2023年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前沖刺200題（含詳解）

PAGEPAGE1112023年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前沖刺200題（含詳解）一、單選題1.已知某基礎(chǔ)工程施工雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，如果工作E實(shí)際進(jìn)度延誤了4周，則施工進(jìn)度計劃工期延誤（）周。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：2020/2019從時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中工作E后面直至終點(diǎn)的2條線路來看，E工作的總時差為1周。如果工作E實(shí)際進(jìn)度延誤了4周，則會對原基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度計劃的工期影響3周（4-1=3周）。2.關(guān)于“兩算對比”，下列正確的是（）。A、施工預(yù)算的人工.材料消耗量一般高于施工圖預(yù)算的人工.材料消耗量B、施工圖預(yù)算是編制實(shí)施性成本計劃的主要依據(jù)C、施工預(yù)算的施工機(jī)械費(fèi)是根據(jù)計價定額綜合確定的D、施工預(yù)算中的模板是按模板與混凝土的接觸面積計算答案：D解析：2020/2019工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計算，施工圖預(yù)算的模板則按混凝土體積綜合計算。施工預(yù)算圖則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算圖預(yù)算要低6%左右。施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算。3.關(guān)于總時差、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法，正確的是（）。A、總時差為0的工作是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵線路上不能有虛工作C、關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作D、關(guān)鍵線路上工作的總持續(xù)時間最短答案：C解析：2020/2019網(wǎng)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作，但為0則不一定為關(guān)鍵工作（只有在計算工期=計劃工期時才是為0的工作為關(guān)鍵工作）關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作，但反之則不成立。C正確關(guān)鍵線路上總的工作持續(xù)時間最長，但并不意味著持續(xù)時間最短的就是關(guān)鍵工作，D不正確4.建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)（）的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。A、員工B、訪問者C、產(chǎn)品生產(chǎn)者D、作業(yè)人員答案：C解析：2020/2019對于建設(shè)工程項目，職業(yè)健康安全管理的目的是防止和盡可能減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失；控制影響或可能影響工作場所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時工和承包方員工）、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素；避免因管理不當(dāng)對在組織控制下工作的人員健康和安全造成危害。5.某分項工程計劃工程量3000ｍ3，計劃成本15元/ｍ3，實(shí)際完成工程量2500ｍ3，實(shí)際成本20元/ｍ3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為（）。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元答案：A解析：本題主要考查施工進(jìn)度偏差。進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=2500×15－3000×15=－7500元，即實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度7500元。綜上所述，本題正確選項為B項。6.項目目標(biāo)動態(tài)控制的首要工作程序是（）。A、收集項目目標(biāo)的實(shí)際值B、定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較C、項目目標(biāo)的分解D、采取糾偏措施進(jìn)行糾偏答案：C解析：本題主要考查項目目標(biāo)動態(tài)控制。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：（1）項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。（2）在項目實(shí)施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：收集項目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。本題中，項目目標(biāo)動態(tài)控制的首要工作程序是項目目標(biāo)的分解。綜上所述，本題正確選項是C項。7.列選項中，屬于承包人主要義務(wù)的是（）。A、組織設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底B、負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修C、辦理施工許可證及其他施工所需證件D、支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護(hù)費(fèi)用答案：B解析：2020/2019三、承包人的主要義務(wù)對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的承包人的主要義務(wù)歸納如下：1.組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實(shí)施項目管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。2-完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作：（1）向勞務(wù)分包人交付具備本合同項下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地；（2）滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通；（3）向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料；（4）向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。3.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計劃和物資需用量計劃表，實(shí)施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實(shí)驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。4.負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收。5.按時提供圖紙，及時交付材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。6.按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動報酬。7.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。8.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于承包人和專業(yè)分包人的責(zé)任和義務(wù)說法錯誤的是（）。A、承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程有關(guān)的各種證件B、承包人應(yīng)向分包人提供具備施工條件的施工場地C、分包人應(yīng)按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用D、承包人就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，可以隨時向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令答案：C解析：C項錯誤，分包人按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認(rèn)后在分包工程中使用，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。9.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是()。（2013）A、施工成本是指施工消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項費(fèi)用支出。B、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本。C、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一不降低成本的途徑。答案：B解析：施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本預(yù)測是在工程施工前對成本進(jìn)行的估算，它是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。-82.10.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求，屬于（）原則。A、分層次規(guī)劃B、目標(biāo)分解C、質(zhì)量責(zé)任制D、系統(tǒng)有效性答案：C解析：本題主要考查質(zhì)量控制系統(tǒng)。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，遵循以下原則對于質(zhì)量目標(biāo)的總體規(guī)劃、分解和有效實(shí)施控制是非常重要的。（1）分層次規(guī)劃的原則建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔(dān)項目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃。（2）總目標(biāo)分解的原則建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將程項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量″總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施。（3）質(zhì)量責(zé)任制的原則建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。（4）系統(tǒng)有效性的原則建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項目特點(diǎn)、合同結(jié)構(gòu)和項目管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成情況，建立項目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運(yùn)行機(jī)制。本題中，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求，屬于質(zhì)量責(zé)任制原則。綜上所述，本題正確答案為C。11.在組織結(jié)構(gòu)圖中，圖中矩形框所表示的含義是（）。A、建設(shè)項目的參與單位B、工作部門C、組織系統(tǒng)中的組成部分D、職能部門答案：B解析：組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。12.項目結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，其反應(yīng)的是()。A、項目的參與單位B、項目中的合同結(jié)構(gòu)C、項目所有的工作任務(wù)D、項目工作的工作流程答案：C解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱WBSWorkBreakdownStructure)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（如圖1Z201031-1所示）。13.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。2014A、相關(guān)比率法B、連環(huán)置換法C、比重分析法D、動態(tài)比率法答案：B解析：本題考查的是施工成本分析的基本方法。因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。參見教材13。14.在直方圖的位置觀察分析中，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程（）。A、質(zhì)量能力不足B、易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C、存在質(zhì)量不合格D、質(zhì)量能力偏大答案：D解析：2020/2019：（5）圖1Z204064-3（d）質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。15.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006條文風(fēng)險等級劃分，下圖中風(fēng)險區(qū)A的風(fēng)險等級為（）。2017A、7B、4C、3D、5答案：D解析：16.在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多（）方面的問題。A、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃和工程實(shí)施策劃B、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施C、工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃D、項目實(shí)施的總體部署和工程實(shí)施的條件分析答案：C解析：2020/2019在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，往往還沒有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。17.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則，下列說明中，錯誤的是（）。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B、雙代號網(wǎng)路圖中，只能有一個起點(diǎn)C、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，可以使用虛箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系D、雙代號網(wǎng)路圖中，箭線不能交叉答案：D解析：本題主要考查單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖要求。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則：（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點(diǎn)的線路。（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。（5）當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。（7）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。（8）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。D項：根據(jù)（6），繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉而不是不能交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。所以D項錯誤。A項：對應(yīng)（2），所以A項正確。B項：對應(yīng)（7），所以B項正確。C項：對應(yīng)（1），所以C項正確。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。18.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路有（）條。2018真題A、4B、3C、2D、1答案：B解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。關(guān)鍵線路為：A→D→H→K，A→E→I→K和A→G→I→K，共3條。參見教材23。19.當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定，且工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目，可以采用（）合同。A、固定單價B、變動單價C、固定總價D、變動總價答案：A解析：當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式。固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。20.某土方工程，計劃總工程量為4800m，預(yù)算單價為580元/立方米，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價為600元/立方米，施工至第3個月底，累計實(shí)際完成工程量3000立方米，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個月底的費(fèi)用偏差為（）萬元。A、-34.8B、-6C、6D、34.8答案：B解析：2020/2019用偏差=已完工程計劃施工成本－已完工程實(shí)際施工成本=已完工程量×計劃單位成本—已完工程量×實(shí)際單位成本=3000×（580-600）=-6000021.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運(yùn)行機(jī)制中，對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評價，并及時做出處置提供決策依據(jù)的是（）。A、動力機(jī)制B、約束機(jī)制C、反饋機(jī)制D、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制答案：C解析：2020/2019運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評價，并為及時作出處置提供決策依據(jù)。因此，必須有相關(guān)的制度安排，保證質(zhì)量信息反饋的及時和準(zhǔn)確，堅持質(zhì)量管理者深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手資料，才能形成有效的質(zhì)量信息反饋機(jī)制。22.工程建設(shè)施工現(xiàn)場的固體廢物的處理方法不包括（）。A、減量化處理B、穩(wěn)定和固化C、填埋D、分解答案：D解析：2020/2019、2.固體廢物的處理和處置（1）回收利用（2）減量化處理（3）焚燒（4）穩(wěn)定和固化（5）填埋23.某建設(shè)工程項目按施工總進(jìn)度計劃、各單位工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)分部工程計劃組成了計劃系統(tǒng)，該計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進(jìn)度組成。2018真題A、深度B、項目參與方C、功能D、周期答案：A解析：本題考查的是不同類型的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。由不同深度的進(jìn)度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（2）項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。參見教材17。24.在實(shí)踐中，編制按（）的施工成本計劃，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細(xì)。A、子項目B、時間進(jìn)度C、費(fèi)用構(gòu)成D、形象進(jìn)度答案：B解析：2020/2019施工進(jìn)度編制施工成本計劃，通?？稍诳刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)充得到。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費(fèi)的時間，另一方面確定完成這一工作合適的施工成本支出計劃。在實(shí)踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不容易的，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細(xì)，以至于不可確定每項工作的施工成本支出計劃;25.施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等，其中有”確定分析對象，并計算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)差異“這個步驟的是()。A、比較法B、因素分析法C、差額計算法D、比率法答案：B解析：2020/2019因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟應(yīng)確定分析對象，并計算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異。26.關(guān)于FIDIC系列合同條件中《施工合同條件》的說法中，正確的是（）。A、承包商做絕大部分設(shè)計B、合同計價方式屬于總價合同C、一般情況下，單價不可調(diào)整D、業(yè)主委派工程師管理合同答案：D解析：A選項，《施工合同條件》合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計；B選項，合同計價方式屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格。C選項，一般情況下，單價隨各類物價的波動而調(diào)整。27.編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括()。A、項目合同文件B、項目管理實(shí)施規(guī)劃C、組織的經(jīng)營方針D、項目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境答案：B解析：2020/2019制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：(1)項目合同文件;(2)組織管理制度;(3)項目管理規(guī)劃大綱;(4)組織的經(jīng)營方針和目標(biāo);（5）項目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。28.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300--2013，對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)（）。A、按驗收程序重新驗收B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件驗收C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D、經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收答案：A解析：2020/20191.施工過程的質(zhì)量驗收是以檢驗批的施工質(zhì)量為基本驗收單元。檢驗批質(zhì)量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作業(yè)質(zhì)量不合格，或質(zhì)量控制資料不完整等原因所致，其處理方法有：（1）在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷經(jīng)返工或返修后應(yīng)重新進(jìn)行驗收；（2）個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收；（3）當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。29.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對必須招標(biāo)的項目，招標(biāo)人行為符合要求的是（）。2016A、就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項目信息B、委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報名點(diǎn)接受投標(biāo)人報名C、以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件D、限定或者指定特定的品牌答案：B解析：本題考查的是資格預(yù)審。招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：（1）就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項目信息；（2）設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)；（3）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標(biāo)條件；（4）對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（5）限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；（6）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式；（7）以其他不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。30.關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是()。A、分包要與總承包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書B、分包單位可以使用總承包單位的資質(zhì)組織施工C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D、總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人答案：A解析：2020/2019建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。31.在施工合同實(shí)施中，“項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員”這一活動屬于（）的內(nèi)容。A、合同分析B、合同交底C、合同跟蹤D、合同實(shí)施控制答案：B解析：2020/2019合同交底活動中項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位32.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），工作缺陷責(zé)任期自（）起計算。2014A、合同簽訂日期B、竣工驗收合格之日C、實(shí)際竣工日期D、頒發(fā)工程接收證書之日答案：C解析：本題考查的是缺陷責(zé)任期的起始時間。缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過24個月。33.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，下列選項中，正確的是（）。A、建設(shè)工程管理是指工程實(shí)施階段全過程的管理B、建設(shè)工程管理只涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理C、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的決策和使用增值D、建設(shè)工程管理包括開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理答案：D解析：A選項錯誤，建設(shè)工程管理是指工程全壽命周期的管理；B選項錯誤，建設(shè)工程管理涉及建設(shè)工程項目的全過程的管理和參與工程項目的各個方面對工程的管理；C選項錯誤，建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。34.投資方提供的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。A、政府B、承包商C、業(yè)主D、工程師答案：C解析：2020/2019設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理由如下幾種類型：（1）業(yè)主的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)）35.施工質(zhì)量計劃有以下三種形式：工程項目施工質(zhì)量計劃、工程項目施工組織設(shè)計和（）。A、施工項目管理實(shí)施規(guī)劃B、城市建設(shè)總體規(guī)劃C、建筑工程施工方案D、工程施工技術(shù)交底答案：A解析：2020/2019（一）施工質(zhì)量計劃的形式：因此，現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種形式：（1）工程項目施工質(zhì)量計劃；（2）工程項目施工組織設(shè)計（含施工質(zhì)量計劃）；（3）施工項目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）；36.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，每一條箭線和其箭尾與箭頭處的兩個圓圈中的號碼表示（）。A、一項工作B、工作持續(xù)時間C、工作關(guān)系D、消耗的資源答案：A解析：2020/2019本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的相關(guān)知識。工作是泛指一項需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程，也稱工序、活動、作業(yè)。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項工作。由于一項工作需用一條箭線和其箭尾與箭頭處兩個圓圈中的號碼來表示，故稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。37.從時間范圍來考慮，建設(shè)工程項目總承包一般可包括（）工程建設(shè)過程。A、從立項到交付使用的B、從可行性研究到交付使用的C、從立項到竣工驗收合格的D、從設(shè)計到交付使用的答案：A解析：2020/2019建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)應(yīng)該明確規(guī)定。從時間范圍上，一般可包括從工程立項到交付使用的工程建設(shè)全過程，具體可包括：勘察設(shè)計、設(shè)備采購、施工、試車（或交付使用）等內(nèi)容。從具體的工程承包范圍看，可包括所有的主體和附屬工程、工藝、設(shè)備等。38.下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（）。A、施工人員B、材料設(shè)備C、施工機(jī)械D、環(huán)境因素答案：D解析：本題主要考查施工環(huán)境因素的控制。D項：環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)。要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主要采取預(yù)測預(yù)防的控制方法。A項：企業(yè)應(yīng)通過擇優(yōu)錄取、加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵機(jī)制，使企業(yè)員工的潛在能力得到充分的發(fā)揮和最好的組合，使施工人員在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。所以A項錯誤。B項：施工單位應(yīng)在施工過程中貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量程序文件中關(guān)于材料設(shè)備封樣、采購、進(jìn)場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等方面明確規(guī)定的一系列控制標(biāo)準(zhǔn)。所以B項錯誤。C項：應(yīng)從合理選型，按要求重新設(shè)計、加強(qiáng)管理等方面進(jìn)行預(yù)防。所以C項錯誤。綜上所述，正確選項為D。39.修改的總費(fèi)用法是對總費(fèi)用的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，如（），使其更合理。A、計算該時段內(nèi)所有施工工作所有的損失B、與該項工作部分無關(guān)的和有關(guān)的費(fèi)用列入總費(fèi)用C、將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期D、按該項目工作原定單價進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費(fèi)用答案：C解析：2020/2019修正的總費(fèi)用法是對總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下:①將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期；②只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失；③與該項工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中；④對投標(biāo)報價費(fèi)用重新進(jìn)行核算：按受影響時段內(nèi)該項工作的實(shí)際單價進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費(fèi)用。40.質(zhì)量管理中，運(yùn)用排列圖法可以（）。2017A、劃分調(diào)查分析的類別和層次B、描述質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)C、確定質(zhì)量問題的原因?qū)哟蜠、掌握質(zhì)量能力狀態(tài)答案：B解析：本題考查的是排列圖法的應(yīng)用。在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。41.下列文件中，不屬于施工合同跟蹤依據(jù)的是（）。A、合同實(shí)施中出現(xiàn)偏差的報告B、管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解C、原始記錄、報表、驗收報告等各種實(shí)際工程文件D、合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件答案：A解析：2020/2019合同跟蹤的依據(jù)：合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。42.（2019年真題）建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置（A）階段的主要任務(wù)是（）。A、明確質(zhì)量目并標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B、將質(zhì)量計劃落實(shí)到工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動中C、對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以以糾正D、對計劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理答案：C解析：P159-160對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個方面。前者是采取有效措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問題或事故;后者是將目前質(zhì)量狀況信息反饋到管理部門，反思問題癥結(jié)或計劃時的不周，確定改進(jìn)目標(biāo)和措施，為今后類似質(zhì)盤問題的預(yù)防提供借鑒。43.（2020年真題）下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）。A、項目采用了不夠成熟的新材料B、項目組織結(jié)構(gòu)不合理C、項目場地周邊發(fā)生滑坡D、項目現(xiàn)場存在嚴(yán)重的水污染答案：B解析：P154-159管理風(fēng)險：工程項目的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng)，這些因素都可能對項目質(zhì)量造成損害。A為技術(shù)風(fēng)險，C為自然風(fēng)險，D為環(huán)境風(fēng)險。答案為B44.施工組織設(shè)計是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有（）的作用。A、戰(zhàn)略部署和經(jīng)濟(jì)安排B、戰(zhàn)術(shù)安排和經(jīng)濟(jì)安排C、戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排D、戰(zhàn)術(shù)安排和技術(shù)安排答案：C解析：2020/2019它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用45.（）取決于項目實(shí)施主體外部對質(zhì)量工作的推動和檢查監(jiān)督。A、運(yùn)行動力B、運(yùn)行狀態(tài)C、約束能力D、監(jiān)控效力答案：D解析：2020/2019監(jiān)控效力取決于項目實(shí)施主體外部對質(zhì)量工作的推動和檢查監(jiān)督。46.下列說法中正確的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B、管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系C、工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術(shù)工具D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系答案：D解析：2020/2019織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。A錯誤，B錯誤，D項正確。工作流程圖是一個重要的組織工具。C項錯誤。47.采用工程施工總承包管理模式，分包方的成本目標(biāo)是()確定的。A、施工企業(yè)內(nèi)部自行B、業(yè)主方C、施工總承包管理方D、監(jiān)理方答案：A解析：2020/2019題考察的是分包方成本目標(biāo)的確定。分包方必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。48.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于建設(shè)工程項目風(fēng)險中的（）。A、工程環(huán)境風(fēng)險B、組織風(fēng)險C、技術(shù)風(fēng)險D、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型。建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型的分類：本題中，現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于建設(shè)工程項目風(fēng)險中的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險。綜上所述，本題正確選項是D項。49.根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立刻進(jìn)行的工作是（）。A、調(diào)查研究和收集資料B、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C、項目的工作編碼D、編制各層的進(jìn)度計劃答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證的內(nèi)容。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1.調(diào)查研究和收集資料；2.項目結(jié)構(gòu)分析；3.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4.項目的工作編碼；5.編制各層進(jìn)度計劃；6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；7.若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項目決策者。從建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟可以看出，進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析緊跟在項目結(jié)構(gòu)分析之后，故B項當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為B。50.生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在（）上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格的要求。A、相對標(biāo)準(zhǔn)B、公差標(biāo)準(zhǔn)C、取值標(biāo)準(zhǔn)D、實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：2020/2019：（2）生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標(biāo)準(zhǔn)上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格的要求。51.合同計價方式以及（）共同確定了工程承包合同的實(shí)際價格，直接影響著承包人的經(jīng)濟(jì)利益。A、合同變更方式B、價格調(diào)整方式C、竣工結(jié)算方式D、索賠計價方式答案：B解析：2020/2019無論是單價合同還是總價合同，都可以確定價格調(diào)整條款，即是否調(diào)整以及如何調(diào)整等。可以說，合同計價方式以及價格調(diào)整方式共同確定了工程承包合同的實(shí)際價格，直接影響著承包人的經(jīng)濟(jì)利益。在建設(shè)工程實(shí)踐中，由于各種原因?qū)е沦M(fèi)用增加的幾率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于費(fèi)用減少的幾率，有時最終的合同價格調(diào)整金額會很大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原定的合同總價，因此承包人在投標(biāo)過程中，尤其是在合同談判階段務(wù)必對合同的價格調(diào)整條款予以充分的重視。52.下列關(guān)于質(zhì)量管理與質(zhì)量控制關(guān)系的說法正確的是（）。A、質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分B、質(zhì)量管理包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動C、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部D、質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分而不是全部答案：C解析：2020/2019根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000—2008/ISC）9000：2005的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。53.（2020年真題）下列計算方法中，不屬于工程咨詢合同咨詢費(fèi)計算方法的是（）。A、工程進(jìn)度百分比B、人月費(fèi)單價法C、工程建設(shè)費(fèi)用百分比D、按日計費(fèi)法答案：A解析：P298-301咨詢服務(wù)費(fèi)用涉及費(fèi)用計算方法和費(fèi)用構(gòu)成要素兩個主要問題。常用的咨詢費(fèi)計算方法如下：1.人月費(fèi)單價法2.按日計費(fèi)法3.工程建設(shè)費(fèi)用百分比。選項A不屬于。54.項目人力資源管理的目的是（）。（2014）A、提高員工的業(yè)務(wù)水平B、建立廣泛的人際關(guān)系C、降低項目的人力成本D、調(diào)動所有項目參與人的積極性答案：D解析：項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性55.建設(shè)項目工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項目組織實(shí)施方式，其基本出發(fā)點(diǎn)是()。A、加強(qiáng)項目的投資管理，實(shí)現(xiàn)總價包干B、減少業(yè)主對建設(shè)進(jìn)度失控的壓力C、引入專家管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資效益最大化D、實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化答案：D解析：2020/2019設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。故D正確。56.建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施中，正確的防止揚(yáng)塵的措施是（）。A、大城市市區(qū)設(shè)置攪拌站的工地，應(yīng)將攪拌站封閉嚴(yán)密B、機(jī)動車安裝減少尾氣排放的裝置并達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)C、拆除舊建筑物時要注意遮蓋、圍擋D、施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃答案：D解析：2020/2019施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚(yáng)塵。57.某項目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工企業(yè)更換了項目經(jīng)理。該企業(yè)的此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的()。A、管理措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、組織措施答案：D解析：2020/2019題考察的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;58.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程包括下列工作：①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、②制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度、③分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面、④編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃，其正確的次序是（）。A、①②③④B、③①②④C、③②①④D、①③②④答案：A解析：本題主要考查工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的程序。工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。一般應(yīng)包括承擔(dān)項目實(shí)施任務(wù)的項目經(jīng)理（或工程負(fù)責(zé)人）、總工程師，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等，以形成明確的項目質(zhì)量控制責(zé)任者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。（2）制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等。（3）分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。（4）編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃建設(shè)工程項目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃，并根據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的要求，部署各質(zhì)量責(zé)任主體編制與其承擔(dān)任務(wù)范圍相符的質(zhì)量計劃。綜上所述，本題正確選項為A項。59.應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價，投資的計劃值是（）。2017A、工程預(yù)算B、施工預(yù)算C、工程進(jìn)度款D、工程決算答案：A解析：這個題目考察的是動態(tài)控制原理，在投資控制當(dāng)中的應(yīng)用。對于工程合同價工程概算和工程預(yù)算都可以作為投資的計劃值。當(dāng)然，這個題目相對來講比較容易。因為相對于工程合同價誰在工程合同價的前面，誰就可以作為計劃值，所以這個題正確的答案應(yīng)該選A。60.關(guān)于竣工質(zhì)量驗收程序和組織的說法，正確的是（）。2016A、單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗收B、工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施C、單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收D、工程竣工報告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見答案：C解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗收程序和組織。選項A，正確的說法應(yīng)為“單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對所承包的工程項目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行驗收”；選項B，正確的說法應(yīng)為“工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施”；選項D，正確的說法應(yīng)為“實(shí)行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見”。參見教材98～199。61.下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是（）。（2016）A、工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)B、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例C、設(shè)計交底及圖紙會審記錄D、材料驗收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：項目專用型依據(jù)指本項目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會議記錄和工程聯(lián)系單等。62.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項目經(jīng)理的職責(zé)包括()。A、主持編制項目管理規(guī)劃大綱B、進(jìn)行項目范圍內(nèi)的利益分配C、主持組織進(jìn)行項目的檢查.鑒定和評獎申報工作D、接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作答案：D解析：2020/201956。項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實(shí)施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。(5)對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。(6)對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。(9)組織或參與評價項目管理績效。(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。(11)按規(guī)定完善程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收。(12)接受審計，處理項目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報。(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。63.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作A的持續(xù)時間為5d，其兩項緊前工作的最早完成時間分別為第6天和第8天，則工作A的最早完成時間為第（）天。A、6B、8C、11D、13答案：D解析：2020/2019本題考核的是網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的確定。工作A的最早開始時間=max{6，8）=8d，工作A的最早完成時間=8+5=13d64.項目信息管理的目的是通過（）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。A、有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制B、有效的項目信息的收集和存儲C、有效的項目信息的存檔和處理D、有效的項目信息的處理和交流答案：A解析：2020/2019目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。65.根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是（）。A、有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、節(jié)點(diǎn)編號不對C、邏輯關(guān)系不對D、有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：A解析：本題主要考查工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖的編制。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點(diǎn)和一個終點(diǎn)，起點(diǎn)的判斷方法是只有向外的箭頭，終點(diǎn)是只有向內(nèi)的箭頭。A項：該網(wǎng)絡(luò)計劃圖有兩個終點(diǎn)，違反只有一個終點(diǎn)的原則，本題終點(diǎn)編制存在錯誤，所以A項當(dāng)選。B項：節(jié)點(diǎn)編號可以不按順序編制，但箭尾節(jié)點(diǎn)的編號小于箭頭節(jié)點(diǎn)的編號，本題節(jié)點(diǎn)編號不存在錯誤，所以B項不當(dāng)選。C項：邏輯關(guān)系與表中所給一致，本題邏輯關(guān)系不存在錯誤，所以C項不當(dāng)選。D項：只有節(jié)點(diǎn)一個起點(diǎn)，符合編制要求，本題起點(diǎn)編制不存在錯誤，所以D項不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項為A項。66.房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光性能反映建設(shè)工程項目（）的質(zhì)量特性。A、使用功能B、安全可靠C、文化藝術(shù)D、建筑環(huán)境答案：A解析：2020/2019建設(shè)工程項目的功能性質(zhì)量，主要表現(xiàn)為反映建設(shè)工程使用功能需求的一系列特性指標(biāo)，如房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光性能；工業(yè)建設(shè)工程項目的生產(chǎn)能力和工藝流程；道路交通工程的路面等級、通行能力等。67.建設(shè)工程物資采購合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則不包括()。A、按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B、沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行C、沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)時，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行D、按國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行答案：D解析：2020/2019約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是：(1)按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；(2)沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；(3)沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;(4)沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。68.根據(jù)我國保險制度，工程一切險通常由（）辦理。2018真題A、承包人B、監(jiān)理人C、設(shè)計人D、項目法人答案：D解析：本題考查的是工程保險。為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。69.施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（）進(jìn)行。A、單位工程竣工驗收階段B、項目施工全過程各階段C、隱蔽工程驗收階段D、分部工程驗收階段答案：B解析：本題主要考查施工驗收質(zhì)量控制的工作階段。B項：施工驗收質(zhì)量控制是指對已完工程驗收時的質(zhì)量控制，即工程產(chǎn)品質(zhì)量控制。包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收和整個建設(shè)工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量控制。所以施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目施工全過程各階段的質(zhì)量控制。所以B項正確。ACD項：ACD項只是施工驗收質(zhì)量控制的一部分，不是全部工作，所以ACD項錯誤。綜上所述，本題正確選項是B項。70.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）。A、成本偏差B、進(jìn)度偏差C、進(jìn)度局部偏差D、成本局部偏差答案：A解析：本題主要考查施工成本分析的曲線法。圖中費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），反映項目進(jìn)展的費(fèi)用偏差；進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），反映項目進(jìn)展的進(jìn)度偏差。題目中已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離即CV，表示已完工作實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差，即成本偏差。綜上所述，本題正確選項為A項。71.質(zhì)量風(fēng)險識別可按風(fēng)險責(zé)任單位和項目實(shí)施階段分別進(jìn)行，識別可分三步進(jìn)行，其中第一步是（）。A、編制質(zhì)量風(fēng)險識報告B、分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素C、畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖D、編風(fēng)險管理計劃答案：C解析：識別可分三步進(jìn)行：（1）采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖；（2）分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素；（3）將風(fēng)險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險識別報告。72.管理職能分工包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)的是（）。A、檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況B、執(zhí)行補(bǔ)救方案C、制定幾個可能的補(bǔ)救方案D、從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案答案：D解析：2020/20193)決策一一從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);73.由于發(fā)包人未能按合同規(guī)定提供施工條件，造成工程中斷或進(jìn)度放慢，使工期拖延，承包人對此（）。A、不能提出索賠B、可以提出工期索賠C、可以提出工程變更索賠D、可以提出工程終止索賠答案：B解析：2020/2019（三）按照索賠事件的性質(zhì)分類（1）工程延期索賠，因為發(fā)包人未按合同要求提供施工條件，或者發(fā)包人指令工程暫?；虿豢煽沽κ录仍蛟斐晒て谕涎拥?，承包人向發(fā)包人提出索賠；如果由于承包人原因?qū)е鹿て谕涎?，發(fā)包人可以向承包人提出索賠；由于非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎?，分包人可以向承包人提出索賠；74.（2019年真題）某工程發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致12人重傷,按照事故損失的程度分級,該質(zhì)量事故屬于（)。A、特別重大事故B、較大事故C、重大事故D、一般事故答案：B解析：P188-189工程質(zhì)量事故分為4個等級:(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。該等級劃分所稱的"以上"包括本數(shù)，所稱的"以下"不包括本數(shù)。75.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作A、D之間的時間間隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C解析：本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。相鄰兩項工作之間的時間間隔等于緊后工作的最早開始時間和本工作的最早完成時間之差。工作A的最早完成時間為4，工作D的最早開始時間為6，6-4=2，故工作A、D之間的時間間隔為2天。76.下列屬于職業(yè)健康安全管理體系一級要素的是（）。A、協(xié)商和溝通B、實(shí)施和運(yùn)行C、結(jié)構(gòu)和職責(zé)D、職業(yè)健康安全管理方案答案：B解析：2020/2019圖1Z205011-1中，總要求、職業(yè)健康安全方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查、管理評審均為一級要素77.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（）措施。A、經(jīng)濟(jì)B、技術(shù)C、組織D、管理答案：D解析：本題考核的是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施。建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，它的作用包括：（1）有利于提高進(jìn)度信息處理的效率；（2）有利于提高進(jìn)度信息的透明度；（3）有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流；（4）有利于促進(jìn)項目各參與方的協(xié)同工作。綜上所述，正確選項為D。78.關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，下列說法正確的是（）。A、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)用實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，用虛箭線表示工作的自由時差B、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)可以直接觀察出工作的開始完成時間和工作的總時差和關(guān)鍵線路C、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)可以進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整D、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的虛工作的自由時差為0答案：C解析：2020/2019A.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)用實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，用波形線表示工作的自由時差；B.可通過計算得出工作的開始完成時間和工作的總時差和關(guān)鍵線路；D.關(guān)鍵工作的自由時差一般為0。79.關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說法，錯誤的是（）。2016A、生活區(qū)可以設(shè)置敞開式垃圾容器B、施工現(xiàn)場宿舍嚴(yán)禁使用通鋪C、施工現(xiàn)場水沖式廁所地面必須硬化D、現(xiàn)場食堂必須設(shè)置獨(dú)立制作間答案：A解析：本題考查的是施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器，所以選項A錯誤；施工現(xiàn)場宿舍嚴(yán)禁使用通鋪，所以選項B正確；施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式或移動式廁所，廁所地面應(yīng)硬化，所以選項C正確；食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲藏間，所以選項D正確。80.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的說法，錯誤的是（）。A、招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止日期至少15日前發(fā)出B、自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日C、招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在2家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告D、招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在2個以上媒介發(fā)布的同一招標(biāo)項目的招標(biāo)公告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)相同答案：C解析：2020/2019(1)時限：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。A正確招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。B正確依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外，招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也可以同步在其他媒介公開，并確保內(nèi)容一致。其他媒介可以依法全文轉(zhuǎn)載依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息，但不得改變其內(nèi)容，同時必須注明信息來源。D正確C錯誤"81.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，②項目的工作編碼，③編制各層進(jìn)度計劃，它們的正確次序是（）。A、①②③B、②①③C、②③①D、③②①答案：A解析：本題主要考查項目總進(jìn)度目標(biāo)論證中的各個步驟。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的，總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項目決策者。因此，正確順序為：①②③。綜上所述，本題正確答案為A。82.在建設(shè)工程信息項目信息處理的方法中，關(guān)于數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的說法，錯誤的是（）。A、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺有數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)和軟件系統(tǒng)B、通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶ASP模式為眾多項目服務(wù)的公用信息平臺實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理C、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有四種類型：局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、城域網(wǎng)和省域網(wǎng)D、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站，是基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的一種方式，是為某一項目的信息處理專門建立的網(wǎng)站答案：C解析：2020/2019數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有三種類型：局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、城域網(wǎng)。83.影響建設(shè)項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素是（）。（2018年真題）A、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境B、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境C、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境D、施工作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境答案：A解析：本題考查的是項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析。影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素，又包括項目的自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。84.工程施工投標(biāo)過程中,施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的()主持制定。A、擬派項目經(jīng)理B、技術(shù)負(fù)責(zé)人C、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理答案：B解析：2020/2019施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定。85.某工程項目總價值1000萬元，合同工期為18個月，現(xiàn)承包人因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費(fèi)用50萬元，則承包方提出工期索賠為（）個月。A、0.9B、1.2C、1.5D、3.6答案：A解析：2020/2019如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。工期索賠值也可以按照造價的比例進(jìn)行分析，工期索賠值=原合同工期X附加或新增工程造價/原合同總價。18×50/1000=0.9個月。86.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（）的進(jìn)度。A、實(shí)施階段B、決策階段C、全壽命周期D、使用階段答案：A解析：2020/2019原文：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。87.施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)（）批準(zhǔn)后實(shí)施。A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師答案：A解析：2020/2019工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標(biāo)高是否正確，并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。88.分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容不包括()。A、施工方案的選擇B、施工方法和施工機(jī)械的選擇C、各項資源需求量計劃D、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計答案：A解析：施工方案即以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ?工方案的主要內(nèi)容如下（1）工程概況；（2）施工安排；（3）施工進(jìn)度計劃；（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；（5）施工方法及工藝要求。(新教材內(nèi)容)本題主要考查施工組織設(shè)計。分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；（2）施工方法和施工機(jī)械的選擇；（3）分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）分部（分項）工程的施工進(jìn)度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施安全施工措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。本題中分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容不包括施工方案的選擇。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項是A項。89.檢驗批質(zhì)量驗收不合格，當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)過原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，則（）。A、仍須對其進(jìn)行相應(yīng)的加固，以確保達(dá)到質(zhì)量要求B、應(yīng)對其重新進(jìn)行檢測并進(jìn)行重新驗收C、予以驗收D、不能予以驗收答案：C解析：2020/2019（2）個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收。90.（2020年真題）根據(jù)《中華人民共和國擔(dān)保法》，建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函屬于（）擔(dān)保。A、保證B、抵押C、留置D、定金答案：A解析：P301-304工程擔(dān)保中大量采用的是第三方擔(dān)保，即保證擔(dān)保。建設(shè)工程中經(jīng)常采用的擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等。91.（2019年真題）下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中,屬于核心要素的是（）。A、記錄控制B、目標(biāo)和方案C、文件控制D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：B解析：P203-208核心要素包括以下10個要素:職業(yè)健康安全方針;對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評價;運(yùn)行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評審。92.（2020年真題）在施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，作業(yè)活動過程質(zhì)量控制包括（）A、建設(shè)單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制B、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量控制C、質(zhì)量活動主體對工序質(zhì)量偏差的糾正D、質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控答案：D解析：P168-170事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。正確答案D93.采用γ射線探傷進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法是（）。A、目測法B、無損檢測法C、實(shí)測法D、理化試驗法答案：B解析：2020/2019常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、γ射線探傷等。94.在進(jìn)行成本分析時，首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度，這種成本分析的方法是()。A、比較法B、因素分析法C、差額計算法D、比率法答案：B解析：2020/2019(二）因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。95.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制中，屬于施工質(zhì)量控制的一項重要基礎(chǔ)工作是（）。A、測量控制B、施工平面圖控制C、施工人員的控制D、計量控制答案：D解析：本題主要考查現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制?，F(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制如下：（1）計量控制計量控制是施工質(zhì)量控制的一項重要基礎(chǔ)工作。施工過程中的計量，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。（2）測量控制工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）施工平面圖控制建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定并充分考慮施工的實(shí)際需要，事先劃定并提供施工用地和現(xiàn)場臨時設(shè)施用地的范圍，協(xié)調(diào)平衡和審查批準(zhǔn)各施工單位的施工平面設(shè)計。綜上所述，本題正確選項為D項。jin96.下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A、人B、方法C、工具D、組織答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項目的組織的內(nèi)容。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。D項：D項起決定性作用，故當(dāng)選。ABC項：ABC項是影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素但非決定性因素，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為D。97.關(guān)于DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是（）。2016A、DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家B、DAB提出的裁決具有終局性C、特聘爭端裁決委員會的任期與合同期限一致D、DAB由合同一方當(dāng)事人聘請答案：A解析：本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。選項B，DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性；選項C，特聘爭端裁決委員會，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿；選項D，DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的。98.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以()。A、指定生產(chǎn)廠B、指定供應(yīng)商C、提出質(zhì)量要求D、指定具體品牌答案：C解析：2020/2019國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。99.在某公司職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行過程中，管理評審是由（）對管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價。A、管理者代表B、審核的專家C、最高管理者D、總經(jīng)理答案：C解析：2020/2019管理評審時，最高管理者應(yīng)結(jié)合上述合規(guī)性評價的結(jié)果、企業(yè)的客觀管理實(shí)際、相關(guān)法律法規(guī)和其他要求，系統(tǒng)評價體系運(yùn)行過程中對適用法律法規(guī)和其他要求的遵守執(zhí)行情況，并由相關(guān)部門或最高管理者提出改進(jìn)要求。100.施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）。A、施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算B、施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C、施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D、施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程答案：D解析：本題主要考查施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作。D項：施工成本是伴隨施工進(jìn)程不斷變化的，因此應(yīng)對施工成本進(jìn)行全過程管理，而施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，所以施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，所以D項正確。A項：施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作，即在施工的過程中，而非在施工之前對成本進(jìn)行估算。所以A項錯誤。B項：施工成本分析主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況。即成本分析主要是對比而非預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢。所以B項錯誤。C項：施工成本預(yù)測是對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算；施工成本分析是在施工過程中對成本的實(shí)際值和預(yù)測值做對比，分析偏差。施工成本分析不是施工成本預(yù)測的環(huán)節(jié)。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是D項。101.對于應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工（），將拆除施工單位資質(zhì)等級證明，擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A、7日前B、10日前C、15日前D、20日前答案：C解析：2020/2019對于應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前，將拆除施工單位資質(zhì)等級證明，擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關(guān)部門備案。102.關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)比較的說法，正確的是（）2016A、管理原理不同B、管理對象相同C、管理目標(biāo)不同D、管理重點(diǎn)不同答案：D解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分，其管理的主體是組織，管理的對象是一個組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與職業(yè)健康安全發(fā)生相互作用的不健康、不安全的條件和因素，以及能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。兩個管理體系所需要滿足的對象和管理側(cè)重點(diǎn)有所不同，但管理原理基本相同。103.在合同分析中，應(yīng)明確工程變更的補(bǔ)償范圍，工程變更補(bǔ)償范圍通常以合同金額一定的百分比表示，百分比越大，則（）。A、合同金額越高B、承包商利潤越高C、承包商的風(fēng)險越大D、對承包商的補(bǔ)償越多答案：C解析：2020/2019工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大，承包人的風(fēng)險越大。104.某施工項目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元（目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價800元／m3，預(yù)計損耗率為5％），實(shí)際成本是511680元（實(shí)際產(chǎn)量600m3，實(shí)際單價820元／m3，實(shí)際損耗率為4％），若采用因素分析法進(jìn)行成本分析，則由于單價提高增加的成本是（）元。A、49200B、12600C、84000D、91680答案：B解析：600×(820-800)×1.05=12600105.建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。A、施工項目經(jīng)理B、企業(yè)法定代表人C、建設(shè)主管部門D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)答案：D解析：本題考核的是施工質(zhì)量計劃的審批。施工質(zhì)量計劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。綜上所述，正確選項為D。106.統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按（）方法加以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。A、統(tǒng)計B、核算C、匯總D、累加答案：A解析：2020/2019統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。107.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實(shí)施中進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天答案：A解析：本題主要考查總時差和自由時差對工期的影響?？倳r差是指在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機(jī)動時間；自由時差是指在不影響緊后工作最早開工時間的前提下，該工作可以利用的機(jī)動時間。M工作的持續(xù)時間延長了4天，沒有超過總時差5天，所以本題不影響總工期，但超過自由時差2天，所以緊后工作推遲2天才能開工。綜上所述，本題正確選項為A項。108.業(yè)主方項目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制()的進(jìn)度。A、項目設(shè)計階段B、整個項目實(shí)施階段C、項目施工階段D、整個項目決策階段答案：B解析：2020/2019業(yè)主方項目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實(shí)施階段的進(jìn)度。109.按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。A、擬定物資采購合同B、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D、進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃答案：B解析：本題主要考查的是物資采購管理程序。物資采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃；（3）進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購合同；（6）運(yùn)輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購資料歸檔。所以物資采購首先應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任。綜上所述，本題正確選項為B項。110.下列計劃方式中，工作進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)的計劃是（）。A、里程碑計劃B、橫道圖計劃C、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃D、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃答案：B解析：2020/2019橫道圖計劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。其他幾項不具備這個特點(diǎn)。111.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和管理的說法，正確的是（）。A、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處以五萬元以下罰款B、生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫C、生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練答案：B解析：2020/2019生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。112.年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的內(nèi)容以外，重點(diǎn)是()，以保證施工項目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)年的成本降低水平B、通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況C、針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施D、針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的降低成本措施答案：C解析：2020/2019(三）年度成本分析年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容