產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目經(jīng)理制管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目經(jīng)理制管理辦法1、目的為建立適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)激勵(lì)機(jī)制，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，形成改進(jìn)一代、開(kāi)發(fā)一代、預(yù)研一代的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)格局，特制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理制管理辦法。2、適用范圍本辦法適用于公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。3、立項(xiàng)程序開(kāi)發(fā)計(jì)劃和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息開(kāi)發(fā)計(jì)劃和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息下達(dá)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目類型項(xiàng)目類型3．項(xiàng)目立項(xiàng)由技術(shù)部填寫(xiě)《立項(xiàng)表》3．項(xiàng)目立項(xiàng)由技術(shù)部填寫(xiě)《立項(xiàng)表》2．適應(yīng)性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目1.預(yù)研性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目4、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組的設(shè)立4.1項(xiàng)目經(jīng)理4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理原則上設(shè)立兩名，分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)工作。4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理以招聘形式選拔，重大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)部直接指定項(xiàng)目經(jīng)理。4.1.3項(xiàng)目經(jīng)理的資格和條件4.1.3.1具有獨(dú)立完成兩項(xiàng)以上(含兩項(xiàng))產(chǎn)品設(shè)計(jì)或過(guò)程設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷。4.1.3.2具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。4.1.3.3熟悉產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）程序。4.1.4項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利4.1.4.1責(zé)任4.1.4.1.1負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目具體工作計(jì)劃。4.1.4.1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，包括產(chǎn)品和工藝方案的確定、文件的校對(duì)、各階段的評(píng)審、各種新品資料的準(zhǔn)備等。4.1.4.1.3按項(xiàng)目具體工作計(jì)劃組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度負(fù)責(zé)。4.1.4.2權(quán)力4.1.4.2.1有權(quán)指揮項(xiàng)目小組成員完成與項(xiàng)目相關(guān)的工作。4.1.4.2.2有權(quán)協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。4.1.4.2.3有權(quán)對(duì)項(xiàng)目涉及到的各部門(mén)提出考核建議。4.1.4.2.4有權(quán)制定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的分配方案。4.1.4.3利益4.1.4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按5.5條款執(zhí)行。4.1.4.3.2項(xiàng)目完成情況作為評(píng)優(yōu)、晉職和EVA評(píng)級(jí)的主要依據(jù)。4.2項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理提名組成，按APQP小組的相關(guān)要求，可包括技術(shù)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、裝備部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、分廠等部門(mén)人員。5、項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲責(zé)任5.1項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)5.1.1預(yù)研性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型為工作目標(biāo)，項(xiàng)目小組完成工作目標(biāo)，經(jīng)技術(shù)部評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。5.1.2適應(yīng)性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以通過(guò)PPAP為工作目標(biāo)，項(xiàng)目小組完成工作目標(biāo)，經(jīng)質(zhì)量部驗(yàn)收通過(guò)后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。5.1.3項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)由技術(shù)副總經(jīng)理組織專家小組評(píng)審后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2提成獎(jiǎng)勵(lì)5.2.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目通過(guò)PPAP并批量供貨后給予提成獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)提銷售收入按一個(gè)日歷年統(tǒng)計(jì)。5.2.2提成比例按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的創(chuàng)新程度和技術(shù)難度分類A、B兩檔，A檔為全新（預(yù)研）產(chǎn)品，提成比例為4%；B檔為變形（適應(yīng)性）產(chǎn)品，提成比例為2%。5.2.3提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行單項(xiàng)封頂，其中A檔每年最高提成獎(jiǎng)勵(lì)為12萬(wàn)，B檔每年最高提成獎(jiǎng)勵(lì)為8萬(wàn)。5.3榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)及待遇5.3.1對(duì)公司形成效益增長(zhǎng)點(diǎn)有貢獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組成員，在培訓(xùn)、福利待遇等方面給予政策傾斜。5.3.2為公司開(kāi)發(fā)出在行業(yè)中有特色、技術(shù)含量高、快速打開(kāi)市場(chǎng)、有可觀效益的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組成員，公司可優(yōu)先破格晉升高一級(jí)職稱，優(yōu)先申報(bào)東風(fēng)公司、省、部級(jí)科技成果，并優(yōu)先參加?xùn)|風(fēng)公司“三師”評(píng)定。5.4項(xiàng)目的考核5.4.1項(xiàng)目如不能按預(yù)定目標(biāo)完成，每延期一個(gè)月，則扣除項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的5%，不足一個(gè)月按一月計(jì)算。5.4.2項(xiàng)目如出現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題，則扣除項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的50%。5.5項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和提成獎(jiǎng)勵(lì)的分配5.5.1項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的分配：技術(shù)部提取10%，項(xiàng)目經(jīng)理提取40%，其余50%由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目小組成員的工作內(nèi)容提出分配方案，經(jīng)技術(shù)部部長(zhǎng)審核、技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5.5.2提成獎(jiǎng)勵(lì)的分配：技術(shù)部提取30%，項(xiàng)目小組提取30%，其余40%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)配合部門(mén)。項(xiàng)目小組和配合部門(mén)的分配由項(xiàng)目經(jīng)理提出分配方案，經(jīng)技術(shù)部部長(zhǎng)審核、技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。附：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目經(jīng)理制管理表格一、二、三表一：立項(xiàng)表項(xiàng)目編號(hào)：6203KFXM—項(xiàng)目名稱項(xiàng)目來(lái)源項(xiàng)目類型預(yù)研性開(kāi)發(fā)類A類B類適應(yīng)性開(kāi)發(fā)類A類B類項(xiàng)目目標(biāo)立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間本項(xiàng)目簡(jiǎn)單可行性分析技術(shù)部長(zhǎng)意見(jiàn)技術(shù)副總經(jīng)理意見(jiàn)編制綜合科長(zhǎng)本表格由技術(shù)部綜合科負(fù)責(zé)組織填寫(xiě)相應(yīng)內(nèi)容后，提交技術(shù)副總經(jīng)理組織討論批準(zhǔn)后備案保存。表二：項(xiàng)目評(píng)審表項(xiàng)目編號(hào)：6203KFXM—項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類型預(yù)研性開(kāi)發(fā)類A類B類適應(yīng)性開(kāi)發(fā)類A類B類項(xiàng)目目標(biāo)立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目要求完成時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理工藝經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目評(píng)審獎(jiǎng)金項(xiàng)目具體計(jì)劃（由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織填寫(xiě)）序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間輸出技術(shù)文件本項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人1產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及評(píng)審2樣件試制并定型3工藝工裝設(shè)計(jì)及評(píng)審4合格工裝到貨5合格外協(xié)件到貨5生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試6通過(guò)PPAP并完成文件技術(shù)部長(zhǎng)意見(jiàn)質(zhì)量部長(zhǎng)意見(jiàn)經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)意見(jiàn)技術(shù)副總經(jīng)理意見(jiàn)公司總經(jīng)理意見(jiàn)本表格由綜合科負(fù)責(zé)組織填寫(xiě)相應(yīng)內(nèi)容后提交技術(shù)副總經(jīng)理組織評(píng)審后備案保存。表三：項(xiàng)目驗(yàn)收表項(xiàng)目編號(hào)：6203KFXM—項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類型預(yù)研性開(kāi)發(fā)類A類B類適應(yīng)性開(kāi)發(fā)類A類B類項(xiàng)目目標(biāo)立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目要求完成時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理工藝經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目計(jì)劃獎(jiǎng)金項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金項(xiàng)目具體計(jì)劃（綜合科填寫(xiě)）序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間完成情況未完成原因1產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及評(píng)審2樣件試制并定型3工藝工裝設(shè)計(jì)及評(píng)審4合格工裝到貨5合格外協(xié)件到貨5生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試6通過(guò)PPAP并完成文件項(xiàng)目驗(yàn)收意見(jiàn)表序號(hào)驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收結(jié)果質(zhì)量工程師簽名1APQP文件是否完善有效2PPAP文件是否完善有效項(xiàng)目考核意見(jiàn)（綜合科填寫(xiě)）技術(shù)部長(zhǎng)簽名：質(zhì)量部長(zhǎng)意見(jiàn)經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)意見(jiàn)技術(shù)副總經(jīng)理意見(jiàn)公司總經(jīng)理意見(jiàn)本表格由綜合科負(fù)責(zé)組織填寫(xiě)相應(yīng)內(nèi)容后提交公司申請(qǐng)獎(jiǎng)金。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔過(guò)程：提出變更評(píng)審變更驗(yàn)證變更申報(bào)變更確認(rèn)變更實(shí)施變更1目的對(duì)批量生產(chǎn)產(chǎn)品與型式試驗(yàn)合格的產(chǎn)品的一致性和變更進(jìn)行控制，以使認(rèn)證產(chǎn)品持續(xù)符合規(guī)定的要求。2適用范圍本程序適用于本廠在申請(qǐng)認(rèn)證過(guò)程中及獲得認(rèn)證證書(shū)后，對(duì)申請(qǐng)人、制造商名稱及地址、生產(chǎn)地址、產(chǎn)品名稱及型號(hào)及關(guān)鍵零部件等的更改。3職責(zé)3.1生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)認(rèn)證產(chǎn)品變更的控制。3.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)產(chǎn)品變更。3.3有關(guān)部門(mén)參加產(chǎn)品變更的評(píng)審并實(shí)施變更。4程序4.1當(dāng)影響產(chǎn)品符合規(guī)定要求的因素發(fā)生變化時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)在三個(gè)月內(nèi)將情況上報(bào)CQC，并得到批準(zhǔn)，尚可實(shí)施。4.2產(chǎn)品認(rèn)證更改的類型：4.2.1商標(biāo)更改；4.2.2由于產(chǎn)品命名方法的變化引起的獲證產(chǎn)品名稱、型號(hào)更改；4.2.3產(chǎn)品型號(hào)更改、內(nèi)部結(jié)構(gòu)不變（經(jīng)判斷不涉及安全和電磁兼容問(wèn)題）；4.2.4在證書(shū)上增加同種產(chǎn)品其它型號(hào)；4.2.5在證書(shū)上減少同種產(chǎn)品其它型號(hào)；4.2.6生產(chǎn)廠名稱更改，地址不變，生產(chǎn)廠沒(méi)有搬遷；4.2.7生產(chǎn)廠名稱更改，地址名稱變化，生產(chǎn)廠沒(méi)有搬遷；4.2.8生產(chǎn)廠名稱不變，地址名稱更改，生產(chǎn)廠沒(méi)有搬遷；4.2.9生產(chǎn)廠搬遷；4.2.10申請(qǐng)人名稱更改；4.2.11產(chǎn)品認(rèn)證所依據(jù)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)則或者認(rèn)證實(shí)施細(xì)則發(fā)生了變化；4.2.12明顯影響產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和規(guī)范發(fā)生了變化，如獲證產(chǎn)品的安全件更換；4.2.13生產(chǎn)廠的質(zhì)量體系發(fā)生變化（例如所有權(quán)、組織機(jī)構(gòu)或管理者發(fā)生了變化）；4.2.14其它。4.3向CQC申請(qǐng)更改程序4.3.1持證人申請(qǐng)認(rèn)證變更需填寫(xiě)“產(chǎn)品認(rèn)證變更申請(qǐng)書(shū)”。對(duì)于“4.2.1-4.2.11”所列的認(rèn)證更改，持證人向產(chǎn)品認(rèn)證處提出認(rèn)證申請(qǐng)；對(duì)于“4.2.12”所列的認(rèn)證更改，持證人向進(jìn)行型式試驗(yàn)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)；對(duì)于“4.2.13”所列的認(rèn)證更改，持證人向檢查處提出申請(qǐng)。4.3.2持證人除需提供原證書(shū)復(fù)印件和必要的技術(shù)資料外，還需按下列條款提交適用文件：4.3.2.1符合“4.2.1-4.2.4”更改條件的，變更后的新證書(shū)如包含原證書(shū)信息（型號(hào)、商標(biāo)），持證人需退回證書(shū)原件。4.3.2.2符合“4.2.5-4.2.11”更改條件的，持證人需退回證書(shū)原件。4.3.2.3符合“4.2.1”更改條件的，申請(qǐng)時(shí)應(yīng)另外提交新申請(qǐng)商標(biāo)的注冊(cè)證明或商標(biāo)使用授權(quán)書(shū)。4.3.2.4符合“4.2.2-4.2.3”更改條件的，申請(qǐng)時(shí)應(yīng)另外提交申請(qǐng)更改后的產(chǎn)品名稱、型號(hào)與原獲證產(chǎn)品名稱、型號(hào)間差異性聲明（正本）。4.3.2.5符合“4.2.4”更改條件的，申請(qǐng)時(shí)應(yīng)另外提交新增型號(hào)與原獲證產(chǎn)品型號(hào)間差異性聲明（正本）。4.3.2.6符合“4.2.5”更改條件的，申請(qǐng)時(shí)應(yīng)另外提交減少型號(hào)的正式說(shuō)明（正本）。4.3.2.7符合“4.2.6-4.2.10”更改條件的，申請(qǐng)時(shí)應(yīng)提交下列適用文件：a)上級(jí)主管部門(mén)同意更名的批復(fù)；b)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；c)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)登記機(jī)構(gòu)開(kāi)具的證明；d)地址登記機(jī)構(gòu)開(kāi)具的證明;e)其它需提交的證明文件。4.3.2.8符合“4.2.12”更改條件的，申請(qǐng)時(shí)應(yīng)另外提交生產(chǎn)廠出具的有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和規(guī)范變化的正式聲明（正本）。4.3.2.9符合“4.2.13”更改條件的，申請(qǐng)時(shí)應(yīng)另外提交生產(chǎn)廠出具的有關(guān)質(zhì)量體系變化的正式聲明（正本）。4.3.3認(rèn)證過(guò)程中的更改對(duì)于正在認(rèn)證過(guò)程中但尚未獲得認(rèn)證證書(shū)的更改申請(qǐng)，CQC在接到更改申請(qǐng)及有關(guān)資料并按有關(guān)規(guī)定審查合格后，向有關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和/或檢查組發(fā)出更改通知，檢測(cè)機(jī)構(gòu)/檢查組按更改通知的要求，出具更改后的試驗(yàn)報(bào)告/工廠檢查報(bào)告。認(rèn)證申請(qǐng)更改發(fā)生的時(shí)間，不計(jì)入認(rèn)證時(shí)限。4.4本廠產(chǎn)品變更程序4.4.1變更的提出產(chǎn)品需變更時(shí)，由變更部門(mén)向生產(chǎn)技術(shù)科提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《產(chǎn)品變更申請(qǐng)表》，并提出變更方案，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核。4.4.2變更的評(píng)審生產(chǎn)技術(shù)科組織，質(zhì)量負(fù)責(zé)人主持，辦公室、車間、供銷科、檢驗(yàn)科參加，必要時(shí)廠長(zhǎng)參加，對(duì)需變更的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，填寫(xiě)“產(chǎn)品變更評(píng)審表”。評(píng)審結(jié)論由質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。4.4.3變更的驗(yàn)證由生產(chǎn)技術(shù)科組織對(duì)需變更的項(xiàng)目進(jìn)行試制，將變更后生產(chǎn)的產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)驗(yàn)證，合格后出具《出廠試