2023年二建《建設(shè)工程施工管理》輔導(dǎo)培訓(xùn)押題題庫300題（附詳解）

PAGEPAGE1552023年二建《建設(shè)工程施工管理》輔導(dǎo)培訓(xùn)押題題庫300題（附詳解）一、單選題1.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。A、水文地質(zhì)條件B、安全管理人員的經(jīng)驗C、公用防火設(shè)施的數(shù)量D、工程機械的穩(wěn)定性答案：B解析：2021/2020教材P39頁1.組織風(fēng)險，如：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。2.(2013年)下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、確定各類進度計劃的審批程序B、優(yōu)化項目的設(shè)計方案或施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包方式答案：B解析：A組織措施；C、D管理措施。3.下列施工風(fēng)險管理中，屬于風(fēng)險監(jiān)控工作的是（）A、確定風(fēng)險因素B、分析風(fēng)險發(fā)生的概率C、分析風(fēng)險損失量D、提出風(fēng)險預(yù)警答案：D解析：2021/2020教材P40頁風(fēng)險監(jiān)控，在施工進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。4.下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖特點的說法，錯誤的是()。A、兩種網(wǎng)絡(luò)圖中工作都可以用虛箭頭表示B、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中不使用虛箭頭和虛工作C、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的持續(xù)時間不是表示在節(jié)點之中的D、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系會產(chǎn)生更多的縱橫交叉現(xiàn)象答案：A解析：2021/2020教材P144頁單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點：1.工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；2.網(wǎng)絡(luò)圖便于檢査和修改；3.由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；4.表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。5.施工總承包的一般工作程序為（）。A、施工圖設(shè)計完成→施工總承包的招標投標→施工→竣工驗收B、施工圖設(shè)計完成→施工→施工總承包的招標投標→竣工驗收C、施工總承包的招標投標→施工圖設(shè)計完成→施工→竣工驗收D、施工總承包的招標投標→施工→施工圖設(shè)計完成→竣工驗收答案：A解析：2021/2020教材P223頁施工總承包模式發(fā)包的一般工作程序為：施工圖設(shè)計完成、施工總承包的招投標、施工、竣工驗收6.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A、管理工作流程組織B、物質(zhì)流程組織C、信息處理工作流程組織D、設(shè)計工作流程組織答案：B解析：2021/2020教材P22頁工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；②信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。7.檢查人員發(fā)現(xiàn)施工單位的違章作業(yè)時，正確的做法是()。A、做好記錄，發(fā)布通知限期糾正B、當(dāng)場指出，并限期糾正C、做好記錄，報告上級主管部門D、勒令停工答案：B解析：2021/2020教材P206頁對于違章指揮和違章作業(yè)行為，檢查人員應(yīng)當(dāng)場指出，并限期糾正，預(yù)防事故的發(fā)生。8.(2016年)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準，該監(jiān)理工程師的正確做法是（）。A、要求設(shè)計院進行設(shè)計變更B、下達設(shè)計整改通知時C、下達停工令D、報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正答案：D解析："工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)衛(wèi)程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正"。9.關(guān)于工程質(zhì)量現(xiàn)場質(zhì)量檢測的說法，錯誤的是()。A、檢測和判斷樁身完整性采用低應(yīng)變法B、設(shè)計等級為乙級的樁基必須進行樁的承載力檢測C、按非統(tǒng)計方法評定混凝土強度時，混凝土試塊留置數(shù)量不應(yīng)少于3組D、鋼筋保護層厚度檢測應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個構(gòu)件進行檢測答案：D解析：(2)鋼筋保護層厚度檢測：對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件進行檢驗。10.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，負責(zé)建筑安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的是()。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、建設(shè)行政主管部門答案：D解析：國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理選項D正確11.對于特殊過程的質(zhì)量控制，除了按照一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)做到的是()。A、由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行B、由項目技術(shù)負責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行C、由項目技術(shù)負責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)企業(yè)經(jīng)理審批后執(zhí)行D、由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行答案：A解析：2021/2020教材P170頁特殊過程質(zhì)量控制的管理，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行。12.某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制訂一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中的()。A、成本加獎金合同B、成本加固定費用合同C、成本加固定比例費用合同D、最大成本加費用合同答案：A解析：2021/2020教材P256頁3.成本加獎金合同在招標時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用成本加獎金合同這種形式。13.監(jiān)督機構(gòu)對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)安排監(jiān)督檢查的周期是()。A、每周B、每季度C、每月D、每天答案：C解析：2021/2020教材P183頁監(jiān)督機構(gòu)檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。14.某工程項目中，甲公司作為工程承包人與乙公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包合同，約定由乙公司負責(zé)現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)，甲公司負責(zé)提供該分包工程所需的材料，對運至施工場地用于該分包工程的材料，應(yīng)由（）辦理或獲得保險。A、發(fā)包人B、甲公司C、乙公司D、工程師答案：B解析：2021/2020教材P247頁運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付費用。15.在一般的施工企業(yè)中工程計劃、合同管理、工程管理、工程成本、技術(shù)管理、物資采購、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理等職能管理部門，項目經(jīng)理可能在()管理部或項目管理部下的項目經(jīng)理部主持工作。A、合同B、財務(wù)C、工程D、技術(shù)答案：C解析：2021/2020教材P33頁在一般的施工企業(yè)中設(shè)工程計劃、合同管理、工程管理、工程成本、技術(shù)管理、物資采購、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理等職能管理部門，項目經(jīng)理可能在工程管理部，或項目管理部下設(shè)的項目經(jīng)理部主持工作。16.建設(shè)工程項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用（）編制。A、人工定額B、概算定額C、預(yù)算定額D、施工定額答案：D解析：實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。17.工程量清單中綜合單價的構(gòu)成中包括下列選項中的（）。A、措施項目費B、管理費C、規(guī)費D、稅金答案：B解析：2021/2020教材P63頁綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤18.在生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系中，()是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場處置方案D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：A解析：2021/2020教材P207頁生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成包括：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。其中，綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。19.供貨方不能全部或部分交貨，應(yīng)按合同約定的違約金比例乘以（）來計算違約金。A、全部貨物的貨款B、不能交貨部分貨款C、已經(jīng)交貨部分貨款D、供需雙方商定的貨款答案：B解析：2021/2020教材P250頁9.違約責(zé)任當(dāng)事人任何一方不能正確履行合同義務(wù)時，都可以以違約金的形式承擔(dān)違約賠償責(zé)任。雙方應(yīng)通過協(xié)商確定違約金比例，并在合同條款內(nèi)明確。(1)供貨方的違約行為可能包括不能按期供貨、不能供貨、供應(yīng)的貨物有質(zhì)量缺陷或數(shù)量不足等。如有違約，應(yīng)依照法律和合同規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。供貨方不能全部或部分交貨，應(yīng)按合同約定的違約金比例乘以不能交貨部分貨款來計算違約金。20.某新建工程需要安裝防爆炸設(shè)施，關(guān)于主體工程與該設(shè)施的建造順序，下列說法正確的是（）A、主體工程完成后建造防爆炸設(shè)施B、防爆炸設(shè)施安裝完成后主體工程施工C、二者同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用D、根據(jù)實際進度安排順序答案：C解析：2021/2020教材P201頁“三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目（工程），技術(shù)改建項目（工程和引進的建設(shè)項目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投人生產(chǎn)和使用。21.在固定總價合同形式下,承包人一般應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險是()。A、全部工程量的風(fēng)險,不包括通貨膨脹的風(fēng)險B、工程變更的風(fēng)險,不包括工程量和通貨膨脹的危險C、全部工程量和通貨膨脹的危險D、通貨膨脹的風(fēng)險,不包括工程量的風(fēng)險答案：C解析：2021/2020教材P253頁固定總價合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。22.施工單位對同一流水線水泥進行物理力學(xué)性質(zhì)的抽樣檢驗，取樣的最少總重量應(yīng)為（）Kg。A、9B、12C、15D、25答案：B解析：同一生產(chǎn)廠、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進場的水泥。袋裝不超過200t為一檢驗批，散裝不超過500t為一檢驗批，每批抽樣不少于一次。取樣應(yīng)在同一批水泥的不同部位等量采集，取樣點不少于20個，并應(yīng)具有代表性，且總重量不少于12kg。正確答案：B23.(2015年)根據(jù)施工項目相關(guān)的信息管理工作要求，項目施工進度計劃表屬于（）。A、公共信息B、項目管理信息C、工作總體信息D、施工信息答案：B解析：本題考查的是施工項目相關(guān)的信息管理工作。項目進度控制信息包括：施工進度計劃表、資源計劃表、資源表、完成工作分析表等。項目進度控制信息屈于項目管理信息。24.施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是()。A、施工成本考核B、施工成本預(yù)測C、施工成本核算D、目標成本確定答案：B解析：施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)。25.某工程進行檢驗批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗批()。A、應(yīng)重新施工B、應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C、可直接予以驗收D、必須進行加固處理后重新組織驗收答案：C解析：2021/2020教材P172頁第三種情況，如經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求時，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗批可予以驗收。26.（2020年真題）根據(jù)《標準施工招標文件》，缺陷責(zé)任期最長不超過（）年。A、2B、1C、3D、4答案：A解析：P233-244由于承包人原因造成某項缺陷或損壞使某項工程或工程設(shè)備不能按原定目標使用而需要再次檢查、檢驗和修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期最長不超過2年。27.按照文明施工管理措施的要求，下列關(guān)于施工現(xiàn)場臨設(shè)布置的表述中，正確的是()。A、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B、人均床鋪面積不小于3m2C、盡量減少用明火燒煮食物D、臨時建筑物、構(gòu)筑物堅固、耐用、美觀答案：A解析：2021/2020教材P214頁臨時建筑物、構(gòu)筑物，包括辦公用房、宿舍、食堂、衛(wèi)生局及化糞池、水池兼用磚砌。臨時建筑物、構(gòu)筑物要求穩(wěn)固、安全、整潔、滿足消防要求。集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2㎡，適當(dāng)分隔，防潮，通風(fēng)，采光性能良好。嚴禁使用電爐和明火燒煮食物28.物資采購合同中，驗收方式不包括（）。A、駐廠驗收B、提運驗收C、入庫驗收D、現(xiàn)場驗收答案：D解析：2021/2020教材P249頁驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收。29.施工質(zhì)量檢驗的方法分為目測法和實測法兩種，下列選項中全都屬于后者的是()A、摸、量、吊、套B、敲、靠、吊、套C、摸、敲、吊、靠D、量、靠、吊、套答案：D解析：2021/2020教材P163頁②實測法：就是通過實測，將實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標準的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。30.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,必須經(jīng)()審批批準。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：2021/2020教材P44頁監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準。31.應(yīng)重新繪制竣工圖的情況是，涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過()。A、20%B、30%C、35%D、40%答案：C解析：2021/2020教材P290頁“涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%的，應(yīng)重新繪制竣工圖?！?2.某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，且造成3人死亡，52人重傷，則該事故屬于()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁二、工程質(zhì)量事故的分類1.按事故造成損失的程度分級（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。33.(2015年)下列質(zhì)量控制點的重點控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是（）。A、水泥的安定性B、預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉C、砌體的砂漿飽滿度D、混凝土澆筑后的拆模時間答案：C解析：本題考查的是特殊過程的質(zhì)量控制。施工技術(shù)參數(shù)包括：混凝土的外加劑摻加、水灰比、回填土的含水重、砌體砂漿飽滿度，防水混凝土抗?jié)B等級、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的實體檢測結(jié)果及混凝土冬期施工受凍臨界強度等技術(shù)參數(shù)。34.工程項目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視()。A、竣工預(yù)驗收B、竣工驗收C、過程控制D、事后控制答案：C解析：（3）過程控制要求高可見，工程項目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)過程控制，加強對施工過程的質(zhì)量檢查35.下列施工方進度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是()。A、確定進度控制的工作流程B、優(yōu)化施工方案C、選擇合適的施工承發(fā)包方式D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)答案：B解析：2021/2020教材P151頁四、施工方進度控制的技術(shù)措施施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。(1)不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在工程進度受阻時，應(yīng)分折是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。(2)施工方寨對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分折是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。36.下列質(zhì)量事故屬于特別重大質(zhì)量事故的為()。A、造成重傷101人B、直接損失在5萬元(含5萬元)以上，不滿10萬元的C、事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的D、死亡5人的答案：A解析：2021/2020教材P175頁（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。37.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》規(guī)定，分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款之間應(yīng)當(dāng)()。A、一致B、沒有連帶關(guān)系C、分包價款低于總包價款D、分包價款高于總包價款答案：B解析：2021/2020教材P246頁分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。38.實施性施工成本計劃應(yīng)當(dāng)以()為主要依據(jù)編制。A、預(yù)算定額B、施工定額C、概算定額D、估算指標答案：B解析：實施性成本計劃實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃?？梢?，正確選項是B。39.施工企業(yè)安全檢查制度中，安全檢查的重點是檢查“三違”和（）落實。A、施工起重機械的使用登記制度B、安全責(zé)任制C、現(xiàn)場人員的安全教育制度D、專項施工方案專家論證制度答案：B解析：安全檢查的內(nèi)容。包括查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全檢查的重點是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實。40.根據(jù)《標準施工招標文件》，以計日工方式實施變更的零星工作，其價款按()進行計算。A、目前市場上同工種人工的日工資單價B、承包商提出的計日工單價C、列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價D、列入已標價工程量清單中分部分項工程的人工費單價答案：C解析：發(fā)包人認為有必要時，由建立人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作。其價款按列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價進行計算。41.（2020年真題）編制實施性施工進度計劃的主要作用是（）A、論證施工總進度目標B、確定施工作業(yè)的具體安排C、確定里程碑事件的進度目標D、分解施工總進度目標答案：B解析：P133實施性施工進度計劃的主要作用如下:（1）確定施工作業(yè)的具體安排;（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）;（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）;（4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）;（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。42.(2014年)施工企業(yè)管理體系的認證方應(yīng)為（）。A、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者B、企業(yè)行政主管部門C、行業(yè)管理部門D、第三方認證機構(gòu)答案：D解析：質(zhì)量管理體系認證的程序是由具有公正的第三方認證機構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標準，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性，進行獨立、客觀、科學(xué)、公正的評價，得出結(jié)論。認證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行。43.(2019年)根據(jù)《標準施工招標文件》，關(guān)于施工合同變更權(quán)和變更程序的說法，正確的是（）A、發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書B、承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議C、承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實際情況對工程進行變更D、監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示答案：B解析：根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。經(jīng)研究后不同意作為變更的，應(yīng)由監(jiān)理人書面答復(fù)承包人。44.(2014年)下列施工現(xiàn)場超噪聲值的聲源控制措施中，屬于轉(zhuǎn)移聲源措施的是（）。A、用電動空壓機代替柴油機B、在鼓風(fēng)機進出風(fēng)管處設(shè)置阻性消聲器C、在工廠車間生產(chǎn)制作門窗D、裝卸材料輕拿輕放答案：C解析：施工現(xiàn)場超噪聲值的聲源，采取如下措施降低噪聲或轉(zhuǎn)移聲源:①盡量選用低噪聲設(shè)備和工藝來代替高噪聲設(shè)備和工藝(如用電動空壓機代替柴油空壓機。用靜壓樁施工方法代替錘擊樁施工方法等)，降低噪聲。②在聲源處安裝消聲器消聲，即在鼓風(fēng)機、內(nèi)燃機、壓縮機各類排氣裝置等進出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器(如阻性消聲器、抗性消聲器、阻抗復(fù)合消聲器、穿微孔板消聲器等)，降低噪聲。③加工成品、半成品的作業(yè)(如預(yù)制混凝土構(gòu)件、制作門窗等)，盡量放在工廠車間生產(chǎn)，以轉(zhuǎn)移聲源來消除噪聲。A、B、D屬于降低噪聲45.在施工總承包管理模式下，項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由()負責(zé)。A、監(jiān)理工程師B、施工總承包單位C、業(yè)主D、施工總承包管理單位答案：C解析：2021/2020教材P226頁施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責(zé)，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責(zé)。46.某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價為600元/m3。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元/m3。至3月底，該工程的費用績效指數(shù)（CPI）為（）。A、0.800B、0.857C、1.167D、1.250答案：B解析：2021/2020教材P112頁費用績效指數(shù)CPI=已完工作預(yù)算費用BCWP/已完工作實際費用ACWP-400×600/400×700=0.8570已完工作預(yù)算費用BCWP=已完成工作量×預(yù)算單價已完工作實際費用ACWP=已完成工作量×實際單價47.(2017年)根據(jù)九部委《標準施工招標文件》，關(guān)于施工合同變更權(quán)力和變更程序的說法，正確的是（）。A、承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實際情況對工程進行變更B、發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書C、監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示D、承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議答案：D解析：變更程序：（1）變更的提出：①監(jiān)理人可向承包人發(fā)出變更意向書，包括擬實施變更工作的計劃、措施和竣工時間等內(nèi)容的實施方案；②監(jiān)理人應(yīng)按照合同約定的程序向承包人發(fā)出變更指示；③承包人可向監(jiān)理人提出書面變更建議，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。（2）變更指示：變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。（3）變更指示應(yīng)說明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進度和技術(shù)要求，并附有關(guān)圖紙和文件。48.斗容量1立方米正鏟挖土機，挖四類土，裝車，深度在2m內(nèi)，小組成員兩人，機械臺班產(chǎn)量為4.76（定額單位100m3），則挖100m3的人工時間定額為()工日。A、0.21B、0.22C、0.23D、0.42答案：D解析：2021/2020教材P63頁單位產(chǎn)品人工時間定額（工日）=小組成員工日數(shù)總和/機械臺班產(chǎn)量=2/4.76=0.42工日49.按信息資源的屬性劃分，工程管理信息資源包括()。A、國內(nèi)信息資源和國際信息資源B、政治、軍事、經(jīng)濟、文化、藝術(shù)類信息資源C、組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)、法規(guī)類信息資源D、社會、地區(qū)、企業(yè)類信息資源答案：C解析：主要考察的是：工程管理信息化和施工管理信息化的內(nèi)涵。“信息資源”涉及范圍非常廣，從地域上劃分，有國內(nèi)信息資源和國際信息資源，它們都可再按地域細分；從信息的領(lǐng)域區(qū)分，則有政治、軍事、經(jīng)濟、文化、藝術(shù)類等，它們也可再細分；從信息內(nèi)容的屬性劃分，則有組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)類等，其他的信息資源的劃分方法，此略。工程管理的信息資源包括：(l)組織類工程信息，如建筑業(yè)的組織信息、項目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組織信息和專家信息等；(2)管理類工程信息，如與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理宥關(guān)的信息等；(3)經(jīng)濟類工程信息，如建設(shè)物資的市場信息、項目融資的信息等；(4)技術(shù)類工程信息，如與設(shè)計、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等；(5)法規(guī)類信息等。可見，正確選項是C。50.建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務(wù)，各方()。A、控制的目標和時間范疇各不相同B、控制的目標和時間范疇均相同C、控制的目標不同、但控制的時間范疇相同D、控制的目標相同、但控制的時間范疇不同答案：A解析：2021/2020教材P130頁建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進度控制的任務(wù)。但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。51.在危險源識別的方法中，屬于專家調(diào)查法的是（）A、頭腦風(fēng)暴法B、層次分析法C、安全檢查表法D、回歸分析法答案：A解析：2021/2020教材P203頁專家調(diào)查法是通過向有經(jīng)驗的專家咨詢、調(diào)查，識別、分析和評價危險源的一類方法，其優(yōu)點是簡便、易行，缺點是受專家的知識、經(jīng)驗和占有資料的限制，可能出現(xiàn)遺漏。常用的有頭腦風(fēng)暴法（Brainstorming)和德爾菲（Delphi)法。52.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人，其主要任務(wù)是()。A、負責(zé)項目的人員配置和物資采購B、負責(zé)項目的技術(shù)管理工作C、代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任D、項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)答案：D解析：2021/2020教材P32頁在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)，D正確。項目經(jīng)理不一定是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人；至于項目經(jīng)理是否具有人權(quán)和物資采購權(quán)，則由其上級決定；項目經(jīng)理負責(zé)項目的管理工作，因此，A、B、C錯誤。53.關(guān)于建設(shè)工程項目管理說法，下列選項中正確的是()A、施工方的項目管理涉及項目全壽命周期B、施工方的項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益C、業(yè)主方項目管理是整個項目管理的核心D、施工方項目管理的目標包括項目的投資目標以及施工的成本、進度和質(zhì)量目標答案：C解析：2021/2020教材P2頁業(yè)主方的項目管理是管理的核心。54.施工總承包管理模式的招標在（）進行。A、決策階段B、招投標階段C、設(shè)計階段D、施工階段答案：C解析：2021/2020教材P224頁第二段而如果采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，施工總承包管理模式的招投標可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進行。55.(2014年)“及時購買補充適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標準”的活動，屬于職業(yè)健康安全體系運行中的（）活動。A、信息交流B、執(zhí)行控制程序C、預(yù)防措施D、文件管理答案：D解析：管理系統(tǒng)的運行包括：①培訓(xùn)意識和能力；②信息交流；③文件管理；④執(zhí)行控制程序；⑤監(jiān)測；⑥不符合、糾正和預(yù)防措施；⑦記錄。56.（2020年真題）編制實施性施工進度計劃的主要作用是（）A、論證施工總進度目標B、確定施工作業(yè)的具體安排C、確定里程碑事件的進度目標D、分解施工總進度目標答案：B解析：P133實施性施工進度計劃的主要作用如下:（1）確定施工作業(yè)的具體安排;（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）;（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）;（4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）;（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。57.《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》(GB/T28001-2011)的總體結(jié)構(gòu)包括范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語、定義和()。A、職業(yè)健康安全管理體系要求B、方針、策劃C、引用文件標準D、管理評審答案：A解析：2021/2020教材P185頁《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001—2011的總體結(jié)構(gòu)及內(nèi)容(見表2Z105011-1)中的1、2、3、4。58.最常用的計算索賠費用的方法是()。A、關(guān)鍵線路法B、實際費用法C、總費用法D、修正的總費用法答案：B解析：2021/2020教材P86頁費用索賠的計算方法主要有：實際費用法、總費用法和修正總費用法。(1)實際費用法實際費用法是工程索賠時最常用的一種方法。該方法是按照各索賠事件所引起損失的費用項目分別分析計算索賠值，然后將各個項目的索賠值匯總，即可得到總索賠費用值。這種方法以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，但僅限于由于索賠事件引起的、超過原計劃的費用，故也稱額外成本法。在這種計算方法中，需要注意的是不要遺漏費用項目59.監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后()d內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項停工屬于承包人暫停施工的責(zé)任的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28d內(nèi)準許已經(jīng)暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。A、14B、28C、56D、90答案：C解析：2021/2020教材P238頁（5）暫停施工持續(xù)56天以上：監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項停工屬于第12.1款（即由于承包人暫停施工的責(zé)任）的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。60.項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進行軟土地基處理等工作，使施工進度延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的()風(fēng)險。A、工程環(huán)境B、組織C、技術(shù)D、經(jīng)濟與管理答案：A解析：2021/2020教材P39頁工程環(huán)境風(fēng)險包括自然災(zāi)害，巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件和引起火災(zāi)和爆炸的原因。61.如果把一個建設(shè)項目的項目管理視作為一個系統(tǒng)，則（）是項目管理目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A、項目管理的策劃B、項目管理的檢查C、項目管理的組織D、項目管理的控制答案：C解析：2021/2020教材P8頁系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。如果把一個建設(shè)項目的項目管理視為一個系統(tǒng)，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。62.(2017年)根據(jù)九部委《標準施工招標文件》，對于施工合同變更的估價，已標價工程量清單中無適用項目的單價，監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價時，應(yīng)按照（）原則。A、固定總價B、固定單價C、可調(diào)單價D、成本加利潤答案：D解析：除專用合同條款另有約定外，因變更引起的價格調(diào)整按照如下原則處理：(1)已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價。(2)已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價，由監(jiān)理人按相應(yīng)條款商定或確定變更工作的單價。(3)已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按相應(yīng)條款商定或確定變更工作的單價。63.按驗收方式劃分，建設(shè)工程采購方在所購物資制造時就派人在供應(yīng)廠家進行材質(zhì)檢驗的驗收方式，屬于()。A、駐廠驗收B、提運驗收C、接運驗收D、入庫驗收答案：A解析：駐廠驗收：在制造時期，由采購方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進行材質(zhì)檢驗本題選A64.下列不屬于第一類危險危險性大小的影響因素的有（）。A、能量或危險物質(zhì)的量B、能量或危險物質(zhì)意外釋放的時間C、能量或危險物質(zhì)意外釋放的強度D、意外釋放的能量或危險物質(zhì)的影響范圍答案：B解析：2021/2020教材P202頁第一類危險源危險性的大小主要取決于以下幾個方面：(1)能量或危險物質(zhì)的量；(2)能量或危險物質(zhì)意外釋放的強度；(3)意外釋放的能量或危險物質(zhì)的影響范圍。65.建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的核心是()。A、合理確定計劃值B、認真收集實際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標D、比較分析,采取糾偏措施答案：D解析：項目目標動態(tài)控制的核心，在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。66.反映組成該項目的所有工作任務(wù)的組織工具是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、管理職能分工表C、組織結(jié)構(gòu)圖D、工作任務(wù)分工表答案：A解析：2021/2020教材P9頁反映組成該項目所有工作任務(wù)的組織工具是項目結(jié)構(gòu)圖。67.某電車公司保養(yǎng)車庫工程施工，日班工人在吊裝屋面板時，在出屋面的混凝土柱子旁邊產(chǎn)生板空，由于施工疏忽孔洞未進行防護。在夜班施工澆筑混凝土圈梁時，一名工人不慎從板空處掉下，將腿和手臂摔成骨折，住院治療休息380個工作日后痊愈。該類事件造成的不良后果屬于（）事故。A、一般輕傷B、輕傷C、重傷D、特大重傷答案：C解析：2021/2020教材P209頁一、職業(yè)健康安全事故的分類1.按照安全事故傷害程度分類根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為：（1）輕傷，指損失1個工作日至105個工作日以下的失能傷害；（2）重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日；（3）死亡，指損失工作日超過6000工日。本工程發(fā)生的事故因傷休息超過了105個工作日，所以屬于重傷事故。68.下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是()。A、施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進度計劃的重要依據(jù)B、編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇C、項目施工進度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排D、項目施工進度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進場計劃答案：D解析：2021/2020教材P131頁建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件包括設(shè)計資料提供條件、施工現(xiàn)場條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源（主要指人力、物力和財力）和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。選項D錯誤，監(jiān)理機構(gòu)人員的進場計劃應(yīng)該有監(jiān)理單位根據(jù)業(yè)主的要求編制。69.實行施工平行承發(fā)包對建設(shè)工程項目進度控制的影響表現(xiàn)為（）。A、業(yè)主要負責(zé)所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利B、每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價有利C、由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多D、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，確定所有工程的承包商答案：C解析：2021/2020教材P222頁2.進度控制（2）由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多。70.工程施工現(xiàn)場在市區(qū)的圍檔高度不得低于（）m。A、1.8B、2C、2.5D、3,答案：C解析：2021/2020教材P214頁市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。71.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程準工合網(wǎng)（示范文本）》。發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的（）。A、2%B、5%C、10%D、3%答案：D解析：P95-97發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的3%。如承包人在發(fā)包人簽發(fā)竣工付款證書后28天內(nèi)提交質(zhì)量保證金保函，發(fā)包人應(yīng)同時退還扣留的作為質(zhì)量保證金的工程價款。保函金額不得超過工程價款結(jié)算總額的3%。72.根據(jù)我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成的規(guī)定，下列有關(guān)費用的表述中不正確的是()。A、施工機具使用費包含儀器儀表使用費B、材料費包含構(gòu)成或計劃構(gòu)成永久工程一部分的工程設(shè)備費C、材料費中的材料單價由材料原價、材料運雜費、材料損耗費、采購及保管費五項組成D、人工費是指支付給直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用答案：B解析：2021/2020教材P47頁人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。材料費中包括材料原價；運雜費；運輸損耗費；采購及保管費；構(gòu)成或計劃構(gòu)成永久工程一部分的機電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類似的設(shè)備和裝置費。施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。73.按驗收方式劃分,建設(shè)工程采購方在所購物資制造時就派人在供應(yīng)廠家進行檢驗的驗收方式,屬于()。A、駐廠驗收B、提運驗收C、接運驗收D、入庫驗收答案：A解析：2021/2020教材P250頁駐廠驗收:在制造時期,由采購方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進行材質(zhì)檢驗。74.某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟損失，這一事故屬于()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；75.（2018年）根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，關(guān)于保險辦理的說法，正確的是（??）A、勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險B、工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并支付費用C、工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費用D、運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用答案：D解析：A錯誤。勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。B錯誤。工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。C錯誤。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。76.施工現(xiàn)場道路有條件的可采用()路面，無條件的可采用其他硬化路面?，F(xiàn)場地面也應(yīng)進行硬化處理，以免現(xiàn)場揚塵，雨后泥濘。A、水泥B、砌石C、瀝青D、混凝土答案：D解析：2021/2020教材P218頁(4)施工現(xiàn)場道路應(yīng)硬化。采用焦渣、級配砂石、混凝土等作為道路面層77.在理論上和工程實踐中，一般而言，工程項目的控制性施工進度計劃是指()。A、單位工程施工進度計劃B、施工企業(yè)年度生產(chǎn)計劃C、工程項目施工總進度規(guī)劃D、工程項目月度施工計劃答案：C解析：2021/2020教材P132頁以上列舉了許多進度計劃的名稱，在理論上和工程實踐中并沒有非常明確的界定。何為控制性進度計劃。一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。78.監(jiān)理人在收到承包人索賠通知書或有關(guān)索賠的進一步證明資料后的()內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)給承包人A、28天B、14天C、42天D、56天答案：C解析：2021/2020教材P265頁(2)監(jiān)理人應(yīng)按第3.5款商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。79.承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后()d內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。A、7B、14C、28D、56答案：C解析：2021/2020教材P263頁（1）承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權(quán)利。80.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行第一次施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是()。A、施工現(xiàn)場準備情況B、檢查施工現(xiàn)場計量器具C、參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為D、復(fù)核項目測量控制定位點答案：C解析：二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作，檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為81.（2017年）編制人工定額時，應(yīng)計入定額時間的是（）。A、擅自離開工作崗位的時間B、輔助工作消耗的時間C、工作時間內(nèi)聊天的時間D、工作面未準備好導(dǎo)致的停工時間答案：B解析：施工作業(yè)的定額時聞，是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準備與結(jié)束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎(chǔ)上編制的。正確答案：B82.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的（）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。A、持續(xù)時間B、自由時差C、總時差D、時間間隔答案：C解析：2021/2020教材P141頁網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。83.網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的先后關(guān)系叫做邏輯關(guān)系，它包括()。A、工藝關(guān)系B、技術(shù)關(guān)系C、控制關(guān)系D、搭接關(guān)系答案：A解析：2021/2020教材P137頁生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序稱為工藝關(guān)系84.安全事故按傷害程度可分為()。A、輕傷、重傷、嚴重傷亡B、輕傷、一般傷亡、重大傷亡C、輕傷、重傷、死亡、重大傷亡D、輕傷、重傷、死亡答案：D解析：2021/2020教材P209頁1.按照安全事故傷害程度分類（1）輕傷（2）重傷（3）死亡85.(2019年)關(guān)于分部分項工程量清單項目與定額子目關(guān)系的說法，正確的是（）。A、清單項目與定額子目之間是一一對應(yīng)的B、一個定額子目不能對應(yīng)多個清單項目C、清單項目與定額子目的工程量計算規(guī)則是一致的D、清單項目組價時，可能需要組合幾個定額子目答案：D解析：本題考查"工程量清單計價的方法"，清單項目一般以一個"綜合實體"考慮，包括了較多的工程內(nèi)容，計價時可能出現(xiàn)一個清單項目對應(yīng)多個定額子目的情況。因此計算綜合單價的第一步就是將清單項目的工程內(nèi)容與定額項目的工程內(nèi)容進行比較，結(jié)合清單項目的特征描述，確定擬組價清單項目應(yīng)該由哪幾個定額子目來組合。86.根據(jù)我國《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語)GB/19000-2008的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品未滿足()稱之為質(zhì)量不合格A、業(yè)主要求B、監(jiān)理要求C、某個規(guī)定要求D、與預(yù)期或規(guī)定有關(guān)的要求答案：C解析：2021/2020教材P175頁凡工程產(chǎn)品未滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格87.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF1999-0201）規(guī)定，承包人根據(jù)合同約定或監(jiān)理人指示進行的現(xiàn)場材料試驗，應(yīng)由()提供試驗場所、試驗人員、試驗設(shè)備器材以及其他必要的試驗條件。A、承包人B、發(fā)包人C、設(shè)計人D、監(jiān)理人答案：A解析：2021/2020教材P239頁承包人根據(jù)合同約定或監(jiān)理人指示進行的現(xiàn)場材料試驗，應(yīng)由承包人提供試驗場所、試驗人員、試驗設(shè)備器材以及其他必要的試驗條件。88.在居民密集區(qū)使用打樁機進行施工作業(yè)時，不宜施工的時間是（）。A、晚間22時到早晨6時B、晚間21時到早晨7時C、晚間21時到早晨6時D、晚間22時到早晨7時答案：A解析：2021/2020教材P219頁在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時，須嚴格控制施工作業(yè)時間，一般避開晚10時到次日早6時的作業(yè)。89.建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)（）。A、制定總進度目標B、分析和論證目標實現(xiàn)的可能性C、論證總進度綱要D、確定里程碑事件及進度計劃與目標答案：B解析：2021/2020教材P128頁在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。90.某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》GB644186，該工人的傷害程度為()。A、輕傷B、重傷C、職業(yè)病D、失能傷害答案：B解析：根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為：(1)輕傷，指損失1個工作日至105個工作日的失能傷害；(2)重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日；91.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動，它包括（）。A、單體工程施工進度計劃B、企業(yè)月度生產(chǎn)計劃C、施工總進度規(guī)劃D、施工總進度方案答案：B解析：2021/2020教材P131頁包括年度生產(chǎn)計劃，季度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃和旬生產(chǎn)計劃92.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要手段是（）。A、行政處罰B、實行施工許可制度和竣工驗收備案制度C、行政審批D、實行第三方質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制性監(jiān)督答案：B解析：2021/2020教材P182頁政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督:一、受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報；二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督；三、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督；四、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督；五、編制工程質(zhì)量監(jiān)督報告；六、建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。93.根據(jù)現(xiàn)行合同價款的調(diào)整要求，承包人采購材料和工程設(shè)備的，應(yīng)在合同中約定主要材料或工程設(shè)備價格變化的范圍和幅度，如沒有約定，則單價變化超過（）時，超過部分應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：A解析：2021/2020教材P81頁①承包人在已標價工程量清單或預(yù)算書中載明材料單價低于基準價格的：除專用合同條款另有約定外，合同履行期間材料單價漲幅以基準價格為基礎(chǔ)超過5%時，或材料單價跌幅以在巳標價工程量清單或預(yù)算書中載明材料單價為基礎(chǔ)超過57。時，其超過部分據(jù)實調(diào)整。②承包人在已標價工程量清單或預(yù)算書中載明材料單價高于基準價格的：除專用合同條款另有約定外，合同履行期間材料單價跌幅以基準價格為基礎(chǔ)超過5%。時，材料單價漲幅以在已標價工程量清單或預(yù)算書中載明材料單價為基礎(chǔ)超過5^時，其超過部分據(jù)實調(diào)整。③承包人在已標價工程量清單或預(yù)算書中載明材料單價等于基準價格的：除專用合同條款另有約定外，合同履行期間材料單價漲跌幅以基準價格為基礎(chǔ)超過±5%時，其超過部分據(jù)實調(diào)整。94.(2016年)某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作Q有兩項緊前工作M、N，M、N工作的持續(xù)時間分別為4天、5天，M、N工作的最早開始時間分別為第9天、第11天，則工作Q的最早開始時間是第（）天。A、9B、13C、15D、16答案：D解析：最早開始時間等于所有緊前工作最早完成時間的最大值。95.供貨方的項目管理工作主要在()階段進行。A、決策B、設(shè)計C、施工D、保修答案：C解析：2021/2020教材P5頁供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行。96.施工現(xiàn)場安全“五標志”中，“佩戴安全帽”屬于()標志。A、指令B、禁止C、警告D、提示答案：A解析：【考點】安全文明施工措施。施工現(xiàn)場安全“五標志”，即：指令標志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標志（禁止通行、嚴禁拋物等），警告標志（當(dāng)心落物、小心墜落等），電力安全標志（禁止合閘、當(dāng)心有電等）和提示標志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）?；卮鸨绢}需要先理解各種標志的作用和要求，如必須做的，屬于指令標志；嚴格禁止的，屬于禁止標志；等等。佩戴安全帽是進入施工現(xiàn)場的必然要求，可見列入指令標志，而不是提示、警告等?？梢?，正確選項是A。97.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），下列建筑安裝工程費用中，屬于材料費的是()。A、檢驗試驗費B、工地保管費C、燃料動力費D、二次搬運費答案：B解析：2021/2020教材P48頁二、材料費4.采購及保管費采購及保管費是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料、工程設(shè)備的過程中所需要的各項費用。包括采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗.98.下列措施中屬于進度控制組織措施的是()。A、定義施工進度計劃系統(tǒng)的組成B、采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃C、編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃D、改變施工技術(shù)、施工方法答案：A解析：2021/2020教材P150頁施工方進度控制的組織措施如下。(4)應(yīng)編制施工進度控制的工作流程，如①定義施工進度計劃系統(tǒng)（由多個相互關(guān)聯(lián)的施工進度計劃組成的系統(tǒng)）的組成。99.（2018年）關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法，正確的是（??）。A、歸檔文件用原件和復(fù)印件均可B、工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面C、工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求D、利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時，不必重新繪制答案：B解析：A錯誤：歸檔的文件應(yīng)為原件；C錯誤：所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章；D錯誤：利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。100.（2017年）施工安全隱患處理的單項隱患綜合處理原則指的是（）。A、人、機、料、法、環(huán)境任一環(huán)節(jié)的安全隱患，都要從五者匹配的角度考慮處理B、在處理安全隱患時應(yīng)設(shè)置多道防線C、既對人機環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理，又需治理安全管理措施D、既要減少肇發(fā)事故的可能性，又要對事故減災(zāi)做充分準備答案：A解析：單項隱患綜合處理原則：人、機、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項隱患問題的整改需綜合（多角度）處理。正確答案：A101.下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是()。A、自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B、編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位C、指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素D、代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力答案：C解析：2021/2020教材P33頁項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：(1)組織項目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊伍；(5)進行合理的經(jīng)濟分配；(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。102.(2015年)關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進度控制的說法，正確的是（）。A、需全部施工圖完成后才能進行招標，對進度控制不利B、業(yè)主用于平行發(fā)包的招標次數(shù)少，有利于進度控制C、部分施工圖完成后即可進行該部分的招標，有利于縮短建設(shè)周期D、業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進度，因此業(yè)主的進度控制風(fēng)險小答案：C解析：本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。選項A，某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標；選項B，由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多；選項D，業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大。103.（2020年真題）對于施工現(xiàn)場易塌方的基坑部位，既設(shè)防護欄桿和警示牌，又設(shè)置照明和夜間警示示燈，此措施體現(xiàn)了安全隱患處理中的（）原則。A、單項隱患綜合處理B、預(yù)防與減災(zāi)并重處C、直接隱患與間接隱患并治D、冗余安全度處理答案：D解析：P205-206冗余安全度處理原則：為確保安全，在處理安全隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無效,還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如:道路上有一個坑，既要設(shè)防護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。104.關(guān)于贏得值法中的進度偏差，表述不正確的是()。A、當(dāng)進度偏差為負值時，表示進度延誤B、進度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用C、當(dāng)進度偏差為正值時，表示進度提前D、進度偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用答案：D解析：2021/2020教材P112頁費用偏差=已完成工作預(yù)算費用-已完成工作實際費用105.反映在空間上全面安排的施工組織設(shè)計內(nèi)容是()。A、施工平面圖B、施工進度計劃C、主要技術(shù)經(jīng)濟指標D、施工方案答案：A解析：2021/2020教材P24頁施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。106.在施工文件的立卷中，案卷不宜過厚，一般不超過()mm。A、20B、40C、50D、60答案：B解析：2021/2020教材P290頁二、立卷的具體要求：案卷不宜過厚，一般不超過40mm107.對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利，屬于施工平行承發(fā)包模式中的()的特點。A、費用控制B、進度控制C、質(zhì)量控制D、合同管理答案：A解析：2021/2020教材P222頁對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。進度控制，工程總進度計劃和控制由業(yè)主負責(zé)，由不同單位承包的各部分工程之間的進度計劃及其實施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負責(zé)（業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大）質(zhì)量控制，對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的他人控制原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利。108.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），施工現(xiàn)場起重機械所消耗的燃料費用屬于安裝工程費用的（）。A、材料費B、施工機械使用費C、現(xiàn)場管理費D、企業(yè)管理費答案：B解析：2021/2020教材P49頁施工機械使用費包括：（1）折舊費；（2）大修理費；（3）經(jīng)常修理費；（4）安拆費及場外運費；（5）人工費；（6）燃料動力費；（7）稅費109.較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者()的事故。A、1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失B、1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟損失C、5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失D、1億元以上直接經(jīng)濟損失答案：A解析：2021/2020教材P210頁較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故110.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，“C”是指()。A、計劃B、實施C、檢查D、處理答案：C解析：施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為中心，應(yīng)用PDCA循環(huán)的原理，按照計劃，實施，檢查和處理的步驟展開C是check檢查111.施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個特點是()。A、對分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進行B、各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負責(zé)C、對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D、施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設(shè)計，對質(zhì)量控制不利答案：C解析：2021/2020教材P226頁3.質(zhì)量控制：（1）對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行；（2）對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；（3）各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。112.某項目中的辦公樓設(shè)計了地下二層停車場，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標高-17.50m，地下情況復(fù)雜，施工困難。針對辦公樓的深基坑施工，應(yīng)當(dāng)編制()。A、施工規(guī)劃B、單位工程施工組織設(shè)計C、施工組織總設(shè)計D、分部分項工程施工組織設(shè)計答案：D解析：2021/2020教材P25頁分部（分項工程施工組織設(shè)計[也稱為分部（分項工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部工程設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或者采用新技術(shù)新工藝施工的分部分項工程。113.某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標責(zé)任書中確定了成本目標，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是()。A、按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B、找出偏差，采取糾偏措施C、施工成本目標的逐層分解D、定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較答案：C解析：2021/2020教材P29頁動態(tài)控制施工成本的步驟如下:1、施工成本目標的逐層分解。2、在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)控制和跟蹤。3、調(diào)整施工成本目標。114.風(fēng)險指的是損失的()。A、可變更性B、不確定性C、危害性D、不穩(wěn)定性答案：B解析：2021/2020教材P37頁風(fēng)險作了如下的定義：“不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合”。115.項目設(shè)計準備階段的工作包括（）。A、編制項目建議書B、編制項目可行性研究報告C、編制項目初步設(shè)計D、編制項目設(shè)計任務(wù)書答案：D解析：116.（2017年）企業(yè)質(zhì)量管理體系的文件中，在實施和保持質(zhì)量體系過程中要長期遵循的綱領(lǐng)性文件是（???）。A、作業(yè)指導(dǎo)書B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量手冊答案：D解析：質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。正確答案：D117.一般情況下，驗收合格工程的實際竣工日期是（）。A、組織工程竣工驗收的日期B、承包人實際完成工程的日期C、承包人提交竣工驗收申請報告的日期D、工程竣工驗收后，發(fā)包人給予認可意見的日期答案：C解析：2021/2020教材P242頁3.驗收。（6）發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告56天后未進行驗收的，視為驗收合格，實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準，但發(fā)包人由于不可抗力不能進行驗收的除外。118.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)，投標人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括()。A、規(guī)費B、利潤C、企業(yè)管理費D、材料費答案：A解析：2021/2020教材P56頁綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定范圍的風(fēng)險費用。119.施工單位應(yīng)急預(yù)案未按規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門（）A、給予警告，并處3萬元以下罰款B、給予警告，并處5萬元以下罰款C、給予警告，責(zé)令停業(yè)整頓D、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰答案：A解析：2021/2020教材P209頁預(yù)案未按照本辦法規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。施工單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致事故救援不力或者造成嚴重后果的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。120.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，應(yīng)由（）辦理或獲得保險。A、工程承包人B、工程承包人和分包人共同C、勞務(wù)分包人D、保險人答案：A解析：2021/2020教材P247頁三、保險2、運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。121.對于時間要求特別緊迫的搶險救災(zāi)工程建設(shè)，其工程承包合同計價形式較適合采用()。A、總價合同B、固定單價合同C、變動單價合同D、成本加酬金合同答案：D解析：2021/2020教材P255頁成本加酬金合同通常用于如下情況：(2)時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細的計劃和商談。122.網(wǎng)絡(luò)圖的中間節(jié)點是（）的節(jié)點。A、既無外向箭線，也無內(nèi)向箭線B、只有外向箭線C、既有外向箭線，也有內(nèi)向箭線D、只有內(nèi)向箭線答案：C解析：2021/2020教材P136頁（3）中間節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。123.(2018年)施工單位在建設(shè)工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)（）批準后方可實施。A、施工項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、甲方工程師D、項目技術(shù)負責(zé)人答案：D解析：項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準后實施。124.(2018年)采用時間-成本累計曲線編制建設(shè)工程項目進度計劃時，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是（）。A、所有工作均按最早開始時間開始B、關(guān)鍵工作均按最遲開始時間開始C、關(guān)鍵工程均按最早開始時間開始D、所有工作均按最遲開始時間開始答案：D解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率125.我國現(xiàn)行建筑安裝工程定額規(guī)定，企業(yè)支付給離退休職工的退休金應(yīng)計入()。A、生產(chǎn)工人工資B、勞動保險費C、職工待業(yè)保險費D、企業(yè)其他費用答案：B解析：2021/2020教材P50頁勞動保險費和職工福利是指由企業(yè)支付的職工退職金、按規(guī)定支付給離休干部的經(jīng)費，集體福利費、夏季防暑降溫、冬季取暖補貼、上下班交通補貼等。126.反映業(yè)主和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系的是（）。A、合同結(jié)構(gòu)圖B、編碼結(jié)構(gòu)圖C、項目結(jié)構(gòu)圖D、項目組織結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：2021/2020教材P13頁項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表2Z101022合同結(jié)構(gòu)反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系。127.(2019年)施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責(zé)任人是（）。A、建設(shè)單位負責(zé)人B、施工單位負責(zé)人C、項目專職安全員D、項目經(jīng)理答案：D解析：應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作。128.根據(jù)九部委《標準施工招標文件》，對于施工合同變更的估價，已標價工程量清單中無適用項目的單價，監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價時，應(yīng)按照（）原則。A.固定總價B.固定單價C.可調(diào)單價D.成本價利潤A、AB、BC、CD、DE、E答案：D解析：己標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價。129.（2020年真題）企業(yè)為施工生產(chǎn)提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費用應(yīng)計入建筑安裝工程費用中的（）。A、企業(yè)管理費B、規(guī)費C、稅金D、財產(chǎn)保險費答案：A解析：P47-54財務(wù)費是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費用。財務(wù)費屬于企業(yè)管理費。130.(2015年)某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），工作5的最遲完成時間是（）。A、10B、9C、8D、7答案：B解析：本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。工作的最遲完成時間等于該工作的最早完成時間與其總時差之后。131.已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點，下列關(guān)于工作M說法正確的是（）。A、為關(guān)鍵工作B、總時差等于自由時差C、自由時差為零D、總時差大于自由時差答案：B解析：2021/2020教材P148頁當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。總時差等于自由時差。132.關(guān)于管理環(huán)節(jié)中決策的說法，正確的是()。A、從備選方案中選擇一個即將被執(zhí)行的方案B、制定多項備選方案C、落實已選定方案D、檢查方案是否被執(zhí)行答案：A解析：2021/2020教材P20頁以下以一個示例來解釋管理職能的含義，(1)提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；(2)籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較；(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；(4)執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工；(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。133.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天，H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天，工作F與G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。A、4B、5C、8D、7答案：D解析：總時差=min（緊后工作總時差+本工作與緊后工作時間間隔），G總時差=12-8=4，H總時差=14-12=2，F(xiàn)總時差=min（間隔時間+后續(xù)工作總時差）=min（4+4；5+2）=7天134.編制人工定額時，工人工作必須消耗的時間不包括()A、有效工作時間B、休息時間C、不可避免中斷時間D、偶然工作時間答案：D解析：工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間，按其消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類：必須消耗的時間和損失時間。必須消耗的時間是工人在正常施工條件下，為完成一定產(chǎn)品（工作任務(wù)）所消耗的時間。它是制定定額的主要根據(jù)。工人工作時間的分類如下圖所示可見，正確選項是D。135.已知下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，其中工作J的最早完成時間為（）天。A、4B、6C、9D、11答案：C解析：2021/2020教材P140頁工作最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值，題目中J工作有2項緊前工作E和F，它們最早完成時間的分別為4天和5天，則J工作最早開始時間等于5天。J工作最早完成時間等于最早開始時間加上其持續(xù)時間5+4=9天。136.某新建辦公樓工程，地上28層，地下2層，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室標高-17.5m，地下情況復(fù)雜，施工困難，針對該情況，施工單位應(yīng)當(dāng)編制()。A、施工規(guī)劃B、單位工程施工組織設(shè)計C、施工組織總設(shè)計D、分部分項工程施工組織設(shè)計答案：D解析：2021/2020教材P25頁對于工程中某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程應(yīng)當(dāng)編寫分部（分項）工程施工組織設(shè)計。該深基坑的施工技術(shù)復(fù)雜，施工困難，因此，應(yīng)當(dāng)編寫分部（分項）工程施工組織設(shè)計。137.在工程成本執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是（）A、已完工作實際費用、計劃工作費用、已完工作預(yù)算費用三曲線靠的很近，平穩(wěn)上升。B、已完工作實際費用、計劃工作費用靠的很近,已完工作預(yù)算費用靠的很遠。C、已完工作實際費用、已完工作預(yù)算費用靠的很近,計劃工作費用靠的很遠。D、計劃工作費用、已完工作預(yù)算費用三曲線靠的很近，已完工作實際費用靠的很遠。答案：A解析：2021/2020教材P114頁最理想狀態(tài)是已完工作實際費用、計劃工程預(yù)算費用和已完成工作預(yù)算費用三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定目標計劃進行。138.根據(jù)合同實施偏差分析處理中，承包商應(yīng)該采取相