2015年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）

PAGEPAGE512015年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）一、單選題1.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時,由()向承包人發(fā)出變更指令。A、業(yè)主B、設(shè)計人C、監(jiān)理人D、變更提出方答案：C解析：教材P259頁該題主要考察的是:工程變更要求。原文是,根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定,在履行合同過程中,經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示,承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更。2.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,施工單位采取的防止環(huán)境污染的措施,正確的是()。A、將有害廢棄物用作土方回填B、現(xiàn)場產(chǎn)生的廢水經(jīng)沉淀后直接排入城市排水設(shè)施C、在現(xiàn)場露天焚燒油氈D、使用密封式圈桶處理高空廢棄物答案：D解析：教材P217選項A教材上沒有提,以前的教材有,但明顯不可以;選項B不符合施工污水應(yīng)經(jīng)沉淀處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后,方可排放市政污水管網(wǎng)的要求。選項C不符合施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物選項D符合建筑物內(nèi)垃圾場應(yīng)采用容器或搭設(shè)專用封裝式垃圾道的方式清運(yùn),嚴(yán)禁凌空拋擲3.某工程項目施工工期緊迫,樓面混凝土剛澆筑完畢即上人作業(yè),造成混凝土表面不平并出現(xiàn)樓板裂縫,按事故責(zé)任分此質(zhì)量事故屬于()事故。A、指導(dǎo)責(zé)任B、操作責(zé)任C、社會責(zé)任D、自然災(zāi)害答案：A解析：教材P175頁??(1)指導(dǎo)責(zé)任事故:指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如,由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工,強(qiáng)令他人違章作業(yè),或片面追求施工進(jìn)度,放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗,降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。(2)操作責(zé)任事故:指在施工過程中,由于操作者不按規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)實施操作,而造成的質(zhì)量事故。例如:澆筑混凝土?xí)r隨意加水,或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。(3)自然災(zāi)害事故:指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如:地震、臺風(fēng)、暴雨、雷電及洪水等造成工程破壞甚至倒塌。這類事故雖然不是人為責(zé)任直接造成,但事故造成的損壞程度也往往與事前是否采取了預(yù)防措施有關(guān),相關(guān)責(zé)任人也可能負(fù)有一定的責(zé)任。4.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法,正確的是()。A、施工質(zhì)量受到多種因素影響,因此要保證質(zhì)量合格很難完全做到B、施工質(zhì)量控制中,必須強(qiáng)凋過程控制,及時做好檢查、簽證記錄C、施工生產(chǎn)不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工,因此各個工程質(zhì)量有差異是難免的D、施工質(zhì)量主要依靠對工程實體的終檢來判斷是否合格答案：B解析：教材P155頁??(1)需要控制的因素多;(2)控制的難度大;(3)過程控制要求高(施工質(zhì)量控制工作中,必須強(qiáng)調(diào)過程控制,加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查,及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題,并及時做好檢查、簽證記錄,為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù));(4)終檢局限大。5.在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中,調(diào)整管理職能分工屬于()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：A解析：教材P28頁(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。6.工程項目的施工總進(jìn)度計劃屬于()。A、項目的控制性施工進(jìn)度計劃B、項目的施工總進(jìn)度方案C、項目的指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃D、項目施工的年度施工計劃答案：A解析：教材P131頁該題主要考察的是:控制性施工進(jìn)度計劃的作用,原文是,一般而言,一個工程項目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃。7.關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進(jìn)度控制的說法,正確的是()。A、需全部施工圖完成后才能進(jìn)行招標(biāo),對進(jìn)度控制不利B、業(yè)主用于平行發(fā)包的招標(biāo)次數(shù)少,有利于進(jìn)度控制C、業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進(jìn)度,因此業(yè)主的進(jìn)度控制風(fēng)險小D、部分施工圖完成后即可進(jìn)行該部分的招標(biāo),有利于縮短建設(shè)周期答案：D解析：教材P222頁該題主要考察的是:施工平行發(fā)承包模式下進(jìn)度控制特點,原文是,(1)某一部分施工圖完成后,即可開始這部分工程的招標(biāo),開工日期提前,可以邊設(shè)計邊施工,縮短建設(shè)周期;(2)由于要進(jìn)行多次招標(biāo),業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多;(3)施工總進(jìn)度計劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé);由不同單位承包的各部分工程之間的進(jìn)度計劃及其實施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)(業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大,但矛盾集中,業(yè)主的管理風(fēng)險大)。8.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中,屬于工作保證體系的是()。A、明確施工質(zhì)量目標(biāo)B、樹立“質(zhì)量第一”的觀點C、建立質(zhì)量管理組織D、建立質(zhì)量檢查制度答案：D解析：教材P158頁該題主要考察的是:工作保證體系要求,原文是,工作保證體系,主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度,要落實在以下三個階段:(1)施工準(zhǔn)備階段。施工準(zhǔn)備是為整個工程施工創(chuàng)造條件,準(zhǔn)備工作的好壞,不僅直接關(guān)系到工程建設(shè)能否高速、優(yōu)質(zhì)地完成,而且也決定了能否對工程質(zhì)量事故起到一定的預(yù)防、預(yù)控作用。因此,做好施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的首要工作。(2)施工階段。施工過程是建筑產(chǎn)品形成的過程,這個階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。必須加強(qiáng)工序管理,建立質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格實行自檢、互檢和專檢,開展群眾性的QC活動,強(qiáng)化過程控制,以確保施工階段的工作質(zhì)量。(3)竣工驗收階段。工程竣工驗收,是指單位工程或單項工程竣工,經(jīng)檢查驗收,移交給下道工序或移交給建設(shè)單位。這一階段主要應(yīng)做好成品保護(hù),嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收和必要的處置,不讓不合格工程進(jìn)入下一道工序或進(jìn)入市場,并做好相關(guān)資料的收集整理和移交,建立回訪制度等。9.根據(jù)《建筑法》,建筑施工企業(yè)可以自主決定是否投保的險種是()。A、基本醫(yī)療保險B、工傷保險C、失業(yè)保險D、意外傷害保險答案：D解析：教材P202頁該題主要考察的是:建筑施工企業(yè)可自主決定投保險種,原文是,自2011年7月1日起實施的新《建筑法》第四十八條規(guī)定:“建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險,支付保險費?！毙拚蟮摹督ㄖā放c修訂后的《社會保險法》和《工傷保險條例》等法律法規(guī)的規(guī)定保持一致,明確了建筑施工企業(yè)作為用人單位,為職工參加工傷保險并交納工傷保險費是其應(yīng)盡的法定義務(wù),但為從事危險作業(yè)的職工投保意外傷害險并非強(qiáng)制性規(guī)定,是否投保意外傷害險由建筑施工企業(yè)自主決定。10.根據(jù)施工項目相關(guān)的信息管理工作要求,項目施工進(jìn)度計劃表屬于()。A、公共信息B、工程總體信息C、施工信息D、項目管理信息答案：D解析：教材P278頁該題主要考察的是:項目管理信息內(nèi)容,原文是,項目管理信息包括:項目管理規(guī)劃(大綱)信息,項目管理實施規(guī)劃信息,項目進(jìn)度控制信息,項目質(zhì)量控制信息,項目安全控制信息,項目成本控制信息,項目現(xiàn)場管理信息,項目合同管理信息,項目材料管理信息,構(gòu)配件管理信息,工、器具管理信息,項目人力資源管理信息,項目機(jī)械設(shè)備管理信息,項目資金管理信息,項目技術(shù)管理信息,項目組織協(xié)調(diào)信息,項目竣工驗收信息,項目考核評價信息等。其中項目進(jìn)度控制信息包括:施工進(jìn)度計劃表、資源計劃表,資源表、完成工作分析表等。11.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天),其計算工期是()天。A、15B、12C、11D、10答案：A解析：本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。計算工期等于網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點的最早完成時間。12.下列施工現(xiàn)場文明施工措施中,正確的是()。A、市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低于2mB、項目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人C、現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡,按工種統(tǒng)一編號管理D、建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放,并及時清運(yùn)答案：C解析：教材P214頁該題主要考察的是:施工現(xiàn)場文明施工的要求,原文是,市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m;應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人;建筑垃圾必須集中堆放并及時清運(yùn);現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡,按工種統(tǒng)一編號管理。13.編制某施工機(jī)械臺班使用定額,測定該機(jī)械純工作1小時的生產(chǎn)率為6m3,機(jī)械利用系數(shù)平均為80%,工作班延續(xù)時間為8小時,則該機(jī)械的臺班產(chǎn)量定額為()m3A、38.4B、48C、60D、64答案：A解析：教材P63頁施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機(jī)械利用系數(shù)。代入計算:=6×8×80%=38.4m3,選A14.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,符合施工生產(chǎn)安全事故報告要求的做法是()。A、任何情況下,事故現(xiàn)場有關(guān)人員必須逐級上報事故情況B、重大事故和特別重大事故,需逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門C、一般事故最高上報至省轄市人民政府建設(shè)主管部門D、實行施工總承包的建設(shè)工程,由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)上報事故答案：B解析：選項A:情況緊急時,事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告;選項C:一般事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門;選項D:實行施工總承包的建設(shè)工程,由總承包單位負(fù)責(zé)上報事故。15.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責(zé)時,應(yīng)至少提前()天書面通知監(jiān)理人。A、5B、7C、14D、28答案：B解析：教材P31頁:3.2.5項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的,該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職能的能力,并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人,并征得發(fā)包人同意。16.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GF/T50326—2006)的條文說明中所列風(fēng)險等級,某工程的風(fēng)險評估值為5,則表明該工程()。A、發(fā)生風(fēng)險可能性很大、風(fēng)險后果為輕度損失B、發(fā)生風(fēng)險可能性很大、風(fēng)險后果為重大損失C、發(fā)生風(fēng)險可能性中等、風(fēng)險后果為中度損失D、發(fā)生風(fēng)險可能性中等、隨便網(wǎng)后果為重大損失答案：B解析：本題考查的是風(fēng)險等級。風(fēng)險評估值為5表示的是:發(fā)生風(fēng)險可能性很大、風(fēng)險后果為重大損失。17.編制施工組織總設(shè)計涉及下列工作:①施工總平面圖設(shè)計;②擬定施工方案;③編制施工總進(jìn)度計劃;④編制資源需求計劃;⑤計算主要工種的工程量。正確的編制程序是()。A、⑤—①—②—③—④B、①—⑤—②—③—④C、①—②—③—④—⑤D、⑤—②—③—④—①,答案：D解析：教材P26頁施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進(jìn)度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃;(8)施工總平面圖設(shè)計;(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。選D18.某工程施工過程中,為了糾正出現(xiàn)的進(jìn)度偏差,承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施。該措施屬于糾偏措施中的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：教材P150頁施工進(jìn)度控制的措施。施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織措施:(1)組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,因此,為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系,如下圖。19.下列施工質(zhì)量控制的工作中,屬于事前質(zhì)量控制的是()。A、隱蔽工程的檢查B、工程質(zhì)量事故的處理C、進(jìn)場材料抽樣檢驗或試驗D、分析可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素并制定預(yù)防措施答案：D解析：教材P161頁該題主要考察的是:事前質(zhì)量控制要求,原文是事前質(zhì)量控制,即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制,通過編制施工質(zhì)量計劃,明確質(zhì)量目標(biāo),制定施工方案,設(shè)置質(zhì)量管理點,落實質(zhì)量責(zé)任,分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素,針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施,防患于未然。20.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013,發(fā)包人進(jìn)行安全文明施工費預(yù)付的時間和金額分別為()。A、預(yù)付時間為工程開工后28天內(nèi),金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費總額的50%B、預(yù)付時間為工程開工后42天內(nèi),金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費總額的60%C、預(yù)付時間為工程開工后42天內(nèi),金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費總額的50%D、預(yù)付時間為工程開工后14天內(nèi),金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費總額的80%答案：A解析：教材P88頁原文是,發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費總額的50%,其余部分按與進(jìn)度款同期支付。21.根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則,下列網(wǎng)絡(luò)圖中的繪圖錯誤有()處。A、5B、4C、3D、2答案：B解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則。錯誤:(1)有①③兩個開始節(jié)點;(2)⑤⑥之間有雙向箭頭;(3)⑩?之間的連線無箭頭;(4)無終點節(jié)點。22.某施工企業(yè)采購一批材料,出廠價3000元/t,運(yùn)雜費是材料采購價的5%,運(yùn)輸中材料的損耗率為1%,保管費率為2%,則該批材料的單價應(yīng)為()元/t。A、3150.00B、3240.00C、3244.50D、3245.13答案：D解析：教材P54頁該題主要考察的是:建筑安裝工程費用計算方法,教材P55頁原文是,材料單價={(材料原價+運(yùn)雜費)×[1+運(yùn)輸損耗率(%)]}×[1+采購保管費率(%)]。本題中材料單價=[3000×(1+5%)×(1+1%)]×(1+2%)=3245.13元/t。23.項目管理任務(wù)分工表是()的一部分。A、項目組織設(shè)計文件B、項目結(jié)構(gòu)分解C、項目工作流程圖D、項目管理職能分工答案：A解析：教材P17頁每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表,這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。24.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),某工程承包人租賃一臺起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用,則該起重機(jī)的保險應(yīng)由()。A、工程承包人辦理并支付保險費用B、勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用C、工程承包人辦理,但由勞務(wù)分包人支付保險費用D、勞務(wù)分包人辦理,但由承包人支付保險費用答案：A解析：教材P244頁該題主要考察的是:施工專業(yè)分包合同中承包人的工作內(nèi)容,原文是,承包人的工作:(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料,向分包人提供具備施工條件的施工場地;(2)組織分包人參加發(fā)包組織的圖紙會審,向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底;(3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施,并承擔(dān)因此發(fā)生的費用;(4)隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等,滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?保證施工期間的暢通;(5)負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作,協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合,確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。25.某工程的風(fēng)險等級為一級,則表明該工程()。A、風(fēng)險等級較低,風(fēng)險后果在一定條件下可忽略B、風(fēng)險等級一般,風(fēng)險后果一般C、風(fēng)險等級最高,風(fēng)險后果是災(zāi)難性的,并造成惡劣社會影響和政治影響D、風(fēng)險等級較高,風(fēng)險后果嚴(yán)重,可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡答案：C解析：教材P38頁風(fēng)險等級為四個等級,一級風(fēng)險:風(fēng)險等級最高,風(fēng)險后果是災(zāi)難性的,并造成惡劣社會影響和政治影響26.工程施工過程中索賠事件發(fā)生以后,承包人首先要做的工作是()。A、向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知B、向監(jiān)理工程師提交索賠依據(jù)C、向監(jiān)理工程師提交索賠報告D、與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判答案：A解析：本題考查的是索賠意向通知和索賠通知。發(fā)生索賠事件以后,或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會,首先要提出索賠意向。27.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行及維持活動中,應(yīng)由()對管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價。A、施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人B、施工企業(yè)的最高管理者C、施工企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)人D、項目經(jīng)理答案：B解析：教材P185頁頁,該題主要考察的是:管理評審要求,原文是,最高管理者應(yīng)按規(guī)定的時間間隔,對組織的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評審,以確保其持續(xù)適宜性、充分性和有效性。28.設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的()。A、專業(yè)協(xié)調(diào)計劃B、出圖計劃C、設(shè)計工作量計劃D、設(shè)計人員配置計劃答案：B解析：教材P131頁該題主要考察的是:設(shè)計進(jìn)度計劃要求,原文是,在國際上,設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃,在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。29.施工總承包管理模式下,如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù),則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為()。A、監(jiān)理單位委托B、施工總承包人委托C、投標(biāo)競爭D、自行分配答案：C解析：教材P224頁該題主要考察的是:施工總承包管理的要求,原文是,一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,而具體工程的施工需要在進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包,把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。但有時也存在另一種情況,即施工總承包單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工,這時它也可以參加這一部分工程施工的投標(biāo),通過競爭取得任務(wù)。30.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013,關(guān)于投標(biāo)人采用定額組價方法編制綜合單價的說法,正確的是()。A、一個清單項目可能對應(yīng)多個定額子目B、清單工程量可以直接用于計價,因為與定額子目的工程量肯定相等C、人、料、機(jī)的消耗量根據(jù)政府頒發(fā)的消耗量定額確定,一般不能調(diào)整D、人、料、機(jī)的單價按照市場價格確定,一般不能調(diào)整答案：A解析：教材P65頁原文是,清單項目一般以一個“綜合實體”考慮,包括了較多的工程內(nèi)容,計價時,可能出現(xiàn)一個清單項目對應(yīng)多個定額子目的情況。31.某工程采用單價合同,施工過程中承包人向發(fā)包人提交了已完工程量報告,發(fā)包人決定進(jìn)行工程計量,下列計量結(jié)果說法正確的是()。A、監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報告后7天內(nèi)完成對承包人提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人B、承包人未按監(jiān)理人要求參加復(fù)核或抽樣復(fù)測的,以承包人提交的工程量為準(zhǔn)C、監(jiān)理人未在收到承包人提交的工程量報表后的7天內(nèi)完成審核的,以監(jiān)理人最終審核的工程量為準(zhǔn)D、承包人返工重做的分項工程計量需要予以計量答案：A解析：教材P75頁監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報告后7天內(nèi)完成對承包人提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人,以確定當(dāng)月實際完成的工程量。監(jiān)理人對工程量有異議的,有權(quán)要求承包人進(jìn)行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測。承包人應(yīng)協(xié)助監(jiān)理人進(jìn)行復(fù)核或抽樣復(fù)測,并按監(jiān)理人要求提供補(bǔ)充計量資料。承包人未按監(jiān)理人要求參加復(fù)核或抽樣復(fù)測的,監(jiān)理人復(fù)核或修正的工程量視為承包人實際完成的工程量。監(jiān)理人未在收到承包人提交的工程量報表后的7天內(nèi)完成審核的,承包人報送的工程量報告中的工程量視為承包人實際完成的工程量,據(jù)此計算工程價款本題根據(jù)教材修改。32.關(guān)于利用時間—成本累積曲線編制施工成本計劃的說法,正確的是()。A、所有工作都按最遲開始時間,對節(jié)約資金不利B、所有工作都按最遲開始時間,降低了項目按期竣工的保證率C、所有工作都按最早開始時間,對節(jié)約資金有利D、項目經(jīng)理通過調(diào)整關(guān)鍵工作的最早開始時間,將成本控制在計劃范圍之內(nèi)答案：B解析：教材P108頁原文是,項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金,同時項目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線,即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間,力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)。一般而言,所有工作都按最遲開始時間開始,對節(jié)約資金貸款利息是有利的,但同時,也降低了項目按期竣工的保證率,因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃,達(dá)到既節(jié)約成本支出,又能控制項目工期的目的。33.下列風(fēng)險控制方法中,適用于第一類風(fēng)險源控制的是()。A、提高各類設(shè)施的可靠性B、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)C、隔離危險物質(zhì)D、加強(qiáng)員工的安全意識教育答案：C解析：教材P204頁該題主要考察的是:第一類風(fēng)險源控制方法,原文是,第一類危險源控制方法可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。34.下列質(zhì)量控制點的重點控制對象中,屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是()。A、水泥的安定性B、預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉C、砌體砂漿的飽滿度D、混凝土澆筑后的拆模時間答案：C解析：教材P170頁原文是,施工技術(shù)參數(shù)。如混凝土的外加劑摻量、水灰比,回填土的含水量,砌體的砂漿飽滿度,防水混凝土的抗?jié)B等級、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的實體檢測結(jié)果及混凝土冬期施工受凍臨界強(qiáng)度等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點控制的質(zhì)量參數(shù)與指標(biāo)。35.某工程施工過程中,承包人未通知監(jiān)理人檢查,私自對某隱蔽部位進(jìn)行了覆蓋,監(jiān)理人指示承包人揭開檢查,經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同要求。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,由此增加的費用和(或)工期延誤應(yīng)由()承擔(dān)。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、承包人D、分包人答案：C解析：教材P262頁該題主要考察的是:索賠成立的前提條件,原文是,索賠的成立,應(yīng)該同時具備以下三個前提條件:(1)與合同對照,事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失;(2)造成費用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任;(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備,缺一不可。36.下列與項目質(zhì)量管理有關(guān)的費用中,屬于外部質(zhì)量保證成本的是()。A、一般材料進(jìn)場抽檢B、拆模前對混凝土試塊進(jìn)行強(qiáng)度檢測C、拆除不合格磚墻重新砌筑D、聘請第三方檢測機(jī)構(gòu)對玻璃幕墻進(jìn)行強(qiáng)度檢測答案：D解析：教材P158頁外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用,包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測試驗和評定的費用。37.根據(jù)質(zhì)量事故處理的一般程序,經(jīng)事故調(diào)查及原因分析,則下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、制定事故處理方案B、事故的責(zé)任處罰C、事故處理的鑒定驗收D、提交處理報告答案：A解析：教材P179頁施工質(zhì)量事故的處理方法。施工質(zhì)量事故處理的一般程序如下圖。38.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,符合施工生產(chǎn)安全事故報告要求的做法是()。A、任何情況下,事故現(xiàn)場有關(guān)人員必須逐級上報事故情況B、一般事故最高上報至縣級人民政府建設(shè)主管部門C、實行施工總承包的建設(shè)工程,由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)上報事故D、重大事故和特別重大事故,需逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門答案：D解析：教材P211頁原文是,生產(chǎn)安全事故發(fā)生后,受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段,將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況,向施工單位負(fù)責(zé)人報告;施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后,應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。情況緊急時,事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。實行施工總承包的建設(shè)工程,由總承包單位負(fù)責(zé)上報事故。??一般事故上報至省級建設(shè)主管部門。較大、特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門39.下列政府質(zhì)量監(jiān)督職能中,不屬于對建設(shè)參與各方主體質(zhì)量行為監(jiān)督的是()。A、檢查主要使用功能的工程實體質(zhì)量情況B、檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況C、審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書D、審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)答案：A解析：教材P183頁檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有:(1)檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況,包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度;(2)審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書;(3)審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備;(4)審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù);(5)檢查結(jié)果的記錄保存40.發(fā)包人對工程質(zhì)量有異議,拒絕辦理竣工決算,但該工程已實際投入使用,其質(zhì)量爭議的解決方法是()。A、按工程保修合同執(zhí)行B、就爭議部分根據(jù)有資質(zhì)的鑒定機(jī)構(gòu)的檢測結(jié)果確定方案C、按工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的處理決定執(zhí)行后辦理竣工結(jié)算D、采取訴訟的方式解決答案：A解析：發(fā)包人對工程質(zhì)量有異議,已竣工驗收或已竣工未驗收但實際投入使用的工程,其質(zhì)量爭議按該工程保修合同執(zhí)行。41.在影響施工質(zhì)量的五大主要因素中,建設(shè)主管部門推廣的高性能混凝土技術(shù),屬于()的因素。A、環(huán)境B、材料C、機(jī)械D、方法答案：D解析：教材P154頁影響施工質(zhì)量的主要因素。施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。從某種程度上說,技術(shù)工藝水平的高低,決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù),依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工,必將對組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、清潔度、密封性等物理、化學(xué)特性等方面起到良性的推進(jìn)作用。比如近年來,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在全國建筑業(yè)中推廣應(yīng)用的10項新的應(yīng)用技術(shù),包括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)等,對確保建設(shè)工程質(zhì)量和消除質(zhì)量通病起到了積極作用,收到了明顯的效果。42.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,工程項目主要分部工程在政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗收合格后,建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗收證明文件報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案的時限是()天。A、3B、5C、7D、14答案：A解析：教材P183頁該題主要考察的是:政府對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督實施要求,原文是,對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外,監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進(jìn)行監(jiān)督,監(jiān)督檢查驗收合格后,方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。43.某工程因施工需要,需取得出入施工場地的臨時道路的通行權(quán),根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由()。A、承包人負(fù)責(zé)辦理,并承擔(dān)有關(guān)費用B、承包人負(fù)責(zé)辦理,發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費用C、發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理,并承擔(dān)有關(guān)費用D、發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理,承包人承擔(dān)有關(guān)費用答案：C解析：教材P234頁該題主要考察的是:發(fā)包人的責(zé)任,原文是,發(fā)包人的責(zé)任除專用合同條款另有約定外,發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要,負(fù)責(zé)辦理取得出入施工現(xiàn)場的專用和臨時道路的通行權(quán),以及取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利,并承擔(dān)有關(guān)費用。44.建設(shè)工程項目的實施性施工進(jìn)度計劃是指()。A、季度施工計劃和月度施工計劃B、月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃C、單位工程施工計劃和月度施工計劃D、季度施工計劃和單位工程施工計劃答案：B解析：教材P133頁該題主要考察的是:實施性施工進(jìn)度控制的作用,原文是,月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進(jìn)度計劃。45.施工項目成本分析的基礎(chǔ)是()成本分析。A、工序B、單項工程C、單位工程D、分部分項答案：D解析：教材P122頁該題主要考察的是:分部分項工程成本分析的要求,教材P123頁原文是,分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。46.項目進(jìn)度跟蹤和控制報告是基于進(jìn)度的()的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。A、預(yù)測值與計劃值B、計劃值與實際值C、實際值與預(yù)測值D、計劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值答案：B解析：教材P29頁進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告,如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。因此,選項B正確47.下列施工進(jìn)度控制措施中,屬于管理措施的是()。A、編制進(jìn)度控制工作流程B、優(yōu)選施工方案C、重視信息技術(shù)的應(yīng)用D、進(jìn)行進(jìn)度控制的會議織設(shè)計答案：C解析：教材P150頁該題主要考察的是:施工方進(jìn)度控制的管理措施要求,原文是,施工方進(jìn)度控制的管理措施如下:(1)施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下,科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎种匾?2)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系,通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差,工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。(3)承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu),以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響,對此應(yīng)作比較分析。(4)為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制,還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險,并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施,以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。(5)應(yīng)重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段,但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。48.某施工承包合同采用單價合同,在簽約時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。在實際結(jié)算時,合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致,則價款結(jié)算應(yīng)以()為準(zhǔn)。A、簽訂的合同總價B、雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量C、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D、合同中的各項單價乘以實際完成的工程量之和答案：D解析：教材P252頁該題主要考察的是:單價合同特點,原文是,單價合同的特點是單價優(yōu)先,例如FIDIC土未工程施工合同中,業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字,而實際工程款則按實際完成的土木量和承包商投標(biāo)時所報的單價計算。雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中,人們常常注重總價格,但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先,對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權(quán)力先做修改再評標(biāo),當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時,以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。49.關(guān)于施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本三者關(guān)系的說法,正確的是()。A、施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本所依據(jù)的工程量應(yīng)是相同的數(shù)值B、施工形象進(jìn)度與產(chǎn)值統(tǒng)計所依據(jù)的工程量是相同的,但與實際成本計算依據(jù)的工程量不同C、施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本所依據(jù)的工程量都是互不相同的D、產(chǎn)值統(tǒng)計與實際成本所依據(jù)的工程量是相同的,但不同于形象進(jìn)度計算所依據(jù)的工程量答案：A解析：教材P115原文是形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步,即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。50.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理過程中,由監(jiān)察機(jī)關(guān)對有關(guān)責(zé)任人員依法給予處分的違法行為是()。A、遲報或漏報事故B、銷毀有關(guān)證據(jù)C、指使他人作偽證D、拒絕落實對事故責(zé)任人的處理意見答案：D解析：教材P212頁,該題主要考察的是:生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理過程中有關(guān)責(zé)任人員的違法行為,教材P213頁原文是,事故報告和調(diào)查處理中的違法行為,包括事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員的違法行為,還包括政府、有關(guān)部門及有關(guān)人員的違法行為,其種類主要有以下幾種:(1)不立即組織事故搶救;(2)在事故調(diào)查處理期間擅離職守;(3)遲報或者漏報事故;(4)謊報或者瞞報事故;(5)偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場;(6)轉(zhuǎn)移、藏匿資金、財產(chǎn),或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料;(7)拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料;(8)在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證;(9)事故發(fā)生后逃匿;(10)阻礙、干涉事故調(diào)查工作;(11)對事故調(diào)查工作不負(fù)責(zé)任,致使事故調(diào)查工作有重大疏漏;(12)包庇、袒護(hù)負(fù)有事故責(zé)任的人員或者借機(jī)打擊報復(fù);(13)故意拖延或者拒絕落實經(jīng)批復(fù)的對事故責(zé)任人的處理意見。有人說ABCD都要選擇。大家要注意,教材P214,有關(guān)地方人民政府或者有關(guān)部門故意拖延或者拒絕落實經(jīng)批復(fù)的對事故責(zé)任人的處理意見的,由監(jiān)察機(jī)關(guān)對有關(guān)責(zé)任人員依法給予處分。普通人還輪不上監(jiān)察機(jī)構(gòu)來處理,普通人公安和法院的就搞定了。但是政府部門不作為則要由監(jiān)察機(jī)構(gòu)來處理。51.某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,招標(biāo)方僅能制訂一個估算指標(biāo),則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式中的()。A、成本加獎金合同B、成本加固定費用合同C、成本加同定比例費用合同D、最大成本加費用合同答案：A解析：教材P256頁該題主要考察的是:成本加獎金合同適用要求,原文是,在招標(biāo)時,當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,不能據(jù)以確定合同價格,而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。52.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件是()。A、作業(yè)文件B、程序文件C、監(jiān)測活動準(zhǔn)則D、管理手冊答案：D解析：教材P192頁該題主要考察的是:管理手冊要求,原文是,管理手冊是對施工企業(yè)整個管理體系的整體性描述,為體系的進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定,是管理體系的綱領(lǐng)性文件。53.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013,某工程簽訂了單價合同,在執(zhí)行過程中,某分項工程原清單工程量為1000m3,綜合單價為25元/m3,后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3,合同中約定:若實際工程量超過計劃工程量15%以上,超過部分綜合單價調(diào)整為原來的0.9。不考慮其他因素,則該分項工程的結(jié)算款應(yīng)為()元。A、32875B、33750C、35000D、36625答案：D解析：教材P78頁(1)對于任一招標(biāo)工程量清單項目,如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%,調(diào)整的原則為:當(dāng)工程量增加15%以上時,其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低;代入計算:合同約定范圍內(nèi)(15%以內(nèi))的工程款為:1000×(1+15%)×25=1150×25=28750元,超過15%之后工程量的合同價款為:(1500-1150)×25×0.9=7875元則工程價款合計28750+7875=36625元。選D54.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時,應(yīng)取得()書面同意。A、承包人B、監(jiān)理人C、建設(shè)主管部門D、發(fā)包人答案：D解析：教材P31頁:項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時,應(yīng)事先通知監(jiān)理人,并取得發(fā)包人的書面同意。55.下列施工承包含同計價方式中,在不發(fā)生重大工程變更的情況下,由承包商承擔(dān)全部工程量和價格風(fēng)險的合同計價方式是()。A、單價合同B、固定總價合同C、變動總價合同D、成本加酬金合同答案：B解析：教材P253頁該題主要考察的是:固定總價合同要求,原文是,固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ),工程任務(wù)和內(nèi)容明確,業(yè)主的要求和條件清楚,合同總價一次包死,固定不變,即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險,因此,承包商在報價時對一切費用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都做了充分估計,并將其包含在合同價格之中。56.工程施工過程中索賠事件發(fā)生以后,承包人首先要做的工作是()。A、向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B、向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知C、向監(jiān)理工程師提交索賠報告D、與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判答案：B解析：教材P263頁該題主要考察的是:索賠的主要內(nèi)容,原文是,索賠意向通知和索賠通知,在工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后,或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會,首先要提出索賠意向,即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人),向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留權(quán)利,這是索賠工作程序的第一步。57.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中,屬于目測法的是()。A、利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量B、利用全站儀復(fù)查軸線偏差C、利用酚酞液觀察混凝土表面碳化D、利用磁場磁粉探查焊縫缺陷答案：A解析：教材P163頁該題主要考察的是:目測法檢查要求,原文是,目測法即憑借感官進(jìn)行檢查,也稱觀感質(zhì)量檢驗,其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。敲,就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如,對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等,均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。58.施工定額的研究對象是同一性質(zhì)的施工過程,這里的施工過程是指()。A、工序B、分部工程C、分項工程D、整個建筑物答案：A解析：教材P58頁該題主要考察的是:建設(shè)工程定額的分類,教材P71頁原文是,施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序,作為研究對象,表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。59.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,則工作B的自由時差和總時差()。A、分別為2周和4周B、均為2周C、均為4周D、分別為3周和4周答案：A解析：本題考查的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。由圖可直接看出工作B的自由時差為2周;工作B所在的最長線路為BEH,工期為2+4+4=10周,而總工期=14周,則工作B的總時差=14-10=4周。60.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,對于承包人向發(fā)包人的索賠請求,其索賠意向通知書應(yīng)交由()審核。A、業(yè)主B、監(jiān)理人C、設(shè)計人D、項目經(jīng)理答案：B解析：教材P264頁該題主要考察的是:施工合同索賠程序,原文是,對于承包人向發(fā)包人的索賠請求,索賠文件應(yīng)該交由工程師(監(jiān)理人)審核。61.施工進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:①編制資源需求計劃;②編制施工進(jìn)度計劃;③組織進(jìn)度計劃的實施;④施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。其正確的工作程序是()。A、①—②—③—④B、②—①—④—③C、②—①—③—④D、①—③—②—④答案：C解析：教材P148頁該題主要考察的是:施工進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié),原文是,施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:(1)編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃;(2)組織施工進(jìn)度計劃的實施;(3)施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。62.根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工,并及時報告()。A、工程總承包單位B、建設(shè)單位C、建設(shè)主管部門D、質(zhì)量監(jiān)督站答案：B解析：教材P41頁該題主要考察的是:工程監(jiān)理的工作任務(wù),原文是工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。63.建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在()階段進(jìn)行。A、施工B、設(shè)計C、決策D、保修答案：A解析：教材P4頁;供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。64.建設(shè)項目總承包的核心意義在于()。A、合同總價包干降低成本B、總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”C、設(shè)計與施工的責(zé)任明確D、為項目建設(shè)增值答案：D解析：教材P7頁建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。65.根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否符合()。A、建設(shè)工程承包合同B、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)C、工程監(jiān)理大綱D、設(shè)計文件答案：B解析：教材P41頁該題主要考察的是:工程監(jiān)理的工作任務(wù),原文是,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。66.下列施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理措施中,正確的是()。A、固體廢棄物必須單獨儲存B、電氣焊必須在工作面設(shè)置光屏障C、存放油料庫的地面和高250mm墻面必須進(jìn)行防滲處理D、在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時,一般避開晚12:00至次日早6:00時段答案：C解析：教材P219頁該題主要考察的是:施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求,原文是,施工現(xiàn)場設(shè)立專門的固體廢棄物臨時儲存場所,廢棄物應(yīng)分類存放,對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨儲存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識;電氣焊應(yīng)盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)或在工作面設(shè)蔽光屏障;施工現(xiàn)場存放油料、化學(xué)溶劑等設(shè)有專門的庫房,必須對庫房地面和高250mm墻面進(jìn)行防滲處理;在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時,須嚴(yán)格控制作業(yè)時間,一般避開晚10時到次日早6時的作業(yè)。67.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天),工作5的最遲完成時間是()。A、10B、9C、8D、7答案：B解析：本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。工作的最遲完成時間等于該工作的最早完成時間與其總時差之后。68.關(guān)于項目施工質(zhì)量目標(biāo)的說法,正確的是()。A、項目施工質(zhì)量總目標(biāo)應(yīng)符合行業(yè)質(zhì)量最高目標(biāo)要求B、項目施工質(zhì)量總目標(biāo)要以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為基本依據(jù)C、項目施工質(zhì)量總目標(biāo)應(yīng)逐級分解以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標(biāo)D、項目施工質(zhì)量總目標(biāo)的分解僅需從空間角度立體展開答案：C解析：教材P157頁工程項目施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行。項目施工質(zhì)量保證體系,必須有明確的質(zhì)量目標(biāo),并符合項目質(zhì)量總目標(biāo)的要求;要以工程承包合同為基本依據(jù),逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的項目施工質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標(biāo)。項目施工質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從兩個角度展開,即:從時間角度展開,實施全過程的控制;從空間角度展開,實現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標(biāo)管理。69.編制項目合同編碼的基礎(chǔ)是()。A、項目合同文本和項目結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼C、項目結(jié)構(gòu)編碼和項目組織結(jié)構(gòu)圖D、項目合同文本和項目組織結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：教材P12頁一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息,為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理,必須對項目的信息進(jìn)行編碼,如:(1)項目的結(jié)構(gòu)編碼;(2)項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼;(3)項目的政府主管部門和各參與單位編碼(組織編碼);(4)項目實施的工作項編碼(項目實施的工作過程的編碼);(5)項目的投資項編碼(業(yè)主方)/成本項編碼(施工方);(6)項目的進(jìn)度項(進(jìn)度計劃的工作項)編碼;(7)項目進(jìn)展報告和各類報表編碼;(8)合同編碼;(9)函件編碼;(10)工程檔案編碼等。項目結(jié)構(gòu)圖扣項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。70.建設(shè)工程項目的實施性施工進(jìn)度計劃是指()。A、月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃B、季度施工計劃和月度施工計劃C、單位工程施工計劃和月度施工計劃D、季度施工計劃和單位工程施工計劃答案：A解析：本題考查的是實施性施工進(jìn)度計劃。月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進(jìn)度計劃。多選題1.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013,關(guān)于企業(yè)投標(biāo)報價編制原則的說法,正確的有()。A、投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定B、為了鼓勵競爭,投標(biāo)報價可以略低于成本C、投標(biāo)人必須按照招標(biāo)工程量清單填報價格D、投標(biāo)人的投標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的應(yīng)予廢標(biāo)E、投標(biāo)人應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件答案：ACDE解析：教材P70頁,一共6條:1、投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定2、不得低于工程成本3、投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報價格4、投標(biāo)報價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分,作為設(shè)定投標(biāo)報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)5、應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件6、報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、簡明適用選項A應(yīng)為投標(biāo)人報價不得低于工程成本2.影響施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料消耗的主要因素有()。A、第一次制造時的材料消耗量B、材料損耗量的測算方法C、每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗D、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E、周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價答案：ACDE解析：教材P62頁該題主要考察的是:周轉(zhuǎn)性材料消耗的四個因素,教材P77頁原文是,周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān):(1)第一次制造時的材料消耗(一次使用量);(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時需要補(bǔ)充);(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù);(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。3.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中,屬于施工失誤的有()。A、邊勘察、邊設(shè)計、邊施工B、使用不合格的工程材料C、工人員不具備上崗的技術(shù)資質(zhì)D、勘察報告不準(zhǔn)、不細(xì)E、施工管理混亂答案：BCE解析：教材P177頁7:4.施工的失誤:施工管理人員及實際操作人員的思想、技術(shù)素質(zhì)差,是造成施工質(zhì)量事故的普遍原因。缺乏基本業(yè)務(wù)知識,不具備上崗的技術(shù)資質(zhì),不懂裝懂瞎指揮,胡亂施工盲目干;施工管理混亂,施工組織、施工工藝技術(shù)措施不當(dāng);不按圖施工,不遵守相關(guān)規(guī)范,違章作業(yè);使用不合格的工程材料、半成品、構(gòu)配件;忽視安全施工,發(fā)生安全事故等,所有這一切都有可能引發(fā)施工質(zhì)量事故。4.項目經(jīng)理部建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系時,應(yīng)遵循的原則有()。A、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針B、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和群防群治制度C、必須符合有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)程的要求D、遵循安全生產(chǎn)投入最小E、必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制答案：ABCE解析：教材P194頁二、施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則:(1)貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度,確保工程施工勞動者的人身和財產(chǎn)安全;(2)施工安全管理體系的建立,必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制;(3)施工安全管理體系文件的編制,必須符合《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)》和國際勞工組織(ILO))167號公約等法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求;(4)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的安全管理體系標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合各項目的實際加以充實,確保工程項目的施工安全;(5)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工項目的安全管理,指導(dǎo)、幫助項目經(jīng)理部建立和實施安全管理體系。5.施工組織設(shè)計的編制原則包括()。A、采用國內(nèi)外最先進(jìn)的施工技術(shù)B、重視工程施工的目標(biāo)控制C、合理部署施工現(xiàn)場D、提高施工的工業(yè)化程度E、提高施工的連續(xù)性和均衡性答案：BCDE解析：教材P25頁,該題主要考察的是:施工組織設(shè)計的編制原則,原文是,在編制施工組織設(shè)計時,宜考慮以下原則:(1)重視工程的組織對施工的作用;(2)提高施工的工業(yè)化程度;(3)重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新;(4)重視工程施工的目標(biāo)控制;(5)積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù);(6)充分利用時間和空間,合理安排施工順序,提高施工的連續(xù)性和均衡性;(7)合理部署施工現(xiàn)場,實現(xiàn)文明施工。為啥沒有a??應(yīng)該是為了支持國產(chǎn)吧6.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中,屬于施工階段工作保證體系的有()。A、建立施工現(xiàn)場管理制度B、建立質(zhì)量檢驗制度C、開展群眾性的QC活動D、做好成品保護(hù)E、建立質(zhì)量信息系統(tǒng)答案：BC解析：教材P158頁工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度,要落實在以下三個階段:(2)施工階段的質(zhì)量控制:施工過程是建筑產(chǎn)品形成的過程,這個階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。必須加強(qiáng)工序管理,建立質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格實行自檢、互檢和專檢,開展群眾性的QC活動,強(qiáng)化過程控制,以確保施工階段的工作質(zhì)量。7.某鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程,包括支模板、綁扎鋼筋、澆筑混凝土三道工序,每道工序安排一個專業(yè)施工隊進(jìn)行,分三段施工,各工序在一個施工段上的作業(yè)時間分別3天、2天、1天,關(guān)于其施工網(wǎng)絡(luò)計劃的說法,正確的有()。A、工作①—②是關(guān)鍵工作B、只有1條關(guān)鍵路線C、工作⑤—⑥是非關(guān)鍵工作D、節(jié)點⑤的最早時間是5E、虛工作③—⑤是多余的答案：ABC解析：本題考查的是施工網(wǎng)絡(luò)計劃。選項D:節(jié)點⑤的最早時間是6;選項E:虛工作不是多余的,它代表第二個施工段上的支模(和第一個施工段上的扎筋)都結(jié)束之后,才能夠進(jìn)行第二個施工段上的扎筋工作。8.下列建設(shè)工程施工資料中,屬于工程質(zhì)量控制資料的有()。A、施工組織設(shè)計B、施工測量放線報驗表C、見證檢測報告D、交接檢查記錄E、檢驗批質(zhì)量驗收記錄答案：CD解析：教材P287頁(二)工程質(zhì)量控制資料:2.施工試驗記錄和見證檢測報告;4.交接檢查記錄9.建筑工程施工質(zhì)量控制難度大的原因有()。A、建筑產(chǎn)品的單件性B、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝C、施工生產(chǎn)的流動性D、成套的生產(chǎn)設(shè)備E、復(fù)雜的工序關(guān)系答案：ACE解析：教材P155頁由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性,不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件,不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工,施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動;而且施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差,都加大了質(zhì)量控制的難度。10.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,關(guān)于項目經(jīng)理權(quán)限的說法,正確的有()。A、參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B、參與組建項目經(jīng)理部C、參與制定內(nèi)部計酬辦法D、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人E、參與選擇物資供應(yīng)單位答案：ABDE解析：教材P35頁項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:1.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂?2.參與組建項目管理機(jī)構(gòu)?3.參與組織對項目各階段的重大決策?7.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人?8.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位?4.主持項目管現(xiàn)機(jī)構(gòu)工作?5.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用?在組織制度的框架下制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度?6.在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通?10.法定代表人和組織授予的其他權(quán)利?11.建設(shè)工程項目實施性施工計劃的主要作用有()。A、確定施工作業(yè)的具體安排B、確定計劃期內(nèi)的人、機(jī)、料需求C、確定計劃期內(nèi)的資金需求D、確定控制性進(jìn)度計劃的關(guān)鍵指標(biāo)E、確定里程碑計劃節(jié)點答案：ABC解析：教材P133頁該題主要考察的是:實施性施工進(jìn)度計劃的作用,原文是,實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下:(1)確定施工作業(yè)的具體安排;(2)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應(yīng)的數(shù)量);(3)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的施工機(jī)械的需求(機(jī)械名稱和數(shù)量);(4)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量);(5)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。12.下列工程建設(shè)的參建主體中,應(yīng)在建設(shè)單位報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收證明上簽字的單位有(),A、勘察單位B、設(shè)計單位C、施工單位D、監(jiān)理單位E、檢測單位答案：BCD解析：教材P183頁三、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督:(2)對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外,監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進(jìn)行監(jiān)督,監(jiān)督檢查驗收合格后,方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。13.試工企業(yè)環(huán)境管理體系文件中,屬于作業(yè)文件的有()。A、監(jiān)測活動規(guī)則B、管理手冊C、程度文件D、操作規(guī)程E、管理規(guī)定答案：ADE解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立。作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件,一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。14.施工方進(jìn)度計劃的調(diào)整內(nèi)容有()。A、工程量的調(diào)整B、工作起止時間的調(diào)整C、工作關(guān)系的調(diào)整D、資源提供條件的調(diào)整E、合同工期目標(biāo)的調(diào)整答案：ABCD解析：教材P149頁(3)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:(1)工程量的調(diào)整;(2)工作(工序)起止時間的調(diào)整;(3)工作關(guān)系的調(diào)整;(4)資源提供條件的調(diào)整;(5)必要目標(biāo)的調(diào)整。15.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),施工合同簽訂后,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的關(guān)于項目經(jīng)理的有效證明文件包括()。A、身份證B、職稱證書C、注冊執(zhí)業(yè)證書D、勞動合同E、繳納社保證明答案：DE解析：教材P31頁該題主要考察的是:項目經(jīng)理相關(guān)有效證明文件,原文是,項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正是聘用的員工,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同,以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。16.關(guān)于贏得值及其曲線的說法,正確的有()。A、最理想狀態(tài)是已完工作實際費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升B、如果已完工作實際費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線離散度不斷增加,則預(yù)示著可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題C、在費用、進(jìn)度控制中引入贏得值可以克服將費用、進(jìn)度分開控制的缺點D、同一項目采用費用偏差和費用績效指數(shù)進(jìn)行分析,結(jié)論是一致的E、進(jìn)度偏差是相對值指標(biāo),相對值越大的項目,表明偏離程度越嚴(yán)重答案：ABCD解析：教材P114頁原文是,在實際執(zhí)行過程中,最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)、已完工作預(yù)算費用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升,表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加,則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題。在項目的費用、進(jìn)度綜合控制中引入贏得值法,可以克服過去進(jìn)度、費用分開控制的缺點。費用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差,它不受項目層次的限制,也不受項目實施時間的限制,因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。費用(進(jìn)度)偏差是絕對值指標(biāo)。17.在最大成本加費用合同中,投標(biāo)人所報的固定酬金中應(yīng)包括的費用有()。A、管理費B、臨時設(shè)施費C、利潤D、風(fēng)險費E、暫定金額答案：ACD解析：教材P256頁4.最大成本加費用合同。在工程成本總價基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式,即當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度,投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金(包括各項管理費、風(fēng)險費和利潤)。

[Finishedin352ms]18.生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理過程中,對事故