實用的生產(chǎn)工作計劃九篇

第頁實用的生產(chǎn)工作計劃九篇生產(chǎn)工作安排篇1

燃氣平安干脆關(guān)系到廣闊人民群眾的生命財產(chǎn)平安和社會的穩(wěn)定，一個微乎其微的疏忽，導(dǎo)致一場重大的災(zāi)難，西夏區(qū)金花園小區(qū)居民家中發(fā)生自然氣爆炸事故，引起上級部門的特殊關(guān)注，為實行上級《關(guān)于開展自然氣用戶平安大檢查緊急通知》文件精神，深刻吸取事故教訓，強化平安監(jiān)管，防止類似事務(wù)的發(fā)生，確保人民生民財產(chǎn)平安，陽光社區(qū)近日開展自然氣用戶平安大檢查，依據(jù)社區(qū)實際狀況，制定如下安排：

一、成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。

為確保檢查工作取得實效，成立了以社區(qū)書記為組長，其他干部、包片民警和轄區(qū)物業(yè)經(jīng)理為成員的組織機構(gòu)，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持統(tǒng)一思想，強化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責，增加工作責任感，充分相識抓平安生產(chǎn)工作的重要性，切實把平安工作放在重要突出位置。

二、檢查目的。

通過開展平安生產(chǎn)大檢查活動，促進“平安生產(chǎn)年”的深化開展，進一步強化平安管理責任制，完善各項規(guī)章制度，仔細解決平安管理上突出的問題，徹底排查治理事故隱患，向居民大力宣揚平安用氣學問，提高燃氣用氣的平安防范意識，確保廣闊用戶平安用氣，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生。

三、進一步強化平安防控工作措施力度。

1、此次檢查針對轄區(qū)廣闊居民用戶和各商業(yè)網(wǎng)點，重點排查并消退自然氣戶內(nèi)設(shè)施平安隱患，提高用戶平安意識。包括用戶家中膠管老化、未安裝管卡子，燃氣設(shè)施質(zhì)量是否符合標準、

是否存在泄漏現(xiàn)象、燃氣管道與設(shè)備是否安裝在密閉空間，用戶是否違規(guī)用氣、用氣操作規(guī)范與否等問題。

2、對于檢查發(fā)覺的問題，能夠當場整改的，要指導(dǎo)用戶馬上整改；不能當場整改的，要限期整改并進行復(fù)查，確保全面消退戶內(nèi)燃氣設(shè)施隱患。尤其對轄區(qū)孤寡老人、身患疾病的殘疾人、父母不在身邊的孩子和社區(qū)流淌人口更被列為檢查的對象。

3、對轄區(qū)商業(yè)網(wǎng)點用戶，要做到不漏戶，不留死角。有運用不符合規(guī)定的燃氣用具、私自改裝、拆裝燃氣用具的，在事故易發(fā)點堆放易燃、易爆物品的，加大整改力度。

4、利用入戶檢查的機會，為每個用戶耐性講解了“自然氣運用應(yīng)留意事項、平安運用燃氣灶詳細事項、運用燃氣熱水器的平安常識、燃氣泄漏怎樣報修、處理、熱水器、灶具的運用年限”等相關(guān)內(nèi)容，加大宣揚力度，提高居民平安用氣意識，遏制平安事故的發(fā)生。

生產(chǎn)工作安排篇2

生產(chǎn)車間5月份工作總結(jié)及6月份工作安排5月份工作總結(jié)；

1.指標完成狀況表：

產(chǎn)量表日期：4.26-5.25廢粉廢環(huán)表

單位：kg

5月份入mrb倉庫重量：共計828.82kg。

2.產(chǎn)品噴碼掉碼問題還是沒有徹底解決，目前部分產(chǎn)品依舊采納烘烤的臨時解決方法來保證產(chǎn)品交貨。

3.針對客戶投訴044產(chǎn)品耐壓不過問題，車間各職能人員對緣由仔細細致的分析，并要求操作員工加強手動噴漆的操作一樣性和技能的提高，確保同一批產(chǎn)品膜厚一樣，從而達到客戶質(zhì)量要求。

4.針對模具存在的塌角、剌模問題，車間明確責任，責令模具工程人員必需急生產(chǎn)之所急，確保模具的保障工作。

5.針對制粉效率偏低狀況，車間對絕緣安排提出要求。每天兩班必需完成2噸的絕緣安排。對于壓制反映的粉批量偏小，頻繁首件中式時間太長影響效率，車間已對60材絕緣粉末進行混料合批量加大來解決(1噸1批)。通過生產(chǎn)系統(tǒng)召開壓制產(chǎn)量分析會，針對影響壓制產(chǎn)量的因素，分析緣由，制定措施，現(xiàn)已漸漸成提升階段。

6.設(shè)備班組對廠區(qū)內(nèi)用電平安接地進行了整改，目前正在進行中。本月設(shè)備整體故障率呈下降趨勢。

7.產(chǎn)量數(shù)據(jù)體現(xiàn)：本月產(chǎn)量處上升趨勢。但后道各崗位產(chǎn)量都沒有和壓制產(chǎn)量持平。崗位存在積壓產(chǎn)品現(xiàn)象。通過報廢數(shù)據(jù)可以看出本月各崗位報廢率比上月增高，特殊是各崗位廢環(huán)報廢量。說明班組管理人員工作不扎實，對待成本問題相識不夠，崗位人員成本意識淡薄，因人為緣由造成的報廢較大。

8.部分崗位生產(chǎn)效率提高較慢。個別規(guī)格的小產(chǎn)品電感質(zhì)量指標生產(chǎn)和品質(zhì)限制處于不穩(wěn)定狀態(tài)。

9.班組管理人員沒有緊迫感，主動解決問題的意識和實力不夠，思想觀念不統(tǒng)一，個別班組大班長及班長沒有全局觀念，工作中存在個人主觀意識太強、得過且過、打馬虎眼、推脫、扯皮、不敢擔當責任的現(xiàn)象。

10.機修班組和噴涂班組協(xié)作新格爾噴涂線廠家安裝人員進行設(shè)備試產(chǎn)調(diào)試及驗收工作。1.要求廠家人員對員工進行操作及技能培訓，保證能嫻熟駕馭噴涂操作技能。2.本月對要求設(shè)備組對液壓機進行程序優(yōu)化，削減等待時間從而提高生產(chǎn)效率。設(shè)備對料盒漏粉問題一臺一臺進行徹底地改造，逐一解決。針對倒角崗位滯料問題，第一從人員上合理調(diào)配，其次設(shè)備、生產(chǎn)親臨現(xiàn)場對倒角機現(xiàn)存的問題徹底排查，逐一徹底解決。力爭把倒角崗位效率提高30%。3.車間接著仔細細致的抓好車間班組及各職能部門的基礎(chǔ)工作，對設(shè)備、模具上月內(nèi)審查出的不合格項督促進行徹底整改，對作業(yè)現(xiàn)場進行標準化要求，嚴查各崗位上存在的操作隨意性、記錄書寫不規(guī)范性等問題，從而保證客戶審廠的順當通過。4.針對前期的車間連續(xù)性生產(chǎn)方式存在的弊端，車間本月圍繞“提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、便于生產(chǎn)組織管理”的目的，擬將原連續(xù)性生產(chǎn)方式變更為集中作息制度的方式（全體人員連續(xù)工作15日，集體休息2--3日，國定假日除外）本月推廣實行。5.督促設(shè)備組對一號退火爐進行細致的檢查，確保平安的前提下協(xié)作相關(guān)部門完成新粉末870度退火工作。6.針對5月份存在的不足加以訂正并將整改成效接著保持。

生產(chǎn)工作安排篇3

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立“平安第一”的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

生產(chǎn)工作安排篇4

XX年，我工區(qū)平安生產(chǎn)工作始終堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實平安生產(chǎn)責任制為核心，主動開展平安生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、平安生產(chǎn)宣揚教化以及平安生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)平安生產(chǎn)局面良好，總體平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加堅固牢靠。

一、主要工作開展狀況

(一)仔細開展平安生產(chǎn)大檢查，加大平安整治力度。

在今年的平安生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終仔細開展月度平安檢查和日常性平安巡察檢查記錄，同時順當完成公司組織的xx年春、秋季平安生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類平安檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。

(二)順當完成保電專項工作。

本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順當完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kvxx線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。

(四)工作票統(tǒng)計及其他工作狀況。

截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)平安生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票24張，含基建單位8張;其次種工作票26張。工作票合格率101%，執(zhí)行狀況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里·年)。

(四)安環(huán)體系標準化建設(shè)

本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)主動參加安環(huán)體系標準化建設(shè)工作，先后派員參與安環(huán)體系標準化培訓2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。

(五)強化平安生產(chǎn)責任制的落實。工區(qū)高度重視平安生產(chǎn)工作，依據(jù)年初制定的平安工作目標，根據(jù)公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂平安生產(chǎn)責任書，強化各級人員平安責隨意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善平安生產(chǎn)責任體系，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準，加大平安投入，加強基礎(chǔ)管理，加大平安培訓教化力度。努力實現(xiàn)工區(qū)平安工作規(guī)范化管理。

(六)加強平安生產(chǎn)教化培訓工作，著力增加平安防范意識。為了進一步加強全區(qū)平安防范意識，提高平安技能，我們先后制定并順當實施了《xx年工區(qū)平安技能培訓安排與方案》、《xx年“平安生產(chǎn)月”活動實施方案》，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展平安生產(chǎn)崗位資格，平安技術(shù)和平安管理培訓，突出抓好一線青工和平安責任人培訓教化，著力提高平安意識，不斷增加自身平安技能培訓，提高工區(qū)平安生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓一線員工百余人次，先后組織工區(qū)全部生產(chǎn)人員參與《安規(guī)》培訓以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓學習，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級平安教化，特殊是崗位培訓，平安教化培訓，并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。

(七)加強平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的實力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)平安生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強各類事故以及可能危及平安生產(chǎn)的自然災(zāi)難的預(yù)料、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時，進一步強化應(yīng)急救援隊伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置實力。工區(qū)實行了xx年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置實力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。

二、存在的主要問題

(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理困難。

(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威逼著線路的平安運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂平安協(xié)議，工區(qū)在處理此類事務(wù)的時候很被動，各種隱患不在預(yù)控之中。

截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路平安運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工平安告知書13份，張貼警示標記共計5處。

(三)工區(qū)員工的平安意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且平安素養(yǎng)有待提高，對工區(qū)的平安生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。

生產(chǎn)工作安排篇5

20xx年我局的平安生產(chǎn)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市安監(jiān)部門的指導(dǎo)下，圓滿完成了工作任務(wù)，平安事故0發(fā)生，在年終檢查考核中得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的確定和好評。20xx年我們要接著仔細扎實地推動平安生產(chǎn)工作，確保市委、政府下達的平安生產(chǎn)限制指標、確保平安事故、責任事故、重大特大事故為零，確保死亡人數(shù)為零。

一、指導(dǎo)思想

仔細學習貫徹新修訂的《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，堅持“平安發(fā)展”的理念和“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化“一崗雙責”，嚴格監(jiān)管，突出重點解除隱患，完善制度抓落實，不斷提高平安生產(chǎn)工作水平。

二、詳細工作

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，進一步強化平安生產(chǎn)責任。全面落實各項平安生產(chǎn)責任制，與二級機構(gòu)和監(jiān)管商貿(mào)企業(yè)簽訂平安生產(chǎn)責任狀，明確工作目標與獎罰措施。局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季召開一次平安工作例會，總結(jié)本季工作，探討部署支配下季工作，以及相關(guān)事宜。每月對監(jiān)管單位進行一次平安檢查，不定期進行抽查。

2、狠抓平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，健全各類平安生產(chǎn)臺賬。各監(jiān)管單位建立健全平安生產(chǎn)工作臺賬，明確責任人，責任落實到位。各二級機構(gòu)和監(jiān)管商貿(mào)企業(yè)必需按規(guī)定做好《平安生產(chǎn)事故隱患自查自該月報表》、《平安隱患檢查及整改落實狀況臺賬》、《平安生產(chǎn)事故信息報告臺賬》《重大危急源記錄臺賬》等一系列臺賬報表的上報工作。仔細做好各項平安工作的檢查記錄，發(fā)覺問題剛好整改剛好報告，將平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

3、大力開展平安生產(chǎn)宣揚教化和平安生產(chǎn)培訓活動，提高廣闊員工和群眾的平安意識。組織各單位仔細學習新修訂的《平安生產(chǎn)法》，深刻領(lǐng)悟此項法律的內(nèi)涵，并依法指導(dǎo)和開展日常平安生產(chǎn)工作。局平安領(lǐng)導(dǎo)小組安排每年組織兩次學習，上半年五月份一次，下半年十月份一次；平安業(yè)務(wù)學問培訓每季度組織一次，3月份、6月份、9月份、12月份，聘請市消防隊、公安局等有關(guān)單位的專業(yè)人員進行授課。

4、以“四大三基”三年行動安排為抓手，切實做好平安隱患的排查整治工作，仔細實行中央省市文件精神，深化開展隱患排查治理工作。仔細抓好監(jiān)管單位的平安隱患排查工作，尤其加大節(jié)假日對監(jiān)管單位的檢查力度，務(wù)必把事故隱患殲滅在萌芽之中。

5、仔細落實責任追究，嚴格各項考核檢查。對檢查中發(fā)覺的問題和平安隱患立整立改；凡因工作失誤造成損失的，堅決按有關(guān)規(guī)定予以問責。

為進一步加強XX區(qū)電影院平安生產(chǎn)管理，提高員工、商戶的平安意識，有效防范各類傷亡和其它重大平安事故發(fā)生，預(yù)防或杜絕一般平安事故，在上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定下，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)管理，建立長效平安管理機制，確保電影院的平安管理，特制訂20xx年的平安管理安排。

（一）加強平安巡查力度和對平安設(shè)施的檢查強度，實施安裝監(jiān)控設(shè)備，完善各類消防平安設(shè)備、設(shè)施、器材、標示、標牌等平安設(shè)施。

1、安排在2月底之前，在3樓、5樓各倉庫通道間安裝監(jiān)控設(shè)備，進一步完善重大危急源的監(jiān)控措施，剛好、有效的視察各倉庫動態(tài)、生疏人員的出入、相關(guān)資料證據(jù)保留。

2、在1月底之前完成各平安通道的標示、標牌、平安疏散指示、增設(shè)醒目的平安標識和消防平安宣揚資料上墻，進一步提高四周人群的平安防范意識。

3、進行每日的平安巡查，重點巡查通道是否順暢、擺放物資是否平安擺放、配備的器材是否全面、合格，發(fā)覺不符合平安要求剛好要求相關(guān)商戶進行整改，并做好相關(guān)記錄。

（二）建立完善的平安管理制度，推動平安標準化工作，完善平安組織和管理體系，落實平安責任，強化平安管理，并保障有效實施。

1、在3月之前建立完善的XX區(qū)電影院平安管理制度，并將制度上墻，建立消防平安組織架構(gòu)圖，將各商戶工作人員人員納入巡查組、維護組、疏散組、滅火組等，層層簽訂平安目標責任制，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰運用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。

2、1月底之前，依據(jù)電影院倉庫和出租房的`詳細狀況制定更有效的倉庫巡查記錄表、出租房巡查記錄表、整改通知單等日常記錄資料，要求平安巡查員仔細做好每次記錄，發(fā)覺隱患剛好整改，并將隱患整改狀況書面?zhèn)浒浮?/p>

3、從2月份起先仔細開展平安標準化工作，制定完善的應(yīng)急方案，削減平安隱患，仔細做到杜絕平安事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行XX區(qū)電影院的《平安生產(chǎn)管理制度》，落實平安責任，保證平安所必需的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的仔細落實。

4、合理進行工作支配，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好周末期間輪番值班制度，建立平安巡查分工不分家，相互協(xié)作的良好氛圍。

5、1月份起先要求各商戶嚴格執(zhí)行外來人員進出倉庫區(qū)登記管理工作，明確平安生產(chǎn)條款和責任，并加強監(jiān)督。

（三）進一步加強羅湖電影院員工、商戶的平安技能、意識的培育和企業(yè)平安文化建設(shè)。

1、2月份全體員工和各商戶一起進行一次消防疏散演練，使之駕馭一般消防器材的基本運用和疏散技能，進一步加強平安防范意識。

2、5月份將邀請消防專家進行消防平安學問培訓，提高相仿平安技能。

3、每年開展“平安生產(chǎn)月”活動，通過“平安生產(chǎn)月”，不斷提高全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高平安防范意識，降低平安隱患。

4、10月份組織員工參與文體系統(tǒng)的消防趣味運動會，進一步提高員工的實操實力。

5、建立全面的20xx年XX區(qū)電影院平安生產(chǎn)管理的巡查、培訓、演練等文字檔案資料。

6、接著開展好“三查三反一抓”活動（三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實、查隱患；一抓好：抓好隱患治理整改），盡可能地限制違規(guī)操作、違章操作事務(wù)的發(fā)生。

（四）提高平安生產(chǎn)應(yīng)急救援實力和環(huán)境平安水平。

1、把防火、防漏電作為重點抓，加大倉庫區(qū)、出租房巡查、檢查頻率和監(jiān)控力度，剛好、有效的消退各項平安隱患。

2、加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、滅火器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應(yīng)急設(shè)備（施）維護保養(yǎng)，各單位要落實專人負責，確保隨時有效好用。

3、完善應(yīng)急救援保障體系，進一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)實力。接著修訂應(yīng)急預(yù)案，除參加部局組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練，要對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進行一次應(yīng)急演練，提高各商戶工作人員的應(yīng)急處置及自救實力。

（五）做好職業(yè)病防治、勞動愛護工作，保障職工平安健康。

1、仔細貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。由于倉庫區(qū)堆放物資為大批量的鞋類、衣服、內(nèi)衣等，空氣漂移顆粒多、含甲醛氣味嚴峻超標，安排在2月底之前辦公室內(nèi)須要增加空氣凈化器。

2、有安排地對職工進行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。

生產(chǎn)工作安排篇6

為了仔細實行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，強化平安生產(chǎn)意識，落實平安生產(chǎn)責任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活平安，為公司創(chuàng)建一個平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx年平安生產(chǎn)工作安排。

一、總體要求

根據(jù)集團公司平安生產(chǎn)工作會議的部署支配，以及平安生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅固樹立“平安生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念，強化對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展平安生產(chǎn)大檢查，接著深化平安生產(chǎn)專項整治，推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標

一是公司平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在10萬元以上的事故為零，重大事故率為零，死亡事故為零。

三是進一步建立健全公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，平安生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進展。

三、詳細支配

1.第一季度:制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排

調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責

開展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查

搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強平安巡查管理

2.其次季度:召開公司平安生產(chǎn)工作會議，明確目標任務(wù)

明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)管理員

完善服務(wù)區(qū)各項平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;

做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查;

開展“平安生產(chǎn)月”活動，制定詳細實施方案

生產(chǎn)工作安排篇7

即將過去的一年里公司經(jīng)驗了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充溢著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的狀況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端恒久存在”，但改革必定是艱辛和苦痛的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何起先新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好，還有20%須要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思索所面臨的新問題。

在xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深化些：

一、推動5S工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。詳細方式為：

1.通過培訓5S方面的學問，讓全體人員都建立起基本概念和相識;

2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參加，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式激勵員工做好;

3.從最基本的入手，分階段逐步深化，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

二、培訓教化

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)學問，組織員工學習和培訓;

2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問題組織探討和激勵共享各自閱歷;

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，干脆影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相

互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓一般員工干脆參加，面對面溝通，增進相關(guān)了解，以削減公司內(nèi)耗。

三、工藝品質(zhì)方面

1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部協(xié)作完成。

2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終確定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，須要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

四、成本限制方面

1.制定年度的設(shè)備修理保養(yǎng)安排和成本預(yù)算，依據(jù)預(yù)算來限制費用支出。

2.同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設(shè)備管理人員、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、設(shè)備運用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促運用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和限制。

3.庫存成本的限制。接著逐步削減庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格限制非定額物資的選購 申報和審批，削減不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤成本的限制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題依據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的探討，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。

5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際狀況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在肯定程度上削減工時成本。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的嘉獎和懲罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正值地運用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。

五、加強管理(管理創(chuàng)建效益)：

1.首先需提高自身管理實力和素養(yǎng)。許多時候感覺自己在管理限制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際狀況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創(chuàng)建效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理學問，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行實力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)當花心思的事。

3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事務(wù)，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的剛好參加，深化現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會協(xié)商解決。

4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)覺一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則剛好在流程制度上查漏補缺，詳細依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—指責教化—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在平安管理方面，平安生產(chǎn)部是口號，平安管理不搞形式。接著堅持組織做好每月度的平安檢查工作，剛好發(fā)覺反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于平安責任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故緣由;2)處理責任;3)教化和組織學習閱歷教訓;4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作安排。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

1.負責建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展;

2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)安排》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。

3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效限制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。

4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異樣狀況。

5.對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負干脆領(lǐng)導(dǎo)責任。負責抓好生產(chǎn)平安教化，加強

平安生產(chǎn)的限制、實施，嚴格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保平安生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生;

6.負責對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體限制和管理。

7.嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8.負責所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。

9.負責建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運行。

10.既要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要敬重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)建性，不斷提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長的職責

負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責;主要職責：

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、安排、設(shè)備、倉庫、選購 等部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2.實行本部崗位責任，親密與銷售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作協(xié)作工作;

3.負責組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改，詳細工作的落實、監(jiān)督、限制;

4.負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門親密協(xié)作，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭生產(chǎn)任務(wù)全面完成;

5.負責抓平安生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境愛護專項工作;

6.負責督促、落實和跟進生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護檢修工作，合理支配設(shè)備檢修時間;

7.強化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)實力，合理支配生產(chǎn)作業(yè)時間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;

8.負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、設(shè)備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;

9.負責組織擬定本部門工作目標、工作安排、并剛好組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及限制;

10.剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報詳細工作狀況，提出合理化建議和看法，按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

生產(chǎn)工作安排篇8

指導(dǎo)思想：以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)平安生產(chǎn)工作全局，圍繞《平安生產(chǎn)法》、《福建省平安生產(chǎn)條例》等平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，以深化開展“平安生產(chǎn)年”活動為主線，扎實推動落實企業(yè)主體責任活動，大力強化“一崗雙責”和行政問責，切實提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，努力構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機制，全面推動全鎮(zhèn)平安生產(chǎn)管理上層次、上水平，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展創(chuàng)建良好的平安環(huán)境。

總的目標：有效遏制生產(chǎn)平安事故，力爭平安生產(chǎn)各項目標限制在縣政府下達的指標內(nèi)，促進平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

20xx年重點抓好以下五項工作。

一、抓好平安生產(chǎn)專項整治

在當前平安生產(chǎn)專項整治取得階段性成果的基礎(chǔ)上，接著在重點行業(yè)開展平安專項整治，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，實行分口把關(guān)，各負其責，全面深化整治工作。根據(jù)規(guī)范化、制度化的要求加大平安生產(chǎn)檢查力度，定期組織對重點行業(yè)、重點鎮(zhèn)位實行專項督查，著重抓好道路交通、建筑施工、“三合一”企業(yè)、危急化學品、人員密集場所等重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪?要在重點行業(yè)深化開展打擊平安生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為和隱患排查治理行動;健全和落實重大隱患告示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷號等制度，對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，要依法嚴厲查處，確保各項工作落實到實處、取得實效。

道路交通專項整治方面：加強農(nóng)村道路交通平安監(jiān)管，打擊低速載貨汽車、摩托車和拖拉機等非客運車輛違法載人行為;要進一步強化路面巡查與監(jiān)控，肅穆查處超速行駛、疲憊駕駛、無證駕駛、違章駕車等違法違規(guī)行為;要接著開展危急路段的排查和治理工作。

消防火災(zāi)專項整治方面：要深刻吸取建去年全國各地發(fā)生的重特大火災(zāi)事故教訓，仔細貫徹消防專項整治工作部署，重點對建筑設(shè)施完好狀況和疏散通道、疏散樓梯、平安出口、重點崗位人員值班，人員培訓上崗以及預(yù)案管理狀況進行檢查，要強化隱患整改力度，確保整治到位。

危急化學品專項整治方面：嚴把市場“準入關(guān)”，堅決從源頭上制止不具備平安生產(chǎn)條件的企業(yè)進入市場;加強對合成氨、氯堿、氯酸鉀等劇毒品經(jīng)營企業(yè)的平安監(jiān)管工作。

民爆物品專項整治方面：堅決收繳流散在社會上的非法爆炸物品，嚴厲打擊涉爆違法犯罪、開展涉爆單位平安檢查、涉爆從業(yè)人員的法制教化和爆破技術(shù)再培訓，依托民用爆炸物品管理信息體系，規(guī)范管理，剛好查堵管理漏洞，建立平安管理長效機制，使爆炸物品管理秩序進一步好轉(zhuǎn)。

交通運輸企業(yè)、道路客運市場、超限超載等為主要內(nèi)容的專項整治工作，逐步建立交通平安管理的長效機制，創(chuàng)建交通平安工作新局面。

建筑工程專項整治方面：要督促建筑施工企業(yè)實行建設(shè)部《建筑施工平安檢查標準》及有關(guān)技術(shù)規(guī)范力度，達到預(yù)防和削減平安事故的目的。

學校及校內(nèi)周邊平安專項整治方面：要開展師生平安教化，堅持上好師、生平安課;健全消防、游泳、飲食衛(wèi)生、交通等平安管理制度，完善學校內(nèi)外各類活動場所的平安設(shè)施;加強學校接送學生用車、師生外出活動用車平安和暑期防學生溺水工作，主動預(yù)防預(yù)防學生校內(nèi)侵害。

職業(yè)病防治專項整治工作方面：加強對存在職業(yè)病危害事故隱患企業(yè)的監(jiān)管，剛好對其中工作場所職業(yè)病危害因素超過國家職業(yè)衛(wèi)生標注的企業(yè)和作業(yè)工人職業(yè)健康檢查異樣人數(shù)較多的企業(yè)進行重點監(jiān)督檢查，預(yù)防職業(yè)病危害事故的發(fā)生。

二、責任制落實工作

(一)是抓好落實企業(yè)主體責任。

20xx年落實企業(yè)主體責任活動進入分類整改階段，各行業(yè)主管部門要根據(jù)“一崗雙責”要求加強企業(yè)級別評定后的分類知道工作。對A級和B級企業(yè)，要抓好鞏固和提升;對C級企業(yè)，要督促其對存在問題多、整改難度大的，應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行會診，提出解決問題的詳細措施和方法，確保整改措施落實到位。對D級企業(yè)，區(qū)政府予以掛牌督辦，責令其全部或局部停產(chǎn)停業(yè)整頓，限期完成整改，對存在重大平安隱患逾期不能完成整改或整改無望的企業(yè)，鎮(zhèn)政府將依法予以取締。

(二)是抓好政府部門的一崗雙責。

根據(jù)我鎮(zhèn)“一崗雙責”有關(guān)規(guī)定，進一步明確職責分工，落實責任，細化村屬地管理對象，進一步確立平安發(fā)展理念，完善平安生產(chǎn)責任體系，落實好政府的平安生產(chǎn)職責。進一步完善平安生產(chǎn)目標責任考評方法，落實平安生產(chǎn)履職報告制度，促進政府及其部門平安生產(chǎn)監(jiān)管責任的有效落實。通過平安生產(chǎn)重點工作來推動“一崗雙責”落實。以“一崗雙責”為核心來推動“三項行動”、“三項建設(shè)”、“落實企業(yè)主體責任活動”等工作，同時通過這些工作開展成效來檢驗“一崗雙責”落實的程度，通過不斷互動，找尋問題和薄弱環(huán)節(jié)，來進一步推動“一崗雙責”的落實。在責任明確的基礎(chǔ)上，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，都要嚴格根據(jù)“四不放過”原則，從嚴追究，肅穆處理。

三、抓好平安生產(chǎn)宣揚教化工作

(一)是加強“平安生產(chǎn)月”集中宣揚。充分利用每年6月份全國開展的平安生產(chǎn)月活動，實行一系列創(chuàng)新宣揚手段和方式，突出“以人為本、平安生產(chǎn)”理念，做好以《平安生產(chǎn)法》、《福建省平安生產(chǎn)條例》、“一崗雙責”和落實企業(yè)主體責任為主要內(nèi)容的平安生產(chǎn)法律法規(guī)普及和宣揚活動，普及平安生產(chǎn)學問。

(二)是加強有針對性的平安培訓。各級、各部門要依據(jù)20xx年平安生產(chǎn)工作中存在的企業(yè)主體責任不夠落實，職工平安生產(chǎn)意識淡薄和部分行業(yè)監(jiān)管還不夠到位問題，接著加大對部門領(lǐng)導(dǎo)平安監(jiān)管監(jiān)察人員的平安生產(chǎn)培訓力度，