2023年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》高分通關(guān)卷（六）附詳解

PAGEPAGE512023年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》高分通關(guān)卷（六）附詳解一、單選題1.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行。A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B、實(shí)施階段C、設(shè)計(jì)階段D、施工階段答案：C解析：2021/2020教材P3頁(yè)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。2.某建筑材料采購(gòu)合同中約定由需方負(fù)責(zé)提貨，則交貨日期應(yīng)是()。A、以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)B、以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C、以承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D、以供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)答案：B解析：2021/2020教材P250頁(yè)交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；(2)采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；(3)凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。3.建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作流程、施工作業(yè)流程都屬于工作流程組織的()。A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、任務(wù)流程組織D、物質(zhì)流程組織答案：D解析：主要考察的是工作流程組織包括的內(nèi)容，是“工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等?！惫实恼_答案應(yīng)該是D。4.國(guó)際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是()。A、信息管理手冊(cè)B、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C、信息編碼體系D、工程檔案管理制度答案：A解析：在當(dāng)今的信息時(shí)代，在國(guó)際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊(cè)，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。5.某工程項(xiàng)目承包人于2009年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人收到報(bào)告后，于2009年8月5日組織竣工驗(yàn)收，參加驗(yàn)收各方于2009年8月10日簽署有關(guān)竣工驗(yàn)收合格的文件，發(fā)包人于2009年8月20日按有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。本項(xiàng)目的實(shí)際竣工日期為()。A、2009年7月12日B、2009年8月5日C、2009年8月10日D、2009年8月20日答案：A解析：2021/2020教材P242頁(yè)除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。6.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，安全生產(chǎn)許可證的有效期為()年。A、3B、4C、5D、6答案：A解析：2021/2020教材P196頁(yè)安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。7.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，所具有的特點(diǎn)是()。A、工作間的邏輯關(guān)系用虛線，所以繪圖較復(fù)雜B、工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)C、由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀D、網(wǎng)絡(luò)圖不便于檢查和修改答案：C解析：2021/2020教材P144頁(yè)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比具有以下特點(diǎn)：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單；網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀；表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。8.對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制()A、專項(xiàng)施工方案B、安全施工措施C、安全技術(shù)操作規(guī)程D、安全措施計(jì)劃答案：A解析：2021/2020教材P199頁(yè)施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案。9.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早完成時(shí)間是第8天，最遲完成時(shí)間為第13天，工作的持續(xù)時(shí)間4天，與所有緊后工作的間隔時(shí)間最小值為2天，則該工作的自由時(shí)差為()天。A、2B、3C、4D、5答案：A解析：網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算工作i若無緊后工作，其自由時(shí)差等于計(jì)劃工期Tp減該工作的最早完成時(shí)間EFn，當(dāng)工作i有緊后工作j時(shí)，其自由時(shí)差FFi等于該工作與其緊后工作j之間的時(shí)間間隔的最小值；此題選A10.采用固定總價(jià)合同，在業(yè)主和承包商都無法預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的條件下和可能有工程變更的情況下，()。A、承包商承擔(dān)了較少的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較大B、業(yè)主承擔(dān)了全部風(fēng)險(xiǎn)C、承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小D、承包商承擔(dān)了全部風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：2021/2020教材P253頁(yè)二、固定總價(jià)合同：在雙方都無法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小。11.施工質(zhì)量要達(dá)到的基本要求是（）。A、施工建成的工程實(shí)體按照國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范檢查驗(yàn)收應(yīng)達(dá)到優(yōu)良B、施工建成的工程實(shí)體按照國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范檢查驗(yàn)收應(yīng)達(dá)到合格C、全國(guó)和地方（部門）的建設(shè)主管部門或行業(yè)協(xié)會(huì)設(shè)立的“中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）”D、以“某某杯”命名的各種優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)答案：B解析：2021/2020教材P153頁(yè)施工質(zhì)量達(dá)到的最基本的要求是：施工建成的工程實(shí)體按照國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范檢查驗(yàn)收合格12.(2015年)項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是（）的一部分A、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解C、項(xiàng)目工作流程圖D、項(xiàng)目管理職能分工答案：A解析：本題考查的是施工管理的工作任務(wù)分工。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。13.(2015年)工程施工過程中索賠事件發(fā)生以后，承包人首先要做的工作是（）。A、向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知B、向監(jiān)理工程師提交索賠依據(jù)C、向監(jiān)理工程師提交索賠報(bào)告D、與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判答案：A解析：本題考查的是索略意向通知和索賠通知發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向。14.從建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來說，具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物，為一個(gè)()。A、單位工程B、單項(xiàng)工程C、分部工程D、分項(xiàng)工程答案：A解析：2021/2020教材P164頁(yè)(2)單位工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：①具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程。②對(duì)于規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃分為若干個(gè)子單位工程。15.根據(jù)制定的事故處理的方案，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行認(rèn)真處理屬于()。A、事故處理的鑒定驗(yàn)收B、制定事故處理方案C、事故處理D、事故原因分析答案：C解析：2021/2020教材P179頁(yè)4.事故處理根據(jù)制訂的質(zhì)量事故處理的方案，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行認(rèn)真處理。16.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中工作的最早開始時(shí)間等于()。A、該工作的各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值B、該工作的各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最小值C、該工作的最早開始時(shí)間加該工作的持續(xù)時(shí)間D、該工作的最遲開始時(shí)間減該工作的自由時(shí)差答案：A解析：2021/2020教材P145頁(yè)1.計(jì)算最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間工作最早開始時(shí)間等于該工作的各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值。17.(2018年)建設(shè)工程施工質(zhì)量事故的處理程序中，確定處理結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目的、是否依然存在隱患，屬于（）環(huán)節(jié)的工作。A、事故處理鑒定驗(yàn)收B、事故調(diào)查C、事故原因分析D、制訂事故處理技術(shù)方案答案：A解析：質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否依然存在隱患，應(yīng)當(dāng)通過檢查鑒定和驗(yàn)收做出確認(rèn)。故答案為A。18.下列關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖特點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是()。A、兩種網(wǎng)絡(luò)圖中工作都可以用虛箭頭表示B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不使用虛箭頭和虛工作C、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的持續(xù)時(shí)間不是表示在節(jié)點(diǎn)之中的D、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系會(huì)產(chǎn)生更多的縱橫交叉現(xiàn)象答案：A解析：2021/2020教材P144頁(yè)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)：1.工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單；2.網(wǎng)絡(luò)圖便于檢査和修改；3.由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀；4.表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。19.某工程項(xiàng)目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是（）。A、未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系B、分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師C、分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令D、分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令答案：A解析：2021/2020教材P245頁(yè)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。20.項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系中,確定質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是()。A、質(zhì)量方針B、工程承包合同C、質(zhì)量計(jì)劃D、設(shè)計(jì)文件答案：B解析：2021/2020教材P157頁(yè)項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系,必須有明確的質(zhì)量目標(biāo),并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的要求;要以工程承包合同為基本依據(jù),逐級(jí)分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。21.某公路改造項(xiàng)目計(jì)劃投資1500萬元，計(jì)劃建設(shè)工期為5個(gè)月。則影響該項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是()。A、組織B、方法C、工具D、人力資源答案：A解析：2021/2020教材P28頁(yè)組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。22.某建設(shè)工程項(xiàng)目以固定單價(jià)合同形式發(fā)包，在施工過程中主要建筑材料的價(jià)格上漲了，承包商提出了調(diào)整合同單價(jià)的要求。根據(jù)此類合同的規(guī)定業(yè)主將()。A、不調(diào)整合同單價(jià)B、可以調(diào)整合同單價(jià)C、調(diào)整涉及材料上漲的單價(jià)D、調(diào)整涉及材料漲幅較大的單價(jià)答案：A解析：2021/2020教材P253頁(yè)“固定單價(jià)合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整”。23.(2018年)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃的緊前工作是（）。A、確定項(xiàng)目的工作編碼B、調(diào)查研究和資料收集C、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。24.質(zhì)量認(rèn)證制度規(guī)定，施工單位質(zhì)量管理體系認(rèn)證是由公正的（）認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證并做出正確可靠的評(píng)價(jià)。A、質(zhì)量監(jiān)督部門B、有資質(zhì)的第三方C、上級(jí)主管部門D、兄弟單位答案：B解析：2021/2020教材P161頁(yè)1、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實(shí)施的有效性，進(jìn)行獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)，得出結(jié)論。25.某工程項(xiàng)目承包人在2010年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人收到報(bào)告后，于2010年8月5日組織竣工驗(yàn)收，參加驗(yàn)收各方2010年8月10日簽署有關(guān)竣工驗(yàn)收合格的文件，發(fā)包人于2010年8月20日按照有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，本項(xiàng)目的實(shí)際竣工日期為（）。A.2010年8月10日B.2010年7月12日C.2010年8月5日D.2010年8月20日A、AB、BC、CD、DE、E答案：B26.(2018年)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情況，屬于（）質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。A、施工過程B、竣工驗(yàn)收階段C、項(xiàng)目開工前D、建立檔案階段答案：C解析：在工程項(xiàng)目開工前，檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：（1）檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度；（2）審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；（3）審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；（4）審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；（5）檢查結(jié)果的記錄保存。27.發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書后的()天內(nèi)，按照最終結(jié)清支付證書列明的金額向承包人支付最終結(jié)清款。A、7B、14C、21D、28答案：A解析：2021/2020教材P93發(fā)包人應(yīng)在頒發(fā)最終結(jié)清證書后“7”天內(nèi)完成支付。。28.供貨方不能全部或部分交貨，應(yīng)按合同約定的違約金比例乘以（）來計(jì)算違約金。A、全部貨物的貨款B、不能交貨部分貨款C、已經(jīng)交貨部分貨款D、供需雙方商定的貨款答案：B解析：2021/2020教材P250頁(yè)9.違約責(zé)任當(dāng)事人任何一方不能正確履行合同義務(wù)時(shí)，都可以以違約金的形式承擔(dān)違約賠償責(zé)任。雙方應(yīng)通過協(xié)商確定違約金比例，并在合同條款內(nèi)明確。(1)供貨方的違約行為可能包括不能按期供貨、不能供貨、供應(yīng)的貨物有質(zhì)量缺陷或數(shù)量不足等。如有違約，應(yīng)依照法律和合同規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。供貨方不能全部或部分交貨，應(yīng)按合同約定的違約金比例乘以不能交貨部分貨款來計(jì)算違約金。29.業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段B、整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段C、項(xiàng)目施工階段D、整個(gè)項(xiàng)目決策階段答案：B解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。30.下列措施中屬于進(jìn)度控制組織措施的是()。A、定義施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成B、采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃C、編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃D、改變施工技術(shù)、施工方法答案：A解析：2021/2020教材P150頁(yè)施工方進(jìn)度控制的組織措施如下。(4)應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程，如①定義施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的施工進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)）的組成。31.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013，投標(biāo)人所填報(bào)的分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中不包括()。A、規(guī)費(fèi)B、利潤(rùn)C(jī)、管理費(fèi)D、材料費(fèi)答案：A解析：2021/2020教材P64頁(yè)《計(jì)價(jià)規(guī)范》中的工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。該定義并不是真正意義上的全費(fèi)用綜合單價(jià)，而是一種狹義的綜合單價(jià)，規(guī)費(fèi)和稅金等不可競(jìng)爭(zhēng)的費(fèi)用并不包括在項(xiàng)目單價(jià)中。32.債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對(duì)擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣，變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償，這種擔(dān)保方式是（）擔(dān)保。A.保證B.質(zhì)押C.抵押D.留置A、AB、BC、CD、DE、E答案：C解析：抵押是指?jìng)鶆?wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對(duì)所擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。33.已知工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M、N、P無緊后工作，則該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期應(yīng)等于這三項(xiàng)工作的()。A、最早完成時(shí)間的最大值B、最遲完成時(shí)間的最大值C、最早完成時(shí)間的最小值D、最遲完成時(shí)間的最小值答案：A解析：2021/2020教材P140頁(yè)計(jì)算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的最早完成時(shí)間的最大值。34.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的()關(guān)系。A、協(xié)作B、監(jiān)督C、指令D、配合答案：C解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。可見，正確選項(xiàng)是C。35.(2014年)某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是（）。A、施工平行發(fā)承包模式B、施工總承包模式C、施工總承包管理模式D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式答案：A解析：36.某工程招標(biāo)控制價(jià)為2000萬元，簽訂的中標(biāo)價(jià)為1800萬元，如果施工過程中發(fā)生已標(biāo)價(jià)工程清單中沒有適用也沒有類似的工程變更，承包人可以根據(jù)報(bào)價(jià)浮動(dòng)率提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。則承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率應(yīng)控制在（）范圍內(nèi)。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B解析：2021/2020教材P84頁(yè)招標(biāo)工程的承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率計(jì)算公式：承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率L=（1-中標(biāo)價(jià)/招標(biāo)控制價(jià)）×100%=（1-1800/2000）×100%=10%。37.采用贏得值法分析成本偏差得到的結(jié)果如下圖所示，正確的是()。A、進(jìn)度滯后，費(fèi)用節(jié)支B、進(jìn)度提前，費(fèi)用節(jié)支C、進(jìn)度提前，費(fèi)用超支D、進(jìn)度滯后，費(fèi)用超支答案：C解析：2021/2020教材P112頁(yè)1.費(fèi)用偏差CV(CostVariance)費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。38.關(guān)于對(duì)承包人索賠文件審核的說法，正確的是（）。A.監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)理人無權(quán)要求承包人提交原始記錄B.承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付C.監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，在收到索賠通知書的60天內(nèi)將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人D.承包人不接受索賠處理結(jié)果的，應(yīng)直接向法院起訴索賠A、AB、BC、CD、DE、E答案：B解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，對(duì)承包人提出索賠的處理程序如下：（1）監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時(shí)審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗(yàn)承包人的記錄和證明材料，必要時(shí)監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。（2）監(jiān)理人應(yīng)按第3.5款商定或確定追加的付款和（或）延長(zhǎng)的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。（3）承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付。承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同約定的爭(zhēng)議解決辦法辦理。承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同約定的爭(zhēng)議解決辦法辦理。39.對(duì)于單價(jià)合同計(jì)價(jià)方式，確定結(jié)算工程款的依據(jù)是()。A、實(shí)際工程量和實(shí)際單價(jià)B、合同工程量和合同單價(jià)C、實(shí)際工程量和合同單價(jià)D、合同工程量和實(shí)際單價(jià)答案：C解析：2021/2020教材P252頁(yè)實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。40.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，下列說法正確的是()。A、泥漿水可直接排入城市排水設(shè)施和河流B、將有毒有害廢棄物用作土方回填C、使用密閉式的圓筒處理高空廢棄物D、施工過程中的揚(yáng)塵可以不控制答案：C解析：主要考察的是：施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染的處理?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染包括水污染、空氣污染、噪聲污染等。施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。所以A不正確。禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源。所以B不正確。施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾雜物要及時(shí)清理。清理多、高層建筑物的施工垃圾時(shí)，采用定制帶蓋鐵桶吊運(yùn)或利用永久性垃圾道，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。所以C正確。施工現(xiàn)場(chǎng)易揚(yáng)塵處使用密目式安全網(wǎng)封閉，使一網(wǎng)兩用，并定人定時(shí)濬洗粉塵，防止施工過程揚(yáng)塵或二次污染。所以D錯(cuò)誤41.(2014年)根據(jù)施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)，施工質(zhì)量控制應(yīng)（）。A、解體檢查內(nèi)在質(zhì)量B、建立固定的生產(chǎn)流水線C、加強(qiáng)觀感質(zhì)量驗(yàn)收D、加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量檢查答案：D解析：施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：(1)控制因素多；(2)控制難度大；(3)過程控制要求高；(4)終檢局限大。故此，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制，邊施工邊檢查邊整改，及時(shí)做好檢查、認(rèn)證記錄。42.某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項(xiàng)目，針對(duì)其中的綜合樓建設(shè)所作的施工組織設(shè)計(jì)屬于()。A、施工規(guī)劃B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、施工組織總設(shè)計(jì)D、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)答案：B解析：2021/2020教材P25頁(yè)綜合樓工程屬于該公司承接的整體工程項(xiàng)目中的一個(gè)單位工程，因此，為了指導(dǎo)該單位工程的施工活動(dòng)，應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。43.(2019年)對(duì)某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，若當(dāng)月計(jì)劃完成工作量是100m3，計(jì)劃單價(jià)為300元/m3；當(dāng)月實(shí)際完成工作量是120m3，實(shí)際單價(jià)為320元/m3。則關(guān)于該項(xiàng)目當(dāng)月成本偏差分析的說法，正確的是（）。A、費(fèi)用偏差為-2400元，成本超支B、費(fèi)用偏差為6000元，成本節(jié)約C、進(jìn)度偏差為6000元，進(jìn)度延誤D、進(jìn)度偏差為2400元，進(jìn)度提前答案：A解析：本題主要考查"贏得值"的計(jì)算：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=120×300=36000；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=100×300=30000；已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=120×320=38400；CV=BCWP-BCSW=36000-38400=-2400；CV＜0，費(fèi)用超支；CV＞0，費(fèi)用節(jié)支；SV=BCWP-ACWP=36000-30000=6000；SV＜0，進(jìn)度延誤；SV＞0，進(jìn)度提前。44.建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件有（）。A、已委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B、招標(biāo)文件已編制完成C、初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)D、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)答案：C解析：2021/2020教材P227頁(yè)“建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項(xiàng)：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料?！?5.(2019年)在建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，承包人對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，此行為屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中的（）。A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)減輕C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險(xiǎn)保留答案：C解析：常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。46.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是()。A、向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B、提出索賠意向通知C、提交索賠報(bào)告D、與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判答案：B解析：2021/2020教材P263頁(yè)在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師監(jiān)理人），向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。47.某土方工程，某月計(jì)劃開挖160000m3，合同單價(jià)85元/m3，至月底實(shí)際完成土方量為180000m3，實(shí)際單價(jià)72元/m3，則該土方工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差（SV）為（）萬元。A、214B、-214C、170D、-170答案：C解析：2021/2020教材P112頁(yè)2、進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=（180000-160000）×85=170萬元。48.某工程由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，質(zhì)量問題頻發(fā)，最終導(dǎo)致在建的一棟辦公樓施工至主體2層時(shí)倒塌，死亡11人，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A、特別重大事故B、嚴(yán)重質(zhì)量事故C、重大質(zhì)量事故D、一般質(zhì)量事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁(yè)（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。題目中死亡11人屬于重大質(zhì)量事故。49.施工中可作為整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是()。A、施工承包合同B、項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃C、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃D、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：：該控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。50.(2019年)對(duì)某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，若當(dāng)月計(jì)劃完成工作量是100m3，計(jì)劃單價(jià)為300元/m3；當(dāng)月實(shí)際完成工作量是120m3，實(shí)際單價(jià)為320元/m3。則關(guān)于該項(xiàng)目當(dāng)月成本偏差分析的說法，正確的是（）。A、費(fèi)用偏差為-2400元，成本超支B、費(fèi)用偏差為6000元，成本節(jié)約C、進(jìn)度偏差為6000元，進(jìn)度延誤D、進(jìn)度偏差為2400元，進(jìn)度提前答案：A解析：本題主要考查"贏得值"的計(jì)算：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=120×300=36000；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=100×300=30000；已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=120×320=38400；CV=BCWP-BCSW=36000-38400=-2400；CV＜0，費(fèi)用超支；CV＞0，費(fèi)用節(jié)支；SV=BCWP-ACWP=36000-30000=6000；SV＜0，進(jìn)度延誤；SV＞0，進(jìn)度提前。51.在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長(zhǎng)的期限終止后（）d內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。A、2B、7C、14D、28答案：C解析：2021/2020教材P244頁(yè)5.在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長(zhǎng)的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。52.下列各選項(xiàng)中，()對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。A、施工總承包管理方B、業(yè)主C、施工總承包方D、監(jiān)理答案：C解析：2021/2020教材P6頁(yè)施工總承包方(GC)，對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任。施工總承包管理方(MC)，對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的組織的總的責(zé)任。分包施工方，承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)和相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。53.（2020年真題）項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,其審核批準(zhǔn)者為（）.A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、業(yè)主方駐工地代表C、總監(jiān)理工程師D、監(jiān)督人員答案：A解析：P44-46總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。54.關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法,正確的是()。A、工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系B、一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C、工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D、工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一答案：D解析：2021/2020教材P18頁(yè)工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的靜態(tài)關(guān)系,每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù),各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。隨著工程的進(jìn)展,任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。55.(2018年)某建設(shè)工程采用固定總價(jià)方式招標(biāo)，業(yè)主在招投標(biāo)過程中對(duì)某項(xiàng)爭(zhēng)議工程量不予更正，投標(biāo)單位正確的應(yīng)對(duì)策略是（）。A、投標(biāo)時(shí)注明工程量表存在錯(cuò)誤，應(yīng)按實(shí)結(jié)算B、修改工程量后進(jìn)行報(bào)價(jià)C、按業(yè)主要求工程量修改單價(jià)后報(bào)價(jià)D、采用不平衡報(bào)價(jià)法提高該項(xiàng)工程報(bào)價(jià)答案：A解析：對(duì)于總價(jià)固定合同，更要特別引起重視，工程量估價(jià)的錯(cuò)誤可能帶來無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)為總價(jià)合同是以總報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行結(jié)算的，如果工程量出現(xiàn)差異，可能對(duì)施工方極為不利。對(duì)于總價(jià)合同，如果業(yè)主方在投標(biāo)前對(duì)爭(zhēng)議工程量不予更正，而且是對(duì)投標(biāo)者不利的情況，投標(biāo)者在投標(biāo)時(shí)要附上聲明：工程量表中某項(xiàng)工程量有錯(cuò)誤，施工結(jié)算應(yīng)按實(shí)際完成量計(jì)算。56.(2015年)某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），工作5的最遲完成時(shí)間是（）。A、10B、9C、8D、7答案：B解析：本題考查的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工作的最遲完成時(shí)間等于該工作的最早完成時(shí)間與其總時(shí)差之后。57.（2018年）根據(jù)建設(shè)工程文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置“五牌一圖”，其"一圖”是指（??）。A、施工進(jìn)度橫道圖B、大型機(jī)械布置位置圖C、施工現(xiàn)場(chǎng)交通組織圖D、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖答案：D解析：“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。58.按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，下列區(qū)域中風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最高的是()。A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D答案：A解析：2021/2020教材P38頁(yè)按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A為5等風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B為3等風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C為3等風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D為1等風(fēng)險(xiǎn)。選A。59.(2018年)關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，正確的是（）。A、分包人服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令B、分包人不能直接致函給發(fā)包人C、分包人可直接致函監(jiān)理人，對(duì)相關(guān)指令進(jìn)行澄清D、分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令答案：B解析：A錯(cuò)誤，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。C錯(cuò)誤，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任D錯(cuò)誤，就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令60.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量、工作（工序）起止時(shí)間、資源提供條件、必要的目標(biāo)以及（）的調(diào)整。A、工作關(guān)系B、技術(shù)方案C、工作量D、管理措施答案：A解析：2021/2020教材P149頁(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程量、工作（工序）起止時(shí)間、工作關(guān)系、資源提供條件、必要目標(biāo)的調(diào)整。這些調(diào)整的內(nèi)容按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制需要的各項(xiàng)參數(shù)而設(shè)定的61.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.按專用合同條款約定提供施工場(chǎng)地B.提供施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整C.負(fù)責(zé)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件D.負(fù)責(zé)賠償工程或工程的任何部分對(duì)土地的占用所造成的第三者產(chǎn)損失A、AB、BC、CD、DE、E答案：C解析：發(fā)包人義務(wù)包括(1)遵守法律(2)發(fā)出開工通知發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。(3)提供施工場(chǎng)地(4)協(xié)助承包人辦理證件和批件(5)組織設(shè)計(jì)交底發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。(6)支付合同價(jià)款(7)組織竣工驗(yàn)收(8)其他義務(wù)。62.在建設(shè)工程施工成本控制的工作過程中，施工成本控制工作的核心是()。A、定期進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較B、對(duì)成本比較結(jié)果進(jìn)行分析C、估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用D、采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行糾偏答案：D解析：主要考察的是：施工成本控制的步驟，施工成本控制的步驟如下為：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。其中分析是在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。63.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，合同工程尚未全部竣工，其中某項(xiàng)或某幾項(xiàng)單位工程或工程設(shè)備安裝已竣工，根據(jù)專用條款約定，需要投入施工期運(yùn)行的，經(jīng)()約定驗(yàn)收合格，證明能確保安全后，才能在施工期投入運(yùn)行。A、監(jiān)理人B、發(fā)包人C、監(jiān)理人與承包人D、發(fā)包人與承包人答案：B解析：2021/2020教材P243頁(yè)施工期運(yùn)行施工期運(yùn)行是指合同工程尚未全部竣工，其中某項(xiàng)或某幾項(xiàng)單位工程或工程設(shè)備安裝已竣工，根據(jù)專用合同條款約定，需要投入施工期運(yùn)行的，經(jīng)發(fā)包人約定驗(yàn)收合格，證明能確保安全后，才能在施工期投入運(yùn)行。64.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作自由時(shí)差為8，總時(shí)差為10，該工作延誤9天，問下列的說法正確的是（）。A、不會(huì)影響緊后工作，也不會(huì)影響總工期B、不會(huì)影響緊后工作，但會(huì)影響總工期C、會(huì)影響緊后工作，但不會(huì)影響總工期D、會(huì)影響緊后工作，也會(huì)影響總工期答案：C解析：2021/2020教材P141頁(yè)所謂總時(shí)差，就是不影響網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期的前提條件下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差就是不影響緊后工作最早開始時(shí)間進(jìn)行的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間延誤了9天，超過了自由時(shí)差，沒有超過總時(shí)差，所以不會(huì)影響總工期，但會(huì)影響緊后工作的最早開始。65.下列選項(xiàng)中，屬于竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)的是（）。A、及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料B、提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告C、組織工程竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見D、編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主答案：D解析：2021/2020教材P44頁(yè)(六）竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)(1)督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見；(2)審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；(3)組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見；(4)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。66.建設(shè)工程項(xiàng)目利用信息技術(shù)手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是()。A、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)B、數(shù)據(jù)庫(kù)的不斷更新C、信息處理的工作平臺(tái)D、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)答案：D解析：2021/2020教材P281頁(yè)其核心的技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。67.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，關(guān)于投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的說法，正確的是（）。A、投標(biāo)人可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)目們r(jià)優(yōu)惠B、投標(biāo)人的總價(jià)優(yōu)惠不需要反映在綜合單價(jià)中C、規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用D、不同承發(fā)包模式對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)高低沒有直接影響答案：C解析：P54-57建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算規(guī)費(fèi)和稅金，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。68.工程施工質(zhì)量事故的處理包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理方案。其正確的程序?yàn)?)。A、①②③④⑤B、②①③④⑤C、②①⑤③④D、①②⑤③④答案：D解析：事故處理程序事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗(yàn)收69.某工程項(xiàng)目成工程量清單方式招標(biāo)并簽訂單價(jià)合同，再施工過程中，承包人按照合同約定的計(jì)量周期和時(shí)間，向發(fā)包人提交了當(dāng)期已完工程量報(bào)告，下列做法中符合建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的是()A、發(fā)包人應(yīng)在收到報(bào)告后14天內(nèi)核實(shí)，并將核實(shí)結(jié)果通知承包人。B、發(fā)包人未到約定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行核實(shí)的，承包人應(yīng)重新計(jì)量C、發(fā)包人在未通知承包人且承包人未參加的情況下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)，計(jì)量結(jié)果有效D、承包人應(yīng)于每月25日向監(jiān)理人報(bào)送上月20日至當(dāng)月19日已完成的工程量報(bào)告答案：D解析：2021/2020教材P75頁(yè)1.承包人應(yīng)于每月25日向監(jiān)理人報(bào)送上月20日至當(dāng)月19日已完成的工程量報(bào)告，并附具進(jìn)度付款申請(qǐng)單、已完成工程量報(bào)表和有關(guān)資料。監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報(bào)告后7天內(nèi)完成對(duì)承包人提交的工程量報(bào)表的審核并報(bào)送發(fā)包人，以確定當(dāng)月實(shí)際完成的工程量。監(jiān)理人對(duì)工程量有異議的，有權(quán)要求承包人進(jìn)行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè)。承包人應(yīng)協(xié)助監(jiān)理人進(jìn)行復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè)，并按監(jiān)理人要求提供補(bǔ)充計(jì)量資料。承包人未按監(jiān)理人要求參加復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè)的，監(jiān)理人復(fù)核或修正的工程量視為承包人實(shí)際完成的工程量監(jiān)理人未在收到承包人提交的工程量報(bào)表后的7天內(nèi)完成審核的，承包人報(bào)送的工程量報(bào)告中的工程量視為承包人實(shí)際完成的工程量，據(jù)此計(jì)算工程價(jià)款。70.(2016年)下列工程項(xiàng)目中，宜采用成本加酬金合同的是（）。A、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目B、工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程項(xiàng)目C、時(shí)間特別緊迫的搶救、救災(zāi)工程項(xiàng)目D、工程量暫不確定的工程項(xiàng)目答案：C解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：①工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目；②時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。多選題1.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有()。A、在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制B、業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)D、分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利E、各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量答案：BDE解析：2021/2020教材P226頁(yè)施工總承包管理模式的特點(diǎn)，故選BDE，而A選項(xiàng)的正確說法應(yīng)該是在進(jìn)行對(duì)施工總承包單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；C選項(xiàng)的正確手法是多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣可能增加業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)()簽字后實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人E、監(jiān)理工程師答案：BD解析：2021/2020教材P199頁(yè)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。3.在成本計(jì)劃編制過程中，不同階段形成作用不同的成本計(jì)劃，包括()。A、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃C、實(shí)施性成本計(jì)劃D、按子項(xiàng)目組成編制的施工成本計(jì)劃E、按工程進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃答案：ABC解析：2021/2020教材P101頁(yè)A、B、C三個(gè)選擇項(xiàng)是施工成本計(jì)劃的類型，他們互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個(gè)工程施工成本的計(jì)劃過程。選項(xiàng)D和E兩個(gè)選項(xiàng)屬于施工成本計(jì)劃的編制方式。4.下列指標(biāo)中，屬于對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核的有（）。A、項(xiàng)目成本降低額B、項(xiàng)目成本降低率C、施工生產(chǎn)總成本D、勞動(dòng)力不均衡系數(shù)E、生產(chǎn)能力利用率答案：AB解析：公司應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率作為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核的主要指標(biāo)。5.按照我國(guó)相關(guān)規(guī)定，對(duì)于質(zhì)量缺陷可以不做處理的情況包括()A、不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的B、后道工序可以彌補(bǔ)的C、法定檢測(cè)單位鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的D、質(zhì)量缺陷修補(bǔ)后無法保證達(dá)到安全使用的要求而又無法返工的E、質(zhì)量缺陷不具備補(bǔ)救可能性答案：ABC解析：2021/2020教材P181頁(yè)不作處理：(1)不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求；(2)后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺；(3)法定檢測(cè)單位鑒定合格；(4)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；6.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作結(jié)構(gòu)圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、管理職能分工表E、工作任務(wù)分工表答案：ACDE解析：2021/2020教材P9頁(yè)組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表形式表示各種組織關(guān)系，它包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖。7.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)限主要有（）。A、參與選擇物資供應(yīng)單位B、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C、參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策D、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂E、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作答案：ACDE解析：2021/2020教材P35頁(yè)1.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂投標(biāo)2.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建項(xiàng)目部3.參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策參與決策4.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作主持工作5.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用資源使用6.在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度管理制度7.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人分包8.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位材料供應(yīng)9.在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通直接溝通10.法定代表人和組織授予的其他權(quán)利8.施工單位編制的單位工程施工組織設(shè)計(jì)是（）的編制依據(jù)。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、項(xiàng)目季度施工計(jì)劃C、項(xiàng)目月季度施工計(jì)劃D、項(xiàng)目施工旬計(jì)劃E、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)答案：BCDE解析：2021/2020教材P25頁(yè)單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。9.有關(guān)工程預(yù)付款的說法中，下列選項(xiàng)正確的有()。A、工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支的工程款B、工程預(yù)付款是施發(fā)包人為解決承包人在施工準(zhǔn)備階段資金周轉(zhuǎn)問題提供的協(xié)助C、工程預(yù)款在約定支付時(shí)間時(shí)，可以是合同簽訂后一個(gè)月支付，開工日前7天支付等D、工程預(yù)付款可以在合同中約定如不按合同約定支付預(yù)付款的利息如何計(jì)算E、工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人確定答案：BCD解析：2021/2020教材P73頁(yè)工程預(yù)付款是施發(fā)包人為解決承包人在施工準(zhǔn)備階段資金周轉(zhuǎn)問題提供的協(xié)助工程預(yù)款在約定支付時(shí)間時(shí)，可以是合同簽訂后一個(gè)月支付，開工日前7天支付等工程預(yù)付款可以在合同中約定如不按合同約定支付預(yù)付款的利息如何計(jì)算E應(yīng)該是雙方協(xié)商,A是發(fā)包人支付10.我國(guó)投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎玫膿?dān)保方式有（）。A、銀行保函B、信用證C、擔(dān)保公司擔(dān)保書D、同業(yè)擔(dān)保書E、投標(biāo)保證金答案：ACDE解析：2021/2020教材P272投標(biāo)擔(dān)保的形式投標(biāo)擔(dān)保可以采用銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，多數(shù)采用銀行投標(biāo)保函和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式。11.(2018年)若建設(shè)工程采用固定總價(jià)合同，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要有（）。A、報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)B、物價(jià)，人工費(fèi)上調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)C、工程變更的風(fēng)險(xiǎn)D、設(shè)計(jì)深度不夠?qū)е抡`差的風(fēng)險(xiǎn)E、投資失控的風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD解析：承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。12.某工程施工至某年5月份底，檢查時(shí)得下圖所示曲線，則有()。A、費(fèi)用偏差為零B、費(fèi)用偏差為負(fù)，費(fèi)用超支C、進(jìn)度偏差為零D、進(jìn)度偏差為負(fù)，進(jìn)度延誤E、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為零答案：BD解析：2021/2020教材P112頁(yè)由圖可見，至5月份底，ACWP與BCWS重疊；BCWP在下方，離ACWP與BCWS的重疊線較遠(yuǎn)。按贏得值法，費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP；進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS。據(jù)此，費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差依然存在，不為零，且均為負(fù)，故進(jìn)度延誤，費(fèi)用超支，故選B、D。績(jī)效指數(shù)一般不為零，故不選E。13.在華勝化工廠項(xiàng)目管理規(guī)劃中，明確了各項(xiàng)工作流程。其中屬于管理工作流程的有()。A、成本控制流程B、采購(gòu)工作流程C、施工作業(yè)流程D、進(jìn)度控制流程E、設(shè)計(jì)變更工作流程答案：ADE解析：2021/2020教材P22頁(yè)（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。14.在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，目標(biāo)中涉及項(xiàng)目的投資目標(biāo)或者任務(wù)中包括對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有()。A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、施工方D、供貨方E、項(xiàng)目總承包方答案：ABE解析：2021/2020教材P2~4頁(yè)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利息和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。15.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在的問題，包括()。A、工序之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚B、適用于手工編制計(jì)劃C、可以確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作和時(shí)差，但不能確定關(guān)鍵線路D、工作量較大E、難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)答案：ABDE解析：2021/2020教材P134頁(yè)橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：(1)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計(jì)劃；(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。16.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有()。A、承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同以及為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明B、承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理C、承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)等事項(xiàng)D、承包人接到發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后，應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告E、項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時(shí)，必須提前48小時(shí)通知監(jiān)理人及發(fā)包人答案：ABD解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。17.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（）。A、控制性進(jìn)度規(guī)劃B、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃C、總進(jìn)度規(guī)劃D、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃E、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃答案：BCD解析：2021/2020教材P129頁(yè)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。18.(2013年)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同變更及管理的說法，正確的有（）。A、在合同履行過程中，監(jiān)理人可隨時(shí)向承包人做出變更指令B、采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)變更工作，按合同約定列入措施項(xiàng)目清單結(jié)算款中C、在合同履行過程中，承包人對(duì)發(fā)包人提供的圖紙可提出書面變更建議D、承包人在收到監(jiān)理人做出的變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作E、承包人應(yīng)在收到變更指示的第14天內(nèi)向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書答案：CDE解析：A選項(xiàng)：在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變成程序向承包人作出變更指示。B選項(xiàng)：計(jì)日工計(jì)價(jià)方式其價(jià)款按列入已標(biāo)價(jià)工程最清單或預(yù)算書中的計(jì)日工計(jì)價(jià)項(xiàng)目及其單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中無相應(yīng)的計(jì)日工單價(jià)的，按照合理的成本與利潤(rùn)掏成的原則，由合同當(dāng)事人確定計(jì)日工的單價(jià)。19.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的工作有（）。A、審查建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)文件B、檢查參建各方主體的質(zhì)量行為C、評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)D、對(duì)工程項(xiàng)目全過程施工的情況進(jìn)行不定期檢查E、編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告答案：ABDE解析：2021/2020教材P183頁(yè)在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件，A對(duì)。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為，B對(duì)。(1)監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查，D對(duì)。P184：編制工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，提交到竣工驗(yàn)收備案部門，對(duì)不符合驗(yàn)收要求的責(zé)令改正。對(duì)存在的問題進(jìn)行處理，并向備案部門提出書面報(bào)告。20.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的有()。A、分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任B、未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任C、分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)出的指令D、完成合同約定的設(shè)計(jì)任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用E、工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作答案：ABDE解析：二：專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)包括：(1)分包人對(duì)有關(guān)分包工程的責(zé)任除本合同條款另有約定，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任，同時(shí)應(yīng)避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務(wù)的情況發(fā)生。(2)分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。(3)承包人指令就分包