財(cái)務(wù)部工作總結(jié)2020年度總結(jié)

財(cái)務(wù)部工作總結(jié)2020年度總結(jié)財(cái)務(wù)部工作總結(jié)120 各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：一20 年財(cái)務(wù)工作簡要回1、全面配合改制上市工作。按時(shí)按質(zhì)完成，計(jì)財(cái)部全力參與配合改制上市工作。(1)協(xié)同教材業(yè)務(wù)部門認(rèn)真做好庫存商品的盤點(diǎn)和分年核價(jià)工作。(2)協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務(wù)所和中信證券公司盡職調(diào)查資料的整理和集團(tuán)公司改制上市文件及資料的上報(bào)和下傳工作。202063020630作，使我公司順利完成階段性改制上市工作。2、嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會計(jì)核算。真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息傳遞的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。4、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識提高服務(wù)質(zhì)量。切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)的主動性，努力創(chuàng)新工作方式，推行分管責(zé)任制，根據(jù)實(shí)際情況，梳理輕重緩急。每月根據(jù)流轉(zhuǎn)表和進(jìn)銷部門對帳，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，主動同往來客戶單位相對帳，做到賬賬相符，賬卡相符。在集團(tuán)托收貨款高峰期時(shí)，做好資金融通和調(diào)劑工作，緩解資金短缺壓力。習(xí)和探討，不斷提高工作效率，努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。5、預(yù)算管理得到一定的發(fā)展預(yù)算指標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)和各分公司實(shí)際情況經(jīng)董事會審增強(qiáng)了預(yù)算的透明度，增加了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感。2018二、存在的問題20 主要表現(xiàn)在：1、需要加大財(cái)務(wù)制度建設(shè)和內(nèi)部控制力度。2、需要加強(qiáng)對分公司的財(cái)務(wù)管理。3、需要提高財(cái)會人員的整體業(yè)務(wù)水平。行等問題。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，開創(chuàng)性工作，努力使財(cái)務(wù)工作再上新臺階財(cái)務(wù)部工作總結(jié)2財(cái)務(wù)部在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作及各位同仁的全在一些不足，下面匯報(bào)情況如下：成，財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)3000在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)12824966資金對于企業(yè)來說就如“血液”對于人體一樣重要今年資金需求日益增加。尤其在8-10月份，庫存加大，銷售不順，資金緊張的情況下，廠部承受了巨大的資金壓力。我科根據(jù)廠部發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展與廠部一起籌劃合理安排調(diào)度資金在廠領(lǐng)導(dǎo)支持和全體銷售人員的共同努力下回收了資金擺脫了困境，為廠部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工資發(fā)放及費(fèi)用開支的，在職工中樹立了好形象20 ,國稅交了105萬,全額交,地稅交了71.51565050020%,體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在廠部的立場和利益上等等。這些應(yīng)該是20 年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題也是每一位岳機(jī)人如何提高自我服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們在廠部加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任我們將不斷地總結(jié)和反省不斷地鞭策自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展共同進(jìn)步，共同成.財(cái)務(wù)部工作總結(jié)3一場新舊交替的大雪送走了忙碌20 年，迎來了充滿希望的20 年又寫下了一段內(nèi)容豐富的歷史同時(shí)又給 翻開了嶄新的頁，更給我財(cái)務(wù)部留下了許多需要回顧、思考、總結(jié)的東西。20 年在 公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，在公司各部門的緊密配合下，在財(cái)務(wù)部各位員工的辛勤努力下財(cái)務(wù)部順利的完成了20 年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，為 公司全面完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作好了財(cái)務(wù)部應(yīng)做的工作。1、完成了公司財(cái)務(wù)部本職的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督工作，完成了各種報(bào)表的編制、報(bào)送等工作，完成了資金調(diào)配、應(yīng)用等工作。2、配合完成了上市公司的各項(xiàng)審計(jì)工作。3、財(cái)務(wù)部磅房完成了本榨季的原料、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過磅稱重、開票、付款工作。4、完成了成本、費(fèi)用的預(yù)算、考核和基本控制工作。5、完成了公司下達(dá)的人員培訓(xùn)、本部門的組織建設(shè)等工作。雖然財(cái)務(wù)部20 年的各項(xiàng)工作已基本順利完成、但在過去的一年中財(cái)務(wù)部仍然存在許多問題：1安全意識不夠強(qiáng)烈導(dǎo)致財(cái)務(wù)部在20 年息工期發(fā)生被盜事件給財(cái)務(wù)部的安全敲醒了警鐘。20 年3月14日早7點(diǎn)15分發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部被盜這一次事故給我財(cái)務(wù)部干部、職工一次深刻的防火、防盜教訓(xùn)。不好就會造成企業(yè)巨大的損失。保安人員不一定就能保住安全。對企業(yè)現(xiàn)金業(yè)務(wù)量大、距銀行較遠(yuǎn)的客觀事實(shí)，應(yīng)進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)而忽視安全。范力度。2程之機(jī)。堵塞漏洞。應(yīng)嚴(yán)格審查進(jìn)入磅房工作人員的道德品質(zhì)及社會關(guān)系。(3)對丟失鑰匙、或息工期把鑰匙留給儲運(yùn)部以滿足發(fā)貨工作等鑰匙流動或丟失情況應(yīng)及時(shí)收繳或換鎖。杜絕非部門員工特別是物流系統(tǒng)員工的頻繁進(jìn)出磅房。存在的專業(yè)工作過程中我們安全思想麻痹導(dǎo)致的漏洞。定期或不定期請生產(chǎn)部等專業(yè)人員進(jìn)行安全檢查。3、財(cái)務(wù)知識技能學(xué)習(xí)不夠、不同的崗位工作人員替換性不強(qiáng)。及口徑同公司通過長期的經(jīng)營形成了一套有區(qū)別的財(cái)務(wù)核算口徑及管理模式再有近年來財(cái)務(wù)制度及準(zhǔn)則不斷變化而我們從不同行業(yè)或企業(yè)應(yīng)聘來工作的財(cái)務(wù)人員通過幾年的工作對本人所從事的工作比較熟悉、對不同崗位的工作在細(xì)節(jié)上交流不夠、內(nèi)容不熟悉，當(dāng)某個(gè)人員不在崗時(shí)就不能適應(yīng)公司管理的要求因此我們必須加強(qiáng)相互之間的交流學(xué)習(xí)進(jìn)一步自學(xué)能力甚至擠出時(shí)間來集體學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫通，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的管理需要。4、組織建設(shè)不到位，缺乏人力資源、沒有儲備好可用的財(cái)務(wù)工作人員。的局面。因此我們必須和行政部加強(qiáng)溝通，在這方面想辦法、尋措施從被動轉(zhuǎn)為主動。5、企業(yè)文化培訓(xùn)不到位、個(gè)別員工對企業(yè)的行為認(rèn)識不夠、還有完全進(jìn)入文化的氛圍之內(nèi)。 雖然雖然已經(jīng)運(yùn)營三年，但員工的文化的管理理念，6、執(zhí)行不到位、執(zhí)行力欠缺。08們工作按時(shí)、有效的完成。7、個(gè)別員工團(tuán)隊(duì)精神不夠，集體榮譽(yù)感不強(qiáng)，全局概念不夠。此形成了各自自掃門前雪的局面當(dāng)我們開票業(yè)務(wù)量大開不過來時(shí)沒有人愿意自動的去幫忙、即使安排幫忙也很被動，缺乏團(tuán)隊(duì)精神缺乏全局觀念給工作拖了后退腿因此在 年我們必須強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識的教育、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，形成一股繩，使我們的整體工作進(jìn)一得到提高。8、費(fèi)用、成本控制不力、分析不及時(shí)，工作自主性不強(qiáng)、仍然存在等、靠的被動思想，積極性、主動性不夠。費(fèi)用的超支預(yù)警不了，缺乏主動性。主動性不夠，從思想上沒有把費(fèi)用、成本的控制落到實(shí)處。在20 年我們必須想措施、想方法去改變這一現(xiàn)象，積極主動的去全面了解，走出財(cái)務(wù)部、了解信息、落實(shí)情況、認(rèn)真分析，加強(qiáng)制，提高我們的主動性、積極性和分析的及時(shí)性，真正的把費(fèi)用、本的控制工作搞好、努力完成費(fèi)用控制目標(biāo)。20 年已經(jīng)來臨，新的一年又將開始，回顧過去展望未來，財(cái)務(wù)部將認(rèn)真總結(jié)、吸取教訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的工作技能;加強(qiáng)安全意識教育，堵塞管理漏洞，努力使財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作在新的一年里進(jìn)一步提高、為完成新一年的工作任務(wù)而努力奮斗。財(cái)務(wù)部工作總結(jié)4時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，在核算、賬務(wù)處理方做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20 年個(gè)人工作做以下總結(jié)：一、費(fèi)用的規(guī)范管理嚴(yán)格按照內(nèi)部費(fèi)用的規(guī)范管理制度對費(fèi)用進(jìn)行控制，如小車費(fèi)用，差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)根據(jù)不同的職務(wù)進(jìn)行定額補(bǔ)助，填制費(fèi)用單據(jù)時(shí)基礎(chǔ)更能清楚的了解每個(gè)部門所發(fā)生的每一筆費(fèi)用。二、會計(jì)的基礎(chǔ)工作三、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作一年以來，本人主要負(fù)責(zé)各分公司報(bào)賬工作，在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。財(cái)務(wù)部工作總結(jié)5年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。作集團(tuán)子公司公司財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升對外要應(yīng)對稅務(wù)審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查掌握稅收政策及合理應(yīng)用在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20 年又邁進(jìn)了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服足，現(xiàn)將20 年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：一、費(fèi)用成本方面的管理1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，2、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。二、會計(jì)基礎(chǔ)工作1、認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。2、國家財(cái)政部門對公司的財(cái)務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但財(cái)政局還是對公司財(cái)務(wù)來，評給分的一家公司。3三、財(cái)務(wù)核算與管理工作1、按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。2、正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積導(dǎo)。3、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。4、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓20 年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)