生過，必需要講解事故或特別狀況發(fā)生經過、可能的緣由、事故損失狀況、事故的處理狀況和閱歷教訓等內容，交班者應在現(xiàn)場說清晰。交班者應照實向接班者反映生產狀況，接班者應仔細、認真檢查生產各方面是否正常，做到交接班清晰。

3，接班未明事宜：

在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產操作閱歷和方法、事故的緣由、平安生產、質量、設備、環(huán)保等相關的內容提出異議，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應準時整改，特別狀況整改后仍達不到交班條件，應向上級匯報，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，連續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務協(xié)作、幫助交班者共同處理遺留問題。

4，接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的狀況由接班者負責；

（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應馬上向接班班長匯報；

（3）若在規(guī)定交班時間內接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但責任應由接班人員負責。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班，但接班崗位的人員支配由雙方班長協(xié)商解決。一般狀況由交接人員連續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特別狀況時，可由主管領導指定接班班長臨時頂崗。

5，交接班責任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)覺的問題）而產生的事故由交班人員負責。

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)覺的問題應由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)覺的問題應由接班者負責。

（3）交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未仔細查看、理解交接班記錄，或對自己不清晰的事項又不準時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應快速將生產恢復正常。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)覺交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經簽字同意接班的，除有明顯證據證明為上班負責的外，原則上全部責任由接班人員擔當。

（6）接班人員在接班后操作有誤消失的不良后果由接班者擔當責任。

（7）接班者一上班就發(fā)覺交班者有有意隱瞞事故或特別狀況之嫌，證據確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者擔當責任。

（8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產有嚴峻影響、確有重大原則問題爭吵不下的，可直接向主管匯報，主管應即時處理解決。

（9）交班過程中嚴禁推諉扯皮、有意刁難或拖延時間。

（10）特種設備、附屬設備在有條件的狀況下要開蓋或開車試用檢查驗收。

6，交接記錄：

（1）各崗位必需按要求設置交接班記錄本，為便利管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產技術部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。

（2）崗位交接班記錄本應仔細按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清晰、詳盡，以免產生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。

7，交接生產：

各崗位員工在完成交接工作后，應馬上投入到生產工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

九、監(jiān)督檢查與考核

1，生產管理人員（部門主管、經理、廠長）與有關專職管理人員不定期參與和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實狀況并準時規(guī)范其要求、程序及內容。對崗位交接班存在的問題準時予以訂正、指導。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、平安操作狀況、著裝以及上崗操作證等。

2，班長對本班交接班是否到位負主要責任，副班長、組長負連帶責任。

3，交班不清私自下班的，按早退懲罰。

4，交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款20-50元。

5，因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責任追究方法加重懲罰。

6，對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產部依據《平安生產責任考核制度》、《生產班組考核管理規(guī)定》、《生產員工考核管理規(guī)定》賜予相關人員進行處理。

交接班管理制度篇二

一、交接班人必需在工作場所進行。

二、交班人應提前半小時做好有關交班工作預備，接班人應提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。

三、值班人不得上連班和隨便轉變倒班秩序（特別狀況報上級批準方可執(zhí)行）。

四、交班人必需將本班的運轉故障及處理經過等各項工作狀況具體向接班人介紹清晰，接班人應與交班人一道按《巡回檢查圖表》具體檢查設備是否正常，有無異狀，并檢查是否清潔。

五、交班前或交班時發(fā)生的一般故障應由交班人負責處理，接班人應幫助進行，處理完畢后進行交班。

六、交班人應將工具、配件和材料逐項向接班人交點，接班人要逐項點收。

七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)覺接班人帶有病容、酒醉或精神失?，F(xiàn)象，均須請示上級處理好后方能交接班。

八、交接完畢，雙方應在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開工作崗位，其所發(fā)生的一切問題應由接班人負責。

九、交接班要做到交得清晰，接得滿足。

交接班管理制度篇三

1、醫(yī)師值班與交接班：

（1）各科在非辦公時間及節(jié)假日，須設有值班醫(yī)師，可依據科室的大小和床位的多少，單獨或聯(lián)合值班。值班人員必需堅守崗位、履行職責，保證診斷、治療工作持續(xù)地進行。

（2）值班醫(yī)師每日在下班前至科室，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時，應巡察病室，了解危重病人狀況，并做好床前交接。

（3）各科室醫(yī)師在下班前應將危重病人的病情和處理事項記入交班簿，并做好交班工作。值班醫(yī)師對重危病人應作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。

（4）值班醫(yī)師負責各項臨時性醫(yī)療工作和病人臨時狀況的處理；對急診入院病人準時檢查填寫病歷，賜予必要的醫(yī)療處置。值班醫(yī)師在其他醫(yī)師不在時，負責全病區(qū)的臨床醫(yī)囑處置，對危重病人的觀看、治療，應記入病程記錄；

（5）值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應請住院總醫(yī)師、經治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。

（6）值班醫(yī)師夜間必需在值班室留宿，不得擅自離開。護理人員邀請時應馬上前往視診。如有事短暫離開時，必需向值班護士說明去向。

（7）值班醫(yī)師一般不脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，應依據狀況賜予適當補休。

（8）每日晨，值班醫(yī)師將病人狀況重點向主治醫(yī)師或主任（副主任）醫(yī)師報告，并向經治醫(yī)師交清危重病人狀況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫(yī)護人員參與，由值班人員報告病人流淌狀況和新入院、危重、手術前后、特別檢查的病員的病情變化，一般不超過15分鐘。危重病員應床頭交接班。

2、護士值班與交接班：

（1）、值班人員應嚴格遵照醫(yī)囑和護士長支配，對病人進行護理工作。

（2）、交班前，護士長應檢查醫(yī)囑執(zhí)行狀況和危重病員記錄，重點巡察危重病人和新病人，并支配護理工作。

（3）、病房應建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞、遺失簿。交班人必需將病人總數、出入院、死亡、轉科、手術和病危人數；新病人的診斷、病情、治療、護理、主要醫(yī)囑和執(zhí)行狀況；送留各種檢驗標本數目；常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等狀況，記入交班簿，向接班人交待清晰后再下班。

（4）、晨間交接班時，由夜班護士重點報告危重病人和新病人病情診斷以及與護理有關的事項。

（5）、早晚交班時，日夜班護士應具體閱讀交班簿，了解病人動態(tài)，然后由護士長或主管護士伴隨日夜班重點巡察病員作床前交班。交班者應給下一班作好必需用品的預備，以削減接班人的忙亂。

（6）、藥房、檢驗、超聲、醫(yī)學影像等科室應依據狀況設有值班人員，并努力完成在班時間內全部工作，保證臨床醫(yī)療工作的順當進行，并做好交接記錄。

（7）、值班人員要做好病區(qū)管理工作，遇有重大問題，要準時向上級請示報告。

車間交接班管理制度篇四

第一條總則

為完善車間交接班管理工作，促進公司正常運營，