2023年二建《建設(shè)工程施工管理》沖刺押題題庫（二百題）

PAGEPAGE1012023年二建《建設(shè)工程施工管理》沖刺押題題庫（二百題）一、單選題1.某工程施工至2016年6月底，已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)為600萬元，已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)為800萬元，計劃工程預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為700萬元，則該工程此時的偏差情況是()。A、費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度提前B、費(fèi)用超支，進(jìn)度拖后C、費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度拖后D、費(fèi)用超支，進(jìn)度提前答案：B解析：2021/2020教材P112頁費(fèi)用偏差(CV)=已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=600－800=-200萬元；當(dāng)CV＞0時，說明工程費(fèi)用節(jié)約；當(dāng)CV＜0時，說明工程費(fèi)用超支。進(jìn)度偏差(SV)=已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)－計劃工程預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=600－700=-100萬元；當(dāng)SV＞0時，說明工程進(jìn)度超前；當(dāng)SV＜0時，說明工程進(jìn)度拖后。故該工程費(fèi)用超支，進(jìn)度拖后。2.（2017年）職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的管理評審，應(yīng)由施工企業(yè)的（）進(jìn)行。A、最高管理者B、項目經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專職安全員答案：A解析：管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)機(jī)構(gòu)和程序。正確答案：A3.在下列定額中，可反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)和管理水平的是()。A、施工定額B、預(yù)算定額C、概算定額D、概算指標(biāo)答案：A解析：2021/2020教材P58頁施工定額施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。4.下列選項中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是()。A、防止對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求B、反對對方提出索賠，拖延答復(fù)對方的索賠要求C、向索賠方提出索賠，對抗和平衡對方的索賠要求D、反駁對方提出索賠，指出索賠項目在合同中無約定答案：A解析：2021/2020教材P265頁反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個方面：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求。5.在施工總承包管理模式下，項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由()負(fù)責(zé)。A、監(jiān)理工程師B、業(yè)主C、施工總承包單位D、施工總承包管理單位答案：B解析：進(jìn)度控制施工總承包管理模式下，施工總進(jìn)度計劃的編制，控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，而項目總進(jìn)度計劃的編制，控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。6.職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式，這體現(xiàn)了（）的動態(tài)管理思想。A、持續(xù)改進(jìn)B、全過程控制C、預(yù)防為主D、系統(tǒng)管理答案：A解析：2021/2020教材P185頁職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，由“職業(yè)健康安全方針-策劃-實(shí)施與運(yùn)行-檢查和糾正措施-管理評審”五大要素構(gòu)成，采用了PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)管理思想。7.(2019年)關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)中評標(biāo)的說法，正確的是（）。A、投標(biāo)書中單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標(biāo)處理B、評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序C、投標(biāo)書正本、副本不一致時，將作無效標(biāo)處理D、初步評審是對投標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審答案：B解析：本題考查的是施工招標(biāo)與投標(biāo)。單價與數(shù)量的乘積之各與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準(zhǔn)，故選項A錯誤，標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)，故選項C錯誤。詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審，故選項D錯誤。8.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-1999-0201)規(guī)定，缺陷責(zé)任期自()日期起開始計算。A、主體工程結(jié)束B、工程開工C、提交竣工驗(yàn)收報告D、實(shí)際竣工答案：D解析：2021/2020教材P243頁1.缺陷責(zé)任期的起算時間：缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計算。9.采用()合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。A、固定總價B、可調(diào)單價C、固定單價D、成本加酬金答案：D解析：2021/2020教材P255頁采用這種合同（成本加酬金合同），承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。10.在固定總價合同形式下，下列應(yīng)當(dāng)由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險是（）A、物價和人工費(fèi)上漲B、報價計算錯誤C、工程任務(wù)增加D、工程量計算錯誤答案：C解析：2021/2020教材P254頁采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費(fèi)。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。11.已知下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，由于設(shè)計圖紙的變更，造成D工作延誤6天，則總工期將延長（）天。A、2B、3C、4D、5答案：C解析：2021/2020教材P139頁本題關(guān)鍵線路為1——2——3——4——5——6，總工期為17天（8+4+5=17天），而D工作所在的線路最大長度為15天（線路1——2——5——6，8+2+5=15天）。因此，D工作有2天的總時差，如果工作D拖延6天開始，則總工期將延長4天（6-2=4天）。12.關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是()A、施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制B、施工質(zhì)量控制獨(dú)立于施工質(zhì)量管理C、施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項目的終檢D、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)僅由施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定答案：A解析：2021/2020教材P155頁在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。13.施工現(xiàn)場攪拌機(jī)前臺、混凝土輸送泵及運(yùn)輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水應(yīng)()。A、根據(jù)施工方便就近排放B、直接排人市政排水管網(wǎng)或河流C、直接排出場外D、經(jīng)現(xiàn)場沉淀池后排人市政排水管網(wǎng)答案：D解析：2021/2020教材P219頁施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。14.（2020年真題）下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）A、做好施工采購計劃B、選用合適的合同結(jié)構(gòu)C、確定施工任務(wù)單管理流程D、分解成本管理目標(biāo)答案：D解析：P100-101經(jīng)濟(jì)措施是最易被人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解成本管理目標(biāo)。15.在施工進(jìn)度計劃實(shí)施過程中，應(yīng)有序進(jìn)行下列工作：①跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；②；③分析計劃執(zhí)行的情況；④對進(jìn)度的變化采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；⑤檢查措施的落實(shí)情況；⑥進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。其中，第②的工作是()。A、編制施工進(jìn)度計劃B、收集施工進(jìn)度計劃數(shù)據(jù)C、落實(shí)施工管理組織D、將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃對比答案：D解析：2021/2020教材P149頁施工進(jìn)度計劃的實(shí)施指的是按進(jìn)度計劃的要求組織人力、物力和財力進(jìn)行施工。在進(jìn)度計劃的實(shí)施過程中，跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)之后緊接著的是將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較。16.施工項目經(jīng)理部為及時了解施工項目的成本控制情況，需要將實(shí)際施工成本與()進(jìn)行比較分析。A、施工目標(biāo)成本B、工程合同價C、工程投標(biāo)價D、支付的工程款答案：A解析：在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。可見，正確選項是A。17.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用()表示的。A、箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號B、節(jié)點(diǎn)及其編號C、箭線及其起始節(jié)點(diǎn)編號D、箭線及其終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編號答案：A解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖18.在施工過程中，暫列金額由建設(shè)單位掌握使用，扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸()。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、總承包單位答案：A解析：2021/2020教材P84頁己簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。19.(2018年)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，項目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)人身，財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向（）提交書面報告。A、承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B、發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C、監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人D、政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表答案：B解析：在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告20.關(guān)于單價合同的說法，正確的是（）。A、對于投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯數(shù)字計算錯誤時，評標(biāo)委員會有權(quán)先做修改再評標(biāo)B、單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價，業(yè)主承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險C、單價合同分為固定單價合同、變動單價合同、成本補(bǔ)償合同D、實(shí)際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進(jìn)行答案：A解析：單價合同的特點(diǎn)是單價優(yōu)先，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和承包商投標(biāo)時所報的單價計算。對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。21.(2019年)采用時間-成本累積曲線法編制建設(shè)工程項目成本計劃時，為了節(jié)約資金貸款利息，所有工作的時間宜按（）確定。A、最遲開始時間B、最早開始時間C、最遲完成時間減干擾時差D、最早完成時間加自由時差答案：A解析：用時間-成本累積曲線編制建設(shè)工程項目成本計劃時，一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。22.在項目實(shí)施過程中，運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（）。A、按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值B、找出偏差，采取糾偏措施C、施工成本目標(biāo)的逐層分解D、定期對施工成本的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較答案：C解析：2021/2020教材P29頁運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟是：(1)施工成本目標(biāo)的逐層分解；(2)在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；(3)調(diào)整施工成本目標(biāo)。在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟是：(1)按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值；(2)定期對施工成本的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；(3)通過施工成本計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。23.某建設(shè)工程項目采用施工總承包模式，其中的土方開挖工程由建設(shè)單位發(fā)包給一家專業(yè)分包商。在施工中，該土方專業(yè)分包商應(yīng)該直接接受()的工作指令。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、施工總承包單位答案：D解析：2021/2020教材P6頁分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包商（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。24.某工程的質(zhì)量事故，造成人員死亡4人、直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元。則該事故屬于()。A、-般質(zhì)量事故B、重大質(zhì)量事故C、較大質(zhì)量事故D、特別重大事故答案：C解析：較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；25.應(yīng)用相關(guān)比率法進(jìn)行施工成本分析、考察管理成果的好壞，通常所采用的對比指標(biāo)具有的特點(diǎn)是()。A、性質(zhì)不同但相關(guān)B、性質(zhì)不同又不相關(guān)C、概念相關(guān)時期相同D、概念相關(guān)時期不同答案：A解析：2021/2020教材P121頁相關(guān)比率法、由于項目活動的各個方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個性質(zhì)不容而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率26.以下關(guān)于施工風(fēng)險管理的工作流程順序排列正確的是（）。A、風(fēng)險分析、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移B、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控C、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險識別D、風(fēng)險分析、風(fēng)險識別、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制答案：B解析：2021/2020教材P39頁二、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控。27.(2018年)采用時間-成本累計曲線編制建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃時，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是（）。A、所有工作均按最早開始時間開始B、關(guān)鍵工作均按最遲開始時間開始C、關(guān)鍵工程均按最早開始時間開始D、所有工作均按最遲開始時間開始答案：D解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率28.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由()組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收并簽認(rèn)。A、檢驗(yàn)人員B、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C、項目經(jīng)理D、監(jiān)理工程師答案：D解析：2021/2020教材P289頁5.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收并簽認(rèn)。29.某工程采用施工總承包模式，施工過程中某分包工程發(fā)生生產(chǎn)安全事故，則負(fù)責(zé)將該事故向建設(shè)主管部門和有關(guān)部門上報的單位是（）A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、總承包單位D、分包單位答案：C解析：2021/2020教材P210頁實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報事故。30.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的（），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實(shí)際成本進(jìn)行比較。A、計劃成本B、成本預(yù)測資料C、成本核算資料D、成本控制程度答案：C解析：2021/2020教材P99頁施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實(shí)際成本進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。31.下列為加快施工進(jìn)度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、重視計算機(jī)軟件的應(yīng)用B、編制進(jìn)度控制工作流程C、用大模板代替小鋼模D、實(shí)行班組內(nèi)部承包制答案：C解析：2021/2020教材P151頁(2)施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。C項屬于改變施工方法。32.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、管理措施D、經(jīng)濟(jì)措施答案：C解析：2021/2020教材P28頁管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。33.設(shè)備采購合同通常采用的合同形式為()。A、固定總價合同B、可調(diào)單價合同C、固定單價合同D、成本加酬金合同答案：A解析：2021/2020教材P251頁設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同，在合同交貨期內(nèi)價格不進(jìn)行調(diào)整。34.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于目測法的是()。A、利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量B、利用全站儀復(fù)查軸線偏差C、利用酚酞液觀察混凝土表面碳化D、利用磁場磁粉探查焊縫缺陷答案：A解析：目測法即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。敲，就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如，對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。35.旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,有權(quán)()。A、向施工企業(yè)下達(dá)局部停工令B、責(zé)令施工企業(yè)立即整改C、報告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D、報告政府主管部門并采取措施答案：B解析：2021/2020教材P46頁旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。36.(2019年)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對承包人提出索賠的處理程序，正確的是（）。A、監(jiān)理人收到承包人遞交的索賠通知書后，發(fā)現(xiàn)資料缺失，應(yīng)及時現(xiàn)場取證B、監(jiān)理人答復(fù)承包人處理結(jié)果的期限是收到索賠通知書后28天內(nèi)C、發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書后不再接受任何索賠通知書D、發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付答案：D解析：本題主要考查"索賠出來的程序"：A選項錯誤：監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗(yàn)承包人的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。B選項錯誤：監(jiān)理人應(yīng)按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定追加的付款和(或)延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。C選項錯誤：承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。D選項正確：承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付。承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理。37.具有防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目可投入生產(chǎn)或者使用的條件是，防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（）驗(yàn)收合格。A、項目所在地的建設(shè)主管部門B、項目投資人所在地的環(huán)境保護(hù)行政主管部門C、審批設(shè)計文件的建設(shè)主管部門D、原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門答案：D解析：2021/2020教材P191頁防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。38.承包人在開工前，按照監(jiān)理提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料進(jìn)行復(fù)核，建立控制網(wǎng)，結(jié)果因提供的資料不準(zhǔn)確導(dǎo)致承包人測量放線返工，應(yīng)由()承擔(dān)相應(yīng)的損失。A、承包人B、發(fā)包人C、監(jiān)理單位D、發(fā)包人和監(jiān)理單位答案：B解析：2021/2020教材P234頁發(fā)包人應(yīng)對其提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。發(fā)包人提供上述基準(zhǔn)資料錯誤導(dǎo)致承包人測量放線工作的返工或造成工程損失的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并向承包人支付合理利潤。39.某學(xué)校修建了6棟學(xué)生住宅樓，建成使用后產(chǎn)生了嚴(yán)重的地基不均勻沉降。經(jīng)初步調(diào)查，事故可能與住宅樓地下存在古河道，工程地質(zhì)勘察單位對該古河道淤泥質(zhì)土承載力判斷失誤有關(guān)，則該質(zhì)量事故的處理過程不包括()。A、事故原因的詳細(xì)調(diào)查分析B、制定事故處理方案C、事故處理的鑒定驗(yàn)收D、事故損失的評估答案：D解析：2021/2020教材P179頁施工質(zhì)量事故處理的一般程序如圖2Z104043所示。1.事故調(diào)查；2.事故的原因分析；3.制訂事故處理方案；4.事故處理；5.事故處理的鑒定驗(yàn)收；6.提交處理報告。40.對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的（）。A、目測法B、實(shí)測法C、試驗(yàn)法D、無損檢驗(yàn)法答案：C解析：試驗(yàn)法：主要包括：理化試驗(yàn)。工程中常用的理化試驗(yàn)包括物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及其含量的測定等兩個方面。無損檢測。41.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，對施工現(xiàn)場泥漿水進(jìn)行處理的要求是()。A、未經(jīng)處理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水設(shè)施B、未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流C、在無其他污染物的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流D、在泥漿水中不含砂石的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流答案：B解析：倒數(shù)第三行：妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流42.建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由（）批準(zhǔn)后實(shí)施。A、項目經(jīng)理B、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C、公司總工程師D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D43.控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用是（）。A、確定施工作業(yè)的具體安排B、施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)C、確定一個月度或旬人、材、機(jī)的需求D、編制指導(dǎo)性進(jìn)度計劃的依據(jù)答案：B解析：2021/2020教材P133頁一般而言，一個工程項目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或者施工總進(jìn)度計劃是工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃?？刂菩允┕みM(jìn)度計劃的主要作用包括五個方面：①論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；②施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；③編制實(shí)施性進(jìn)度計劃的依據(jù)；④編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；⑤施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。選項B正確。其他選項中，A和C是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的作用，而控制性施工進(jìn)度計劃和指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃在中小型項目中界限并不清晰，因而不可以說控制性進(jìn)度計劃是指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)。44.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是()。A、拖線板掛錘吊線檢查B、鐵錘敲擊檢查C、留置試塊試驗(yàn)檢查D、超聲波探傷檢查答案：D解析：2021/2020教材P163頁常用的無損檢測方法有超聲波探傷、x射線探傷、γ射線探傷等。45.在影響施工質(zhì)量的五大因素中，建設(shè)主管部門推廣的高性能混凝土技術(shù)，屬于()的因素。A、方法B、環(huán)境C、材料D、機(jī)械答案：A解析：2021/2020教材P154頁施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。從某種程度上說，技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，必將對組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、強(qiáng)度、平整度、清潔度、耐久性等物理、化學(xué)特性等方面起到良性的推進(jìn)作用。比如建設(shè)主管部門在建筑業(yè)中推廣應(yīng)用的多項新技術(shù)，包括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高強(qiáng)鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)以及BIM等信息技術(shù)，對消除質(zhì)量通病保證建設(shè)工程質(zhì)童起到了積極作用，收到了明顯的效果。46.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A、進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析B、確定項目的工作編碼C、編制各層進(jìn)度計劃D、分析和論證目標(biāo)實(shí)施的可能性答案：D解析：在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。47.關(guān)于施工定額的說法，正確的是()。A、施工定額是以分項工程為對象編制的定額B、施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成C、施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性D、施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組織有一定水平的專家編制答案：B解析：施工定額由人工定額，材料消耗定額，施工機(jī)械臺班消耗定額組成48.項目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框連接的表達(dá)是()。A、直線B、雙向箭線C、波形線D、單向箭線答案：A解析：2021/2020教材P13頁項目結(jié)構(gòu)圖，矩形框連接的表達(dá)為直線。雙向箭頭是合同結(jié)構(gòu)，單向箭頭是組織結(jié)構(gòu)。49.整個組織內(nèi)各級勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的()原則。A、領(lǐng)導(dǎo)作用B、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)C、持續(xù)改進(jìn)D、全員參與答案：D解析：2021/2020教材P159頁全員積極：整個組織內(nèi)各級勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件50.(2016年)施工企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的管理評審是（）。A、管理體系接受政府監(jiān)督的一種體制B、管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C、企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D、對企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評價答案：C解析：管理評審是由施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價51.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（）的全過程。A、決策階段B、設(shè)計階段C、施工階段D、實(shí)施階段答案：D解析：2021/2020教材P3頁業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。52.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評標(biāo)的說法，正確的是（）。A.投標(biāo)報價中出現(xiàn)單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標(biāo)處理B.投標(biāo)書中投標(biāo)報價正本、副本不一致時，將作無效標(biāo)處理C.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1~3人，并標(biāo)明排列順序D.初步評審是對標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審A、AB、BC、CD、DE、E答案：C解析：初步評審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。審查內(nèi)容包括:投標(biāo)資格審查、投標(biāo)文件完整性審查、投標(biāo)擔(dān)保的有效性、與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留等。大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)，單價和數(shù)量乘積與所報的總價不一致的以單價為準(zhǔn)，標(biāo)書正本和副本不一致的，以正本為準(zhǔn)。詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書的實(shí)質(zhì)性審查。包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)限制在1~3人，并標(biāo)明排序。53.按照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款規(guī)定，承包人提出的合理化建議降低了合同價格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟(jì)效益的，發(fā)包人()給予承包人獎勵。A、可在通用合同條款中確定B、可在專用合同條款中約定C、可按承包人提出的有關(guān)方案D、可按發(fā)包人提出的有關(guān)方案答案：B解析：2021/2020教材P260頁“承包人提出的合理化建議降低了合同價格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟(jì)效益的，發(fā)包人可按國家有關(guān)規(guī)定在專用條款中約定給予獎勵”。54.某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項目通過公開招標(biāo)的方式最終確定某工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)，則本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作()。A、D+B承包模式B、D-B-B承包模式C、EPC承包模式D、BOT承包模式答案：C解析：2021/2020教材P2頁建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等55.（2020年真題）下列項目目標(biāo)動態(tài)控制工作中，屬于事前控制的是（）。A、確定目標(biāo)計劃值，同時分析影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素B、進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實(shí)際值對比分析C、跟蹤項目計劃的實(shí)際進(jìn)展情況D、發(fā)現(xiàn)原有目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時，及時調(diào)整項目目標(biāo)答案：A解析：P27-28為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種因素。56.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期小于計劃工期時，則()。A、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為OB、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間之和等于計劃工期C、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的自由時差全部為零D、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小值為O答案：A解析：2021/2020教材P141頁在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某節(jié)點(diǎn)的最早時間與最遲時間相等，說明該節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。但以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作。即可理解為當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期小于計劃工期時，則單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵路線上相鄰工作的時間間隔為0。57.組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。A、管理職能分工B、管理責(zé)任分工C、管理權(quán)限分工D、管理目標(biāo)分工答案：A解析：2021/2020教材P13頁組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。58.施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額是()，且屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。A、預(yù)算定額B、概算定額C、施工定額D、概算指標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P58頁施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。59.若完成某分項工程需要某種材料的凈耗量為0.95t，損耗率為5%，那么，總消耗量為()t。A、0.8B、1.05C、0.95D、0.9975答案：D解析：2021/2020教材P62頁總消耗量=凈用量×（1+損耗率）=0.95×（1+5%）=0.997560.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格，并查實(shí)是承包商原因造成，則應(yīng)簽發(fā)()。A、全部暫停施工指令單B、臨時收繳資質(zhì)證書通知單C、吊銷資質(zhì)證書通知單D、質(zhì)量問題整改通知單答案：D解析：（3）監(jiān)督機(jī)構(gòu)對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實(shí)的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。61.(2018年)根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序,編制施工總進(jìn)度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和（）。A、編制資源需求計劃B、編制施工準(zhǔn)備工作計劃C、擬訂施工方案D、計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。62.分項工程質(zhì)量應(yīng)由()組織項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。A、項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理員答案：C解析：2021/2020教材P289頁分項工程完成（即分項工程所包含的檢驗(yàn)批均已完工），施工單位自檢合格后，應(yīng)填報“————分項工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表”，由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收并簽認(rèn)。63.建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件有（）。A、已委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B、招標(biāo)文件已編制完成C、初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)D、施工圖設(shè)計及預(yù)算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)答案：C解析：2021/2020教材P227頁“建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。”64.將活動作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時，可以更加有效和高效地得到一致的、可預(yù)知的結(jié)果，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的()管理原則。A、過程方法B、事后檢驗(yàn)C、質(zhì)量預(yù)控D、全過程答案：A解析：2021/2020教材P160頁過程方法：將活動作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時，可以更加有效和高效地得到一致的、可預(yù)知的結(jié)果65.已知下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，其中工作J的最早完成時間為（）天。A、4B、6C、9D、11答案：C解析：2021/2020教材P140頁工作最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值，題目中J工作有2項緊前工作E和F，它們最早完成時間的分別為4天和5天，則J工作最早開始時間等于5天。J工作最早完成時間等于最早開始時間加上其持續(xù)時間5+4=9天。66.某工程造成20人死亡、7000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量事故，根據(jù)規(guī)定，該事故被定為（）。A、較大事故B、一般事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；67.通過加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗。這屬于施工成本管理措施的()。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：B解析：2021/2020教材P100頁組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。比如加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗等。68.某土方工程，某月計劃開挖160000m3，合同單價85元/m3，至月底實(shí)際完成土方量為180000m3，實(shí)際單價72元/m3，則該土方工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差（SV）為（）萬元。A、214B、-214C、170D、-170答案：C解析：2021/2020教材P112頁2、進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=（180000-160000）×85=170萬元。69.（2020年真題）建設(shè)工程項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A、確定項目的定義B、組建項目管理團(tuán)隊C、實(shí)現(xiàn)項目的投資目標(biāo)D、實(shí)現(xiàn)項目的使用功能答案：A解析：P2-5項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。70.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過其自由時差時，將會影響（）。A、該工作平行工作的最早開始時間B、該工作緊后工作的最早開始時間C、本工作的最遲完成時間D、該工作緊后工作的最遲完成時間答案：B解析：2021/2020教材P148頁自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。71.設(shè)備采購合同通常采用()。A、可調(diào)單價合同B、固定總價合同C、可調(diào)總價合同D、成本加酬金合同答案：B解析：2021/2020教材P251頁設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同，在合同交貨期內(nèi)價格不進(jìn)行調(diào)整。72.施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時，應(yīng)由（）向承包人發(fā)出變更指令。A、項目業(yè)主B、設(shè)計單位C、監(jiān)理方D、變更提出方答案：C解析：2021/2020教材P259頁根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。73.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)()委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。A、董事會B、股東代表大會C、總工程師D、法定代表人答案：D解析：2021/2020教材P31頁建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。74.(2019年)下列施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運(yùn)行、維持活動中，屬于管理體系運(yùn)行的是（）。A、管理評審B、內(nèi)部審核C、合規(guī)性評價D、文件管理答案：D解析：管理體系運(yùn)行是指按照已建立體系的要求進(jìn)行實(shí)施，其實(shí)施的重點(diǎn)是圍繞培訓(xùn)意識和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合、糾正和預(yù)防措施，記錄等活動推進(jìn)體系的運(yùn)行工作。75.（2020年真題）編制實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的主要作用是（）A、論證施工總進(jìn)度目標(biāo)B、確定施工作業(yè)的具體安排C、確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)D、分解施工總進(jìn)度目標(biāo)答案：B解析：P133實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下:（1）確定施工作業(yè)的具體安排;（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）;（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機(jī)械的需求（機(jī)械名稱和數(shù)量）;（4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）;（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。76.在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作的最遲完成時間等于其所有緊后工作的（）A、最早開始時間的最小值B、最早開始時間的最大值C、最遲開始時間的最小值D、最遲開始時間的最大值答案：C解析：2021/2020教材P140頁工作最遲時間參數(shù)受到緊后工作的約束，故其計算順序應(yīng)從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起，逆著箭線方向依次逐項計算。最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值。77.根據(jù)我國GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為()。A、質(zhì)量問題B、質(zhì)量事故C、質(zhì)量不合格D、質(zhì)量缺陷答案：C解析：2021/2020教材P175頁根據(jù)我國《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)與術(shù)語》GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為質(zhì)量不合格。78.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)是（）。A、承包人編制的施工進(jìn)度計劃B、承包人的實(shí)際的工程進(jìn)度C、監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃D、承包人編制的分階段計劃答案：C解析：2021/2020教材P236頁經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃稱合同進(jìn)度計劃，是控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)。79.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，未經(jīng)（）簽字的建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和安裝。A、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人B、監(jiān)理工程師C、項目經(jīng)理D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：2021/2020教材P41頁經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。80.（2018年）某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是（??）A、合同管理部B、計劃管理部C、財務(wù)管理部D、項目管理部答案：D解析：一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。故答案為D。81.確定施工質(zhì)量目標(biāo)和計劃，是施工質(zhì)量的()。A、事前控制B、事中控制C、過程控制D、系統(tǒng)控制答案：A解析：2021/2020教材P161頁確定施工質(zhì)量目標(biāo)和計劃，是施工質(zhì)量的事前控制。82.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（）。A、總承包管理方B、業(yè)主方C、設(shè)計方D、咨詢機(jī)構(gòu)答案：B解析：2021/2020教材P6頁三、施工總承包管理方的主要特征（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招投標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。83.材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于()的項目管理。A、施工方B、業(yè)主方C、建設(shè)項目工程總承包方D、供貨方答案：D解析：2021/2020教材P2頁材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理84.工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動的（）。A、經(jīng)濟(jì)組織B、中介組織C、政治組織D、社會組織,答案：A解析：2021/2020教材P41頁（2）工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)組織。85.建筑安裝工程稅金中，城市維護(hù)建設(shè)稅的計算基數(shù)是()。A、建安工程產(chǎn)值B、應(yīng)納所得稅額C、應(yīng)納營業(yè)稅額D、直接工程費(fèi)答案：C解析：【考點(diǎn)】建筑安裝費(fèi)用中城市維護(hù)建設(shè)稅的計算。根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號）（此文件已更新），城市維護(hù)建設(shè)稅是國家為了加強(qiáng)城鄉(xiāng)的維護(hù)建設(shè)，擴(kuò)大和穩(wěn)定城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)維護(hù)建設(shè)資金來源，而對有經(jīng)營收入的單位和個人征收的一種稅。城市維護(hù)建設(shè)稅應(yīng)納稅額的計算公式為：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營業(yè)稅額×適用稅率城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收?？梢?，正確選項是C。86.根據(jù)制定的事故處理的方案，對質(zhì)量事故進(jìn)行認(rèn)真處理屬于()。A、事故處理的鑒定驗(yàn)收B、制定事故處理方案C、事故處理D、事故原因分析答案：C解析：2021/2020教材P179頁4.事故處理根據(jù)制訂的質(zhì)量事故處理的方案，對質(zhì)量事故進(jìn)行認(rèn)真處理。87.（2018年）建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)安排監(jiān)督檢查的頻率至少是（??）A、每周一次B、每旬一次C、每月一次D、每季度一次答案：C解析：監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查，對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。88.某工程項目施工工期緊迫，樓面混凝土剛澆筑完畢即上人作業(yè)，造成混凝土表面不平并出現(xiàn)樓板裂縫，按事故責(zé)任分此質(zhì)量事故屬于()事故。A、指導(dǎo)責(zé)任B、操作責(zé)任C、社會責(zé)任D、自然災(zāi)害答案：A解析：工程質(zhì)量事故的概念。指導(dǎo)責(zé)任事故指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故；操作責(zé)任事故指在施工過程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故；社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指由于經(jīng)濟(jì)因素及社會上存在的弊端和不正之風(fēng)引起建設(shè)中的錯誤行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故；自然災(zāi)害事故：指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故?？梢?，正確選項是A。89.在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用（）表示。A、單向箭頭B、雙向箭頭C、直線D、虛線答案：A解析：2021/2020教材P13頁在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。90.()是工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心。A、目標(biāo)的逐層分解B、目標(biāo)實(shí)際數(shù)據(jù)的收集C、目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施D、調(diào)整項目目標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P28頁項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實(shí)施過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。91.(2013年)根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是（）。A、編制項目可行性研究報告B、編制初步設(shè)計C、編制設(shè)計任務(wù)書D、編制項目建議書答案：C解析：92.下列施工承包合同形式中，承包商承擔(dān)全部工作量和價格風(fēng)險的是()。A、單價合同B、固定總價合同C、變動總價合同D、成本加酬金合同答案：B解析：2021/2020教材P253頁二、固定總價合同固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。93.某施工企業(yè)承攬了一個住宅施工項目，確定了項目目標(biāo)的計劃值，為了對項目進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在項目施工過程中，下列各項工作中首先應(yīng)做的是（）。A、調(diào)整項目目標(biāo)B、比較項目目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值C、收集項目目標(biāo)的實(shí)際值D、采取糾偏措施進(jìn)行糾偏答案：C解析：2021/2020教材P27頁一、動態(tài)控制原理2.在項目實(shí)施過程中（如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等）對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（1）收集項目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資/成本、實(shí)施施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。94.下列選項中，屬于項目設(shè)計前準(zhǔn)備階段主要工作的是（）。A、編制項目建議書B、編制項目可行性研究報告C、編制項目總成本計劃D、編制設(shè)計任務(wù)書答案：D解析：2021/2020教材P3頁圖2Z101011設(shè)計準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計任務(wù)書。95.下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A、增加人員投入B、增加投入C、變更技術(shù)方案D、變更合同條款答案：B解析：2021/2020教材P259頁施工合同實(shí)施偏差處理的經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等。96.下列進(jìn)度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是()。A、施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃B、建設(shè)工程項目月度施工計劃C、施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃D、建設(shè)工程項目施工總進(jìn)度計劃答案：B解析：2021/2020教材P133頁月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。97.需要編制單位工程施工組織設(shè)計的工程項目是（）。A、新建居民小區(qū)工程B、發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽、工廠整體搬遷工程D、拆除工程定向爆破工程答案：B解析：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。98.某工程由于施工現(xiàn)場管理混亂，質(zhì)量問題頻發(fā)，最終導(dǎo)致在建的一棟辦公樓施工至主體2層時倒塌，死亡11人。則該起質(zhì)量事故屬于()。A、特別重大事故B、嚴(yán)重質(zhì)量事故C、重大質(zhì)量事故D、一般質(zhì)量事故答案：C解析：重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上l億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故99.下列施工方進(jìn)度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是()。A、確定進(jìn)度控制的工作流程B、優(yōu)化施工方案C、選擇合適的施工承發(fā)包方式D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)答案：B解析：2021/2020教材P151頁四、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。(1)不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分折是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。(2)施工方寨對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分折是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。100.在合同履行過程中，如若發(fā)生有關(guān)工程變更情形，按合同約定的變更程序，正確的做法是（）。A、承包人發(fā)出變更意向書，監(jiān)理人提出書面變更建議B、書面變更建議應(yīng)該在收到變更意向書28天內(nèi)提出C、變更與否，監(jiān)理人要與發(fā)包人共同研究確認(rèn)D、變更指示應(yīng)在收到變更書面建議的28天做出答案：C解析：2021/2020教材P260頁“監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)做出變更指示”。101.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。由于業(yè)主方要求圖紙修改，工作K施工時間共25天，則會影響工期（）天。A、3B、4C、5D、10答案：C解析：2021/2020教材P135頁雙代號相關(guān)的內(nèi)容。經(jīng)分析，該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路為30-50-60-70-80，總工期為80天。K工作的總時差為10，所以延誤工期25-10-10=5天.102.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，項目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身，財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向（）提交書面報告。A、承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B、發(fā)包方代表和總監(jiān)理工程師C、監(jiān)督只能部門和承包方法定代表人D、政府只能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表答案：B解析：在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。103.設(shè)計方其項目管理主要服務(wù)于項目的()和設(shè)計方本身的利益。A、業(yè)主的利益B、施工單位的利益C、整體利益D、總承包單位的利益答案：C解析：2021/2020教材P4頁設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。104.按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類，由于施工企業(yè)中標(biāo)后依靠修改方案追加工程款而導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量事故屬于()原因引發(fā)的質(zhì)量事故。A、技術(shù)B、組織C、管理D、社會、經(jīng)濟(jì)答案：D解析：2021/2020教材P176頁社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故：是指由于經(jīng)濟(jì)因素及社會上存在的弊端和不正之風(fēng)引起建設(shè)中的錯誤行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，在投標(biāo)報價中惡意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導(dǎo)致發(fā)生的質(zhì)量事故。105.編制工程量清單時，若有總承包服務(wù)費(fèi)，則應(yīng)列在()中。A、分部分項工程量清單B、措施項目清單C、其他項目清單的招標(biāo)人部分D、其他項目清單的投標(biāo)人部分答案：D解析：2021/2020教材P69頁其他項目費(fèi)由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。計日工和總承包服務(wù)費(fèi)由承包人根據(jù)招標(biāo)人提出的要求，按估算的費(fèi)用確定。106.承包商可以向業(yè)主提起索賠的情形是（）。A.承包商為確保質(zhì)量而增加的措施費(fèi)B.監(jiān)理工程師提出的工程變更造成費(fèi)用的增加C.分包商因返工造成費(fèi)用增加、工期順延D.承包商自行采購材料的質(zhì)量有問題造成費(fèi)用增加、工期順延A、AB、BC、CD、DE、E答案：B解析：通常，承包商可以提起索賠的事件有：（1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費(fèi)用的損失；（2）因工程變更（含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時間、費(fèi)用損失；（3）由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費(fèi)用的增加；（4）發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加；（5）發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；（6）合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用；（7）非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工；（8）物價上漲，法規(guī)變化及其他107.項目經(jīng)理李某在施工管理的中發(fā)現(xiàn)，由于某些工作部門之間的組織關(guān)系安排不當(dāng)而導(dǎo)致協(xié)調(diào)不力，對此問題，李某適合利用()對工作部門之間的組織關(guān)系進(jìn)行調(diào)整A、工作流程圖B、項目結(jié)構(gòu)圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：C解析：2021/2020教材P16頁項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。108.根據(jù)GB/T24001（中國環(huán)境管理體系）—ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則，在組織的管理體系中，環(huán)境管理體系()。A、應(yīng)在組織整個管理體系之外獨(dú)立存在B、不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，應(yīng)納入組織整個管理體系中C、應(yīng)融人組織的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系中D、應(yīng)在組織的整個管理體系之上，作為其他管理體系的基礎(chǔ)答案：B解析：【考點(diǎn)】環(huán)境管理體系的應(yīng)用。質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系是通行的三大管理體系，他們均貫穿在企業(yè)管理各項工作之中，同時又有各自的特點(diǎn)和作用，沒有包含與被包含以及上下層次關(guān)系，通讀各備選答案可以看出，A、C、D的描述都不準(zhǔn)確，與題目背景相吻合的只有B。可見，正確選項是B。109.在職業(yè)健康安全管理體系的要素“實(shí)施和運(yùn)行”中，所包含的內(nèi)容是（）。A、績效測量和監(jiān)視B、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C、記錄控制D、風(fēng)險評價和控制措施的確定答案：B110.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，年度、季度、月度和旬計劃屬于()。A、由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)B、由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)C、由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)D、由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)答案：D解析：2021/2020教材P130頁由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：(1)5年（或多年）建設(shè)進(jìn)度計劃；(2)年度、季度、月度和旬計劃等。111.關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯誤的是()。A、動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計劃值B、目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變C、當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時應(yīng)進(jìn)行糾偏D、在項目實(shí)施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制答案：B解析：在對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制中，如有必要（即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。故目標(biāo)計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變，錯誤。可見，正確選項是B。112.在施工過程中，施工單位的測量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送()復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。A、項目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：在施工過程中，施工單位必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作，這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責(zé)，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。從題面考核點(diǎn)分析，強(qiáng)調(diào)的是施工單位的測量復(fù)核結(jié)果向外報送，同時也是有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)的規(guī)定，所以A、D不是最佳選項，按現(xiàn)行規(guī)定和做法，C不是最合適的選項?？梢?，正確選項是B。113.（2018年）根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險屬于（??）風(fēng)險。A、經(jīng)濟(jì)與管理B、組織C、工程環(huán)境D、技術(shù)答案：A解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，如：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃等。114.（2020年真題）施工招標(biāo)過程中，若招標(biāo)人在招標(biāo)文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步澄清和修改，正確的做法是（）。A、所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行B、在招標(biāo)文件要求的提交投標(biāo)文件截止時間至少10天前發(fā)出通知C、可以用間接方式通知所有招標(biāo)文件收受人D、所有澄清和修改文件必須公示答案：A解析：P227-232如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進(jìn)行:（1）時限:招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。（2）形式:所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行。（3）全面:所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。由于修正與澄清文件是對于原招標(biāo)文件的進(jìn)一步的補(bǔ)充或說明，因此該澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分。115.(2018年)某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表，用因素分析法計算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是（）元。A、-20000B、-18000C、-19800D、-22000答案：A解析：單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是：200×（11-12）×100=-20000元。116.根據(jù)建設(shè)工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）A、工具用具使用費(fèi)B、職工教育經(jīng)費(fèi)C、機(jī)械折舊費(fèi)D、管理人員工資答案：C解析：本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項費(fèi)用支出，是可以直接計入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。選項C屬于施工機(jī)具使用費(fèi)。其他幾個屬于企業(yè)管理費(fèi)117.進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是()。A、里程碑事件進(jìn)度報告B、施工進(jìn)度計劃執(zhí)行報告C、進(jìn)度跟蹤和控制報告D、工程進(jìn)展報告答案：C解析：2021/2020教材P29頁進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告,如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。118.（2020年真題）某地鐵工程項目,發(fā)包人將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個土建施工單位，對應(yīng)的機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給14個機(jī)電安裝單位,該發(fā)承包模式屬于（）模式。A、施工總承包B、施工平行發(fā)承包C、施工總承包管理D、項目總承包答案：B解析：P221-227某地鐵工程施工中，業(yè)主將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個土建施工單位，14座車站的機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給14個機(jī)電安裝單位，就是典型的施工平行發(fā)包模式。119.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成中，()是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。A、程序文件B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量計劃D、質(zhì)量記錄答案：D解析：2021/2020教材P160頁質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。120.按照年度施工計劃，某工程項目在本年度的安全文明施工費(fèi)總額為40萬元，則發(fā)包人應(yīng)在工程開工后28天內(nèi)，預(yù)付給承包人的安全文明施工費(fèi)應(yīng)不低于()萬元。A、16B、24C、20D、28答案：C解析：2021/2020教材P88頁發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費(fèi)總額的50%，所以即40×0.5=20萬元。121.下列各項需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計內(nèi)容的是（）A、定向爆破工程B、土石方工程C、基礎(chǔ)工程D、平整場地答案：A解析：2021/2020教材P25頁分部(分項)工程施工組織設(shè)計[也稱為分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部(分項)工程施工設(shè)計]是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部(分項)工程施工的依據(jù)。122.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，作為項目進(jìn)度控制的依據(jù)，此系統(tǒng)的建立和完善是在()。A、項目立項決策時B、項目設(shè)計階段C、項目施工準(zhǔn)備階段D、項目進(jìn)展過程中答案：D解析：2021/2020教材P129頁三、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此，項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步完善的。123.(2019年)工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括：①確定職業(yè)健康安全目標(biāo)；②識別并評價危險源及風(fēng)險；③持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效；④編制技術(shù)措施計劃；⑤措施計劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證。正確的程序是（）。A、②-①-④-⑤-③B、①-②-④-⑤-③C、①-②-⑤-④-③D、②-①-④-③-⑤答案：A解析：工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序：①識別并評價危險源及風(fēng)險；②確定職業(yè)健康安全目標(biāo)；③編制并實(shí)施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃；④職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證；⑤持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效。124.某工程發(fā)生一般事故，施工單位及時向建設(shè)主管部門進(jìn)行了事故報告，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的相關(guān)規(guī)定，建設(shè)主管部門應(yīng)逐級上報至（）。A、國務(wù)院建設(shè)主管部門B、國務(wù)院C、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局D、省、自治區(qū)、直轄市人民政府主建設(shè)主管部門答案：D解析：2021/2020教材P211頁一般事故上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府主建設(shè)主管部門。125.下列分部分項工程的專項施工方案中，需要組織專家進(jìn)行論證、審查的是（）A、拆除、爆破工程B、腳手架工程C、地下暗挖工程D、起重吊裝工程答案：C解析：2021/2020教材P199頁7.專項施工方案專家論證制度：對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。126.施工組織總設(shè)計包括如下工作：①編制資源需求量計劃；②編制施工總進(jìn)度計劃；③施工總平面圖設(shè)計；④擬訂施工方案。其正確的工作順序是()。A、①一②一③一④B、④一②一①一③C、①一③一②一④D、④一①一②一③答案：B解析：2021/2020教材P26頁施工組織設(shè)計中的工作有些順序不可逆轉(zhuǎn)：(1)擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）；(2)編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃（因?yàn)橘Y源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。127.關(guān)于分部工程的劃分原則，表述正確的是()。A、分部工程的劃分應(yīng)按工種、材料確定B、當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程C、分部工二程應(yīng)按施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分D、分部工程可由一個或若干個檢驗(yàn)批組成，檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分答案：B解析：2021/2020教材P164頁分部工程劃分原則：2、當(dāng)分布工程較大或者較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別劃分若干子分部工程。128.某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進(jìn)行了劃分，又將各分部分項工程成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等分開編制，這種編制方法屬于()。A.按施工成本組成編制施工成本計劃A、按項目組成編制施工成本計劃B、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃C、上述D、B兩種方法的綜合運(yùn)用答案：D解析：2021/2020教材P106頁先將成本按照分部分項工程進(jìn)行劃分是按項目組成編制的，然后按照人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行編制是按照施工成本組成編制施工成本計劃的。129.對于應(yīng)急的工程的建設(shè)，其工程承包合同的計價形式較適合采用()。A、總價合同B、固定單價合同C、變動單價合同D、成本加酬金合同答案：D解析：2021/2020教材P255頁成本加酬金合同通常用于如下情況：（2）時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計劃和商談。130.下列工作屬于承包單位針對合同實(shí)施偏差情況，對施工合同實(shí)施趨勢進(jìn)行分析的是()。A、分析業(yè)主對合同偏差的態(tài)度B、分析組織結(jié)構(gòu)的變化C、分析建設(shè)監(jiān)理管理的嚴(yán)格程度D、分析最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平答案：D解析：2021/2020教材P261頁3.合同實(shí)施趨勢分析。針對合同實(shí)施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)構(gòu)與趨勢，包括：(1)最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力（或功能要求）等；(2)承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等；(3)最終工程經(jīng)濟(jì)效益（利潤）水平。131.施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人是()。A、企業(yè)的法定代表人B、項目經(jīng)理C、專職安全員D、監(jiān)理工程師答案：A解析：2021/2020教材P190頁(2)施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。132.預(yù)算定額只能用于計算()。A、直接工程費(fèi)B、間接費(fèi)C、人工、材料、機(jī)械消耗量D、建筑工程費(fèi)答案：C解析：2021/2020教材P58頁預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。其中的人工、材料和機(jī)械臺班的消耗水平根據(jù)施工定額綜合取定，定額項目的綜合程度大于施工定額。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。與施工定額不同，預(yù)算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。133.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號）施工中建筑材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗應(yīng)計入建筑安裝工程()。A、材料費(fèi)B、規(guī)費(fèi)C、措施費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)答案：A解析：2021/2020教材P48頁材料費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品、工程設(shè)備的費(fèi)用。包括：(1)材料原價；(2)運(yùn)雜費(fèi)，指材料、工程設(shè)備自來源地運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用；(3)運(yùn)輸損耗費(fèi)，指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗；(4)采購及保管費(fèi)，指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項費(fèi)用。134.作為對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是()。A、施工組織總設(shè)計B、施工總平面圖C、施工部署及施工方案D、施工圖設(shè)計文件答案：A解析：2021/2020教材P24頁施工組織總設(shè)計的概念，原文是施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象[如一個工廠、一個機(jī)場、一個道路工程（包括橋梁)、一個居住小區(qū)等]而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)祛經(jīng)濟(jì)綱要。135.施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)()的要求對檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查。審查合格后向建設(shè)單位移交。A、建設(shè)主管部門B、合同文件C、城建檔案管理機(jī)構(gòu)D、法律規(guī)范答案：C解析：2021/2020教材P293頁“施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機(jī)構(gòu)的要求對檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查。審查合格后向建設(shè)單位移交?！?36.建設(shè)工程施工招標(biāo)，評標(biāo)過程中如果報價計算有誤，下列處理方法正確的是()。A、大小寫不一致的以小寫為準(zhǔn)B、標(biāo)書正本和副本不一致的，則以副本為準(zhǔn)C、修改內(nèi)容一般應(yīng)由招標(biāo)人代表簽字確認(rèn)D、單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準(zhǔn)答案：D解析：2021/2020教材P229頁另外還要對報價計算的正確性進(jìn)行審査，如果計算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)，單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準(zhǔn)；標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)。這些修改一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)。137.(2019年)下列施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運(yùn)行、維持活動中，屬于管理體系運(yùn)行的是（）。A、管理評審B、內(nèi)部審核C、合規(guī)性評價D、文件管理答案：D解析：管理體系運(yùn)行是指按照已建立體系的要求進(jìn)行實(shí)施，其實(shí)施的重點(diǎn)是圍繞培訓(xùn)意識和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合、糾正和