公司貨品遺失賠付人事管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔貨品遺失賠付制度一、目的：旨在提高員工的防范意識，增強員工的責任心，減少因人為疏忽大意而造成不必要損失；賠付時做到有據(jù)可依，權(quán)責清晰，遵循公平、公正、公開原則。二、各部門責任1、物流部門全面負責公司商品的保管、管理工作。2、運營部門負責商品損失事件的追查和處理。3、零售專賣店負責所轄倉庫和賣場的商品保管、管理工作。4、財務(wù)部協(xié)助物流部對公司所有商品進行監(jiān)管，如盤點、抽查等。三、賠付細則1、店鋪發(fā)生貨品遺失事件，直接保管責任人員（直接當班人員）按遺失貨品總金額的65%進行賠付。2、因工作失誤，致使商品價實不符，給公司造成經(jīng)濟損失的，直接責任人須按照損失總金額的80%進行賠付。以上兩種情況難以確定責任人的，由柜長承擔30%的賠償責任，其余70%由所有店員平均分攤賠償。退貨時，店鋪人員應(yīng)列明退貨清單，與配送人員交接時，雙方應(yīng)當場清點簽字，若未按規(guī)定辦理退貨手續(xù)，發(fā)生貨品丟失事件，責任由雙方各自分擔50%，并按所遺失貨品零售價的80%賠償（撤柜時，由于貨品數(shù)量多，雙方可以先點貨品總數(shù)并簽字確認，然后將貨品封箱，次日去倉庫詳細清點貨品明細）。由于商品保管人員（或經(jīng)管人員）工作失誤，導(dǎo)至發(fā)生事故損壞商品，給公司造成經(jīng)濟損失的，責任人應(yīng)按經(jīng)濟損失金額的65%進行賠償。因特價商品屬于公司讓利促銷，本身已無利潤可言，因此特價商品發(fā)生遺失、損壞時將按照損失總金額的80%進行賠償。貨品、公司財產(chǎn)、設(shè)備、贈品等采取誰當班誰負責的安全責任人保管制度，店鋪負責人（店長、副店長、店長助理）為總負責人，要求店鋪負責人隨時對店鋪商品進行隨機抽盤檢查，盡量保證店鋪財產(chǎn)安全。商品保管人員（或經(jīng)管人員）自己發(fā)現(xiàn)貨品短少，應(yīng)主動向公司申報賠償，如保管人員（或經(jīng)管人員）發(fā)現(xiàn)貨品短少而隱瞞不報或采取其他形式進行隱瞞，責任人員按照遺失貨品總金額的100%進行賠付，情節(jié)嚴重者公司保留追加其刑事責任的權(quán)利。四、賠付流程發(fā)現(xiàn)貨品短少申報時，要填寫《貨品丟失報告》，上報主管領(lǐng)導(dǎo)審核、審批。主管人員根據(jù)本規(guī)定給出處理決定后，當事人憑“處理決定”到財務(wù)部繳納賠償金。商品監(jiān)管人員或主管人員在工作檢查中發(fā)現(xiàn)商品短少，除了按規(guī)定要求當事人賠償外，可根據(jù)情節(jié)輕重，給予當事人50-500元的經(jīng)濟處罰。商品丟失情節(jié)嚴重的，除了要求當事人照價賠償外，還將移交司法部門，追究當事人的法律責任。本規(guī)定中所涉及的商品金額一律按零售價計算，但特價商品仍按當時的銷售標價計算，因此，發(fā)生損失賠償時，應(yīng)全額賠償。五、其他1、本規(guī)定自2011年3月28日正式執(zhí)行。以前發(fā)布的相關(guān)規(guī)定同時廢止。2、其他未盡事宜公司將根據(jù)實際情況進行處理。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XX置業(yè)有限公司勞動人事管理制度江蘇省電信實業(yè)僑寧置業(yè)有限公司根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《中外合資企業(yè)勞動管理規(guī)定》，特制定勞動人事管理制度。一、勞動管理制度1、公司實行全員勞動合同制，自主行使員工招聘、錄用、考核、任免、解聘等各項勞動人事管理職能。2、公司在董事會核定的機構(gòu)、人員編制內(nèi)，自行決定內(nèi)部的崗位設(shè)置和用工管理制度。3、公司根據(jù)經(jīng)營的需要，通過省、市人才交流中心或勞務(wù)市場，面向社會公開招聘員工全面擇優(yōu)錄用。招聘的員工試用期原則上三個月，最長不超過六個月，試用期滿，經(jīng)考核合格，正式簽訂勞動合同，錄用為公司正式員工。并按規(guī)定辦理基本社會統(tǒng)籌。原則上一年簽一次勞動合同。4、公司根據(jù)需要面向各方借聘的員工，或由合營各方派出的人員，其人事關(guān)系保留在原單位的，公司與借聘員工本人所在原單位簽訂委派協(xié)議，明確相關(guān)事宜。5、面向社會招聘的員工，其人事檔案關(guān)系存放當?shù)厝瞬攀袌龃９?。二、薪酬制?、公司實行以崗位工資為主的工資分配制度，使個人收益與所做貢獻掛鉤。2、公司根據(jù)經(jīng)營和管理工作的需要，設(shè)置工作崗位。依據(jù)各崗位的責任及工作制定工資標準。3、公司根據(jù)經(jīng)濟業(yè)績和綜合管理工作情況，決定是否發(fā)放獎金及額度。公司的獎金分配執(zhí)行獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、全面考核，不搞平均主義的原則。三、考核制度1、公司對員工實行全面的考核制度，督促員工自覺遵守公司的各種規(guī)章制度，做到嚴于律己，克己奉公。具體考核內(nèi)容從銷售業(yè)績和綜合管理工作情況兩方面進行考核。具體分為試用期考核、季度考核及年終考核。其中：（1）試用期考核：聘用員工試用期由試用部門考核，主要從工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理等幾個方面進行考核。如試用部門認為有必要延長時間，應(yīng)附試用考核表，注明員工表現(xiàn)事實情節(jié)，報總經(jīng)理審批，延長試用期不得超過3個月；如試用部門給予試用員工轉(zhuǎn)正，應(yīng)附轉(zhuǎn)正申請表，報總經(jīng)理審批；對考核成績連續(xù)優(yōu)秀的新員工可縮短試用期，提前錄用為正式員工。（2）季度考核：實行每個季度打分考核制。綜合管理工作考核主要內(nèi)容是考核員工本季度工作任務(wù)完成情況、工程進度完成情況、安全生產(chǎn)、文明服務(wù)、基礎(chǔ)管理等幾個方面；銷售業(yè)績考核主要內(nèi)容是本季度各部門和公司經(jīng)濟效益情況、資金回籠情況等。于每個季度底進行。（3）年終考核：對各部門及個人進行年終總結(jié)考評，對部門經(jīng)理級以上進行民主測評。于每年12月底進行，考核年度為1月1日起至12月31日止。試用期員工、待崗人員、停薪留職人員、犯有重大過失留用察看人員不參加考核。2、為了真正建立起優(yōu)勝劣汰的用人機制，體現(xiàn)公司員工能進能出，干部能上能下的用人制度，每年年底，公司將實行雙向選擇、競爭上崗制度。在內(nèi)部建立起人員淘汰制和內(nèi)部待崗制，逐步淘汰不能勝任本崗位工作要求的人員，保證不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。四、勞動保險制度1、公司按照《勞動法》和《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定》，為員工辦理失業(yè)保險，工傷、生育保險，住房公積金，為職工解除后顧之憂。2、公司向合營各方借聘的員工或由合營各方派出的人員，其人事關(guān)系在原單位的，養(yǎng)老保險、醫(yī)療費、住房公積金的待遇仍保留在原單位，所需費用與本公司結(jié)算。五、員工的聘用、調(diào)遷、離職制度1、公司招聘員工遵循“任人唯賢、量才而用”的原則。公司副總經(jīng)理以上職務(wù)，由董事會聘任；其他人員的聘用由總經(jīng)理辦公會研究確定，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效.2、公司根據(jù)工作需要可調(diào)整員工的工作崗位，被調(diào)整的員工應(yīng)服從安排；人員調(diào)遷需由總經(jīng)理辦公會研究確定，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效，奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，應(yīng)按指定時間到綜合部辦理調(diào)動手續(xù)，及時到新崗位工作。3、被招聘員工如在試用期內(nèi)要求辭職，必須提前7天向所在部門提出書面申請，如正式轉(zhuǎn)正后要求辭職的，必須提前1個月向所在部門提出書面申請。4、如員工未能向公司提出足夠的時間或沒辦妥交接手續(xù)，擅自離職者，一律作曠工處理。5、凡辭職或被辭退員工必須填寫《員工離職會簽表》，員工離職前應(yīng)向本部門移交手中的工作及公司業(yè)務(wù)資料，向相關(guān)部門移交已領(lǐng)用的辦公用品和設(shè)備并與財務(wù)結(jié)清個人債務(wù)。在限期內(nèi)，按規(guī)定辦妥離開公司手續(xù)，再領(lǐng)取當月應(yīng)得工資和福利。6、若公司因業(yè)務(wù)變更或其他原因而產(chǎn)生富余勞動力時，公司有權(quán)決定裁減員工。被裁減人員應(yīng)服從安排，不得提出無理要求，公司將會提前1個月通知并按規(guī)定給予補償。六、培訓(xùn)制度1、員工在公司工作期間，因工作需要，可參加各類培訓(xùn)班或?qū)I(yè)進修。參加培訓(xùn)或進修的內(nèi)容，原則上要與本人從事的專業(yè)相關(guān)，以業(yè)余時間為主，不能影響本職工作；參加培訓(xùn)或進修，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報外培審批表，公司總經(jīng)理批準后，報綜