2023年茨工處特車車庫(kù)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

茨工處特車車庫(kù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制:董長(zhǎng)權(quán)核對(duì):王茹艷批準(zhǔn)：王寧遼寧遼河石油工程建設(shè)監(jiān)理有限公司四月十九日協(xié)議編號(hào):工程名稱工程類別三等建設(shè)單位施工單位編制人員主持編制人:參與編制人：審批內(nèi)容:審批人:年月日目錄一、工程項(xiàng)目概況…………51、工程概況………………52、工程計(jì)劃工期…………５3、工程質(zhì)量目的…………54、工程特點(diǎn)………………5二、監(jiān)理工作范圍…………5三、監(jiān)理工作內(nèi)容…………６（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作…………7（二）施工過程中的監(jiān)理工作……………７（三）工程質(zhì)量控制工作…………………7(四）工程造價(jià)控制工作…………………9（五）工程進(jìn)度控制工作…………………9(六）安全監(jiān)理工作………11（七)工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作……………11（八）協(xié)議、信息管理工作………………１2四、監(jiān)理工作目的………12(一）投資目的……………1２（二)工期目的……………12（三）質(zhì)量目的……………1２（四）安全管理目的………12五、監(jiān)理工作依據(jù)…………13六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式……………14七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃………14八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)………１5總監(jiān)理工程師職責(zé)…………………15總監(jiān)理工程師代表職責(zé)……………１5（三)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)………………16(四)監(jiān)理員職責(zé)…………16九、監(jiān)理工作程序…………1６(一)施工階段監(jiān)理工作主程序…………17（二）施工階段進(jìn)度控制程序…………１８(三)施工階段投資控制程序……………19（四）施工階段質(zhì)量控制程序……………20(五）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序……２１(六）檢查批、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序…………22(七）單位工程竣工驗(yàn)收程序……………23（八）工程質(zhì)量事故解決程序……………2４（九)設(shè)計(jì)變更程序………25十、監(jiān)理工作方法及措施…………………25(一)監(jiān)理工作方法………25（二)監(jiān)理工作措施………２７十一、監(jiān)理工作制度………2７(一)會(huì)議制度……………２7（二）監(jiān)理日記……………27(三）監(jiān)理月報(bào)……………２7（四)見證取樣制度………2７(五)旁站監(jiān)理制度………30十二、工程項(xiàng)目評(píng)估與監(jiān)理總結(jié)…………30一.工程項(xiàng)目概況1、工程概況工程名稱:茨工處特車車庫(kù)建設(shè)工程建設(shè)單位：茨榆坨工程技術(shù)處設(shè)計(jì)單位:中油遼河工程有限公司監(jiān)理單位：遼寧遼河石油工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：2、工程計(jì)劃工期工程計(jì)劃開(竣)工日期：。3、質(zhì)量目的合格。４、工程特點(diǎn)我公司監(jiān)理的茨工處特車車庫(kù)，總建筑面積約677.35㎡。工程結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu),地上一層，建筑高度５.70M。建筑耐火等級(jí)為二級(jí),設(shè)計(jì)使用年限為50年,建筑抗震設(shè)防烈度為７度，設(shè)計(jì)基本地震及速度為0．1ｇ,建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí),地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)?？蚣芎图袅拐鸬燃?jí)三級(jí)。持力層為eq＼o\ａｃ(○,2）層土，承載力特性值按1３０ＫPa設(shè)計(jì)。基礎(chǔ)墊層為C15,柱、框架梁、板Ｃ2５,其他均為C30。底板、外墻和頂板混凝土均采用抗?jié)B混凝土，抗?jié)B等級(jí)Ｓ6。本工程后澆帶為收縮后澆帶，后澆帶混凝土強(qiáng)度等級(jí)比原結(jié)構(gòu)高一個(gè)等級(jí)。該工程墻體工程：±0.０00以上外墻3０0厚采用MＵ5.0輕集料混凝土小型空心砌塊,外貼5０厚改性酚醛保溫板（A級(jí)密度≥60KＧ/m3）。內(nèi)墻、女兒墻200厚采用MＵ3.5輕集料混凝土小型空心砌塊，Ｍb５水泥砂漿砌筑。建筑防火工程：防火分區(qū)為１個(gè)防火分區(qū)，室內(nèi)設(shè)手提式滅火器及單栓消防栓暗裝（戊型)，室內(nèi)裝修按《建筑內(nèi)部防火規(guī)范》GB502２2-9５(202３年版）執(zhí)行,防水工程:該工程防水等級(jí)為三級(jí),耐久年限202３以上，屋面防水為DFS多層塑料加筋防水卷材一道，保溫層為１0０厚酚醛板（密度≥60KG／m3）分二層敷設(shè)，保護(hù)層為２5厚１:3水泥砂漿,表面分格縫縱橫間距為600０，分格縫內(nèi)瀝青嵌縫。二．監(jiān)理工作范圍１.本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的階段：施工階段。2.本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理的范圍：涉及土建(含裝飾）、給排水、強(qiáng)電、弱電、消防、采暖、等工程。三.監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理單位承擔(dān)的是施工階段的監(jiān)理工作。重要工作內(nèi)容如下：(一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作:1.設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn),并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。２.協(xié)助建設(shè)單位與承包單位參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)參與,總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。３.工程項(xiàng)目開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案）,提出審查意見,并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。4．工程項(xiàng)目開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容:(１）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu);(２)質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度;（3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5.分包工程開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后,由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。6.對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容:（1)分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)施工許可證;(2）分包單位的業(yè)績(jī)；(3）擬分包的內(nèi)容和范圍；（４)專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證和上崗證。7.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下規(guī)定對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查,符合規(guī)定期，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表(A4）予以簽認(rèn):（1)檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書;(2)復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。8.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具有以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位:（1)施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn);(2）征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；（３）施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（4)承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，重要工程材料已貫徹；（5)進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開工需要。9.工程開工前,監(jiān)理人員應(yīng)參與由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。（二）施工過程中的監(jiān)理工作:１．在施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表簽認(rèn)。2.工地例會(huì)應(yīng)涉及以下重要內(nèi)容:（１）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的貫徹情況，分析未完事項(xiàng)因素；(２)檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃貫徹情況，提出下一階段進(jìn)度目的及其貫徹措施；（3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改善措施;（４）檢查工程量核定及工程款支付情況;(5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);(６）其他有關(guān)事宜。３.總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。４.監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施,對(duì)不合格的部分,督促承包單位定期整改。（三)工程質(zhì)量控制工作:1．在施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和保證工程質(zhì)量的措施，審核批準(zhǔn)后予以簽認(rèn)。3.審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量,對(duì)不符合者不得使用在工程中，并提出更換規(guī)定。4.督促、檢查承包單位嚴(yán)格履行協(xié)議，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的規(guī)定進(jìn)行施工。檢查施工過程中的重要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程施工驗(yàn)收。未經(jīng)簽認(rèn)的部分，不得進(jìn)行下道工序的施工?？刂乒こ藤|(zhì)量,對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工告知單,并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告解決的情況。5．當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料,組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。7.檢查工程采用的重要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時(shí),認(rèn)為有必要時(shí),可商請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考察,所發(fā)生的差旅費(fèi)用由訂貨單位承擔(dān)。如外墻保溫、鋁合金門窗等。8．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料／構(gòu)配件設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核,并對(duì)進(jìn)廠的材料按照委托監(jiān)理協(xié)議或有關(guān)工程質(zhì)量管理文獻(xiàn)規(guī)定的比例采用見證取樣方式隨機(jī)進(jìn)行抽驗(yàn)。9．對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備,監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn),并應(yīng)書面告知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。10.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。11.總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)于隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完畢后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。１2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,符合規(guī)定予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序,監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn),并規(guī)定承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。１3.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的檢查批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合規(guī)定后予以簽認(rèn);總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查,符合規(guī)定后予以簽認(rèn)。１４．對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師告知，規(guī)定承包單位整改,并檢查整改結(jié)果。１5.監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,也許導(dǎo)致質(zhì)量事故或已經(jīng)導(dǎo)致質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令,規(guī)定承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定規(guī)定后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署復(fù)工報(bào)審表，應(yīng)事先報(bào)告建設(shè)單位。16．對(duì)需要返工解決或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的解決方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的解決過程和解決結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告,并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故解決記錄整理歸檔。（四)工程造價(jià)控制工作:1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作:(1）承包單位記錄經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工協(xié)議的約定填報(bào)工程款支付申請(qǐng)表；(2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工協(xié)議的約定審核工程量和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；(３)總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算:(１）承包單位按施工協(xié)議規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表;(2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；（3)總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表,與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后,簽發(fā)竣工結(jié)算文獻(xiàn)和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。3．總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能規(guī)定、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并已在工程變更實(shí)行前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商擬定工程變更的價(jià)款。４．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工協(xié)議約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。5.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完畢工程量登記表，對(duì)實(shí)際完畢量與計(jì)劃完畢量進(jìn)行比較、分析,制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中間向建設(shè)單位報(bào)告。6.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料,為解決費(fèi)用索賠提供證據(jù)。７．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工協(xié)議的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算,并應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)無法協(xié)商一致時(shí),應(yīng)按《監(jiān)理規(guī)范》中“協(xié)議爭(zhēng)議的調(diào)解”規(guī)定進(jìn)行解決。8.未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,或不符合施工協(xié)議規(guī)定的工程量,監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。（五)工程進(jìn)度控制工作：1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制:（1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃;(２)總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的月度施工進(jìn)度計(jì)劃；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行情況檢查、分析；（４)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)規(guī)定承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后與計(jì)劃進(jìn)度時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面告知承包單位采用糾偏措施并監(jiān)督實(shí)行。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工協(xié)議有關(guān)條款、施工圖及通過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案,對(duì)進(jìn)度目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行,并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單指令承包單位采用調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)送監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采用進(jìn)第一步措施。４、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采用進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況,并提出合理防止由建設(shè)單位因素導(dǎo)致的工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。(六)安全監(jiān)理工作：1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作（1）工程開工前，施工單位報(bào)送經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核審批的施工組織設(shè)計(jì)，總監(jiān)理工程師及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中重要工序、危險(xiǎn)性作業(yè)、特殊作業(yè)等施工方案進(jìn)行審查，由總監(jiān)理工程師簽署審批意見。（2）項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)督促施工項(xiàng)目部對(duì)班組及工人進(jìn)行層層安全技術(shù)交底,并不定期檢查安全技術(shù)交底活動(dòng)記錄。（3）工程項(xiàng)目開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全管理保證體系,具體審查以下內(nèi)容:①安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和人員貫徹情況；②安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度;③安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（涉及應(yīng)急救援組織、人員及資源配置）；④有關(guān)安全措施方案；⑤施工單位“三類人員”的上崗證書。(4)審查施工單位報(bào)送的安全備案報(bào)審表及相關(guān)的安全資料，具有以下條件時(shí),由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。①工程開工安全備案表；②施工圍擋、五牌一圖、大門燈箱及臨時(shí)用電是否符合規(guī)定；③毗鄰建筑物、地下管線及臨近高壓線的安全距離及安全距離;④施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員涉及特種作業(yè)人員到位情況，機(jī)具、垂直運(yùn)送機(jī)械達(dá)成安全規(guī)定的情況；⑤安全員、技術(shù)管理人員已到崗,并且持證；⑥專項(xiàng)施工方案已經(jīng)審批。(5）工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參與建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議?？偙O(jiān)理工程師對(duì)施工安全準(zhǔn)備情況提出意見和規(guī)定;擬定參建各方在施工過程中參與工地安全例會(huì)的重要人員，召開工地安全會(huì)議的周期、地點(diǎn)及重要議題。2、施工過程中的安全監(jiān)理工作(1）在施工過程中,當(dāng)施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí),應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（２)當(dāng)施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包單位報(bào)送相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)和技術(shù)鑒定資料及安全施工技術(shù)措施，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)，無鑒定證書的一律不準(zhǔn)在工程中使用。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位在施工過程中使用的大型施工機(jī)械的安裝、拆卸方案進(jìn)行審查,并對(duì)驗(yàn)收情況進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和簽認(rèn)。(4)總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程中現(xiàn)場(chǎng)的安全工作進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)安全監(jiān)理告知書，規(guī)定施工單位及時(shí)整改;拒不整改的,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令,進(jìn)行停工整改。施工單位拒不斷工整改的，上報(bào)建設(shè)單位和有關(guān)主管部門。（5）對(duì)塔吊和物料提高機(jī)的基礎(chǔ)、腳手架施工及洞口作業(yè)、臨邊作業(yè)、交叉作業(yè)、防高處墜落、防觸電作業(yè)等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，必要時(shí)安排監(jiān)理員旁站。(6）發(fā)生安全事故時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并規(guī)定施工單位在組織搶救的同時(shí),采用措施防止事故擴(kuò)大,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)認(rèn)真組織施工單位有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查并提出解決意見,發(fā)生死亡事故應(yīng)規(guī)定責(zé)任單位按事故類別和等級(jí)及時(shí)如實(shí)地向有關(guān)主管部門報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)安全事故的調(diào)查和解決結(jié)果進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，并且驗(yàn)證施工單位整改的貫徹情況。3、工地安全例會(huì)(可和工地例會(huì)同時(shí)召開）(1）在施工過程中,總監(jiān)理工程師定期主持召開工地安全例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與各方代表會(huì)簽。(2）工地安全例會(huì)應(yīng)涉及以下重要內(nèi)容:１)檢查上次安全例會(huì)議定事項(xiàng)的整改貫徹情況,并分析存在問題因素;2）檢查分析工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，研究并制定施工安全的防范和預(yù)控措施，提出下一階段安全目的的貫徹措施；3）檢查分析工程項(xiàng)目施工安全狀況，針對(duì)存在的安全問題提出限期整改措施；4）檢查建設(shè)單位安全經(jīng)費(fèi)的支付情況，檢查施工承包單位安全技術(shù)措施及經(jīng)費(fèi)的貫徹情況;5）分析和研究安全技術(shù)交底情況；６)督促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育；7）解決存在的安全隱患問題，該停工整改的，簽發(fā)監(jiān)理告知書，對(duì)拒不整改的，上報(bào)建設(shè)單位及有關(guān)主管部分。8）涉及安全其它有關(guān)事宜。４、安全監(jiān)理工作制度1)建立健全監(jiān)理人員崗位責(zé)任制;2）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制；3)施工公司安全許可及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的安全管理保證體系審查制；4)工地安全例會(huì)制；５)安全檢查、巡查制。(七)工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作：１、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師,依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及施工協(xié)議,對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問題,應(yīng)及時(shí)規(guī)定承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單,并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。應(yīng)當(dāng)在《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》中明確建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行情況，工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。２、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參與由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)規(guī)定承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合規(guī)定，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參與驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3、督促承包單位完畢各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料,交建設(shè)單位存檔。（八）協(xié)議、信息管理工作:１、在施工協(xié)議的管理中依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》重要做以下幾個(gè)方面的工作：(1）工程暫停及施工的管理；(２)工程變更的管理；（3）費(fèi)用索賠的解決；(4）工程延期及工程延誤的解決;(５）協(xié)議爭(zhēng)議的調(diào)解;(6）協(xié)議的解除。2、施工階段信息及監(jiān)理資料的管理重要有以下幾個(gè)方面：（1）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的２8項(xiàng)或部分監(jiān)理資料的整理；(２）監(jiān)理月報(bào)的編制;(3)監(jiān)理工作的總結(jié)。3、監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序；監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)并指定專人具體實(shí)行；監(jiān)理資料應(yīng)在施工階段結(jié)束后及時(shí)整理歸檔；監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、監(jiān)理工作目的(一)投資目的a）工程投資管理的原則：1)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包協(xié)議(以下簡(jiǎn)稱“協(xié)議”)中所擬定的工程總價(jià)款,作為投資控制的總目的;２）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“協(xié)議”中所擬定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；3)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“協(xié)議”中所擬定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。b）總投資額（或協(xié)議價(jià)):以工程施工承包協(xié)議價(jià)為投資目的加以控制（二)工期目的1、工期目的管理原則：1)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包協(xié)議(以下簡(jiǎn)稱“協(xié)議”)中所擬定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目的；2)承包單位依據(jù)“協(xié)議”工期總目的所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；3）經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月實(shí)行計(jì)劃。2、總工期（協(xié)議工期）：根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程總承包協(xié)議中所擬定的總工期（協(xié)議工期)為目的：天。（三）質(zhì)量目的1、質(zhì)量目的管理的原則：１)工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心,與進(jìn)度控制、投資控制互相制約；2）堅(jiān)持“嚴(yán)格規(guī)定、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；3)遵循“防止為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目的。2、質(zhì)量目的：合格,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。(四）安全管理目的杜絕重大傷亡事故,減少一般性安全事故的發(fā)生。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、反映項(xiàng)目特性的資料：（1)設(shè)計(jì)圖紙和施工說明書;（2）施工協(xié)議及其它工程建設(shè)協(xié)議。2、反映業(yè)主對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)定的資料:（1）監(jiān)理委托協(xié)議(反映監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容部分);3、反映項(xiàng)目建設(shè)條件的資料：（1)本地氣候資料和工程地質(zhì)及水文資料。４、反映本地工程建設(shè)政策、法規(guī)方面的資料：（1）工程建設(shè)程序;(２)招投標(biāo)和建設(shè)監(jiān)理制度;(3）工程造價(jià)管理等；（4)有關(guān)的法律、法規(guī)及有關(guān)政策。５、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：（1）國(guó)家、安徽省、蚌埠市的政策、法律、法規(guī)；（２）涉及勘查、設(shè)計(jì)施工、質(zhì)量評(píng)估等方面的法定規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等。序號(hào)分部工程名稱質(zhì)量目的目的規(guī)定１地基與基礎(chǔ)工程合格(1）所有分項(xiàng)工程必須符合GB50300-202３驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（２）地基與基礎(chǔ)必須符合GＢ50202-2023驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定(3)防水工程必須符合GB50２０8—20２3施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范6合格(1)所有分項(xiàng)工程必須符合ＧB5０30０－2023驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(2)給排水及采暖工程必須符合GＢ５０2４2-２０23驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定7建筑電氣工程合格（1)所有分項(xiàng)工程必須符合GB50300-2023驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(２)電氣工程必須符合GB５03０3-２023驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式建設(shè)單位建設(shè)單位總監(jiān)總監(jiān)協(xié)調(diào)承包單位承包單位水電監(jiān)理協(xié)議、檔案、信息管理土建監(jiān)理水電監(jiān)理協(xié)議、檔案、信息管理土建監(jiān)理信息協(xié)議、檔案結(jié)構(gòu)建筑電氣弱電給排水監(jiān)理信息協(xié)議、檔案結(jié)構(gòu)建筑電氣弱電給排水監(jiān)理施工單位施工單位七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃序號(hào)姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理崗位上崗證號(hào)1董長(zhǎng)權(quán)電氣自動(dòng)化工程師總監(jiān)理工程師23456八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)(一)總監(jiān)理工程師職責(zé)（1)擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的平常工作;(3)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;(5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)和指令；（６)劃;(7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算;（8)審查和解決工程變更;（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;（1０)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的協(xié)議爭(zhēng)議、解決索賠、審批工程延期；(１１)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)估資料,審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（１3)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：(１）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表:（１)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則;（2）簽發(fā)工程開工／復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；工程開工/復(fù)工報(bào)審表應(yīng)符合表的格式；工程暫停令應(yīng)符合表的格（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；(4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的協(xié)議爭(zhēng)議、解決索賠,審批工程延期;(5）(三）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)行;(3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí),向總監(jiān)理工程師提出建議;（4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告;(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（６）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示;（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行情況做好監(jiān)理日記；(８)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證,檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(四）監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;(２）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、重要設(shè)備及其使用運(yùn)營(yíng)狀況,并做好檢查記錄。（3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽認(rèn)原始憑證;（４)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;(5)擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告;(6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄;九、監(jiān)理工作程序(一)施工階段監(jiān)理工作主程序(見圖9—１）(二)施工階段進(jìn)度控制程序（見圖9—２）（三）施工階段投資控制程序(見圖9—3)(四)施工階段質(zhì)量控制程序（見圖9—4)（五)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（見圖9—5)(六)檢查批、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序(見圖9—６）(七）單位工程竣工驗(yàn)收程序（見圖9—７）（八）工程質(zhì)量事故解決程序(見圖９—８)（九)設(shè)計(jì)變更程序（見圖9-９)項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)?項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)行細(xì)則熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)行細(xì)則使用表報(bào)告知監(jiān)理程序告知監(jiān)理人員名單告知監(jiān)理工程師權(quán)限告知使用表報(bào)告知監(jiān)理程序告知監(jiān)理人員名單告知監(jiān)理工程師權(quán)限告知送承包單位送承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查圖紙會(huì)審審批施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理程序告知施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查圖紙會(huì)審審批施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理程序告知投資控制第一次工地會(huì)議審核預(yù)算投資控制第一次工地會(huì)議審核簽發(fā)工程付款單審批開工報(bào)告審批開工報(bào)告解決索賠簽發(fā)開工指令上崗人員資格審核簽發(fā)開工指令原材料預(yù)控質(zhì)量控制構(gòu)配件預(yù)控質(zhì)量控制實(shí)行監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按規(guī)定及規(guī)定報(bào)算設(shè)備預(yù)控實(shí)行監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按規(guī)定及規(guī)定報(bào)算檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施分項(xiàng)分部及單位工檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施程質(zhì)量控制及驗(yàn)收參與質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故解決方案組織竣工初驗(yàn)執(zhí)行組織竣工初驗(yàn)進(jìn)度控制整理協(xié)議文獻(xiàn)、技術(shù)檔案資料、編寫竣工評(píng)估報(bào)告審核總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制整理協(xié)議文獻(xiàn)、技術(shù)檔案資料、編寫竣工評(píng)估報(bào)告審核月施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收合格協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收分析查明因素實(shí)行返修返工監(jiān)理實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)分析查明因素實(shí)行返修返工監(jiān)理度計(jì)劃對(duì)比分析簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理結(jié)束簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理結(jié)束不合格施工階段監(jiān)理工作主程序(圖9—1)應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃成本應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃成本根據(jù)工期總目的編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位申報(bào)否審批施工總進(jìn)度計(jì)劃審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師編制說明中應(yīng)有：1、上月實(shí)際完畢工作量、工程量。編制說明中應(yīng)有：1、上月實(shí)際完畢工作量、工程量。2、當(dāng)月（年）完畢工程量、工作量。3、計(jì)劃提前或拖后的因素分析。4、擬采用的措施、對(duì)策。編制月進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃承包單位申報(bào)否審批月計(jì)劃審批月計(jì)劃監(jiān)理工程師可按計(jì)劃組織實(shí)行按計(jì)劃組織實(shí)行承包單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況檢查計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃告知書監(jiān)理工程師糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位基本繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工承包單位計(jì)劃規(guī)定實(shí)現(xiàn)工期總目的實(shí)現(xiàn)工期總目的施工階段進(jìn)度控制程序(圖9—2)簽訂施工協(xié)議簽訂施工協(xié)議業(yè)主、承包二方工程預(yù)付款申請(qǐng)承包單位工程預(yù)付款申請(qǐng)承包單位施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方否材料設(shè)備采購(gòu)業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等施工圖紙實(shí)行材料設(shè)備采購(gòu)業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等施工圖紙實(shí)行承包單位審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位提出差價(jià)申請(qǐng)承包單位審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請(qǐng)審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師否索賠申請(qǐng)索賠申請(qǐng)承包單位簽認(rèn)付款證書簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師不成立不成立索賠審批監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師否報(bào)送業(yè)主付款報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理單位施工階段投資控制程序(圖9—３)審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令雙倍復(fù)試或換材料承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包單位申報(bào)施工方案雙倍復(fù)試或換材料承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包單位申報(bào)施工方案監(jiān)理審批監(jiān)理審批不合格不合格合格分部分項(xiàng)檢查批工程施工分部分項(xiàng)檢查批工程施工不合格整改不合格整改施工實(shí)驗(yàn)及監(jiān)理見證取樣施工實(shí)驗(yàn)及監(jiān)理見證取樣附：1、隱檢單附：1、隱檢單2、預(yù)檢單3、質(zhì)量控制資料4、檢查批工程質(zhì)量驗(yàn)收表表表各檢查批隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查實(shí)驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查實(shí)驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程驗(yàn)報(bào)驗(yàn)單并在自檢資料上簽字簽發(fā)工程驗(yàn)報(bào)驗(yàn)單并在自檢資料上簽字下一道工序施工下一道工序施工分項(xiàng)分部工程完畢不合格整改分項(xiàng)分部工程完畢附：1、分項(xiàng)（隱）2、工程報(bào)驗(yàn)單附：1、分項(xiàng)（隱）2、工程報(bào)驗(yàn)單3、工程報(bào)驗(yàn)單填寫分項(xiàng)分部工程報(bào)驗(yàn)填寫分項(xiàng)分部工程報(bào)驗(yàn)承包單位現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果檢查結(jié)果簽發(fā)分項(xiàng)（分部）工程報(bào)驗(yàn)單簽發(fā)分項(xiàng)（分部）工程報(bào)驗(yàn)單（總）監(jiān)理工程師施工階段質(zhì)量控制程序(圖９—4)承包單位填寫承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》表方法：方法：1、審核證明資料2、對(duì)廠家進(jìn)行考察3、進(jìn)場(chǎng)材料檢查4、進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試承包單位另選監(jiān)理工程師審核不合格承包單位另選監(jiān)理工程師審核合格承包單位使用承包單位使用工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（圖9—5)承包單位完畢檢查批或分項(xiàng)工程并符合報(bào)驗(yàn)條件（進(jìn)行自檢）承包單位完畢檢查批或分項(xiàng)工程并符合報(bào)驗(yàn)條件（進(jìn)行自檢）整改整改承包單位填寫《承包單位填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（A4表）（附檢查批或分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收登記表）監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢查批及分項(xiàng)工程專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢查批及分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工完畢分部工程并符合驗(yàn)收條件（自檢合格）承包單位繼續(xù)施工完畢分部工程并符合驗(yàn)收條件（自檢合格）承包單位填寫承包單位填寫表）（附：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄）整改整改不合格監(jiān)理工程師審核合監(jiān)理工程師審核格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢查批、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序(圖9—6)施工承包單位施工承包單位土建工程竣工、設(shè)備完畢試車調(diào)試施工承包單位提交施工承包單位提交工程竣工技術(shù)文獻(xiàn)質(zhì)量簽證文獻(xiàn)工程結(jié)算材料資料（含竣工圖）整改整改各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)不合格業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織全面檢查驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織全面檢查驗(yàn)收不批準(zhǔn)批準(zhǔn)驗(yàn)收各方簽署工程驗(yàn)收備案表驗(yàn)收各方簽署工程驗(yàn)收備案表質(zhì)量監(jiān)督站向備案機(jī)關(guān)提交質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告建設(shè)單位向備案機(jī)關(guān)報(bào)送竣工資料質(zhì)量監(jiān)督站向備案機(jī)關(guān)提交質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告建設(shè)單位向備案機(jī)關(guān)報(bào)送竣工資料工程資料移交檔案部備案機(jī)關(guān)批準(zhǔn)備案工程資料移交檔案部備案機(jī)關(guān)批準(zhǔn)備案支付工程款差額辦理工程交接使用、保修支付工程款差額辦理工程交接使用、保修單位工程竣工驗(yàn)收程序(圖9—7)監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭報(bào)告發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭報(bào)告發(fā)生質(zhì)量事故事故報(bào)告事故報(bào)告事故詳情分析初步解決意見承包單位調(diào)查、摸底分析承包單位調(diào)查、摸底分析填寫事故報(bào)告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查必要時(shí)簽發(fā)停工令監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查必要時(shí)簽發(fā)停工令必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督參與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽取承包單位報(bào)告必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督參與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽取承包單位報(bào)告監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示設(shè)計(jì)提出解決方案監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示設(shè)計(jì)提出解決方案監(jiān)理監(jiān)督實(shí)行承包單位實(shí)行方案監(jiān)理監(jiān)督實(shí)行承包單位實(shí)行方案監(jiān)理、設(shè)計(jì)、核查解決結(jié)果監(jiān)理、設(shè)計(jì)、核查解決結(jié)果承包單位復(fù)工申請(qǐng)承包單位復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工進(jìn)行下道工序施工工程質(zhì)量事故解決程序(圖9—8）有關(guān)單位提出《工程變更申請(qǐng)單》有關(guān)單位提出《工程變更申請(qǐng)單》安全、環(huán)保等有關(guān)部門專項(xiàng)審核安全、環(huán)保等有關(guān)部門專項(xiàng)審核監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見規(guī)定與設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)業(yè)主認(rèn)可總監(jiān)組織審核規(guī)定與設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)業(yè)主認(rèn)可總監(jiān)組織審核告知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)告知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算修改有關(guān)監(jiān)理工程師依據(jù)協(xié)議條款進(jìn)行審核承包商的費(fèi)用和工期的增減有關(guān)監(jiān)理工程師依據(jù)協(xié)議條款進(jìn)行審核承包商的費(fèi)用和工期的增減總監(jiān)理工程師組織審批報(bào)業(yè)主備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)批準(zhǔn)承包商實(shí)行施工變更報(bào)業(yè)主備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)批準(zhǔn)承包商實(shí)行施工變更設(shè)計(jì)變更程序（圖９—9)十、監(jiān)理工作方法及措施（一)監(jiān)理工作方法監(jiān)理工程師按照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定采用旁站、巡視、平行檢查等重要方法對(duì)建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理。（二)監(jiān)理工作措施1.質(zhì)量控制措施（１）一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度控制和投資控制互相制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按協(xié)議、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定施工,是監(jiān)理工作的原則。（2）兩個(gè)重點(diǎn):①重要的分部工程：地基工程，給排水、電氣工程、采暖工程。重要的分項(xiàng)工程是:鋼筋、混凝土、防水混凝土、卷材防水層。②關(guān)鍵部位:框剪部分梁柱節(jié)點(diǎn)的鋼筋,鋼筋焊接；模板及支撐拆裝,砼澆注振搗;外墻、頂板的滲漏。工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)影響工程質(zhì)量的需要控制的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，如框剪結(jié)構(gòu)、防水等，針對(duì)也許導(dǎo)致質(zhì)量隱患的因素,采用措施加以預(yù)控。（3)三個(gè)階段：①施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，施工配合比是否符合規(guī)定。②施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和已審批的方案進(jìn)行,并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。③成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已竣工程是否達(dá)成規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。（4)四個(gè)手段:①檢查：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中原材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。②測(cè)量:監(jiān)理工程師對(duì)完畢的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合規(guī)定的要進(jìn)行整改,無法整改的進(jìn)行返工。③實(shí)驗(yàn)：對(duì)各種材料、混凝土、砂漿強(qiáng)度等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)見證抽樣實(shí)驗(yàn),施工單位要提供條件。④監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或也許發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)承包單位加以重視或整改。2、進(jìn)度控制措施:1）審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu),人員配備,資質(zhì),業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。2)審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。3)審查施工單位月進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。４)規(guī)定施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完畢工程量報(bào)表,監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。５）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完畢計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的因素,并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀因素導(dǎo)致進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度。６)對(duì)承包單位提前完畢計(jì)劃,并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);因承包單位主觀因素導(dǎo)致工期拖后，應(yīng)適當(dāng)予以罰款。3、投資控制措施:1)根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度,依時(shí)間分割把投資總額切塊;2）嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序;3)積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；４)加強(qiáng)投資信息管理,定期進(jìn)行投資對(duì)比分析;5)搞好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、材料供應(yīng)等單位、上級(jí)主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。4、２)監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議,信息管理員負(fù)責(zé)整理睬議記錄,并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)；3)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn);４)專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工單位技術(shù)資料;5)隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。5、協(xié)議管理措施:1)弄清協(xié)議中每一項(xiàng)內(nèi)容,明確各方面的責(zé)、權(quán)、利,對(duì)的解決三方關(guān)系；2）書面指示或文獻(xiàn)代替口頭指示;３)考慮問題要靈活,管理工作要做在其他工作前面,如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函；4)工程施工中細(xì)節(jié)的文獻(xiàn)資料涉及：信件,會(huì)議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定、指令,總監(jiān)的決定，承包單位的請(qǐng)示,報(bào)告,監(jiān)理的指令，記錄,信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。十一、監(jiān)理工作制度（一）會(huì)議制度1、工地例會(huì)每周召開一次，參與人由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位代表參與，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持。2、監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)每月召開一次,全體監(jiān)理人員參與，由總監(jiān)主持。(二)監(jiān)理日記1、監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持天天記日記,當(dāng)天發(fā)生的事故，應(yīng)在當(dāng)天的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2、監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一