企業(yè)安全管理制度匯編(完整版)

企業(yè)安全管理制度匯編(可以直接使用，可編輯實用優(yōu)質(zhì)文檔，歡迎下載）企業(yè)安全管理制度為了加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，保證企業(yè)安全，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司的實際，制定本制度。安全生產(chǎn)制度一、安全檢查制度企業(yè)必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：（一）內(nèi)容包括：設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效；規(guī)定的安全措施是否落實；所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定；作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。（二）日常安全生產(chǎn)檢查。主要由保衛(wèi)部門及各部門負責人負責，必須深入各生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容是：是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題；職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程；生產(chǎn)場所及設(shè)施設(shè)備是否符合安全要求；安全通道、消防通道是否暢通。（三）專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。主要由企業(yè)安全檢查組織對電氣設(shè)備、機械設(shè)備、危險物品、消防設(shè)施、運輸車輛、防塵防毒、作業(yè)現(xiàn)場、庫房等，分別進行檢查。車間、班組安全生產(chǎn)檢查每日一次，企業(yè)每周一次。二、安全生產(chǎn)事故隱患排查整改制度為加強安全生產(chǎn)事故隱患的排查和管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，全面實現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)目標，特制定以下事故隱患整治制度?！八亩ā遍g、定經(jīng)費，確保隱患整改落實，并將整改落實情況報相關(guān)部門驗收備案。入技術(shù)措施安排和檢查計劃內(nèi)，落實限期整改。限期整改指令書，限期進行整改，因拖延整改而造成事故的要按規(guī)定追查責任，嚴肅處理。爭取上級部門的幫助盡快解決。凡不按要求及規(guī)定標準落實隱患整改任務(wù)的人員，因此而釀三、安全事故隱患整改制度1、企業(yè)安全員及其它操作人員發(fā)現(xiàn)隱患，要認真對待，及時整改。任何部門、任何人不能以任何借口推諉。2、一般隱患必須在當日整改，重大隱患視情況在最短時間內(nèi)整改到位。3、隱患整改所需資金必須全額保證。所需原料設(shè)備采購部門必須全力配合采購。4、整改后必須經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)主管部門或企業(yè)安全管理員驗收合格，方能投入使用。四、安全培訓教育制度1、本企業(yè)負責人及各級安全負責人必須接受相關(guān)的安全培訓教育，確保有資格持證上崗。2、本企業(yè)新招員工上崗前必須進行“三級”安全教育(入庫、員工在企業(yè)內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗后重新上崗者，應(yīng)重新進行安全教育。3、企業(yè)對全體職工必須進行安全培訓教育，應(yīng)將按安全生產(chǎn)、安全防火法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要內(nèi)容,并做好培訓記錄備案4（鍋爐工），必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識培訓，并確保取得相應(yīng)的特殊工種證后方可安排上崗。5、各類安全教育合格證按規(guī)定復(fù)審，逾期不復(fù)審，合格證無效。其特種作業(yè)人員的操作資格證書,每年由發(fā)證單位復(fù)審。五、生產(chǎn)場所及設(shè)備安全措施1為職工提供符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。2、生產(chǎn)場所應(yīng)整齊、清潔、光線充足、通風良好，人行道、車道應(yīng)平坦暢通，通道應(yīng)有足夠的照明。3、在生產(chǎn)場所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標志，緊急通道和出入口應(yīng)設(shè)指示牌。4、生產(chǎn)、使用、儲存、運輸化學危險品應(yīng)根據(jù)化學危險品的種類，設(shè)置相應(yīng)的通風、防火、防爆、防毒、監(jiān)測、報警、防潮、避雷、防靜電、隔離操作等安全設(shè)施。5、企業(yè)不得將生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫與職工宿舍混為一體，生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴禁住人。6、企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施，必須符合如下要求：護性能良好，并詳細做好檢修報告；震、屏蔽等有效防護措施，生產(chǎn)場所的噪聲強度應(yīng)符合《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標準的規(guī)定》；設(shè)備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施；在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣設(shè)備；實際需要，配備必要的搶救藥品、器材，并定期檢查更換。六、安全生產(chǎn)值班制度1、嚴格執(zhí)行“三級”值班制度，并將主要領(lǐng)導(dǎo)的 放于明位置，遇緊急情況隨時聯(lián)系。2、值班人員不得擅自離開，發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重予以懲罰。3、值班人員要做好防火防盜工作，定時到場區(qū)各處巡查。4、遇陌生人進廠，值班人員問明來意，才決定是否放行。并做好記錄。七、動火作業(yè)管理制度1、本制度中的動火作業(yè)是指燒焊、打磨、切割等能引起火源的危險作業(yè);2要先清理作業(yè)周圍的易燃易爆物品，配備好應(yīng)急消防器材，3、安全部門在開具動火作業(yè)許可證之前，要以作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，依據(jù)許可證上所列之項目逐條核對無誤，確認不會由此引發(fā)火警事故后，才能發(fā)出危險作業(yè)許可證;4、動火作業(yè)現(xiàn)場要有相應(yīng)的消防滅火措施，例如準備水、滅火器材等，以便發(fā)生火警時，能迅速滅火;5、動火作業(yè)人員在作業(yè)前要了解該部位的消防設(shè)施的使用情況6;7、安全組有權(quán)制止有危險的動火作業(yè);8、動火作業(yè)完畢之后，要清理好作業(yè)現(xiàn)場，并監(jiān)視現(xiàn)場至少30分鐘，防止留有火種，引起后患;對不申請危險作業(yè)許可證而進行動火作業(yè)的人員(或部門)，除要接受處罰外，并自行承擔由此造成的一切事故責任。八、施工現(xiàn)場安全管理制度為了進一部提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的管理水平，保障職工的生命安全和施工作業(yè)的順利進行，特制定以下制度：1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。2、開工前，在施工組織設(shè)計(或施工方案)中，必須有詳細的施工平面布置圖，運輸?shù)缆?，臨時用電線路布置等工作的安排，均要符合安全要求。3、現(xiàn)場四周應(yīng)有與外界隔離的圍護設(shè)置，入口處應(yīng)設(shè)置施工現(xiàn)場平面布置圖，安全生產(chǎn)記錄牌、工程概況牌等有關(guān)安全的設(shè)備。4、現(xiàn)場排水要有全面規(guī)劃，排水溝應(yīng)經(jīng)常清理疏通，保持流暢。5、道路運輸平坦，并保持暢通。6、現(xiàn)場內(nèi)材料堆放必須按現(xiàn)場布圖規(guī)定的地點分類堆放整齊穩(wěn)固。作業(yè)中留置的木材、鋼管等剩余材料應(yīng)及時清理。7、施工現(xiàn)場的安全施工，如安全網(wǎng)、護桿、各種限制 裝置必須齊全有效，不得擅自拆除或移動。8、施工現(xiàn)場的配電、保護裝置、避雷保護、用電安全措施等要嚴格按照規(guī)定進行。9、用火用電和易爆物品的安全管理，現(xiàn)場消防設(shè)施和消防責任制度等應(yīng)按消防要求周密考慮和落實。10、現(xiàn)場臨時搭設(shè)的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的要求。九、班組安全活動制度1認真執(zhí)行安全交底，作業(yè)人員有權(quán)拒絕“三違”現(xiàn)象（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）2、班前要對所使用的機械機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。3每天由作業(yè)班長進行記錄。4、發(fā)生工傷事故要立即向保衛(wèi)部們或上一級部門報告。5、遵守勞動紀律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，工作時思想集中，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，不得擅自離崗。6、嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙7、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。8、按照作業(yè)要求，正確穿戴個人防護個人防護用品。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，在沒有防護設(shè)施的高空，懸崖和陡破施工前必須系好安全帶，高空作業(yè)不得往下投擲物料。9、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。10、在施工現(xiàn)場，行走要注意安全，不得攀登腳手架、井子架、龍門架和隨吊盤上下。12、正確使用防護裝置和防護設(shè)施，對各種防護裝置，防護設(shè)施和警告、安全標志等不得任意拆除或隨意挪動。十、特種設(shè)備使用制度操作人員等陪同下進入，進入后嚴格遵守相關(guān)制度，不得操作特種設(shè)備。其他人員不得進入上述地點、場所。業(yè)人員和安全管理人員應(yīng)經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格后，方可從事相應(yīng)特種設(shè)備的作業(yè)或管理工作。嚴禁安排無證人員操作特種設(shè)備，杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種設(shè)備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當立即向設(shè)備安全管理人員和部門安全負責人報告。特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當嚴格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程(程可根據(jù)法規(guī)、規(guī)范、標準要求，以及設(shè)備使用說明書、運行工作原理、安全操作要求、注意事項等內(nèi)容制定，具體內(nèi)容可參考《特種設(shè)備操作規(guī)程》)和有關(guān)的安全規(guī)章制度。全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及相關(guān)儀器儀表進行定期檢修，填寫檢修記錄，并按規(guī)定時間對安全附件進行校驗，校驗合格證應(yīng)當置于或者附著于該安全附件的顯著位置，并送交保衛(wèi)或相關(guān)部門備案。30天，向相應(yīng)特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求。各設(shè)備使用部門應(yīng)予以積極地配合、協(xié)助檢驗檢測機構(gòu)做好檢驗工作。未經(jīng)定期檢驗或檢驗不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。根據(jù)特種設(shè)備檢驗結(jié)論，通知各使用部門做好設(shè)備及安全附件的維修、維護工作，以保證特種設(shè)備的安全狀況等級和使用要求。對設(shè)備進行的安全檢驗檢測報告以及整改記錄，應(yīng)建立檔案記錄留存。單位根據(jù)設(shè)備使用情況，定期(至少每周進行一次)組織安全檢查和巡視，并做出記錄。各部門特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)當對所屬特種設(shè)備的使用狀況進行檢查(每周不少于一次)，發(fā)現(xiàn)問題或異常情況應(yīng)立即處理;情況緊急時，可以決定停止使用特種設(shè)備并及時報告本部門負責人。安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限，應(yīng)及時予以報廢，并由本單位主管部門向特種設(shè)備監(jiān)察部門辦理注銷手續(xù)。十一、特種作業(yè)人員管理制度1麻痹思想，避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生。2、對從事特種作業(yè)人員定期進行安全生產(chǎn)知識的培訓，每年培訓不少于12學時。3、對從事特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作資格證方可上崗。4、從事特種作業(yè)人員要定期進行實戰(zhàn)演練，提高技術(shù)水平防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。5、未持有特種作業(yè)操作資格證書的要求其接受具備相應(yīng)資質(zhì)的培訓機構(gòu)的培訓，合格后方可上崗作業(yè)。6、特種作業(yè)人員在工作中要嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。十二、廠內(nèi)機動車安全管理制度1、企業(yè)廠區(qū)范圍內(nèi)行駛、作業(yè)的機動車輛，車輛的裝備、安全防護、防火裝置及附件應(yīng)齊全有效，車輛的整車技術(shù)狀況、應(yīng)符合有關(guān)標準和規(guī)定。2、企業(yè)應(yīng)建立、健全廠內(nèi)機動車輛安全管理規(guī)章制度。車輛應(yīng)逐臺建立安全技術(shù)管理檔案。3廠內(nèi)機動車輛應(yīng)在當?shù)貏趧有姓块T辦理登記，建立車輛檔案，經(jīng)勞動行政部門對車輛進行安全技術(shù)檢驗合格，核發(fā)牌照，并進行年度檢驗。4、車輛駕駛?cè)藛T需參加相關(guān)部門組織的考核，取得《廠內(nèi)企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛證》。5、企業(yè)廠內(nèi)機動車輛管理制度，應(yīng)符合原勞動部《廠內(nèi)機動車輛安全管理規(guī)定》，車輛應(yīng)符合其‘‘安全技術(shù)要求”。機動車駕駛員應(yīng)符合《廠礦企業(yè)機動車輛駕駛員安全技術(shù)考核標準》的規(guī)定。生產(chǎn)場所及設(shè)備安全措施企業(yè)必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標準，為職工提供符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。生產(chǎn)場所必須符合如下要求：1、生產(chǎn)場所應(yīng)整齊、清潔、光線充足、通風良好，人行道、車道應(yīng)平坦暢通，通道應(yīng)有足夠的照明。2、在生產(chǎn)場所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標志，緊急通道和出入口應(yīng)設(shè)指示牌。3、生產(chǎn)、使用、儲存、運輸化學危險品應(yīng)根據(jù)化學危險品的種類，設(shè)置相應(yīng)的通風、防火、防爆、防毒、監(jiān)測、報警、防潮、避雷、防靜電、隔離操作等安全設(shè)施；4、企業(yè)不得將生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫與職工宿舍混為一體，生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴禁住人。5、企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施，必須符合如下要求：防護性能良好；發(fā)生強烈噪音或震動的生產(chǎn)過程及設(shè)備，應(yīng)采取隔噪、業(yè)噪聲衛(wèi)生標準的規(guī)定》；各類電氣設(shè)備和線路安裝必須符合國家標準和規(guī)范；電視實際需要，配備必要的搶救藥品、器材，并定期檢查更換。十三、安全生產(chǎn)會議記錄制度1、本單位每次召開安全生產(chǎn)會議必須有會議記錄，并由專人負責記錄歸納，傳達落實。2、對安全生產(chǎn)會議中作出重大決定等重要內(nèi)容不準漏記或錯記。3、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)會議內(nèi)容，各部門任何人不能打折扣。4、年終召開安全生產(chǎn)總結(jié)會議，總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗找出教訓，制定次年安全生產(chǎn)工作計劃。5、年終結(jié)束，匯總本單位，安全生產(chǎn)會議記錄，裝訂成冊入檔。十四、“三同時”制度“三同時”制度，是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目(工程)、技術(shù)改建項目(工程)和引進的建設(shè)項目，其職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準、必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。對此《中華人民共和國勞動法》第五十三條做了明確的規(guī)定。“三同時”制度具體包括以下內(nèi)容：的論證，明確項目可能對職工造成危害的防范措施，并將論證結(jié)果載入可行性論證文件。設(shè)計單位在編制建設(shè)項目的初步設(shè)計文件時，應(yīng)當同時編制《勞動安全衛(wèi)生專篇》，職業(yè)安全健康的設(shè)計，必須符合國家標準或者行業(yè)標準。更改職業(yè)安全健康設(shè)施的設(shè)計，并對施工質(zhì)量負責?？凋炇找?guī)定進行。不符合職業(yè)安全健康規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范的，不得驗收和投產(chǎn)使用。設(shè)施閑置不用，生產(chǎn)設(shè)施和職業(yè)安全健康設(shè)施必須同時使用。十五、防雷安全管理制度為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，加強雷電災(zāi)害防御工作，防止或減少因雷擊造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，各單位應(yīng)結(jié)合本單位的實際情況，安裝防雷設(shè)施，制定本單位的防雷安全管理制度。1、成立防雷安全領(lǐng)導(dǎo)小組，包括組長和組員，明確防雷安全生產(chǎn)責任人和具體的聯(lián)絡(luò)辦事人員。2、制定雷電災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，在最短時間內(nèi)做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、技術(shù)指導(dǎo)到位、物資資金到位、救援人員到位，確保高效妥善處理災(zāi)情。3、建立健全雷電災(zāi)害報告制度，在遭受雷電災(zāi)害后應(yīng)及時向上級部門和氣象主管機構(gòu)報告災(zāi)情，并協(xié)助氣象主管機構(gòu)組織做好雷電災(zāi)害的調(diào)查、鑒定工作，分析雷電災(zāi)害事故原因，提出解決方案和措施。4、有專人負責關(guān)注氣象部門發(fā)出的雷暴預(yù)報，并及時告知有關(guān)部門和人員。5、為確保防雷設(shè)施安全有效，各單位應(yīng)加強對防雷設(shè)施的檢查維護，如發(fā)現(xiàn)防雷設(shè)施損壞的，應(yīng)及時告知市防雷檢測所，盡快排除防雷安全隱患。在檢測報告、合格證失效前提前十五個工作日向防雷檢測所提出檢測申請，積極配合做好防雷設(shè)施定期檢測工作。6通過防雷裝置設(shè)計審核后方可進行施工，投入使用前要經(jīng)過防雷驗收合格。7、要加強防雷知識的宣傳教育，提高人員防雷安全意識和自我保護技能，制定相應(yīng)的防范措施。8、對違反法律法規(guī)導(dǎo)致雷擊責任事故的，要依法追究有關(guān)單位和責任人的法律責任。十六、臨時工安全管理制度因生產(chǎn)需要使用臨時工時，用人單位應(yīng)提前申請報公司綜合部，經(jīng)批準后方可雇用。1、雇用的臨時工必須持有有效身份證及本地臨時居住證。2、臨時工上崗前必須進行勞動紀律、保密及安全生產(chǎn)知識教育。3、必須與雇用的臨時工簽定勞動合同和安全生產(chǎn)、安全防火責任狀。4、臨時工必須遵守公司內(nèi)各項管理規(guī)定。5、臨時用人單位負責臨時工的日常管理，其它有關(guān)管理部門有權(quán)對臨時工的違章行為進行處罰。6、臨時工不得進入公司安全重點部位、要害部門，如遇特殊情況，須經(jīng)審查批準，并按要求做好安全保密工作。7、違反公司管理規(guī)定的臨時工，經(jīng)教育不改者應(yīng)解除雇傭關(guān)系。十七、傷亡事故管理規(guī)定1、勞動過程中發(fā)生的職工傷亡事故，事故單位必須嚴格按規(guī)定做好報告、登記、調(diào)查、分析、處理和統(tǒng)計等管理工作。2采取有效措施，防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場，做好善后工作，并報告有關(guān)部門。3、發(fā)生因工傷亡事故或職業(yè)病的單位，應(yīng)當自事故發(fā)生之日或職業(yè)病確診之日起，15日內(nèi)向勞動部門提交事故調(diào)查報告和填報職工工傷確認申請表。經(jīng)勞動安全部門確認后，企業(yè)持《職工工傷認表》到社會勞動 部門領(lǐng)取工傷 金。十八、事故調(diào)查處理制度1、發(fā)生事故，任何人不準隱瞞不報，或不如實上報。2、事故調(diào)查報告公司留存一份，同時上報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。3、事故調(diào)查所需數(shù)據(jù)、資料，公司各部門必須全力配合，協(xié)助調(diào)查。4、對于事故責任人必須追究其責任，必須再培訓的則由安全管理部門培訓，合格后方能上崗。消防安全管理制度十九、消防安全教育培訓制度一、新職工入廠，須進行消防安全的職前培訓，培訓內(nèi)容包括：消防安全基本常識、滅火器及消火栓的操作使用及本單位的消防規(guī)章制度。二、對每名員工每年至少進行二次消防安全培訓教育，培訓情況記錄存檔。三、公司要對全體職工和義務(wù)消防隊進行多次滅火演練，使每個隊員都能熟練使用滅火器材和掌握滅火知識，有撲救一般火災(zāi)的能力四、公司的消防安全責任人、消防安全管理人、專 消防管理人員、消防控制室的操作人員等有關(guān)人員應(yīng)接受消防安全專門培訓。部門、各階段、各工種的特點進行針對性的教育。六、公司要通過多種形式開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育。防火巡查檢查制度一、建立逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，明確各自職責，落實巡查檢查制度。二、公司安全人員每日對公司進行防火檢查。公司安全部門及安全檢查組每周對公司進行防火檢查并復(fù)查追蹤隱患整改。三、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。四、檢查部門應(yīng)將檢查情況以書面形式及時通知受檢部門，受檢部門負責人應(yīng)按通知要求及時整改火災(zāi)隱患。五、對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時間及時整改的，根據(jù)公司規(guī)定給予處罰。安全疏散設(shè)施管理制度一、廠內(nèi)的車間、倉庫、宿舍的安全出口門、疏散樓梯、疏散走道的寬度必須按規(guī)范設(shè)置。二、所有的疏散出口、樓梯、走道必須配置相應(yīng)的應(yīng)急照明和疏散標志。三、上班時、生產(chǎn)車間、倉庫應(yīng)保證安全出口暢通，安全出口不得上鎖。四、車間、倉庫應(yīng)按規(guī)定存放物品，不得堵塞通道。五、各部門負責人應(yīng)按規(guī)定定期檢查疏散標志和應(yīng)急照明設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修。消防值班制度24小時值班制度。二、消防控制室的操作維護人員，應(yīng)經(jīng)消防安全專門培訓合格后上崗。三、值班人員不得擅離崗位，應(yīng)嚴格按規(guī)程操作。四、值班人員應(yīng)盡職盡責，如有發(fā)生火災(zāi)事故，應(yīng)按有關(guān)預(yù)案及時處理，并報告有關(guān)部門。五、值班人員應(yīng)記錄下當班情況，并做好交接班工作。六、值班人員每日應(yīng)檢查消防車等消防設(shè)施、設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時排除，確保消防設(shè)施能正常使用。消防設(shè)施器材維護管理制度一、公司消防設(shè)施器材由安全部門管理，定期檢查檢測消防設(shè)施器材。二、對消防器材和消防設(shè)施建立檔案管理。三、消防設(shè)施、消防器材應(yīng)定點存放、定人保養(yǎng)、定期檢查，并將檢查情況記錄存檔。四、對全公司職工進行教育、培訓，要求員工愛護消防設(shè)施器材，對刻意破壞損壞消防設(shè)施、器材的行為，將要求賠償，并給予懲處。五、公司按照《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》要求，設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志和應(yīng)急照明等消防那軋器材、設(shè)施、并保持消防設(shè)施處于正常狀態(tài)。火災(zāi)隱患整改制度一、公司保衛(wèi)科、管理職能部門每日一次對各部門進行防火檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式責令其限改，并督察整改到位。二、消防安全責任人或消防安全管理人應(yīng)每月組織一次消防安全會議，討論檢查過程中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及相應(yīng)的整改措施，確保安全生產(chǎn)。三、公司各部門收到火災(zāi)隱患整改同時后，應(yīng)抓緊督促有關(guān)人員落實整改措施，一時無法及時整改的部門應(yīng)落實防范措施，保障消防安全。直至隱患排除。改情況記錄報送公司消防安全責任人或消防安全管理人簽字，確認后存檔備查。的部門應(yīng)當在規(guī)定的期限內(nèi)整改并做出火災(zāi)隱患整改復(fù)函，報送公安消防機構(gòu)。用火用電安全管理制度一、公司應(yīng)嚴格實行用火用電的消防安全管理規(guī)定。2電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由專業(yè)的持證電工負責。3、各車間下班后，4、禁止使用電水壺、電爐等大功率電器。三、用火安全管理：1、嚴格執(zhí)行動火審批制度，確需動火作業(yè)時，作業(yè)單位應(yīng)按規(guī)定向保衛(wèi)科等相關(guān)部門申請“動火許可證”，外包施工通過發(fā)包單位代辦申請。210物品或作適當之安全隔離，并向保衛(wèi)科借取適當種類、數(shù)量的滅火器材隨時備用，結(jié)束作業(yè)后應(yīng)即時歸還，若有動用應(yīng)如實報告。外包施工單位動用滅火器應(yīng)承擔重新灌藥的費用，如若造成其他的損失還應(yīng)照價進行賠償并承擔責任.32米以上的高架動火作業(yè)必須保證一人在下方專職負責隨時撲滅可能引燃其它物品的火花。4、在保證安全，又不影響現(xiàn)場正常生產(chǎn)的前提下，要求在申請“動火作業(yè)申請單”時，原則上禁止夜間動火，特別危險作業(yè)區(qū)嚴禁夜間動火。5、未辦理“動火作業(yè)許可證”擅自動火作業(yè)者，本公司人員予500再施工。易燃易爆危險物品和場所防火防爆管理制度一、易燃易爆危險物品應(yīng)有專用的庫房，配備必要的消防器材設(shè)施，倉庫人員必須由消防安全培訓合格的人員擔任。二、易燃易爆危險物品應(yīng)分類、分項儲存?；瘜W性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學物品，應(yīng)分隔存放。三、易燃易爆危險物品入庫前應(yīng)經(jīng)檢驗部門檢驗，出入庫應(yīng)進行登記。四、庫存物品應(yīng)分類、分垛儲存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛之間不小于一米，垛與墻間距不小于零點五米，垛與梁、柱的間距不小于零點三米，主要通道的寬度不小于二米。五、易燃易爆危險物品存取應(yīng)按安全操作規(guī)程執(zhí)行，倉庫工作人員應(yīng)堅守崗位，非工作人員不得隨意入內(nèi)。六、易燃易爆場所應(yīng)根據(jù)消防法規(guī)要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設(shè)施的維護保養(yǎng)工作。義務(wù)消防隊的組織管理制度為了加強安全生產(chǎn)及防火工作，提高公司自防自救能力，制定如下制度：一、建立健全義務(wù)消防隊的組織機構(gòu)，適時更新、補充義務(wù)消防隊員。二、加強義務(wù)消防隊的培訓、教育工作，提高隊員業(yè)務(wù)素質(zhì)。安全部負責隊員的業(yè)務(wù)訓練考核及指導(dǎo)。三、對車間、部門、班組等義務(wù)消防員，每季度組織一次消防知識的學習和滅火演練，并記錄培訓檔案。四、義務(wù)消防隊員必須做到：熟悉防火與滅火的基本常識；熟悉公司內(nèi)消防通道、重點部位；熟悉掌握公司內(nèi)的消防設(shè)施、器材的使用和保養(yǎng)；熟悉報警和接警處理程序；熟悉應(yīng)急疏散的組織程序和措施；熟悉撲救初起火災(zāi)的程序；熟悉通訊聯(lián)絡(luò)、安全防護救護的程序和措施。滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度一、公司應(yīng)加強滅火、應(yīng)急疏散預(yù)案的制定工作，每年應(yīng)對公司有關(guān)變更情況進行全面修訂。二、公司應(yīng)按照滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案進行演練，每年演練不少于二次。三、進行消防演練時，應(yīng)當設(shè)置明顯標識并事先告知演練范圍人員。四、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案內(nèi)容包括：組織機構(gòu)（滅火行動組、通訊聯(lián)絡(luò)組、疏散引導(dǎo)組、安全防護救護組、物資保障組）；報警和接警處置程序；應(yīng)急疏散的組織程序和措施；撲救初起火災(zāi)的程序和措施。燃氣和電氣設(shè)備的檢查和管理制度一、安裝和維修電氣設(shè)備必須由專門電工按規(guī)定進行實施，新設(shè)、增設(shè)、更換電氣設(shè)備必須經(jīng)過主管部門、保全機修部門、環(huán)安部檢驗合格后投入使用。二、電氣設(shè)備和線路要定期檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，及時處理。三、儲存燃氣的庫房，應(yīng)嚴格按照消防規(guī)范要求采取防火、防爆、防靜電措施。四、保衛(wèi)科對提供和使用燃氣的部門，實行定期和不定期的抽查，對抽查的結(jié)果應(yīng)記錄存檔。五、對使用燃氣和電氣設(shè)備的有關(guān)人員，公司應(yīng)定期進行教育培訓，以提高有關(guān)人員的消防安全意識。六、每年對避雷裝置進行全面檢測。對防靜電設(shè)施進行定期檢測。鍋爐房防火防爆制度一、鍋爐房重地閑人勿進，禁止吸煙，并沒明顯標志牌。二、鍋爐房必須制定相關(guān)的操作規(guī)程和管理制度，并嚴格執(zhí)行逐項落實。爐工操作。四、各種鍋爐體安全閥、水位表、氣壓表必須靈敏有效，定期外送檢修。鍋爐房內(nèi)不得設(shè)置和堆放可燃、易燃易爆物品。五、鍋爐的爐體、燈具、各種管道、閥門、安全閥、水水位表等要定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)有裂縫，空隙或隔熱不良等情況，要立即進行檢修。高低壓配電室防火制度一、高低壓配電室應(yīng)保持清潔干燥，要有良好的通風，禁止吸煙及明火作業(yè)。二、高低壓配電室電氣設(shè)備的各種接地安全保護裝置必須經(jīng)常保持完整、準確、靈敏、有效。三、變壓器、電纜等帶油設(shè)備不得滿油，經(jīng)常檢查各部件的功能和運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要立即采取有效措施，并及時修復(fù)。四、每年在雨季之前要對避雷器進行檢查、檢測。對各種電氣設(shè)備的接地零線，每年要檢測一次。五、要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患應(yīng)及時報告和整改。六、要采取措施防止老鼠、蛇類、鳥類侵入，避免產(chǎn)生短路。倉庫防火制度一、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標志牌。60W60W有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設(shè)臨時電源線。三、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。四、嚴禁使用電熱器。五、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動用。六、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查，在確認無問題后關(guān)閉電源，鎖門離開。七、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。八、未經(jīng)許可，無關(guān)人員不準進入倉庫。電、氣焊防火制度一、焊工應(yīng)經(jīng)過專門培訓，掌握焊割安全技術(shù)，并經(jīng)過考試合格，取得資格證后持證方準獨立操作。二、焊割前按規(guī)定進行“動火作業(yè)申請”，核準后方可進行。三、焊割作業(yè)要選擇安全地點，焊割前要仔細檢查上下左右情況，周圍的可燃物必須清除，如不能清除時，應(yīng)采取澆濕、遮隔等安全可靠措施加以保護。四、盛過或盛有可燃性氣體或粉塵的易爆場所焊割，在這些場所附近進行焊割時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，保持一定距離。五、焊割操作不準與油漆、噴漆、木工等易燃操作在同部位、同時間、上下交叉作業(yè)。六、電焊機地線不準接在建筑物、機器設(shè)備、各種管道、金屬道、金屬架上，必須設(shè)立專用地線，不得借路。七、不得使用有故障的焊接工具。電焊的導(dǎo)線不要與裝有氣體的氣瓶接觸。八、焊割工作點火前要遵守操作規(guī)程，焊割結(jié)束或離開現(xiàn)場時，必須切斷電源、氣源，并仔細查現(xiàn)場，清除火災(zāi)隱患；在悶頂，隔九、焊割現(xiàn)場必須配備滅火器材，應(yīng)有專人現(xiàn)場監(jiān)護。車間消防安全生產(chǎn)“十不準”一、不準在車間內(nèi)吸煙，擅自進行明火作業(yè)。二、不準占用疏散通道。三、不準在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。四、不準在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉。五、不準隨便動用消防器材。六、非機修人員不準擅自拆裝機器設(shè)備。七、不準無證上崗操作危險機臺、設(shè)備。八、故障設(shè)備未修好前，不準使用。九、上班時間不準怠工、滋事、打架或擅離職守。十、不準赤膀赤腳進車間，不準帶小孩進車間。二十、企業(yè)外包工程安全生產(chǎn)制度一、本規(guī)定所稱外包施工，是指本單位將生產(chǎn)工作、檢修安裝等工程和勞務(wù)交由其他單位或個人在生產(chǎn)經(jīng)營單位區(qū)域內(nèi)完成的行為。二、本單位對外包施工單位的安全管理實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，在本單位區(qū)域范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，履行以下職責：（一）審核外包施工單位的工商營業(yè)執(zhí)照和相關(guān)工程項目的施工資質(zhì)；（二）對外包施工單位的員工進行審核登記；（三）簽訂工程項目業(yè)務(wù)合同和生產(chǎn)安全協(xié)議書，明確各自的安全職責、權(quán)利和義務(wù)。（四）對外包施工單位的施工過程實行全面安全監(jiān)管，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)，及時處置各類突發(fā)事件。本單位根據(jù)合同約定，對外包施工單位收取一定比例的安全風險預(yù)備金，用于搶險救災(zāi)和善后處理所需資金。三、外包施工單位必須落實安全生產(chǎn)責任，服從生產(chǎn)經(jīng)營單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并履行以下職責：（一建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理機構(gòu)并按規(guī)定配備專 全管理人員；（二）遵守生產(chǎn)經(jīng)營單位制訂的規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，結(jié)合本行業(yè)和施工實際逐級簽訂安全責任書，建立健全考核獎懲制度，確保有效落實；（三）員工上崗作業(yè)必須進行“三級”安全教育，特種作業(yè)人員必須經(jīng)法定的培訓機構(gòu)培訓考核合格，做到持證上崗；（四）實行專人巡查制度，對重點部位作業(yè)時必須辦好安全審批手續(xù)，并派專人現(xiàn)場監(jiān)護；（五）應(yīng)當為作業(yè)人員配備合格的勞動防護用品，并按規(guī)定穿戴。（六）在進行動火、高空、帶電、煤氣等危險作業(yè)時，應(yīng)堅持危險作業(yè)制度，并制訂安全技術(shù)措施。四、外包施工單位在作業(yè)過程中所使用的設(shè)備、工具等必須在工程合同中明確來源和使用規(guī)定的內(nèi)容，確保安全性能可靠，對特種設(shè)備按規(guī)定檢測檢驗。五、生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為外包施工單位提供安全可靠的作業(yè)條件。施工前，對作業(yè)場所的安全條件由雙方進行確認。六、生產(chǎn)經(jīng)營單位和外包施工單位必須對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并配備專職的監(jiān)護人員，落實監(jiān)管責任。七、在生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，雙方必須按《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定及時上報。八、違反本規(guī)定的，按照國家法律法規(guī)對事故責任單位和有關(guān)責任人員依法處理。二十一、企業(yè)安全用電管理制度為確保職工在生產(chǎn)工作中的安全與健康，根據(jù)國家和上級的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合我公司的生產(chǎn)實際情況，制定本公司用電管理制度，望各單位組織有關(guān)人員認真學習。用電工作必須貫徹“安全第一”和安全生產(chǎn)預(yù)防為主的方針，各級領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，各級安全管理部門及人員要認真負責，嚴格按規(guī)程進行監(jiān)督檢查。一、電工作人員必須具備下列條件：１、電氣工作人員必須具備必要的電氣知識，按其職務(wù)和工作性質(zhì)，熟悉安全操作規(guī)程和運行維修操作規(guī)程，并經(jīng)考試合格取得操作證后方可參加電工工作。２、凡帶電作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)專門培訓，并經(jīng)考試合格，領(lǐng)導(dǎo)批準方可參加帶電作業(yè)。３、實習人員和臨時參加電工工作的人員不得參加帶電作業(yè)。維修規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違反安全用電并足以危及人身安全、設(shè)備安全及重大隱患時應(yīng)立即制止。二、安全防護用品的作用與管理1長袖工作服、電工所使用的工具等。2、安全防護用品設(shè)專人保管并負責監(jiān)督檢查，保證其隨時處于備用狀態(tài)，防護用品應(yīng)存放在清潔、干燥、陰涼的專用柜中。3、設(shè)備運行人員及檢修人員要進行專業(yè)安全防護教育及安全防護用品使用訓練。三、低壓帶電作業(yè)1、低壓帶電工作應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護，使用絕緣柄的工具工作時應(yīng)站在干燥的絕緣物上或穿低壓絕緣鞋進行，并戴絕緣手套和安全帽，毛撣等工具，低壓接戶應(yīng)隨身攜帶低壓驗電筆。2、在變臺或有閉式刀閘上拆搭接戶線應(yīng)指定熟練工人操作，保持對帶電體的安全距離。四、現(xiàn)場配電安裝及檢查1、施工現(xiàn)場和生活設(shè)施以及加工廠地的供、用電工程，凡設(shè)立期限超過半年以上的，均應(yīng)按正式工程安裝。2、柱上變臺宜裝設(shè)圍欄，室外地上變臺必須裝設(shè)圍欄，圍欄要嚴密，并應(yīng)在明顯單位懸掛“高壓危險”警告牌，圍欄內(nèi)應(yīng)設(shè)有操作臺。3、變臺圍欄內(nèi)應(yīng)保持整潔，不得種植任何植物，變臺外廊4之內(nèi)不得碼放材料、堆積雜物等。二十二、鍋爐安全管理制度一、鍋爐房屬安全重地，無關(guān)人員不準進入。其它人員進入應(yīng)辦理登記手續(xù)。二、操作人員要持證上崗，堅守崗位，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和巡回檢查制度。三、電器、線路和照明設(shè)施要加強安全保護，嚴禁攜帶危險品、易燃易爆品進入鍋爐房。四、鍋爐在運行和壓火期間，房門不準上鎖或閂住，壓火期間要安排人員監(jiān)視。五、鍋爐灰要及時用水澆滅確保無火后方可清理六、鍋爐房配備的消防器材，要嚴格管理，不準隨便移動或挪作它用。七、鍋爐房一旦發(fā)生事故，當班人員要準確迅速采取措施，防止事故擴大并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。二十三、危險作業(yè)場所管理制度1、各單位必須建立健全施工現(xiàn)場危險作業(yè)申報、審批制度，加強對危險作業(yè)的管理。2、危險作業(yè)必須編制嚴密的施工組織設(shè)計（或施工方案），并經(jīng)審核批準后，方可組織施工。3、施工前，應(yīng)對作業(yè)人員做好安全教育和安全技術(shù)交底，并認真對作業(yè)場所進行全面安全檢查，確保安全防護措施到位，安全裝置靈敏可靠。4、高空作業(yè)應(yīng)衣著靈便，不得攀登腳手架、物料提升機或乘吊籃上下，工具材料嚴禁向下拋擲；交叉作業(yè)，要保證隔離防護棚牢固嚴密。5、深基礎(chǔ)、人工挖孔樁施工前必須進行現(xiàn)場勘察，摸清作業(yè)環(huán)境條件，要充分考慮地下可能出現(xiàn)的地下水、流砂、淤泥、有毒氣體、塌方、漏電、斷繩、落物等諸多不安全因素，保證各類裝置完26、臨時用電必須做到三級配電兩級保護，其安裝、拆除、維修必須由專業(yè)電工完成，搬運、移動用電設(shè)備，必須切斷電源并做妥善處理后進行，停用的機械設(shè)備必須切斷電源并鎖好開關(guān)箱。非電工人員嚴禁亂動電氣設(shè)備。在潮濕、危險場所作業(yè)，必須使用安全電壓。7、嚴禁機械設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)，塔式起重機、施工升降機、物料提升機等大型機械設(shè)備的安裝、拆卸、頂升、加節(jié)等工作，必須編制專項施工組織設(shè)計（施工方案），由具備相應(yīng)資質(zhì)等級的專業(yè)隊伍完成。810m以上。9、現(xiàn)場動火應(yīng)按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，要指定專人監(jiān)護。高空施焊，要清除下方及周圍易燃易爆物品，并用阻燃板接住火花。10、在強腐蝕、放射性場所作業(yè)時，必須保持防護設(shè)施的安全、有效；鍋爐、壓力容器安裝、維修作業(yè)時，必須加強通風。11、起重吊裝作業(yè)，必須充分做好準備，四周不得有障礙物，保證起重機械設(shè)備、吊具及安全裝置的靈敏和受力部件、索具的可靠，每次作業(yè)前須經(jīng)試吊檢驗。12、裝卸爆破器材要白天進行，性質(zhì)相抵觸、滅火方法不同的待危險區(qū)域人員全部撤到安全地點后，方可實施爆破作業(yè)，爆破完畢，經(jīng)檢查確認安全后，方可解除警戒。13、拆除作業(yè)，必須編制專項施工組織設(shè)計（施工方案），嚴禁順序顛倒，不得傷及毗鄰，腳手架和模板拆除應(yīng)按設(shè)計，遵循先1415m以上落地腳手架的搭設(shè)，必須編制專項施工組織設(shè)計（施工方案），有經(jīng)過審核、批準的設(shè)計計算書、相應(yīng)的操作規(guī)程和安全措施。15、現(xiàn)場各種腳手架、臨建、洞口臨邊防護、模板工程、二十四、設(shè)備檢修安全管理制度為了保證本單位建立檢修組織、準備、安全，電氣焊和電氣度適用于公司所有檢修過程中的職業(yè)健康和安全管理。需有主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門參加。確，措施要具體，凡二人以上的項目要指定一人負責安全。落實。（部門必須嚴格執(zhí)行，不能馬虎。六、檢修部門負責人在檢修前，要組織檢修人員做好檢修機具準備，做到機具齊全、安全可靠，對起重吊裝工具等設(shè)備進行檢查試驗，確保整個檢修過程的安全。清洗置換工作由所屬車間負責。長介紹情況，全部符合要求，才可進行施工。技術(shù)規(guī)程。（高空作業(yè)、土方工程、吊裝作業(yè)等）。動皮帶，并要懸掛“禁止合閘”的警告牌。設(shè)“禁上開動”的警告牌。1、檢修安全措施不落實不施工；2、起重設(shè)備工具不合格不施工；3、高空作業(yè)和多層次交叉作業(yè)無防護措施不施工；4、沒有明確檢修任務(wù)不施工。不折；設(shè)備高溫過冷不拆；工具不合格不拆。和急救藥品，以備急用，并要有專門的監(jiān)護人員。十四、檢修現(xiàn)場的器材物品要放置整齊、穩(wěn)固、保持通道暢通；預(yù)留孔洞、坑溝要設(shè)護欄或蓋板；因施工需要被破壞的安全防護裝置及其它設(shè)施要及時修復(fù)。。辦單位保存，其保存期限不應(yīng)少于三個月。二十五、輸送機械管理制度為了加強輸送機械的管理，保證輸送機械的正常運行和安全生產(chǎn)，特制定本制度。輸送機使用的安全管理規(guī)定一、移動輸送機時，機電工和保管員必須現(xiàn)場指揮、監(jiān)督。二、移動前必須先切斷總電源，再切斷輸送機電源。重，機身下嚴禁站人。五、移動輸送機時嚴禁用機動車牽引。六、輸送機上要有明顯的輸送機安全操作規(guī)程。機身上的電纜線要有安全套管。八、輸送機鋪設(shè)電纜線過道時，應(yīng)在電纜線上加鋪保護物。九、作業(yè)時，嚴禁將輸送機當梯子或跳板使用。二十六、企業(yè)事故緊急救援預(yù)案制度生產(chǎn)企業(yè)將制訂本單位的事故應(yīng)急救援預(yù)案，加強對危險源和危險部位的管理和檢查，使生產(chǎn)過程中的風險降到最低程度。為了在重大事故發(fā)生時能及時予以控制，有效地組織搶險和救災(zāi)，防止事故的擴大，生產(chǎn)企業(yè)將對本單位的危險場所和部位進行危險源安全評價。對所有被確定為重大危險源的部位和場所，應(yīng)事先對可能發(fā)生的重大事故的狀態(tài)和定量進行預(yù)測，評估事故發(fā)生后的危害大小、人員傷亡情況、設(shè)備破壞和財產(chǎn)損失程度，以及由于物料的泄漏可能引起的火災(zāi)、爆炸，有毒有害物質(zhì)的擴散對周圍地區(qū)可能造成危害程度的預(yù)測。依據(jù)預(yù)測，提前制訂重大事故應(yīng)急措施方案，組織、培訓搶險隊伍和配備救援所需的裝備、器材，以便在重大事故發(fā)生后，能及時按預(yù)訂方案進行實施，在較短時間內(nèi)使事故得到控制，或按照正確的方法和程序進行救助和疏散人員，防止事故擴大，造成不必要的損失。一、企業(yè)應(yīng)建立事故應(yīng)急救援的指揮機構(gòu)。其結(jié)構(gòu)規(guī)定如下：指揮系統(tǒng)及其職責(1)制訂應(yīng)急指揮組織機構(gòu)。(2)制定各類事故應(yīng)急預(yù)案，并適時組織演練。(3和規(guī)定。指揮領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及其職責(1)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責：a、負責b、負責組建應(yīng)急救援cd、負責建立通信與警報系統(tǒng)，儲備搶險、救援、救護方面的裝備、e(2a、發(fā)生事故時，發(fā)布和解除應(yīng)急救援bc、必要時向當?shù)卣陀嘘P(guān)單位發(fā)出緊急救援請求。d、負責事故調(diào)查的組織工作。e、負責總結(jié)事故的教訓和應(yīng)急救援經(jīng)驗。指揮部人員分工總指揮負責組織企業(yè)的應(yīng)急救援指揮工作。副總指揮協(xié)助總指揮負責應(yīng)急救援的具體指揮工作。保衛(wèi)部門負責人協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作，和負責滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作。生產(chǎn)部門負責人：負責事故處置時生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)度工作事故現(xiàn)場通訊聯(lián)系和對外聯(lián)系。1．通信保障：包括有線、無線、警報、協(xié)同通訊的組成、任務(wù)和有關(guān)信號規(guī)定，保證完好暢通、聯(lián)絡(luò)無誤。2搶險物資保障包括搶險搶救裝備物資的種類、數(shù)量、編號等要求。三、應(yīng)急救援預(yù)案配套制度的完善和專業(yè)隊伍的訓練1落實崗位責任制。同時還應(yīng)建立以下相應(yīng)制度：(1)值班制度：建立24(2)檢查制度：每月由企業(yè)應(yīng)急救援指揮小組結(jié)合生產(chǎn)安全工作，檢查應(yīng)急救援工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。(3)例會制度：每季度由事故應(yīng)急救援指揮小組組織并針對存在問題，積極采取有效措施，加以改進。2．加強對救援隊伍的培訓。指揮小組要從本企業(yè)的實際出援工作。安全保衛(wèi)制度為貫徹執(zhí)行國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強企一、安全保衛(wèi)制度１、領(lǐng)導(dǎo)要認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全保衛(wèi)的方針、，對程中，對安全要做到“五同時”真正做到誰主管誰負責。特種作業(yè)人員，需經(jīng)相關(guān)管理部門培訓考核，合格后持５、嚴格執(zhí)行對事故處理的三不放過，保衛(wèi)人員要及時做好對事故的統(tǒng)計、分析、調(diào)查、上報工作。７、對危險品的采購、運輸、保管、使用，嚴格執(zhí)行持證鎖、雙人使用。二、警衛(wèi)值班巡查制度禁閑雜人員及車輛進入。的“出門證”裝訂成冊、妥善保管，以便查考。象，立即制止，并加以懲處。５、進庫車輛要安裝防火罩。７、門衛(wèi)嚴格執(zhí)行物資出人庫手續(xù)，認真檢查，認真登記，保護好各種票據(jù)、記錄，確保公司財產(chǎn)安全。好值班和查崗記錄，9、各級值班 要確保暢通，以便溝通聯(lián)系情況。管理制度二零一五年二月十五日目錄第一章管理綱要………………1第二章管理職責………………2第三章管理方針、目標………3第四章管理組織………………4第五章技術(shù)管理制度…………9第六章監(jiān)理工作質(zhì)量管理體系………………17第七章檔案管理………………54第八章人事管理………………63第九章財務(wù)管理………………69第十章行政辦公及后勤管理…………………75第十一章附則…………………76第一章管理綱要一、為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。二、公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、經(jīng)律。三、公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。四、公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽。五、公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。六、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。七、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。八、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。九、公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。十、公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。十一、公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。十二、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。第二章管理職責一、管理承諾公司總經(jīng)理通過以下活動對建立和實施及持續(xù)改進公司質(zhì)量管理有效性的承諾提供證據(jù)。1、采用公司定期和不定期的員工大會對全體員工進行培訓，使大家充分認識到滿足顧客要求和法律、法規(guī)要求的重要性。2、組織制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，予以頒布，并確保貫徹實施。3、進行管理評審。通過管理評審對公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性進行正式評價，為確保公司質(zhì)量管理體系提供必要的資源，如資金、人員、必要的設(shè)施、設(shè)備等等。二、以顧客為關(guān)注焦點公司的生存和發(fā)展依存于顧客，最高管理者應(yīng)以達到和增強顧客滿意為目標。因此，總經(jīng)理應(yīng)確保識別、確定滿足顧客規(guī)定的要求，包括交付和交付后的服務(wù)活動的要求，以及末作規(guī)定，但規(guī)定或已知用途所必要的產(chǎn)品要求，包括公司在工程過程中的相關(guān)責任、義務(wù)、法律、法規(guī)方面的要求，以及公司確定的任何附加要求。所有這些要求均轉(zhuǎn)化為公司的明確要求，在質(zhì)量管理運行中予以實現(xiàn)。公司應(yīng)對顧客就公司是否已滿足顧客要求的信息進行監(jiān)控，作為對質(zhì)量管理業(yè)績和顧客滿意度的一種測量，以指導(dǎo)持續(xù)改進，確保顧客滿意和超越顧客的需求和期望。有關(guān)顧客需求和期望的信息，由業(yè)務(wù)部主控；有關(guān)顧客滿意和不滿意的信息包括顧客的投訴，由辦公室主控。業(yè)務(wù)部、辦公室，分別負責對上述兩方面的信息進行收集，并及時溝通。為了便于對顧客滿意度的測量、分析，擬把顧客滿意度劃分為滿意、一般、差三檔。第三章管理方針、目標一、質(zhì)量方針1、科學立基2、誠信為本3、質(zhì)量至上4、服務(wù)取勝二、質(zhì)量目標1、竣工交驗一次性合格率百分之玖拾伍；2、監(jiān)理合同履約率百分之百；3、顧客滿意率百分之捌拾伍；4、監(jiān)理工作總體水平力爭省級先進水平。第四章管理組織第一節(jié)公司組織機構(gòu)1、公司總經(jīng)理全權(quán)負責公司的組織管理工作。2、公司總經(jīng)理下設(shè)若干職能部門，最基層為承擔各項建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的項目監(jiān)理組。3、公司總經(jīng)理負責行使對各職能部門的指揮權(quán)。4、負責各項建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的項目監(jiān)理部，受各職能部門和公司總經(jīng)理的雙重指揮?？偨?jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)負責人總經(jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)負責人辦業(yè)財總公務(wù)務(wù)工室部部室項項項目目目監(jiān)監(jiān)監(jiān)理理理部部部第二節(jié)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)項目監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備依據(jù)監(jiān)理委托合同的要求，根據(jù)工程的性質(zhì)、工程規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)特點、合同工期要求、工程復(fù)雜程度、工程承包商管理方式、施工技術(shù)特點，結(jié)合本公司自身組織管理、技術(shù)力量等因素而確定項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、規(guī)模和管理模式，一般采用直線型監(jiān)理組織形式。如下圖所示：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師控制質(zhì)量控制總監(jiān)辦公室進度控制合同管理專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組第三節(jié)企業(yè)部門職責一、總經(jīng)理職責1、執(zhí)行公司章程；2、全面負責公司的經(jīng)營管理；3、組織和制定公司生產(chǎn)、年度經(jīng)營、發(fā)展、財務(wù)、人事、勞資、福利等計劃，報董事會批準實行，主持制訂公司年度預(yù)、決算報告；4、代表公司對外簽署合同和協(xié)議；5、計劃工作報告、財務(wù)報表等；6、提名任免公司高級職員、部門經(jīng)理（主任）；7、決定員工的獎懲、定級、升級、加薪、招工、雇用或解雇辭退；9、提出機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見，報董事會批準；10、簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財務(wù)等文件；11、由董事會授權(quán)處理的有關(guān)事宜。二、副總經(jīng)理職責1、對總經(jīng)理負責、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作；2、熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理反映，提出建議和意見，當好總經(jīng)理參謀和助手；3、具體抓好分管的業(yè)務(wù)部門工作；4、負責規(guī)范化管理工作的組織實施和檢查、考核工作；5、協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；6、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。三、技術(shù)負責人1、負責公司技術(shù)管理工作；2、側(cè)重質(zhì)量管理手冊的改進和管理；3、負責監(jiān)理規(guī)劃的審批；4、職工的教育和培訓；5、項目管理中重大技術(shù)問題和不合格的控制。四、辦公室職責1、人力資源工作①負責識別、確認公司人力資源的需求；②負責員工的培訓工作；③負責員工的考核工作；④負責員工的招聘及調(diào)配工作；⑤負責文件控制工作；⑥負責制定文件清單；⑦負責行政質(zhì)量文件的閱批、登記、分發(fā)和歸檔工作；⑧負責質(zhì)量體系所需設(shè)施、資金等資源的提供服務(wù)工作；⑨負責已竣工工程檔案資料的管理工作；⑩負責公司圖書、技術(shù)規(guī)范的采購、發(fā)放、借閱、管理工作。2、工程項目管理工作：負責各項目監(jiān)理部的工作紀律、工作作風等行政管理工作。3、信息管理工作①負責公司各部門與監(jiān)理部之間的信息交流、溝通工作。②負責顧客滿意情況的監(jiān)控工作。五、業(yè)務(wù)部職責1、負責對外聯(lián)系業(yè)務(wù)工作，并就有關(guān)部門合同事宜，代表公司與顧客溝通；2、負責主持合同的評審工作，建立合同臺帳和合同更改的信息傳遞，對合同執(zhí)行情況有權(quán)向公司總經(jīng)理報告；3、組織對供方的選擇和評價，與施工隊鑒定施工合同、協(xié)議，負責抓好對供方工程質(zhì)量進行監(jiān)控，建立供方施工檔案；4、負責協(xié)調(diào)兄弟單位及外單位的關(guān)系，搞好工程招投標和質(zhì)量服務(wù)工作；5、負責有效地處理顧客意見，及時處理工程質(zhì)量中的申訴，并將工程質(zhì)量信息反饋到有關(guān)部門，有權(quán)將顧客的意見向公司總經(jīng)理匯報；6、參加工程合同有關(guān)內(nèi)容的評審工作；7、負責工程施工后的管理及工程驗收工作；8、以顧客為中心，實現(xiàn)顧客滿意為目標，確保顧客的需求和期望，通過市場調(diào)研、預(yù)測或與顧客直接接觸來實現(xiàn)抓好解決質(zhì)量問題的改進工作，確保顧客滿意率達到95%以上。六、財務(wù)部職責1、研究擬訂公司財務(wù)管理制度和會計核算辦法，并按公司決策組織實施；2、起草公司利潤分配方案，按公司決策組織實施；3、編制公司財務(wù)預(yù)算、決算，報公司決策組織實施；4、負責公司固定資產(chǎn)核算，嚴格按固資管理辦法執(zhí)行；5、負責公司資金管理，編制資金計劃，保證生產(chǎn)及其他資金的使用；6、負責編制月、季、年度財務(wù)報告，對公司財務(wù)狀況和資金運用情況進行預(yù)測、控制和分析總結(jié)，做到及時、準確；7、加強公司成本管理，制定并推行責任成本制度，嚴格控制成本；8、負責擬訂公司經(jīng)濟核算辦法，組織經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析工作的開展；9制定包干經(jīng)費管理辦法，并組織實施；10、負責已完工項目的核算；11、推行會計主管委派制，建立健全監(jiān)督檢查考核獎懲制度，并組織實施；12、負責公司會計檔案管理；13、負責公司財務(wù)會計信息化建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與安全。七、總工室職責1、負責征集、制定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，報總經(jīng)理批準和頒布；2、負責組織編寫《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，以及建立質(zhì)量管理體系的組織工作；3、負責管理評審計劃及管理評審報告的編制工作，負責管理評審的輸入和輸出結(jié)果的質(zhì)量記錄管理工作；4、負責組織內(nèi)部審核工作。負責編制內(nèi)審計劃，糾正措施的驗證及質(zhì)量記錄的收集管理工作；5、負責公司質(zhì)量體系過程的監(jiān)視和適用時的監(jiān)視和測量；負責糾正措施和預(yù)防措施實施的管理工作；實施管理體系的持續(xù)改進；6、負責技術(shù)文件的管理工作；7、參與招標文件和合同的評審工作；8、負責實施公司的技術(shù)管理工作；9、負責工程項目監(jiān)理部質(zhì)量記錄的編制管理工作；10、負責實施重大技術(shù)問題處置工作；11、負責監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則審核工作；12、負責監(jiān)理大綱的編制工作；13、負責監(jiān)理過程的監(jiān)控工作；14、負責監(jiān)理服務(wù)工作中不合格的控制、記錄、評審及處置的驗證工作；15、負責公司監(jiān)視和測量裝置的控制管理工作；16、負責公司數(shù)據(jù)分析和改進的管理工作；17、負責工程竣工后保修期的監(jiān)督服務(wù)工作。第五章技術(shù)管理制度第一節(jié)監(jiān)理工作制度一、設(shè)計交底與施工圖紙會審制度開工前，在收到設(shè)計文件、圖紙后，項目監(jiān)理組參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和施工圖紙會審，使監(jiān)理工程師、施工單位了解工程特點和設(shè)計意圖，以及對關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法、注意事項能切實理解，避免圖紙中的錯、漏、碰、缺。二、施工組織設(shè)計（方案）審核制度工程開工前施工單位項目經(jīng)理部填報“施工組織設(shè)計（方案）報審表”，并附施工組織設(shè)計（方案）報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核批準后，報總監(jiān)理工程師審批，同意后施工單位方可進行施工。三、工程開工申請制度經(jīng)監(jiān)理工程師核實，認為確實具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位審批，由總監(jiān)理工程師簽署開工意見。四、工程材料、成品、半成品質(zhì)量檢驗制度證、準用證、試驗報告等，隔斷材料、吊鉤材料、龍骨材料及裝飾材料（石材、玻璃、金屬扣板、油漆等）見證取樣、檢驗并根據(jù)工程實際要求進行樣品封存，合格后方準使用。五、隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收制度13天前提交監(jiān)理工程師認可，經(jīng)隱蔽工程驗收合格后方可進入下道工序施工，重點部位或項目會同建設(shè)和設(shè)計單位共同驗收簽認。2記錄進行驗收，并簽署驗收結(jié)論。3、分項工程施工完畢，施工單位自檢合格后，填寫“分項工程質(zhì)量驗收記錄”，報專論。4、對裝飾工程分部、設(shè)備安裝分部等工程，施工單位還應(yīng)將有關(guān)安全性、功能性測試記錄和抽樣測結(jié)果及觀感質(zhì)量驗收以及單機無負荷試車記錄報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量控制資料和分部工程進行檢查，在細聊齊全和現(xiàn)場具備驗收條件的基礎(chǔ)上，報總監(jiān)理工程師批準后，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計、施工等單位項目負責人進行驗收。六、工程變更復(fù)核簽審制度1、設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交院設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當工程變更設(shè)計安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2、項目監(jiān)理組應(yīng)了解實際情況和 與工程變更有關(guān)的資料。3、總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況，設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估。①確定工程變更項目與原項目之間類似程度和難易程度。②確定工程變更的工程量。③總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與施工單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。④總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。七、工程質(zhì)量事故處理制度監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時通知建設(shè)單位，獲同意后下達工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，應(yīng)事先向建設(shè)單位報告。對需返工或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理組應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。八、施工進度監(jiān)督及報告制度1、監(jiān)督施工單位嚴格按照已批準的總進度計劃，月進度計劃組織實施，監(jiān)理工程師以2、審查施工單位編制的施工進度計劃，要突出重點，各單位、各工序銜接緊密。九、監(jiān)理報告制度1、監(jiān)理月報：監(jiān)理工程師每月末編制《監(jiān)理月報》，內(nèi)容包括工程質(zhì)量分析、施工進度情況分析、人員動態(tài)、本月監(jiān)理工作小結(jié)及下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容，編制完成后報建設(shè)單位、公司總工室各一份。2、工程質(zhì)量評估報告：裝飾分部、安裝分部驗收完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)編制《工程質(zhì)量評估報告》對工程質(zhì)量進行客觀、準確的評價，編制完成后報建設(shè)單位一份。十、工程例會及會議紀要簽發(fā)制度1、工程例會是履約各方溝通情況，協(xié)調(diào)解決工程中存在問題的會議。由總監(jiān)理工程師主持召開。2、工程例會召開次數(shù)根據(jù)工程的進展程度及工程實際確定，宜每周召開一次。3、工程例會會議紀要由指定的監(jiān)理人員整理、打印、應(yīng)真實、簡明、扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后發(fā)放到有關(guān)各方，有關(guān)各方應(yīng)履行簽收手續(xù)。十一、竣工預(yù)驗制度施工單位完成全部合同、設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容，在自檢合格的基礎(chǔ)上，將竣工資料及聯(lián)動無負荷試車記錄報監(jiān)理工程師審核，并提出“預(yù)驗申請”，監(jiān)理工程師在確定資料齊全、部組織項目監(jiān)理組進行竣工預(yù)驗收。十二、項目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度1、監(jiān)理日記制度。由監(jiān)理工程師協(xié)助對每天現(xiàn)場情況進行記錄，主要包括天氣情況、現(xiàn)場施工、人員動態(tài)、各方指示、材料進場與試驗、每日監(jiān)理工作等內(nèi)容。2、監(jiān)理內(nèi)部會議制度。監(jiān)理內(nèi)部會議主要目的是使監(jiān)理人員相互溝通、交流情況、解決監(jiān)理工作中存在的問題。會議由總監(jiān)理工程師主持，一般每月進行一次。十三、公司對項目監(jiān)理部的管理活動制度1、公司總工室定期對項目監(jiān)理部及總監(jiān)理工程師服務(wù)的工作質(zhì)量進行考核與檢查，并聽取建設(shè)單位意見。2、公司工程監(jiān)理部不定期檢查工程質(zhì)量，參與對裝飾、安裝工程的驗收。3、公司總工室參與竣工工程的驗收，并協(xié)助解決工程監(jiān)理中較復(fù)雜的技術(shù)問題。4、公司業(yè)務(wù)部階段性想業(yè)主發(fā)放《征詢單》聽取業(yè)主意見后，以使項目監(jiān)理部提高服務(wù)質(zhì)量。5、公司每年組織力量對工程部和項目監(jiān)理部進行內(nèi)部質(zhì)量審核，提出改進措施。6、公司領(lǐng)導(dǎo)層每年召集各部門進行管理評審，研討改進各部門及項目監(jiān)理部服務(wù)工作的管理。

第二節(jié) 監(jiān)理企業(yè)工作考核制度一、目的為保證監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，應(yīng)建立合理的考核體系，為員工獎勵、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù)。二、時間1、平時考核:考核在每月底進行,平時考核與員工每季度績效工資掛鉤.2、中期考核：于每年6月底進行，但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消年終考核。3、年終考核：于每年12月底進行。4、試用考核：任聘人員均應(yīng)試用3～6個月（中級以上職稱者3下職務(wù)者六個月，表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正。試用期滿后應(yīng)進行使用人員考核，由試用部門負責人員責考核。三、職責權(quán)限1、項目工程部負責項目監(jiān)理機構(gòu)的考核。2、總工辦負責檢查工程部的考核工作。3、總工辦隨時抽查項目整理機構(gòu)的考核情況，并把抽查結(jié)果反饋給工程部。四、考核原則1、監(jiān)理企業(yè)的考核工作實行百分制：考核得分為負值時，以零分計。①考核得分=100－考核合計扣分②績效考核系數(shù)=考核得分÷1002、監(jiān)理企業(yè)的考核層次為：監(jiān)理員，監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表，項目總監(jiān)。3、每月考核情況應(yīng)當公開，如有爭議，被考核人可以向工程部或總工辦申訴。五、考核范圍1全管理，進度控制，控制，函件，資料管理，設(shè)置變更，經(jīng)濟簽證，其他，總監(jiān)評價，連帶責任，檢查扣分，特殊考核共十六項。2、項目總監(jiān)的考核范圍為：考勤，廉潔辦公及工作紀律，質(zhì)量控制，安全管理，進度控制控制，函件資料管理，設(shè)計變更，經(jīng)濟簽證，其他，上級評價，連帶責任，檢查扣分，特殊考核共十六項。3、根據(jù)不同時期的工作情況，考核內(nèi)容可以進行適當調(diào)整。4、調(diào)整的考核內(nèi)容，須事先經(jīng)總工辦審批。六、特殊考核1、監(jiān)理機構(gòu)人員受到不廉潔投訴時，公司責成工程部迅速組織調(diào)查，投訴情況屬實的，當事人當月考核零分，總監(jiān)和其他人員有包庇行為的，當月考核零分。2、發(fā)生質(zhì)量，安全事故，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件，相關(guān)人員，項目總監(jiān)當月考核零分。3、執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因，不能順利通過，全部人員當月考核零分。4、質(zhì)檢，安檢或政府其他部門的專項檢查中，監(jiān)理工作被批評的，全部人員當月考核扣10～100分。5、合同約定監(jiān)理費未收回，項目總監(jiān)當月考核扣10分，其他人月當月考核扣5分。6、監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報批評，全部人員當月考核零分。7、監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報表揚，按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進行獎勵。8、監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，當月考核零分。第三節(jié)監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)新管理制度一、目的遠用激勵機制，發(fā)揮員工的主觀能動性，增強企業(yè)的市場競爭力，提升員工個人素質(zhì)。二、創(chuàng)新類型1、管理創(chuàng)新①在監(jiān)理工作中，提出新的理念，想法（如監(jiān)理通訊，監(jiān)理參數(shù)學）被采納，且行之有效。②提出和完善范公司管理的新方案，實施有效。③工作中有效應(yīng)用監(jiān)理、財務(wù)、辦公、人事管理軟件。2、社會效果創(chuàng)新①所監(jiān)理項目獲得政府通報表揚的。②所監(jiān)理項目獲得市級以上優(yōu)質(zhì)工程獎的。3、發(fā)表學術(shù)或?qū)I(yè)論文①在省級監(jiān)理或其他建筑業(yè)雜志、刊物上發(fā)表文章的。②市級刊物發(fā)表文章。③省級刊物發(fā)表文章。④國家級刊物發(fā)表文章。⑤發(fā)表專著。獲獎?wù)弑仨毷且怨久x發(fā)表文章或?qū)Ｖ?、研究課題在本行業(yè)領(lǐng)城內(nèi)，申請課題研究成功的。5、個人資質(zhì)提高①通過考試獲得個人職稱。②依據(jù)個人專業(yè)，通過考試，獲得監(jiān)理工程師，造價工程師，注冊會計師等執(zhí)業(yè)資格。③通過業(yè)余學習提高國家認可的個人學歷。④學習掌握新的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能，有效應(yīng)用于工作中。獲獎?wù)叩膫€人資質(zhì)必須是通過公司報名和公司認可的。6、崗位創(chuàng)新①監(jiān)理人員工作優(yōu)秀，獲得書面表彰的。②在監(jiān)理工作中引進新進的工作方法，實施有效。③出色完成本職工作，同時其他專業(yè)工作，獲得書面表彰。④兼管工程項目，工作完成出色，或得書面表彰。⑤為工程提出合理化建議得到采納，并獲獎。7、監(jiān)理費收激①工程竣工，項目總監(jiān)按期收回合同以內(nèi)的監(jiān)理費。②收回合同以為的監(jiān)理費。③收回公司難收的監(jiān)理費。8、監(jiān)理業(yè)務(wù)開拓①項目投標獲得成功的答辯人或主要發(fā)言人。②項目投標獲得成功的標書編制人。③項目投標獲得成功的參與協(xié)助者。④員工承攬業(yè)務(wù)獲得成功（。⑤由公司員工提供主要業(yè)務(wù)信息，致使該業(yè)務(wù)獲得成功的。9、為公司發(fā)展獻計等①為公司發(fā)展獻計被采納，產(chǎn)生效益。②開拓新的經(jīng)營市場成功。③開拓新的行業(yè)成功。④為公司多元化發(fā)展方案（新公司的成立、軟件開發(fā)等）作出貢獻。⑤對公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展，提出研究報告，被采納者。三、創(chuàng)新業(yè)績的認可與申請1、必須待創(chuàng)新業(yè)績獲得成功后，方可申請獎金。2、必須由本人向公司人力資源部提出書面申請。如果項創(chuàng)新為多人合作，則必須由參與人共申請。3、創(chuàng)新業(yè)績獲得成功后，必須在一個月內(nèi)提出申請，逾期無效。四、創(chuàng)新業(yè)績的審批由人力資源部核實、工程部審查、簽署意見后報總經(jīng)理審批。審批通過后可發(fā)放獎金五、創(chuàng)新業(yè)績的獎金籌集渠道1、從工程部中籌集。2、從公司獎勵費用中籌集。3、從業(yè)主給予的獎勵中籌集。4、從罰款中籌集。5、從政府的獎勵中籌集。六、創(chuàng)新獎勵1、對創(chuàng)新業(yè)績獲得成功的公司在職人員，應(yīng)予以獎勵。2七、獎金個人所得稅八、員工創(chuàng)新的審傳1、獎勵記錄均記人個人人事檔案。2、公司發(fā)表彰。第六章監(jiān)理工作質(zhì)量管理體系第一節(jié)部門職責一、各項目監(jiān)理部負責具體監(jiān)理服務(wù)工作管理，實行總監(jiān)理工程師負責制；二、公司總工室負責監(jiān)理服務(wù)運作中體系和過程的控制和檢查；三、公司辦公室負責資源提供，項目監(jiān)理部組建；四、公司業(yè)務(wù)部負責對外聯(lián)系業(yè)務(wù)，監(jiān)理合同管理，與顧客溝通；五、公司財務(wù)部負責財務(wù)管理，經(jīng)濟核算。第二節(jié)組建項目監(jiān)理部一、任命總監(jiān)理工程師1、任命總監(jiān)理工程師：由技術(shù)負責人提名，經(jīng)總工室、業(yè)務(wù)部等部門會商，由總經(jīng)理批準任命；2、總監(jiān)理工程師任職條件：身體健康；具有良好的品德，遵守職業(yè)道德；有較強的語言表達能力和組織協(xié)調(diào)能力；取得監(jiān)理工程師注冊證；經(jīng)公司總經(jīng)理任命；所監(jiān)理工程與總監(jiān)理工程師的能力相符；滿足顧客對總監(jiān)任職的要求。二、資源配置1、根據(jù)項目特點，辦公室會同總監(jiān)理工程師提出項目監(jiān)理部人力資源的配置。2、人力資源配置應(yīng)滿足以下條件：人員數(shù)量符合有關(guān)規(guī)定要求和?監(jiān)理合同?要求；人員專業(yè)配套、能力滿足要求；經(jīng)過培訓，持證上崗。三、設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施的配置：本著適用，高效的原則，根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境條件及委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備、工具和設(shè)施。

第三節(jié)監(jiān)理服務(wù)運作工作一、監(jiān)理服務(wù)運作的策劃1作，以進一步理解《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》及監(jiān)理合同之外顧客的期望和需求，并把這些期望和需求作為工作內(nèi)容，細化為監(jiān)理服務(wù)的具體要求。2顧客的要求分解制定監(jiān)理部的質(zhì)量目標。監(jiān)理部的質(zhì)量目標要體現(xiàn)滿足顧客要求和技術(shù)改進內(nèi)容，質(zhì)量目標要有可測量性。3、落實監(jiān)理部人員的職責GB50319-2000和公司的規(guī)定，明確下列人員的職責，形成文件并上墻公布：總監(jiān)理工程師的職責；總監(jiān)代表的職責；專業(yè)監(jiān)理工程師的職責；監(jiān)理員的職責。項目總監(jiān)理工程師崗位職責監(jiān)理人應(yīng)履行委托監(jiān)理合同賦予監(jiān)理工程師的所有職責和隱含的權(quán)利，但在采取下列行動之前，須得到業(yè)主的明確批準或授權(quán)。批準工程分包；決定工期延長；同意工程量變更，發(fā)布變更令；確定工程變更單價；批準最終工程結(jié)算支付金額；業(yè)主可根據(jù)實際情況，隨時對授予監(jiān)理人的權(quán)利予以增加或收回，但授權(quán)的變化不應(yīng)影響本合同的執(zhí)行。對工程建設(shè)監(jiān)理合同的實施負全面責任，并定期向公司報告工作；貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)；組織編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則；對項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的工作進行檢查，并根據(jù)工程實施的變化情況進行人員的調(diào)整；組織項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙會審及參與設(shè)計交底；(方案)、施工進度計劃及資金使用計劃；審定單位工程的開工報告，簽發(fā)開工令；審查和認定分包合同和分包單位的資質(zhì)；負責項目監(jiān)理實施過程中與有關(guān)各方的協(xié)調(diào)工作；主持召開施工監(jiān)理交底會、監(jiān)理例會和項目專題會議；當承包單位發(fā)生嚴重違約行為時，經(jīng)建設(shè)單位同意后，發(fā)布工程部分停工令；審批工程延期和索賠費用；審定并簽署工程費用支付證書；簽署重要工程變更洽商和核定合同外工程款；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時督促承包單位按規(guī)定上報有關(guān)部門；主持編制并簽發(fā)工程項目監(jiān)理月報；根據(jù)工程項目的主要監(jiān)理工作和工程情況，組織記好監(jiān)理日記；驗收。在認定承包單位完成施工合同規(guī)定工作內(nèi)容并達到合同規(guī)定的標準后，向建設(shè)單位辦理工程移交；組織實施工程項目保修的監(jiān)理工作；組織整理并審核監(jiān)理檔案；專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制定本專業(yè)安裝工程監(jiān)理實施細則；具體組織本專業(yè)安裝工程的監(jiān)理工作；在存在專業(yè)分包的情況下，審查本專業(yè)分包工程項目內(nèi)容和分包單位資質(zhì)；審查承包商提交的本專業(yè)施工技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施；熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計文件，參加圖紙會審，掌握設(shè)計意圖及技術(shù)要求；對本專業(yè)的材料、非標準制作件、主要配件進行進場驗收，抽樣檢驗、實驗；測點和停止點制度；家、型號、規(guī)格和標準；督促檢查承包方進行功能實驗、調(diào)試試驗及測試，做好隱蔽工程驗收，督促承包方做好分部、分項工程驗收評定，簽認驗收單。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，簽發(fā)監(jiān)理通知單；工作小結(jié)；會同總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)的單機調(diào)試和聯(lián)動試車。監(jiān)理員崗位職責配合監(jiān)理工程師做現(xiàn)場巡視檢查；完成規(guī)定的有見證送檢試驗；協(xié)助監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理日志；負責核實工程量計量；執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)。4、編制《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》GB50319-20004.1規(guī)定。在《監(jiān)理規(guī)劃》的指導(dǎo)下，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)二、施工準備階段的監(jiān)理服務(wù)運作施工準備階段的建立服務(wù)運作工作，執(zhí)行GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中5.2條款的有關(guān)規(guī)定。1、施工準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容施工準備階段將協(xié)助業(yè)主依法通過招投標選擇承包商，簽訂施工合同，并協(xié)助業(yè)主依法選擇材料供應(yīng)商(如有)和設(shè)備廠家，這對于工程施工順利開展、確保工程質(zhì)量十分關(guān)鍵?？偙O(jiān)和總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師將積極配合業(yè)主做好這一階段的各項工作，其工作內(nèi)容為：助業(yè)主考察投標人，對投標人進行資格預(yù)審，組織踏勘現(xiàn)場和招標答疑；按福建省有關(guān)規(guī)定協(xié)助業(yè)主組織評標、開標及定標；合同中維護業(yè)主的權(quán)益；計交底，了解并熟悉設(shè)計意圖及工程的特點，重要部位的特殊要求；計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；位對紅線樁、水準點、工程控制樁的有效保護措施；責、監(jiān)理例會、工作協(xié)調(diào)等事項；闡明合同各方的權(quán)利和義務(wù)及監(jiān)理工作的程序和方法；由總監(jiān)或總監(jiān)代表協(xié)助業(yè)主和承包商編寫開工報告，監(jiān)理工程師檢查開工條件，全面檢查開工前各項準備工作(情況)，協(xié)助業(yè)主辦理開工有關(guān)手續(xù)；當工程具備以下條件時，報業(yè)主批準同意，由總監(jiān)簽發(fā)開工令。施工許可證已獲政府主管部門批準；施工組織設(shè)計經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核，并獲批準；設(shè)計交底和圖紙會審已完成；測量控制樁已查驗合格；計劃進場，主要材料供應(yīng)及資金已落實；施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工要求。三、工地例會GB50319-20005.3條款的有關(guān)規(guī)定。1、每兩周定期召開一次工地例會，由建設(shè)單位、承建單位、項目監(jiān)理部人員參加，必要時邀請設(shè)計單位代表參加，協(xié)調(diào)會議由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持。會后，由項目監(jiān)理部整理會議紀要，分發(fā)參加會議的有關(guān)單位。會議主要內(nèi)容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。檢查工程量核定及工程款支付情況。解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。2、總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師參加承建單位項目經(jīng)理召開的有關(guān)生產(chǎn)會議、技術(shù)專題會議。3、項目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織召開有關(guān)的工程質(zhì)量問題會議，參加設(shè)計交底、圖紙會審會議。4、項目監(jiān)理部每月召開一次工作會議，總結(jié)上月工作，布置下一階段的監(jiān)理工作。會議由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理部全體成員參加。5、定期召開專題協(xié)調(diào)會議。四、施工階段的監(jiān)理服務(wù)運作程序1、工程質(zhì)量控制采取事前、事中、事后控制相結(jié)合；主動控制與被動控制相結(jié)合；系統(tǒng)控制與動態(tài)控制相結(jié)合的方法進行全過程控制，以控制產(chǎn)品的符合性，并不斷分析工作中存在的問題，提出持續(xù)改進的方案，通過工程產(chǎn)品的符合性保證監(jiān)理服務(wù)的符合性。工程質(zhì)量控制的內(nèi)容、要求、程序和措施，執(zhí)行GB50319-2000?范5.4條款工程質(zhì)量控制工作的有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量控制的組織措施①健全監(jiān)理組織：針對本工程特點，我們將選派具有豐富工作經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力強、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場，建立總監(jiān)負責制的直線制監(jiān)理機構(gòu),負責本工程的施工監(jiān)理任務(wù)。②明確職責分工：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責分工，將以圖表的形式上墻，讓每一位監(jiān)理人員清楚各自的職責范圍及權(quán)限，要求監(jiān)理人員要各司其職而又相互配合?？偙O(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責分工表事件總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員開工報告簽發(fā)審簽/施工組織設(shè)計簽發(fā)審簽/技術(shù)方案簽發(fā)審簽/進度計劃簽發(fā)審簽/分包單位確認審簽參與原材料、設(shè)備的查驗審查簽認復(fù)核質(zhì)量事故處理負責參與收集資料監(jiān)理月報簽發(fā)參與收集資料檢驗批工程驗收/審查簽認分項工程驗收審查簽認參與分部工程驗收簽認審簽參與單位工程驗收簽認審簽參與隱蔽工程驗收審查簽認審簽工程質(zhì)量通知簽發(fā)提出請求返工通知簽發(fā)提出請求停工通知簽發(fā)提出請求竣工申請簽發(fā)審簽參