2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》核心備考題庫（含典型題、重點題）

PAGEPAGE2622023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》核心備考題庫（含典型題、重點題）一、單選題1.工程竣工驗收()前，建設(shè)單位應(yīng)將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站A、3個工作日B、7個工作日C、5個工作日D、48小時答案：B解析：2021/2020教材P174頁(3)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。2.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖如圖所示（時間單位：天），則該計劃的關(guān)鍵線路是()。A、1-2-3-4-5-6B、1-2-3-4-6C、1-3-4-6D、1-3-5-6答案：C解析：2021/2020教材P148頁2Z103033關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條，或幾條關(guān)系路線，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。3.(2015年)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013年0201），項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)取得（）書面同意。A、承包人B、監(jiān)理人C、建設(shè)主管部門D、發(fā)包人答案：D解析：本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。4.某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是（）。A、施工總承包模式B、施工總承包管理模式C、建設(shè)項目工程總承包模式D、施工平行發(fā)承包模式答案：D解析：jin5.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，合同價款采用造價信息差額調(diào)整法調(diào)整時，當(dāng)承包人投標(biāo)報價中材料單價低于基準(zhǔn)單價，施工期間材料單價漲幅以（）為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。A、基準(zhǔn)單價B、投標(biāo)報價C、市場價格D、投標(biāo)價和基準(zhǔn)價的平均值答案：A解析：承包人投標(biāo)報價中材料單價高于基準(zhǔn)單價：施工期間材料單價跌幅以基準(zhǔn)單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值，或材料單價漲幅以投標(biāo)報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。6.如果承包人提出的索賠額度沒有超過合同中規(guī)定的工程師的權(quán)限范圍，則對承包人提出的索賠文件進行處理的正確程序是()。A、工程師審核、批準(zhǔn)、簽發(fā)B、工程師審核，發(fā)包人批準(zhǔn)、簽發(fā)C、發(fā)包人審核、批準(zhǔn)，工程師簽發(fā)D、工程師審核，發(fā)包人批準(zhǔn)，工程師簽發(fā)答案：D解析：主要考察的是：索賠程序。FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-1999-0201)（此示范文本已更新）都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由工程師（監(jiān)理人）審核?？梢?，正確選項是D。7.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用()表示的。A、箭線及其兩端節(jié)點編號B、節(jié)點及其編號C、箭線及其起始節(jié)點編號D、箭線及其終點節(jié)點編號答案：A解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖8.(2018年)建設(shè)工程施工過程中對分項分部質(zhì)量驗收時，應(yīng)該給出綜合質(zhì)量評價的檢查項目是（）。A、分項工程質(zhì)量驗收B、質(zhì)量控制資料驗收C、主體結(jié)構(gòu)功能檢測D、觀感質(zhì)量驗收答案：D解析：觀感質(zhì)量驗收。這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，并由各個人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出"合格"或"不合格"的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價。對于評價為"差"的檢查點應(yīng)通過返修處理等補救。9.建設(shè)項目工程總承包的核心是為了達到()的目的。A、總價包干B、交鑰匙C、項目增值D、生產(chǎn)集成化答案：C解析：2021/2020教材P7頁建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的.10.關(guān)于橫道圖進度計劃的說法，正確的是()。A、尤其適用于較大的進度計劃系統(tǒng)B、各項工作必須按照時間先后進行排序C、不能將工作簡要說明直接放在橫道上D、可用于計算資源需要量答案：D解析：但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序（工作之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)。11.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是（）。A、合同管理部B、計劃管理部C、財務(wù)管理部D、項目管理部答案：D解析：一個施工企業(yè)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則其縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。12.某工程施工現(xiàn)場使用自有施工機械1臺，臺班單價為800元，折舊費為300元/臺班。由于監(jiān)理工程師增加工作內(nèi)容，該機械增加使用2天，則施工企業(yè)可索賠（）元。A、0B、600C、1600D、2200答案：C解析：2021/2020教材P85頁設(shè)備費?？刹捎脵C械臺班費、機械折舊費、設(shè)備租賃費等幾種形式。當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費索賠時，設(shè)備費的標(biāo)準(zhǔn)按照機械臺班費計算。因窩工引起的設(shè)備費索賠，當(dāng)施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用;當(dāng)施工扒械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費計算。13.（2018年）根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中，屬于重大事故的是（??）A、某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟損失5000萬元，沒有人員傷亡B、某拆除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟損失1000萬元，45人重傷C、某建設(shè)工程腳手架倒塌，造成直接經(jīng)濟損失960萬元，8人重傷D、某建設(shè)工程提前拆模導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟損失4500萬元答案：A解析：重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。B屬于較大事故；C屬于一般事故；D屬于特別重大事故。14.(2019年)下列建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）。A、成本預(yù)測B、成本計劃C、成本考核D、成本分析答案：B解析：本題主要考查"成本管理的任務(wù)"，包括：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。15.東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實施一個大型地鐵建設(shè)項目的施工管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、項目組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：2021/2020教材P15頁按照線性組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計的大型建設(shè)項目組織系統(tǒng)，其指令路徑較長，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)可以避免這個問題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。16.《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》(GB／T28001—2001)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用的是PDCA循環(huán)管理模式，GB／T28001--2001標(biāo)準(zhǔn)由()五大要素構(gòu)成。A、方針→策劃→實施與運行→監(jiān)督→管理評審B、方針→策劃→實施與運行→檢查和糾正措施→管理評審C、計劃→策劃→實施與運行→檢查和糾正措施→管理評審D、方針→策劃→實施與運行→檢查和糾正措施→調(diào)整答案：B解析：2021/2020教材P185頁“職業(yè)健康安全方針——策劃——實施與運行——檢查和糾正措施——管理評審”五大要素構(gòu)成，采用了PDCA動態(tài)循環(huán)，不斷上升的螺旋式運行模式。17.概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴大而成的，這是指()。A、概算定額的適用范圍比預(yù)算定額大B、概算定額的子目比預(yù)算定額多C、概算定額的消耗量比預(yù)算定額少D、概算定額中的每個綜合分項都包含了數(shù)項預(yù)算定額的子目答案：D解析：2021/2020教材P59頁每個綜合分項概算都包含了數(shù)項預(yù)算定額。18.覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由()承擔(dān)。A、監(jiān)理人B、承包人C、發(fā)包人D、分包人答案：B解析：2021/2020教材P239頁（3）監(jiān)理人重新檢查承包人覆蓋工程后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測和揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和工期延誤，并支付承包人合理的利潤。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔(dān)。19.以下不屬于業(yè)主方在設(shè)計階段的工作是()。A、初步設(shè)計B、技術(shù)設(shè)計C、施工圖設(shè)計D、工期設(shè)計答案：D解析：2021/2020教材P3頁圖2Z101011建設(shè)工程項目的決策階段和實施階段設(shè)計階段的任務(wù)包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計。20.某施工企業(yè)投標(biāo)報價時確定企業(yè)管理費率以人工費為基礎(chǔ)計算，據(jù)統(tǒng)計資料，該施工企業(yè)生產(chǎn)工人年平均管理費為1.2萬元，年有效施工天數(shù)為240天，人工單價為300元/天，人工費占分部分項工程費的比例為75%，則該企業(yè)的企業(yè)管理費費率應(yīng)為（）。A、12.15%B、12.5%C、16.67%D、22.22%答案：C解析：2021/2020教材P55頁本題考查的是建筑安裝工程費用計算方法。以人工費為基礎(chǔ)計算的企業(yè)管理費費率=生產(chǎn)工人年平均管理費/（年有效施工天數(shù)×人工單價）=12000/（240×300）=16.67%。21.某工程以固定總價合同形式發(fā)包給承包商，在工程款支付中，承包商發(fā)現(xiàn)因自身失誤導(dǎo)致某項工作投標(biāo)報價大大低于其合理價格。對此，承包商()。A、有權(quán)以合理價格為依據(jù)要求業(yè)主補差B、有權(quán)要求對此項工作進行重新定價C、無權(quán)獲得任何補償D、可以與業(yè)主協(xié)商降低此項工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：2021/2020教材P253頁采用固定總價合同，如果由于承包商的失誤導(dǎo)致投標(biāo)價計算錯誤，合同總價格也不予調(diào)整。22.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成，工程施工中所使用的儀器儀表的維修費用應(yīng)計入()A、工具用具使用費B、固定資產(chǎn)使用費C、企業(yè)管理費D、施工機具使用費答案：D解析：2021/2020教材P49頁施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。儀器儀表使用費是指工程施工所需使用的儀器儀表的攤銷及維修費用。23.關(guān)于設(shè)計方進度控制的說法，不正確的是（）。A、設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同來對設(shè)計工作進度進行控制B、設(shè)計方的進度控制是履行其設(shè)計任務(wù)委托合同的義務(wù)C、設(shè)計進度計劃主要是概念設(shè)計和初步設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃D、設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計進度與招標(biāo)、施工和物資采購等進度相協(xié)調(diào)答案：C解析：2021/2020教材P131頁設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標(biāo)、施工和物資采購等丁作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。24.“自項目開始至項目完成”指的是項目的()。A、研究期B、準(zhǔn)備期C、實施期D、驗收期答案：C解析：2021/2020教材P2頁建設(shè)工程項目管理的概念：“自項目開始至項目完成”是指項目的實施期。25.（2018年）某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表，用因素分析法計算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是（??）元A、-20000B、-18000C、-19800D、-22000答案：A解析：?單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是：200×（11-12）×100=-20000元。26.反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的組織工具是（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、指令結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、項目結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：2021/2020教材P8頁組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。27.建設(shè)工程項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對此，下列理解中正確的是（）。A、自項目開始至項目完成的是項目的壽命期B、項目策劃的主要任務(wù)是項目定義C、費用目標(biāo)對業(yè)主而言就是成本目標(biāo)D、項目實施期管理的主要任務(wù)就是通過管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)答案：D解析：2021/2020教材P2頁自項目開始至項目完成指的是項目的實施期，項目策劃指的是項目實施的策劃（它區(qū)別于項目決策期的策劃）即項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。費用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。28.某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，現(xiàn)擬將項目中的安裝工程分包給某安裝單位，則該分包單位的選擇應(yīng)由()決策。A、工程師B、施工總承包管理單位C、業(yè)主D、施工總承包單位答案：C解析：2021/2020教材P224頁“在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個部分的工程進行分包，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可，而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的”.29.檢驗批質(zhì)量驗收應(yīng)由（）組織有關(guān)人員進行驗收并簽認(rèn)。A、施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責(zé)人B、建設(shè)單位負責(zé)人C、監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師答案：C解析：2021/2020教材P289頁5、檢驗批質(zhì)量驗收記錄文件檢驗批質(zhì)量驗收應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人）組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收并簽訂。30.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中，最基本的安全管理制度是()。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度B、安全生產(chǎn)許可證制度C、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度D、安全措施計劃制度答案：A解析：2021/2020教材P195頁三、施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。31.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作包括：①確定項目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進行項目結(jié)構(gòu)分析；④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤編制各層（各級）進度計劃等。其正確的工作步驟為（）。A、①—⑤—②—③—④B、②—⑤—①—④—③C、①—④—②—⑤—①D、②—③—④—①—⑤答案：D解析：2021/2020教材P129頁本題考查的是總進度目標(biāo)。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料→進行項目結(jié)構(gòu)分析→進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析→確定項目的工作編碼→編制各層（級）進度計劃→協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃→若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整→若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。32.關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施，表述不正確的是()。A、經(jīng)濟措施是分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，包括落實加快工程施工進度所需的資金B(yǎng)、調(diào)整進度管理的方法和手段屬于糾偏措施中的技術(shù)措施C、改變施工管理和強化合同管理屬于糾偏措施中的管理措施D、組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，包括管理職能分工、項目管理班子人員答案：B解析：2021/2020教材P28頁調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等屬于管理措施。33.關(guān)于成本加酬金合同的說明,正確的是()。A、采用該計價方式對業(yè)主的投資控制不利B、成本加酬金合同不適用于搶險、救災(zāi)工程C、成本加酬金合同不宜用于項目管理合同D、對承包商來說,成本加酬金合同比固定總價合同的風(fēng)險高答案：A解析：2021/2020教材P255頁成本加酬金合同,承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險,這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān),對業(yè)主的投資控制很不利。34.下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是（）。A、風(fēng)險區(qū)AB、風(fēng)險區(qū)CC、風(fēng)險區(qū)BD、風(fēng)險區(qū)D答案：D解析：2021/2020教材P37頁若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險區(qū)B;或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險區(qū)C。風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D。35.某承包商承接了相鄰兩棟高層住宅樓的施工，這兩棟樓之間由于資源（人力、材料、機械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為()。A、組織關(guān)系B、工藝關(guān)系C、搭接關(guān)系D、溝通關(guān)系答案：A解析：2021/2020教材P137頁工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。36.基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果，這項原則是()。A、循證決策B、基于事實的決策方法C、過程方法D、持續(xù)改進答案：A解析：2021/2020教材P160頁循證決策：基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果37.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專業(yè)工程分包人做法，正確的是（）。A、須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與專業(yè)分包工程有關(guān)的指令B、可直接致函監(jiān)理人，要求對相關(guān)指令進行澄清C、不能以任何理由直接致函給發(fā)包人D、在接到監(jiān)理人指令后，可不執(zhí)行承包人的指令答案：C解析：本題考查的是專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人),也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,將被視為違約,并承擔(dān)違約責(zé)任。38.編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在（）中考慮不可預(yù)見費。A、前期工作B、主要分項工程C、企業(yè)管理費D、所有的分項工程答案：B解析：在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。39.下列選項中，屬于竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)的是（）。A、及時整理竣工文件和驗收資料B、提交工程竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告C、組織工程竣工驗收，并簽署竣工驗收意見D、編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主答案：D解析：2021/2020教材P44頁(六）竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)(1)督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見；(2)審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；(3)組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見；(4)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。40.下列合同實施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的是（）。A.總工期的延誤B.項目管理團隊績效獎懲C.總成本的超支D.最終工程經(jīng)濟效益水平A、AB、BC、CD、DE、E答案：B解析：針對合同實施偏差情況可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括:(1)最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達到的生產(chǎn)能力(或功能要求)等;(2)承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)咯的影響等:(3)最終工程效益(利潤)水平。41.分部工程可以按照()進行劃分。A、施工工藝、設(shè)備類別B、工種、材料C、樓層、施工段、變形縫D、專業(yè)性質(zhì)、建筑部位答案：D解析：2021/2020教材P164頁(3)分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：①可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。42.下列費用中，屬于建筑安裝工程費中檢驗試驗費的是()。A、新材料的試驗費B、對構(gòu)件進行破壞性試驗的費用C、建設(shè)單位委托檢測機構(gòu)進行檢驗的費用D、對構(gòu)件進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用答案：D解析：2021/2020教材P50頁檢驗試驗費是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢査所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設(shè)單位委托檢測機構(gòu)進行檢測的費用，對此類檢測發(fā)生的費用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費用中列支。但對施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進行檢測其結(jié)果不合格的，該檢測費用由施工企業(yè)支付。43.對于變動總價合同的計價方式，在合同執(zhí)行過程中，可以按照（）原則對合同總價進行相應(yīng)的調(diào)整。A、合同約定B、承包商實際增加的費用C、市場行情D、監(jiān)理工程師出具的承包商費用增加證明答案：A解析：2021/2020教材P254頁“在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進行相應(yīng)的調(diào)整”。44.工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以拆卸或解體來檢查內(nèi)在的質(zhì)量，所以工程項目施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)()。A、質(zhì)量驗收B、施工方法的技術(shù)比選C、過程控制D、投入要素的質(zhì)量控制答案：C解析：可見，在施工質(zhì)量控制工作中，必須強調(diào)過程控制，加強對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，及時做好檢查、認(rèn)證記錄。45.建設(shè)工程項目施工進度計劃屬于()范疇。A、單體工程施工進度計劃B、月度施工計劃C、工程項目管理D、企業(yè)管理或企業(yè)計劃答案：C解析：2021/2020教材P131頁建設(shè)工程項目施工進度計劃屬于工程項目管理范疇。46.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的()進行。A、施工階段B、實施階段C、設(shè)計階段和實施階段D、施工階段和保修階段答案：B解析：2021/2020教材P5頁建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。47.施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)()控制施工工作進度。A、業(yè)主方對施工進度的要求B、施工任務(wù)承包合同對施工進度的要求C、建筑施工工期定額D、業(yè)主方對施工進度的要求和工期定額答案：B解析：2021/2020教材P131頁施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。48.某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位，則對于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是()。A、三家施工單位對工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任B、三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系C、業(yè)主負責(zé)對三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)D、如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠答案：C解析：2021/2020教材P222頁“業(yè)主負責(zé)對所有承包商的組織與協(xié)調(diào)，存檔類似于施工總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利（業(yè)主的對立面多，各個合同之間的界面多，關(guān)系復(fù)雜，矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大”。49.下列選項中，屬于風(fēng)險評估工作的是()。A、分析存在的風(fēng)險因素B、確定識別出的風(fēng)險的等級C、向保險公司投保D、對識別出的風(fēng)險進行監(jiān)控答案：B解析：2021/2020教材P40頁風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。題中A屬于風(fēng)險識別。C屬于風(fēng)險響應(yīng)。D項屬于風(fēng)險控制。50.根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，項目目標(biāo)分解之后，在實施過程中進行動態(tài)跟蹤和控制的首要工作是()。A、確定目標(biāo)控制的計劃值B、定期比較目標(biāo)計劃值與實際值C、分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D、收集目標(biāo)的實際完成值答案：D解析：2021/2020教材P27頁2.在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等）對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制：(1)收集項目目標(biāo)的實際值；(2)定期（如每兩周或每月）進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；(3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。51.設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等屬于建設(shè)工程項目的（）。A、技術(shù)風(fēng)險B、組織風(fēng)險C、工程環(huán)境風(fēng)險D、管理風(fēng)險答案：A解析：2021/2020教材P39頁項目技術(shù)風(fēng)險主要包括設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等。52.凡是工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于規(guī)定限額的稱為()。A、質(zhì)量不合格B、質(zhì)量缺陷C、質(zhì)量問題D、質(zhì)量事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁2．質(zhì)量問題凡工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于規(guī)定限額的稱為質(zhì)量問題。53.(2019年)關(guān)于施工企業(yè)年度成本分析的說法，正確的是（）。A、分析的依據(jù)是年度成本報表B、一般一年結(jié)算一次，可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年C、分析應(yīng)以本年度開工建設(shè)的項目為對象，不含以前年度開工的項目D、分析應(yīng)以本年度竣工驗收的項目為對象，不含本年度未完工的項目答案：A解析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度，B選項錯誤；而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工直至保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出總成本及其盈虧，C、D選項錯誤；年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表，A選項正確。54.施工項目成本分析的基礎(chǔ)是()成本分析。A、工序B、單項工程C、單位工程D、分部分項答案：D解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。55.某鋼結(jié)構(gòu)安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重傷。按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故可判定為()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；56.某項目業(yè)主作為采購方與鋼材生產(chǎn)廠家簽訂了物資采購合同，合同中規(guī)定供貨方負責(zé)將鋼材送達采購方制定地點，由采購方人員對到達的鋼材進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場作出記錄。本合同中，雙方約定的驗收方式是（）。A、駐廠驗收B、提運驗收C、接運驗收D、入庫驗收答案：C解析：2021/2020教材P250頁接運驗收：由接運人員對到達的物資進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場作出記錄。57.某建設(shè)工程項目采用固定單價合同。工程完工后，實際完成的工程量乘以各項單價之和與合同總價不一致。在此情況下，工程款的結(jié)算應(yīng)以()為準(zhǔn)。A、合同總價B、實際完成工程量乘以各項單價之和C、雙方重新協(xié)商合同總價D、實際完成工程量乘以重新協(xié)商的單價之和答案：B解析：2021/2020教材P253頁在工程實踐中，采用單價合同有時也會根據(jù)估算的工程量計算一個初步的合同總價，作為投標(biāo)報價和簽訂合同之用。但是，當(dāng)上述初步的合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，則肯定以后者為準(zhǔn).即單價優(yōu)先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。58.調(diào)整項目管理人員職責(zé)，明確各項管理工作流程，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、管理措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟措施答案：A解析：2021/2020教材P28頁項目動態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施；涉及資金、激勵等的是經(jīng)濟措施；涉及技術(shù)、施工方案等的是技術(shù)措施。59.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，關(guān)于其他項目費的計價，下列說法中正確的是（）。A、暫列金額由承包人掌握使用，扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位B、計日工按照工程量清單中的計日工表中的量和價格計價C、總承包服務(wù)費由發(fā)包人在其他項目清單中規(guī)定D、總承包服務(wù)費由施工企業(yè)投標(biāo)時自主報價，施工過程中按簽約合同價執(zhí)行答案：D60.(2019年)工程項目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗收證明在驗收后（）內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。A、7天B、10天C、1月D、3天答案：D解析：本題考查的是"施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實施"。對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進行常規(guī)檢查外,監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進行監(jiān)督,監(jiān)督檢查驗收合格后,方可進行后續(xù)工程的施工,建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。61.下列不屬于施工進度計劃的調(diào)整內(nèi)容的是（）。A、工程量B、工程質(zhì)量C、工作關(guān)系D、必要目標(biāo)答案：B解析：2021/2020教材P149頁施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：①工程量的調(diào)整；②工作（工序）起止時間的調(diào)整；③工作關(guān)系的調(diào)整；④資源提供條件的調(diào)整；⑤必要目標(biāo)的調(diào)整。62.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案需經(jīng)()簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。A、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人B、項目業(yè)主代表C、項目總監(jiān)理工程師D、建設(shè)行政主管機構(gòu)負責(zé)人答案：A解析：2021/2020教材P183頁建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。63.(2017年)建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的主要工作包括：①進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；②進行項目結(jié)構(gòu)分析；③確定項目的工作編碼；④協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系；⑤編制各層進度計劃。其正確的工作步驟是（）。A、②-①-③-⑤-④B、①-②-③-④-⑤C、③-②-④-①-⑤D、①-③-②-④-⑤答案：A解析：建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。64.（2020年真題）某工程發(fā)生的質(zhì)量事故導(dǎo)致2人死亡，直接經(jīng)濟損失4500萬元，則該質(zhì)量事故等級是（）。A、一般事故B、重大事故C、特別重大事故D、較大事故答案：D解析：P174-176按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號），根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。65.根據(jù)專業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款，應(yīng)()。A、與工程結(jié)算款同期支付B、與工程進度款同期調(diào)整支付C、單獨支付D、以上三種方式均可答案：B解析：2021/2020教材P246頁分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款、合同價款的調(diào)整、索賠的價款或費用以及其他約定的追加合同價款，應(yīng)與工程進度款同期調(diào)整支付。66.某項目采用固定價格合同，對于施工單位來說，如果估計價格上漲的風(fēng)險發(fā)生可能性1級，估計如果發(fā)生造成的損失屬于4級損失，則此種風(fēng)險等級應(yīng)評為()級。A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ答案：B解析：2021/2020教材P38頁風(fēng)險等級評估如表表2Z101061中可能性極小，重大損失，對應(yīng)的為2等級。67.監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的()。A、委托代理服務(wù)B、監(jiān)督管理服務(wù)C、中介代理服務(wù)D、有償技術(shù)服務(wù)答案：D解析：2021/2020教材P41頁工程監(jiān)理的工作任務(wù)3.工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。68.設(shè)計單位在設(shè)計方案中，決定采用將鋼筋錨入原結(jié)構(gòu)混凝土后挑出原結(jié)構(gòu)，然后支模澆筑混凝土后作為外挑梁。在鋼筋錨入原結(jié)構(gòu)混凝土的設(shè)計中，使用了一種新型的膠粘劑。為了確保施工質(zhì)量，需要審查該新材料的()。A、實驗室各項數(shù)據(jù)B、鑒定證書C、現(xiàn)場試驗報告和鑒定報告D、現(xiàn)場試驗報告答案：C解析：2021/2020教材P162頁本小題主要考核在審核相關(guān)質(zhì)量文件時，對應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的情況，其控制的重點，一定要審核其現(xiàn)場試驗報告和鑒定報告。69.（2020年真題）某地鐵工程項目,發(fā)包人將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個土建施工單位，對應(yīng)的機電安裝工程分別發(fā)包給14個機電安裝單位,該發(fā)承包模式屬于（）模式。A、施工總承包B、施工平行發(fā)承包C、施工總承包管理D、項目總承包答案：B解析：P221-227某地鐵工程施工中，業(yè)主將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個土建施工單位，14座車站的機電安裝工程分別發(fā)包給14個機電安裝單位，就是典型的施工平行發(fā)包模式。70.施工成本計劃作為成本控制的依據(jù)，需要包括的內(nèi)容之一是()。A、實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施B、預(yù)算收入目標(biāo)C、成本支付的情況D、工程變更目標(biāo)答案：A解析：2021/2020教材P109頁因為施工成本計劃是根據(jù)施工項目具體情況而制定的成本控制方案，它應(yīng)包括成本控制目標(biāo)、實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃等。71.施工過程的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)以()質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。A、特殊施工過程B、工序C、分部工程D、分項工程答案：B解析：主要考察的是：工序施工質(zhì)量控制。工序是人、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，施工過程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序構(gòu)成，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心?？梢姡ば虻馁|(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。只有嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，才能確保施工項目的實體質(zhì)量。工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。分項工程、分部工程、特殊施工過程都是在一道道工序的基礎(chǔ)上形成的。選B72.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)()。A、負責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底B、負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作C、自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施D、承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款答案：D解析：2021/2020教材P247頁二、勞務(wù)分包人的主要義務(wù)對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下。承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款。73.(2018年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，暫列金額可用于支付（）。A、施工中發(fā)生設(shè)計變更增加的費用B、業(yè)主提供了暫估價的材料采購費用C、因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費用D、因施工缺陷造成的工程維修費用答案：A解析：暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的合同價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費用。74.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的，不包括()。A、確保工程建設(shè)質(zhì)量B、加快工程建設(shè)速度C、提高工程建設(shè)水平D、充分發(fā)揮投資效益答案：B解析：2021/2020教材P40頁我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的:確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高工程建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效益。75.《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》(GB/T28001-2011)的總體結(jié)構(gòu)包括范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語、定義和()。A、職業(yè)健康安全管理體系要求B、方針、策劃C、引用文件標(biāo)準(zhǔn)D、管理評審答案：A解析：2021/2020教材P185頁《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001—2011的總體結(jié)構(gòu)及內(nèi)容(見表2Z105011-1)中的1、2、3、4。76.下列不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是（）。A、質(zhì)量事故的實況資料B、有關(guān)的合同文件C、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案D、質(zhì)量事故處理報告答案：D解析：2021/2020教材P178頁施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：1.質(zhì)量事故的實況資料；2.有關(guān)的合同文件；3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案；4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。77.通過加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗。這屬于施工成本管理措施的()。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：B解析：2021/2020教材P100頁組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。比如加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗等。78.某事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要是由于勘察過程中地基承載能力估計錯誤造成的。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為()。A、社會原因引發(fā)的事故B、經(jīng)濟原因引發(fā)的事故C、技術(shù)原因引發(fā)的事故D、管理原因引發(fā)的事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁凡是在工程項目實施中由于設(shè)計、施工等技術(shù)上的失誤造成的質(zhì)量事故，屬于由技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故，79.施工現(xiàn)場對墻面平整度進行檢查時,適合采用的檢査手段是()。A、量B、靠C、吊D、套答案：B解析：2021/2020教材P163頁所謂靠就是用直尺、塞尺檢査諸如墻面、地面、路面等的平整度。80.除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以()的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。A、提交竣工驗收申請報告B、竣工驗收合格C、頒發(fā)竣工驗收合格證書D、主體結(jié)構(gòu)結(jié)束答案：A解析：2021/2020教材P242頁3.驗收（5）除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書上寫明81.某施工企業(yè)按規(guī)定為職工購買防暑降溫飲料的支出屬于()。A、人工費里的補貼B、職工福利費C、勞動保護費D、企業(yè)管理費中的其他費用答案：C解析：2021/2020教材P48頁勞動保護費是指確因工作需要為雇員配備或提供工作服、手套、安全保護用品等所發(fā)生支出。勞動保護費（勞保費）的范圍包括：工作服、手套、洗衣粉等勞保用品，解毒劑等安全保護用品，清涼飲料等防暑降溫用品，以及按照原勞動部等部門規(guī)定的范圍對接觸有毒物質(zhì)、矽塵作業(yè)、放射線作業(yè)和潛水、沉箱作業(yè)、高溫作業(yè)等5類工種所享受的由勞動保護費開支的保健食品待遇。82.室外工程可劃分為()。A、室外土建工程和室外安裝工程B、室外建筑小品工程和室外安裝工程C、室外建筑環(huán)境工程和室外土建工程D、單位工程和分部工程答案：D解析：2021/2020教材P164頁外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模按上述標(biāo)準(zhǔn)附錄C的規(guī)定劃分單位工程，分部工程。83.對業(yè)主而言，施工總承包模式與平行承發(fā)包模式相比，其特點是()。A、合同管理工作量大B、組織協(xié)調(diào)工作量大C、需要進行多次招標(biāo)D、對進度控制不利答案：D解析：主要考察的是：施工總承包模式特點。施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。當(dāng)然，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中的應(yīng)用。可見D選項正確。施工總承包模式業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利?？傊?，與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。可見，正確選項是D。84.公共信息包括法律法規(guī)和部門規(guī)章信息、市場信息以及自然條件信息。以下屬于市場信息的是()。A、交通運輸條件B、環(huán)境保護要求C、年最大風(fēng)力D、材料價格表答案：D解析：2021/2020教材P277頁二、施工項目相關(guān)的信息管理工作1.收集并整理相關(guān)公共信息（2）市場信息包括：材料價格表、材料供應(yīng)商表、機械設(shè)備供應(yīng)商表、機械設(shè)備價格表、新材料、新技術(shù)、新工藝、新管理辦法信息表等。85.(2018年)根據(jù)建設(shè)工程文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其"一圖”是指（）。A、施工進度橫道圖B、大型機械布置位置圖C、施工現(xiàn)場交通組織圖D、施工現(xiàn)場平面布置圖答案：D解析："五牌一圖"，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。86.施工合同實施偏差分析的內(nèi)容包括，產(chǎn)生合同偏差的原因分析，合同實施偏差的責(zé)任分析以及（）。A、不同項目合同偏差的對比B、偏差的跟蹤情況分析C、合同實施趨勢分析D、業(yè)主對合同偏差的態(tài)度分析答案：C解析：合同實施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實施偏差的責(zé)任分析、合同實施趨勢分析。正確答案：C87.(2016年)施工過程中，施工單位必須認(rèn)真進行施工測量復(fù)核工作，并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報送（）復(fù)驗確認(rèn)。A、項目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、建設(shè)單位項目負責(zé)人D、項目技術(shù)負責(zé)人答案：B解析：施工過程中必須認(rèn)真進行施工測量復(fù)核工作，這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責(zé)，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認(rèn)后，方能進行后續(xù)相關(guān)工序的施工。88.下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的特點，說法錯誤的是（）。A、施工質(zhì)量控制中，必須強調(diào)過程控制，及時做好檢查、簽證記錄B、工程項目在施工過程中，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性C、施工質(zhì)量主要依靠對工程實體的終檢來判斷是否合格D、要保證工程項目的施工質(zhì)量，必須對地質(zhì)、水文、氣象和周邊環(huán)境等自然條件因素，勘察、設(shè)計、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施，以及管理制度、辦法等人為的技術(shù)管理因素進行有效控制答案：C解析：2021/2020教材P155頁固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。工質(zhì)量控制的特點：(1)需要控制的因素多。工程項目的施工質(zhì)量受到多種因素的影響。這些因素包括地質(zhì)、水文、氣象和周邊環(huán)境等自然條件因素，勘察、設(shè)計、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施，以及管理制度、辦法等人為的技術(shù)管理因素。要保證工程項目的施工質(zhì)量，必須對所有這些影響因素進行有效控制。(2)控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)沒備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動；而且施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。(3)過程控制要求高。工程項目在施工過程中，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性。因此，在施工質(zhì)量控制工作中，必須強調(diào)過程控制，加強對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。(4)終檢局限大。由于前面所述原因，工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量；也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量、更換不合格的零部件。工程項目的終檢（竣工驗收）只能從表面進行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患，存在較大的局限性。如果在終檢時才發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，要整改也很難，如果不得不推倒重建，必然導(dǎo)致重大損失。89.施工進度計劃的內(nèi)容,不包括()。A、工作關(guān)系B、工作量C、資源提供條件D、工程質(zhì)量答案：D解析：2021/2020教材P149頁進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:工程量的調(diào)整;工作起止時間的調(diào)整;工作關(guān)系的調(diào)整;資源提供條件的調(diào)整;必要目標(biāo)的調(diào)整。90.(2013年)某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條。A、2B、3C、4D、5答案：C解析：關(guān)鍵路線為ABEHJ、ABEGIJ、ACFHJ、ACFGIJ。91.職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由五大要素構(gòu)成，它們分別是（）。A、范圍、總要求、方針、實施與運行、管理評審B、方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審C、引用文件(標(biāo)準(zhǔn))、方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施D、術(shù)語和定義、方針、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審答案：B解析：2021/2020教材P185頁職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用PDCA動態(tài)循環(huán)不斷上升的螺旋式管理運行模式，其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運行模式相同，即標(biāo)準(zhǔn)由“職業(yè)健康安全方針→策劃→實施與運行→檢查和糾正措施→管理評審”五大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程組成。體現(xiàn)了持續(xù)改進的動態(tài)管理思想。92.(2019年)某工程施工中，操作工人不聽從指導(dǎo)，在澆筑混凝土?xí)r隨意加水造成混凝土質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類，該事故屬于（）。A、自然災(zāi)害事故B、指導(dǎo)責(zé)任事故C、一般責(zé)任事故D、操作責(zé)任事故答案：D解析：本題主要考查"工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任的分類"：93.如果把一個建設(shè)項目的項目管理視作為一個系統(tǒng)，則（）是項目管理目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。A、項目管理的策劃B、項目管理的檢查C、項目管理的組織D、項目管理的控制答案：C解析：2021/2020教材P8頁系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。如果把一個建設(shè)項目的項目管理視為一個系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。94.在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用的成本加酬金合同的形式是（）。A、成本加固定費用合同B、成本加固定比例費用合同C、成本加獎金合同D、最大成本加費用合同答案：C解析：2021/2020教材P256頁3.成本加獎金合同在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。95.工程項目措施項目費計算中，對于室內(nèi)空氣污染測試，應(yīng)采用的計價方法是()。A、綜合單價法B、參數(shù)法C、分包法D、總包法答案：C解析：2021/2020教材P69頁分包法計價適合可以分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試等。96.下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是()。A、中央管理的企業(yè)集團的應(yīng)急預(yù)案B、地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案C、特級施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案答案：D解析：2021/2020教材P208頁地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。97.下列進度控制措施中，屬于管理措施的是()。A、編制工程資源需求計劃B、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進行進度控制C、制定進度控制工作流程D、選擇先進的施工技術(shù)答案：B解析：施工方進度控制的管理措施應(yīng)重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等）在進度控制中的應(yīng)用B選項正確98.分部工程劃分的依據(jù)可以是()。A、施工工藝、設(shè)備類別B、工種、材料C、樓層、施工段、變形縫D、專業(yè)性質(zhì)、工程部位答案：D解析：2021/2020教材P164頁分部工程劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。99.某公路改造項目計劃投資1500萬元，計劃工期為5個月。則影響該項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，決定性因素是（）A、組織B、方法C、工具D、人力資源答案：A解析：2021/2020教材P8頁系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。100.根據(jù)《建筑法》，建筑施工企業(yè)可以自主決定是否投保的險種是()。A、基本醫(yī)療保險B、工傷保險C、失業(yè)保險D、意外傷害保險答案：D解析：自2011年7月1日起實施的新《建筑法》第四十八條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。”修正后的《建筑法》與修訂后的《社會保險法》和《工傷保險條例》等法律法規(guī)的規(guī)定保持一致，明確了建筑施工企業(yè)作為用人單位，為職工參加工傷保險并交納工傷保險費是其應(yīng)盡的法定義務(wù)，但為從事危險作業(yè)的職工投保意外傷害險并非強制性規(guī)定，是否投保意外傷害險由建筑施工企業(yè)自主決定。101.以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)的是（）。A、人工定額B、預(yù)算定額C、概算指標(biāo)D、投資估算指標(biāo)答案：B解析：2021/2020教材P58頁預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。102.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A、采用該計價方式對業(yè)主的投資控制不利B、成本加酬金合同不適用于搶險、救災(zāi)工程C、成本加酬金合同不宜用于項目管理合同D、對承包商來說，成本加酬金合同比固定總價合同的風(fēng)險高答案：A解析：成本加酬金合同的缺點是業(yè)主對工程造價不易控制，選項A正確；適用于搶險救災(zāi)工程和項目管理合同，選項B、C錯誤；對承包商來說成本加酬金合同比固定總價合同的風(fēng)險低，D錯誤。103.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2011），屬于實施與運行中的二級要素的是()A、職業(yè)健康安全方針B、策劃C、培訓(xùn)、意識和能力D、管理評審答案：C解析：2021/2020教材P185頁實施與運行：1.資源、作用、職責(zé)和權(quán)限；2.能力、培訓(xùn)和意識；3.信息交流；4.文件；5.文件控制；6.運行控制；7.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。104.單項隱患綜合處理原則要求從五個方面安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性，五個方面是指()。A、人、天、料、法、環(huán)境B、人、機、技、法、環(huán)境C、人、機、料、法、環(huán)境D、人、機、料、法、氣候答案：C解析：2021/2020教材P205頁（2）單項隱患綜合處理原則人、機、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配方法，提高匹配的可靠性。105.審查施工組織設(shè)計屬于()建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。A、設(shè)計階段B、施工招標(biāo)階段C、施工準(zhǔn)備階段D、工程施工階段答案：C解析：2021/2020教材P42頁審查施工組織設(shè)計屬于施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作。在這里大家還要熟悉其它階段的監(jiān)理工作范圍如“設(shè)計階段、施工招標(biāo)階段、材料設(shè)備采購階段、還有工程施工階段”要注意區(qū)分。106.對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（）。A、施工總平面圖B、施工組織總設(shè)計C、施工部署及施工方案D、施工圖設(shè)計文件答案：B解析：2021/2020教材P24頁施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象[如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等]而編制的。而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。107.勞務(wù)分包工作全部完成后，勞務(wù)分包公司應(yīng)在工程承包人認(rèn)可后（）天內(nèi)，向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，申請辦理最終結(jié)算。A、7B、14C、21D、28答案：B解析：2021/2020教材P248頁六、勞務(wù)報酬最終支付1.全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務(wù)報酬的最終支付。108.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由()制定。A、項目技術(shù)負責(zé)人B、法定負責(zé)人C、項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D、法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商答案：D解析：2021/2020教材P33頁項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。109.（2020年真題）施工承包人向發(fā)包人索賠的第一步工作是（）。A、向發(fā)包人遞交索賠報告B、將索賠報告報監(jiān)理工程師審查C、向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書D、分析確定索賠額答案：C解析：P263-265在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）,向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。110.由于工程負責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工、隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類，屬于()。A、操作責(zé)任事故B、自然災(zāi)害事故C、技術(shù)責(zé)任事故D、指導(dǎo)責(zé)任事故答案：D解析：指導(dǎo)責(zé)任事故是指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。正確答案：D111.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。A、一個項目中各工作之間的組織關(guān)系B、一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系C、一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D、一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系答案：C解析：項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。112.“調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具”屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施答案：D解析：2021/2020教材P28頁4）技術(shù)措施。分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。113.某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為200萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為5元/m3，當(dāng)實際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價為4元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為260萬。則土方工程款為()萬元。A、1270B、1150C、1000D、800答案：A解析：2021/2020教材P78頁如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；合同約定范圍內(nèi)工程款為：200×(1+15%)×5=230×5＝1150萬元。超過15%之后部分工程量的工程款為(260-230)×4=120萬元。則土方工程款合計=1150+120=1270萬元。114.某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項目通過公開招標(biāo)的方式最終確定某工程總承包公司負責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)，則本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作()。A、D+B承包模式B、D-B-B承包模式C、EPC承包模式D、BOT承包模式答案：C解析：2021/2020教材P2頁建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等115.專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的()而制定的計劃或方案。A、事故類別、危險源和潛在事件B、裝置、場所、崗位C、潛在事件、緊急情況發(fā)生D、事故類別、危險源和應(yīng)急保障答案：D解析：2021/2020教材P207頁專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。116.闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，也是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件是()A、質(zhì)量手冊B、程序文件C、質(zhì)量計劃D、質(zhì)量記錄答案：A解析：2021/2020教材P160頁質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。117.下列產(chǎn)品中，要求材料供貨商實施強制性3C產(chǎn)品認(rèn)證的是（）。A、鋼筋B、斷路器C、建筑防水卷材D、水泥答案：B解析：2021/2020教材P165頁(4)材料供貨商要對下列產(chǎn)品實施強制性產(chǎn)品認(rèn)證（簡稱CCC，或3C認(rèn)證建筑安全玻璃包括鋼化玻璃、夾層玻璃、〈安全〉中空玻璃）、瓷質(zhì)磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料、電線電纜、斷路器、漏電保護器、低壓成套開關(guān)設(shè)備等產(chǎn)品。118.網(wǎng)絡(luò)圖的中間節(jié)點是（）的節(jié)點。A、既無外向箭線，也無內(nèi)向箭線B、只有外向箭線C、既有外向箭線，也有內(nèi)向箭線D、只有內(nèi)向箭線答案：C解析：2021/2020教材P136頁（3）中間節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。119.影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，施工作業(yè)環(huán)境因素包括（）。A、地下障礙物的影響B(tài)、施工現(xiàn)場交通運輸條件C、質(zhì)量管理制度D、施工工藝與工法答案：B解析：環(huán)境的因素（1）施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素：主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物以及其他不可抗力等對施工質(zhì)量的影響因素。（2）施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。（3）施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護設(shè)施，施工場地給排水以及交通運輸和道路條件等因素。120.建設(shè)工程生成安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場處置方案C、專項應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：2021/2020教材P207頁專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。121.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)定，正確的是（）。A、設(shè)計變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B、索賠事件持續(xù)進行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報告C、承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書D、索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交索賠報告及有關(guān)資料答案：C解析：FIDIC合同條件和我國‘建設(shè)工程施丁合同（示范文本）(GF-2013-0201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時問內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資科，如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師（監(jiān)理人）要求的合理間隔（一般為28天），提交巾間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告．否則將失去該事件請求補償?shù)乃髻r權(quán)利。(1)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，井說明發(fā)生索賠事件的事由．承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權(quán)利。正確答案：C122.(2016年)關(guān)于施工總承包管理合同價格的說法，正確的是（）。A、施工總承包管理合同價應(yīng)該在建安工程總造價確定后按費率進行計取B、施工總承包管理單位除收取總包管理費外，還需計取總包、分包報單位的差價C、總承包管理合同總價不是一次確定，可在某一部分施工圖設(shè)計完成后，確定該部分工程的合同價D、所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進行投標(biāo)報價答案：C解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點：（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成后，再進行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定比較有依據(jù)；（2）所以分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得具有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的價差；（4）業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)；每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進度控制123.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工質(zhì)量外，還包括()。A、建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B、設(shè)計文件的質(zhì)量C、施工環(huán)境的質(zhì)量D、建設(shè)單位的決策質(zhì)量答案：A解析：運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。可見，正確選項是A。124.（2020年真題）編制施工性成本計劃的主要依據(jù)是（）。A、項目投標(biāo)報價B、項目所在地造價信息C、施工預(yù)算D、施工圖預(yù)算答案：C解析：P101-105施工預(yù)算是編制實施性成本計劃的主要依據(jù)，是施工企業(yè)為了加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟核算，在施工圖預(yù)算的控制下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對象，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計（或施工方案）編制的單位工程（或分部分項工程）施工所需的人工、材料和施工機械臺班用量的技術(shù)經(jīng)濟文件。125.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，下列費用中不屬于措施項目費的是（）。A、檢驗試驗費B、環(huán)境保護費C、工程定位復(fù)測費D、腳手架工程費答案：A解析：2021/2020教材P52頁根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，措施項目費包括安全文明施工費(環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費,新增（5）建筑工人實名制管理費”)、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨季施工增加費、已完工程及設(shè)備保護費、工程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、腳手架工程費等9項。檢驗試驗費屬于企業(yè)管理費。126.建設(shè)工程定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)中，應(yīng)當(dāng)用()兩個指標(biāo)表示。A、一次使用量和消耗量B、一次使用量和攤銷量C、一次消耗量和計劃使用量D、一次消耗量和攤銷量答案：B解析：2021/2020教材P62頁定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥嬃繂挝坏慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用。127.(2005真題)國際上把建設(shè)()單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。A、設(shè)計B、施工C、監(jiān)理D、承包答案：C解析：2021/2020教材P41頁工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)職務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。128.某工程包含兩個子項工程：甲子項工程估計工程量為5000m3，合同單價240元／m3；乙子項估計工程量2500m3，合同單價580元／m3。工程預(yù)付款為合同價的12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%。則該工程預(yù)付款的起扣點為()萬元。A、96B、116C、176D、212答案：D解析：①起扣點的計算公式:T=P-M/N。合同總價款為：5000×240+2500×580=265萬元；工程預(yù)付款為：265×12%=31.8萬元；工程預(yù)付款的起扣點為：265-31.8/60%=212萬元。129.對本行政區(qū)域內(nèi)的建筑工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理的是()A、國務(wù)院負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門B、縣級以上地方人民政府負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門C、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門D、縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門答案：D解析：2021/2020教材P182頁縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理。130.項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步工作，將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的()A、計劃值B、實際值C、預(yù)算值D、成本值答案：A解析：2021/2020教材P27頁將對項目的目標(biāo)如投資/成本、進度和質(zhì)量目標(biāo)）進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值（如計劃投資/成本、計劃進度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。131.初步評審中發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報價的單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致時，應(yīng)()。A、以總價為準(zhǔn)B、以大寫為準(zhǔn)C、以單價為準(zhǔn)，并應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)D、以單價為準(zhǔn)，無需由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)答案：C解析：2021/2020教材P229頁“大小寫不一致的以大為準(zhǔn)，單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準(zhǔn)；標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)。這些修改一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)?！?32.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，作為項目進度控制的依據(jù)，此系統(tǒng)的建立和完善是在()。A、項目立項決策時B、項目設(shè)計階段C、項目施工準(zhǔn)備階段D、項目進展過程中答案：D解析：2021/2020教材P129頁三、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在