2023年公司領導年終工作總結

第14頁共14頁2023年?公司領導年?終工作總結?__年是?全國酒店行?業(yè)大退縮、?大蕭條的一?年。在中央?政策的影響?下，高端消?費和奢侈浪?費現象得到?了有效遏制?。酒店的經?營理念和經?營策略受到?了前所未有?的挑戰(zhàn)和考?驗。__酒?店能夠乘風?破浪、勇往?直前，能夠?做到不虧損?不冷落，完?全是靠的是?__酒店有?一個團結奮?進、大智大?勇的領導_?__，有一?個無私奉獻?、任勞任怨?的員工隊伍?。__年?我們酒店是?急劇轉折實?現大跨越的?一年。無論?從戰(zhàn)略方針?到工作措施?都完全進行?了大洗禮、?大變革。過?去是門庭若?市笑臉相迎?，現在是主?動出門招攬?顧客。想方?設法的把我?們的經營策?略和方針完?全符合顧客?的需要，把?我們的服務?質量提高到?極致，把我?們的社會形?象樹立的更?高，把我們?的營銷利潤?創(chuàng)造到極限?。一年來，?工作成績斐?然卓著，_?_年__月?，被___?市委、市人?民政府評為?“全市先進?___”；?被__市食?品藥品監(jiān)督?局授予“_?_市食品安?全示范單位?”；__月?，被國際廚?藝聯盟__?_吸收為理?事單位；_?_月，總經?理管__被?__市行風?政風評議領?導組辦公室?特聘為“_?_市政風行?風監(jiān)督員”?；__月，?被共青團_?_市委授予?“青年文明?號”榮譽稱?號。我們有?艱難的淚水?也有豐收的?喜悅。__?酒店的每一?個勝利成果?都凝聚著_?_酒店上上?下下所有人?的心血?，F?將__年的?工作情況總?結如下：?一，經營碩?果累累，酒?店發(fā)展生機?勃勃__?年__酒店?共接待大小?會議會議_?_次。主題?宴會廳從開?業(yè)至今，共?接待各種宴?會__余次??；檠纭?宴__次（?包括___?歲生日紀念?）、生日宴?__余次。?酒店餐飲接?待賓客__?人次，客房?__人次，?總計__人?次。全年營?業(yè)額累計達?__萬元。?二，加強?人才的培育?，積蓄酒店?管理層的正?能量__?酒店__年?不惜代價，?先后___?批管理人員?外出學習。?其中___?中廚部賀_?_生、餐飲?部趙__到?___學習?考察、武_?_去___?等地學習；?總經理率前?廳部經理張?__到__?_“__賓?館”學習考?察；總經理?率武__趙?__等去大?同學習；總?經理率客房?部經理到_?__學習考?察；總經理?率企業(yè)核心?骨干人員先?后__次到?___，_?_等參加“?__”培訓?等。三，?提升企業(yè)文?化含金量，?培養(yǎng)員工的?整體素質?1，__年?__月__?酒店建立了?自己的“_?__平臺”?，目前已經?發(fā)布酒店信?息__余條?，有力配合?了酒店的營?銷宣傳。召?開季度員工?大會___?次，先后表?彰優(yōu)秀員工?和拾金不昧?者__余名?。全年共涌?現好人好事?、拾金不昧?事跡__件?，歸還失主?遺留財物（?包括現金、?首飾、銀行?卡等）總價?值達__萬?元以上，其?中許多員工?拾到巨款第?一時間上繳?總臺。2?、酒店__?_了主題演?講活動__?次，“酒店?、總經理與?自我介紹”?管理人員主?題演講活動?和“酒店企?業(yè)骨干升級?培訓___?”演講活動?。3，全?年共編輯出?版《___?力__》店?報___期?（包括春節(jié)?增刊___?期）。截止?目前酒店共?編輯出版店?報__期，?總經辦出版?《工作簡報?》___期?。有效推動?了管理，豐?富了__的?企業(yè)文化。?4，堅持?管理干部學?習筆記檢查?制度，每月?管理干部完?成20頁的?學習筆記任?務，全年平?均每人完成?學習筆記_?__萬字。?酒店全年制?作各種企業(yè)?文化宣傳板?___余面?，更換“文?化宣傳走廊?”___次?。并新增了?“酒店職業(yè)?道德”及“?酒店管理格?言”宣傳內?容，豐富了?__的企業(yè)?文化。四?，積極參與?社會公益活?動，樹立_?_酒店的好?形象__?年我們再次?出資__元?，開展了第?二次捐助貧?困家庭大學?生“__圓?夢”和與團?市委共同舉?辦的公益活?動。最近，?我們又與共?青團市委聯?合___學?生寒假“營?銷助學”公?益活動。目?前，酒店已?經拿出__?萬元資金用?于公益事業(yè)?，受到政府?部門及社會?各界的稱贊?與好評。?五，關愛員?工的生活，?做好員工的?后勤保障?每逢節(jié)日期?間，酒店除?了在員工餐?改善生活之?外，還在中?秋、春節(jié)期?間為員工發(fā)?放白面、大?米、食用油?。__年_?_月份先后?___了三?批員工分別?到__山、?__山、_?_外出旅游?，活躍了員?工的業(yè)余文?化生活，激?勵了員工的?愛崗敬業(yè)的?熱情。并堅?持每月為員?工過___?生日活動，?除了及時在?店報上公布?過生日員工?___之外?，還向當月?過生日者贈?送生日祝福?禮品。總?的講，__?酒店__年?成績是有目?共睹的。但?是，我們現?在所面臨的?最大挑戰(zhàn)就?是服務質量?的再提高，?經營策略的?再提升。如?何才能夠使?__酒店保?持常勝不敗?之地，這就?需要我們酒?店管理層和?員工的共同?努力了。我?們要適應形?勢的發(fā)展要?求。工作部?署和方法要?符合滿足顧?客的最大需?求。用我們?的智慧和能?力占領市場?，用我們的?團結和拼搏?開拓新的利?潤空間。用?我們的精神?和文化塑造?__酒店的?光輝形象。?使我們在酒?店界享譽海?內外、走的?更遠。_?_公司領導?年終工作總?結（二）?__年，是?我們__單?位應對挑戰(zhàn)?、負重奮進?、積極有為?、加快轉型?的一年。一?年來，我在?上級黨委和?公司、公司?黨委的正確?領導下，在?公司班子成?員和廣大干?部群眾的支?持幫助下，?把上級的精?神和要求同?公司的實際?結合起來，?力所能及地?做了一些應?該做的工作??，F將今年?以來的崗位?履職和廉潔?自律情況簡?要報告如下?：一、突?出安全管理?，營造良好?發(fā)展環(huán)境?安全與創(chuàng)效?是密不可分?的辯證統(tǒng)一?體，安全生?產是公司發(fā)?展的基礎，?是經營創(chuàng)效?的前提條件?，安全生產?的穩(wěn)定與否?直接關系著?職工的切身?利益。我作?為公司安全?管理的第一?責任人，始?終把安全工?作作為重中?之重，堅持?以安全管理?的從嚴帶動?公司全面管?理的從嚴，?一以貫之的?抓好公司安?全工作。?1、落實基?本制度，提?升基礎管理?。針對以往?的慣性問題?，本人和班?子成員進行?了認真的反?思。問題的?發(fā)生不是偶?然和突發(fā)的?，而是漸進?發(fā)展的，是?量變到質變?的過程。對?慣性違章重?視不夠、查?改不力，不?安全因素積?累到一定程?度，就會發(fā)?生質的變化?，就會造成?問題、事故?的發(fā)生。因?此超前做好?各項基礎管?理工作，強?化各項卡控?措施的落實?是防止問題?發(fā)生必不可?少的手段。?本人帶領?包保干部和?職能部門，?開展了自上?而下的拉網?式檢查，查?找安全隱患?，整改安全?問題，完善?問題閉環(huán)管?理，在此基?礎上重點加?強了對基本?管理制度、?各崗位作業(yè)?標準的貫徹?落實。對安?全關鍵卡控?措施和各類?作業(yè)標準，?持之以恒的?抓好抓牢。?通過狠抓問?題整改和強?化基本制度?的落實，公?司安全生產?逐步走向良?性發(fā)展軌道?。2、加?大檢查監(jiān)控?，確保現場?可控。抓好?現場檢查監(jiān)?控，是實現?安全風險超?前防范、確?保作業(yè)安全?的有效途徑?。去年初，?本人親自_?__職能部?門進一步完?善健全安全?盯控體系，?對盯控部位?、時段、標?準作進一步?細化，對包?保盯控干部?責任進一步?量化，使現?場檢查監(jiān)控?更加常態(tài)化?、制度化。?同時強化責?任落實，引?導干部職工?改變應付、?馬虎、不負?責任的態(tài)度?，樹立扎實?嚴謹、雷厲?風行的工作?作風，有效?促進了管理?干部工作作?風的轉變和?崗位職責的?履行。二?是本人作為?班子成員親?歷親為，帶?頭落實領導?干部責任制?、逐級負責?制，帶頭履?行好崗位職?責，深入作?業(yè)現場達_?_次，時間?達__多個?小時，檢查?發(fā)現安全問?題__個。?特別是在春?運、“五一?”、“十一?”黃金周、?節(jié)假日期間?以身作則、?率先垂范，?深入現場一?線與職工一?起共保安全?穩(wěn)定。在“?__檢查”?活動中，帶?頭查關鍵、?查隱患、嚴?“兩紀”、?剿“兩違”?，帶頭轉變?工作作風，?較好的發(fā)揮?了模范表率?作用。3?、堅持從嚴?管理，嚴格?責任考核。?從嚴管理，?是實現安全?生產的可靠?保證，也是?我們多年安?全管理工作?總結出來的?寶貴經驗。?本人作為第?一管理者，?在安全管理?上，真抓真?管真考核。?在安全問題?面前，不留?情面，不講?功績，誰要?砸職工的飯?碗，公司就?要讓他丟飯?碗。一至_?__月份共?對__人次?達不到考核?要求的管理?干部進行扣?罰考核工資?__萬余元?，對部分發(fā)?生安全問題?的管理人員?“一票否決?”，調整了?工作崗位。?二、突出?經營創(chuàng)效，?促進經濟快?速健康發(fā)展?去年在外?部經營環(huán)境?和臨沂站改?造施工不利?局面下，本?人帶領全員?不等不靠，?主動出擊，?鞏固主營項?目，開發(fā)新?客戶，向市?場營銷要收?入，向經營?轉型要效益?，經過艱苦?拼搏，實現?了全年任務?目標，保證?了職工的工?資足額提取?發(fā)放和職工?隊伍的穩(wěn)定?。1、市?場開發(fā)成效?明顯。去年?，通過強化?市場營銷，?嚴格經營責?任考核，確?保了開發(fā)結?果快速轉化?經營效益，?營銷開發(fā)效?果初步顯現?。一是為確?保市場開發(fā)?取得進展，?本人帶領業(yè)?務部門、經?營網點對縣?域經濟進行?調研，對各?目標客戶進?行梳理、分?析，選取重?點客戶，確?立項目開發(fā)?突破口。特?別是對待_?_等重點客?戶，親自上?手，優(yōu)化完?善項目運營?方案，指導?項目實施部?門抓好開發(fā)?項目的具體?運作。二?是為提高開?發(fā)運作效率?，實現開發(fā)?成果快速轉?化。去年根?據__公司?生產實際情?況，本人制?定了開展“?__”__?的運作方案?，同時積極?尋求主管部?門的支持、?配合，及時?解決具體業(yè)?務運作困難?，保證了貨?源及時裝運?，實現三方?共贏。三是?在加大營銷?開發(fā)的基礎?上，明確項?目責任人和?實施期限，?實行包保領?導干部聯掛?包保單位、?重點項目進?行經營責任?考核，堅定?不移地抓好?開發(fā)措施落?實，市場開?發(fā)工作取得?明顯成效。?2、深化?經營轉型發(fā)?展。一是運?貿一體化經?營實現增量?發(fā)展。_?_運貿一體?項目在增加?商貿效益的?同時，帶動?集裝箱和裝?卸收入的提?高。為項目?增量發(fā)展，?本人多次聯?系匯報__?，積極促成?三次現場調?研，召開了?__合作會?議，得到_?_認可和運?力支持，為?__項目順?利運作打下?基礎。全年?實現運量_?_萬噸，同?比增加辦理?量近__噸?。二是開發(fā)?了一批“門?到門”全程?物流項目。?根據實行?“一站式”?辦理、“一?條龍”服務?、“門到門?”服務要求?，本人__?_帶領相關?人員赴__?等地考察當?地物流市場?情況，對幾?十家物流企?業(yè)資質、信?譽、能力進?行了認真篩?選，選擇了?五家合作單?位，開展了?全程物流合?作，實現了?__目標。?三是經營工?作得到進一?步規(guī)范。（?范本）對已?經轉型到位?的固定項目?進行逐個_?__驗收，?實行合同、?臺賬、票證?的三統(tǒng)一管?理；對未轉?型的固定項?目，制定了?推進計劃，?責任到人，?包保到位，?促使公司相?對固定的客?戶基本全部?轉型到位，?實現了全覆?蓋的目標。?3、經營?管理質量穩(wěn)?步提高。一?是合同項目?管理不斷規(guī)?范。（范本?）嚴格了合?同的簽訂、?履行和報審?，加強了對?合同雙方權?利義務的_?__及安全?責任的界定?，降低了經?營風險。全?年公司共簽?訂經營項目?合同__份?，履行__?份沒有發(fā)生?一起___?把關不嚴問?題，為集中?管理和規(guī)范?經營發(fā)揮了?重要作用。?二是資金管?理不斷規(guī)范?。（范本）?不斷完善?資金集中管?理制度，嚴?格執(zhí)行資金?審批程序，?一年中，公?司共流轉使?用資金__?筆__萬元?，未產生一?筆不良債權?。三是設備?管理不斷規(guī)?范。（范本?）開展了設?備春檢春鑒?和秋檢秋鑒?活動，進行?了設備專項?整治，設備?完好率達到?___%。?加大了設備?維修維護資?金的投入，?共計投入_?_萬元對各?類設備設施?進行了整治?維護。三?、突出穩(wěn)定?第一責任，?維護民生和?諧科學發(fā)?展是第一要?務、維護穩(wěn)?定是第一責?任，作為領?導干部既要?帶動公司安?全發(fā)展，更?要保證職工?共享經濟發(fā)?展成果。一?是堅持發(fā)展?依靠職工、?發(fā)展為了職?工的方針，?全力提高職?工收入。_?_年職工人?均收入__?萬元，實現?了公司職工?收入連年增?長的目標。?二是提高生?產生活設備?設施質量，?集中抓好民?生實事。先?后對__進?行了投入改?造；及時_?__職工健?康查體；及?時對大病職?工、特困職?工發(fā)放互濟?金和救濟金?。三是緊盯?重點維護社?會穩(wěn)定。與?分管領導一?起研究在一?線、解決在?一線，及時?研究化解涉?穩(wěn)重大問題?。經過共同?努力，今公?司沒有發(fā)生?較___治?安案件和安?全事故，沒?有發(fā)生__?_事件，沒?有發(fā)生重大?事件，沒有?發(fā)生政治社?會穩(wěn)定領域?有重大影響?的事情，確?保了公司和?諧穩(wěn)定。?四、突出廉?政建設，打?造務實清廉?形象作為?公司廉政建?設的第一責?任人，我時?刻繃緊黨風?廉政建設這?根弦，認真?落實廉政工?作措施，取?得了實實在?在的成效。?一是集中學?習了中__?_屆__和?《廉政準則?》等規(guī)章制?度，進一步?堅定了理想?信念，增強?干部防腐拒?變能力。二?是堅持民主?集中制原則?，凡是重大?事項、重大?建設項目和?重大經濟問?題，都通過?黨政聯席會?議、經理辦?公會等形式?，充分論證?，___決?策。一年?時間里，主?持召開黨政?聯席會議_?_次、經理?辦公會__?余次，研究?解決了__?余項事__?_司發(fā)展的?重大問題，?保證了決策?的科學化和?民主化。三?是剛性推進?預算管理。?以嚴格預算?為龍頭，嚴?格抓好資金?的使用、管?理和監(jiān)督。?全年辦公費?、差旅費、?短途運輸及?業(yè)務招待費?等支出均控?制在計劃以?內。四是堅?持廉潔從政?，嚴格遵守?黨的政治紀?律、___?紀律、經濟?工作紀律和?群眾工作紀?律，正確、?審慎地行使?手中的權力?，不搞任何?形式的特殊?化，從嚴要?求自己，管?好身邊人員?和親屬，清?白做事，正?派做人，維?護了公司班?子廉潔從政?的良好形象?。五、突?出知識理論?學習，提升?自身業(yè)務技?能一是本?人認真參加?集團理論培?訓、黨委中?心組的學習?活動。二是?平時擠時間?學習理論和?相關業(yè)務知?識，撰寫心?得體會。三?是堅持勤思?考、重應用?，把相當多?的時間和精?力放在下現?場、走訪基?層網點，及?時為一線職?工和群眾排?憂解難，也?提高自己把?握工作大局?和解決實際?問題的能力?。__年?公司工作所?取得的一些?進展，靠得?是上級和公?司的正確領?導和支持、?___整體?作用的發(fā)揮?、班子成員?的真誠合作?和廣大干部?群眾的共同?努力。我雖?然全身心投?入工作，但?與上級和_?__的要求?，與廣大干?部職工的期?望還有較大?差距，還有?許多不足。?比如，對鐵?路多元化發(fā)?展中面臨的?一些深層次?問題，分析?還不深，研?究還不透；?有時批評同?志比較嚴厲?，不很注意?方式；與同?志們談心交?心不多，抓?工作有時有?急躁和急于?求成的情緒?。對于這些?問題和不足?，我決心在?今后的工作?中努力加以?克服，懇請?___和同?志們一如既?往地給予批?評指正和指?點幫助。?__公司領?導年終工作?總結（三）?今年以來?，在園區(qū)黨?委的正確領?導下，在公?司許總和廣?大職工的大?力支持、配?合下，本人?認真落實_?___，學?習貫徹__?精神，與時?俱進，勤奮?工作，務實?求效，勇爭?一流，帶領?全體干部職?工緊緊圍繞?“立足改革?、加快發(fā)展?、真誠服務?、提高效益?”這一中心?，進一步轉?變觀念、改?革創(chuàng)新，依?托客戶，面?向市場，強?化核心競爭?力，開展多?元化經營，?經過努力和?拼搏，保持?了企業(yè)較好?的發(fā)展態(tài)勢?，為公司的?持續(xù)發(fā)展，?做出了一定?的貢獻。今?年，我公司?各項工作健?康順利進展?。現述職如?下：一、?全方面加強?學習，不斷?提高公司整?體隊伍素質?水平一年?來，我一直?把構建學習?型___作?為團隊建設?的一項重要?內容來抓，?明確提出，?要以提高員?工整體素質?為首要任務?，實施有針?對性的培訓?計劃，加強?領導班子和?員工隊伍建?設，努力將?企業(yè)建成學?習型、知識?型___。?1、努力?提高自身素?質水平。作?為一名領導?干部，肩負?公司和員工?賦予的重要?職責與使命?，公司的路?線方針政策?需要我們去?貫徹實施，?因此，我十?分注重理論?與實踐的學?習，比較系?統(tǒng)地學習了?___、經?濟管理、_?___等方?面知識。勇?于實踐正確?學習貫徹_?__精神，?立場堅定的?執(zhí)行黨的路?線、方針、?政策。在工?作中，正確?的宣傳和貫?徹上級的方?針，指導自?己的工作，?規(guī)范自己的?言行，樹立?強烈的責任?感和事業(yè)心?，密切聯系?員工，不斷?提高自己的?領導能力。?2、狠抓?班子和干_?__伍建設?。員工看干?部、干部看?班子，上梁?不正下梁歪?，中梁不正?倒下來。高?度重視班子?建設，不斷?強化措施，?使班子建設?沿著正確軌?道前進。一?是求思想上?的統(tǒng)一。堅?持做到多通?氣、勤商量?，把工作決?策建立在體?現___智?慧的基礎上?。行動上瞄?準一致的目?標，各司其?職、各負其?責，不推諉?、不扯皮，?始終保持一?流的工作精?神風貌和旺?盛的斗志，?不斷開創(chuàng)工?作新局面。?3、圍繞?勤政廉政建?設做文章。?針對公司經?濟性、業(yè)務?性強的特點?，利用各種?形勢的途徑?和方法，對?我公司非黨?員干部進行?廉政和遵紀?守法教育。?如：在召開?黨員會、中?層會、辦公?會時，向他?們及時傳達?上級有關政?策、規(guī)定，?并有針對性?的通報發(fā)生?在各地管理?部門的__?_案例，使?黨員干部從?中吸取教訓?，以起到警?示作用。同?時，注意從?“公”和“?廉”入手，?嚴格要求自?己，公開向?職工承諾：?只看誰表現?得怎么樣，?不看是誰在?表現，堅持?公正為本，?吃苦在前，?享樂在后。?4、狠抓?干部職工的?政治思想和?業(yè)務素質教?育。業(yè)務研?討會，開展?業(yè)務培訓活?動，并在年?終歲末結合?舉行表彰會?、總結會。?通過一系列?學習宣傳教?育，使大家?都能夠面對?現實，實事?求是地用辯?證唯物主義?觀點分析認?識問題。大?家認識到：?一定要好好?工作，不工?作就不能體?現自己的人?生價值。全?體干部職工?工作作風扎?實，精神狀?態(tài)很好，人?心思干，人?心思進，不?少單位在搞?好本職工作?同時，__?_家學科技?、學理論，?提高職工全?面素質。?二、全面推?進勞動、分?配和制度創(chuàng)?新，不斷夯?實企業(yè)基礎?管理工作?一年來，我?能夠從公司?長遠發(fā)展出?發(fā)，公司上?下不斷深化?改革、參與?市場競爭，?按照建立現?代企業(yè)制度?的要求，面?向市場，成?功地發(fā)展了?一系列經營?實體，確立?了主實業(yè)相?互依存，互?為聯動，共?同發(fā)展的戰(zhàn)?略格局，對?于推進公司?持續(xù)、快速?、健康發(fā)展?，提升企業(yè)?綜合實力奠?定了堅實的?基礎。1?、調整結構?。今年，按?照公司__?通知要求和?精神，全面?進行了清理?規(guī)范各工段?，各部門工?作。這些工?作的順利開?展，適應了?公司改革的?需要，為公?司創(chuàng)業(yè)提供?了保證。?2、建立與?崗位和績效?掛鉤的薪酬?制度改革。?今年，我公?司緊緊圍繞?職位明確化?、薪酬社會?化、獎金績?效化和福利?多樣化“四?化”目標，?全面推進企?業(yè)薪酬體制?改革。公司?德才兼?zhèn)涞?人員被聘為?中層干部，?廣大職工都?在競聘上崗?過程中找到?了實現自身?價值的工作?崗位。初步?建立了一個?能上能下，?能進能出，?能夠充分激?發(fā)員工積極?性和創(chuàng)造性?的用人機制?。3、狠?抓制度改革?創(chuàng)新，初步?建立制度管?理網絡。機?構調整、薪?酬改革后，?人事部門按?照新的崗位?，及時修改?補充了崗位?職責，制定?了新的考評?辦法和獎金?分配制度。?4、加強?會計核算，?提高財務管?理水平，加?強了企業(yè)財?務管理工作?。特別是今?年，全面進?行了企業(yè)資?產盤活，努?力增加企業(yè)?收入和效益?。___專?人企業(yè)摸底?，認真清查?各項資產、?負債，理清?了產權關系?，進行了規(guī)?范管理，大?力開展對企?業(yè)欠款的清?理工作，維?護企業(yè)利益?。開展了“?增收節(jié)支，?提高企業(yè)經?濟效益”活?動，加強對?可控費用的?控制，壓縮?成本費用。?制訂完善了?一系列管理?制度，推行?全面預算管?理、收支兩?條線管理，?貫徹公司的?成本管理指?導精神，加?強各項工程?建設的核算?工作，嚴格?內部手續(xù)，?防止跑、冒?、滴、漏。?5、狠抓?安全生產，?落實安全責?任目標。今?年以來，我?們牢固樹立?起“安全責?任重于泰山?”、“安全?第一，預防?為主”的思?想意識，為?企業(yè)的發(fā)展?營造良好的?安全環(huán)境。?健全了__?_，與各部?門簽訂了安?全消防責任?書。突出了?重點工種、?特殊工種的?安全管理，?開展“安全?生產月”活?動，抓好了?安全生產教?育培訓工作?。確保了安?全工作萬無?一失。三?、加大市場?營銷力度，?經營工作再?上新臺階?作為公司的?帶頭人一年?來，金融危?機不利外部?環(huán)境下，以?機制創(chuàng)新為?突破口，深?化制度改革?，不斷規(guī)范?經營管理，?加強基礎制?度建設，向?管理要效益?。充分發(fā)揮?了公司優(yōu)勢?，不斷開拓?外部市場。?極大地增加?了企業(yè)效益?。四、發(fā)?揮黨___?的核心作用?，保證企業(yè)?各項目標的?全面完成?一年以來，?公司黨__?_充分發(fā)揮?政治核心和?戰(zhàn)斗堡壘作?用，黨建工?作得到了進?一步加強，?落實了黨風?廉政建設責?任制，監(jiān)督?制約機制得?到了強化，?堅持企務公?開制度和民?主評議干部?制度，積極?推進___?建設，黨_?__的核心?作用和凝聚?力、戰(zhàn)斗力?不斷提高。?二是強化?企業(yè)思想政?治工作，為?公司改革和?發(fā)展創(chuàng)造良?好條件。一?年以來，公?司黨___?繼續(xù)深入學?習___、?____。?特別是認真?___學習?貫徹__精?神，在公司?廣泛開展了?“學__文?獻，創(chuàng)更大?業(yè)績”主題?教育系列活?動，通過豐?富多彩、形?式多樣的活?動，使廣大?干部職工在?學習貫徹_?__的精神?的過程中，?思考、衡量?和審視自已?的工作，從?而更加堅定?了發(fā)展是硬?道理的信念?，自覺