sqe英文面試自我介紹

sqe英文面試自我介紹sqe英文面試自我介紹goodmorning.it’sapleasureformetobehereinfrontofyoutopresentmyself.mynameisxxx,andiamacandidateforthepositionofsqehaveexcellentqualitymanage,dataanalyseandprojectmanageexperience.andalsoiamaggressive,independentandagoodteamplayer.sqe英文面試題目：說說對(duì)sqe主要職能職責(zé)的理解。sqe，顧名思義，主要職能就是管控供給商的來料質(zhì)量，保證其能符合我們的采買需求，保證我們的生產(chǎn)順利進(jìn)行。為了達(dá)到這一目標(biāo)，一定要保證供給商方面生產(chǎn)的牢固，包含優(yōu)秀的質(zhì)量管控系統(tǒng)，健全的反應(yīng)制度和連續(xù)改良的能力。至于怎么去保證，就得看sqe，有沒能力發(fā)現(xiàn)他們的暗藏隱患并幫助他們提高改善。：做為sqe你去開發(fā)一家供給商，現(xiàn)有兩家供給商供你選擇，第一家，產(chǎn)質(zhì)量量符合企業(yè)的產(chǎn)品要求，但價(jià)錢偏高;第二家，產(chǎn)質(zhì)量量低于企業(yè)的產(chǎn)品要求，但價(jià)錢低可接受。純真從質(zhì)量角度，自然是第一家，但經(jīng)常企業(yè)更多考慮成本能否太高。所以，這時(shí)最好的方法是兩家同時(shí)引入，采納二八方法，價(jià)錢高的賞賜80%訂單(由于另一家的產(chǎn)質(zhì)量量是不符合產(chǎn)品要求，不行能大批采納他們的)，同時(shí)以它的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)衡其他一家供給商，敦促其進(jìn)行改良。并承諾改良后會(huì)漸漸把訂單向他們轉(zhuǎn)移。(事實(shí)也應(yīng)當(dāng)是這樣)此后，就該sqe出場(chǎng)了，可以采納多種方式，包含5why，5w1h等方式，幫助供給商找出質(zhì)量低的根本源因。收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(包含供給商內(nèi)部出貨前、來料后及上線生產(chǎn)時(shí))，找出不良的散布及規(guī)律，并去供給商現(xiàn)場(chǎng)作針對(duì)性考證，從人機(jī)物法環(huán)分別進(jìn)行解析，確認(rèn)是process問題仍是人為問題，process是硬件問題仍是流程設(shè)置問題。相信找到解決方法后，供給商會(huì)很愿意進(jìn)行改良。找出問題并獲取解決后，再?gòu)母旧现?，幫助其完美質(zhì)量管理系統(tǒng)，以避免近似問題再次發(fā)生。s：你管理的供給商的產(chǎn)品在生產(chǎn)線上出了質(zhì)量問題，

做為

sqe你在怎樣去向理。1、立刻趕到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)產(chǎn)線投訴能否真實(shí)，能否可以立刻找來暫時(shí)解決方法省得耽擱生產(chǎn)。(一般狀況下都有暫時(shí)對(duì)策，但是可能會(huì)耽擱了產(chǎn)能或提高了成本)2、照實(shí)屬且不可以立刻解決或退步接收，清點(diǎn)庫(kù)存，換料生產(chǎn)，block住產(chǎn)線退料。招集qa及工程人員，對(duì)成品進(jìn)行解析，能否可以放行。3、對(duì)退料進(jìn)行解析，初步確認(rèn)rootcause，是產(chǎn)線問題仍是來料問題。并統(tǒng)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)，比方來料原始不良率，上線后造成的不良率，及有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。保存有關(guān)樣品。、立刻通知供給商進(jìn)行清點(diǎn)內(nèi)部庫(kù)存，保證下批來料不會(huì)再有近似問題。、要求供給商來企業(yè)進(jìn)行確認(rèn)并檢討，定下解決方案、若有必需，親臨供給商內(nèi)部進(jìn)行改良監(jiān)察，親密追蹤隨后的幾批來料，確認(rèn)問題獲取改良。、要求供給商供給正式的8d報(bào)告，立檔保存，以防再次發(fā)生。、與供給商談判，肩負(fù)有關(guān)的補(bǔ)償責(zé)任。s：事例本企業(yè)有一家供給商是獨(dú)家供貨的，且沒有暗藏供給商，供y產(chǎn)品，現(xiàn)y產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題且會(huì)影響產(chǎn)質(zhì)量量、顧客滿意，y產(chǎn)品因工藝缺點(diǎn)致使的問題，即便是個(gè)沒有專業(yè)知識(shí)的一般顧客也能看出問題的存在，且問題不行接受。該家供給商不肯對(duì)此問題做出辦理，你作為

sqe該怎樣去辦理這個(gè)問題。出現(xiàn)這類狀況，假如沒法睜開第二供給商的開發(fā)工作，那么就注定

sqe場(chǎng)面很被動(dòng)，處于弱勢(shì)方。、實(shí)地察看，交流，為何供給商不肯對(duì)此問題作出辦理，是成本太高仍是技術(shù)達(dá)不到仍是只純真的怕麻煩?2、到供給商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考證，看在供給商最大努力程度下，產(chǎn)質(zhì)量量改良到什么程度。能否可以退步接收。3、不論結(jié)果怎樣，將此問題highlight給兩方高層，并見告前面的結(jié)果。因?yàn)檫@已經(jīng)高出了一般sqe所能決定的范圍。s：現(xiàn)在你已面試成功了，作為一名生手sqe，你又是學(xué)質(zhì)量專業(yè)的，從質(zhì)量專業(yè)角度說說你該怎樣去做去展動(dòng)工作，使自己在這方面做的更優(yōu)秀。、熟習(xí)自己項(xiàng)目的質(zhì)量要求、去產(chǎn)線(包含自己的和供給商的)多看多問多聽，熟習(xí)兩方的生產(chǎn)狀況及質(zhì)量能力、著手統(tǒng)計(jì)管轄下供給商的過來往料質(zhì)量狀況，獲取第一手資料，認(rèn)識(shí)他們的質(zhì)量狀況。、查察管轄下供給商過去的產(chǎn)質(zhì)量量改良報(bào)告，認(rèn)識(shí)該供給商的改良能力上述為科長(zhǎng)的發(fā)問，下接經(jīng)理m的發(fā)問：m：本企業(yè)現(xiàn)有一產(chǎn)品安裝了某企業(yè)的t產(chǎn)品，但因t產(chǎn)品的某一質(zhì)量問題x致使本企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上屢次發(fā)生儀表功能無效，顧客訴苦較為強(qiáng)烈，且這一問題困擾企業(yè)已十年有余，問題改良了，段時(shí)間內(nèi)除去了，可過不了多久就又會(huì)出現(xiàn)，同一問題屢次發(fā)生，做為sqe你該怎樣去辦理這個(gè)問題呢，并根絕問題的再發(fā)生。第一認(rèn)識(shí)是什么質(zhì)量問題、嚴(yán)重程度、發(fā)生頻次、不良比率。此后收集樣本，獲得實(shí)物，看能否有顯然不良特點(diǎn)，能否經(jīng)過什么方式進(jìn)行sorting出來。通知供給商，要求其技術(shù)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人過來開會(huì)，就以上的數(shù)據(jù)及實(shí)物進(jìn)行解析議論，初步判斷問題是人為造成仍是設(shè)施或流程問題，并確立改良舉措和改善日期，同時(shí)對(duì)庫(kù)存品進(jìn)行sorting。去供給商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查察，比較改良前后，產(chǎn)質(zhì)量量能否有顯然提高。要求供給商落實(shí)到文件，供給8d報(bào)告，并將實(shí)質(zhì)操作規(guī)范化。追蹤一段時(shí)間來料質(zhì)量，時(shí)間最少是以前發(fā)生頻次的兩個(gè)周期，假如時(shí)期無此問題，可以close。假如仍有問題，則重復(fù)最后三步工作，直至找出rootcause并解決為止。sqe英文面試題目一、填空題(每空1分，20空，共20分)1、影響丈量結(jié)果的要素主要有、、、、。2、變化點(diǎn)管理中4m是指、、、。3、汽車平時(shí)由、、、4部分組成。4、發(fā)動(dòng)機(jī)四沖程分別為：、、、。、ppk、cpk、cmk分別是指：、、。二、名詞解說(每題3分，共24分)1、質(zhì)量：2、變差：3、糾正舉措：4、預(yù)防舉措：5、再現(xiàn)性：6、活塞行程：7、服氣強(qiáng)度(gb22887規(guī)定)：8、硬度：三、簡(jiǎn)答題(每題10分，共30分)1、簡(jiǎn)述豐田工作方法的八個(gè)步驟及對(duì)應(yīng)的pdca階段?(10分)、請(qǐng)簡(jiǎn)述ppap的目的并列舉ppap同意時(shí)供給商依據(jù)等級(jí)三一定提交的ppap文件(最少列舉12項(xiàng))?(10分)3、請(qǐng)簡(jiǎn)述動(dòng)力事