職場新人工作策略(201205)課件

《員工素質(zhì)提升》系列之職場新人工作策略建設(shè)銀行常州培訓中心施東春決勝職場箴言我們不能左右天氣，但可以改變心情；我們不能改變?nèi)菝?，但可以展現(xiàn)笑顏；我們不能控制他人，但可以掌握自己；我們不能預知明天，但可以活在當下；我們不能樣樣順利，但可以事事盡力。

職場新人工作策略【第一單元】與人相處的心態(tài)把握【第二單元】職場交往的方法建議【第三單元】職場你我他的應(yīng)對職場自我管理的原則——目標原則

——效率原則

——成果原則

——優(yōu)勢原則

——要事原則

——決策原則

——檢驗原則

——反思原則人際交往的一般原則一、要以誠待人,不要過于世故。二、要言而有信,不要輕易作出許諾。三、要保持適度距離,不要過于親近。四、要自尊自愛,不要熱衷于接受饋贈。五、要平等待人,不要盛氣凌人。六、要虛心聽取不同意見，不要好為人師。七、要善始善終,不要見異思遷。八、要寬以待人,不要苛求于人。辦公室人際十大法則一、要愛你的工作。二、要學會微笑。三、要善解人意。四、要有原則。五、要尊重別人隱私。六、不要輕易表達意見。七、不要遲到。八、不要因為個人好惡影響工作。九、不要和上司發(fā)生沖突。十、不要太嚴厲。影響人際關(guān)系的行為一、有好事兒不通報二、明知而推說不知三、進出不互相告知四、不說可以說的私事五、有事不肯向同事求助六、拒絕同事的“小吃”七、常和一人“咬耳朵”八、熱衷于探聽家事九、喜歡嘴巴上占便宜單元小結(jié)【第二單元】你是人際關(guān)系高手嗎？給你與人相處的建議職場前輩的幾點忠告職場交往的方法建議給你與人相處的建議一、良好人際關(guān)系從自己開始

二、人際關(guān)系的第一要素是自身的魅力三、擔心受傷害必將無法建立友誼四、可以認真斥責的關(guān)系十分重要五、擁有自己的指導者六、人際關(guān)系并非愈寬廣愈理想職場前輩的幾點忠告忠告一：勤快總沒有錯

忠告二：大企業(yè)鍛煉,小企業(yè)發(fā)展忠告三：要積累人緣資本,但不要鉆營忠告四：對不了解的事情,請務(wù)必三緘其口忠告五：睜眼識人，尋找?guī)椭腋媪涸摐贤ǖ囊欢ú灰獝炘谛睦镏腋嫫撸翰灰锝镉嬢^忠告八：擴大視野,擴大接觸面忠告九：為了你的尊嚴準備與人沖突吧單元小結(jié)職場你我他的應(yīng)對做個受人歡迎的同事做個上司賞識的下屬做個清醒稱職的員工

做個受人歡迎的同事與同事和平相處的原則（資料）擺正自己在工作環(huán)境里的位子

把握住同事的心做個上司賞識的下屬

與領(lǐng)導相處的成功法則

與上司相處的九個準則

贏得上司最佳印象的訣竅

應(yīng)對特殊狀態(tài)的上司單元小結(jié)謝謝電話：（辦公室）7（手機）Email：shidongchun/cp/

——目標原則每個人都曾有一個愿望或夢想，也會有工作上的目標，但經(jīng)過深思熟慮制定自己的生涯規(guī)劃的人并不多。生涯規(guī)劃的實現(xiàn)，需要強有力的自我管理能力。

有目標的人和沒有目標的認識不一樣的。在精神面貌、拼搏精神、承受能力、個人心態(tài)、人際關(guān)系、生活態(tài)度上均有明顯的差別。通過同學聚會，分析成敗的原因，可明顯的看出這一點。早定生涯目標并堅定不移地為之奮斗，20年后才不會后悔！——成果原則自我管理也要堅持成果優(yōu)先的原則。做任何工作時，都要先考慮這項工作會產(chǎn)生什么樣的效果，對目標的實現(xiàn)有什么樣的效用。這是安排自我管理的工作順序的一個重要原則。與成果關(guān)系不大的事，交給別人干好了?！獌?yōu)勢原則充分利用自己的長處、優(yōu)勢積極開展工作，從而達到事半功倍的效果。這是自我管理的一個非常重要的原則。人無完人，你不可能消滅自己的缺點，全剩下優(yōu)點。那你就是神，不是人了。——要事原則做工作分輕重緩急，重要的事情先做。在ABC法則中，我們把A、重要的工作放在首先要完成地位置。在自我管理中，A類、重要的工作就是與實現(xiàn)生涯規(guī)劃密切相關(guān)的工作，要優(yōu)先安排，下大力氣努力做好。——檢驗原則實踐是檢驗真理的標準，自我實踐的目標正確與否，需要實踐來檢驗。要堅持“以人為鏡”，及時收集、征求同事們的意見和建議，檢查自我管理的實際效果。——反思原則.自我管理也要定期進行反思。檢查自己的目標執(zhí)行情況，分析自我管理中存在的問題，制定調(diào)整和修正方案。從落實的實際出發(fā)，保證自我管理健康地向前發(fā)展。良好人際關(guān)系從自己開始第一注重對同事的尊重與誠實。第二做到謙虛、謹慎。第三在工作上與人的相互支持和配合。第四對他人關(guān)心和友好。我相信一句話：你想讓別人怎樣對待你，你首先要怎樣去對待別人。

人際關(guān)系的第一要素是自身的魅力

只有自己能夠先成為別人眼中的良友，人們才會愿意接近你。建立人際關(guān)系的第一步，乃是先使自己擁有成為他人人際關(guān)系的價值。在哀嘆自己周遭缺乏良好人際資源之前，無論如何，都應(yīng)該以培養(yǎng)自己本身的魅力為一大要務(wù)。擔心受傷害必將無法建立友誼

由于害怕傷害別人，有些人因而不敢深入接近別人。正常的人是如此，只要傷害到別人，自己也肯定會感到心情沮喪。你還是應(yīng)該勇于接近別人。一旦不慎傷害到別人時，不應(yīng)該立即抽身回避，應(yīng)該更往前靠近對方。藉由進一步溝通了解，對方將明白自己遭受傷害的原因。唯有此時，人際關(guān)系本來就是在傷害與被傷害的交替下培育的?？梢哉J真斥責的關(guān)系十分重要

由于過度重視人際關(guān)系，有許多人不敢認真的發(fā)怒或斥責別人。由于不想把事情鬧大造成不融洽的氣氛，因此表現(xiàn)出不徹底的態(tài)度。時下的管理階層由于害怕遭到年輕職員討厭，不愿意開口斥責部下，因此，彼此間的隔閡日益嚴重。反之，當上司說出不講理的話時，“那是不妥當?shù)摹保艺J真提出反駁的部下，反而容易受到上司欣賞。如果這種情況下表現(xiàn)出不干脆的態(tài)度。一味沉默順從上司所說的話，則永遠也無法培養(yǎng)出親密的關(guān)系。無論彼此關(guān)系如何，敢于提出不同意見的人，才有能力建立人性的人際關(guān)系。不敢認真斥責對方的人，無法與對方締結(jié)真正親密的關(guān)系。即使是上司和部下的關(guān)系，如果上司能夠認真斥責，部下也會認真反省，積極地努力改善自己的缺點。擁有自己的指導者

在人際關(guān)系中，有所謂指導者、協(xié)助者、競爭者三個角色。尋到指導者是我們迅速成長的重要途徑，利用這種方式重復摸索前輩的實驗，必然可以累聚成自己的經(jīng)驗。在內(nèi)部尋找固然重要，在外部尋找也未嘗不可。人際關(guān)系并非愈寬廣愈理想

交往人數(shù)與交往質(zhì)量的辨證關(guān)系人際關(guān)系真正充實，人數(shù)會遞減人際關(guān)系的充實度和實際的人數(shù)會形成反比。擴大人面以求關(guān)鍵人物參加宴會或研習會，收到的名片可能相當可觀。然而，你不妨認為在這堆名片中，可以成為人際關(guān)系關(guān)鍵人物的只有一個人而已。出席任何性質(zhì)的聚會時，你應(yīng)該抱持著只要能碰見一位這樣的對象便是收獲的念頭。人與人之間的邂逅亦相同。讓人產(chǎn)生交往一生念頭的對象，是不可能輕易發(fā)現(xiàn)的。只要能結(jié)識一位這樣的人物，就應(yīng)該認為是當日的大收獲。如果一味想著在那場宴會上不知可以獲取幾張名片，是再愚蠢不過的事了。忠告一：勤快總沒有錯作為一個職場新人，勤快點總沒有錯，最忌諱的是眼高手低又懶。一般新人到職場，都不會立刻適應(yīng)環(huán)境，那勤快些的比較多能得到老員工的指導，也更多地會得到一些機會。我的看法是：如你是個新人，則建議你先到一個大單位去，在那里可以學到很多規(guī)范和規(guī)矩，但由于大單位一般已形成了固定的組織結(jié)構(gòu)，一般而言新人想往上發(fā)展可能會比較難，最后可能就變成了一顆螺絲釘。當在大企業(yè)積累了一定做人和做事的經(jīng)驗后，再到一個發(fā)展勢頭良好的小單位，你就會比較容易獲得快速向上發(fā)展的機會。等你在小企業(yè)發(fā)展積累到了一定時候，如果可能，又應(yīng)該考慮可以轉(zhuǎn)向大公司發(fā)展，謀圖在更大的舞臺上見世面和發(fā)展。這時你已不是剛?cè)肼殘鰰r的青澀了，在做人和做事上也積累了不少東西，而實力與早先也大不可同日而語，如果確有實力，你將在大舞臺上獲得更大的空間。忠告二：大企業(yè)鍛煉，小企業(yè)發(fā)展人在單位，要慢慢地跟本部門的同事以及其他部門的同事建立起良好的關(guān)系，這一點對我們能否在單位立足、順利發(fā)展都是很重要的。有的人來了以后，只跟卡座周圍的人說話，或者只跟老鄉(xiāng)、師兄師姐交往，都是不好的，還有的人滿世界亂竄干擾別人，也易引起別人反感。更多的新人不知如何打開與老員工交往的第一步，其實作為新人，虛心、禮貌、微笑、少說多做總沒有錯。如果不是在人際關(guān)系特別險惡的地方(不排除有惡領(lǐng)導領(lǐng)導下的惡部門)，一般來說，老員工雖然在新人剛進的時候，會有欺生的現(xiàn)象(人性弱點啊)，時間長了大多還是樂意幫助新人的。當然新人自己不能做出討人嫌的舉動，比如：亂插嘴、亂奉承、占便宜等等。忠告三：要積累人緣資本，但不要鉆營在某些年代悠久的老單位里，人和人之間的關(guān)系錯綜復雜，有的是多年的老同事同學，甚至親家關(guān)系，他們之間既有利益沖突關(guān)系，又有長期的感情依戀，真真假假，新人初到最好不好貿(mào)然介入矛盾當中。有時你聽見一個老員工在對另一個罵罵咧咧，其實他們私下可能是非常好的私交關(guān)系，新人貿(mào)然伸張正義，輕者可能被當做人來瘋，重者就是張狂了。忠告四：對不了解的事情，請在緘其口在職場中，有利益就會有沖突，但也是有非常值得交往之人，只是能否遇到這樣的人，能否慧眼認出并有緣份得到他(她)的指點。職場中有的人在業(yè)務(wù)方面有獨到的方法，有的在為人處事方面有特別的眼光，有人判斷力很強，有人善于化解矛盾和沖突……，如果這樣的人愿意在你困惑的時候幫助你，那對你來說實在是幸運的事。職場高人的最高境界是所謂人品處事專業(yè)能力樣樣都超強的人，這樣的人遇到又與你有緣，可遇不可求，不過人品好、在某方面確有過人之處的人，在你漫長的職業(yè)生涯中一定可以遇到，如果遇上了，一定不要忘記尋求他們的幫助。忠告五：睜眼識人，尋找?guī)椭湟?、一個人有沒有能力，要做出來也要說出來(還要寫出來)，光做不溝通是不行的其二、工作過程中說和寫是對自己工作的總結(jié)其三、如果你在工作中遇到了阻力或委屈（除非你已找到了解決問題的良策）也要說出來其四、每次項目或工作會議都是新人展示的好機會，新人(尤其手頭有活的)應(yīng)充分準備忠告六：該溝通的一定不要悶在心里會計部有兩個MM，業(yè)務(wù)能力都很強，MM小艾性格潑辣，工作大膽，MM小周細膩認真，部門準備在兩個中提拔一個，領(lǐng)導比來比去，難以取舍。有一天，周MM寫了一張假條，上面寫著：請假一天，由于某某天，加班1小時，某某天替班0.5小時……，合計實際請假3.5小時。領(lǐng)導慷慨給了一天假，但是提拔的結(jié)果也出來了：周MM出局。

問題：周MM為什么出局？會計部有兩個MM，業(yè)務(wù)能力都很強，MM小艾性格潑辣，工作大膽，MM小周細膩認真，部門準備在兩個中提拔一個，領(lǐng)導比來比去，難以取舍。有一天，周MM寫了一張假條，上面寫著：請假一天，由于某某天，加班1小時，某某天替班0.5小時……，合計實際請假3.5小時。領(lǐng)導慷慨給了一天假，但是提拔的結(jié)果也出來了：周MM出局。問題：周MM為什么出局？答案：周MM太計較了，居然精確到分鐘，使人感覺不能擔負重任。忠告七：不要太斤斤計較新人來到工作崗位，當務(wù)之急是盡快熟悉本部門本崗位業(yè)務(wù)，趕快上手(有條件多學多問多練，沒條件也要創(chuàng)造條件盡快上手)。同時，也要熟悉本部門其他崗位，單位其他部門的流程和業(yè)務(wù)，這對你迅速成長是非常重要的。你需要在整個單位的層面上了解你的工作，你還要了解整個單位的流程和你所在崗位的定位關(guān)系，在這個過程中，你不斷熟悉單位業(yè)務(wù)，漸漸積累人脈關(guān)系，了解其他業(yè)務(wù)崗位做事規(guī)則和方式，學習他人做事的長處，擴大你的眼界，而非局限于一個狹小的區(qū)域當中。忠告八：擴大視野，擴大接觸面

一般地來說，在職場中如果與人有了矛盾，我們應(yīng)盡量采取和緩的方式解決問題(如請中間人調(diào)停等)，避免與人發(fā)生正面激烈沖突，給對方和自己留有余地，得理也要饒人(都是為了工作又何必呢)，避免造成矛盾激化，弄出個仇人。

但是，如果對方實在是欺人太甚，讓你飽受屈辱，身心都受到壓抑，反反復復問題得不到解決，那么你就要準備迎接你的第一場職場沖突，沖突總會到來，一味的壓抑自己不是良法，如果壓抑到身心受到影響那更不值得，也許沖突一場，問題的癥結(jié)反而解開，你的處境也出現(xiàn)改觀。忠告九：為了你的尊嚴準備與人沖突吧林子大了什么鳥都有。下面我們來找鳥：鳥A：喜歡打聽別人私事，聽到了后便四處張揚，喜歡攀比，嫉妒心強。鳥B：喜歡吹牛，把小事吹成大事，把沒有吹成有。鳥C：為人刻薄，對任何人任何事，不管是否于己有關(guān)都要評述幾句。鳥D：心胸狹窄、眼光短淺。

忠告九：為你與人沖突做好準備擺正自己在工作環(huán)境里的位子

1．如果你有意見最好直接陳述2.樂于從老同事那里吸取經(jīng)驗3．對新同事提供善意的幫助4．用自己的性別優(yōu)勢關(guān)心異性同事5.適當“讓利”，放眼將來6.讓樂觀和幽默使自己變得可愛把握住同事的心1.合作和分享2.真誠微笑3.善解人意4.不搞小圈子5.有原則而不固執(zhí)6.勿阿諛奉承7.勿太嚴厲8、對同事的工作表示興趣9、做個好的聽眾10、承認別人的價值成就

與領(lǐng)導相處的成功法則

敬業(yè)精神

服從第一

關(guān)鍵地方多請示維護領(lǐng)導的尊嚴學會爭利與上司相處的九個準則一、傾聽二、簡潔三、講一點策略四、解決好自己分內(nèi)的問題五、維護上司的形象六、積極工作七、信守諾言八、了解你的上司九、關(guān)系要適度一、傾聽我們與上司交談時，往往是緊張地注意著他對自己的態(tài)度是褒是貶，構(gòu)思自己應(yīng)作的反應(yīng)，而沒有真正聽清上司所談的問題，沒有能理解他的話里蘊含的暗示。怎樣做到真正理解上司的意圖，明智地作出反應(yīng)呢？當上司講話的時候，要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽。眼睛注視著他，不要死呆呆地埋著頭，必要時作一點記錄。他講完以后，你可以稍思片刻，也可問一兩個問題，真正弄懂其意圖。然后概括并確認一下上司的談話內(nèi)容，表示你已明白了他的意見。切記，上司不喜歡那種思維遲鈍、需要反復叮囑的人。二、簡潔時間就是生命，是管理者最寶貴的財富。辦事簡潔利索，是工作人員的基本素質(zhì)。簡潔，就是有所選擇、直截了當、十分清晰地向上司報告。記備忘錄是個好辦法。使上司在較短的時間內(nèi)，明白你報告的全部內(nèi)容。如果必須提交一份詳細報告，那最好就在文章前面搞一個內(nèi)容提要。有影響的報告不僅反映你的寫作水平，還反映你的思考能力。故動筆之前必須深思熟慮。三、講一點策略如果你要提出一個方案，就要認真地整理你的論據(jù)和理由，盡可能擺出它的優(yōu)勢，使上司容易接受。如果能提出多種方案供他選擇，更是一個好辦法。你可以舉出各種方案的利弊，供他權(quán)衡。不要直接否定上司提出的建議。他可能從某種角度看問題，看到某些可取之處，也可能沒征求你的意見。如果你認為不合適，最好用提問的方式，表示你的異議。如果你的觀點基于某些他不知道的數(shù)據(jù)或情況，效果將會更佳。別怕向上司提供壞消息，當然要注意時間、地點、場合、方法。愿意優(yōu)雅地向上級告誡“皇帝沒穿衣服”的下屬，最終會比只曉得獻媚而使上級做出愚蠢決策的下屬境遇好得多。四、解決好自己分內(nèi)的問題沒有比無能解決自己職責分內(nèi)問題的職員更使上司浪費時間了。解決好自己面臨的困難，有助于提高你的工作技能、打開工作的局面，同時也會提高你在上司心目中的地位。五、維護上司的形象良好的形象是上司經(jīng)營管理的核心的靈魂。你應(yīng)經(jīng)常向他介紹新的信息，使他掌握自己工作領(lǐng)域的動態(tài)和現(xiàn)狀。不過，這一切應(yīng)在開會之前向他匯報，讓他在會上談出來，而不是由你在開會時大聲炫耀。當你上司形象好的時候，你的形象也就好了。六、積極工作成功的領(lǐng)導者希望下屬和他一樣，都是樂觀主義者。有經(jīng)驗的下屬很少使用“困難”、“危機”、“挫折”等術(shù)語，他把困難的境況稱為“挑戰(zhàn)”，把“差距”說成“可以上升的空間”，并制訂出計劃以切實的行動迎接挑戰(zhàn)。在上司前談及你的同事時，要著眼于他們的長處，而不是短處。否則將會影響你在人際關(guān)系方面的聲譽。七、信守諾言

只要你的長處超過缺點，上司是會容忍你的。他們最討厭的是不可靠，沒有信譽。如果你承諾的一項工作沒兌現(xiàn)，他就會懷疑你是否能守信用。如果工作中你確實難以勝任時，要盡快向他說明。雖然他會有暫時的不快，但是要比到最后失望時產(chǎn)生的不滿要好得多。八、了解你的上司對上司的背景、工作習慣、奮斗目標及他喜歡什么、討厭什么等等了如指掌，當然于你大有好處。他如果愛好體育，你在他所在的運動隊剛剛失利后，去請求他解決重要問題，那顯然是失策。一個精明強干的上司欣賞的是能深刻地了解他、并知道他的愿望和情緒的下屬。要審慎考慮問題：如果你的上司沒有大學文憑，你也許會以為他忌妒你的碩士學位，但事實上，也可能他會為能顯示自己有一個碩士當下屬而驕傲。九、關(guān)系要適度

你與你的上司在單位中的地位是不同的，這一點心得有數(shù)。不要使關(guān)系過度緊密，以致卷入他的私人生活之中。過分親密的關(guān)系，容易使他感到互相平等，這是冒險的舉動。因為不同尋常的關(guān)系，會使上司過分地要求你，也會導致同事們的信任，可能還有人暗中與人作對。任何把自己的地位建立在與上司親密關(guān)系上的人，如同把自己扎在沙灘上一樣。贏得上司最佳印象的訣竅

1、早到。別以為沒人注意到你的出勤情況，上司可全都是睜大眼睛在瞧著呢？如果能提早一點到單位，就顯得你很重視這份工作。2、不要過于固執(zhí)。工作時時在擴展，不要老是以“這不是我份內(nèi)的工作”為由來逃避責任。當前額外的工作指派到你頭上時，不妨視之為考驗。3、苦中求樂。不管你接受的工作多么艱巨，鞠躬盡瘁也要做好，千萬別表現(xiàn)出你做不來或不知從何入手的樣子。4、立刻動手。接到工作要立刻動手，迅速準確及時完成，反應(yīng)敏捷給人的印象是金錢買不到的。5、謹言。職務(wù)上的機密必須守口如瓶。6、跟主管。上司的時間比你的時間寶貴，不管他臨時指派了什么工作給你，都比你手頭上的工作來得重要。

贏得上司最佳印象的訣竅7、榮耀歸于上司。即讓上司在人前人后永遠光鮮。8、保持冷靜。面對任何狀況都能處之泰然的人，一開始就取得了優(yōu)勢。老板、客戶不僅欽佩那些面對危機聲色不變的人，更欣賞能妥善解決問題的人。9、別存在太多的希望。千萬別期盼所有的事情都會照你的計劃而行。相反，你得時時為可能產(chǎn)生的錯誤做準備。10、決斷力要夠。遇事猶豫不決或過度依賴他人意見的人，是一輩子注定要被打入冷宮的。11、善于資訊。要想成為一個成功的人，光是從影音媒體取得資訊是不夠的，多看書、報章和雜志才是最直接的知識來源。應(yīng)對特殊狀態(tài)的上司：（一）與健忘型上司共事（二）與模糊型上司共事（三）與馬虎型上司共事（四）與無知型上司共事。設(shè)計自己的職業(yè)生涯

職業(yè)生涯設(shè)計就是指個人和組織相結(jié)合，在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結(jié)研究的基礎(chǔ)上，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標，并為實現(xiàn)這一目標作出行之有效的安排。

（一）職業(yè)生涯設(shè)計的環(huán)節(jié)

審視自我、確立目標、生涯策略、生涯評估四個環(huán)節(jié)。（二）明確自己的職業(yè)定位

技術(shù)型、管理型、創(chuàng)造型、自由獨立型、安全型

（三）有十項設(shè)計職業(yè)生涯新規(guī)劃或許適用你（資料）我的心態(tài)決定我的命運

馬斯洛說過：“心若改變，你的態(tài)度跟著改變；

態(tài)度改變，你的習慣跟著改變；

習慣改變，你的性格跟著改變；

性格改變，你的人生跟著改變?！蔽业男膽B(tài)決定我的命運（一）不滿現(xiàn)狀的人才能成功（二）敢于夢想（三）出身貧民，并非一輩子是貧民。（四）可以平凡，不能平庸（五）35歲以前不要怕，35歲以后不要悔（六）做個積極的思維者（七）不要敗給悲觀的自己（八）成功者不過是爬起來比倒下去多一次（九）寧可去碰壁，也不要在家里面壁成功需要避開的陷阱

（一）沒有功勞，還有苦勞（二）標榜“懷才不遇”（三）想發(fā)橫財暴富（四）耍小聰明（五）盲目跟風，人云亦云，人做我也做（六）小富即安，知足常樂，不思進取（七）掩飾錯誤（八）著力于克服弱點（九）反復跳槽（十）為了達到目的不擇手段（一）辦公室里的敵人大概有四種。職場中的四友四敵

第一種朋友：男上司第二種朋友：女上司第三種朋友：男同事第四種朋友：女同事（二）我們還可以很方便地找到四種朋友。第一種敵人：男上司第二種敵人：女上司

第三種敵人：男同事第四種敵人：女同事你有“五大笨”嗎？

笨事1：你覺得把份內(nèi)工作做好，就夠了笨事2：你不理會謠言笨事3：你認為同事可以是患難知己笨事4：你忽略輕視你的敵人笨事5：你常常很笨拙地拍上司的馬屁（一）與健忘型上司共事1、講過的話他卻說根本沒講過。對付的方法是：當他在講述某個事件或表明某種觀點時，下屬可裝作不懂，故意多問他幾遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起討論來加深上司的印象。在最后，還可以對上司的陳述進行概括，用簡短的語言重復給上司聽，讓他也牢牢記住。2、明明你把材料給了他，他會一本正經(jīng)地說根本沒拿，重新向你要?？尚械霓k法是，送材料時不要一放就走，或托人轉(zhuǎn)送，可適當延長接觸時間，也可對材料作些具體解釋，如有旁人，要讓他們也知道有這樣一個材料，以擴大影響，增加旁證。如是重要材料，可要求上司簽字，一般不要托人轉(zhuǎn)送。倘必須轉(zhuǎn)送，可在送前或送后再打個電話給上司以說明。3、如果你是文秘人員接到上級的文件或書面通知等，要你們上司參加會議或活動等，那么把通知直接給他看，并把有關(guān)時間、地點、所帶